皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告（立项）
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运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融+资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融+资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批、产业扶持、银行融+资投资、投资建设、境外投资、上市融+资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目总论节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目背景一、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目名称二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目承办单位三、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目主管部门四、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告编制依据七、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目提出的理由与过程第二节 可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目财务和经济评论十、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目综合评价结论第三节 主要技术经济指标表第四节 存在问题及建议中投信德——国内编制皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告专业机构第二章皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目投资环境分析节 社会宏观环境分析第二节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目相关政策分析一、国家政策二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业准入政策三、皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业技术政策第三节 地方政策第三章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目背景和发展概况节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目提出的背景一、国家及皇联煤业公司兼并重组整合矿井 行业发展规划二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目发起人和发起缘由第二节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目发展概况一、已进行的调查研究皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项的编制、提出及审批过程第三节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目建设的必要性四、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目建设的可行性第四节 投资的必要性中投信德——国内编制皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告专业机构四节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井一、皇联煤业公司兼并重组整合矿井二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井第二节 一、皇联煤业公司兼并重组整合矿井二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井第三节 一、皇联煤业公司兼并重组整合矿井二、第四节 一、皇联煤业公司兼并重组整合矿井二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井第五节 一、二、三、第六节 第五章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业竞争格局分析节 国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节 重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节 企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略中投信德——国内编制皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告专业机构第六章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业财务指标分析参考节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业产销状况分析第二节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业资产负债状况分析第三节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业资产运营状况分析第四节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业获利能力分析第五节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业成本费用分析第七章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业市场分析与建设规模节 市场调查一、拟建皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品出口或进口替代分析三、价格预测第三节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目产品销售收入预测第八章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目建设条件与选址方案节 资源和原材料一、资源评述二、原材料及主要辅助材料供应三、需要作生产试验的原料第二节 建设地区的选择一、自然条件二、基础设施三、社会经济条件四、其它应考虑的因素第三节 厂址选择一、厂址多方案比较二、厂址推荐方案中投信德——国内编制皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告专业机构第九章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目应用技术方案节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目组成第二节 生产技术方案一、产品标准二、生产方法三、技术参数和工艺流程四、主要工艺设备选择五、主要原材料、燃料、动力消耗指标六、主要生产车间布置方案span