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焊工心得体会
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我兄弟在中集一厂子做电焊工，医院查出患了肺癌请问这和厂子有关系吗。厂子要不要负责？
我兄弟在中集一厂子做电焊工，医院查出患了肺癌请问这和厂子有关系吗。厂子要不要负责？
提问者：wl4415***时间： 08:31:24地点：3个回答
你好！如果你觉得可能是职业病，那么需要职业病诊断。
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答： 你好，你们的兄弟的分家的协议，你们需要写上你们的双方的身份的信息，共同的合法的家
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答： 您好！根据您所说的情况，老人轮流赡养是没有问题的，只要你们兄弟姐妹之间协商好就没
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回答：你贷款了就需要偿还，如果认为利息过高，可以找平台协商解决。
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深圳南方中集东部物流装备制造有限公司培训管理
南方中集焊工
技工操作工
南方中集电焊工
技工操作工
南方中集油漆工
技工操作工
Ta是中集集团的员工
公司：中集集团总部
部门：数据网络中心
职位：智能产品IT负责人
岗位职责：
中文名称：
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司
CHINAINTERNATIONALMARINECONTAINERS(GROUP)CO.,LTD
上市代码：
组织形式：
公司口号：
自强不息、挑战极限
创建地点：
深圳市南山蛇口工业区港湾大道2号中集研发中心8楼
法人代表：
总部所在地：
深圳市南山蛇口工业区港湾大道2号中集研发中心8楼
产品服务：
制造修理集装箱及其有关业务,利用该公司现有设备加工制造各类零部件结构件和有关设备,并提供以下加工服务：切割、冲压成型、铆接、表面处理,包括喷沙喷漆、焊接和装配；集装箱租赁。
&公司简介/中集集团
中集集团中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：），是一家为全球市场提供“现代化运输装备和服务”的企业集团，主要经营、道路运输、、及装备、、设备等装备的制造和服务。目前，中集集团总资产403.92亿、净资产175.42亿元，2007年销售额487.61亿元，净利润31.65亿元。在中国以及、、、等拥有100余家全资及控股子公司，员工超过六万人，初步形成跨国公司运营格局。在道路运输车辆业务方面：按照“为全球市场提供一流的陆路运输装备和服务，同时推动中国公路运输装备的现代化”的战略定位，目前已经建立起辐射北美、泰国及中国的华中、华东、华南、华北、西北、东北等区域的22个生产基地和19个销售服务公司，形成中美互动、中欧互动、分布合理、互为支持的产业格局和年产超过20万辆各类专用汽车的生产规模，已经成为全球最大的专用车制造集团，产品畅销美国和日本等主流市场。在能源、化工及食品装备业务方面：集团旗下的荷兰博格工业有限公司是欧洲专用静态储罐的领先供应商之一；主要从事压力容器、压缩机等高端燃气装备产品的研发、生产、销售，已经成为中国燃气装备行业具有领先地位的集成业务服务商与关键设备制造商；南通中集是全球最大的罐式集装箱制造商。目前，中集正致力于业务整合，搭建、及食品装备的全球化营运平台，以培育新的能力，丰富产品系列，以求打造出更多在该领域具有全球竞争力的主流产品。在工程业务方面：集团通过收购莱佛士业有限公司29.9%的权益并成为该公司的第一大股东。莱佛士的业务主要包括移动式钻井平台及其配套船舶的建造，核心生产基地占地面积超过42万平方米，具备世界一流的造船设施，包括亚洲第二大干，封闭式干船坞，半潜式15,000吨下水驳船，2,000吨全回转岸吊起重机和全球最大的龙门起重机，起重能力达20,000吨。在机场设备业务方面:中集机场设备企业起步于1990年,已经发展成为全球领先的专业公司,以机场旅客登机桥、全自动航空货物及物流处理系统、自动化立体停车库等为主要产品，自2005年起登机桥的订单量居全球第一位，产品成功进入、、、的十多个国家和地区。中集还为法国巴黎戴高乐机场生产了全球最大客机A380的登机桥。
