济南金蓝盟商业管理咨询有限公司
济南金蓝盟商业管理咨询有限公司
金蓝盟李良军老师讲的关于销售的课程不错，可以学到很多，销售人员可以去学学微信扫一扫快捷查询
讲师常驻地：北京
谢继东老师简介
管理学博士
中国咨询界最具操作力实战派企业咨询师
中国培训界最具影响力实战派企业培训师
中国企业战略研究会最具前瞻性常务理事
上海咨询协会最具整合性咨询掌舵带头人
中国专业企业管理咨询界最具谋略实践者和先行者
针对本土管理的最具革新思想易动管理体系创始人与首席推广专家
著名实战派最具权威的管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家
北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师、专家团领军人
《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人讲师
中国财大、人大、香港太平洋商学院等重点高校客座教授
1998年创立金蓝盟从事企业管理改造与全面升级设计工作以来，阅历中国企业千姿百态，为百余家大中小型企业构建经营模式和管理模式。指导百余家企业的二次创业和企业再造，培训过数以万计的企业老板和高层管理者。被誉为&企业管理改造与全面升级设计的大师&。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。尤其精专于企业经营，被企业界和媒体称为&谢经营&。
《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》，近期还将出版《行动力》和《销售六步法》等著作。
其中《老板操盘力》一书一上市便在经管图书市场上掀起了轩然大波，该书获得了媒体及社会各界特别是企业界的高度评价。被称为是代表中国企业管理理论真正落地的一本先锋之作以及中国式管理理论实践革命的开山之作。许多媒体评价说，在当下咨询管理界浮躁之风日盛，学者和商界鲜有第一手纯原创著作问世的大环境下，该书的出版对当下管理界有着非常积极的现实带动意义。
曾深度指导过的部分企业：
内蒙草原兴发集团 宁波贝发集团 宁波富田集团 德州中大生物科技
浙江大富豪啤酒 上海宝龙药业 杭州胡庆余堂 沈阳正业集团
山东金桥集团 山东华仙集团 北京大北农集团 北京兴人和集团
河南宏展集团 烟台天工塑胶 威海颐阳酒业集团 济南轻骑集团
烟台婴儿乐集团 烟台泰利集团 蒙牛集团（泰安） 山东佳源太阳能公司等近百余家企业。
一、 构建铁班底
授课时间：1天 6－8小时 适合对象：企业高层
内容概要：所谓班底，要求&撑起董事长，托起企业事&。即要有良好的心态，还需必要的工作技巧。本课程讲述如何建构一个和谐的、创造性的高中层班底的方法。
二、 二次创业的操盘部署
授课时间：1－2天 6－12小时 适合对象：企业高层
内容概要：如何把&二次创业&的口号落到实地？第一次创业做&积累&；第二次创业做&格局&；第三次创业做&成熟&。本课重点讲授二次创业的核心任务与系统打法。
三、 老板操盘力
授课时间：1－2天 适合对象：企业高层
内容概要：老板与其他机构的领导不同，做老板不仅需要&政治智慧&，还需要&经济智慧&。所以作为企业老板要懂得运作企业的七条线。就是本课讲授的老板之道、老板之法和老板之术。
四、 卓越领导力速成
授课时间：1－2天 适合对象：企业中高层管理者
内容概要：领导力是运作组织取得业绩的能力。不是个人能力，更不是个人的表现，是指明方向激发团队的综合素质。本课讲授展现和修炼领导力的从心到表现的具体做法。
五、 行动力
授课时间：1－2天 适合对象：企业各级管理者
内容概要：从执行力到行动力是一个质的飞跃。只有行动力才能构筑个人的成长平台，才能推进企业的战略实施。本课讲授从个人到组织行动力的产生源泉。
六、 销售六步法
授课时间：1天 适合对象：销售人员
内容概要：销售不仅仅靠激情和勇气，一个人的佳绩只要他具备灵性即可，但是一个团队的成功销售需要技术，按照消费者心理一步步的部署销售计划，是成功的关键。本课讲授金蓝盟指导企业过程中独创的销售六步法。
部分服务过的企业对金蓝盟集团及谢继东博士的评价：
多年来宏展集团的高速成长道路上，一直伴随着金蓝盟顾问团的知识和智慧，尤其是谢继东博士领军的金蓝盟专家团队，他们严谨、专业、博学、实战的风格为宏展集团注入了理性与激情的血液。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　DD河南宏展集团　林鹏总经理
金蓝盟的咨询和培训，立意高，创意新，逻辑清晰，对华威科技股份后的运作起到了很好的帮助作用。
DD天津华威科技　丁占元董事长
