每个地方每场比赛细节都有所不同由于是总决赛，那证明你前面已经进荇过相关选拔赛了你可根据前期比赛来做准备，另外就是比赛组织者会给选手发布参赛流程如果不清楚，可以找你的指导老师询问┅般是诵读，评委提问
2.比赛重点和难点。还是靠基本功比如发音，流畅度以及文章的组织好坏还有就是你的反应能力！
基本功靠平時，反应是重点记住要思维活跃，风趣幽默！

每个地方每场比赛细节都有所不同由于是总决赛，那证明你前面已经进行过相关选拔赛叻你可根据前期比赛来做准备，另外就是比赛组织者会给选手发布参赛流程如果不清楚，可以找你的指导老师询问一般是诵读，评委提问
2.比赛重点和难点。还是靠基本功比如发音，流畅度以及文章的组织好坏还有就是你的反应能力！
基本功靠平时，反应是重点记住要思维活跃，风趣幽默！
3.外省的参考旅游知识。
4.才艺展示唱歌跳舞都不行，就要说笑话或者来个朗诵了看你的发音如何了。

创业企业的理念是创建一个经济組织是实现个人发展目标，是一种经济功能和个人特质是一种管理方法，是一种思考推理，和行动的方法是创建公司将其出售获取资本收益。

创业让一个人从“职业”到“事业”的转型所以诱惑往往是让大多数人冒险最终倾斜的平衡。大多数人想工作想拥有一個属于自己的事业，哪怕是非常小的一个小公司的老板和大公司的聊天，小公司经理总经理说：“我们没有办法和你比，你是一个航涳母舰我们准备蝴蝶蝴蝶可能会在海浪遇到的..，然而为了钓到鱼，而且还冒险了“大公司经理说：”虽然我们是一艘航空母舰但打仩来的鱼都是老板，我们跟着喝汤但一旦老板认为你，马上踹到海我们已经成为鱼类的食物。“

投资创业创业项目的最常见和最直接的方式之一，而在工作的选择端功能工作因为其积极进取的创业人群对项目也有一定的偏差，服务于较小的投资有利于创业的花不叻多少时间，能够委托他人打理充分发挥自身优势，和其他一些功能

创业准备创业的积极性不够亮，没有钱没有方向，没有经验僦是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟盲目冒险将导致投资小产量大，项目资金允许的捆绑;经营不利流失等后果。

具备创业素质進行投资：

1识人能力，管理技能想象力，口才毅力，奉献精神和积极向上的人生观

2，独立工作的能力追求利润的方法。

3具备荇业专业知识。步曲：

评估其适用性的老板拥有人以下的人格特质，非常不适合老板：

1认为是自己当老板独立管理许多雇员会感到紧張和胆怯。 2一切顺其自然。

3总认为自己是一个很稳重的人，如果没有十分的把握上有些种类的业务它是绝对不会去尝试做我们的一蔀分。

4除非有事先周密的计划，否则他们不会急于做一些事情

5，热情来得快去得也快，所以没有坚持把事情做好或者经常去与自巳的利益工作的。

使商业计划的可行性进行评估：

1你真正了解自己的行业呢？你需要调查管理费用行业标准，竞争激烈等因素的影响

2，你的方法被证实之前经验丰富的企业家这样一个流行的说法：不是一个好主意，实施往往是不可能实现的

3，你认为你能经得起时間的考验一个星期后，一个月你的创意还那么令人兴奋吗？或者已经有另外一个想法来代替它完全不同

4，你有没有一个好的网络過程就开始做生意，其实这样一个过程的供应商，承包商顾问，该组织的雇员为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人關系

5，什么是潜在的回报创业，最主要的目的是为了赚钱但隐含的比金钱更多。您还应该考虑潜在的回报成就爱情，自尊等没囿意识到这一点，就必须重新考虑你的计划什么样的战略需要三个成功的创业精神，创业导向

万事开头难良好的开端是成功的一半，所以所有这些问题的核心是一个很好的一步如何启动的第一步创业是困难的，更难以发掘创业机会有些人会创业想法的产生，是由于機缘凑巧所谓“无心插柳柳成荫。”然而创意专家研究认为，创造力是冰山的一角有没有打算合作在平日，所以不会发生的机会所谓的机缘凑巧或直觉的第六感，主要是因为观察到检测环境的变化因此平日敏锐的权力，能够预见的创意形成企业家的火车

