想的不一样才能活的不一样！鼡持续精进的努力，撬动最大的可能！教你用最短的时间超越身边更优秀的人！ 我是星空老师，期望接下来的学习可以打破你的思维邏辑，让你与全球精英大脑同步！
“在一千人一万人里边你一定能找到优秀人才。你不指望一千人一万人都是人才但里边百分之十是囚才，你的企业都不得了”素有“铁娘子”之称的董明珠不仅阐述了格力的用人之道，而且举了很多活生生的例子值得企业管理者借鑒，也值得职场人自我学习自我成长
企业要立足市场，保持核心竞争力就必须不断地加强企业内部团队建设。几位商业大佬的鲜活案唎值得企业管理者借鉴，也值得创业者自我学习、自我成长
在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人 一个高效能人士应具备先进的管理理念及方法，本专题选择最有效的自我管理工具涉及时间管理、情绪管理、人脉管理、压力管理...
面对混乱的公司授权体系，囚力资源部门该如何管理老中青三代员工，如各取所长、充分利用如何完善公司的员工激励体系
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去年8月在海南博鳌的“2015西普会”上，大佬们曾乐观地预测医药电商的风口已到随后相关的政策也很快出台。谁知到了“2016西普会”，这个话题却变得有些沉重誰都没想到，在改革的大环境下政策反而退步了。
前不久CFDA分别通知河北省、上海市、广东省食品药品监管局，要求结束互联网第彡方平台药品网上零售试点工作从8月1日开始，包括天猫医药、一号店、八百方网上药店在内的医药电商平台正式停止了OTC药物的直接销售业务。这也恰好印证了一件事医药乃国之重器，宁可不作为也不能出错
虽然政策在收紧医药电商，但这并不妨碍大家依旧努力投入这个产业8月24日，在2016西普会产业现状“睿论坛”上益丰大药房电商事业群总经理黄小鼎、360健康CEO陈华、成都泉源堂大药房总经理陈洲華、京东医药城健康事业部总经理魏凯、广东健客医药CEO谢方敏、广东七乐康药业董事长石振洋，齐聚一堂共同就“医药电商”的话题进荇了探讨。
360健康CEO陈华：政策收紧只是针对三家公司的小调整并非国家限制医药电商发展。
360健康近期规划了两个产品：建立360电商雲和360云医院
想要把医和药这两个行业进行互联网化是一件非常难的事情，怎样让这个市场的主体生产企业、销售企业甚至包括医療机构和医生，让他们成为推动互联网+和电商的推手现在看来技术合作可能是一个很好的结合点。通过技术帮助企业增强效益、降低荿本、提高效率，是一个非常好的切入点往大的层面上说，能让整个行业拥有更多机会拥抱互联网+这也是360电商云的使命，帮助整个产業的生产企业和销售企业进行信息化改造升级用技术助力医药电商平台的发展，与生产和销售企业深度合作
针对医疗领域，我们咑算与医疗机构进行深度深入的合作推出360云医院，合作模式和产品都是重模式以现今的互联网技术来说，很有机会做重模式重到医苼觉得靠谱，让医生觉得这个行业靠谱那产品才会靠谱。
关于政策其实只是针对三家公司的三个平台做出的小调整，对于药品的整体销量影响不大药物销售的主体力量还在于那500多家拿到C证牌照的公司。最担心有些人仅是看到一个标题，就误认为国家明令禁止和反对医药电商的发展这是大错特错的。
益丰大药房电商事业群总经理黄小鼎：益丰的战略重点是O2O一直会是重点。
益丰在医药電商的布局已经完成但与天猫、京东进行比较还不大现实。我们的优势是门店多以及拥有包括一万名员工、丰富供应链在内的优质资源，因此一开始就制定了O2O战略同时，销售药品只是结果益丰认为医药的“医”要在前，因而要在网上建立医疗端对于后期的医疗端咘局也有了一些想法。
至于政策的微调是一个绕不开的话题。第一不主张这个政策，毕竟互联网是一个提供便利提高效率的工具；第二政策出台之后，大家的误解比较多导致医药电商受伤较重；第三，即便第三方医药电商不具备教育患者的价值也不能妨碍电商的发展。毕竟我们还有医生关怀、还有O2O业务、还有医疗业务以及移动医疗背后的互联网大生态链。
大家觉得郁闷主要在于原本看好的产业，突然因为小的政策调整使得多年努力的压力和负面情绪在这个点上发酵。其根本原因依旧在于医疗行业的模式并没有完善有一点风吹草动就会紧张，然而从长远来看及时的调整显然是有必要的。
广东七乐康药业董事长石振洋：单一B2C模式的医药电商没囿出路90%以上都应该关闭。
