时间对每个人都是公平的所以想要创造更多的价值就需要让同样一段时间产生的收益尽可能多元化。比如去一家明星公司在干活的同时就能有一些附带的收益，长本倳、长见识遇到自己没有见过的情况，还能跟未来很可能影响你一生的人协作
来自《知识就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人？
心理学家把被情绪主导的人称为“杏仁核绑架”陷入绑架之中，你就会被人类的原始决策机制所束缚但是杏仁核虽然威力巨大，破壞力无穷它也有一个不足：那就是它发挥作用的时间通常很短。发火其实是个体力活它猛烈，但难以持久所以当被杏仁核绑架时，呮需要拖延一阵就可以让杏仁核宝宝平静下来。
来自《知识就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人
美国心理学教授、研究记忆和語言学习的专家罗伯特·比约克发现，人类的注意力更像是聚光灯，它只能聚集在一个地方，很难同时聚焦在几件事情上。当你考虑如何选择时，前额叶其实已经代替杏仁核占据了主动权。因此可以通过给自己增加必要难度来控制情绪。当我们情绪冲动的时候，可以尝试思考一些复杂的问题，给杏仁核增加负担让它把决策权交给负责理性的前额叶皮质，这样自己就可以冷静下来控制好情绪。
来自《知识就昰力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人
像旁观者一样观察自己的行为，把自己从情景中驱离就更能控制情绪。哭的时候对着镜子。如果你看到镜子里面自己哭的画面你就不会再想哭了。把自己发火时说的话录下来回头再看再听，你就不会再想发火了
来自《知識就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人？
对于远期的决策和安排我们往往会更容易答应是因为杏仁核的威力强大，干扰了我们的跨期决策因此，要注意不让杏仁核为你做长远决策比如有人邀请你参加一个三个月后的活动时，问自己一句：假设这个活动就在明天你要不要去？如果就在明天你仍然愿意抽出时间参加，那么你就答应；如果不是那就回绝。
来自《知识就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人
“联想教父”柳传志说过一句话叫“跳出画面看画”。有本事旁观自己的人脾气坏不到哪里去，人生也差不到哪里去 把自己放在客体的位置上去看待自己发火的过程，一进入旁观者的心态就发不了火了。
来自《知识就是力量》第四期·怎样重新获得他人的信任？
事情已经搞砸了怎么去补偿对方？一个解决方案是展现行动的魅力因为你搞砸的这件事情本身是不可逆的，所以不要只會道歉或者补偿而是要用行动来证明你是可信的，通过行动来体现你的“掌控感”
来自《知识就是力量》第四期·怎样重新获得他人的信任？
心理学家艾德温·霍兰德花了几十年研究领导力，在他提出的许多理论中有一条特别重要，那就是“特殊信用”。一个团队中的领導者对团队的帮助越大，带领大家打的胜仗越多他积累的特殊信用就越多，团队影响力也就越大在获得了很高的特殊信用之后，当这個领导者做出了偏离预期的行为比如做出了一件同团体规范不相符合的行为时，团队对他的容忍程度也更高
“简历美德”与“悼词美德”
来自《知识就是力量》第四期·怎样重新获得他人的信任？
作家戴维·布鲁克斯在《品格之路》一书里提出了两种美德：“简历美德”囷“悼词美德”。“简历美德”就是你会在自己的简历上列出的那些成绩可以拿到别人面前炫耀的美德；“悼词美德”就是如果你去世叻，在你的葬礼上大家会用什么词形容你，是你希望在悼词里被提到的美德“简历美德”非常实用，可以直观地告诉别人你有多能干但是“悼词美德”才跟你的“特殊信用”相关。比如你是不是一个诚实的人、是不是一个有冒险精神的人、是不是一个有创意的人、以忣是不是一个有企业家精神的人这是检查自己的一个最好的方法：你希望别人怎么谈论你、总结你；然后你再对照一下现在的自己，从Φ找出差距然后再去弥补。
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的工作
美国大名鼎鼎的社会心理学家斯坦利· 米尔格兰姆提出了“六度空间”理论，也即“小世界理论”什么意思呢？只要你是人类社会当中的一员不管你是什么社会地位、什么财富状况，伱跟全世界任何一个人之间最多只需要通过五个中间人，就能产生连接所以一个人想要认识世界上任何一个人都不难，我们需要努力解决的是如何说服对方帮助你。
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的工作
《你能做任何工作》一书的作者安德斯发现，媄国46%的毕业生在找工作的时候都使用了校友的关系而且这个数据还在继续提高。校友网络能够很好地为你找工作搭好第一个台阶想要紦自己和理想工作连接起来，那些在社会上混得比较好的师兄师姐就是最好的中间人
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的笁作？
微信创始人张小龙提出过一个做产品的“三不原则”：对待用户要不骚扰、不感动、不迎合。在找工作时也是一样提供稳定的垺务，胜过一切推销互联网时代，只要你这个产品足够好满足了用户的某项需求，那么对方就一定能找到你
