【拼死揭秘】湖畔大学课堂实录！到底跟其他商学院有什么不同？_清华校友汇_传送门
【拼死揭秘】湖畔大学课堂实录！到底跟其他商学院有什么不同？
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日，湖畔大学第三期开学，这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”，就像他所创造的余额宝一样，是一个全新的产物。湖畔大学虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法，商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。在办学主体上，湖畔大学也不走寻常路，其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”。
湖畔大学究竟与商学院有何不同，马云校长的办学理念到底卖的是什么药，是外界关注的焦点。
湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。不过，我们也许从学员日记中，窥探一二。我们与大家共同分享湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永，每天记录日记，讲述他在湖畔的每日心得。
以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。微微拼车创始人王永与马云合影。时间：3月25日 周三 天气：多云转晴 课程表：9：00~22：00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 集体乱弹琴湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴，然后集体乱弹琴……
今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学，被分为6组。每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手，类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作，增进了解。我们组的作品有范儿吧？
我们组一直忙到十点多。最后，我和刘成城（36氪创始人）、赵翼（乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店，真爽！学校没有住的地方，36个人也住不下，所以我们都在旁边的酒店住。
PS. 中午我们一起吃盒饭，仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。时间：3月26日 周四
天气：阵雨 课程表：9：00~17：00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 “互黑大会”课外：18：30~20：30 九里云松度假酒店 开学晚宴：正在生成的湖畔
本来安排我们做两天琴，没想到大家一天就搞定了。所以，上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说，这是一个“发现自己，发现彼此”的过程！每个同学轮流分享自己的体验，我第一个出来抛砖引玉，我的任务便是“黑”刘成城，哈哈。
最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”！每个人的口才都非常好，有直黑的，有拐弯黑的，有高级黑的，有先拍后黑的，有从头黑到尾的，有外红内黑的……我组被黑的频率最高，木秀于林，风必摧之，我知道，这是羡慕嫉妒恨……
中餐之前，老师要求每组为自己的作品做一个说明书，类似于孩子的出生证明，我们组又毫无悬念地成为第一。
为了明天的表演，我们开始排练了！下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。
同学们真是藏龙卧虎，任晓倩（魔漫相机创始人）的古筝弹得很专业，任向晖（万企明道创始人）的木琴敲得像那么回事，赵翼的吉他也弹得有模有样。
我负责打鼓。对，是打鼓，不是打酱油……王利芬（优米网创始人）和任晓倩都表扬我，说我的鼓打得不错，号称能胜任央视音乐编辑。
晚上的开学晚宴，校董冯仑（万通控股董事长）、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官，他在致辞中表示，希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐，也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家！时间：3月27日 周五 天气： 阴课程表：9：00~12：30
西子湖四季酒店宴会厅 湖畔大学开学典礼
14：00~17：00 湖畔大学7号楼1楼 湖畔大学第一讲：马云授课
17：30~19：30 湖畔大学7号楼1楼 CEO夜话 马云、黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼授课湖畔大学今天正式开学了！ 接下来，我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题：因为我们，世界有何不同？
开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长）、邵晓峰（阿里巴巴集团秘书长）等，教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。