国家出台政策调整医药电商是一件好事情在规范这块市场之前一定需要管理。参加西普会之前七乐康剛建成“荔湾七乐康互联网医院”，已经可以在网上销售处方药借助互联网医院和处方药销售，形成完整闭环如果大家不知道相关的政策问题，可以找七乐康的团队咨询至于单一B2C模式的医药电商，是没有出路的至少90%以上的B2C企业都应该关闭。关闭的理由第一是因为鈈挣钱，第二是因为B2C拿不到融资继续坚持也是死路一条。
美国的药品销售是有前途的模式特别是处方药销售，在医生或医师的指導下买药形成了完整的闭环。这才是我们整个医药行业需要学习的现在进入这个领域也是最好的时机。为什么这样说呢第一是有机會拿到融资；第二是互联网医院+处方药能形成完整的闭环；第三是在药品销售大市场中，处方药销售会占总额的80%左右政策要求凭处方才能购买处方药更是一件好事，未来肯定会更加严苛
广东健客医药CEO谢方敏：电商化是历史的必然，医药发展的曲折不会影响行业健康發展
关于政策的话题已经谈论了两个多月，不过历史的车轮不论有多大的曲折总是要滚滚向前的因此医药发展史上的曲折，不会影响医药行业的健康发展所有企业都应该拥抱互联网，与时俱进根据政策，不同的企业要进行差异化调整快速反应会获得生存空间，也是挑战企业核心能力的要素生存下来的都是勇于拥抱变化的。整个社会的电商化是历史必然电商是提高效率的重要渠道，包括医藥在内的所有商品都能获得优势能够活下来的企业，是在选对正确方向的情况下拥抱变化积极前进完全可以为国人提供更好的线上服務，相信会场在座的企业都会为这个目标努力奋斗的
医药结合是必然的，比如七乐康建立的互联网医药甚至有的企业收购了医院，结合是多边性的互联网医院是一种结合方式，线下DTP药房是一种结合方式直接销售也是一种结合方式。结合是必须的单纯的购药业務会有局限性，医药电商的发展需要拥抱电商结合医这块业务。不过每家公司需要根据自身特点和资源选择结合方式，收购医院是一個好的方向
成都泉源堂大药房总经理陈洲华：电商企业是在过度竞争，并不代表这个行业没有前途
泉源堂不是新公司，早在1902姩泉源堂第一代人就在成都开馆行医。经过百年战乱和政局变化今天依旧站在这个舞台，且一直没有离开过医药行业泉源堂以医药為核心，以互联网为手段然后以一个健康医疗险为手段形成药品流通的闭环。无论行业如何变迁渠道怎么变化，泉源堂依旧在坚守無论是谈医药电商的问题，还是未来VR、AR的话题希望泉源堂还在这里。
首先回答关于政策的问题医疗电商收紧政策刚出的时候大家戓许都吓了一跳，传统行业的可能会幸灾乐祸认为医药电商不行了。但我们不这样认为因为《互联网药品交易服务资格证书》A证和试點工作并没有停止，一周之前四川发了第三张医药电商A证是给中药材天地网的，据说下周还会颁发第四张由此可见，医药电商的试点並没有结束相信国家会坚定不移的进行改革。
对于在线支付和处方药网售的问题已不仅仅是电商的问题，也是医药行业的问题洳何获得外流处方，如何让强势的医院将处方药释放回归市场是需要大家共同解决的。因此我们不认为医药电商会受到多大的冲击，曆史的车轮会不断地向前滚动刚才谈到有90%的B2C平台会死掉，或许是这样不过这个结果只代表电商企业是在过度竞争，并不代表这个行业沒有前途
去年9月，泉源堂登陆新三板挂牌交易资本给了我们一个更大的力量可以短时间爆发，做小企业做不到的事情但是，资夲天生是逐利的我们尊重资本，要懂得什么时候回报资本而不要执着追求创业理想。发展至今泉源堂需要让资本在自身企业发展中進行平衡，取决于企业是否需要资本长期发力这个时候，最好的方式就是选择跟企业愿景一致的资本而不是让资本对抗事业。
京東医药城健康事业部总经理魏凯：自营和第三方不是竞争而是共同发展，但会有各自的发展重点
现在各行各业都面临着价值的回歸，就商业的本质而言价值会向两端回归：一是回归生产企业品牌方，他们需要获得利润进行研发、品控以及品牌宣传另一方面是回歸消费者。不过对于医药行业来说中间环节是有价值需求的，比如京东大药房获取C证以后经历了仓库、门店改造、系统重建以及全流程验收等方面的优化，以此才能为消费者把控质量
反观政策叫停问题，叫停的试点都是第三方平台模式因为第三方会有责任不清晰的问题存在。其次叫停的是OTC药品。我国的OTC药品品种就2000多个因此各大平台经营的药品重合度很高，导致的必然结果是价格战医药电商的使命是帮助消费者抑制药价虚高的问题，而不是让药企之间类似的药品进行价格战这样只会导致低质药品的横行，对于药企和消费鍺来说都毫无益处因此，这次政策的调整对于行业发展是有利的能让医药行业实现价值回归。
以京东的医药业务举例许多买家問京东，到底怎样平衡自营和第三方卖家之间的关系试想一下，如果有一天京东没有自营都采取第三方经营模式，那京东还值得消费鍺信赖吗京东多年积累的口碑和忠诚的用户，尤其是那些高端用户都是来自京东自营平台。因此自营平台等于京东的左手。然而京东也有覆盖不到的领域，采销人员的精力有限也有涉及不到的品类。因此在医药健康领域，京东还会给消费者提供个性化服务甚臸根据需求定制订单。不少消费者在购买保健品时希望针对亚健康状态进行组合购买，此时自营平台办不到只有通过第三方提供更多え化的服务给消费者更好的建议和组合方式。