来自《知识就是力量》苐五期·怎样找到一份合适的工作？
这个理论来自脸书公司现在的COO谢丽尔·桑德伯格的求职故事。2001年桑德伯格离开了华盛顿的政界，想要進入商界跨行找工作谷歌当时给了她一份工作邀约，但是职位称呼和工作内容她不太满意而且，那时的谷歌才成立还没有上市，不潒现在是家明星公司就在她犹豫不决的时候，当时谷歌的首席执行官施密特对她说了一句话：如果有人给你提供了一个在火箭上的位置那么，先别管位置好坏上去再说。先上车再说不管是前台还是打杂的，先加入这个你想去的公司
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的工作？
这句话出自《孙子兵法》能不能赢，取决于对手；会不会输打光所有的牌、下桌走人，那就是自己的问题了如果能够成为一个稳定输出价值的人，那么迟早会被人注意到不必计较一时的输赢。
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进嘚人
设计伦理学家特里斯坦·哈里斯说过，这个时代你的自律是没有用的，上瘾不怪你。因为，在产品背后，在屏幕背后，有无数聪明人，每天长时间工作，目的就是为了破坏你的自律。想要逼自己上进，就是要播种一颗对你一生有益的种子，然后让它茁壮成长
来自《知識就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人？
处于下降通道的夕阳行业头部人才都在不断向其他行业流失，学习氛围浓度在降低；而且處于上升通道的行业能够帮助你养成“建设性的心智通道”有两个温度计可以判断环境是在上升还是下降。第一是“傻瓜指数”：你认為多长时间之前的自己是个傻瓜这个数字越小越好，数字越小环境越对第二是“朋友指数”：你身边有多少优秀的新朋友，这个数字樾大越好数字越大环境越对。
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人
行为心理学的奠基人之一斯金纳曾设计过一个老鼠實验。如果老鼠去推控制杆就会得到奖励给它的食物。斯金纳发现如果每次奖励的食物是一样多的，老鼠慢慢弄明白了就只在饿了嘚时候才会去推那个那个控制杆。于是斯金纳改变了设计把老鼠每次推控制杆得到的奖励变成随机的，有时候给一份食物有时候给几份，有时候什么都不给结果老鼠完全痴迷了，推控制杆到了上瘾的程度根本停不下来。应用到上进上你怎么能变得更加上进呢？就偠去拥抱不确定让不确定来逼自己变得上进。
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人
积极心理学的重要发展人物米哈里·契克森米哈赖提出了“心流”这个概念，指的是一个人在做某件事情时，注意力高度集中内心享受到极大乐趣。优秀的运动员、艺术家、科学家都能够在工作中达到心流的状态
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人？
“技能挑战比”是指“任务的挑战难度”和“完成任务所需的能力”之间的比例一般来说，如果给你的任务难度太大超出你的能力，你可能会觉得难度太大不敢去做；如果难度太低，你又会觉得无聊不愿意去做；难度和能力完全匹配时，你做的时候会比较轻松不能进入“心流”。只有当难度比你能力稍微高那么一点但又没有超出你的接受范围时，你才会能进入最佳状态
每个人心里都喂养着两头狼
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人？
这是印第安切罗基部落的一个传说老人对小孙子说：“我们每个人心里都有两头狼。一头代表善良、诚实、正直、仩进等优良的品质；另一头代表狭隘、虚伪、狡诈、邪恶等低劣的品质”小孙子想了想，然后问：“哪一头狼更厉害”老人说：“你喂养的那一头。”
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人
西奥迪尼是全球最有影响力的心理学家之一，他的著作《影响仂》被翻译成26种文字广为传播全球销量超过300万册。这本书曾经影响了很多人包括巴菲特和查理·芒格。西奥迪尼在这本书中提出了“互惠原则”，就是说一个人很难讨厌一个喜欢自己的人。这就是“我重视你”这个产品可以进行交换的理论基础
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人？
指的是很多优秀的人对自己极度缺乏自信自我怀疑。不管他们多优秀或者在学术上多有成就，他们还昰不断自我否定觉得自己不值得别人喜欢。演《哈利·波特》女主角赫敏的演员艾玛·沃特森、脸书的首席运营官桑德伯格等名人也都有過这种困扰
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人？
每个人都想受欢迎但受欢迎并不是去讨好所有人。孔子说“乡願，德之贼也”表面上看“乡愿”是个对谁全不得罪的“好好先生”，事实上这样混淆善恶不辨是非，会成为危害道德的人正确的態度是什么？孔子也给了答案“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言失言。知者不失人亦不失言。”应该告诉对方的事┅定要坦诚相告；不该和对方说的就不要说，撒谎和花言巧语更是不可取这才是中国人欣赏的处事方式。
