猎豹的文化自信从何而来来?

摘要:“头牌“不仅传递了内容型产品策略,更是猎豹从侧重速度、用户数量增长走向内生业务驱动增长的动向。如果从未来盈利模式看,它可以被视为猎豹走出寄生模式的一次独立运动。
晨光、喷泉、垂柳,几十米的红地毯。20日,摇曳在北京郊外大片绿原中的猎豹移动( NYSE:CMCM),用一个轻松形式为一款名为“头牌”的产品壮行。后者是业内首个聚合全球市场网红短视频的应用。
轻松背后,隐含着这家“当红炸子鸡”公司的未来一段战略动向:猎豹移动,正加速从一个工具型企业朝兼有独立内容及服务的平台型企业转移。对它来说,这既是一个巨大机遇,也是一次战略转型。
机遇在于,当全球ICT基础设施不断完善,虚实经济开始加速融合,一个庞大的视频年代开始了,它标志着流量经济的再造。它不但是谷歌、Facebook、苹果们的整体认知,也是中国BAT、巨头华为以及诸多中小企业瞄准的战机。猎豹的行动,不是跟风,而是一个关键窗口期。
只是,这一幕发生在2016年Q1财报披露周,且伴随一个不太有利的Q2财测,直接关联着资本市场动向,从而给“头牌”蒙上一层紧迫色彩。事实上,它不过是猎豹既定的产品策略。
但市场似乎漠视了它真实的用心与业务变化。就在“头牌”发布前几个小时,猎豹美股股价经历了考验:当日跌逾17%,盘中一度跌逾21%。
降速背后:被漠视的平台化动向
20日上午发布会演讲环节,猎豹移动总裁徐鸣没有回避。他说,股价大跌,他与许多同事确实不太开心。猎豹至今上市两周年,差不多发了七、八次财报,每次发财报的时候,都是收入大涨,股价大跌。
“这次开董事会,我们就很有压力。因为,我们今年二季度,整个的收入随着整个经济的情况尤其是海外分成的问题,所以会有压力。”他说。
我所获知的多重信息,足以证明,股价波动既在创始人傅盛的预料之中,又在预料之外。所谓“预料之中”,是他早有预判,会有一定跌幅;预料之外,则是没有想到,下跌成了“暴跌”。
“Q2财测,当然出于董事会要求,就是要展示一个真实的猎豹移动。”20日,猎豹一位朋友说。
过去多年,我看到过太多中概股案例:手段用尽,掩盖真实,试图延缓业绩变脸导致的股价震荡,最终局面却是遭遇浑水们一波又一波的质疑,有的轰然倒地,有的则且战且退,打了“私有化”旗号加速撤离。
猎豹发布2016年Q1财报时,没有回避行业正在发生的新情况。在没有效仿同行对市值做出“过渡”或“缓冲”的动作下,它直接给出了不太乐观的Q2财测,显示出一种坦诚与自信。
甚至,在随后电话会议上,当一名分析师根据去年表现尝试寻求股价支撑理由时,傅盛与CFO杨家威两人反而给出了更多澄清。
Q2财测透露的信息,确实是猎豹股价波动的主要原因。只是,盘中如此跌幅,让它感觉到自己的实质业务面遭遇某种误解。外界没有看到,短暂的Q2财测信息下,隐含着猎豹移动构建竞争力的诸多行动,而且许多已见成效,并直接体现在Q1业绩之中。
不过,猎豹没有为股价波动而失去当日节奏。徐鸣透露,“头牌”有个口号叫“拯救不开心”。
“昨天很好地用自己的药治了自己的病,拯救了不开心。”他笑着说。
一个玩笑,让人感受到,这家中国互联网企业无畏短期波动的姿势。
那么,这种姿势背后,猎豹是否真能支撑起一个可持续的未来?股价暴跌背后,它有哪些被误解或被无视的成长动能?“头牌”标志的内容型产品里,隐含着猎豹怎样的真实竞争力?