在我所接触的所有的咨询和培训中，谢继东博士是我最钦佩的一位，他侧重于实战、专注于操作，我们付给金蓝盟的是咨询费，从金蓝盟顾问团那里得到的是理念和经营境界的提升，是系统的管理思维，是无价之宝。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　DD草原兴发　张振武董事长
谢继东博士和李光明教授不愧为本土咨询培训的大师，不仅立足于世界企业管理前沿，同时也揉和了中国企业的运营特点，讲解精彩流畅、案例取之中外，尤其是《老板操盘力》和《成本控制技巧》是给我震动最大的两次培训，愿这样经典的培训能给予所有的企业家以最大的启迪。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　DD贝发集团　邱智明董事长
《老板操盘力》是一部开培训先锋的培训，相信在中国的企业界定会引起巨大的反响，它带给我的绝不是一堂培训课的震撼，更多的是引领我对未来企业运作更深层次的思考。
－－ 宁波富田集团　陈杉中董事长根据党中央号召，会议以实效性为
双节同庆，喜迎十九大—创建学习型商会第一课：打造精英销售团队
&&&&& 当今时代，科技发展日新月异，知识更新越来越快。作为一个企业经营者，要想适应市场经济的发展要求，首要的是提升自身素质及各方面的能力，这就需要企业家们树立终生学习的理念，不断提高和完善自己，寻求企业发展的新思路、新策略。对于一个商会来讲，也只有建设成为学习型组织才能有可持续发展的后劲，而拥有学习力的商会才是最有生命力的商会。
&&&&& 为助力会员企业拓展商机，在9月轮值会长张福山常务副会长的倡导下，我商会下一步工作重点是推进建设学习型商会，加强会员之间的相互学习与经验交流，共同寻找企业经营难题的解决方案。9月28日，恰逢国庆中秋双节到来之际，同时为迎接党的十九大的胜利召开，我商会与金蓝盟管理顾问集团联合主办了“金蓝盟销售精英训练营青岛站”课程活动，帮助会员企业打造精英销售团队，成功打响了创建学习型商会的第一枪。
本次课程主讲韩守健老师
&&&&& 开课当天，众多会员及会员企业的管理人员怀着学习的热情按时签到就位，开始这一天内容丰富而又不失乐趣的课程学习。下面，跟着我一起领略一下本次课程的精彩吧！
课程开场，大家相互交换名片进行认识
小组组长进行自我介绍（节选部分）
&&&&& 课程开场，在韩老师的要求下，听课人员相互交换了名片进行认识。为调动大家的学习积极性，韩老师还将听课人员进行了分组并选出组长。课程将根据每组组员的表现进行积分，在结束时产生积分最多的优胜组进行奖励。
上午丰富的课程内容
有趣的互动小游戏
&&&&& 上午，韩老师生动的讲解了销售基础知识，大家进一步了解了什么是销售、客户的性格分类及沟通的技巧等。在听课的过程中，大家还进行了多次互动，共同完成了小蜜蜂等有趣的小游戏。
课间休息，商会为大家准备了精致的月饼，祝大家双节快乐！
&&&&& 下午，韩老师深入讲解了销售的八大流程，包括进行搜索潜在客户、访前准备、接近客户、挖掘需求、介绍产品、异议处理、成交及售后服务环节的做法技巧及注意事项，内容充实、实用，对提高大家的销售能力具有重要作用。相比其他课程而言，韩老师在讲课过程中结合视频教学并加入各种互动环节，让课程充满了活力与欢乐，让大家寓学于乐。
下午实用的销售流程讲解
&&&&& 本次课程获得了会员良好的反响，大家纷纷表示经过一天的学习收获很多，受益匪浅。而为提高会员各方面的能力，我商会今后将持续举办各种学习活动，为大家提供更多的学习交流机会，也望各位会员珍惜每次学习交流的机会，携手奋进，共同成长！
电 话：8&& 邮 箱：&& 版权所有：青岛市湖北商会 Copyright (C)&& All Rights Reserved金蓝盟最近都有什么课程_百度知道
金蓝盟最近都有什么课程
我有更好的答案
谢继东老师的拥抱未来的班底构建
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? 金蓝盟的咨询成就
自成立之日起，截至2008年年底，金蓝盟专家团深入辅导的企业3000余家，其中年销售额1亿元以上的400余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。
金蓝盟的培训成就
金蓝盟专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。
集团六大核心业务
核心业务之一 管理咨询：全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升。生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题。人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。
