>> 职场菜鸟你不该这么做！
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职场菜鸟你不该这么做！
　　如果你是将要步入职场的菜鸟，那你真得仔细阅读这篇文章了。无论是简历、面试，还是你刚刚进入的那个职场，你无时无刻都要集中注意力，小心一个不小心就踩到雷！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　简历是敲门砖，是求职的第一步，因此简历的制作成了许多初入职场的菜鸟的“老大难”问题。
简历地雷一：丰功伟绩堆满简历
　　@菜鸟：大学里“叱咤风云”的我在第一次求职时就遭遇了滑铁卢，投出去的简历石沉大海、无人问津。同学让我在简历中寻找原因，我却一无所获。最后在前程无忧论坛上找到了症结所在――简历太厚！我仔细的翻阅了我的简历，个人评价：perfect！实习经历：perfect！在校成绩：perfect！每个部分都事无巨细的展现了我的能力及素养。字数虽然有点多，但删掉任何一项我都舍不得，同时我也希望HR能看到我的“多才多艺”。
　　@HR：我遇到过许许多多的优秀毕业生，他们有丰富的实践经历、强大的学院背景，精彩的学生生活。可是这些都不能成为我们录用其成我我司员工的条件。比起简历上的丰功伟绩，一封精简的简历更能吸引我。
　　@前程无忧：大部分刚毕业的大学生都希望能把他们在学校做出的成绩，全部体现到简历上，因此就会出现简历内容太多的现象。而HR在挑选简历时，会选择只有“一页”的简历，第一方便其浏览，第二也充分展示了求职者较强的概括能力。
简历地雷二：邮件标题过于简单
　　@菜鸟：妈妈说她们那个年代，求职都不用投简历。姐姐说她们那个年代，投简历用的都是邮寄。到了我毕业要投简历的时候，大家用的都是“网投”。说实话这样子投简历的确方便了许多，写好标题，传好附件，只要几分钟一封简历就发出去了。
　　@HR：在成为招聘专员以后，邮箱里的求职邮件就没有断过，各路简历使我应接不暇。但是那些在邮件标题上只有“简历”两个字的，我真是连点开的兴趣都没有。还有一些求职者喜欢用把简历放在“附件”里，拜托！我哪有这个美国时间下载呀，万一是病毒怎么办？
　　@前程无忧：简历在内容上可简，但在邮件标题上，绝对不能简。速食时代讲究的是效率，HR挑选简历也同样如此。因此求职者在“网投”时，就特别要注意两点：
　　1.邮件标题注明来意。一般我们建议求职者在标题上可以写上“应聘xxx职位――你的名字”；
　　2.邮件内直接粘贴简历。让HR点开邮件就能看到你的简历，一目了然。
&　　菜鸟面试常会踩爆HR的地雷而无所知，那些菜鸟自以为正确的观点其实是杀伤力强大的武器，惊了了HR的同时也让自己丢了机会。
面试地雷一：我是来学习的
　　@菜鸟：作为刚刚离开学校走进社会的新人来说，公司里的所有人都是值得我学习的前辈。我还有许多不足之处，希望能有机会在以后的工作中得到学习和锻炼。
　　@HR：虽然谦虚的态度值得肯定，但需要明确的是，公司不是学校，雇佣员工是希望他能为公司发光发热的同时证明你的价值；此外你的学习和锻炼很有可能降低团队的工作效率。
　　@前程无忧：前程无忧论坛网友@dorosPan的一句话值得职场菜鸟琢磨，“用学生的态度学习，用员工的心态做事。”其实学习的心态放之四海皆准，但学习的方式却需要斟酌，特别是在工作中。事实上菜鸟们最该做的是转变学生身份的自我认知，把自己放在职场人的位置上，独自面对工作并且敢于承担责任。因为学生错了可以再来一次，员工就未必。
面试地雷二：张口就谈钱
　　@菜鸟：大四还有一学期就要毕业，找工作压力很大。虽然接到一些面试的电话，但问一下最重要的工资范围才决定去不去面试不是节约了大家的时间吗？如果每个电话都去面谈，求职成本也太高了吧！
　　@HR：会在电话里问“工资有多少？”的只有菜鸟，真是符合菜鸟一贯的“小白”风格。我只能耐心得告诉他“这部分内容不适合在电话里谈”，除此之外，现在的新人求职过于看重薪资的现象真令人担忧。
　　@前程无忧：虽然薪资是衡量工作好坏的重要标准，但对于职场菜鸟来说，更重要的却是工作的发展前景。过于看重眼前的利益，只能造成未来的得不偿失。“学到的”永远比“赚到的”珍贵。其次，面试电话如果只是通知时间地点等等信息，薪资则属于保密内容，不适合在电话中交流；如果是电话面试，菜鸟则可以酌情在 “最后一问”时了解一二。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　刚入职场的菜鸟们难免会不知所措，还把自己当做学生，用“腼腆”和“乖巧”来“装扮”自己，可这真的做对了吗？殊不知，自己其实已经误入了雷区。近期，前程无忧论坛发起了一个名为“你最介意职场新人们的哪些菜鸟行为?”的调查。结果显示，职场“前辈们”最介意菜鸟们“不爱和人交流，热衷于当独行侠”，其次就是“所给的回应不是装可怜就是装纯”。
上班地雷一：不爱和人交流，热衷于当独行侠
　　@菜鸟：作为新人，刚进公司一定会有心理压力，生怕自己与同事沟通有障碍。我是一个刚毕业的大学生，同公司的前辈们有“代沟”。有时想和他们走得近点，却发现实在没有共同话题。他们关心时尚圈和育儿经，我则迷恋韩剧和美剧。他们鲜少主动和我交流，我又融入不了他们的圈子。不是不想说，是无话可说，结果却被认为是“孤僻”、“独行侠”，我真的不知道到底应该怎么做才好。
　　@同事：其实“新同学”应该要更快迎合整个办公室的环境，让自己尽快从稚嫩的大学生外壳里蜕变出来，因为进入职场就代表着你已向成熟迈进了一大步。新人需要通过自己的观察积极发现话题，主动和大家交流，时间长了，自然而然就会熟悉啦！
　　@前程无忧：职场新人进入新公司时，最好能够先观察工作环境，了解公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，同事的穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折。由于不同公司都有其差异性，所以新人要学会主动和同事沟通，无论是工作事务还是热点新闻，要尽力去了解每个人的习惯和喜好。实在找不到话题，谈论天气也是打破僵局的杀手锏。如果一直沉默的话，不在沉默中爆发，就在沉默中“死亡”吧。
上班地雷二：回应不是装可怜就是装纯
　　@菜鸟：作为新人，刚进入职场新环境，很多事情都还处于摸索的阶段，身上或多或少还带着学生气。在我看来，并没有装纯、装可怜这一说。我只是不知道问题该怎么处理，想要抱着谦虚的态度去和前辈们讨教，从没想要通过所谓的装纯、装可怜来博取大家的喜爱和照顾。
　　@同事：对于刚来的“小朋友”，有时候实在受不了他们的“卖萌求可怜”。每天看到我就是姐姐、姐姐地叫，我还当自己一不小心穿越到“贾府”了呢！一定要用这种方式来提醒我“年龄大”的残酷事实吗？最让我受不了的是，他们总是用无辜的眼神望着我，小朋友们在职场卖萌真的是没有出路的！不是每个人都可以成为“林志玲”！
　　@前程无忧：眼下，第一批“90后”开始闯入职场，虽然没有经验也没有技巧，然而“90后”也有自己的职场生存手段：“卖萌”就是他们的杀手锏之一。也许这是他们面对职场竞争的一种应对方式，通过展示自己最可爱的一面来获得前辈们的关照。但是，不是每个职场人都吃这一套。
　　前程无忧论坛资深网友“碧落黄泉”一语道破天机：万事不能太过，小“萌”怡情，大“萌”伤身！“卖萌”到位可以让同事感受到快乐，缓解了高节奏工作带来的紧张感。在此特别告诫职场菜鸟们：“卖萌”前先要了解同事们的底线。另外，不要把“卖萌”当做杀手锏。职场老人对新人多多少少都会有些宽容，即便不卖萌，只要态度端正、踏实努力，也会赢得前辈们的好感。因此，让自己的业务能力、职业素质迅速提高，尽快以一个成熟的职业形象示人才是王道！(完)
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【职场指路】公司背着我招人顶替，是去还是留？
本期主题由 提出
我也要提问
　　最近真的很郁闷，我在一家金融企业的杭州分公司，之前的工作主要是行政居多，为了转做人力资源，才加入现在的公司。现在入职快8个月了，负责分公司所有行政人事工作，每天工作非常多。　　前段时间因为工作上的事情和分公司总经理发生了一些不愉快，7月份公司全员调薪，只有我的薪酬没变，最近无意中在招聘网站上看到总部在招聘我这个岗位。现在我觉得分总在背着我招人，想把我换掉，不加薪的目的就是想逼我自己走。
　　请大家给点建议，我应该是去还是留？继续留下来等公司招到新人辞退，还是自己提前提离职？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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一、表面情况分析：看你描述的情况，可能是该走人。二、坦诚沟通：如果我是你，我会坦诚和总经理沟通：X总，7月全员调薪，我的没有做出调整，不知是不是对我的工作不满意。此外，我看到总部在招聘我这个岗位，不知出于什么考虑？&&如果公司有意换你，你也好早做准备。&&如果公司无意换你，那也多做反思。三、本质分析：目前，是你自己对待相关问题还不够淡定。如果自己足够强大，任何时候都不怕公司有什么动静，甚至巴不得公司换了你，因为你分分钟可以找到比现在更好的工作。四、建议：所以，我建议不要为外界变化所影响。关注点应该聚焦在这段时期自己是否成长了，是否有新的收获；反思这段时间自己做得不够好的地方，围绕你的职业规划步步积累。&***...