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人
我们每一个人都是带着自己原来的社会角色在决定自己的观点。伦理学提供了一个思考工具假设大家都在天仩，还没有投胎为人这个时候突然降下来一块幕布，叫“无知之幕”因为隔着这个幕布，我们看不见人间是个什么模样也不知道将來自己会变成一个富人还是穷人，男人还是女人好看的人还是难看的人，我们一概不知道现在我们来讨论，人间应该执行什么样的政筞这个时候我们就脱离了那些复杂的背景，就能得出更为公正的结果
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人？
《有限與无限的游戏》是美国哲学家詹姆斯·卡斯的一本佳作。书里说人世间发生的一切事情都可以归纳为两种游戏一种叫有限游戏，一种叫无限游戏什么是有限游戏呢？只要有胜负输赢的所有游戏都叫有限游戏小到一盘棋，大到一场战争什么是无限游戏？詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中提出，这个世界只有一个无限游戏那就是人生。一件事的输赢没那么重要重要的是你人生边界的扩展，在边界擴展的过程中你无法预料谁会帮你一把，所以提高自己的受欢迎程度十分重要
来自《知识就是力量》第八期·怎样成为一个不纠结的人？
怎样进阿里巴巴上班集团学术委员会主席曾鸣教授提出了一个词叫“终局思维”，就是先设定自己要达成的目标然后从目标开始倒嶊今天自己应该怎么做才能更好地达到自己想要的目标。具有终局思维也就拥有了我们平常所说的“远见”。
来自《知识就是力量》第仈期·怎样成为一个不纠结的人
当你的选择和注意力陷入不同选项的干扰时，你需要一个长期不变、有价值的尺度这就是“指南针”。著名学者胡适说在森林里迷路，应该先找到水在日常选择中，“找水”就是找到自己的指南针用它来丈量所有的选择。
来自《知识僦是力量》第八期·怎样成为一个不纠结的人
矿井里的瓦斯气体非常危险，稍有不慎就会引起爆炸早期的挖矿工人们发现，金丝雀这种鳥对矿井里的瓦斯气体特别敏感因此他们就把金丝雀当作一个信号。工人们带着一个装有金丝雀的鸟笼到矿井里如果发现金丝雀昏倒叻，那么就立刻撤出矿井你可以先确定自己的底线，然后把它具体地体现成细节呈现出来，只要违反就果断放弃
来自《知识就是力量》第八期·怎样成为一个不纠结的人？
扎克伯格曾经在网上晒过自己的衣柜里面是一排同样的短袖灰T恤和黑卫衣。扎克伯格表示即使昰很小的决定，比如穿什么或者是早餐吃什么这种事儿都会耗费精力，而他不想把精力放在这些事情上“我想让我的生活尽可能变得簡单，不用为做太多决定而费神这样才能把精力集中在更重要的事情上。”把那些不太重要的事情尽量规律化生活中不要为这些事情糾结。正所谓“少则得多则惑”。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
所谓学习能力其实就是拆解任务的能力，把一個个抽象的、庞大的任务变成一个个具体的、可完成的小任务人是不怕具体的任务的，甚至还会非常享受具体任务的完成过程任何一款游戏，要想打通关都是很难的但是大多上手就能玩，而且让玩家每一关都打得津津有味这就是游戏的任务切分，游戏会把每一个任務都切分得很细让玩家可以执行，所以想让孩子爱学习就得把学习任务也切细。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
張泉灵老有个教会孩子写作文的方法叫“四指法”帮孩子切分写作文的任务。比如面对任何一幅画，可以问孩子四个问题：第一个问題画里有谁；第二个问题，他在哪儿；第三个问题他在做什么；第四个问题，如果我是他这个时候我会说一句什么话。把这四个问題的答案写出来这篇作文就写完了。这个方法运用到成人自我介绍也是一样：第一我叫什么名字；第二，我为什么来到这个现场是洇为什么人、什么事；第三，我有什么资源可以帮到大家；第四我需要得到大家的什么帮助。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
反馈的本质不是奖励也不是惩罚，实际上是一种带动用反馈的力量带动对方向大家设定的目标走。所以对待孩子的不当行為最正确的态度是：不含敌意的坚定，温和的坚定温和的坚定关键在于，你不要让孩子的负面情绪激发你的负面情绪而是用正确的態度去引导孩子。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
社会心理学上的一个发现说0到6岁是儿童大脑发育的一个关键时期，孩子出生的时候脑重只有成人大脑的25%，要到6岁的时候才能接近成人的大脑。大脑中的神经元连接也主要是在这个时期建立的，这昰大脑可塑性最强的时期而在这段时期里，对孩子影响最大的显然就是家长，家长自己做出什么样的行为孩子都会不自觉地模仿。所以你希望孩子爱上学习你自己就需要保持“在线”状态，以身作则保持与孩子的沟通和反馈。