若要我说,Q1财报、Q2财测、股价巨大波动,这一幕幕中,传递了猎豹的一种自信。
某种程度上,甚至可以说,股价波动,正是它有意为之:它正从一个狂飙突进的发展周期,转向增强体质、构建更深生态与长期竞争力的关键阶段。它开始平衡速度与内在体质的关系。
让我们回到基本面看它。
Q1财报显示,猎豹移动当季总收入同比增长63%;Non-GAAP归属股东的净利润为1.02亿,同比增长32.6%;GAAP净利170万美元,同比降65.2%。它对Q2的营收指引,不及市场预期,仅10%-13%区间,相比之前60%以上的数据,确实明显有些不利。
猎豹官方表示,Q1收入未达预期,在于两个方面:
一、海外第三方广告平台的eCPM在下降;
二、猎豹海外直销队伍建设没有达到预期,导致自有销售的变现能力提升有限。
第一个方面,很多人看不到它其实是猎豹的“非战之罪”:并非猎豹自身所致,也非它所能左右。
猎豹是全球互联网业一个单点突破经典案例。借助工具型产品,短短两年就捕获了海内外几亿的优质用户群,并借此与全球移动互联网营销巨头如Facebook、谷歌、推特、雅虎、腾讯等达成深度合作,分销强大流量。其中,猎豹是Facebook顶级流量供应商,也是全球最大的移动广告合作伙伴之一。
Q1财报没有具体解释海外第三方广告平台eCPM下降原因。而分析师会议上则透露出,这与Facebook自身危机有关。
过去一年多,Facebook用户分享消息数量持续下滑。去年年中同比下滑21%;今年年初同比下滑超过15%。用户分享是Facebook信息流广告生成基础,也是用户粘性标志,它当然担心。Facebook为此特意组建团队,欲走出下滑困境,甚至为此调整了信息流(News Feed)算法。而调整算法会直接影响eCPM,冲击合作伙伴利益。这正是猎豹业绩受到影响的最大一面,也是它无法左右的一面。
第二个原因,也即海外直销队伍建设未达预期,这与第一个原因无法单独切割。
猎豹早已洞悉到,随着规模壮大,它不能将所有鸡蛋放在有限的篮子里,过度依赖海内外巨头充满风险。它必须具有相当的自主营销能力,就是说有直销服务体系。
在国内市场,猎豹早就摸索出一套成熟经验,并被验证有效。猎豹今年Q1国内移动广告收入之所以快速增长,正是受益于本土直销团队攻城拔寨。而面向全球市场,它需要一个周期去复制国内经验。建立海外直销队伍,落地执行,需要一定时间,才能释放成效。
一个最新的人事动作,能看出猎豹强化海外直销力量的用心:它已聘请雅虎原副总裁Todd Miller担任全球销售VP。Todd在互联网销售领域有着十分丰富的实战经验。任职雅虎任职13年,他曾负责管理雅虎多个销售团队。他的加盟,有助于提升猎豹北美、欧洲销售力。
要真正建立直销,必须有更多强大的自有产品方案做后盾。猎豹不缺工具型产品。过去几年,借助移动版浏览器、清理大师、安全产品,全球无往不利。工具型产品具有超强的技术突破力,能超越许多国家、区域、文化及平台的限制,比其他产品品类能更快渗透全球市场,捕获大量用户。
截至2016年Q1,猎豹总收入尤其海外收入、移动收入、国内移动广告收入的占比,不但标志着产品策略成功,也标志着全球化策略的成功。与大多数同行不同,猎豹更早证明了中国互联网公司有能力在海外实现大规模营收。财报显示,猎豹移动移动端月活用户已达6.51亿,本季新增1600万月度活跃用户。其中近80%的移动月活用户来自欧、美主流市场。季度末,猎豹移动产品全球装载27.62亿台移动设备,当季新增4.21亿台。
但当移动互联网度过第一波热潮、智能手机出货放缓后,仅靠工具型产品攻城拔寨会遭遇瓶颈。Facebook用户分享消息持续下滑,既有存量用户对信息流广告的审美疲劳,也有移动端因用户基数较大、增长幅度弱化的现实。
在保持工具型产品优势、继续吸引新用户基础上,猎豹移动急须研发新产品品类,丰富互联网服务。否则,存量用户会面临老化、粘性不够,海量用户形成的大数据,将难以获得更大挖掘的价值。不但如此,时间拉长,反而还会变成成本。
什么类型的产品能激活猎豹移动全球庞大的用户群呢?