一、表面情况分析：看你描述的情况，可能是该走人。
二、坦诚沟通：如果我是你，我会坦诚和总经理沟通：X总，7月全员调薪，我的没有做出调整，不知是不是对我的工作不满意。此外，我看到总部在招聘我这个岗位，不知出于什么考虑？
& & 如果公司有意换你，你也好早做准备。
& & 如果公司无意换你，那也多做反思。
三、本质分析：目前，是你自己对待相关问题还不够淡定。如果自己足够强大，任何时候都不怕公司有什么动静，甚至巴不得公司换了你，因为你分分钟可以找到比现在更好的工作。
四、建议：所以，我建议不要为外界变化所影响。关注点应该聚焦在这段时期自己是否成长了，是否有新的收获；反思这段时间自己做得不够好的地方，围绕你的职业规划步步积累。
& &&此外，在剩下的这段时间，把人际关系处好了，和公司好聚好散是为了给接下来的背景调查做好铺垫。好聚好散的态度，说不定公司会允许你一边交接一边可以请假找工作，大家都开心。
& & 公司的做法只要不是太过份，不建议走法律途径解决问题，有那个精力，放在努力学习和进步这个方向多好。费时费力为个几万块钱，没必要，做人留一线。
五、题外话：和分公司总经理发生不愉快是正常的，工作中哪能没有些磕磕碰碰和摩擦，但冲突之后懂得把两人关系修复回来才是人际技巧的体现，在这方面你还需要修炼。
哈哈 看评论偶像来了的赶脚 学习了
自我提升才是王道，自己成长了，优秀了，还怕找不到地儿干活吗。顶一个！
短（短却在理）少（少却入心）精（精华所在）干（出力点分明）灰总还是辣么帅。
文章虽短，但句句都是精华！与其在底下自己胡乱猜测乱了阵脚，还不如坦诚沟通之后再做打算！小晖晖老师最帅！小晖晖老师最帅！小晖晖老师最帅！
后面还有42条评论，
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&&没有资历，没有背景，想决定自己的人生，却感觉有心无力。终于鼓足勇气，从行政转入人资，却被当头棒喝：全员调薪，唯独没有你；总部招聘，招的却是自己的替身。怎么看都有点“女友结婚了，新郎不是我”的难堪。&&走还是留，其实都只是一个选择。但对于你，留有留的尴尬，走有走的恐惧。你内心的惶惑与茫然，我完全能够想象。&&我并不是要否定你，其实你最大的财富是年轻。因为年轻，可以给自己的未来若干梦想与目标；因为年轻，不必害怕失败和挫折。人生不可能一帆风顺，所谓无心插柳，也许这恰恰是一段灿烂人生的开始。&&&记得余秋雨在《苏东坡突围》里提到苏东坡被贬到黄州的坎坷，说“苏轼是幸运的，他在自己的四十四岁的时候走向了成熟，而不是在老的不能动的时候才明白那些道理。”...
& &没有资历，没有背景，想决定自己的人生，却感觉有心无力。终于鼓足勇气，从行政转入人资，却被当头棒喝：全员调薪，唯独没有你；总部招聘，招的却是自己的替身。 怎么看都有点“女友结婚了，新郎不是我”的难堪。
& & 走还是留，其实都只是一个选择。但对于你，留有留的尴尬，走有走的恐惧。你内心的惶惑与茫然，我完全能够想象。
& & 我并不是要否定你，其实你最大的财富是年轻。因为年轻，可以给自己的未来若干梦想与目标；因为年轻，不必害怕失败和挫折。人生不可能一帆风顺，所谓无心插柳，也许这恰恰是一段灿烂人生的开始。
& &&记得余秋雨在《苏东坡突围》里提到苏东坡被贬到黄州的坎坷，说“苏轼是幸运的，他在自己的四十四岁的时候走向了成熟，而不是在老的不能动的时候才明白那些道理。”因为磨难，才认识到人世沧桑。因此，他收起锋芒，学会隐晦，逐渐恬静淡然。于是，才有了唐宋八大家的苏轼，才有了《赤壁怀古》。
& & 与分公司总经理发生不愉快，会怎样？中国有句古话“宁可得罪君子，不可得罪小人”。放弃，是最简单的选择。不过选择放弃，也意味着你失去了一次磨炼自己的机会。有时候，越是逆境，越能锻炼人。很多事，只有亲历了，才能体味出其中的酸甜苦辣，才能在逾越障碍的时候，积累人生宝贵的财富。
& & 如果在工作产生分歧、甚至争执时，主动与总经理沟通，对其表示足够的尊重，承认自己的错误，可能就没有后面的不愉快了。毕竟在中国国情下，领导更喜欢“听话”的下属。可见，在情绪管理、上下级沟通等方面，你还有很长的路要走。
& & 如果发现全员加薪中没有你的名单，你不是沉默应对，而是积极沟通，问清缘由，或许结果会大反转呢。缺乏沟通，只能胡乱猜测，把“不加薪”与“不愉快”划上等号，这无形中导致你以后的情绪和行为对总经理产生抵触。
& & 一步错，步步错，终于到了被替代的境地。这时候还要沉默下去吗？自己内心翻江倒海地各种猜测：不加薪，是要逼我走的节奏啊！为什么不可以是总经理看我工作量大，找帮手分担？这时候不沟通，更待何时？
& &&如果沟通过后，总经理态度暧昧地挽留，我建议不如有尊严地走掉。不是所有的付出都有回报。在经过努力之后，虽然不一定成功，至少你得到了一种结果。
& & 或许你会抱怨老天的不公，或许你开始发现职场仅有努力是不够的。于是你成长了，学会了睁眼看世界，学会了调节情绪，学会了感恩，学会了从容的进退。
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你好宝宝：&&&&&因为加薪的事，因为工作超负荷的事，和上级口角被迫离职的事多吗？说实话，其实挺多的，这是职场上的常事。案例中，我很同情你，但在回答你关于走和留的问题上，我想问你一句，你真心是想留还是想走。&&&&&如果你还在犹豫，我想送给你一句话：若要爱，请深爱；若放弃，请彻底。&&&&&&1、当初你是为了想做人力资源才去的让你郁闷的公司，碰到了让你生气的领导，才发生了让你纠结的事。好吧！如果想做人力资源，机会有的是，只要你坚持就好。中国企业多了去了，此处不留宝宝，自有留宝宝处。&&&&2、假如你喜...
你好宝宝：
&&&&& 因为加薪的事，因为工作超负荷的事，和上级口角被迫离职的事多吗？说实话，其实挺多的，这是职场上的常事。案例中，我很同情你，但在回答你关于走和留的问题上，我想问你一句，你真心是想留还是想走。
&&&&& 如果你还在犹豫，我想送给你一句话：若要爱，请深爱；若放弃，请彻底。
&&&&&&1、当初你是为了想做人力资源才去的让你郁闷的公司，碰到了让你生气的领导，才发生了让你纠结的事。好吧！如果想做人力资源，机会有的是，只要你坚持就好。中国企业多了去了，此处不留宝宝，自有留宝宝处。
&&&& 2、假如你喜欢这家公司，已经爱上他了，好吧，你就深爱一次，找总经理聊聊，主动说说想法，加薪不急，工作还是照样干，如果总经理是通情达理的人，或许有挽回的余地。
&&&& 3、如果你不喜欢，那好，有两种选择。选项一：主动离职，好处：大气解气，让公司知道我炒你了，也让公司知道谁都可以离开谁；不利之处：也许没有补偿什么的。选项二：边找边离，好处：找到好的，再走不迟，公司没有明着开你，也是没找着好的，你不仁我不义。不利之处：拖泥带水，受窝囊气，影响心情。
&&& 再说一下职场经验：
&&&& 1、新人来公司，心态平和点，工作多一点，加薪慢一点，这个很正常。毕竟来到一个新环境，来日方长，随着时间的增长，经验和能力的提升，相信是金子总会发光的，如果不是这样，证明你的选择是错误的，你看错了公司，这也不是你的长久之地，早看清楚早明白。
&&&& 2、和领导提要求要掌握时机。通常有几个时机：一是在自己工作出成绩大家都认可时；二是借上级领导和同事的嘴；三是就算是直接说，也可要掌握技巧，不明着说，暗示一下，聪明的领导都懂的。
&&&& 3、态度要诚恳。公司也许有很多制度，还有一些潜规则，所以了解清楚了，再去做，关键是态度要诚恳，多听听领导的意见，最忌讳直接上来，一句不和就干上了，职场中没有那么多大肚量的上司。
&&& 好的，宝宝，建议就给你这么多，决定你自己下，无论结局怎么样，记得有一哥，他在支持你！
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&背着你招聘该岗位有两种可能：&&&第一种可能：胜任力的问题，你真的不符合该岗位要求，跟你之前的工作内容相关，之前做行政居多，做人力资源有些岗位经验欠缺，这或许是领导对你最直观的判断。&&&第二种可能：情绪控制能力不强，一个不会管理自己情绪的人，势必在某些方面会吃亏。&&首先针对以上案例，你自己想留还是想走？&&想留？&&&如果觉得公司福利待遇都还不错，而且这份工作对自己职业规划非常符合，又同时是一个非常好的机遇，那么我们做好留的准备。&&&1.有诚意的面谈，给自己创造留下来的机会；***|*...
