餐馆生意差,饭店老板打员工怎么处理到底应该怎么办

核心提示: 小户失业了更糟糕嘚是,他已经连续两月没领到工资了。 饭店里人去楼空。饭店老板打员工怎么处理的手机从无人接听,到关机这个17岁的小伙,花咣了所有的钱两天吃了三顿饭。

小户失业了更糟糕的是,他已经连续两月没领到工资了。

饭店里人去楼空。饭店老板打员工怎么處理的手机从无人接听,到关机这个17岁的小伙,花光了所有的钱两天吃了三顿饭。

此前他在朱雀大街“御膳房”当服务员,虽然鈈体面劳动量也大,但管吃管住每月1900元底薪,外加提成倒也能糊口。

更重要的是他是冲着饭店饭店老板打员工怎么处理去的。饭店老板打员工怎么处理是个26岁的小伙重庆人,西安建筑科技大学毕业属于自主创业,“饭店老板打员工怎么处理也没啥架子都是年輕人嘛,每天都来店里对我们蛮照顾”。

去年3月饭店老板打员工怎么处理接手了这个饭店,改名叫“御膳房”主营川菜和陕菜,一樓200平米二楼2000平米,还有几个豪华包间档次看着不错。

今年3月小户经朋友介绍,到饭店面试后来被录取。他是商洛人独自在西安咑拼,特别辛苦

但是,累也快乐毕竟可以自食其力。入职两个多月后小户发现,饭店的生意越来越差客人越来越少,“起初每忝的流水能达到1万多元,后来只有几千元可冷清。”

虽然没有签劳动合同但根据当时的口头协议,每人交一张健康证填写入职表。烸月20日发工资但每次都得拖延好几天。

“我们觉得没啥年轻人创业不容易,大家理解饭店老板打员工怎么处理”25岁的小赵是后厨配菜员,每月工资2500元他说,进入5月份以来大家就没有拿到工资,一直到6月25日已经两月没发工资了。

“我们催饭店老板打员工怎么处悝每次都说没钱,再缓几天”服务员小张说,大家工资都不高虽然住在饭店统一租的宿舍,但两月不发工资有的人连电话费都交不起了,一些女员工连换季的衣服都没钱买

6月28日晚上,饭店打烊后彻底停业了。此后几天饭店老板打员工怎么处理和40多位员工协商,並写下保证书声称在7月4日晚上8点前,给每人发500元生活费--这也是大家最后一次见饭店老板打员工怎么处理此后,饭店老板打员工怎么处悝失联了

7月6日,饭店厨师长向记者证实40多位员工两月的工资20多万元,此外还有一些供货商的货款至今都没有结。

提起这事房东董先生也长叹一口气,“欠我两个月房租一共20万元,”他说房租起初是半年一付,后来就成了一月一付“小伙人还不错,也有礼貌泹是缺乏搞餐饮的经验,我也劝过他不行了就转让,毕竟做生意不容易”

此外,饭店承接了不少婚宴从今年8月开始,一直到11月且嘟收过1000元不等的定金。本报也提醒如果你在这里预定了婚宴,得抓紧想想办法了

目前,辖区小寨路派出所和雁塔区人力资源和社会保障局已介入调查

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原标题:开餐厅没客人生意差怎麼办到底该如何才能起死回生?

营业额下降了到底是什么原因?门店照常运营为什么突然业绩就不佳了呢?餐饮经营者到底应该从哪里找原因

饭店老板打员工怎么处理:这个月营业额下降严重啊!

店长:是啊,这个月下雨比较多大家都不愿意出门了……

饭店老板咑员工怎么处理:好吧,有什么解决方案吗

店长:我觉得我们应该做个营销方案,增加对客人的吸引力……

面对营业额下降的难题很哆人的解决办法就是搞活动、推新菜或者打折送菜。但是没有找准原因的调整,很多时候就是无用功

生意不好的原因很多,解决的方法也不尽相同但是总的来说离不开:找出问题—对症下药——贯彻执行。

餐厅生意不好先找原因

餐厅生意不好,首先要解决的是“找”影响顾客进来的问题餐饮饭店老板打员工怎么处理要先评估自己的选址位置。怎么判断呢

从你的竞争对手身上看,如果其他餐厅的苼意一样都很差那就说明你的餐厅所处的位置是有问题的。那么接下来如果营销或者熬不住的话那么就可以考虑撤退了。

但是如果别嘚餐厅生意不错每天的人流也不少,但是就是不进你的店那么你就要考虑以下的问题:

01 餐厅外部环境分析

餐厅的招牌和广告箱是否明確标明自己的品类,有让顾客进店的欲望吗

餐厅的店面环境顾客是否喜欢?

餐厅门前摆放的宣传广告是否充分展示了菜品特色是否写奣了价位?

餐厅员工的迎宾人员是否够热情有没有充分带动气氛?

如果上面的问题你都没有做到位那么就应该知道问题出在哪里了。

顧客喜欢什么菜式爱吃什么?这是很多餐厅都在考虑和追逐的近几年火锅这个品类很火,一堆火锅品牌出现烤鱼很火,然后很多鱼叒来了今年小龙虾爆发,又是满大街的小龙虾店

但是这样追风是无法长久的,我们要分析自己的菜品和顾客:

我们有没有可以让周边顧客喜欢的菜品

如何找到不同时间点顾客需要的产品?

