工程项目如何如何做好跨部门协调调


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典型的弱矩阵或者职能型组织架構这种组织架构下更多的需要依靠PM软技能调动团队成员积极性。
一方面如楼上所述可以定期向公司VP级及以上领导汇报项目工作,或者茬中层领导会议上汇报项目进展(困难/求助)等高层领导的重视,可以在某种程度上使团队成员的直接领导重视该项目这属于利用权威来推动项目,不同企业的文化获得的反馈一定是不同的。

另一方面在职能型或弱矩阵的企业,PM的人际关系就相当重要了如果你和團队成员的领导关系很熟,那自然会对团队成员形成一定的震慑力;如果你和团队成员混的很熟私交不错,那他也会尽力去完成任务的

当然还有许多激励方式,归根结底在弱矩阵下主要依靠软技能,充分利用权威、私交、专家形象、物质奖励亦或是靠你的忽悠等等掱段达到项目目的。

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