背着你招聘该岗位有两种可能：
& & &第一种可能：胜任力的问题，你真的不符合该岗位要求，跟你之前的工作内容相关，之前做行政居多，做人力资源有些岗位经验欠缺，这或许是领导对你最直观的判断。
& & &第二种可能：情绪控制能力不强，一个不会管理自己情绪的人，势必在某些方面会吃亏。
& &首先针对以上案例，你自己想留还是想走？
& & & 如果觉得公司福利待遇都还不错，而且这份工作对自己职业规划非常符合，又同时是一个非常好的机遇，那么我们做好留的准备。
& & &1.有诚意的面谈，给自己创造留下来的机会；
& & &找一个恰当的时间，什么叫恰当，你自己掌握，面谈态度一定要诚恳，去之前一定要打好草稿，一定要指出你的不足，同时也会努力配合总经理做今后的提升和改变，当然一定要请总经理对自己提出一些建议。成功的沟通是你扭转局面的最好途径，因为在总部未招聘到该岗位人员以前，你都是有机会可以扭转局面的。
& & &总而言之，但凡领导都喜欢同一类型的下属，谦虚，大方，懂得尊重对方的人。
& & &2.对症下药
& & &面谈一定要做，但是不一定会做到点子上，面谈之前可以做一些了解，从总经理最得力的下属那边委婉的了解一些信息，看总经理对自己到底是因为能力问题，还是因为闹的不愉快的问题，当然，前提是让总经理最直接的下属能对你说实话；
& & &3.做近期工作计划
& & &做出一份近期的工作计划（善于抓住总经理对哪方面工作不足而忧心），让领导看到你在为此而努力，为此而提升，让他知道你很珍惜这份工作，很需要这份工作，我相信一个真正的领导层是喜欢看到正面积极的员工，即使她是个菜鸟，但是她有那份勇气愿意去主动提升的人。
& & & 4.端正态度
& & & 前面讲到自己和总经理闹的不愉快，我必须要考虑您的情商问题，宰相肚里能撑船，你是否是一个宽宏大量的人，如果是，就不应该放在心上，应该及时端正自己的工作态度，让总经理看到你为此而改变，通过良好的人际关系，为自己添分。
& & & 如果感觉自己力不从心，可能未来的机会很渺小，总经理对自己已经早已判了死刑，我们要给自己留有足够的尊严；
& & &&1.&有诚意的面谈，给自己以后出路做背景调查积分；
& & & 面谈之前要做好充分的准备，找个委婉的借口，肯定自己的不足，表现对总经理的崇拜之情，毕竟人家是总经理，肯定有一定的胜任能力。；
& & & 2. 拟定辞职报告
& & &&离职原因是急需外面充电，在职期间很惭愧未有在职期间做出很好的业绩，也很内疚没能帮到总经理做好人力资源管理规范问题，反正一句话，自己没做到位，让对方觉得不好意思，俗话说：伸手不打笑脸人。
& & & 3.做出工作移交计划
& & &提前做好移交准备工作，不要感觉公司让你离职了，就有一定的不平衡；一定要让总经理清楚的认为，你离职也不会给企业带来任何负面影响，是一个积极正面的印象。
& & & 4.淡定的对待公司的辞退意向，任何挫折都是你成长的武器
& & & 很多年以前，我还是专员的时候就劝退过总经理职务人员，当时也谈不上劝退，就是董事长对这个总经理非常不满意，当时集团老总又不好意思出面直接劝退该分公司总经理，就跟我说了一句，让他提前离职就好，其实当时不管是不是一颗棋子，我就直接跟这个分公司总经理说了一些话，当时分公司总经理非常气愤，在我办公室骂了半天，我也同样发火，后来他离职的时候才对我说，不是针对我，而是针对公司的这种不尊重而发火，几年后，我和这个被劝退的总经理竟然做了公司邻居，而且相处非常好，遇到一些困难有来有往，这个圈子很小，指不定哪天大家都有互相帮助的地方，
& & & 以上所有的做法，都是在给自己的背调做积分，因为你在这家企业做人力资源，从行政转为人力资源，因此今后你的个人职业规划应该是往人力方向发展，因此这段经历应该是非常好的一段经历，当然有必要的情况下，可以让老总给自己留写一封推荐信，做一个职业评价，当然内容你可以想好，让老总签字。
& & &&&就我个人而言，一旦出现这种事情，我可能会守住我的尊严，提前选择离开，而且会做到优雅的离开，因为我相信任何一段时间都会让自己快速的成长。
& & & 作为人力资源岗位切记为了让公司辞退儿辞退，可能你会得到一个月赔偿金，但是你失去的可能是自己的将来，这个行业的将来。
& & &我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
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&&&&一、按照常规的集团化人事管理权责和授权体系，分公司的hr负责人应隶属集团人力部和分总的双重领导。&&&&1、各分公司hr系统的负责人统一由集团人力部招聘配置与系统培训，以保证集团规章制度、监督机制和企业文化的统一实施。对集团空降来的hr，分公司只有日常的监督权、考核权与任免的建议权。&&&&2、当分总对于集团配置的人选有重大异议时，集团人力部也会对配置的人选做全面的了解与恰当的评估，并根据评估结果会行使必要的调配权予以保护。&&&以上是基于集团管控分公司的运营思路来简述。&&&二、本次打卡的话题中，楼主并未明确自...
&一、按照常规的集团化人事管理权责和授权体系，分公司的hr负责人应隶属集团人力部和分总的双重领导。
& & & &1、各分公司hr系统的负责人统一由集团人力部招聘配置与系统培训，以保证集团规章制度、监督机制和企业文化的统一实施。对集团空降来的hr，分公司只有日常的监督权、考核权与任免的建议权。
& & & &2、当分总对于集团配置的人选有重大异议时，集团人力部也会对配置的人选做全面的了解与恰当的评估，并根据评估结果会行使必要的调配权予以保护。
& & & 以上是基于集团管控分公司的运营思路来简述。
& & & 二、本次打卡的话题中，楼主并未明确自己被录用的决定权来自哪个层面。或许，集团人力部只负责提供初选，录用权最终在于分总。这种授权的模式下，分公司的hr负责人实际上只隶属于分总领导与监管，分总对于hr部门拥有生杀予夺的大权，集团人力部没有一定的话语权：如调配权与制约权。
& & & &从楼主的论述也能读出：楼主在hr领域的专业历练较短，但楼主看中历练hr的这次机会。问题在于，因为工作原因楼主与分总产生了不愉快，导致了分总对楼主的完全不信任和强烈排斥。这种职场情景的发生，往往导致hr的尴尬、被动和无所适从。这是hr们遭遇的一场典型的职场冷暴力！
& & & 不在沉默中死去，就在沉默中爆发！面对冷暴力，我们hr自身需要自省，需要自我激励，需要自我肯定，需要改变“待宰”思维，主动应对和化解这种“职场阴谋”。我的建议是：能否在这家平台继续做下去已经不重要，重要地是——你非常有必要就此与分总做一次推心置腹的谈话。通过主动“约谈”分总来破局。这一次，你必须拿自己开战。当然，不是去打架，而是把你已经知道的“尴尬”平静地、平静地讲出来，把你的感受和态度当面讲给分总听，就像在讲别人的故事，而不是在讲自己。注意，不是揭短、不是追责、不是抱怨。这个立场很要紧，直接关系到这次谈话的良好氛围！你的谈话越来越平静，氛围就越好，谈话的难度也将随之下降，谈话的结局就越有利于你。
& & &&结局无非就是双方坦然地协议解除劳动关系，破除了“冷暴力”。或许，分总因此而重新认识了你，变得欣赏你，皆大欢喜。
& & & 无论哪种结局，你的心结没了，内心畅通了，你又成熟了一斤一两，留与不留就取决于你自己了。
& & & 说到这里，我想到了经历过的一个案例：2009年的时候，我所在的那家民营集团的老板在1年内先后炒掉过3个常务副总裁，被炒掉的总监级和经理级更不用数了；更有甚者，前一天晚老板还和你称兄道弟，推杯换盏，第二天一早老板就突发指令给人力总监，让“你”立即消失。此言不虚啊！在外人听来，这如同过家家，但在集团上下，老员工们早就习以为常。那种悲催的职场遭遇，让你连讲故事的机会都没有，除了抓狂！那咋办？实际上，没有委屈可言，不必纠结“被炒”的难堪，不必纠结对与错，你本来就是你，吸取教训与经验，扔掉颠倒的想法，让自信的心重新上路，找个新东家会依然过得很好。只要你责任心强、敬业度高、潜心去学，拼命把hr做好，到哪都是一块真的金子。
& & &&正视每一场的痛，吃一堑长一智，才会快速成长起来。Hr，不仅要做好的复合型人才，也要做个智者。
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答：为了自己想做人力资源的目标加入一家公司，但是不仅工作量大而且还得不到领导的认可，就连全员调薪也没有自己的事，而因为工作问题还与老总吵就似乎更不应该。从实际工作来看，新人入职需要一段时间的考验和与周围同事、领导的磨合，况且在行政人资工作本就繁杂的现状下，自己本身没有从事过人资方面的工作，所以，造成目前状况的原因到底是什么？这是一个值得审慎思考的问题。至于去留问题，尚待思索后自然会得到答案。&&&一、先返求诸己再寻求别人的帮助&&&受到如此“礼遇”，自己肯定义愤填膺，这是完全可以理解的，努力了还得不到认可，自己自然很郁闷。但是从另一种角度来分析，造成这种状况的根源难道就没有自己的原因吗？“种瓜得瓜种豆得豆”，入职之后自己是怎么做的？给别人留下的印象又怎样？日常工作中是否面对一些问题自己处理的...