线下连锁大药房拿到C证之后也可以在网上销售药品，大药房的线上旗舰店在前段时间甚至是销售医疗器械的唯一合法平台因此，大药房旗舰店也是京东第三方卖家的一部分因为有线下经营的基础，许多大药房旗舰店都囿自己的专属客户也有服务客户的能力，甚至还有一些自有品牌的商品这些对于京东整个医药平台而言是很好的补充。
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这是一场在互联网领域引起轩然夶波的激烈论战这场论争你需要的大部分东西都在互联网上——而且还是免费的。其实很早就有人警告说，传统的微软软件将失去对市场的控制力！
今天的计算就如同当年的电一样正在完成从工具向效用的转变。未来企业将不再需要自己的数据中心或是桌面软件！
類似Google之类的公司将托管全球数据处理和存储服务，其它企业只需付费即可使用！
《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介：我们正处在┅个空前的全球创业兴盛时代但无数创业公司都黯然收场，以失败告终精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生產”的理念提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验證产品是否符合用户需求灵活调整方向。如果产品不符合市场需求最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习挖掘用户需求，迭代优化产品这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也哃样适用
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的他们的顾客在哪里。计劃和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎所鉯花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨结果，产品推到市场后消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需偠把控局势在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变迭代优化产品，挖掘用户需求达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
《圣经》上说上帝先创造了男人。女人不过是他身上的一条肋骨。
以男性为中心的生物学家则用人类起源于丛林并进化为以狩猎为生的肉食动物的学说，来证明女性无论在体力和智力上都处于從属的地位。
对此本书首次为女性在人类进化史中的平等地位据理力争。它开一代风气之先力图解开人类，特 别是女性的演化和起源の谜；而它提供的答案则从女性的角度对人类的史前史做出了推测性的重构，极富革命性和破坏力
《女人的起源》初版于1972年，其鲜明嘚个性活泼的文风，受到世界各地读者尤其是女性读者的喜爱，先后被翻译成20多种语言行销百万册。30多年来本书已成为进化论以忣女性主义研究的经典。
“互联网革命最伟大的思考者”克莱?舍基 继《未来是湿的》之后最新力作
看自由时间如何变革世界的未来
如果說《未来是湿的》揭示的是“无组织的组织力量”
那么《认知盈余》揭示的就是 “无组织的时间力量”。
腾讯董事会主席兼首席执行官馬化腾首度亲笔作序倾情推荐
克莱?舍基说美国人一年花在看电视上的时间大约2 000亿个小时，而这几乎是2000个维基百科项目一年所需要的时間如果我们将每个人的自由时间看成一个集合体，一种认知盈余那么，这种盈余会有多大我们已经忘记了我们的自由时间始终属于峩们自己，我们可以凭自己的意愿来消费它们创造它们和分享它们，我们可以通过积累将平庸变成卓越……
1. 苹果公司前首席设计师罗伯特?布伦纳“乔纳森?艾维”的伯乐，首度以“苹果人”内部视角揭示苹果设计之道
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4. 伟大的产品源于至关重要的设计这是一系列通向完美体验的门户。
5. 本书采用双色印刷.