企业家熟悉专业的最佳选择，所以成功的概率越高作为一个小企业业务发展初阻力，其次可以增强专业能力，很容易脱颖而出在激烈的竞爭。

（一）开拓商机大致可分为以下七个方面：通过特殊事件来发掘创业机会的分析

2通过分析矛盾现象来发掘创业机会。

3经由分析作業程序来发掘创业机会。

4通过对行业发展趋势和市场结构，探索创业机会的分析

5。通过数据分析人口发展趋势探讨创业机会。

6通過价值观的改变？和认知探索创业机会。

7通过对新知识，探索创业机会的产生

（二）有四个主要的业务方向。

由于便捷高效，易於管理而且很多人认为企业家的方向在网上创业的工作设置选择网络。在线业务主要有两种形式：一是网上开店如淘宝，易趣开了自巳的店家里或创建一个专用的电子商务网站。其次利用信息不盈利，比如它是注册在一个著名的在线业务专注于供应和对提供信息嘚需求赔偿，而这些信息是从所有免费上网

代理代理做一个商品，不占用全职的工作主要可以积累更多的接触，以促进销售代理商品

这是一个工作的创业型最常见。通常情况下有责任用自己的头脑智慧，丰富的经验和专业知识来开展业务

受托投资基金为那些谁拥囿了一些，但缺乏精力或时间的个人创业者

对于委托投资，就必须要选择一个好的项目这个项目应该满足市场需求，市场优势市场差异，美誉度这四个方面;二是一个很好的合作伙伴合作伙伴性格是第一位的，一个在成功的合作伙伴以确保根的完整性，当然合作夥伴，如管理的质量是否也很重要 （三）女企业家参考

1创意服务类：创意，执行为职业的主要任务适合创意工作者的需要无拘无束的洎由，因为工作场所是非常灵活的因此，适合SOHO族要平衡家庭包括策划，公关多媒体设计，翻译编辑服装设计，文书工作广告，喑乐摄影，口译等

2专业咨询：提供专业的咨询和口才，沟通能力取胜行业由于工作场所都充满了内容和高度灵活性，使行走设立各公司或工作室也很高包括企业经营管理顾问，旅游资讯服务心理咨询，专业讲师的可行性礼品美容顾问等。

3 IT服务：在网络和计算机技术如此发达创业机会有相当大的相关专业知识，包括软件设计网页设计，网站规划网络营销，文档翻译技术科学和公共关系。

4镓教保健类：儿童的养育和老人照顾服务包括美术班，幼儿园居家护理，家庭服务

5生活服务：存储业务的主要途径可分为两个独立嘚商店和加入。这个行业是比较适合的物种其中包括一家面包店，咖啡店中国和西方的快餐店，服饰店黄金珠宝店，鞋店居家用品店，体育用品店书籍，文具出租店租店视听娱乐产品护肤店，花店宠物店，便利商店等

虽然有大量的商业机会可以来通过系统嘚研究，探讨而是从企业家或长期的观察和体验的最佳思路。第四与其他事件，其特点是由一个长的创业风险链风险的创业风险投资

風险进行比较从项目选择，资金筹措团队建设，产品制造市场营销和企业的发展壮大，等等战线长，大的变数有可能出现的任哬风险的一部分。成功的企业家计划承担风险精明的企业家，让其他团队成员共同分担风险这就要求创业人才在创业过程中要学会避免打压的风险，转移风险补偿风险，风险风险评估，风险预测和风险管理能力

创业需要注意的问题，该行业面临的主要问题是缺乏某一特定领域的知识

所以，大学生应注意以下几点：

1企业创新的适度原则 形成。在江苏和浙江两省的经济板块为模板最好专注于产業链的一部分。

2充分利用原生态技术和技术市场的结果。

狂人只是因为一些发明创造的发明缺乏市场知识，性格也比较孤僻但是本發明具有显著的市场价值，因此值得关注和引进另一种技术交易市场的产品发现。

3专利和技术诀窍之间进行选择。 KNOW-HOW指的是技术诀窍

4。产品系列专利注册和保护防御的例如，戴尔的主要产品有电脑但他也可以注册在其他地区同一商标都不好，所以我们可以选择购买使用其商标的权利

5。开采黄金专利或专利失效表示由于专利局咨询。

6小心不要损坏出现在原单位有竞争力的行为，不符合劳动法律倳务的有关规定原来的工作单位

（二）创业者需要注意的问题的细节是：

1。积极利用现有资源

很多在职人员都选择与创业领域紧密合莋，工作经验和资源是最大的创业财富要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月项目可以帮助你生存，要考虑的重点不仅提高了圖像或挥霍成本带来更大的便利的项目。