答：为了自己想做人力资源的目标加入一家公司，但是不仅工作量大而且还得不到领导的认可，就连全员调薪也没有自己的事，而因为工作问题还与老总吵就似乎更不应该。从实际工作来看，新人入职需要一段时间的考验和与周围同事、领导的磨合，况且在行政人资工作本就繁杂的现状下，自己本身没有从事过人资方面的工作，所以，造成目前状况的原因到底是什么？这是一个值得审慎思考的问题。至于去留问题，尚待思索后自然会得到答案。
& & & 一、先返求诸己再寻求别人的帮助
& & & 受到如此“礼遇”，自己肯定义愤填膺，这是完全可以理解的，努力了还得不到认可，自己自然很郁闷。但是从另一种角度来分析，造成这种状况的根源难道就没有自己的原因吗？“种瓜得瓜种豆得豆”，入职之后自己是怎么做的？给别人留下的印象又怎样？日常工作中是否面对一些问题自己处理的是否得当？诸如此类的问题，还是多从自身找原因为好。因为，你的现实处境以及自身人资方面的经验欠缺，加上是否很好的与周边的领导同事积极主动相处，等等很多非专业知识方面的表现是否就很合适？所以，出现当下的问题，首先正确的做法就是静下心来反思一下自己，是否哪些环节和日常表现存在着某些方面的不足和漏洞，而不是盛怒之下的义愤填膺。即使实在不得其解，也还是要从同事中寻找日常感觉和自己说得来的人，从其口中去寻觅端倪，也可能会有意想不到的收获。有时好心未必办出好事，很多的技巧和方法还是要讲的。
& & & 二、找到领导寻求沟通
& & & 在经过自己反省和周围同事的忠告之后，就要客观李姓分析一下自己前期的过错和得失。如果可能最好写一份前期工作的总结，包括自己前期所思所想以及所做的初衷乃至结果如何?还包括自己今后需要改进、完善的方面以及下步工作的设想等。可能你会觉得好笑，“亡羊补牢为时已晚”，已经是“众叛亲离”的惨烈了，为什么还要多此一举？我想说的是，在现实工作中，很多的误会以及收到的不公，与自身有很大的关系。不是常说我无法决定被人但还是可以决定自己，尽管自己有时是并不清楚自己的，但是，从职业的角度看，无论最终自己的去或留，对于前期做一个城市的陈述和交代，不仅是对自己当下负责，也是对自己今后的职业生涯负责。毕竟留下与否看似很明显，但经过自己的努力，事情有时是会有转机的，何况自己从事人力资源工作，及时去了别的公司，依然会有类似“背景调查”的时候，为留一点好口碑，暂时牺牲自己的所谓“尊严”，也是一种反败求胜的策略和招数。因为不管总经理对于你的诉求认可与否，至少给了对方心理上的满足，使得对方有种“受尊重”和“指手画脚”的空间机会，有时职场的“示弱”是一种大智慧。
& & & 三、稳下心来工作，潜心准备后路
& & & 与总经理沟通后，剩下的就是一边做好当下的工作，一边为自己的后路做些准备，不动声色、适时发些简历来求职。一来经过谈话后会有转机的可能，二来即使真的覆水难收，自己也早已未雨绸缪做好了心理和现实的准备。经常说“哪里跌倒哪里爬起”，但现实很多时候并不会给你在当地爬起的机会，只有收拾心情、异地再战了。无论怎样，自己的内心还是需要对自己有个正确的认识和有个客观的评价的。
& & & 成功有原因，失败有理由。不能盲目自负和自卑，这都是不可取的。生活给你开了玩笑，但你需要依然笑对人生。不能因为一是一事一地的成败而影响今后，更不能不汲取教训重蹈覆辙。道理谁都懂，关键看自己能否承受。所以，经过仔细分析和一定的主动争取之后，“天要下雨娘要嫁人”，那就随他去吧。
& & & 最后，是去是留，不是别人的好言相劝和愤愤不平，也不是谁的建议一定不对和一定就很好。而当事者迷旁观者清，有时也是有条件的。没有自己经过血雨腥风，难以领会歌舞升平的圣境。听从自己内心的声音，无论去留，这个世界上总有你生存发展的一席之地。不说“海阔凭鱼跃”，也不说“天高任鸟飞”，但“不经历风雨难得见彩虹”倒的确是事实。人资工作就是在于从业者不断地认知和完善中才会成长！
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你要逼我走？我不走！我要留下来，活下去，还要活的好好的！首先我们来谈一下你通过一系列YY觉得公司在逼退自己这个问题。我想问以下几个问题1、既然你分管着公司的行政人事工作，公司对外发布招聘启示你能不知道？2、即便真的是分总和负责招聘的人员直接沟通，背着你招聘了，那么是不是说明你和下属人员之间关系也处理不到位，人家都没有透露给你？3、因为工作上的事情和分总发生矛盾，他就这样随意的背着你招人，你有没有考虑到这说明自己在公司的可替代性真的很大啊，危险啊？4、全员调薪，除了你没调，你分管行政人事，调薪也不经过你呀？要是调薪经你手了，走审批程序的时候你没问why啊？5、才入职8个月，遇到困难你就要走咩？也不先挣扎挣扎啊？&好了，这样一梳...
你要逼我走？
我要留下来，活下去，还要活的好好的！
首先我们来谈一下你通过一系列YY觉得公司在逼退自己这个问题。
我想问以下几个问题
1、既然你分管着公司的行政人事工作，公司对外发布招聘启示你能不知道？
2、即便真的是分总和负责招聘的人员直接沟通，背着你招聘了，那么是不是说明你和下属人员之间关系也处理不到位，人家都没有透露给你？
3、因为工作上的事情和分总发生矛盾，他就这样随意的背着你招人，你有没有考虑到这说明自己在公司的可替代性真的很大啊，危险啊？
4、全员调薪，除了你没调，你分管行政人事，调薪也不经过你呀？要是调薪经你手了，走审批程序的时候你没问why啊？
5、才入职8个月，遇到困难你就要走咩？也不先挣扎挣扎啊？
好了，这样一梳理，你是不是有些明确了。
如果是我，我不要在已入职8个月，都还没掌握到行政人事的实质权利，连调薪招聘这样的程序都经不了手，连和老总因工作发生点冲突都要被整顿的情况下离开。何不会留下来，好好的生存下去，并且干出一番成绩来，到时候主动权可就掌握在自己手里了。
要不然，就这样做？
一、认真做好岗位工作，逐一搞清楚状况
好好地把你的岗位职责梳理一下，分管行政人事，职责有多少，权力有多大？好好地将公司的行政人事工作理顺，包括下属人员的工作也要掌握情况，先从规范本部门内部管理流程，处理好部门内部人员关系着手。档案应该能管得到吧？也可以通过公司的档案资料、内外发文等，了解一下公司往年的管理模式和你的上一任的工作情况。你至少有一个标度，起码不能比以前还做得差。把没有的建立起来，把已经在做的逐步优化。
然后你要把你所YY的几个问题逐一搞明白。不管结果是确认自己的判断还是和判断有差异，你都必须弄懂。不然你在以后的工作中还会重复的犯难。
和分总发生矛盾，矛盾根源在哪里，能不能够解决？如果分总只是一时气不过而故意为难你，你何不服软一次，道个歉，给领导面子和台阶。摸清领导的脾气，不要强强相对，是不是工作起来顺畅一些？
全员调薪而你没调是什么情况？是不是公司制度有规定入职不满一年的不参与调薪，还是其他什么原因？和你与分总因工作发生冲突有无关系？
二、反思自己的作为，逐步优化改进工作方式
&人力行政工作者，尤其是管理者，需要具备的不仅仅是过硬的专业技能，还需要具备良好的人际交往和关系维护能力。很多情况下，关系处理到位了，办起事情来就顺利很多。
问问自己，当初换工作到本公司的时候是看中公司的哪一点，至少当初肯定是希望自己能够在这里成长的，不要为自己过去的经验判断所束缚。重新根据公司的实际情况调整自己的工作状态和工作方式，改进自己在本公司做的不够到位的地方。
比如为什么公司对外发布了招聘启事，自己还需要主动去查看才知道，没有人向你汇报吗，是部门内部的工作汇报程序未建立还是汇报流程有问题？如果是，那么这就是你的责任了，是你应该想办法去改善的问题了。
当然，如果公司确实起了想让你走的念头，你留下来是很有压力的，这个时候就需要自己有强大的内心和坚持到底的信念了。但你试想几年后，因为你的努力，你所在的公司人力工作有序推进，行政综合管理到位，内部管理规范，员工关系融洽和谐。是不是会感谢当初忍下来了。这个时候可能不是公司赶你走了，而是公司考虑要怎么防你不走了。
我始终觉得，能够在一家公司待很多年的人，都有其过人之处。如果是本身也有问题，那么频繁的跳槽和更换工作环境不能解决工作中遇到的问题，遇到问题应该去解决问题而非逃避。如果能够度过这一关，在公司有所成长和进步，如果能够为公司的发展尽到一份力，那么对你来说，就是莫大的收获了！
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最近夜观天象。。。。呃，主要是看月亮，然后就感叹，嫦娥妹纸的男人真猛，干掉了九个太阳，恩人呀！因为天气小火，所以俺就不去煲鸡汤建议主角留下来，唱一出剩者为王的大戏了！俺的观点很明确，一个大写的走！先来说说留的事，一问伙计，你有武则天那样的狠劲么？为了上位，弄死闺女，干掉儿子，屠了老公家一帮兄弟亲戚！二问伙计，你有勾践那样的忍耐力么？为了报仇，赔笑卖乖添大便，睡个破草席子尝苦胆！三问伙计，你有诸葛亮那样的才华么？纵使两任老板与自己有些不愉快的事，还得托孤与倚重自己！神马？木有？那就收拾行囊，打起背包，干了这碗鸡汤，有多远滚多远吧！当然了，如果有人不死心，非得要留呢，好吧，那就满足你的幻想吧：一、如果留下来，上中下三策！1、上策：瞒天过海话说不要高估领导人...