style="font-family:宋体;font-size:16px">第三节 总平面布置和运输一、总平面布置原则二、厂内外运输方案三、仓储方案四、占地面积及分析第四节 土建工程一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计二、特殊基础工程的设计三、建筑材料四、土建工程造价估算第五节 其他工程一、给排水工程二、动力及公用工程三、地震设防四、生活福利设施第十章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目环境保护与劳动安全节 建设地区的环境现状第二节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目拟采用的环境保护标准第四节 治理环境的方案第五节 环境监测制度的建议第六节 环境保护投资估算第七节 环境影响评论结论第八节 劳动保护与安全卫生一、生产过程中职业危害因素的分析二、职业安全卫生主要设施三、劳动安全与职业卫生机构四、消防措施和设施方案建议第十一章 企业组织和劳动定员节 企业组织一、企业组织形式二、企业工作制度第二节 劳动定员和人员培训一、劳动定员二、年总工资和职工年平均工资估算三、人员培训及费用估算中投信德——国内编制皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告专业机构第十二章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目实施进度安排节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目实施的各阶段一、建立皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目实施进度表一、横道图二、网络图第三节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目实施费用一、建设单位管理费二、生产筹备费三、生产职工培训费四、办公和生活家具购置费五、勘察设计费六、其它应支付的费用第十三章 投资估算与资金筹措节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目总投资估算一、固定资产投资总额二、流动资金估算第二节 资金筹措一、资金来源二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目筹资方案第三节 投资使用计划一、投资使用计划二、借款偿还计划第十四章 财务与敏感性分析节 生产成本和销售收入估算一、生产总成本估算二、单位成本三、销售收入估算第二节 财务评价第三节 国民经济评价第四节 不确定性分析第五节 社会效益和社会影响分析一、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目对国家政治和社会稳定的影响二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性三、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目与当地基础设施发展水平的相互适应性四、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性五、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目对合理利用自然资源的影响六、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目的国防效益或影响七、对保护环境和生态平衡的影响第十五章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目不确定性及风险分析节 建设和开发风险第二节 市场和运营风险第三节 金融风险第四节 政治风险第五节 法律风险第六节 环境风险第七节 技术风险中投信德——国内编制皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究报告专业机构第十六章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业发展趋势分析节 我国皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业发展的主要问题及对策研究一、我国皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业发展的主要问题二、促进皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业发展的对策第二节 我国皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业发展趋势分析第三节 皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业投资机会及发展战略分析一、皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业投资机会分析二、皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业总体发展战略分析第四节 我国皇联煤业公司兼并重组整合矿井 &行业投资风险一、政策风险二、环境因素三、市场风险四、皇联煤业公司兼并重组整合矿井行业投资风险的规避及对策第十七章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目可行性研究结论与建议节 结论与建议一、对推荐的拟建方案的结论性意见二、对主要的对比方案进行说明三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见六、可行性研究中主要争议问题的结论第二节 我国皇联煤业公司兼并重组整合矿井 行业未来发展及投资可行性结论及建议第十八章 财务报表节 资产负债表第二节 投资受益分析表第三节 损益表第十九章 皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目投资可行性报告附件1、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目位置图2、主要工艺技术流程图3、主办单位近年的财务报表4、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目所需成果转让协议及成果鉴定5、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目总平面布置图6、主要土建工程的平面图7、主要技术经济指标摘要表8、皇联煤业公司兼并重组整合矿井项目投资概算表9、经济评价类基本报表与辅助报表10、现金流量表11、现金流量表12、损益表13、资金来源与运用表14、资产负债表15、财务外汇平衡表16、固定资产投资估算表17、流动资金估算表18、投资计划与资金筹措表19、单位产品生产成本估算表20、固定资产折旧费估算表21、总成本费用估算表22、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表服务流程 ：　1.客户问询，双方初步沟通;2.双方协商报告编制费、并签署商务合同；3.我方保密承诺（或签保密协议），对方提交资料。详情致电：（刘海工程师）
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主要经营可行性研究报告,可行性报告,项目可行性报告。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