业务发展战略/中集集团
中集集团完善创新机制，不断提升为客户创造价值的动力，提高集装箱产业的全球领导地位；加快道路运输车辆发展，完善营运平台，力争在5年左右成为全球最主要的供应商；搭建罐式储运设备全球化供应链平台，使之尽快成为业务支撑点；适时启动现代化交通运输装备和服务领域中有生命力的、适合中集进入并有能力整合行业的新业务。
经营范围/中集集团
制造修理集装箱及其有关业务,利用该公司现有设备加工制造各类零部件结构件和有关设备,并提供以下加工服务：切割、冲压成型、铆接、表面处理,包括喷沙喷漆、焊接和装配；集装箱租赁。
主营业务/中集集团
现代化交通运输装备制造和销售业务
企业文化/中集集团
企业精神自强不息、挑战极限 ，企业间的竞争是实力的较量。中集20多年的创业和发展历程就是脚踏实地，自强不息，不断挑战极限的历史。中集的目标是成为所进入行业的世界级企业，但和世界级企业相比，中集还有极大的差距，在迈向世界级企业的进程中，中集始终是一个追赶者，中集人相信：“一分耕耘，一分收获”，“从来就没有救世主”，在追赶的过程中，没有捷径可走，唯一的办法就是多一些心力的付出和投入，锲而不舍，百折不挠。没有这样一种精神，中集就只能亦步亦趋，世界级目标就会可望而不可及。核心人力资源理念“国强民富”、共同发展 公司在人力资源政策上之所以成功，是因为我们从1986年起就坚持了“国强民富、共同发展”的理念，并使之不断完善。“公司好，员工一定好”（为员工提供通过劳动创造财富的职业机会）；建立和完善“君子爱财，取之有道”机制，使人才与公司共同成长（为认同中集、“愿意做事”的员工提供实现自身价值的事业平台；始终坚持业绩导向，对创造业绩的员工的给予认可和激励；对不思进取，不能适应公司发展的员工进行调整和淘汰） 。 核心思想：诚实 忠诚 务实核心价值观诚信为本是中集人的法则。 我们坚持为人正直、坦诚相待，脚踏实地、志存高远，致力于员工与企业共同成长。我们坚持言行一致，信守诺言，致力于营造一个相互信赖的工作环境。 客户至上核心思想：更快 更好 更多 客户至上是中集人的目标法则。 我们坚持以客户为中心开展一切工作，致力于为客户提供专业化的解决方案。我们力求比竞争对手更强的服务能力，致力于为客户创造效率更快、质量更好、成本更低的价值。 简明高效核心思想：效率 效能 效益 简明高效是中集人的流程法则。 我们坚持责任清晰，权责明确，致力于运作流程简单化、组织运行高效化，促进企业人均效能与整体工作效率的不断提升。我们坚持有效沟通、快速响应，始终保持对外界变化的快速反应能力。我们坚持内部人际关系的简单明了，致力于专注工作目标达成的内部人文生态。 创新无限核心思想：敢思 敢言 敢行 创新无限是中集人的发展法则。 我们坚持大胆假设，小心求证，致力于推动客户价值增长的创新。我们坚持突破禁锢，挑战传统，致力于引领行业发展潮流、促进行业健康发展的创新；我们坚持知识共享，协同进步，致力于提升全集团持续创新和系统创新。 尽心尽力核心思想：敬业 责任 协同 尽心尽力是中集人的态度法则。 我们坚持克尽职守，爱岗敬业，致力于用心做好每一件事情。我们坚持以身作则，全力以赴，永葆激情，敢于承担更多责任与风险，致力于打造企业的持续竞争力。我们坚持“一个中集”，集团利益最大化以及整体利益优先于局部利益的基本准则，致力于提升企业的系统竞争力。我们坚持做负责任的企业、受尊敬的行业领先者，致力于维护和推动行业持续健康发展。 尽善尽美 核心思想：进取 学习 超越 尽善尽美是中集人的业绩法则。 我们坚持努力学习，精益求精，持续改进，致力于企业的和谐发展。我们坚持海纳百川，兼容并蓄，不断超越，致力于企业的持续发展。
使命目标/中集集团