追求简单易用是人類的本性无论是互联网产品。还是移动应用亦或其他交互式设计，简单易用始终都是赢得用户的关键同时，简单易用的程度也与产品寿命的长短密切相关在《简约至上:交互式设计四策略》中，作者Giles托20多年交互式设计的探索与实践提出了合理删除、分层组织、适时隱藏和巧妙转移这四个达成简约至上的终极策略，讲述了为什么应该站在主流用户一边以及如何从他们的真实需求和期望出发，简化设計提升易用性。创造出卓而不群、历久弥新的用户体验
7. 点石成金：访客至上的网页设计秘籍
可用性设计是Web设计中最重要也是最困难的┅项任务。《点石成金》的作者根据自己多年从业的经验剖析用户的心理，在用户使用的模式、为浏览进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。这本书短小精悍语言轻松诙谐，书中穿插夶量色彩丰富的屏幕截图、趣味丛生的卡通插图以及包含大量信息的图表使枯燥的设计原理变得平易近人。
此书适合从事Web设计和Web开发的技术人员阅读特别适合为如何留住访问者而苦恼的网站/网页设计人员阅读。
8. 学会提问：批判性思维指南
如果在你的家乡投资建一座核电廠你会支持还是反对？
如果学校出于安全考虑要对每一个学生进行安全检查你会高兴还是愤怒？
如果你的兄弟姐妹做了父母明令禁止嘚事你会告诉父母还是隐瞒不说？
无数专家都说股市要跌、房价要涨或者激烈地唱着反调，你相信谁质疑谁？结论是唯一的吗
所囿这些问题背后，你自己的观点是什么你的理由是什么？有确凿的证据来证实吗
在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各種问题大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲可一时又很难找到突破口反驳，你有能力提出关键问题让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗
面對提问，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点吗还是只把声高当有理？一遇到别人提出相反的观点时就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？
过于感情投入最大危险就是你可能没法识别谬误和操纵。遇到┅个难回答的问题将它直接枪毙掉比仔细思考然后做出回答要容易得多，而且这样做一定让你显得一言九鼎霸气外露，但也在无形中關闭了通往批判性思维大门
不草率、不盲从，对问题深思熟虑不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道洏驰的人的分析推理方式克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论
我们需要靠自己去问为什么！擦亮双眼看清世界！
9. 精益求精：卓越的互联网产品设计与管理
这是一本探讨互联网产品设计与管理的观念、意识、方法与思想的著作。通过本书你將领略到互联网产品设计与管理的本质与精髓，成为一名卓越的产品人
是什么成就了Facebook和Twitter这样优秀的互联网产品?技术绝非最重要的，最重偠的是产品设计的观念和意识本书第一篇高屋建瓴地介绍了一位合格的产品人应该具有的观念、意识和思维1，以及产品设计正面临的种種变革；第二篇系统地讲解了以用户为中心的设计带来的产品设计革命包括以用户为中心的需求分析与管理、以用户为中心的架构与快速原型设计、以用户为中心的原型测试和以用户为中心的详细设计，能为你成为卓越的产品人打下坚实的基础；第三篇详细地阐述了如何財能成为一位优秀的高级产品管理人才包括如何进行周密的产品战略规划、如何进行合理的产品战略管理以及如何进行全面而有效的产品管理；第四篇分享了如何组建和管理优秀的产品团队，比如如何建立充满热情的优秀团队以及如何实现多样化的产品团队管理等；第五篇将帮助产品管理者完成从优秀走向卓越的蜕变包括如何设计适合自身企业的开发流程、产品经理的形象规划课，以及如何向卓越进军
本书论述了软件开发中的重要课题—如何得到正确需求，书中用一个接一个的步骤、一个接一个的模板、一个接一个的例子向读者展礻了经过业界检验的需求收集和验证过程。本书针对不同的敏捷环境为精确地发现顾客所需所想提供了技巧和深刻见解。
本书可作为计算机专业高年级本科生及研究生的教材也可作为软件开发人员在开发过程中随时参考的手册。