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B2b168.com All Rights Reserved并购交易前做好商业计划书并购交易前做好商业计划书财富领袖百家号并购让企业获得许多潜在收益：扩大经营规模，增加市场份额；增强财务能力，稳定周期性业务，平抑峰谷；获取重要的管理和技术人才等等。因而有人说世界500强企业无一不是靠并购发展壮大的。远卓管理顾问注意到，今年国内上市公司以产业整合为目的的并购重组占比达到60%，围绕产业主线并购重组已成为趋势。而产业并购主要可分为横向并购和纵向并购：其中公司/企业进行横向并购可以扩大生产规模，实现规模经济，并减少竞争烈度，最终获取超额利润；进行纵向并购可以使外部交易内部化，减少交易成本，减少经营风险。无论哪种形式的并购，公司内部都会有一套管理流程和方法管理并购过程。也不管市场上将并购流程分为几个阶段，三个阶段（前中后）也好，四个阶段（战略、目标、交易、整合）也好，五个阶段（前、尽调、估值、谈判、整合）也好。对企业本身发展的规划和定位始终是并购的第一步，因此远卓管理顾问认为商业计划对并购来说是一个极其重要的管理工具。它可以协助管理层系统地规划企业发展和预计未来的变化。有部分企业高管认为撰写商业计划是没有意义的，因为市场的迅速变化会使计划赶不上变化。虽然商业中变是永恒的不变，但是制定商业计划的过程和商业计划本身都将迫使管理层对企业进行仔细的思考并制定发展目标，同时为企业订立一套衡量企业经营业绩的基准。另一方面，市场上大规模并购事件屡见不鲜，但是大部分实例表明并购的成功率并不高。其中最常见的失败原因就是由于收购者的核心业务实力不足或高估企业的市场潜力，一份准备充足且随时更新的商业计划书有助于抵御和防范该类风险。商业计划书应主要包括以下内容：公司及战略简介这部分主要介绍公司、发展宗旨、发展目标及其发展历史。应当就公司生产和销售的产品和服务的整体方针做出准确的说明，还应简要地描述公司产品和服务的战略定位，以及把这些产品和服务有效地推荐给客户的运营能力。清楚阐明公司的发展战略对于判断潜在的并购是否与该战略一致是至关重要的。如果你的发展目标没有明确表明收购其他企业的需求，就不要进入市场开展并购的任何工作。进入市场后却不完成交易，将很可能会损害企业商誉/品牌等无形资产。在对公司做出评估时，了解公司的历史和现状有助于预测公司的发展方向。你的商业计划应强调公司的优势和业绩，并指出其弱点。虽然不应对企业的弱点详细描写，但可以大方的承认他们的存在。造成兼并失败的一个重要原因就是缺乏强有力的核心业务。如果商业计划指出了公司的核心业务存在问题，那么管理层就应集中力量解决核心业务的问题，而不是考虑开展收购计划。管理层与组织这部分主要说明管理层的人员组成、背景以及重要职位空缺。应包括对当前管理层、今后的人事要求、现有的专家和技术人员以及技术转移性所做的评价。许多企业的管理层都存在一定程度的缺陷。收购企业也可以是获取企业发展所需要管理和技术人才的有效途径。市场与竞争对手这部分可全面介绍企业的产品与市场，评估企业所处行业的竞争状况及发展趋势，明确指出目标市场,市场规模和地域分布等。在撰写中，需要分析公司的产品及其市场地位，和潜在的市场份额、产品的优缺点、竞争对手及其产品、行业发展趋势和未来可能发生的技术革新。收购同行业的公司是否有助于企业在地域上飞速扩展，结果应以详尽的市场调查为依据。产品与服务这部分可对产品或服务的特点、构成、生产过程及素质作详细的描述。同时应着重描述研发、生产和渠道能力。收购主要考虑是否能获得某种特定的技术、渠道或运营能力，从而提高企业的竞争力。市场与营销这部分可描述产品或服务的销售渠道，定价战略和销售方法。如果预期收购的公司的产品或服务与自身的是相容而有共通之处，那便可以充分利用现有的营销网络。财务状况这部分可分析本公司的财务状况、优势、弱点与需求，通过现金预测估计公司的未来现金流量、营运资金和资本投资条件，运用保本分析和比率分析来评估现金流量和盈利能力。财务计划中最重要的要素是财务预测。特别提醒的是不要试图回避制定商业计划的过程和形成对应的商业计划文本，即使它需要经常更改。远卓管理顾问始终坚持商业计划是极其重要的并购管理工具：一项成功的收购应始于对需求的规划，终于交易完结后成功的整台规划。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财富领袖百家号最近更新：简介:牛应用程序证书，财富领袖作者最新文章相关文章玉林青川县能做资金实施方案的公司-建筑垃圾处理商业计划书今日新闻
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&&& 都学些什么内容？如果你对这个问题存有疑问，那么恭喜你了，因为本文将会为你一一详细讲解。在此，以博商管理科学研究院的为案例，以更具体解答问题。
&&& 模块1：民企融资创新&
&&& 民企融资难问题，是由传统计划经济习惯行为、政策因素、企业自身条件等原因造成的，由来已久，不是一下子能改变的。但是，企业通过学习融资之道，改变这种现状。因此，博商并购与金融班特设了&民企融资创新&模块，课程包括：企业家投融资战略；与金融创新；民企多渠道融资；众筹创业与众筹融资。除此外还提供落地辅导：与商模路演辅导，定期组织商模路演，并邀请合作投行评估指导，促进投资合作与众筹开展。
博商并购与金融实战班：
&&& 模块2：民企兼并与收购&
&&& 近几年全球并购市场大热，去年并购数量创新纪录，高达3.8万亿美元，超过了金融危机前2007年的历史高点。在未来十年，中国最好的资本市场机会在与收购市场。民企要实现跨越式发展，或是将企业更好地卖出去，都应掌握相应的兼并与收购知识。因此，博商并购与金融班特设了&民企兼并与收购&模块，博商的投资并购培训课程包括：中国经济结构调整与产业并购机会；与企业价值评估；并购操作实务；并购后整合与管控。除此外还提供落地辅导：参观并购企业，定期组织上市部门交流，提升并购整合能力。
&&& 模块3：新三板实务&
&&& 民企要借助资本的力量做强做大企业，想获取更多融资渠道，就得走上资本市场之路。而新三板门槛低、不设财务指标的备案制度，很适合民企借助这个融资平台做强做大。因此，博商并购与金融班特设了&新三板实务&，课程包括：新三板概况与挂牌融资操作；新三板投资交易实务；挂牌后企业发展与管理。除此外还提供落地辅导：参观挂牌企业经验交流、了解挂牌前后变化，提升企业治理与规范管理水平；新三板挂牌可行性评估咨询会，专家对有意向挂牌的的企业进行评估分析，帮助企业进行决策与规划；新三板项目路演与服务机构对接会，对拟挂牌或已挂牌的企业提供挂辅导、股改、定增等配套服务。
&&& 模块4：企业上市&
&&& 世界上知名大企业，基本上都会通过上市进行，以更广泛吸收社会资金，迅速扩大企业规模，提升企业竞争力。民企也应该掌握上市的门道。因此，博商并购与金融班特设了&企业上市&，课程包括：中国多层次资本市场与上市路径选择；公司治理与股权设计；企业上市的财务标准与审计；企业上市相关的法律法规。除此外还提供落地辅导：安排上市企业参观走访，现场咨询交流互动，提高企业IPO规划能力。&
&&& 除开以上必修课程，博商并购与金融班还设立了其他选修课程，以更全面提升学员能力，比如：供应链融资与商业模式创新、创新模式解读等内容。更值得一提的是，为促进课程落地转化，博商并购与金融班还安排了行动学习模块：学员案例现场咨询（每月一次），学员企业并购资源对接沙龙（每月一次）等等。
& 民企要很好地发展下去，一定要借助资本。在这个时代，不懂些投资并购怎能行呢？博商的投资并购培训课程内容，手把手教你做，确实是不可多得的一门好课程！&
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