使命在全球市场中，成为能按照客户需求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商，创造为客户所信赖的知名品牌，同时保持公司的健康发展和持续增值，为股东和员工提供良好回报。 目标成为所进入行业的世界级企业。 业务发展战略o完善创新机制，不断提升为客户创造价值的动力，提高集装箱产业的全球领导地位； o加快道路运输车辆发展，完善全球化营运平台，力争在5年左右成为全球最主要的供应商； o搭建罐式储运设备全球化供应链平台，使之尽快成为业务支撑点； o适时启动现代化交通运输装备和服务领域中有生命力的、适合中集进入并有能力整合行业的新业务。
财务分析/中集集团
中集集团规模增长指标&中集集团过去三年平均销售增长率为17.07%,在所有上市公司排名（883/1710），在其所在的机械行业排名为46/84，外延式增长合理。EPS成长性&中集集团过去EPS增长率为-21.91%，在所有上市公司排名（），在其所在的工业机械行业排名为66/84，公司成长性较差。& 盈利能力指标&中集集团过去三年平均盈利能力增长率为-12.50%，在所有排名（），在所在的工业机械行业排名为&（62/84）。盈利能力较差。EPS稳定性&中集集团过去EPS稳定性在所有上市公司排名（957/1710），在其所在的工业机械行业排名为50/84&。公司经营稳定合理。
持仓结构/中集集团
中集集团在过去的一年中，户数呈减少趋势，机构持仓比例减少。最新季度情况表明，该股人均持股增加。最新机构持仓为1.69%，部分机构对该股看法有所上调，仓位上调3.36％。
投资亮点/中集集团
中集集团1.&公司目前在全球占有率约较高,产销量居世界第一。公司的产品种类包括干货标准集装箱、冷藏集装箱、特殊用途及地区专用集装箱等。“CIMC&中集”牌集装箱荣获名牌产品称号。& 2.&公司于日与签署了开发性金融合作协议。国家开发银行已向公司承诺合作额度折合65亿元。国家开发银行将根据本集团业务发展需要,逐步扩大合作额度,全方位满足本集团的融资需求。& 3.&公司2009年前三季度主要财务指标:每股收益0.2900(元),每股净资产4.8897(元),净资产收益率5.9600%,营业收入.0000(元),同比增减-67.7981%;归属上市公司股东的净利润(元),同比增减-54.4098%。& 4.&公司2008年度分红派息方案为:每10股派1.5元(含税,B股暂不扣税)。A股:股权登记日:日;除息日:日;B股:最后交易日:日;除息日:日;股权登记日:日。& 5.&公司全资子公司中集()的全资子公司Bright&Day&Limited将发起对烟台莱佛士造船有限公司要约收购,通过增持股份最终实现对莱佛士的控股,从而为公司海洋工程业务成长奠定基础。& 6.&公司子公司TGE中标浙江LNG接收站项目储罐EPC合同,建设期36个月,预计未来三年可增加12至14亿收入。
投资建议/中集集团
综合投资建议：中集集团（000039）的综合评分表明该股投资价值较佳（★★★★），运用综合估值该股的估值区间在15.97-17.56元之间，股价目前处于低估区，可以放心持有。&&&12步价值评估投资建议：综合12个步骤对该股的评估，该股投资价值较佳（★★★★），建议你对该股采取参与的态度。&& 行业评级投资建议：中集集团（000039）属于制造行业，该行业目前投资价值一般（★★★），该行业的总排名为第10名。&&&成长质量评级投资建议：中集集团（000039）成长能力较差（★★），未来三年发展潜力一般（★★★），该股成长能力总排名第733名，所属行业成长能力排名第19名。&& 评级及盈利预测：中集集团（000039）预测2009年的每股收益为0.33元，2010年的每股收益为0.54元，2011年的每股收益为0.81元，当前的目标股价为15.97元，投资评级为强力买入。&&
万方数据期刊论文
华南理工大学学报（社会科学版）
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南通中集焊工怎么样
请告诉我2013年目前现在的中集情况！我是焊工！1工作时间一天几个小时？2工作强度？3一开始进去的工资待遇（不要怀疑技术和速度）4是否有星期日？
我有更好的答案