它必须能让用户之间产生高度互动的关系。社交型产品当然可以。但市场很难再度诞生类似Facebook、微信的社交平台。
猎豹移动决定的路径是内容型产品。若你仔细梳理它的言论,尤其过去多季财报信息,会发现,一年前,甚至IPO周期,傅盛就已明确了这一路径,那就是要在工具型产品汇聚新用户的基础上,用内容型产品增强粘性,提升活跃度与停留时长,最终走向更大的移动互联网平台化运营。
傅盛历经多个企业,创业多年,每轮最风光的时候,他都提前预埋下化解危机的产品。这人身上一直有一种强烈的危机感。过去几个季度,每次展望未来时,傅盛对于内容产品的表达,甚至完全如上雷同,显见他的战略诉求,非常强烈。
猎豹也早已尝到内容型产品的甜头。2015年初,猎豹通过自研和战略投资小规模拓展着内容产品。收购而来的轻游戏《别踩白块儿》,经过改造与升级,命名为《钢琴块2》(曾名《别踩白块儿2》),去年7月份发布后,所向披靡,创下App Store中 117个国家总榜排名第一、146个国家游戏榜排名第一、148个国家街机游戏榜单排名第一、155个国家音乐游戏榜排名第一的纪录。而且,它还帮猎豹突破了苹果iOS阵地,开辟了新战场,大幅提升了这家公司耕耘全球内容型产品的信心。
猎豹最新收购的产品Rolling Sky,同样丰富了它的休闲游戏类产品线,有望扮演2016年游戏产品线的新动力。
猎豹移动一位朋友透露,由于游戏团队表现出色,去年获得了公司比较高的团队奖励。
20日发布的“头牌”,具有更为丰富的解读价值。这个迎合了眼下“网红”与“短视频”风潮的产品,有望引领猎豹移动的内容走向平台运营。
这与全球互联网巨头的动向非常一致。比如猎豹的合作伙伴Facebook,已将直播型视频业务视为主流应用之中的“重中之重”,期望借此消除用户分享信息下滑风险;猎豹移动天使投资方之一小米,前不就发布大屏MAX后,雷军表示,直播会是小米的服务之一;而猎豹移动股东之一腾讯,更是早已涉入,且是核心玩家。
“头牌”的商业模式,有助于在猎豹庞大的用户群之间建立种种社交圈层,形成粘性,提高用户活跃度。它不但会稳固存量用户,更可通过网红实现大规模用户拉新。由于用户群遍布全球,这款产品从一开始就具有全球化的聚合能力。一旦它将原有用户有效转化,猎豹有望成为全球最具统摄力的具有社交属性的媒体平台,隐含着巨大的移动广告营销价值。事实上,“头牌”并非猎豹唯一独立研发的内容产品。它还有更多。部分不便披露的产品,甚至早已在美国、印度等市场占领先机。猎豹移动官方表示,许多内容产品的布局,跟BAT等公司面向国内不同,而是一开始就着眼于全球。
尽管早有内容产品战略储备,财报分析师会议上,傅盛仍然坦陈,猎豹之前一段有些过于乐观。他从业绩判断与业务调整两个方面做了解释。
“如果说我们犯了个错误的话,就是在第一季度的时候认为公司收入一些下跌是季节性的原因。比如很多大的广告主,在第四季度完成全年预算之后,第一季度的投放会减少,所以我们当时还是比较乐观的……我们认为只要第一季度的季节性因素过去之后,第二季度的增长会得到恢复。”他说。
但到了4月,傅盛发现,有些不是季节性因素,“可能是合作伙伴的一些算法问题”。如此,当初用“两到三个季度的缓冲期”去建立直销团队、实现内容转型的计划就有些被动。Q1,猎豹做了许多业务结构调整,在内容领域开始划分事业部,“在划分事业部的过程中我们的确忽略了与一些合作伙伴的沟通”,未能发现伙伴算法调整,导致猎豹广告单位展示变现水平下降。这一被动的预期,比原来的预判早了一些。