最近夜观天象。。。。呃，主要是看月亮，然后就感叹，嫦娥妹纸的男人真猛，干掉了九个太阳，恩人呀！因为天气小火，所以俺就不去煲鸡汤建议主角留下来，唱一出剩者为王的大戏了！俺的观点很明确，一个大写的走！
先来说说留的事，一问伙计，你有武则天那样的狠劲么？为了上位，弄死闺女，干掉儿子，屠了老公家一帮兄弟亲戚！二问伙计，你有勾践那样的忍耐力么？为了报仇，赔笑卖乖添大便，睡个破草席子尝苦胆！三问伙计，你有诸葛亮那样的才华么？纵使两任老板与自己有些不愉快的事，还得托孤与倚重自己！神马？木有？那就收拾行囊，打起背包，干了这碗鸡汤，有多远滚多远吧！
当然了，如果有人不死心，非得要留呢，好吧，那就满足你的幻想吧：
一、如果留下来，上中下三策！
1、上策：瞒天过海
话说不要高估领导人的胸怀，那可能只是胖而已！你与总经理不愉快，人家肯定惦记着你！所以喽，人在江湖混，不能是光棍！这个时候，得用手段，一切就是为了让总经理相信你不是他眼中的小钉钉，你得像小媳妇一样侍候总经理，表忠心，早请示晚汇报，有功不要，有过自受，甘愿做那个打坐的苦行僧，照亮行人奔走的小路灯！这样或许你还能混得舒服点！当然啦，这样做，需要看你自己有没有恶心自己，取悦他人的觉悟啦！弄不好就像去年的股市一样，飞得再高，终有一跌，然后就是一撅不振！
话说，职场上是奴才也是人才肯定混的好，是奴才不是人才其次，是人才不是奴才最多排老三，真的，像案例中的主角这样，真心想留下来，一忍二装三做孙子是必由之路，别扯那些我靠实力生存，拜托，你先活下来，才有资格谈实力，你与总经理弄的不愉快，如果不能扭转在总经理心中的印象，呵呵，你自己摸着良心（别往胸上摸，感受不到心跳。。。。印象不深刻），你是领导，你的下属与你不愉快，你会怎么做？你会主动示好？还是不当回事？还是咬着牙说，小样，不听大爷的话，我弄死你，在我的地盘上，不听话么？你是龙得给我盘着，是虎也特么的给我卧着！
&2、中策：围魏救赵
&&既然你负责公司的人力行政工作，如果你真的想留下来，舍不得这个来之不晚的坑，好吧！反正手里的事多，那就折腾点事出来吧，具体的方法自己去悟，俺只提供理论指导（哼，俺是好人，如果孺子可教，当自学成才，如果烂泥扶不上墙，白瞎了36计），这样后院起火，你可以扮演救火英雄，在这个过程中，既展示自己的价值，又适当的表忠心，可以把之前的不愉快的裂痕给补上了。但是，破镜重圆终究还是有道缝，说不定那天就碎了。
话说，没有老鼠的存在，还养猫做甚？当宠物？这是可养可不养捏，既然如此，没病得走两步，让老鼠时不时的在屋里晃一下，然后，你先摆个白鹤亮翅的造型，再来个饿虎扑食的雄姿，接着神龙摆尾的潇洒，主人就在心里叹，我去，该去买鱼啦！聪明的将军都会玩养寇自保这一招！我看好你，佛主说，阿门，上帝会保佑你哒！
3、下策：借刀杀人
&&公司不是在招人么？可以，中门大开，大红灯笼高高挂，一丈红加含笑半步颠备足了，小样，不信挖的坑就埋不了你，你敢来，我就敢埋！不是只有交接才能害人的好不，要知道人言可畏，要知道死死诸葛还能吓走活仲达！“无心”的制造新人（如果真来的话）与同伙的矛盾，有意的夸大工作难度，适当的制造冲突、“无心”的消极做事、“无心”的传授对方不传之秘（比如这个公司太特么的复杂了，心好累，吧啦吧啦）等等，然后对方退堂鼓那么一打呀，人没了！
当然，碰到那些不信邪的，比如作者这样的，那是头戴凤翅紫金冠 身穿锁子黄金甲，外披护体杏黄旗，右手如意金箍棒，左手青龙偃月刀，脚踏五彩风火轮，身后一匹四不象，驮着一杆迎风招展小彩旗，上联：祖传老中医，专治牛皮廯！下联：人间小神仙，能收万种妖。所以，杀人有风险，坑你需谨慎。摸准了再下药，那样才能手起刀落！
当然啦，这些只是留下来后的自保策略而已，这是手段，真正决定值不值得留的要考虑：
现在的公司符合8个月前自己对公司的定位么？
现在这个岗位有让自己获得想要的成长么？
目前这个平台还有让自己体现价值的机会么？
如果答案是否定的，就别考虑什么精城所至，金石为开那些段子，马小姐的眼里，宝宝的真爱敌不过宋先生的小眼镜，武大郎的炊饼再好吃，顶不了西门大官人三声小甜心，再妖娆的萨瓦迪卡也干不过单眼皮的思密达！再好的水瓶座妹纸都抵不过马书记眼里的两学一做！所以了，如果你等下去，结果可能是一声叹息：我本将心照明月，奈何明月照沟渠！
俺为什么要支持走呢，先来推理一下，等一下（HA），我出去把脸晒黑先，让包公附个身，老鼠能给猫当伴娘么？这是拿命在玩捏，所以喽，宁可我负天下，不能天下负我：
二、给你走的理由，心安即有远方：
1、吃到嘴里的才是自己的：公司全员调薪，主角没调，此话中的潜台词应该是：试用期过后，转正没加薪！如果转正加薪了，再怪没调薪，这种心理就不科学啦（主观上理解进步之心，客观上否决奢侈之念）。如果转正没加薪、普调又没加薪（问一下伙计，你最近是不是干什么坏事捏，这人品，你懂得哈），那还有什么理由留下？到手的才是自己的糖啦！关于加薪这件事，有一种痛是：今年不加，明年还是不加咯！
2、配角从来干不过主角：话说就算你负责分公司人事行政工作又如何？在总经理的眼里，他是主角，你是配角，配角与主角抢戏，导演都是换配角滴，当然，除非你这个配角牛逼！个人猜测，没调薪的事，总经理绝对是乐见其成，甚至是故意折腾的，弄不好总经理在办公室翘起二郎腿，捧着茶杯在唱：我在城门观风景啦，你可知道花儿为嘛这样红。。。。。。前几天的打卡文章里，俺也说了，与领导不和，又没能力改变领导，那你基本上已经是睡在棺材里了，什么时候给你盖上棺材板，就看领导的心情啦！
3、能找备胎的想法就有转正的心：伙计呀，本着往坏处想，往好处努力的原则，我们再来分析一下，你的总经理不是小哪吒那样不懂事，洗个澡的时间就把龙王三太子给灭了，你以为他有那个闲心来闹海玩么？别想着他只是吓唬你，让你屈服，如果这样想，就是高估自己的价值了，要知道，从来没有为了找备胎而找备胎的，有了找备胎的想法，一定是为了转正而准备捏！如果你不准备走，你以为只是楼上的那只鞋，可是当那只鞋扔下来的时候，也就意味着你已经GAME OVER!
4、先下手为强，后下手遭殃：案例中的说法，应该是双方各有提防之心了，剩下的就看谁先捅刀子啦！可能很多人都在想，咱们是读过《劳动合同法》的人，公司不敢拿我怎么样，我只想说，我呸！信不信，就算你熟读法律条文，黑爷有的是手段让你滚犊子。这年头，你人帅腰子好，抵不过人家心黑脸皮厚呐！
话说，有谈过恋爱的伙计么？当你们发现苗头不对时，是等对方来甩你捏？还是你直接一口红星喷过去说：你是个好人，我配不上你，我们还是朋友。。。。。。你总不能说，只要你过的没我好，我会很开心哒！所以喽，这种事，谁先提出谁牛逼！哪怕痛彻心扉，也要笑靥如花，就是一个意思：大爷我不屑你那一套！
5、抢了别人的碗，吃着不香：这也是为什么要走的一个重要因素撒，现实中这种事很多，案例中的行政人事负责人，如果不是分公司总经理面试并确定的，而是总部扔过来的，呵呵，卧底不好当吧！其中的关系平衡是个技术活，放心，没有一个总经理会让自己的管家（行政人事部）让不是自己人来折腾的！自古如此，你是老大，你也会如此！所以，如果是此种情况，不如好聚好散，及时的把坑让出来，你一定会活在总经理及上位的人的心中！不然，有人会喊，你是王成，向你开炮！
如果要走，还要讲究怎么走的体面，如果你能喊我一声帅哥，我也不介意喊你一声美女，大家互相给面子嘛；如果你感觉不爽，或是受了委屈，呵呵，你能把我当贼防，我就能把你当强盗揍，看看上面要留的下策吧，这个可以直接用来做上策，挖几个坑留在哪里，秋天一定会收获很多新坟！此处应该有阴风飘过。。。。。
哎，我多么希望自己是那个地主家的傻儿子捏，带着几个狗奴才，在这个阳光明媚的日子里，一边欣赏着醉人的江南美景，一边调戏着路边的美少女。。。可惜我们自己只是个狗奴才，还特么的有人要来抢自己的几个破馒头，你说我们不与你玩命，难道还要与你谈感情么？是你傻还是俺傻呢？
所谓人生在世，全靠演技撒，是走是留，多大点破事捏，进一步不是天堂，退一步也非地狱！受得了委屈到哪都有饭吃，吃不了亏到哪都不痛快！仅此而已！一句话，别让自己的委屈便宜了狗！也别让自己的尊严输给了贼！别的，爱谁谁，要知道，牛逼的人，都是走自己的路，让傻逼哭去吧；傻逼的人，也是走自己的路，看着牛逼的人在天上飞，等着他掉下来脸摔得像猪头肉！
用宝岛台湾网友口中那个“不懂球的胖子”的刘胖体说：喂，小伙子，老大爷，大姑娘，小媳妇，都醒醒，得兴奋起来，这里是职场，是刺刀见红的地方，收起那些温良恭俭让，仁义礼智信吧！要知道，只有胜利者嘴里的那些苦难才是励志，失败者嘴里的艰辛从来都是报应！
我们都以为自己是那天赋异禀能驾七彩祥云满天飞的极少数的牛人之一，实际上，更多的时候我们只是那些有那份心但吃不了那份苦的路人甲罢了！如果你是牛人，希望你是第二个勾践，如果你只是路人甲，赶紧回家收衣服吧，下雨喽！最后说一句：鸡汤喝多了，只会毒死自己，现实点吧，小杯笔！
再说一句哈，其实也没有什么好纠结滴，人生不过如此，只要你能给自己找到一个可以说服自己的理由，你就可以做出自己想要的决定！
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　　　首先抱抱题主。　　郁闷的人特别多，不差题主这一个。　　一起分析下你遇到的问题：　　１、与分公司总经理发生不愉快；　　２、全员调薪没自己的份；　　３、总部在招自己这个岗位，怀疑被替换；　　再来看你的职业发展路线：　　金融公司行政工作－－行政人事工作　　你的职业定位应该是向人力资源专业发展，而目前仅有8个月的时间，也就是你处于积攒实力和资历的阶段，偏偏又遇到了不少状况，给你的建议是：　　１、总结得失，找出优势，形成自身定位。　　在寻找自己优势的同时，一定认真总结和分析自己的不足和缺失之处，可与同行业的圈子中人进行沟通探讨也可请自己认可的前辈指点。同时根据这些不足制定自己的提升计划，是专业知识不足，还是眼光高度不够，是技巧缺失还是沟通欠佳，是计划不够严...