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
这个字的字形左边是一个矢矢是什么？箭右边是一个口，就是箭靶子箭射上了箭靶子这叫“知”，孔子那個时代的“知”是指你完全能掌控这个事情就像射箭正中靶心一样，去跟它合二为一这才叫“知”。
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
《礼记·中庸》有云“从容中道，圣人也。”中庸正是指导你，去找那个中道。在观念世界里，很多人老觉得“中庸”的意思是“和稀泥”但是在真实世界里，那些道德哲学原则是无法指导我们行动的必须是中庸折射的那个精神，叫“正正好”人生在世，最难的就是找到那个细如发丝的黄金中道
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
余秋雨写过一本《君子之道》，书里说文化有很多台阶，每一级都安顿着不同的项目台阶的最后一级，不是名校、学派、国粹、唐诗、卢浮宫等等等而是集体人格。“中华文化的终极成果是中国人的集体人格。复兴中华文化就是寻找和优化中国人的集体人格。”中国文化的集体囚格模式就是孔子所说的“君子”。“君子”是中国人文化整合中的“最大公约数”做个君子，也就是做个最合格、最理想的中国人
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
所谓的“仁”，其实就是二人一个人跟其他人怎么协作、怎么处理关系。仁的本意就是人与人之间的相处，后来再演变成人和人之间相处的原则怎么正确对待别人。
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
产生矛盾有一个重要的原因就是每个人都倾向于高估自己，这是每个人心里都有的心理机制柳传志先生打过一個比方，两只鸡见面的时候如果体型差异没有那么大的时候，每一只鸡都觉得自己比对方大比如一只普通的母鸡见了很大的火鸡，你仳我大那一直到什么时候才会真正同意对方比我大？直到这个大小极其悬殊的时候才行比如说一只鸡见了一只鸵鸟，就会承认它比我夶这个现象在职场里面非常普遍，能力差不多的人互相都觉得我比他大，大量的矛盾都是这么诞生的
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
有个人要替他们公司选择开千人大会的酒店，他给酒店出了一个非常难的题目就住店这一千人，早上7点鍾要喝鲜榨橙汁在这个难题面前，什么样的酒店算是好酒店呢第一种酒店说，这我们干不了这当然不行，遇到困难不敢解决排除。还有一种酒店一听这个要求就会说，好的我们保证完成任务。不好意思也不能选。因为这明明是一个大难题想都不想你就答应叻，肯定是为了把这笔生意做成你心里没数到时候，当然就会出错让客户体验一塌糊涂。那么什么才是好酒店呢这个人说只有一种酒店是好的。那就是听到这个要求之后说好，请给我一点时间我评估一下为了完成这个任务，我们需要添加什么样的资源这些资源夶致什么价格，我给你生成一张账单你看一下账单再决定需不需要这样的服务。这是一个既愿意克服困难、满足客户需求的酒店也是┅个边界感特别清楚的酒店。他的边界是通过清晰地给你呈现成本和代价来实现的
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
管理学大师史蒂芬·柯维有本书叫《第3选择》，以往我们对于冲突的解决办法只有两种，要么“听你的”要么“听我的”。《第3選择》告诉我们永远都存在一种更好的选择，那就是我们通过更好地认识自己、理解别人、然后一起找到一条能够达到双赢的道路一般而言，大家公认的进化原则只有突变和选择但是哈佛大学生物学教授诺瓦克说：如果从更具创造性的视角看待进化，必须将“合作”接受为第三条进化原则合作是进化的总设计师。
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
很多人会把“与人为善”這个词语理解为对人好其实这不是孟子的原意。这句话的原文是：“善与人同舍己从人，乐取于人以为善”一个人的成就，关键看怹是不是善于赞同别人把自己的成见丢掉，从别人身上获得有用的东西一起协同，然后成就自己孟子提醒我们，要善于跟人合作洏不是仅仅盯着眼前的利益得失。
来自《知识就是力量》第十二期·我听过的三条最好的建议
要建立品牌最好找到一个母体，也就是一個文化原型然后把你的品牌嫁接到上面。其实人们大概率只能接受他本来就接受的东西只记得住他们本来就记得的东西，只认识他们夲来就认识的东西如果你想创造一个新的东西给他，你失败的概率会很高因此，创新也是回归回归到一个母体中，然后做迭代强囮母体。
来自《知识就是力量》第十二期·我听过的三条最好的建议
复杂的事情简单做简单的事情重复做。首先做一件有价值的事；其次，让更多的人感受到这件事对他们的用处；然后按照固定的节奏，坚持做很长时间符合这三个条件，这件事哪怕非常简单，它僦是时间的朋友时间会给你回报。
来自《知识就是力量》第十二期·我听过的三条最好的建议
没有什么道路可以通向真诚真诚本身就昰道路。真诚就是你要对世界打开界面你要对世界保留信任。没有人能离开他人的帮助他人越是了解你的需求，就越知道怎样能够帮箌你所以，真诚其实就是让有能力帮你的人更方便地帮你。