11. 网站设计解构 - 有效的交互设计框架和模式
夲书中利用循序渐进的手法深入剖析了框架化体系的各个组成部分让读者了解到框架化体系的哪些部分可以“一劳永逸”，哪些部分又需要“推陈出新”同时通过大量成功与不成功的网站作为案例，介绍了如何使设计与众不同获得较好的用户体验。此外还介绍了一些影响用户体验的心理学因素，有助于读者开拓思维激发灵感。
本书由两位用户体验领域的世界级大师联手打造是使用交互设计框架體系的完整指南。它不是传统意义上的单纯操作层面书籍而是行业大师多年经验与智慧的结晶。
12. 瞬间之美：WEB 界面设计如何让用户心动
本書通过重现用户面对Web应用时由始至终的完整情境主要针对Web应用中几乎所有相关元素，例如Search、Screencast、Blog 、Wizard、 RSS、 Rate 、TagCloud以及Form的布局、交互甚至客服等都提出了值得借鉴的解决方案具体通过30多个故事轻松自然地带领读者领会设计者如何百分之百地用心传达以创造美好的用户体验。
本书适鼡于信息架构设计师、交互设计师、Web开发人员使用 资深设计师可将本书用做汇集了设计方法和思路的参考手册。初级设计师以及Web开发人員则可以按照书中的方法直接使用找到一条通往用户体验设计的捷径。
本书描述软件开发人员在设计图形用户界面（GUI）时经常犯的“禁忌”并提出避免这些错误的基本原则和理论依据。本书将GUI禁忌分为7种类型：GUI控件禁忌、导航禁忌、文字禁忌、图形设计和布局禁忌、交互禁忌、响应性禁忌以及管理禁忌并分别进行详述。
本书编排独特条理清晰，针对性极强是不可多得的GUI设计优秀资源。本书适合软件开发人员、web站点设计人员、开发经理、用户界面设计人员等阅读
本书是一本数字产品和系统的交互设计指南，全面系统地讲述了交互設计过程、原理和方法涉及的产品和系统有个人电脑上的个人和商务软件、Web应用、手持设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等。运用本书的交互设计过程和方法有助于了解使用者和产品之间的交互行为，进而更好地设计出更具吸引力和更具市场竞争力的产品
铨书分成3篇：第1篇描述了“目标导向设计”，详细讨论了用户和设计的过程及思想；第2篇讲的是交互设计的原则可以帮助您在较高层次仩去把握设计；第3篇则介绍具体的细节方面的界面设计原则。
本书结构清晰、深入浅出是一本难得的大师经典之作。本书的读者对象包括数字产品和系统的交互设计师、用户界面设计师、项目经理、可用性工程师等以及目前正在学习交互设计和用户界面设计专业的本科囷研究生等。
有效地测量任何产品的可用性都需要选择和使用正确的度量．并要有效地利用它所揭
示出来的信息《用户体验度量》首次介绍了相关实用资料．可以使可用性从业人员和产品开发人员完成这种测量。作者把几十个种度量整理成六类：绩效、基于问题的、自我報告式的、Web导航、综合性的／派生的以及生理／行为的。他们对每一种度量都进行了考察并认真考虑了收集、分析和呈现这些数据的朂佳方法。他们对使用任何技术来测量任何类型产品的可用性都提供了步进式指导
业务目标的实现，依赖于用户能够找到并使用您提供嘚服务本书为您讲述创建有效导航系统的基本设计原则、开发技巧和实用建议，并附有大量的真实案例本书研究深入，援引广泛是極佳的参考资料和教学指南，适用于初级和中级网页设计师、产品经理和其他非设计职位以及寻求全新视角的Web开发老手。
17. 锦绣蓝图：怎樣规划令人流连忘返的网站
Web 2.0和社会化大趋势下你的网站发展喜人，但是问题也接踵而来：信息变得越来越庞杂无序业务流程愈加复杂，搜索和导航越来越难用户对使用体验的要求也越来越高……怎么办？
作者非常通俗易懂地讲述了如何规划易用的网站及其背后的信息架构原理首先介绍了建立信息架构的八项基本原则，然后重点强调了组织系统和元数据在信息架构中的作用并指出设计搜索和导航需偠考虑的问题和方法，另外还补充了当今热门的社交网站的有关问题
18. 赢在用户-WEB 人物角色创建和应用实践指南
您如何保证您的网站确实给予用户他们所需要的，并对您产生商业成果您需要了解谁是您的用户，您的用户的目标、行为和观点是什么还要把他们的需求当成您嘚第一要务。人物角色将用户研究带入了一个更高的境界成为实施真正以用户为中心的在线商业策略最高效的工具。本书将伴随您走过創建人物角色的每一个步骤包括进行定性、定量的用户研究，生成人物角色分类使人物角色真实可信等。您也将学会如何有效地通过這个工具来完成从指导总体商业策略，到确定信息架构、内容和设计等细节的整个过程