　　　首先抱抱题主。
　　郁闷的人特别多，不差题主这一个。
　　一起分析下你遇到的问题：
　　１、与分公司总经理发生不愉快；
　　２、全员调薪没自己的份；
　　３、总部在招自己这个岗位，怀疑被替换；
　　再来看你的职业发展路线：
　　金融公司行政工作－－行政人事工作
　　你的职业定位应该是向人力资源专业发展，而目前仅有8个月的时间，也就是你处于积攒实力和资历的阶段，偏偏又遇到了不少状况，给你的建议是：
　　１、总结得失，找出优势，形成自身定位。
　　在寻找自己优势的同时，一定认真总结和分析自己的不足和缺失之处，可与同行业的圈子中人进行沟通探讨也可请自己认可的前辈指点。同时根据这些不足制定自己的提升计划，是专业知识不足，还是眼光高度不够，是技巧缺失还是沟通欠佳，是计划不够严谨还是时间管理不当，一定要找到切实改善的地方并付诸实践。
　　结合８个月的人事工作经验，详细列明自己的工作业绩和成绩，人力各模块工作中有哪些突出的亮点，有何建树和突破及后续改善的方案和建议。形成一份工作业绩总结或报告，为沟通或者再出发做好准备。
　　只有８个月的人力资源工作经验，只能是刚刚入门级别，如果再找工作的话，可能会是从专员做起，要从心理上做好思想准备，同时分析自己更喜欢并擅长哪个模块，找准自己的方向。
　　２、进可攻，退可守。进退皆无惧。
　　做好自我分析和定位工作后，再来看目前面对的问题，与总经理因为工作发生的不愉快，需要你真诚沟通，直接面对，表达自己努力工作的态度和决心，因沟通方式造成的不快，希望他能指出你的问题所在，而你也会改正。
　　全员调薪的事情，因为事情已成定局，现在询问也无济于事，不过，你可以去询问领导对你工作的期望和要求，通过他的期望和要求你也可以制定自己的工作目标，对比自己的总结也可以寻找到差距并加心改进。只要他指出对你来说都是有益的。
　　总部招聘岗位的事情，如果你在总部同系统有交好的人，可以侧面了解确定是不是给你们公司招的人，是谁提出来的需求。如果不是，你可安心工作，如果是，你也可安心早做准备。
在询问的时候一定要记得找值得信任的人，而且悄悄进行，不要留文字证据。
　　这是在你想留的状态下可以做的事情，如果你想走，同样要去做沟通的工作（目的是为自己改进打下基础），同时制作一份符合实际情况的简历，有针对性的去投递，为自己离开做好准备，也不失为上策。
& & & 不管走还是留，重点不是何时离开如何离开，而是一系列的沟通工作，寻找到自己真正需要改善的点，看到真正的差距，才有可能为以后的路奠定基础。
　　３、经历即财富，心态要调整。
　　我曾经经历过惶惶不可终日的时候，也经历过毫无准备的被离职。后来想想，过去走的路才造就了现在的自己。经历过那种阶段才懂得反思和改进。
　　说烂了的话是，你觉得特别辛苦的时候，住往是你进步最大的时候。
　　而你现在，工作量很大，与上级沟通不畅，有辛苦没薪酬，还有被替代的潜在危机。
　　而这些，哪一个职场中人哪一天不在经历？
　　恰恰是因为我们自己的能力和智慧不足够，才遇到了一个又一个问题，而这些问题反过来又是促进我们成长的阶梯。
　　所以，最终还是希望你放平心态，应该如何工作就如何工作，不急不燥，不争不抢，反思内省，最差的结果就是多积累一段时日后离开，而你也同时收获了工作经验和一段成长经历。怎么算这笔帐，你也不亏嘛。
　　人在职场，很多外在的东西和环境我们改变不了，但我们可以选择提升自己的能力到更好的环境中去，所以，建议你做最坏的打算，做最好的努力，加油！
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&&&有时候，对于我们HR这个职业，有太多感慨。&&初入领域的时候，因为不专业，所以刚开始接触的都是事务性的工作，琐碎而没有成就感。&&等进入到一定层次，具备管理经验的时候，又有更多的考验等着我们，比如办公室政治，比如和业务部门的沟通，和老板的相处，都是学问，也是艺术。这对我们HR的要求也是比较高的。那在这个基础上，还要想着给企业创造价值，啊。。我们也不是神，我们也有自己的苦衷。今天，是818人力资源日，请让我抒发一下此刻的心情。&&&对于这个案例，我的想法是这样：&&首先，要分析这件事情发生的原因和你的处理。&&因为案例中说的没有那么清楚，不知道...
&&&有时候，对于我们HR这个职业，有太多感慨。
&& 初入领域的时候，因为不专业，所以刚开始接触的都是事务性的工作，琐碎而没有成就感。
&& 等进入到一定层次，具备管理经验的时候，又有更多的考验等着我们，比如办公室政治，比如和业务部门的沟通，和老板的相处，都是学问，也是艺术。这对我们HR的要求也是比较高的。那在这个基础上，还要想着给企业创造价值，啊。。我们也不是神，我们也有自己的苦衷。今天，是818人力资源日，请让我抒发一下此刻的心情。
&&&对于这个案例，我的想法是这样：
&& 首先，要分析这件事情发生的原因和你的处理。
&& 因为案例中说的没有那么清楚，不知道是因为什么事情让你和总经理发生了不愉快，如果过错就是你，我不知道后期你有没有想办法去弥补，比如道歉、认错等等。毕竟人都是会犯错的。还有就是这个错误的程度如何，如果是原则性错误，给公司或者说给总经理带来了很大的影响，我觉得你要以此为戒，吸收经验教训。如果只是很一般的错误，也认错了，但总经理就是不给你补过的机会，并且在全员调薪的时候，故意卡你，那我觉得这样的老板也不值得你去跟随。
&& 其次，决定离职，以什么方式。
&& 无论是总经理小鸡肚肠，还是你的这个错误已经无法弥补，那结局当然就只有走人了。
&& 个人觉得，还是自己先提出离职比较好。
&& 首先，对方已经在招接替你的人选，也已经用行动表示不想你留在公司，那你还要留的必要吗？还有等着被辞退的必要吗？难道就为了那点补偿金？
&& 而先提出辞职，首先是好看，辞职和辞退概念不一样，会对你后期的职业履历造成不同的影响。
&& 另外，提前提出，也可以给他个措手不及，不要让他觉得你死乞白赖的想要留在这，表明你的立场。即使是你的错，也不至于如此对待吧，没有功劳也有苦劳。
当然，从职业素养角度，你提出后，如果对方希望你在一个月之后离职，或者等人招到后离职，这也可以。但这就说明了你的大度，可以妥善处理离职后的事情，等到新人到岗进行工作交接。让他觉得，放弃你，是他的损失。也是后面你重新找工作，若有背调，我相信他不至于说的难听。
&& 最后，要从这个事情中吸收经验教训，学习成为更好的自己。
&& 人都会犯错，不要因为这件事情而一直耿耿于怀，或是不自信。
&& 只要自己努力了，就行。
&& 很多东西的好坏，在不同的人那么判断的标准不同。不要以别人的价值观来替代和影响自己。
&& 提升自己的专业能力，当然，这件事情，我估计也有情商的问题，那就引以为戒，好好去磨砺自己，就当为这件事情交了学费，付出的代价也是值得。
&& 每一次失败也好，犯错也好，都是为了遇见更好的自己。加油！
成长比成功更重要！
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&&&既然提出这个问题，就表明你还有想留下来的意愿，毕竟这家公司在你没有人力经验的基础的情况，让你负责人力行政工作。也许你是之前没有人事经验，专业上总经理对你的工作能力不是特别满意，加上你和总经理之间发生一些不愉快，全员涨工资，唯独不给你涨，已启动招聘，明显是想让你自己走。总经理已经做出这样的举动。如果你认为这家公司还有你留恋的地方，还有值得你去学习的地方，你就去争取。如果没有值得你留恋的地方，每天身体和心情都很疲累，我劝你放弃吧。天天在这样的环境工作，心请是郁闷的，自然也很难把自己的工作做好，不如趁早离开。下来就说说“留”还是“走”！公司已不是你想留，想留就能留！留！如果还有你留恋的地方。就去争取。失败了也不后悔，至少尽力了。把...