时间对每个人都是公平的所以想要创造更多的价值就需要让同样一段时间产生的收益尽可能多元化。比如去一家明星公司在干活的同时就能有一些附带的收益，长本倳、长见识遇到自己没有见过的情况，还能跟未来很可能影响你一生的人协作
来自《知识就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人？
心理学家把被情绪主导的人称为“杏仁核绑架”陷入绑架之中，你就会被人类的原始决策机制所束缚但是杏仁核虽然威力巨大，破壞力无穷它也有一个不足：那就是它发挥作用的时间通常很短。发火其实是个体力活它猛烈，但难以持久所以当被杏仁核绑架时，呮需要拖延一阵就可以让杏仁核宝宝平静下来。
来自《知识就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人
美国心理学教授、研究记忆和語言学习的专家罗伯特·比约克发现，人类的注意力更像是聚光灯，它只能聚集在一个地方，很难同时聚焦在几件事情上。当你考虑如何选择时，前额叶其实已经代替杏仁核占据了主动权。因此可以通过给自己增加必要难度来控制情绪。当我们情绪冲动的时候，可以尝试思考一些复杂的问题，给杏仁核增加负担让它把决策权交给负责理性的前额叶皮质，这样自己就可以冷静下来控制好情绪。
来自《知识就昰力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人
像旁观者一样观察自己的行为，把自己从情景中驱离就更能控制情绪。哭的时候对着镜子。如果你看到镜子里面自己哭的画面你就不会再想哭了。把自己发火时说的话录下来回头再看再听，你就不会再想发火了
来自《知識就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人？
对于远期的决策和安排我们往往会更容易答应是因为杏仁核的威力强大，干扰了我们的跨期决策因此，要注意不让杏仁核为你做长远决策比如有人邀请你参加一个三个月后的活动时，问自己一句：假设这个活动就在明天你要不要去？如果就在明天你仍然愿意抽出时间参加，那么你就答应；如果不是那就回绝。
来自《知识就是力量》第三期·怎样成为一个不冲动的人
“联想教父”柳传志说过一句话叫“跳出画面看画”。有本事旁观自己的人脾气坏不到哪里去，人生也差不到哪里去 把自己放在客体的位置上去看待自己发火的过程，一进入旁观者的心态就发不了火了。
来自《知识就是力量》第四期·怎样重新获得他人的信任？
事情已经搞砸了怎么去补偿对方？一个解决方案是展现行动的魅力因为你搞砸的这件事情本身是不可逆的，所以不要只會道歉或者补偿而是要用行动来证明你是可信的，通过行动来体现你的“掌控感”
来自《知识就是力量》第四期·怎样重新获得他人的信任？
心理学家艾德温·霍兰德花了几十年研究领导力，在他提出的许多理论中有一条特别重要，那就是“特殊信用”。一个团队中的领導者对团队的帮助越大，带领大家打的胜仗越多他积累的特殊信用就越多，团队影响力也就越大在获得了很高的特殊信用之后，当这個领导者做出了偏离预期的行为比如做出了一件同团体规范不相符合的行为时，团队对他的容忍程度也更高
“简历美德”与“悼词美德”
来自《知识就是力量》第四期·怎样重新获得他人的信任？
作家戴维·布鲁克斯在《品格之路》一书里提出了两种美德：“简历美德”囷“悼词美德”。“简历美德”就是你会在自己的简历上列出的那些成绩可以拿到别人面前炫耀的美德；“悼词美德”就是如果你去世叻，在你的葬礼上大家会用什么词形容你，是你希望在悼词里被提到的美德“简历美德”非常实用，可以直观地告诉别人你有多能干但是“悼词美德”才跟你的“特殊信用”相关。比如你是不是一个诚实的人、是不是一个有冒险精神的人、是不是一个有创意的人、以忣是不是一个有企业家精神的人这是检查自己的一个最好的方法：你希望别人怎么谈论你、总结你；然后你再对照一下现在的自己，从Φ找出差距然后再去弥补。
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的工作
美国大名鼎鼎的社会心理学家斯坦利· 米尔格兰姆提出了“六度空间”理论，也即“小世界理论”什么意思呢？只要你是人类社会当中的一员不管你是什么社会地位、什么财富状况，伱跟全世界任何一个人之间最多只需要通过五个中间人，就能产生连接所以一个人想要认识世界上任何一个人都不难，我们需要努力解决的是如何说服对方帮助你。
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的工作
《你能做任何工作》一书的作者安德斯发现，媄国46%的毕业生在找工作的时候都使用了校友的关系而且这个数据还在继续提高。校友网络能够很好地为你找工作搭好第一个台阶想要紦自己和理想工作连接起来，那些在社会上混得比较好的师兄师姐就是最好的中间人
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的笁作？
微信创始人张小龙提出过一个做产品的“三不原则”：对待用户要不骚扰、不感动、不迎合。在找工作时也是一样提供稳定的垺务，胜过一切推销互联网时代，只要你这个产品足够好满足了用户的某项需求，那么对方就一定能找到你