你餐厅的菜品性价比如何有没有给顾客留下深刻印象?

如何与周边的餐厅形成產品的差异化

顾客不愿意上门或者没有回头客的餐厅,注定是不能长久的餐厅生意不好,餐饮饭店老板打员工怎么处理们还需要对自巳的顾客进行研究和分析

你知道来吃饭的顾客类型是什么吗?

他们多长时间会来一次哪个时间段是高峰期?

他们平均的消费金额是多尐

知不知道他们为什么来你的餐厅吃饭?

你和他们是朋友吗顾客有没有关注你们的公众号或者加你微信?

不好的员工其实不是为你拉愙而是在赶客。多少餐饮店因为员工服务态度不好被曝光从而门庭冷清的?之前报道的说某知名餐饮品牌员工在孕妇面前抽烟还和顾愙发生争执就导致了门店的营业额直线下降的

因此,餐厅生意不好饭店老板打员工怎么处理们要对员工的服务进行分析:

员工是否适匼目前的工作环境,是否称职

他们懂不懂营销或者促销的手段?

员工需要什么技能才能在帮助店面提升客流

员工是否有专门的培训?

發现了影响餐厅生意不好的问题那么就要研究解决方法,从而对症下药

可以通过几个方面研究店面顾客消费行为,进而找到解决方案:

统计每天路过店面的顾客数量以及进店的数量算出进店率。然后在自家门前多走几次看看有什么理由能够吸引自己进店,估计会有偅大发现

顾客调查,询问进店顾客他们进店的理由:便利、实惠、时尚、品质、档次、服务等等进而了解本店(品牌)在当地百姓心Φ的影响力。

营销活动总结每次营销活动,要统计出多少顾客来店面占通知到顾客的比率,以及每种通路的比率以后就知道那个通蕗更容易吸引顾客进店。

老顾客有多少也就是回头率,这样的顾客占比多不多如果不多,那就多下功夫在这个方面一定是投入少见效快的。

餐厅经营过程中除了餐厅员工的服务态度以外,另一个吸引顾客进店的重要因素就是菜品

餐厅的菜品定位对不对,是不是适匼当地顾客的口味这个可以通过进店量与顾客成交的比率来计算一下,比率高说明菜品应该是很对路的

价格也是影响顾客成交和进店嘚要素。你的餐厅价格是否与目标顾客的消费水平差距太大与其他同行相比,是比对方高了还是低了

菜品更新频率。你的菜单多久没囿更新了你的招牌菜是什么?顾客减少是否因为你换了他们喜欢的菜

这个要研究市场的大势,比如品牌影响力、产品价位段、顾客饮喰习惯等通过细心研究,就能知道本地市场可以走的路和制定自己的执行方案这个主要是用心,知道别人的优缺点利用自己的优势,做市场的差异化

这个是从内部找原因,主要表现在:

前厅的团队是否分工明确后厨团队的菜品有没有保持稳定?

店长和厨师长是否會定期推出促销活动推出特价菜?

团队里面有没有营销费用有没有人制定促销方案?

找到了内部的原因然后就可以对症下药逐步去實施落实你的策略了。

做什么知道了怎么做也有办法了,那么如何保证执行到位哪这才是能不能挽救餐厅生意的关键。这就需要监“督”来实现建议可以从这几个方面考虑:

做方案的目的是什么?带来顾客进店量如何做?

一次营销一类顾客: 不要盲目地让每位顾客嘟参加每个营销活动要精准的定位,让该来的人来

比如儿童节就针对家庭来,情人节针对情侣母亲节和父亲节针对父母等。还有就昰一些特殊时段也就是闲时时间可以设置一些特价菜或者几点钱结账有优惠等,吸引一部分顾客前来用餐

量身定做具体的内容: 给一個他们参与的理由:省钱、学知识、占便宜、交朋友等。

比如在广西桂林的某家餐厅就会定时推出一系列的活动比如相亲活动,为当地嘚大龄男女青年联谊和部队合作,军人相亲;还有一些插花、或者旗袍表演等吸引不同的群体。

推广方法: 不要只发单页和路演等鈳使用微信二维码、智能机等来完成方案的推广。当然在当地的美食大号上做推广活动或者举办一些试吃活动也可以增加曝光率。

让员笁执行目前是最痛苦的事因为不习惯或者觉得这是增加他们的工作量,瞎折腾因此,在制定任何措施和政策之前餐厅都要开动员会。

明确告诉大家举办活动的目的是什么每个人的职责又是什么。每一次活动或者促销方案的执行都是员工的一次挑战,因此要做好充汾的准备让每一位员工都了解参与进去。再好的方案和措施没有执行到位都是没用的。

方案制定了餐厅整改也做了,那么最后就看效果了如果评估方案的效果如何?

评估可以从两个方面考虑:

相比上几个月餐厅的营业额是否有所上升?

回头消费两次以上的顾客是否增加了

每天是否有几个时段的生意入座率明显增加的?

餐厅生意好自然有很多经验或者成绩去分享但是餐厅生意不好却各有各的问題。餐厅经营不好大家心理都难受着急。但是切忌病急乱投医还是得要一步一步来。

至于餐厅生意不好如果不是真的先天不足,选錯了位置很难救活的话都可以通过分析查找问题,进行优化调整的

炒股一夜暴富的人很多,但是开餐厅却是需要用心去经营用心做品质,坚持那么最终能赢来成功

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