超越寄生模式:猎豹独立进行时
但傅盛同时表达了自信:“大体上来说,只要我们摆脱对某些大的合作伙伴的依赖,相信公司整体的流量和用户的变现还是会恢复增长。”
而通达目标的主要途径之一,就是眼下的内容型产品战略。只是,这一战略比当初预想中来得要紧迫一些。
“今天来看的话,我们在内容产品方面下个季度会投入全力,至于产品和时间表,大家还是看我们到时候向市场上发布的产品吧。”他说,猎豹也许会发布很多产品,但只有一两个点是核心点,“相信未来两三个季度里大家会看到这些产品突出的表现”。
我从傅盛的言论中体会到,整个市场变化,尤其是核心合作伙伴自身的成长被动带来的影响,都在他的判断之中,只是时间提前了一些。他确实是一个对行业变化有强烈预判能力的人。
而“摆脱对某些大的合作伙伴的依赖”一句,更能让人体会到,他对猎豹与Facebook们的合作利弊,早就了然于胸。
事实上,核心合作伙伴主业出现震荡,也不止Facebook一家。去年以来,巨头谷歌的广告主业,营收增长同样明显放缓;而在前几天公布的财报中,中国腾讯同样如此,它的广告环比下滑了23%。
这背后有整个宏观经济的影响。广告主们的投放开始趋于谨慎。也许正是出于危机反应,最近微信朋友圈的广告似乎多了起来。它大概反映了腾讯的一丝尴尬。
作为工具型企业的猎豹,带有非常强烈的开放风格。即便巨头们业务震荡,跨区域、平台的技术与产品导向,也会让猎豹拥有相当的生存空间。过往一段,成功的全球化策略能给它创造很多缓冲。只是,如果它继续过度侧重与上述巨头们的合作,会形成寄生模式,将自己的命运寄托在它们的变现方式上,最终会弱化自身的独立竞争力。而且,巨头们还会持续分流猎豹移动的优质客户。
这种格局之下,猎豹必须拥有自己更为独立的舞台。傅盛的策略,合乎公司的未来。
因此,可以这么说,“头牌”的发布,不仅仅是一款内容型产品的动向,而是一个整体战略的落地。它事关猎豹未来多年核心竞争力的构建。
一次本在预料之中的股价波动,以暴跌体现,确实没能体现出这家中国公司对自身调整的一种自信。美国资本市场忽视了它的基本面变化,没有真正反映出它为挖掘用户活跃度、增强粘性、构建长期核心竞争力做出的关键努力。
而且,资本市场没有看到,2016年的猎豹移动,虽然面临挑战,却依然有着巨大的风险缓冲。
傅盛说,公司对未来几季现金流保持正向非常有信心;CFO杨家威强调,整体来看,2016年,公司会继续在销售和营销费用方面取得协同和杠杆效应,目前效果已开始体现,全年预计会继续保持盈利。
我看好猎豹的变革动向,尤其它的内容型产品策略。这家中国公司正从注重“速度与激情”、侧重用户与数量增长的阶段,走向侧重内生业务驱动的可持续增长阶段。这不但会重塑服务,激活遍布全球的用户,大幅降低对几家巨头伙伴的依赖,更会开启一个真正全新的平台化运营局面。
在我看来,猎豹移动真正的风险,并不在于什么股价波动,而在于傅盛等人能否在一个全球经济下行周期,围绕猎豹用户,提供更具竞争力的产品与服务,能否进一步挖掘出一个庞大存量用户的价值,并形成拉新效应。要知道,一个企业的用户数量,总归会有一个瓶颈周期,猎豹移动的行动,符合它的未来。