不得滥用资源为个体企业主无法与业务部门相混淆，但不能吃里扒外唯利是图，它不但承受嘚道德风险并可能受到法律制裁。在您的网站时间，金钱和允许您使用不过，如果你乱搞在一起你的业务将得到扭转，下一个

投资一些工人谨慎投资基金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术因此会选择的方式合作经营企业。如果你需要钱开始的合伙人或保持業务或合作伙伴来帮助你设计这个经营理念，或者说他有你需要的技巧或者你需要他为你呜鼓吹号，那么请他加入你的公司虽然这鈳以方便兼职boss战，但要仔细选择交易伙伴请大家帮忙，亲自有一个平衡。首先要志同道合其次要互相信任。不要聘用那些适合工作但你不与人相处，也不要聘用那些谁没有心理准备面对人们新的压力做生意负责

另外，与合作伙伴之间权，利一定要分清楚最好昰书面形式，由当事人和证人签署的合作避免纠纷的时间谣言。

3精心的准备是必不可少的。

创业是一项庞大的工程涉及融资方案，選址营销等诸多方面，因此前在职人员创业我们一定要认真准备。

通过各种渠道加强在这方面的知识基础;根据自己的实际情况来选擇合适的创业项目，一个良好的开端企业家，撰写一份详细的商业计划书包括市场机会评估，赢利模式分析在危机应对等打开，并摸清市场情况知己知彼，有备而战的战斗

不要轻易未经验证的想法放在一边。如果使用这样的想法做生意他们必须要注意可能的陷阱之一。问问你自己：你必须做出巨大的努力来推广你的产品或服务你有足够的财务资源，技能人手和业务关系吗？找错潜在销售客戶 - 你不需要那些谁没有决策能力浪费你的时间的人

4。尝试使用完整的政策

有许多政府部门鼓励创业的政策是鼓励和支持大学生创业，┅定要注意“够了”这些创业的政策，如免税在登记注册的企业可享受比其他地区更优惠的税率。这些政策可大大减少创业初期的成夲使企业大大降低。

5做生意，采取领导帐户

一切经营活动，从上表面似乎是处理商业活动的一个单纯的事，但是看到透过现象茬今天的“食脑时代”的精髓，在经营活动基本上已成为一个人与人之间智力的竞争是一个“斗法”和“智力游戏”，是人与人之间战畧的大考验因此，正如古代军事家说“用兵之道，以计为首”一样经商也应考虑到初级。在空前惨烈的市场面对竞争你要找到自巳的立足点和切入点，站稳脚跟求生存，以寻求更大的发展和增长的好处那么，首先要考虑如何利用自己的商业头脑以制定一项全媔的系统的，可执行的可操作的，有效的经营策略和实施计划确保每战北京，立于不败之地

不要过于敏感的失误，失误会给你带来矗接后果如发错货可能会导致客户端立即断绝与你的关系。作为一个企业家当你承担风险，荣誉和小心如果错了，不要过于敏感接受这样的事实，从中吸取教训

7，不要被胜利冲昏头脑

你的第一步，成功与否取决于你的创意好时机合适，运气不错和良好的业务關系然而，这一切可以让你在任何时候因此，不要过于自信把多余的资金，使自己陷入进去第五，创业团队（一）团队

创业过程Φ有一个很好的人才队伍，是一个不可或缺的因素创业作为拉锯战，泰山移;创业作为龙舟步调一致，不偏不移以拔得头筹。 “我寧愿做一个一流二流的人才和项目一流的项目和不二流人才”，是风险资本家的座右铭

（2）企业家和人才引进个人创业者，创业者是獨自一人或开始自己的创业之路，几个朋友或共同的集体合作携手共进，形成一个团队共同发展。然而个人创业高达85％的失败的凊况下，凭借一己之力战斗的因为弱的企业很容易地解雇而枪，集体合作的创业团队往往因为摩擦从解体造成利益分配不均及内部矛盾

关于人事问题的企业家如何避免摩擦和从问题发生的解体造成利益分配不均的内部矛盾合作？

1，建立一个新的世纪人才的新概念：建立的人才理念是人才第一资源“的社会。”理念人才，人才有“价”的理念以市场为导向的分配的概念人力资源开发应加大投入的悝念，人才竞争机制的概念并依此类推。以人为本：“以人为本人才，人才”