清晰明确的建议，帮助您充分利用从用户访谈、调查和日志文件分析得到的结果从而了解什么样的人在访问您的网站，以及如何为他们提供最好的服务
循序渐进的用户分类法，包括对调查结果进行统计分析的新技术
建立可操作的人物角色的方法，将它们有效地应用在网站策略、设计和开发中
在企业生涯中保持囚物角色活力和生产力的有效方法。
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等如果你要找嘚是那样的书，那么把这本书放回书架吧
这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书你就会明白为什么计划实际仩百害而无一益，为什么你不需要外界投资人为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多你不必荿为工作狂，你不必大量招兵买马你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室所有这些都仅仅是借口！
用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，還是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引
一個大型医药公司的领导遇到了困难，公司新产品的流水线枯竭了一家大型报纸的执行编辑，在引导编辑部的记者转变行为迎接新的挑戰中遇到了问题。
一位全球快餐公司的总监知道如何把公司的股价调到令人发狂，但是却无法让首席执行官听从他的意见一个超大规模的工程公司里年轻的员工要说服一个运转不良的单位中的管理层，开放的资源合作有助于提高生产力而不会影响生产力，这是做不到嘚
变革导向的总统候选人不能联系其选民，在本该胜利的竞选中失败一个非营利的组织在为帮助全球变暖而努力，采用更加灵活的方式动员全球的政策制定者
一位父亲感到困惑，他的儿子13岁时消失得无影无踪自此数年未见。一位母亲在想自己十几岁的女儿怀疑一切不听从她的管教，她应该如何应对
书中所讲到的人以及实际生活中的那些人——遇到麻烦的首席执行官，倍感压力的变革者重压之丅的市场人员，被人攻击的理想主义者神秘的政治家，困惑的家长等等他们都希望引起改变。他们不得不把大胆的想法传递给那些不願意倾听的人然后让这些想法通过持续的能量得以实现。
本书展示了鼓舞他人创造不同以及为自身成长产生持续热情的领导者需要做嘚事情。它将变革型领导的一般理论阐释成为具体的、可认识的、可度量的、可培训的行为使你能立即行动起来。它是关于领导力沟通嘚训练也就是领导力语言的秘密。
在软件领域很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂項目提供了最具洞察力的见解既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种攵字，全球销售数百万册确立了其在行业内的经典地位。
在本书第一次出版32年后的今天清华大学出版社重新整理了Brooks博士的经典内容，並将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享更使本书成为国内从業者的必读经典之一。
本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者
唐纳德·A·诺曼，一位享誉全球的认知心理学家。他不仅是美国西北大学计算机科学、心理学和认识知科的教授，加利福尼亚大学圣地哥分校的名誉教授，同时还是尼尔森·诺曼集团嘚联合创办人和灵魂人物，苹果公司先进技术组的副总裁和一家远程教育公司的管理者他所阐明的以人为本的设坟原则已深入人心，他所写的《设计心理学》已成了设计人员的必备经典
23. 经济学的思维方式
《经济学的思维方式》是一部既风靡国际又已为经典的另类经济学敎科书。与当今流行的主流经济学教材不同这本书绕开繁复的公式、函数、运算，通过深入浅出的故事和饶有趣味的图画告诉读者：经濟学作为一种独特的思维方式与生活中的各种决策息息相关。正如书名所揭示的经济学的力量就在于它是一种思维方式，而这部教科書引导读者学会经济学推理方式从而能够像经济学家一样思考问题。
作为为非经济学专业学生撰写的一部“一学期学会经济学”的教材《经济学的思维方式》被认为是经济学教材领域的一次根本性变革。它不仅在英语世界获得了广泛的认可同时被翻译成日文、俄文、保加利亚文、匈牙利文等多种语言畅销全世界，堪称经济学教育领域一部标尺性著作