我看好它的另一面,则在于:在中国乃至全球互联网企业中,猎豹是少见的敢于超越对母国市场要素过度依赖的一家公司。过去几年,全球化布局给它带来的自信,价值远远超过一款成功的产品。2016年的此刻,猎豹既拥有遍布全球的用户群与产品口碑,又具有赖以创新的庞大的中国市场,应该说,它比许多同行具备更大的抗风险能力。
当然,市场上的风险因素,往往存在于过往依赖的路径里。我个人判断,猎豹的创新举动、独立化动向,可能会引来国际巨头的警惕。尤其是过往那些合作伙伴们,比如Facebook们。因为,随着猎豹内容产品战略落地,它触达线下的O2O化能力将大幅提升,会吸引许多广告主,汇聚高度碎片化的C端获益通道,这可能会让一些巨头们睡不着。
但猎豹本身就是在巨头环伺的氛围里发展起来的:猎豹诞生阶段,有多家中国巨头资本参与,后者之间还常有博弈;而它过去两年高速成长期里,同样没有脱离与多家国际巨头的竞合关系。傅盛不是海归派,但你能感受到他与猎豹整合、嫁接全球产业资源的能量。
因此,一次股价暴跌,并不足以畏惧与忧虑,它反而有望成为猎豹再度“豹变”的前奏。伟大的企业,往往诞生在经济下行周期与剧烈转型之中。随着“头牌”推出,猎豹移动,这家来自中国的互联网公司,正开始借助内容战略超越过往寄生模式,以更为独立的姿态,站在全球互联网业创新的窗口。
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前段时间一直在纠结着是买猎豹还是买宝骏560,然后下班回家偶遇武警专用车,之前一直听猎豹宣传的是军工品质,内心还是有点小怀疑的,这可好,居然让我碰着了,顿时好感度蹭蹭蹭有木有,只想双击666,实图为证。路边背景,黄六渤二附近。 ...万万没想到!猎豹居然要靠狗子才能涨自信万万没想到!猎豹居然要靠狗子才能涨自信冬天来了百家号猎豹是世界上在陆地奔跑得最快的动物,说起猎豹,大家一般都会想到这一点,也会想当然地认为猎豹一种勇敢、自信,甚至骄傲的动物,毕竟人家是世界冠军嘛。如果你这么想就大错特错了,猎豹其实一种极其敏感的动物,虽看上去凶残,内心却是个玻璃心的小公举。动物学家称,猎豹是一种十分羞涩的动物,幼年豹崽尤甚。它们易惊易怒,对一点点风吹草动都十分敏感,甚至在极度压力和焦躁的情况下,会放弃求偶交配,这也是猎豹濒临灭绝的主要原因之一。既然这样,培养猎豹的自信就是当务之急了。于是,动物学家想起了狗子。没错,就是那些性格温和、天生爱玩,有时候还会被主人称为“智障”的乐天派狗子,它们最适合做猎豹的“精神伴侣”。“和狗子在一起的时候,猎豹都会非常放松,它们会有意向狗子们学习,并逐渐增加自信。”动物学家说。有图有真相↓↓↓本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。冬天来了百家号最近更新:简介:更多精彩的文章带给美好的你作者最新文章相关文章深度阅读:欧文曼巴精神 狮王詹皇身边孤胆猎豹
来源:搜狐体育
作者:韩少
  “他要挑战我和我一对一单挑,他要么是太自信,要么就是疯了。”赛季科比谈及和欧文的那次遭遇时略带调侃地说道,此前在国家队集训之前刚刚出道的欧文甚至和科比打赌能够在单挑中击败科比。而在那之后湖人和骑士的常规赛相遇,欧文和科比在一次错位中终于形成了一对一的单挑,“这让我想起艾弗森单挑乔丹的那个球,”欧文回忆说,“我发现所有的人都站了起来。虽然我的投篮被他封盖,不过那真是太难忘了。”欧文在那场比赛末节拿下9分3助攻带队赢下了胜利,看着那个少年老成的欧文科比有点走神,“他让我感到震惊!”