我们虽然下班晚，但是我们上班早啊！ 我们虽然休息少，但是我们加班多啊！ 我们虽然冬天冷，但是我们夏天热啊！ 我们虽然病的多，但是我们死的少啊！ 我们虽然工资低，但是我们工作多啊！ 我们虽然奖金少，但是我们扣得多啊！ 我们虽然人员少，但是我们领导多啊！ 我们虽然福利薄，但是我们制度厚啊！ 我们衣服虽然脏，但是我们口袋净啊！
忙时基本都是两班倒，每班十二小时，流水线的强度，那真不是盖的，上个厕所都得班长批准，一路小跑，没什么技术含量，平角焊为主，每月线上按产量分配工资，不固定，不过刚去可以胜任岗位的话基本四千左右没问题吧，中集的分厂很多了，各不相同，我是去年在南通干的，活太累了，一般人受不了，，
12小时才4000？这么点，他说的
有是有，，不过不多啊，还有哪种得天天上班，累的和驴一样，，那五六千真心不好拿，请假很难请的，，这是我最不能忍受的一点，，
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一个熟练的焊工一天所能焊接的工作量
想知道一个熟练的焊工一天所能焊接的工作量是多少？
手工电弧焊为60M焊缝
8mm焊缝16米
5mm焊缝30米
ght55
一个熟练的焊工一天焊接的工作量是(8h)可完成10kg焊条的焊接。
几年前做过一个统计，焊接需要探伤（UT、RT）的焊缝，一个熟练的工人8H平均工作量，当时找了十个最好的焊工，都年轻力壮。
手工焊：8kg焊条（4mm直径焊条）
CO2气体保护焊：16kg（1.2mm焊丝）
如果不要探伤的焊缝（焊工比较狡猾，他知道不要探伤的话，会用大规范焊接，这当然不好）就说不准了，我所知道的，有个焊工12个小时焊了2盘CO2焊丝，40KG！
我们公司对焊工实行量化管理：一天的工作量（8小时计，包括休息）一般的焊缝（角焊缝）手工平焊64米，立焊为20米。这些焊缝都不需要探伤。
确定一个焊工一天能焊多长的焊缝除要考虑焊缝的形式还要考虑焊缝的高度，不能一概而论。因为4毫米的脚焊缝与10毫米的脚焊缝是完全不同的。
我这有整本的焊接定额，可以对不同位置、不同工况、不同焊接方式、做出一个较均衡的评判，让你们能更好掌握焊工的工作量，做到奖勤罚懒。
比较同意HN301的看法，比较切合实际，有人是不是在瞎猜？
焊工的焊接量，根据材质、管径来综合考虑，如果更切合实际一点还应结合管道的施工位置，含支架安装等来计算，下面是我的经验（考虑同管工配合的正常作业及一定经验的管工及合格的焊工）：
1、预制厂（非自动化或半自动化）：
每天约35 达因
以上对焊 CS
40达因，DN40
以下承插焊
每天约50 达因
45达因
2、预制部分焊口后现场安装：
每天约18达因
以上对焊 CS
18达因，DN40
以下承插焊
每天约22 达因
20达因；如果是塔区及高空或管廊以上完成量相应减少约30%。
我公司一般用“焊接当量”统计焊工的工作量。1个达因=1'的管道*1个焊口,达因应该就是dia-inch(焊口当量),是否射线检查对焊工每日完成DIN数量有很大的影响，好的焊工100％拍片预制每天完成38～45个达因，现场安装20～28个。这是我们的数据，不拍片碰到好的管工能烧到100
DN25 的管道一道焊口是1达因
DN50 的管道一道焊口是2达因
DN100的管道一道焊口是4达因
DN150的管道一道焊口是6达因
DN200的管道一道焊口是8达因
这是目前国际通行的统计方法
在综合考虑材质壁厚的前提下项目部要求预制阶段每个焊工每天焊接当量达到40伎冢ぶ平锥未锏25伎
关于劳动定额，目前在施工单位实行起来困难重重，首先全国统一劳动定额颁布于198*年，至今没有新修订，早已不适应，当前施工单位使用劳动定额统计工人工作量的少之又少，仅适用的各公司自己内部编制的。
1、进行劳动定额统计的一般是劳资部门，这类部门对施工技术方法不熟悉，没有量化的认识
2、劳动定额单价的确定非常困难，很难保证施工队与管理层的一致
3、取代劳动定额的措施是实行施工队工程承包
随着施工技术水平的提高，各种自动机械的广泛使用，特别是在安装施工中统计劳动定额已没有意义
1个达因=1'的管道*1个焊口
现在仅仅在预算中出现劳动定额，这个数据是不适合劳动工资管理中统计劳动定额
在老外的项目中,达因是管道施工中经常提到的,通过测算达因的总量,根据焊工的焊接水平可以测算出时间以利于安排进度.达因可以分为预制达因和现场达因,1个达因=1寸的焊口焊一圈.
