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你好，公司不批我年休假，我有事强休，公司算旷工辞退合理吗
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律师回答地区：江苏-苏州咨询电话：帮助网友：59764 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_5 人合理的 17:36 17:48华律网用户公司把2017年的年休用erp系统锁住，留在2018年的3.5.7.9.11月分别放一天，但至始至终公司都没有以任何形式通知员工，而且我是在没有影响公司任何工作的情况下提出休4天年休去修车，公司就以系统做不进去为理由不批年休假，作旷工处理辞退了，合理不？ 17:50这个就有点不合理了。你可申请仲裁维权。具体来电咨询 18:07华律网用户公司并没有把年休怎么安排公示出来，我在别的公司过了元旦就可休5天了，这家公司把假锁住不公告出来，请假时文员系统都输不进去，领导都是在系统里批单据的，系统都做不进领导就没法批了
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休假中被公司辞退，请问公司是不是需要赔偿我
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公众采纳地区：广东-深圳咨询电话：帮助网友：3363 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人 公司是以什么理由辞退的？如果理由不合法，你可以要求违法解除的赔偿金。可来电咨询 14:48
律师回答地区：广东-深圳咨询电话：帮助网友：34485 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_0 人是的，用人单位违反劳动法规定解除劳动合同，应该依照支付经济补偿金标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
12:20 12:04华律网用户因为是急事假，来不及写休假单，公司却不认为是休假，说我自离 13:07嗯，可以要求经济赔偿金。地区：广东-深圳咨询电话：帮助网友：8200 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人可以申请仲裁要求补偿 12:22 12:05华律网用户可是仲裁却不建议我申请，说我没有请假单地区：广东-深圳咨询电话：帮助网友：11716 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_1 人如果单位违法解除劳动合同，你是可以拿到双倍经济补偿的，经济补偿数额取决于你的工龄。你需要搜集证据证明你们的劳动关系和工资水平。证据如劳动合同、工作服，工作证、工资条、社保记录、转帐记录等、建议委托律师协助搜集证据并与单位协商赔偿，从而保护你的最大利益。案件具体细节可以致电咨询。（劳动案件律师费胜诉后由工作单位支付）
15:54 12:03华律网用户只是一个前台收银，自己也不知道怎么办
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我们是龙洋保全的、老板以人多为由、让我们休假休到月底、而且把吃饭的卡、收回、不让我们上班、变相的辞退我们、工资要月底给我们、所以呢我们走也走不了、工作也不让你上、饭也不让你吃、我们该怎么办
你好、我们是龙洋保全的、老板以人多为由、让我们休假休到月底、而且把吃饭的卡、收回、不让我们上班、变相的辞退我们、工资要月底给我们、所以呢我们走也走不了、工作也不让你上、饭也不让你吃、请问我们该怎么办
相似推荐解答问题我们公司拖欠工资而且不让辞职我们该怎么办？？？你好，一、在用人单位拖欠工资的情况下，劳动者要先和用人单位协商，如果协商无法解决，则可以通过以下法律途径来解决：
（1）向当地劳动保障监察机构投诉举报；