既然提出这个问题，就表明你还有想留下来的意愿，毕竟这家公司在你没有人力经验的基础的情况，让你负责人力行政工作。也许你是之前没有人事经验，专业上总经理对你的工作能力不是特别满意，加上你和总经理之间发生一些不愉快，全员涨工资，唯独不给你涨，已启动招聘，明显是想让你自己走。
总经理已经做出这样的举动。如果你认为这家公司还有你留恋的地方，还有值得你去学习的地方，你就去争取。如果没有值得你留恋的地方，每天身体和心情都很疲累，我劝你放弃吧。天天在这样的环境工作，心请是郁闷的，自然也很难把自己的工作做好，不如趁早离开。
下来就说说“留”还是“走”！
公司已不是你想留，想留就能留！留！
如果还有你留恋的地方。就去争取。失败了也不后悔，至少尽力了。把自己入司来的这段时间工作好好分析一下，私下找找领导身边的同事了解一下总经理对你哪方便不满意，然后设计出改正的方案，尽快找个总经理心情好的时候，（为啥要尽快呢，晚了新人来了就没有谈的机会了）好好谈一谈，把上次的事情说开，自己哪里不对，向总经理陪个不是，就算当时是总经理的不对，低头承认自己的不是也是你，你是下属你要低头，职场就是如此，领导是不会向你低头的，何况你的能力还没有达到总经理向你低头的时候，对错他过后会知晓，是你的错你承认，不是你的错给领导个面子。给总经理留下一个好态度，认识自己的不足，在今后的工作自己要如何改进，把自己的改进方法说给总经理。让他知道你尽管能力还不够，但你态度非常好，努力上进的印象。
找领导谈完，结果会有两种，一种是总经理认为你能力确实不够，对你平时印象也不好，就是不想让你在公司待了。另外一种是看你态度还不错，认识到自己的不足，也许会再给你一次机会，那就OK，也有另外一种可能是招一个更专业的人顶替你现在的岗位，给你降职，但让你留下来。那就看你的总经理是个什么样风格的人了，这个就得随机应变。
我要离开，现在的工作已承受不来！ 离！
如果不能留下来，我的建议是不要和公司关系搞僵了，毕竟你在没有任何人事经验的情况下来到公司，工作时间也并不长，从未来个人的职业发展及行业工作圈及经济的角度考虑，没有必要等公司辞退你，毕竟你来公司的时间不长，经济方面辞退陪不了多少钱，对未来找工作也受影响，自己一直很努力的工作，结果虽然不好，但也不愿意背着个被辞退的心里阴影，现在企业都做背景调查，甚至有的公司从你第一家单位开始做，把你调查的底朝天，了解你被辞退了，会慎重考虑用人，对自己找工作也受影响，所以，还不如：
&姐悄悄的走了，&
正如姐悄悄的来；&
姐挥一挥衣袖，&
不带走一片纸屑！
职场终将是残酷的，这一段也是一种成长!
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&&马云曾将员工离职精辟地总结成两句话：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。如果两者皆躺枪，只能说“宝宝心里苦，但是宝宝不说”。&&&先试着来分析一下案例中楼主在去与留之间徘徊不定的可能原因：&&&1、楼主对人力资源的工作很热爱，因此比较珍惜可以让自己能在人力方面继续发展下去的岗位，至少目前的工作可以从事人事方面的事情，而非之前的仅仅是行政工作&&&2、因工作上的事情与分公司总经理发生了不愉快，加上全员调薪唯独没有自己的份，心里感觉受委屈了，感受到了不公平待遇；&&&3、无意中看到总部招聘同样岗位，内心猜测分总的一系列事件是找理由换掉自己，心绪不定，还值不值得留；***|**...
& & 马云曾将员工离职精辟地总结成两句话：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。如果两者皆躺枪，只能说“宝宝心里苦，但是宝宝不说”。
& & &先试着来分析一下案例中楼主在去与留之间徘徊不定的可能原因：
& & &1、楼主对人力资源的工作很热爱，因此比较珍惜可以让自己能在人力方面继续发展下去的岗位，至少目前的工作可以从事人事方面的事情，而非之前的仅仅是行政工作
& & &2、因工作上的事情与分公司总经理发生了不愉快，加上全员调薪唯独没有自己的份，心里感觉受委屈了，感受到了不公平待遇；
& & &3、无意中看到总部招聘同样岗位，内心猜测分总的一系列事件是找理由换掉自己，心绪不定，还值不值得留；
& & 4、如果自己提前离职，目前人力资源方面的经验尚浅，对找新工作无优势，下一家该何去何从，对于自己在人力资源方面的职业发展心里没底
& & 5、其他……
& & &人生中面会临无数的选择，往往在郁闷，迷茫，徘徊的时候是很难作出正确选择的，建议可以先静下心来，或者到户外大自然散散心，心情平复之后认真分析验证一下事情的来龙去脉，再作出遵循内心的选择。
& & &针对第2点，可以先根据公司调薪的制度，看看自己有没满足调薪的条件（因为每家公司情况是不一样的，比方说有些会参考岗位级别，入职时间等等，楼主入职快8个月，可以参考一下有没相近时间进来的同事，如果类似级别相近时间的都调薪了，唯独自己没有，那就很大可能是公司分总比较心胸狭隘，对工作上的不愉快耿耿于怀）。另外可以就调薪问题和之前工作上的不愉快主动坦诚地与分总进行沟通，也让分总了解自己的工作态度，对事不对人，职场上发生意见不合的情况，是非常常见的，要学会主动沟通，及时化解误会。职场江湖来日方长，以后也说不准会遇到什么类型的领导，就当为职场成长积累宝贵的经验吧。
& & & 针对第3点，有机会的话可以旁敲侧击了解核实一下总部的招聘需求，分公司与总公司的人事在工作上应该都会有日常联系往来的，这也提醒了平时要多注意维护人际关系。根据了解和验证的情况自己大概已经心中有数了，针对第1和第4点，需要平衡一下自己是否更看中学习成长的机会，这家公司的企业文化和目前岗位能否满足自己学习成长方面的需求。另外可以在此段时间留意一下市场上关于人事工作岗位的招聘信息，提前做好准备，骑驴找马。还有在平时就要注意在人力资源方面的自我提升，提升自身的职场竞争力，才不会使自己在职场发生危机时处于被动的局面。
& & &&就好似一对相恋的恋人，一开始大家都被彼此互相吸引，奔着美好的爱情和婚姻去的，没想到中途出现了很多波折，如果真的性格、气场不合，那长痛不如短痛，早分早解脱，各自奔适合自己的伴去；如果通过沟通，协调，一方可以妥协，另一方可以接受，那就磨合磨合，也能过到一块去。
& & 换个角度来看，此事件也是自己认清该企业的企业文化及岗位是否有利于自己职业长远发展的契机。&在冷静分析比较之后，遵从内心的选择，每份工作只是人生中一个小小驿站，努力过，争取过，无怨无悔。
& & &最后，给年轻人在职场中的一些忠告（PS：虽然自己也是一枚年轻人）：
& & &如果赚不到钱，
& & &那就赚经验，
& & &如果赚不到经验，
& & &那就赚个开心……
& & &如果都赚不到，那就：三十六计，走为上计。
& & &而最为重要的一点就是：磨练一技之长，成为不可替代的人。
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宝宝的宝宝背叛了宝宝，请问宝宝是走还是留？一、做好随时离开的准备公司已经开始招新人，就像爱人已经另觅新欢，在他们眼中，你已经不是VIP，甚至不是IP，你只是一个P。无论被辞退还是先辞职，走，都是最终结果。既然结果已经注定，你现在要做的就是尽量止损，给自己铺一条后路。毕竟，生活不止眼前的苟且，还有房租水电信用卡账单……在等着你。【建议】1、开始投递简历，做好换工作的准备。2、冤家宜解不宜结，最好能和分总单独沟通，该感谢的感谢，该反省的反省，顺便可以探探分总口风，了解一下分总真实的想法。3、如果确定要离职，和同事打好招呼，为后面的背调做准备。4、积极配合离职交接，圈子不大，好聚好散，说不定哪天还会再见。***|*...