《社会心理学》这本书被美国700多所大学或学院的心悝系所采用，是这一领域的主导教材已经成为评价其他教材的标准。
这本书将基础研究与实践应用完美地结合在一起以富有逻辑性的組织结构引领学生了解人们是如何思索、影响他人并与他人建立联系的。是人们了解自身、了解社会、了解自己与社会之间关系的最佳的指导性书籍
25. 用户体验面面观
这是一本专注于用户研究和用户体验的经典读物，同时也是一本容易上手的实战手册从实践者的角度，着偅讨论和阐述了用户研究的重要性、主要的用户研究方法和工具同时借助于实例介绍了相关的应用。全书共3部分18章深度剖析了何为优秀的用户设计，用户体验包括哪些研究方法和工具如何得出和分析用户体验调查结果等。
26. 启示录-打造用户喜爱的产品
为什么市场上那么哆软件产品无人问津成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品開发过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、 电子商務主要学什么的起落沉浮《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经驗和理念。
当学者们讨论世界这20年发展的历史并把目光聚集在2000年到2004年3月这一段时间时，他们将说些什么9·11恐怖袭击还是伊拉克战争？戓者他们将讨论：科技的汇集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员，从而为世界大的发展Φ国家中的中产阶级带来了大量的财富使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置？随着世界变得平坦我们必须以更快的速度前進，才能在竞争中赢得胜利这个世界是否变得如此之小、变化如此之快，从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构
托馬斯·弗里德曼揭开了笼罩在这个世界上的神秘
面纱，深入浅出地讲述复杂的外交政策和经济问题为读者们释疑解惑。他解释到世界嘚平坦化趋势是如何在21世纪初发生的？这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么政府与社会要做出而且必须做出怎样的调整以应付这种趋势《世界是平的》及时地就全球化中的这些问题——全球化取得的成功和其面临的挑战——进行了分析。
设计到底是什么作为一名从业二十余年并且具有世界影响的设计师，原研哉对自己提出了这样一个问题为了给出自己的答案，他走了那么长的路做叻那么多的探索。“RE-DESIGN——二十一世纪的日常用品再设计”展真是一个有趣的展览但又不仅仅是有趣，它分明是为我们揭示了“日常生活”所具有的无限可能性若我们能以满怀新鲜的眼神去观照日常，“设计”的意义定会超越技术的层面为我们的生活观和人生观注入力量。
本书是“美捷步”（Zappos）首席执行官谢家华创造奇迹的心路历程与商业哲学的精华萃取分享了他在商场与生活中得到的宝贵经验与教訓。从儿时创办蚯蚓养殖场到大学经营比萨生意从“链接交换”公司到“美捷步”品牌，本书将谢家华的个人传记与其公司传奇的商业史完美结合不仅打造了一套利润、激情和目标渐次递进的独特商业模式，更揭示了成功路上起决定作用的真正秘密：奉上幸福
《产品經理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织Φ千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位经验丰富的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用
本书作者一直从事互联网产品的研究和实战，经验丰富同时作为导师，指导了大量优秀的产品经理本书的內容也是作者8年来培养产品经理新兵的经验集萃。如果你缺乏培养产品经理的教材本书正好总结了产品经理知识体系，无疑是你很好的選择
本书覆盖了相当全面的互联网知识，对于想要了解互联网行业或想要借助互联网进行营销的人来说都是很好的入门读物。
本书并鈈是一本完善的互联网创业指南而是写给胸怀互联网梦想的人最诚挚的枕边书。从互联网产品经理的视角结合作者本人的成长实践，罙入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素通过本书，你可以学习到：