（2）向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，需要注意的是，要在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请；
（3）通过诉讼途径解决。这又分三种情况：一是针对劳动纠纷案件，经劳动仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起诉讼；二是经仲裁后都服从，劳动仲裁裁决生效后，用人单位不执行的，劳动者可申请法院强制执行；三是属于劳务欠款类的可直接向法院提起民事诉讼。
二、 法律依据：
1） 《劳动争议调解仲裁法》 第九条　【劳动监察】用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理
2） 《劳动保障监察条例》第十七条　劳动保障行政部门对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的调查，应当自立案之日起60个工作日内完成；对情况复杂的，经劳动保障行政部门负责人批准，可以延长30个工作日。 回复律师：北京-海淀区回复时间： 14:58相似精选解答 问题弟弟犯了强奸罪，被刑事拘留了，也不让我们见人，我们你好 嫌疑人被拘留以后 只有办案警官和律师能见到 建议委托律师去看守所会见嫌疑人本人 了解案情 争取从轻处罚 如果我的解答帮助到你 请点击“采纳”或给予“好评”回复律师：天津-南开区回复时间： 14:58问题你好，我们厂拖欠好几个月工资了，老板有钱不发，压这我们的工资，也不让我们走，走了没钱，我们都是青壮年，上有老下有小，也不能这样耗着你好，你所说的属于劳动争议纠纷，属于用人单位拖欠工资的问题，你可以向当地劳动保障监察部门举报或者劳动仲裁委员会提起仲裁，相关部门都不收取任何费用的。回复律师：山西-太原回复时间： 14:58
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上周找到了一份前台人事的工作，就是下载简历，电话邀约面试的，面试的时候面试官并没有说有七天的考核期，就在昨天（也就是我上了六天的班）公司经理发微信说我考核期没有通过，不用去上班了！ why？？还有这种操作的？
<span data-v- 收藏
谢邀。劳动法里有『试用期』的概念，压根没有什么『考核期』这个说法。试用期一般是一到三个月，具体以合同约定和合同期长度为准。这个七天考核期，是哪个国家的法律？有在合同里约定么？
我给您支两招：
1，按照劳动法，试用期辞退要提前三天通知员工，他提前一天是不... 全文
<div data-v-条回答
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我和你一样 ，到新公司上了两天班遇到端午节，人事在入职时也对我说可以休息一天端午加一天周假共计两天，并且也得到了部门主管的同意。休假回来上了一天班，主管告诉我不用来了，因为他们部门经理对我才上了两天班休假很不爽！新公司并没有规定新人入职不能休假！国家... 全文
有的，上家公司试用了5个月零20天，然后hr通知我没有通过6个月整的考核期，去问原因，说能力不符，学历不符，然后发了一半工资打发我走了，很苦。
有一个公司让我去试岗，一周的时间。之前就有经历过，干了一周就把人辞了，就没去。人家要不要你，其实一开始就注定了，要你，会直接和你签合同，不要你，才不会和你签，说是试岗，其实就是让你白给他们打几天工，最后找个奇葩理由就辞退你了。遇到试岗的公司还是直接走... 全文
2、放下纠结，再找过工作。
3、下次面试当场，问清楚试用期多长时间，试用期薪酬、待遇和面谈的工资、待遇是否一样。
很小的事情，试用期因素千奇百怪，不一定就是求职者的问题。别放心上了，快去找最能体现你的价值的地方！
谢邀，不了解这种骚操作，这种公司太坑了，以前去过一个公司，试用期6个月，对，你没看错，但是我干了5天就溜了，5天工资1000，一分都没少的给我了，还包括社保和公积金也交了，当然前提是我通过的面试，签了正规的劳动合同，当时感受到了正规公司的合法性！你这应该是... 全文