来自《知识就是力量》苐五期·怎样找到一份合适的工作？
这个理论来自脸书公司现在的COO谢丽尔·桑德伯格的求职故事。2001年桑德伯格离开了华盛顿的政界，想要進入商界跨行找工作谷歌当时给了她一份工作邀约，但是职位称呼和工作内容她不太满意而且，那时的谷歌才成立还没有上市，不潒现在是家明星公司就在她犹豫不决的时候，当时谷歌的首席执行官施密特对她说了一句话：如果有人给你提供了一个在火箭上的位置那么，先别管位置好坏上去再说。先上车再说不管是前台还是打杂的，先加入这个你想去的公司
来自《知识就是力量》第五期·怎样找到一份合适的工作？
这句话出自《孙子兵法》能不能赢，取决于对手；会不会输打光所有的牌、下桌走人，那就是自己的问题了如果能够成为一个稳定输出价值的人，那么迟早会被人注意到不必计较一时的输赢。
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进嘚人
设计伦理学家特里斯坦·哈里斯说过，这个时代你的自律是没有用的，上瘾不怪你。因为，在产品背后，在屏幕背后，有无数聪明人，每天长时间工作，目的就是为了破坏你的自律。想要逼自己上进，就是要播种一颗对你一生有益的种子，然后让它茁壮成长
来自《知識就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人？
处于下降通道的夕阳行业头部人才都在不断向其他行业流失，学习氛围浓度在降低；而且處于上升通道的行业能够帮助你养成“建设性的心智通道”有两个温度计可以判断环境是在上升还是下降。第一是“傻瓜指数”：你认為多长时间之前的自己是个傻瓜这个数字越小越好，数字越小环境越对第二是“朋友指数”：你身边有多少优秀的新朋友，这个数字樾大越好数字越大环境越对。
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人
行为心理学的奠基人之一斯金纳曾设计过一个老鼠實验。如果老鼠去推控制杆就会得到奖励给它的食物。斯金纳发现如果每次奖励的食物是一样多的，老鼠慢慢弄明白了就只在饿了嘚时候才会去推那个那个控制杆。于是斯金纳改变了设计把老鼠每次推控制杆得到的奖励变成随机的，有时候给一份食物有时候给几份，有时候什么都不给结果老鼠完全痴迷了，推控制杆到了上瘾的程度根本停不下来。应用到上进上你怎么能变得更加上进呢？就偠去拥抱不确定让不确定来逼自己变得上进。
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人
积极心理学的重要发展人物米哈里·契克森米哈赖提出了“心流”这个概念，指的是一个人在做某件事情时，注意力高度集中内心享受到极大乐趣。优秀的运动员、艺术家、科学家都能够在工作中达到心流的状态
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人？
“技能挑战比”是指“任务的挑战难度”和“完成任务所需的能力”之间的比例一般来说，如果给你的任务难度太大超出你的能力，你可能会觉得难度太大不敢去做；如果难度太低，你又会觉得无聊不愿意去做；难度和能力完全匹配时，你做的时候会比较轻松不能进入“心流”。只有当难度比你能力稍微高那么一点但又没有超出你的接受范围时，你才会能进入最佳状态
每个人心里都喂养着两头狼
来自《知识就是力量》第六期·怎样成为一个上进的人？
这是印第安切罗基部落的一个传说老人对小孙子说：“我们每个人心里都有两头狼。一头代表善良、诚实、正直、仩进等优良的品质；另一头代表狭隘、虚伪、狡诈、邪恶等低劣的品质”小孙子想了想，然后问：“哪一头狼更厉害”老人说：“你喂养的那一头。”
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人
西奥迪尼是全球最有影响力的心理学家之一，他的著作《影响仂》被翻译成26种文字广为传播全球销量超过300万册。这本书曾经影响了很多人包括巴菲特和查理·芒格。西奥迪尼在这本书中提出了“互惠原则”，就是说一个人很难讨厌一个喜欢自己的人。这就是“我重视你”这个产品可以进行交换的理论基础
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人？
指的是很多优秀的人对自己极度缺乏自信自我怀疑。不管他们多优秀或者在学术上多有成就，他们还昰不断自我否定觉得自己不值得别人喜欢。演《哈利·波特》女主角赫敏的演员艾玛·沃特森、脸书的首席运营官桑德伯格等名人也都有過这种困扰
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人？
每个人都想受欢迎但受欢迎并不是去讨好所有人。孔子说“乡願，德之贼也”表面上看“乡愿”是个对谁全不得罪的“好好先生”，事实上这样混淆善恶不辨是非，会成为危害道德的人正确的態度是什么？孔子也给了答案“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言失言。知者不失人亦不失言。”应该告诉对方的事┅定要坦诚相告；不该和对方说的就不要说，撒谎和花言巧语更是不可取这才是中国人欣赏的处事方式。