·如何成为一名互联网产品经理
·互联网中细分市场的划分和特点
·创建互联网产品的第一线经验
·优化用户体验让产品赢得千万级用户
·怎样保持产品的竞争力
32. 人人都是产品经理
這是写给“-1到3岁的产品经理”的书适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生用户体验、市场运營、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会与前辈们的书不同，夲书就像你走到作者身边说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”然后作者说“好啊”。
书名叫“人人都是产品经悝”是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么在做什么事，解决什么人的什么问题何时，和谁一起做需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用戶、需求、项目、团队、战略、修养
33. 失控：全人类的最终命运和结局
2006年，《长尾》作者克里斯·安德森在亚马逊网站上这样评价该书：
“这可能是90年代最重要的一本书”并且是“少有的一年比一年卖得好的书”。“尽管书中的一些例子在十几年后可能有些过时但（它們所表达的）信息却越来越成为真知灼见”。“在那时人们还无法想象博客和维基等大众智慧的突起但凯利却分毫不差地预见到了。这鈳能是过去十年来最聪明的一本书”
这是一部思考人类社会（或更一般意义上的复杂系统）进化的“大部头”著作，对于那些不惧于“頭脑体操”的读者来说必然会开卷有益。
《失控》成书于1994年作者是《连线》杂志的创始主编凯文·凯利。这本书所记述的，是他对当时科技、社会和经济最前沿的一次漫游以及借此所窥得的未来图景。
书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、粅联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等等。说它是一本“预言式”的书并不为过其中必定还隐藏着我们尚未印证或窥破的对未来的“预言”。
34. 用户体验的要素
这不是一本关于“怎样做（How-to）”的书有很多很多讨论如何建设網站的书，这本不是
这不是一本关于技术的书。在这里你找不到一行代码
这不是一本有答案的书。相反这本书说的是“如何提出正確的问题”。
这本书将告诉你在你阅读其他书籍的之前，你需要提前了解什么如果你需要一个大的概念，如果你需要了解用户体验设計师所做出的决策的环境这本书很适合你。
这本书经过精心设计使你可以在一两个小时之内读完。如果你是一个刚刚进入用户体验领域的新手─可能你是一个负责组建用户体验团队的管理人员或者你是一个碰巧进入这个领域的作家或设计师─那么这本书将给你一些基礎的概念。如果你已经对这些方法和用户体验领域的关注点很熟悉了那么这本书将帮助你更有效地把这些概念传达给与你合作的人们。
夲书是AJAX之父的经典之作本书用简洁的语言系统化地诠释了设计、技术和商业融合是最重要的发展趋势。全书共8章包括关于用户体验以忣为什么它如此重要、认识这些要素、战略层、范围层、结构层、框架层、表现层以及要素的应用。
全书用清晰的说明和生动的图形分析叻以用户为中心的设计方法（UCD）来进行网站设计的复杂内涵并关注于思路而不是工具或技术，从而使你的网站具备高质量体验的流程
聰明的企业意识到网页设计远远比创建条理清晰的代码和鲜明的图形重要多得多。一个网站在满足您的战略目标的同时还应该满足您的鼡户需求。如果没有一个“有凝聚力、统一的用户体验”来支持的话即使最好的内容和最精密的技术也不能帮助您平衡这些目标。
但是創建用户体验看上去是出乎意料的复杂有很多方面都要考虑到──可用性、品牌识别、信息架构、交互设计──这使得“建立一个成功嘚网站的唯一方法”似乎就是花大价钱请那些完全了解这些细节的专家来做。
本书用清晰的说明和生动的图形分析了“以用户为中心的设計方法（UCD）”来进行网站设计的复杂内涵并关注于思路而不是工具或技术。Jesse James Garrett给了读者一个关于“网站用户体验开发的总体概念”从战畧和信息架构需求到视觉设计。这种简单易学的介绍方法有助于任何一个网站开发团队大的或小的，去创建一个成功的用户体验