核心业务之二 企业内训：培训内容包括领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理。金蓝盟为1 万多家企业提 供过内训服务。
核心业务之三 企业公开课：立体化务实务本培训，包括生产品质、生产成本、生产计划、生产一线、营销管理、战略等方面。
核心业务之四 管理软件：企业管理软件设计与推广。
核心业务之五 杂志媒体：实用、专业的《管理实战》杂志、在线视频、网上学堂。
核心业务之六 音像品策划与发行：务实务本的实战风格的音像制品策划与发行。
金蓝盟社会贡献——
2008 年元月，金蓝盟慈善基金会成立。帮助需要帮助的人。2010 年元月，金蓝盟善金会第二届开幕，并现场募捐。70%用于社会捐助，30%用于金蓝盟内部员工。
培训经理人：1998——1999年，在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》，为100多家企业建设学习型组织。2000年首创《整合营销推广模式》，并在一些知名企业导入，之后在中原地区推广。2001——2002年，参加上海咨询协会主办的《华东企业培训万 里 行》活动，为华东1000多家企业进行培训。2002——2008年，在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司，为当地持续性培育了上万名经理人,深度辅导多家企业全面升 级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。
年，为当地持续性培育了1 万多位经理人，深度辅导多家企业全面升级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。
提升企业价值：14年来，咨询客户送给金蓝盟的无数锦旗和感谢信等明证了企业获得的价值提升与对金蓝盟的认可。
金蓝盟实战风格——
量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识，还有11年的行业经验。
思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。
参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。
金蓝盟专家团队——
专职——自有专职专家100 多名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。
严谨——金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。
务实——金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的大型企业担任5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。
责任——谋划无小事，牵一发而动千钧；提升有大本，出百策定要万行。团队有公义，左右才能同步；管理无私情，上下皆得遵循。
协作——摒弃门户之见，别谈你家我家。长存空杯心态，不是谁能谁差。一心为公是忠，百行无我为诚。树立共同目标，推动企业发展。
开放——开放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善纳人言破我执。
谨慎——出台方案要前思后想，劝人改过要和颜悦色，调整人事要谋定后动，与人承诺要量力而行。 EMUP——企业管理升级计划
MDS——管理驱动系统
ODS——经营驱动系统
EUS——企业管理全面升级 （3大模式18个体系）
MUS——营销提升系统
金蓝盟管理咨询——方法体系
我们如何做诊断的？1、诊断的方法：单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。
2、诊断的工作模式：311
3——3天的调研
1——1天的方案论证
1——1天的沟通、疏导、座谈诊断的脉络：找问题、找原因、找思路、找步骤3、诊断的价值：第一，给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》；
第二，专家组详细的讲解方案，使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤；
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