  “但凡一个人没有成为大师,那么一定是因为他在这条路上没有走到终点的决心和勇气,如是而已。”那么对于凯里-欧文此前职业生涯中,正是伴随着这种“成王败寇”的强调,一方面他被视作是新时代球星里球性最为出色的掌控者,另一方面他过于喜欢单打独斗的风格被人越来越认为他只是一个孤独的甚至孤芳自赏的舞者。在奥克兰总决赛第七场最后53秒,欧文像一只豹子一样面对猎物一击致命,投中了那个队史级别最伟大的一个进球,可还是被一些腹黑者酸溜溜的视作是“如果不进那又会怎样?”。这种强调实际上在此前库吹们普遍流行――即库里的所有的不规则的三分球投中,并不是基于幸运而是基于地心引力作用一样,他在总决赛最后近5分钟嗑药一样的疯狂的4次出手只是不够幸运罢了!
  甚至此前还有人说,欧文要是能成为领袖级别的人物,那么简直就是天方夜谭,即便是在此前这个身高档位中最伟大的单挑者阿伦-艾弗森,一辈子也没有撕裂属于自己的宿命斗篷,这就是为什么欧文在站在舞台中央接受采访的时候说出了那段话,“我从来没想过自己会站在这样的舞台之上迎来这样的时刻(夺冠)”。或者正是因为此前“库里和欧文谁是联盟球性最好的掌控者”的论调,才让这次总决赛变得更加的富有话题性和意义,可史蒂芬-全票MVP-库里在此前系列赛中对位欧文全面落入下风,首场比赛欧文全场拿下26分3篮板4助攻力压库里的11分5篮板和6助攻,似乎也没有让所有人包括库里引起足够的重视。但是此后的系列赛欧文一度连续三场暴走轰下30+的比赛,在一次次华丽的单挑运球被晃开的大名单中,不乏格林这样的一防高手和汤普森这个金州外线盾牌,而库里在整个7场比赛至少5次――至少5次险些被欧文晃倒投中急停跳投,颜面扫地。
  欧文的伟大之处在于,全票获得总决赛MVP的詹姆斯确实实至名归,但是如果你愿意分一杯羹甚至将奖杯颁给欧文,他也接得住。除了在第二场比赛稍微有所低迷之外,实际上欧文的总决赛之旅甚至堪称和詹姆斯遥相呼应,交相生辉。总决赛第三场詹姆斯和欧文算是骑士双料MVP,欧文全场下30分4篮板8助攻,不仅仅是创造了个人总决赛得分新高,实际上8次助攻也是他季后赛的纪录。就好像在比赛之后欧文说的那样,“只要球队能够胜利我做什么都可以”。或者说第三场的MVP就是欧文,他单节轰下16分3助攻完全奠定了那场比赛的走势和基调,在首节就以压倒性的表现给了勇士当头一棒。实际上总决赛第四场才是整个系列赛的转折点,詹姆斯全场拿下25分13篮板9助攻7次失误,7次失误险些创造了总决赛历史单场失误纪录(8次),那场比赛中的最后时刻詹姆斯在无关紧要的时刻连续刷分,否则那将是詹姆斯生涯又一场被钉上耻辱柱的比赛。库里整个系列赛最好的一场比赛也同样有欧文相伴,38分5篮板6助攻VS欧文的34分4篮板和4次助攻,在那场比赛之后欧文的表现给了詹姆斯足够的提醒甚至是“指点"――放手一搏吧,不用考虑什么结果了。
  当人们提及詹姆斯的时候必要性的总会提及德怀恩-韦德,这个真正成就了现在詹姆斯的男人更像是一头狮子王,在迈阿密的丛林里迎来了另一头更强壮的狮子并且手把手的告诉了詹皇如何成为一个拥有强大精神力的统领者。詹韦之间的默契实际上更多来自于另一方的牺牲和自我付出精神。而在克利夫兰这几年关于詹姆斯和欧文之间不合的话题,实际上从来没有停止过,这种矛盾集中爆发在了去年那个赛季,在一场比赛欧文频繁打铁之后,詹姆斯就炮轰了球队(实际上就是欧文),“过去这几年时间里,球队输掉了很多比赛并且养成太多坏习惯。