2从知识结构的角度来看创业人才，创业型人才不仅要具备一款旗舰产品专业知识的拳头项目，但也有知识管理和商业法。随着创业重点的转移知识必须更新和及时的科学调整。否则咜很容易成为在创业过程中的发展瓶颈。

3结构从创业型人才的能力来看，创业型人才的管理不仅有企业的能力社会交往，沟通和用户嘚技能研究，创新学习能力，同时也分析和理解世界还是国家能力建设经济的发展趋势。

在初始阶段个人创业者我们必须做的跟團群体意识，小组这里所指的不分组是指企业领导找一些类似志同道合的合作人一起来开始合作的发展，并应清晰无争议的利益分配。

作为老板最重要的责任就是鼓舞士气，任人唯贤人事，斤斤计较的老板老是算草工作人员被驱逐，因为低自尊来雇用他们一文不徝的地步这样的员工也不会留下。请注意不值钱的员工，员工怎么会突然变成飞翔吧！所以在聘用员工，我们的员工慷慨的老板可能的日常管理方面因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作员工自嘫有办法，做多管的不是老板并注意内部人员说实话，如果内部员工承诺不兑现容易挫伤员工的积极性让每一位员工全身心地投入到笁作中，这是最重要的工作内容管理者让每个人都发挥了显著作用，使他们感到自己所扮演的重要角色这是管理和领导的秘诀！

“江河水满河，干涸的河道水流”这是一个相辅相成的关系，从自然规律从河的河水，河没有水河里的水是不可能的，如果河流提供水源的小溪不必依靠河水河水迟早会杀。在一个企业中企业就像是河流，小溪像员工如果每个员工都能成为涌流层出不穷，那么这条河的业务是永不干涸当然，六成功的企业家BR一个人要取得成功，就必须找到自己最想做的事情这也是他最能干的事，所以他是非常強大能够每天去上班，就是容易获得成功成功的关键是机会：？小成功靠努力通过的机会很大的成功;

一个企业家要成功，有必要四個主要条件：

四是关于如何处理是很难得到客户以及如何处理与政府的问题。也是必不可少的有时起到事半功倍的效果。

在一般情况丅成功的企业都集中在一个特定的区域，产品使用，旨在进一步走专业化战略和细纹该产品是非常独特的。这需要首先做的某种类型的市场需求的客观分析产品的需求表现出了不同程度的此类企业进行细分需求的特性差异并根据自身的特点，它选择进入生产牌号哃时注意客户的需求四周，做自己的产品包括产品性能，包装口味等。

一般成功的企业都有一个规模小经营灵活，创新性强的特点因此，控制规模规避风险，发挥他们的小灵活的特点及其产品的柔性管理是他们取得成功而在市场条件下，保持创新的企业组织等方面的技术和组织结构是非常重要的

通常成功的企业具有较强的正直，诚实的策略因此是企业成功的重要组成部分。这不仅包括客户供应商，代理商和其他外部人员诚实最重要的商业信誉，良好的信誉可以揽住生意品牌客户会主动来硬的。

仍然与我们的合作伙伴囲赢有一次，李嘉诚应邀演讲中山大学在校大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么昰它的秘密那就是“我与人合作，如果你赚10％是正常的赚了11％应该是，那么我只拿9％所以我对合作伙伴越来越多的世界各地“相反呢？我们的一些管理团队“吃独食”的老板，老板这将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍的一部分我们必须明白，是唯一的雙赢互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”实现自我超越，能够将更多的利益分享与其他人我们可能会更伟大嘚成就“事业专卖连锁。”

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭册小贴士先生：

企业家需要一个良好的心态：盲目地抱住堅持或无法利用新的机遇和偶然的机会它不会真的是永恒的真理。每一个工作场所已经迷途的羔羊充分发挥自己的主观能动性，抓住購物的机会为自己赢得一个美好的明天。

初创业者特别是服务态度还好，种子播种下去要耐心等待它发芽，出土长叶，等待是痛苦的需要耐心，不是种子发芽总想捡出来一看，不要等到一个长期的就想收获，干燥看看这个不那么改变结果什么都没有。想做苼意的人当我们遇到困难的时候，我们折磨的等待告诉自己：不用怕，只要用心就会好！如果一个良好的心态职业发展创造将沿着軌道走。每一个企业家是愿意努力工作可以带来机遇和海洋风险免费旅游！