1.社会上如此企业还是普遍存在的，坑害普通求职者，白用你十天二十天甚至几个月。
2.对于上面大V所讲的法律和法规，是可以用来维护自身合法权益的，但大部分普通求职者遇到这种情况都会忍气吞声，因为维护自身权益的成本太高，甚至得不偿失，然而xx公司正是看准了这一点... 全文
不靠谱的公司或流动性大的岗位常用的潜规则。建议您再求职或面试时要问清楚。一般多数企业HR在办理入职前，都会将培训流程、薪酬待遇、工作性质和时间介绍的翔实具体。如遇到模棱两可或含糊其辞的公司建议慎入为佳。
我知道平安集团好像有试岗的说法，总之我在思考这得是多大规模的公司才能这么任性，试岗结束就由部门经理发个微信就解决了，是不是有个HR邀你过来面谈并表达清楚你与公司岗位不符合的最主要原因更合适些啊。
有的，我那时候入职了三个月，前三个月工资故意不发，等到最后三个月到了就把我辞退，工资才发了五百元。账号(邮箱/学号/手机号)
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公司辞退旷工员工，但员工依旧来上班，怎么办？
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　这个员工是我们异地管理分店的店长，上半年因销售业绩不好被公司约谈过，公司想把他降级为店员，但他不同意，所以公司就留岗观察。　　这次的导火索是因为他擅自旷工5天，期间公司联系他不予任何回复。公司发了返岗通知，但他不签收，于是公司按规定发文解除劳动关系。但是他还继续上班。公司派人去当地和他本人协商过一次，他要求恢复劳动关系，现在每天在店里呆满8小时，照常上下班，我也不知道接下来要怎么处理了。　　请教大家，公司辞退旷工员工，但员工依旧来上班，怎么办？
其实，我发觉一个很大的问题，关于三茅的主题提问，其实叙述的时候隐藏了很多背景，留了很多遐想空间给我们打卡人，任何事物都具有两面性，因此我们那么多打卡的观点才有所不同，确实用心良苦。
先给大家分享一个案例：
企业有一位优秀的管理者，工作了数年，突然失去联系,连续旷工数十天,该员工从没缺勤过,唯独这次,不接听任何电话,公司怎么都联系不上。
关于如何处理这位员工，公司层面有很多不同的答案，老板也纠结了好久，最终还是拍板，严格按照公司规章制度辞退。
从功劳薄的角度分析，这位员工辞退可惜了；但是从王子犯法与庶民同罪的角度考虑，确实要依法辞退。
其实这个员工是因为妻子突然出车祸离世，一时接受不了，没心思工作了，老板衡量利弊后，做出辞退处理，但是老板先让这位员工休假两个月，然后安排了另外一份工作，员工非常理解也非常感激老板的做法。
既然是高管，制度就是制度，但是人情还是人情。
如果，这个企业能做到这一点，我相信人事岗位是不需要头疼了。
作为公司店长，擅自旷工的原因为何，管理人员旷工，一般单位如何处理？有没有应急措施？我相信大家看到楼上的这个问题,肯定有相爱相杀不同的回答,但是我想说,还是多问问为什么?
为何会旷工?
员工当店长多久了?
员工任职店长期间的绩效激励是怎么做的？
店长被任命的时候,你们怎么做的岗位胜任力评价?
店长被任命的时候,领导找其谈话的时候,是不是委以重任,允诺过什么?
员工任职店长期间业绩不好,企业责任占比和店长占比各占多少?
7. 员工不签收解除劳动关系,留在公司,是脸皮厚?还是想要一个答复?这个答复或许是认可的答复,我在职期间没有贡献吗?业绩不好是我一个人的问题吗?我的上司领导如何看到业绩的问题,三个字:不公平!
8. 就因为旷工问题,还是业绩问题想辞退员工?
9. 派去协调的人是什么职位，什么身份，专员、主管、经理、总监？
10. 他要求恢复劳动关系，是因为真的想继续工作？还是赔偿金的问题？还是心里不平衡故意折腾你们？还是有些未了的心愿未达成？
人力资源管理者嗅觉特别的敏感，在企业中，很多人力是侦探家，梦想家，实战家，对事情有敏锐的洞察力，女人都有第六感，我相信，一个成熟的人力至少有十二种感觉。
不知道大家喜欢不喜欢PAPI酱，面开启PAPI酱式问答模式，设想一下，下面的问答题由PAPI讲出来会是什么味道？