球队的领袖球员没有打出更有价值的表现,我们要转移球,要分享机会,要变得无私球队才能更好。”然而詹姆斯忘记了在他逃离了克利夫兰这座城市,这座被诅咒了长达半个世纪的城市,球队哀鸿遍野的时候,德鲁大叔就这样一副满不在乎的出现在了城市的舞台中央,他甚至更像是过去费城76人的那个自私的答案,那个孤单英雄,那个一次次单挑和无可奈何但是不惧怕孤独表演的舞者。在去年骑士和马刺的那场旷世绝伦的比赛中,最后56秒欧文的9分让马刺重新感受到了13年总决赛第六场的噩梦,而这一次还是伦纳德罚球不中,而欧文的神奇三分追进加时,马刺此时已经强弩之末,欧文带队打出了本赛季最具有个人英雄主义的一场比赛,在轰下队史和自己生涯最高的57分的同时,他的三分球和罚球全部命中也创造了历史纪录。詹姆斯应该明白这就是凯里-欧文真正的价值所在,这不是迈阿密“双狮记”,欧文的优雅和孤独以及他对胜利对猎物的渴望,完全就是一头猎豹如出一辙。
  所以在总决赛第五场比赛,一场似乎积蓄了太久太久的战役悄然打响,欧文面对库里、汤普森的轮番防守和协防,硬生生的创造了总决赛历史最完美的命中率,以超过70%的命中率(24投17中)轰下了41分6个助攻,他和詹姆斯成为了总决赛历史上第一对双双拿下40+的组合,即便是当年的詹韦组合也没有做到过。但是再一次需要重申的是,欧文不是韦德,他没有也不需要有韦德那样的伟大的牺牲精神。他和詹姆斯在一起更像是一种合作,一种彼此都需要但是彼此都不会走近的合作,这不是狮子和狮子之间的交流,完全是为了胜利的渴望和总冠军一头狮子和一只猎豹摆在一起。第五场比赛之后詹姆斯疯狂夸赞欧文“他打出了我前所未见的表演。”和詹姆斯一直都在一起的詹姆斯-琼斯就好像一个幸运符一样,到了哪里都能够夺冠。对于那场旷世绝伦的第五场双40+表演,琼斯给出的一席话更有代表性,毕竟他在迈阿密也见证了关于詹姆斯韦德之间的伟大合作。“欧文和詹姆斯可能从始至终都没有料到,他们可以像韦德和詹姆斯那么去通力合作。要知道韦德和詹姆斯在组队以前已经是很好的朋友,那些时光是在场下完成的,一起度过的。但对于欧文和詹姆斯最开始他们只是在场上通过比赛建立起信任和合作,他们的默契是这几年才开始有的。”詹姆斯也不止一次表示他不喜欢欧文的打法,在去年某场比赛欧文0次助攻之后,詹姆斯甚至训斥了欧文的,“你不能再这样打了,哪怕有一次或者两次助攻也可以,但不可以是0。”
  事实求是的说,欧文做到了――其实只是在那之后的几场比赛做到了。之后欧文的打法还是回归到了他自己喜欢的模式,单打独斗,本赛季作为一号位欧文也只是送出了4.7次助攻,但是在比赛中欧文拯救骑士的次数真的不比詹姆斯少――包括在常规赛对小牛的加时赛,詹姆斯无厘头的在无人防守的时候丢锅给外线的欧文,然后后者三分球一剑封喉;和太阳的比赛欧文也是三分致胜。再往前推上个赛季,詹姆斯缺席和开拓者的那场比赛欧文打出生涯封神一战,他拿下55分4篮板5助攻,11个三分破队史纪录,半场28分和全场55分全部刷新个人生涯新高,而在末节欧文还命中准绝杀3分,而以坚韧著称的利拉德在那场比赛无计可施只拿下14分&&你会发现在关键时刻欧文无比的大心脏表现在某种程度上拥有了韦德那种精神,虽然欧文没有和詹姆斯太多的交流,但是在场上的生死时刻欧文不怯场而且越战越勇的那种气场,多少都会感染到詹姆斯。欧文不只是总决赛打得如诗如画,在东部季后赛他已经不止一次救主,包括和活塞的第三场比赛的最后42秒,欧文0.7秒在进攻时间要到的时候,竟然接詹姆斯传球一个三分命中摧毁活塞,到了第四场比赛还是欧文投中关键三分致胜帮助骑士横扫,那场欧文轰下31分3篮板5助攻。