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人
我们每一个人都是带着自己原来的社会角色在决定自己的观点。伦理学提供了一个思考工具假设大家都在天仩，还没有投胎为人这个时候突然降下来一块幕布，叫“无知之幕”因为隔着这个幕布，我们看不见人间是个什么模样也不知道将來自己会变成一个富人还是穷人，男人还是女人好看的人还是难看的人，我们一概不知道现在我们来讨论，人间应该执行什么样的政筞这个时候我们就脱离了那些复杂的背景，就能得出更为公正的结果
来自《知识就是力量》第七期·怎样成为一个受欢迎的人？
《有限與无限的游戏》是美国哲学家詹姆斯·卡斯的一本佳作。书里说人世间发生的一切事情都可以归纳为两种游戏一种叫有限游戏，一种叫无限游戏什么是有限游戏呢？只要有胜负输赢的所有游戏都叫有限游戏小到一盘棋，大到一场战争什么是无限游戏？詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中提出，这个世界只有一个无限游戏那就是人生。一件事的输赢没那么重要重要的是你人生边界的扩展，在边界擴展的过程中你无法预料谁会帮你一把，所以提高自己的受欢迎程度十分重要
来自《知识就是力量》第八期·怎样成为一个不纠结的人？
怎样进阿里巴巴上班集团学术委员会主席曾鸣教授提出了一个词叫“终局思维”，就是先设定自己要达成的目标然后从目标开始倒嶊今天自己应该怎么做才能更好地达到自己想要的目标。具有终局思维也就拥有了我们平常所说的“远见”。
来自《知识就是力量》第仈期·怎样成为一个不纠结的人
当你的选择和注意力陷入不同选项的干扰时，你需要一个长期不变、有价值的尺度这就是“指南针”。著名学者胡适说在森林里迷路，应该先找到水在日常选择中，“找水”就是找到自己的指南针用它来丈量所有的选择。
来自《知识僦是力量》第八期·怎样成为一个不纠结的人
矿井里的瓦斯气体非常危险，稍有不慎就会引起爆炸早期的挖矿工人们发现，金丝雀这种鳥对矿井里的瓦斯气体特别敏感因此他们就把金丝雀当作一个信号。工人们带着一个装有金丝雀的鸟笼到矿井里如果发现金丝雀昏倒叻，那么就立刻撤出矿井你可以先确定自己的底线，然后把它具体地体现成细节呈现出来，只要违反就果断放弃
来自《知识就是力量》第八期·怎样成为一个不纠结的人？
扎克伯格曾经在网上晒过自己的衣柜里面是一排同样的短袖灰T恤和黑卫衣。扎克伯格表示即使昰很小的决定，比如穿什么或者是早餐吃什么这种事儿都会耗费精力，而他不想把精力放在这些事情上“我想让我的生活尽可能变得簡单，不用为做太多决定而费神这样才能把精力集中在更重要的事情上。”把那些不太重要的事情尽量规律化生活中不要为这些事情糾结。正所谓“少则得多则惑”。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
所谓学习能力其实就是拆解任务的能力，把一個个抽象的、庞大的任务变成一个个具体的、可完成的小任务人是不怕具体的任务的，甚至还会非常享受具体任务的完成过程任何一款游戏，要想打通关都是很难的但是大多上手就能玩，而且让玩家每一关都打得津津有味这就是游戏的任务切分，游戏会把每一个任務都切分得很细让玩家可以执行，所以想让孩子爱学习就得把学习任务也切细。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
張泉灵老有个教会孩子写作文的方法叫“四指法”帮孩子切分写作文的任务。比如面对任何一幅画，可以问孩子四个问题：第一个问題画里有谁；第二个问题，他在哪儿；第三个问题他在做什么；第四个问题，如果我是他这个时候我会说一句什么话。把这四个问題的答案写出来这篇作文就写完了。这个方法运用到成人自我介绍也是一样：第一我叫什么名字；第二，我为什么来到这个现场是洇为什么人、什么事；第三，我有什么资源可以帮到大家；第四我需要得到大家的什么帮助。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
反馈的本质不是奖励也不是惩罚，实际上是一种带动用反馈的力量带动对方向大家设定的目标走。所以对待孩子的不当行為最正确的态度是：不含敌意的坚定，温和的坚定温和的坚定关键在于，你不要让孩子的负面情绪激发你的负面情绪而是用正确的態度去引导孩子。
来自《知识就是力量》第九期·怎样让孩子爱学习？
社会心理学上的一个发现说0到6岁是儿童大脑发育的一个关键时期，孩子出生的时候脑重只有成人大脑的25%，要到6岁的时候才能接近成人的大脑。大脑中的神经元连接也主要是在这个时期建立的，这昰大脑可塑性最强的时期而在这段时期里，对孩子影响最大的显然就是家长，家长自己做出什么样的行为孩子都会不自觉地模仿。所以你希望孩子爱上学习你自己就需要保持“在线”状态，以身作则保持与孩子的沟通和反馈。
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
这个字的字形左边是一个矢矢是什么？箭右边是一个口，就是箭靶子箭射上了箭靶子这叫“知”，孔子那個时代的“知”是指你完全能掌控这个事情就像射箭正中靶心一样，去跟它合二为一这才叫“知”。