1. 那个员工天天躲在一边偷偷的打电话，会不会要跳槽了？
2.那个女员工最近天天穿平底鞋，而且胃口不好，会不会怀孕了？
3.那个员工真讨厌，给他谈劝退，还给我提条件，他自己明明业绩不行，还不主动离开，我都那么表达我的想法了，他不懂吗？装傻啊！
4.领导，我怀疑某某员工有问题，怎么沟通都听不懂，这样的员工我感觉最好不要用了，智商太差，情商太差，会不会得抑郁啊！以后我们会麻烦的。
5.领导，那个员工太懂劳动法了，每天在同事间大说公司这不好那不好，怎么，咱们向他部门领导反映一下，找个借口开掉得了？
6.今天总经理找我谈话了，啥意思呢？到底啥意思呢？是说我好呢？还是我说不好达不到他要求呢？
我们好好对号入座，有没有符合条件的问答题。我相信多少都是常发生最现实的问题。
关于店长旷工辞退的事情，旷工后人力如何做的调查，如何做了汇报，中间是不是存在职业敏感因素中的问题。
其实，就针对这件事来说，我猜店长旷工就是夺取主权，对某些领导高层或者管理上的不良做出负面回应，没想到她的激将法用错了地方，导致你们必须到达解除的境地，而且没有给她留一分尊严，她的旷工也没引起你们的足够重视。并对企业失望透顶，她已经无路可退，既然死，那么也不让小人得逞，抱着一起下地狱的想法。她留在那里就是要恶心几个她认为不好的人，还要继续奋战下去，她的目的很明显，她可能在乎的不是赔偿金，而是要一个该有的说法。
虽然，我们都不赞同这种做法，但是每个企业的文化都不同，可能有些企业就是会叫的孩子有奶吃吧，就是那种氛围，因此她才尝试一把，可惜用错了方法。
作为管理者最讨厌的事情是：
一、员工最多的抱怨；
二、员工最多的唠叨；
三、员工最多的不理解；
四、员工最多的不执行；
五、员工最多的低效率；
六、员工最多的抵触心理。
作为员工最讨厌的事情是：
一、领导的不支持；
二、领导的不及时反馈；
三、领导的承诺不兑现；
四、领导的多面性；
五、 领导的推卸责任；
六、 领导的不认可。
作为管理层你该思考的问题应该是：
一、日常，对于抱怨的员工如何处理？
二、日常，对于员工的反馈信息和问题，如何处理？
三、日常，对于员工的业绩不好，是对员工直接放弃，还是降级降薪，还是我们该一起想办法提升？
如果是管理上的问题，请不要每次都让傻傻的员工来买单。用到员工的时候，好话说了一箩筐，用不到的时候，让其卷着铺盖滚蛋，这种卸磨杀驴的事情，我们尽量少做。
任何一个管理者，哪怕是基层管理者，我们都要尊重他在岗时的成绩，即使辞退或者劝退，我们也要主观放大他的成绩，客观指出他的不足，并进行职业化的引导，如果你手里有些岗位资源，尽可能去推荐一下。
我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
学习了，感谢分享。
劳动纠纷里面有一个现象，有点类似我们常说的“碰瓷”。此类纠纷的特点就是：不管我错没错，反正我不接受，就赖上你了。
如果处理不当，下面的招数也许还有：
1、我每天在店里呆满8小时，到月底了来接工资，威胁你给不给？
2、如果你撵我走，我就趴地下赖死，再不就喊打人了。
3、你叫警察来，我就在店外挂一横幅，上书“无良企业，欺压员工”。
招数很多。
此类人的心理就是：我不服，就是杠上你了。你是开公司办企业的，我是一打工的，光脚的不怕穿鞋的，能讹就讹。
难道就任由他无法无天，没有办法吗？错，我们不惹事，但也不怕事。下面提供三条应对之策：
一、保留证据。将该员工违反公司劳动纪律的相关证据和公司处理的相关记录和证据保留下来，仲裁时有用。
1、公司人事管理制度应有员工违纪（含旷工、自离）的处罚规定，员工异动、晋职降职管理规定，自查一下，看规定是否明确。
2、立即调阅公司对该名员工的培训记录，看一下是否有员工的培训签到和签字。要充分证明该员工已参加培训，对公司人事管理制度或相关规定已经知晓。
3、保留员工业绩或绩效考核记录、约谈记录、异动及人事任免通知。员工从店长岗位因业绩不好降级为店员，保留其业绩或绩效记录，约谈记录，异动及人事任免通知。
4、保留员工违记记录。比如：没有打卡的考勤记录；员工不在岗记录及其它员工证明等等。