个人认为，劳动定额统计仅适用于实行计件工资制的制造企业
焊工定额管理目前只能做参考;原因是国内项目计划深度不够,这里涉及到设计的成熟程度,主辅材料供应及时与否,现场质量停检点的设立,机械装备是否好用,施工环境,焊接工艺和质量要求等诸多因素.
我单位施工现场实施的经验值是:比较严格的项目比如BASF\BAYER等国外项目,按照100%探伤考虑一级片,大概预制35-40;安装20-25左右;国内项目预制大概是60-70,安装30个左右;预计仅仅要求是氩电联焊要求不高的可以提高10%-15%;最好的记录是一个管道组一名焊工136个达因;不锈钢因为要充氩效率还要低点,大管道6寸左右的最能出数.
DIN、DB和焊接当量
在涉外项目和国际项目上，现在已经广泛使用DIN工程量计算方法。
再重复一下关于达因的解释。
1、 Din:
dia-inch 就是用接头公称直径来表示工作量的一种计量单位。包括承插、罗纹和对焊接头。
2、 DB:
dia-inch-butt 指用寸径表示的对焊接头。
3、 焊接当量 大致意思同第一条差不多。
以上焊接工作量描述具体包含哪些内容呢？
一般来说，在用DIN描述的工作量清单当中，相应的将管道的工作量大致分解为：焊接达因、热处理、无损检测、阀门安装、支架制作/安装、试压和吹洗。
在用达因表示的工程量清单商务报价方面，总是分别按照材质、管表号、焊接类型、接头类型进行包价。
如：
SCH20 FW(SW) BW(SW) 38.00
解释一下： 不锈钢 壁厚SCH20 安装口（预制口） 对焊口（承插口）
另外：对于各种特殊情况如开孔补强，管廊和工艺焊口，都规定了折算系数。
国外在这些方面作的已经很成熟了，没必要再去讨论什么定额的问题的，我们需要关注的是各种情况下我们实际的消耗。
实际影响焊工效率的主要因素：
a. 管道材料质量： 如果管道材料质量较好，那么接头的组对效率和组对质量都很理想，如错边什么的。焊工焊接效率会比较高，焊接合格率也高，折算下来对平均焊接能力估算值影响是比较大的。
b. 辅助工种配比，实际施工组织中，不能保证焊工有足够多的辅助工种协助，以保证焊工能够连续不断地进行焊接。如焊口的打磨、组对、点焊等，中间会有很多的中断焊接时间。
c. 焊接质量要求，质量要求高的管道，焊接工艺的执行当然也会更加严格，检查过程也比较正规。焊工作业中投机取巧的伪效率就降低了。;
d. 焊接设备和焊接工艺，采用自动和半自动焊接设备的焊接工艺效率当然要比纯手工焊接效率要高的多。
通过上述分析： 对于质量要求中等（涉外项目可以认为质量要求较高），施工组织协调顺利，纯手工焊，每个焊工平均每天焊接碳钢25~30DB；不锈钢15~20DB
实际上计算所谓达因数只是粗略估算焊接工作量而用的,楼上各位所说的什么20达因/天,30达因/天都是经验估算,做不得准的,我碰到过这个问题,不同的壁厚焊接工作量显然不同,我实际上是把1寸管口且壁厚4MM左右作为1个达因,如果壁厚厚了,根据焊接中焊缝金属填充量与壁厚的关系来修正总的焊接工作量,壁厚变为两倍的话,焊缝金属填充量变为4倍,所以,经验很重要,不能简单用达因数来计算工作量.例如12寸316L管道,壁厚40,现场实际上一名熟练焊工一天最多一道口,那只有12达因/天了.
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