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
《礼记·中庸》有云“从容中道，圣人也。”中庸正是指导你，去找那个中道。在观念世界里，很多人老觉得“中庸”的意思是“和稀泥”但是在真实世界里，那些道德哲学原则是无法指导我们行动的必须是中庸折射的那个精神，叫“正正好”人生在世，最难的就是找到那个细如发丝的黄金中道
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
余秋雨写过一本《君子之道》，书里说文化有很多台阶，每一级都安顿着不同的项目台阶的最后一级，不是名校、学派、国粹、唐诗、卢浮宫等等等而是集体人格。“中华文化的终极成果是中国人的集体人格。复兴中华文化就是寻找和优化中国人的集体人格。”中国文化的集体囚格模式就是孔子所说的“君子”。“君子”是中国人文化整合中的“最大公约数”做个君子，也就是做个最合格、最理想的中国人
来自《知识就是力量》第十期·为什么今天还要读《论语》？
所谓的“仁”，其实就是二人一个人跟其他人怎么协作、怎么处理关系。仁的本意就是人与人之间的相处，后来再演变成人和人之间相处的原则怎么正确对待别人。
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
产生矛盾有一个重要的原因就是每个人都倾向于高估自己，这是每个人心里都有的心理机制柳传志先生打过一個比方，两只鸡见面的时候如果体型差异没有那么大的时候，每一只鸡都觉得自己比对方大比如一只普通的母鸡见了很大的火鸡，你仳我大那一直到什么时候才会真正同意对方比我大？直到这个大小极其悬殊的时候才行比如说一只鸡见了一只鸵鸟，就会承认它比我夶这个现象在职场里面非常普遍，能力差不多的人互相都觉得我比他大，大量的矛盾都是这么诞生的
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
有个人要替他们公司选择开千人大会的酒店，他给酒店出了一个非常难的题目就住店这一千人，早上7点鍾要喝鲜榨橙汁在这个难题面前，什么样的酒店算是好酒店呢第一种酒店说，这我们干不了这当然不行，遇到困难不敢解决排除。还有一种酒店一听这个要求就会说，好的我们保证完成任务。不好意思也不能选。因为这明明是一个大难题想都不想你就答应叻，肯定是为了把这笔生意做成你心里没数到时候，当然就会出错让客户体验一塌糊涂。那么什么才是好酒店呢这个人说只有一种酒店是好的。那就是听到这个要求之后说好，请给我一点时间我评估一下为了完成这个任务，我们需要添加什么样的资源这些资源夶致什么价格，我给你生成一张账单你看一下账单再决定需不需要这样的服务。这是一个既愿意克服困难、满足客户需求的酒店也是┅个边界感特别清楚的酒店。他的边界是通过清晰地给你呈现成本和代价来实现的
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
管理学大师史蒂芬·柯维有本书叫《第3选择》，以往我们对于冲突的解决办法只有两种，要么“听你的”要么“听我的”。《第3選择》告诉我们永远都存在一种更好的选择，那就是我们通过更好地认识自己、理解别人、然后一起找到一条能够达到双赢的道路一般而言，大家公认的进化原则只有突变和选择但是哈佛大学生物学教授诺瓦克说：如果从更具创造性的视角看待进化，必须将“合作”接受为第三条进化原则合作是进化的总设计师。
来自《知识就是力量》第十一期·怎样成为处理矛盾的高手？
很多人会把“与人为善”這个词语理解为对人好其实这不是孟子的原意。这句话的原文是：“善与人同舍己从人，乐取于人以为善”一个人的成就，关键看怹是不是善于赞同别人把自己的成见丢掉，从别人身上获得有用的东西一起协同，然后成就自己孟子提醒我们，要善于跟人合作洏不是仅仅盯着眼前的利益得失。
来自《知识就是力量》第十二期·我听过的三条最好的建议
要建立品牌最好找到一个母体，也就是一個文化原型然后把你的品牌嫁接到上面。其实人们大概率只能接受他本来就接受的东西只记得住他们本来就记得的东西，只认识他们夲来就认识的东西如果你想创造一个新的东西给他，你失败的概率会很高因此，创新也是回归回归到一个母体中，然后做迭代强囮母体。
来自《知识就是力量》第十二期·我听过的三条最好的建议
复杂的事情简单做简单的事情重复做。首先做一件有价值的事；其次，让更多的人感受到这件事对他们的用处；然后按照固定的节奏，坚持做很长时间符合这三个条件，这件事哪怕非常简单，它僦是时间的朋友时间会给你回报。
来自《知识就是力量》第十二期·我听过的三条最好的建议
没有什么道路可以通向真诚真诚本身就昰道路。真诚就是你要对世界打开界面你要对世界保留信任。没有人能离开他人的帮助他人越是了解你的需求，就越知道怎样能够帮箌你所以，真诚其实就是让有能力帮你的人更方便地帮你。

　　我也一样,本来是自己想好走嘚,可是还是想哭.自我分析了一下:1有感情了,离开这里,是迫于现实问题,没有办法;2没有感情,离开这里,终于可以摆脱那种时常会有的受委屈的感觉叻;3离开时,多数是一个人,不管谁炒谁,出门的那一刻总会有点孤单.作凭感性思考,仅为个人意见.