5、相关员工违纪后，保留公司按流程对员工进行处理的过程记录。比如：通知返岗、解除劳动关系的短信、微信；通知返岗、解除劳动关系的信件收发记录（如员工不签收可直接发信件到员工，以员工常住地址为据）；员工相关电话录音和视频等等。
二、建立沟通和调解机制。造成员工有上述行为的主要原因之一其实是因为员工从店长岗位上降级为店员后的心理落差，导致不能正确认识，产生行为偏差。在劳动关系梳理上，要找到症结，对员工进行疏导，而必要的沟通和调解必不可少。
1、允许员工有提出异议，诉诸权益的权利。在劳动关系处理上，企业要建立和畅通沟通和调解机制。赋予员工在企业处置个人权益产生争议时，可以阐述个人主张、要求重新调查的权利。企业可以根据员工要求，走重新调查、认定的程序。
2、通过工会或员工委员会，化解和调解劳动纠纷。企业工会应具备一定的独立性，才能在化解和调解劳动纠纷时赢得员工信任。在介入劳动关系管理方面，可争取上级工会的支持，在用工、薪资、员工关系管理方面认真规范，对和谐劳动关系将起到不可替代的作用。
3、有条件的，可以专职或兼职设置员工心理咨询、法律咨询岗，对员工出现的问题、产生的疑虑从心理和法律层面进行疏导。
三、强制仲裁，直至法律介入。经多方调解后，员工仍然不服的，可以要求强制仲裁，必要时请法律介入。
1、先申请仲裁。如果员工经调解无效，仍有异议的，可进行劳动仲裁，由仲裁部门确定解除劳动合同关系生效。
2、如员工不服，继续闹事的，或虽不闹事，但影响企业正常生产经营秩序的，可通过公安机关介入，例如：进行治安处罚，情节严重的可追求其刑事责任。
学习了，感谢分享。
这样的问题七七姐很少遇到，既然已经发生了，那么就做好各种准备，随时备战。
如果楼主在各方面都准备妥当的情况下，与其坦诚布公的沟通，告诉他，我们的流程都是按照相关规定执行的，用一系列的证据说服他。
下面我们就这些问题进行一一分析
一、这个员工是我们异地管理分店的店长，上半年因销售业绩不好被公司约谈过，公司想把他降级为店员，但他不同意，所以公司就留岗观察。
在由于业绩问题被降级的问题上，需要有一些可查阅性的资料
1、现有业绩考核相关资料；
2、业绩出现问题，公司想要降级，需要与其沟通，形成一个沟通结果，要求本人签字。
二、这次的导火索是因为他擅自旷工5天，期间公司联系他不予任何回复。公司发了返岗通知，但他不签收，于是公司按规定发文解除劳动关系。
1、先看公司的制度规定，有没有规定旷工多少天公司将与其解除劳动合同？
2、在联系他本人时，他不予以任何回复。如果你打电话给他，不接；那么就发短信，注意要留存短信证据；然后联系他《人事信息卡》上的其他家属，把事情一定阐述清楚，请求他们代为转告本人，并做好通话录音及保留通话记录；
3、公司发返岗通知书时，用官方的邮件——EMS形式发送；
4、在邮件封面的《内件品名》上要写：关于XXX的返岗通知书，通知书要一式两联中间盖公司公章；
5、本人拒收EMS的，会有邮件拒收的字样，邮局会在邮件封面盖章，但是不要拆封，以备日后开庭时用；
6、公司按规定发文解除劳动关系，不知道你们公司是怎样发文接触的，但七七姐认为解除是一件特别严肃的事情，一定要考虑周全，登报解除，并保留报纸；在公司内部发文以公告形式发布，并留寸照片为证。
三、公司派人去当地和他本人协商过一次，他要求恢复劳动关系，现在每天在店里呆满8小时，照常上下班，我也不知道接下来要怎么处理了。
需要保存相关相关资料
1、公司派人与其协商，被派的人留存车票与沟通录音；
2、他在店里上班的时候，不要让他有签到表签字之类，相关文字记录；然后派人员跟他交谈。
根据上述文件，如果已经做好相关资料的存档工作，那么就不用担心。他要求恢复劳动关系，基本是不可能的，跟他说明情况沟通好，现在与他已经没有劳动关系存在，也不可能发放工资给他，利弊由他自己辨别，如果他要申请仲裁，公司则随时奉陪。
学习了，感谢分享。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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