我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课，马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。
马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。
马云讲完之后，和学员互动了一个多小时，大家提了各种各样的问题。
晚上的CEO夜话，交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆？他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候，说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”，马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打，而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌，了解发展的态势。还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进，有好的地方，也符合他的观点。时间：3月28日 周六天气：晴 课程表：9：00~12：00 湖畔大学1号楼2楼（下同） CEO的战略艺术（一） 阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课
14：00~17：00 CEO新视角：创业公司的成长之道 晨兴创投合伙人刘芹授课
18：30~20：30 CEO板斧：阿里的关键决策反思（一） 蚂蚁金服CEO彭蕾授课
今天上了一天课，12小时，3门课，密度非常高，效果也不错。
在开学前两周，湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料，包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话，曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料，与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形。
这些材料都需要我们深入阅读、反复品位，再探讨交流。马云校长的8篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
与商学院不同的是，所有老师都非常有实战经验，而且案例都十分鲜活，每一个人都是干货！过瘾！
不过，从今天开始起，我们达成共识，所有课程内容不再对外分享了，保证老师讲课时抛出干货。
晚上参加周航（易到用车总裁）同学的生日聚会，大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下，是自己公司的事务，凌晨12点多才回酒店。时间：3月29日 周日 天气：多云转中雨 课程表：9：00~12：00 CEO板斧：阿里的关键决策反思（二） 阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课
14：00~18：00 CEO的战略艺术（二） 曾鸣授课
今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰，言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架，对我们有一个系统性的提升。
整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢，只能通过阿里的故事来触类旁通。
第一周课程结束后，10位同学上台分享了各自的收获，每个人谈5分钟，我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题，真的不虚此行！估计同学回去之后，会根据这些情况，对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。
晚上，和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京，感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献！分享一下王利芬同学最后一天的学习总结：
1、企业发展的瓶颈是企业家，企业家的瓶颈是悟的能力。
2、大部分企业家对战略是有点状的分析缺见识。
3、今天的战略决策是一种动态的平衡，对不确定性的容忍度要高。
4、战略就是机会和能力的动态平衡。
5、战略制定过程中对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。
6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。
7、扩张是核心能力的复制复用。
8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。
9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务，我们把它进行放大。
10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。
11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。
12、解决公司内部创新的方法就是剥离。
13、阿里的历程难复制，即便同一拨人再走一次也未必成功。这是我的湖畔大学第一模块课程周记：