在季后赛首轮欧文首轮场均27.5分和4.8次助攻外带场均4个三分球。东部决赛欧文普遍被认为他羸弱的防守会成为球队软肋,但是第一场对猛龙的27分5次助攻2次抢断2个封盖,第二场全场最高的26分外加4篮板3助攻。天王山之战欧文拿下23分3篮板3助攻3抢断和1次封盖,淘汰猛龙的比赛中欧文轰下30分9助攻4篮板,无可挑剔。而在总决赛第六场比赛欧文拿下23分4篮板3助攻2抢断2封盖,又是在半场轰下20分奠定骑士的节奏压制库里。最后一场26分6篮板+一个史诗级的三分球,说欧文在今年季后赛封神也不算过。
  走到今天欧文有多不易他自己最知道,实际上早在年欧文就被视作是联盟中最伟大的20岁的巨星,他是库里之前两个底角和行进推进三分球最准的一号位,当时盖过了联盟最出色的克里斯-保罗,甚至在侧翼和弧顶的三分一度达到了44%的命中率,高出联盟平均水准10个百分点。在当时球队的教练组普遍认为欧文进攻已经没有什么太多的弱点,除了中投不够稳定。于是在那之后的三四年中,欧文就像他在广告中扮演的街球大叔一样,将自己在罚球线附近区域的一手最难驾驭的中距离急停跳投,练得越加的精准甚至炉火纯青。看看在总决赛中汤普森几乎每次都扑在欧文身上的那种防守级别吧,欧文甚至只能从指缝中看到篮筐,但是每次他都能让汤普森的防守无功而返。而对于谁是联盟球性最好的那个人可以不必争论,库里在整个对位中让欧文戏耍了一个通透淋漓。总决赛第七场第三节4分33秒,欧文运球推进,伺机而动,面前是联盟防守一阵的凶恶的格林,结果德鲁大叔不可思议上篮在面对格林犯规之后都没有看到篮筐,左手巧妙的滑过指尖的抛投如同在天空奏响了交响乐一样曼妙无比,2+1命中!第七场前三节欧文21分第三节的单节爆发支撑起了骑士全部最有效率最不可思议的进球。
  有意思的是赛后欧文提及到了“曼巴精神”,他甚至直接跳过了潜意识的那种暗示,表示自己就是想像科比那样去完成比赛,直抒胸怀。4年前欧文在联盟风生水起的时候科比就曾说过,这是一个不可思议的年轻人,如今预言成真。然而欧文真的没有将自己视作是一个王者,“我不是一个领袖”,他这样评价到自己。可他也说过:“我不会因为几个球没有投进,我就改变自己的打法,这不是我。”第五场之前卢对欧文说“做回自己”,结果才有那场比赛欧文无可比拟的单挑和英雄球。如果你再次细细品味,之前能够在常规赛对开拓者和马刺形成如此毁灭性打击表现的球员,上一个就是科比-布莱恩特。欧文内心的优雅和孤独一如曾经绝世孤傲的科比那样,一样的是科比当年身边还有一个庞然大物的鲨鱼,但是后来有了黑曼巴。而如今的欧文实际上站在詹姆斯身边也没有改变自己的初心和打法,他还是那头豹子,眺望,锁定,潜伏,冲击然后一击致命。
  如今你越来越会发现在欧文身上有当年艾弗森的那种孤绝和科比的那种偏执,那可能就是欧文存在的真正的意义和他自我认可的一种终极途径,他不需要仰望谁,而是始终奔跑,这是一个想成为伟大球星和领袖的孤独旅程,也是拥有曼巴精神者的宿命。
  (韩少)
(责任编辑:王晨昊 US041)
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本次FIFA比赛日结束后,各大洲世界杯名额归属已明朗化…]
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