在湖畔大学，并不是接受通常意义的学习，应该被称为接受了一次洗礼。我们所有人都能感受到，马云和他的团队对湖畔大学的重视。阿里的高管来给我们授课，并且是花了很长时间来授课。这给我们所有同学一次近距离、毫无保留地来观察阿里巴巴的契机。我们在课堂上明显感受到，所有老师都没有任何掩饰、隐瞒，非常真实、开诚布公，对同学们提出的问题知无不言、言无不尽。
对我本人而言，这几天非常辛苦。因为我们公司正处于B轮融资的关键阶段，嘀嘀打车也进入拼车领域，据说4月1日要发新产品，对我们行业的冲击非常大，我们的压力非常大。但是在湖畔大学的这几天，我们不能在上课时用手机，所有人的手机都放到一个小盒子里。所以，在上课期间，我们与外界是失去联系的。刚开始的时候，很多人有焦灼感，但过了两天，倒也觉得不错。这给了我们一种回到学生时代的感觉，中午我们小组会坐在小河边，每个人发挥自己所长，探讨问题、分享体会。
36个同学其实都非常忙碌，每个人在他们各自的领域都是佼佼者。但是到湖畔大学来，拿出五个整天时间全身心投入，在这之前是无法想象的。其实有个别同学是抱着观望的态度，看看行不行，如果不行就撤。但几天下来，所有人都庆幸自己来到了这里，班主任徐斌和教务长曾鸣对课程的策划、研究、设计都是无微不至，用很多同学的话来说，是大大超越我们的期待。
湖畔大学的招生原则确实有一套，我们发现每个同学都在自己的领域有自己的绝招，无论传统产业还是O2O新型产业。这帮有绝招的人聚在一起，会有张力。我们希望在湖畔大学的3年，能给我们公司带来改变，从而让世界更美好。“因为我们，世界有何不同。”这是我们的梦想，希望通过我们的努力去实现这个梦想。我们把自己视作湖畔大学的创始人，一起来实现中国创业者共同的梦想。湖畔大学首期90后学员孙宇晨：我在湖畔大学两年学到什么“最年轻学员是正大制药的谢其润了，她是1992年出生的。”赶在新书签售会前，湖畔大学首期唯一90后、陪我APP创始人兼CEO孙宇晨，只有一小时休息时间。载着他的专车几乎穿越整个晚高峰的杭城。回复电邮和电话的间隙，他和身边人侃侃而谈，开玩笑说，自己尚是这所大学最年轻的男生。3月27日，“湖畔大学”举行第三期开学典礼。这也意味着，包括孙宇晨在内的第一期学员的集中学习已基本结束，即将进入跟踪期。此前两年里，这所几乎聚集了国内最优秀创业者的学校，到底怎样给学员们上课？课堂内外的思考和交流，给这些学员什么样的改变？但有一点毋庸置疑，正如孙宇晨所言：每个学员每个教授者其实都是一本活的教科书。有讲师被学员问倒，完全没有“糊弄过去”的机会钱报：此前两年，上课都有哪些纪律？课程一般怎么安排？孙宇晨：上课前手机会被装进手机袋里没收。有疑问可以举手提问，讨论很充分，氛围也好。可以请假，但有额度，三年能请五六天假的样子。马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋是湖畔大学的9位启动者和校董，他们9位各自领衔一个模块，每个模块还会配著名的教授和企业家一起授课。第一期学员，每两个月换位老师授课，很多时候老师们还会同时交叉上课，师资力量很丰富。钱报：每个模块或每个学年结束，会有作业或者考试吗？孙宇晨：作业是有的，但不是去做什么题目。比如会让你思考2016年的成败得失以及2017年的展望，或者结合企业经营状况和湖畔大学的理论方法，得出自己的结论。倒没有考试——社会看待企业的“标准答案”，是这个企业市值多少，但像湖畔大学这种学习方法，太多东西没有标准答案，很多企业都是在探索自己的路。按照湖畔大学此前公布的学制，前2年集中学习，每2个月一次，每次四五天；后一年为跟踪期，最后可能会写论文，当然也可能会考察学员企业的经营和发展。钱报：这两年下来，你觉得授课总体是怎样的风格？孙宇晨：我觉得最好的一点，就是以案例教学为主，而非理论教学为主。国内一些著名商学院可能会以教授为主，分享学术界的经济管理、学术研究进展等内容。但毕竟他们不在“一线作战”，对于真实案例的认知和感受有限。而湖畔大学能找来大量当事人，非道听途说，这最具说服力。钱报：课程上会有录音录像吗？未来会公开吗？孙宇晨：有，目前还是做内部教学做案例，但未来，我想会有公开分享，分享是湖畔大学很重要的精神。钱报：学员对教授者也会有相应的评价体系吗？孙宇晨：有的，一度一些老师来上课，会被问得下不了台，主要是一些科班老师或投资人。因为有的学员也算资深企业家，想糊弄过去不太可能。创业者抱团取暖之所最喜欢马云一堂临时加的课钱报：很多人一看学员的身价，都会将湖畔大学定位为CEO俱乐部，这一点你怎样看？孙宇晨：湖畔大学招收学员有两个标准——要做一间一百年的公司，或者做一个影响一百万人的产品。考察的一个是影响力，一个是赚钱。但湖畔大学和别的商学院最大的差别在于更兼容，认为湖畔大学是CEO俱乐部的人，忽略了湖畔大学更深刻的本质——属于创业者的学校。这是创业者抱团取暖之所，而非聚集达官显贵之地。比如我们课程一期是柳传志先生主讲，他就告诉我们，创始人永远是孤独和痛苦的，很多话都是创始人互诉衷肠才有共鸣，这是属于创业者的话题。钱报：湖畔大学是输出价值观还是方法论多一些？孙宇晨：价值观输出比较多一些。这和国内一些商业院所讲授的拓宽人脉、速成发展什么的确实不一样。到湖畔来的学员基本没有太多这样的诉求，其商业连接能力也不再是稀缺能力，而且很多早已相识，所以学校抓“痛点”还是比较准的。钱报：你个人最喜欢哪堂课？孙宇晨：马云在2015年9月突然加的一次课，学校打电话让大家来参加。那时很多人唱空中国经济，坦白说，那个阶段我自己也有点信心不足。临时加课的主旨是为了提升我们的信心，也确实很有提升。钱报：马云来得多吗？孙宇晨：我记得四五个模块他都来了，算很勤了。我想在未来，这些企业家们从工作岗位退下来后，可能会给湖畔大学更多时间。钱报：湖畔大学是否有比较浓的马云个人烙印？孙宇晨：确实有这个烙印，毕竟马云是首任校长。但同时我感觉他也很注意这点——他并不希望湖畔大学有太浓厚的个人色彩，从“湖畔大学”的命名就可以看出来。湖畔大学未来还是一个兼容并包、容纳各种思想和商业流派的学校。钱报：这种价值观的输出对你们影响大吗？孙宇晨：这个我在自己的书《这世界既残酷又温柔》里也写了——格局决定一切。企业能长得多大，能变什么样，从创始人和企业格局的基因就决定了。所以湖畔大学的价值观输出，还在于提升企业格局和企业基因——可以说，其他商学院是“强身健体”，湖畔大学做的则是“基因改造”。从事实体经济的学生比以前多，同学间的商界白刃战已不少见钱报：校方会否将学员们所在的企业发展，纳入是否能毕业的评定标准？孙宇晨：目前看不会。其实在湖畔大学学习的过程中，已经有学员离开当初的公司，甚至放弃了实际控制人的地位。但创业是一种过程，不能说胜败。钱报：学员也可以上台当讲师？孙宇晨：教学相长。湖畔大学也有很多学员走上讲台。所以其实谈不上谁教育谁，这也是湖畔大学一开始就有挑战的地方。当然，随着学员人数的每年增加，湖畔大学也在扩大师资力量的基础，不一定找商界最优秀的人，更要找各行各业做得最优秀的人。来上课的，也有像孙俪那样的旁听生。我相信未来可能会有舞蹈家、军事家等等在各个领域做得最好的人。所以我觉得，即便我们没有教科书，但每个学员每个教授者都是一本本活的教科书。钱报：相较于此前两期，今年招收的第三期学员中，从事实体经济的似乎在增加。你怎么看？孙宇晨：第一期中大多都是互联网公司的创始人，但今年，既有生菜大王也有养猪大王等等。不管是通过互联网科技还是实体经济赚到一百万，首先，互联网作为新经济的一部分，它并不比传统实体经济的组成部分更高。社会对两者的认同应是平等的。随着互联网红利的削弱，我们可以从实体经济人那里学到更多东西，也可以进入传统实体经济中去释放新红利。我们只是思考如何用互联网来提升经济，所以并不存在哪个经济要搞垮哪个经济一说。钱报：教室之外就是商场，同学之间是否也有“白刃战”？孙宇晨：已经有了。现在学校招一些学员，可能就是看中双方是竞争对手。商业是不断发展影响和不断跨界的过程，冲突肯定难以避免，甚至愈演愈烈，这也很正常。社会看待企业的“标准答案”，是这个企业市值多少，但像湖畔大学这种学习方法，太多东西没有标准答案，很多企业都是在探索自己的路。湖畔大学与长江商学院六大不同中国不缺商学院，也不缺培养企业家的教育机构，最有名的莫过于香港首富李嘉诚先生创办的长江商学院。很多当今的企业家大佬都曾是长江商学院的学生，其中就包括马云在内。　　那么很多人就会好奇了，马云的湖畔大学和李嘉诚的长江商学院究竟有什么共同点和区别呢？两所学校的共同点是显而易见的，因为高门槛、高学费，就意味着能够进入这两所大学的人并非一般人，非富即贵。甚至很多学员并非抱着真正学习的态度，而是为了所谓的“混圈子”，认识更多的人，获取更多的资源。这点是毋庸置疑的。但是，笔者经过仔细的思考和比对，发现两所学校的区别还真的是很大的。一 办学理念不同：长江商学院：通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。湖畔大学：立志为创业者传道授业，并将遵循公益心态、商业手法的原则，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会，坚持公益性和非营利性。二 招生对象不同：长江商学院：李嘉诚的长江商学院类似于传统教育，以系统学习和进修为主，只不过针对的人群是企业家和企业管理高层，让这所学校更显神秘和豪华。　湖畔大学：　　而马云创办湖畔大学的宗旨在于发现具有真正企业家精神的创业者，其授课的内容也与传统意义上的商学院不同，而在于探究如何避免失败和把握未来。　　三
入学门槛不同：长江商学院：举个例子，如果你想申请读长江商学院的EMBA，那么你得拥有大学本科以上学历，还得具备八年或以上的工作经历以及不少于五年的管理岗位工作经历。这两点都是硬性的指标。湖畔大学：湖畔大学的入学要求就显得与众不同了。创业3年以上的企业决策者，公司年营收超3000万人民币，公司规模30人以上，提供3年企业完税证明，最重要的是，你得有3位推荐人，其中至少1位是湖畔大学指定的推荐人。四 学费不同：长江商学院：68万湖畔大学：28万五 学制不同：长江商学院：前两年每月集中授课一次，每次4天左右，最后半年写论文。湖畔大学：前两年每两个月集中授课一次，每次5天左右，最后一年为跟踪期，写论文。六 授予文凭不同：长江商学院：可以授予正式文凭，通俗说就是有学位证。比如EMBA，通过论文答辩后，可以获得高级工商管理硕士学位。湖畔大学：无学历学位授予资质。一句话总结，长江商学院更注重于企业管理体系的课程学习和各类管理类文凭的获取，而湖畔大学更侧重于教给创业者更多的创业经验和教训。　　对于这两所特殊的大学，不是每个人都能上的，但是如果你具备条件，你会选择李嘉诚还是马云呢？转发亲朋好友，分享精彩观点！来源：如歌三秋华研读间文章仅代表作者个人观点，如来源标注有误请告知，我们及时予以更正/删除邀请校友一起挑战“原创”“清华校友汇”开始挑战原创，坚持原创文章，冲击原创资格！我们期待更多清华校友和其他朋友们共同挑战原创文章！如果您有时事观点、有趣经历、清华趣闻，欢迎发送给我们，我们将作为原创进行发表！请确保未在其他微信公众号发布过，切记清华人的“厚德载物”！有意者请发邮件到，或加微信投稿，非诚勿扰！清华校友汇汇聚清华人的力量微信号： THUFriend
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山西大学和山西大学商学院拿的毕业证一样吗?有什么本质区别
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更新时间: 11:15
这个问题分两种情况:04年以前的领山大毕业证;04年以后的领山大商务学院的毕业证.&
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