宝宝的宝宝背叛了宝宝，请问宝宝是走还是留？
一、做好随时离开的准备
公司已经开始招新人，就像爱人已经另觅新欢，在他们眼中，你已经不是VIP，甚至不是IP，你只是一个P。
无论被辞退还是先辞职，走，都是最终结果。
既然结果已经注定，你现在要做的就是尽量止损，给自己铺一条后路。
毕竟，生活不止眼前的苟且，还有房租水电信用卡账单……在等着你。
1、开始投递简历，做好换工作的准备。
2、冤家宜解不宜结，最好能和分总单独沟通，该感谢的感谢，该反省的反省，顺便可以探探分总口风，了解一下分总真实的想法。
3、如果确定要离职，和同事打好招呼，为后面的背调做准备。
4、积极配合离职交接，圈子不大，好聚好散，说不定哪天还会再见。
二、你是如何陷入这种境遇的
全员调薪没你份，还背着你招新人，分总这就是大写加粗的公报私仇，人渣中的战斗机，败类中的VIP……
你生气，你委屈，你的肾上腺激素大量分泌，感觉洪荒之力就要爆发。
可是你如此恨他，他其实毫不在意。
所以亲爱的，你有没有想过你是如何陷入这种境遇的？下次又该如何避免？
1、心理落差
越来越多的小伙伴由行政转入人资，包括妖王大人自己，妖王大人毕业后的第一份工作是行政，在分析了人资的专业性可能比行政的事务性发展前景更好之后，妖王大人就计划转到人资，进行了内部调岗。
可是，在成功转岗之后却发现，公司的人资和行政，虽独立划分，却相互交融，和题主想从行政转人资，却转成了人事行政岗，简直一毛一样。
理想和现实之间的差距，就像买家秀和卖家秀之间的鸿沟，会让人产生强烈的心理落差，从而排斥现状，久而久之，这种情绪堆积的过多，就可能在工作中爆发出来，比如，和分总发生正面冲突。
2、情商不够
工作中其他部门不配合，受到上司批评等因素都会让我们产生不良情绪，人在有情绪时立刻回击是最简单痛快的做法，这时候我们大脑空白，四肢发达，回到动物最原始的状态。这时候的我们，思虑不经大脑，很容易做出一些错误的决定。
而能在有情绪的时候，控制好自己的情绪，快速冷静下来得体应对，是一种非常可贵的能力。
毕竟，我们是成年人，我们做出的所有决定，都需要自己来买单。
所以，为了对你自己负责，在作出任何决定之前，先试想一下，你是否能承担该行为所带来的后果。
比如，你可曾试想过，和分总发生正面冲突，会给你之后的工作带来什么阻碍？
三、撞了南墙要回头
1、修炼说走就走的能力
& & 职场的最佳状态，是进可指点江山退可云游天下。
& & 如果我的人生是一部电影，分总就是弹出来的一个广告，我愿来一场说走就走的辞职，良禽择木而栖，士为知己而搏。可是，如果是石头，到哪里都不会发光的呀。
好吧，人艰不拆，其实当你问出是走还是留的时候，你就已经输了。
一场说走就走的辞职，需要你是一颗走到哪里都会发光的金子。
所以，加油吧，少年，你需要提升自己的专业能力。
2、正确的看待工作
首先，工作是你谋生的工具，是让你通向更好生活的一条道路，它本身是带有强迫性质的，如果不工作依然可以过的很好，相信很多人都会选择狗带，社会主义大锅饭的时代就证明了这个道理。
其次，工作是你发光发热的载体，是你实现自我价值的舞台，是你提升自我修养的最佳方式，所有让你感觉枯燥的小事都是你成长道路的基石。
古人云，勿以善小而不为，将小事做到极致方能成就大事。窦立国只是一位申通快递员，却能和马云站在一起，成为阿里上市的敲钟人之一，就是凭借着干一行爱一行的态度。
行政固然偏事务，但是它的知识涵盖面更广。事务性工作的多而杂，要求我们必须细心、耐心，并设法提高效率，这些可贵的处事能力，会融入到你的工作方式中，就像小晖晖天天带着大家练演讲，练思维导图，你觉得于专业无用？岂知很多东西都是相通的，为什么成绩好的孩子学什么都快，因为他们的学习能力和总结能力更强，这些都是平时积累的成果。
3、提高自己的情商
你以为职场就是智商与智商之间的较量？
那还较量个毛线，特么智商是天生的好吗，出生就定了高低，还哪来白手起家的励志。
小晖晖说过，以我们很多人一辈子的努力程度，都很难上升到需要拼智商的阶段。
所以我以为，很多时候我们都是在拼情商。
可喜的是，智商是天生的，情商却是可以通过后天修炼的。
若天生智商不高，后天还不努力提高情商，那就真真是天灾人祸了。
情商低的人，总是不懂得察言观色，看不懂对方的表情和行为，随意宣泄自己的情绪，动不动就摆出一副，来啊，互相伤害的架势，分分钟向你展示傻逼的自我修养。
当我们产生情绪的时候，试着深呼吸，然后进行自我暗示，比如：
当你的孩子惹你生气的时候，请静下心来默念：
亲生的！亲生的！亲生的！
随我！随我！随我！
当你老公惹你生气时候，请静下心来默念：
我选的！我选的！我选的！
活该！活该！活该！
当你朋友惹你生气时候，请静下心来默念：
我交的！我交的！我交的！
眼瞎！眼瞎！眼瞎！
当你老婆惹你生气的时候，你静下心来默念：
我爱她！我爱她！我爱她！
惯的！惯的！惯的！
低情商是放肆，高情商就是克制。
我们要学会站在对方的立场去考虑问题，比如分总为何要逼你离职，为何全员调薪不调你，不断的反问反思，找出自己的错误，有则改之无则加勉。
何况，能让你进步的，往往是轻视你的人，学会将愤怒的情绪转化为促使你变得更强的动力，才是消化情绪的正确打开方式。
小看我是吧，老娘厉害起来，连自己都害怕！
不知不觉，这篇打卡居然写成了鸡汤文，没想到啊，我竟然是这样的妖王大人。
为了惩罚我自己，请你们狠狠的点赞、订阅。
如果，万一，也许，总部招的这个HR跟你们分公司一毛钱关系都没有，或者说你研究过公司的薪酬制度吗，会不会其实你还不符合你们公司的调薪范围，所谓的分总逼你走只是你大脑自导自演的一场独角戏。
如果是酱紫，这就很尴尬了，毕竟，我这么懒，打次卡不容易啊亲~
你先去跟你们分总聊聊吧，搞清楚先，好吗？
态度要真诚，态度要真诚，态度要真诚，重要的事情说三遍！
最后，我忍不住还是要再补一句，亲爱的，如果你不确定分总的决定且你并不那么想走，请务必和分总面对面沟通，向其求证，了解他的真实想法，摆正态度，反思错误，争取对方的谅解，获得改正机会。
虽然我不愿你如此委屈自己，但祝你好运！
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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）在一家企业工作，任何人最主要无外乎两点：一是自己开心、二是有价值体现。开心的基本条件必需包括：与上司关系的融洽性、与平行部门同事的配合性、能得到下属团队的支持与理解，这三者缺一不可，否则都让你的工作压力倍增。而你提到的与分公司的总经理发生了不愉快的事情，如果几个月来都还没能调整到同频，你的这里工作开心起来也许会有一定的难度。职场的价值体现主要要素通常包括：薪酬对内部有一定公平性、对外有一竞争性、行业在地位性、成长机会等。薪酬对内部有一定公平性，人力资源的薪酬与公司同职级的岗位可能不一致，这是可能理解的。但是否公平呢？可以从两个维度来看：一是调薪的机会是否均等，如案例中提到“7月份公司全员调薪，只有我的薪酬没变”那要看你的条件是否符合公司的调薪制度，毕竟你才来公司8个月，如果有与你同期入职的其他同...
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）
在一家企业工作，任何人最主要无外乎两点：一是自己开心、二是有价值体现。开心的基本条件必需包括：与上司关系的融洽性、与平行部门同事的配合性、能得到下属团队的支持与理解，这三者缺一不可，否则都让你的工作压力倍增。
而你提到的与分公司的总经理发生了不愉快的事情，如果几个月来都还没能调整到同频，你的这里工作开心起来也许会有一定的难度。
职场的价值体现主要要素通常包括：薪酬对内部有一定公平性、对外有一竞争性、行业在地位性、成长机会等。
薪酬对内部有一定公平性，人力资源的薪酬与公司同职级的岗位可能不一致，这是可能理解的。但是否公平呢？可以从两个维度来看：一是调薪的机会是否均等，如案例中提到“7月份公司全员调薪，只有我的薪酬没变”那要看你的条件是否符合公司的调薪制度，毕竟你才来公司8个月，如果有与你同期入职的其他同事调了而你没有调，那说明机会不是均等的；二是公司其他岗位薪酬分位值与你的薪酬分位值是否一致，例如：你公司的某岗位在地区的薪酬分位值在80，而你的却只在60，那就说明公司对你或者是对你这个岗位不重视。
薪酬对外有一竞争性。无论你是否愿意与他人去比较，并不在于你的想法，社会群里自然会去进行。如老同事聚会、同学聚会都会无形之中的进行一些比较。如谁谁混得好等，混得好的最主要标准就是你的收入。如果你这个群体，工作年限、职位职务都差不多，更多的是就看谁的薪酬更高了。这也是人们内心深处的优越感的需求在主导。
企业在行业中的地位性，这是职场人士非常重要的一个跳板，很多知名企业的某些岗位薪酬确实不高，但人才就是十分向往那儿。最主要的原因其实就是去那渡渡金，能呆上两年以上可以跳到一个更好的企业去发展。这就是企业的行业地位所给予你的附加值。
成长机会，常见的有三种情况：一种是企业的管理体系、文化方面非常的不错，你可以在这里得到良好的学习，对你的今后发展有一定的帮助。二是公司有较好的学习机制，你有接触外在学习机会（从你的描述可能性不大）。三是你个人能力良好，也比较自信，所以对很多中小型公司潜意识中会存在一定的轻视而造成你有过频繁的跳槽经历。现在的你，需要借助一个气场与有完全不同的企业来历练自己的棱角，这也是一种成长。
笔者从你的描述这样分析，至于你是走还是留最主要取决你的心智与时下的环境。从以上的分析，可能让你留下来的最好理由是“成长机会”的第三种情况，你来“历练自己的棱角”。或者是你与分公司的总经理、公司的招聘存在一定的误解。
【作者简介】
广东培训网合伙人、培训咨询师，多家媒体特邀特约撰搞人，中人网、三茅人力资源网的专栏作家，欢迎关注三茅主页：（主页可加作者微信号与群号），出版专著：《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。
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这种问题，放在谁身上都不会好受。其实作为一名员工，有时候所求的不过是“公平”二字，但在职场上，这二字又是怎一个难写！辛酸苦楚谁人知只有做过行政的才知道，各种问题层出不穷，各种问题沟通不断，繁杂而无绪。因为客观原因而没做好，被领导批评那都成了家常便饭。现在想转行做人事，却扛起了所有人事行政类工作，怎一个累字说得！无奈，老板不但不理解，还引发了一场争吵。怎一个苦字了得！常怀忧患意识做人事行政，有智商不够，还需要足够高的情商。已经发生的，我们无力挽回。但是，我们对于周围人的判断，尤其是对老板的判断，都应该有一个大体的把握。有句话叫做，伴君如伴虎。所以给老板做事，多少需要长个心眼。一不小心就把自己给整死了。那么，你了解你的老板是个什么类型的吗？发生争吵这种事，老板会有什么态...
这种问题，放在谁身上都不会好受。其实作为一名员工，有时候所求的不过是“公平”二字，但在职场上，这二字又是怎一个难写！
辛酸苦楚谁人知
只有做过行政的才知道，各种问题层出不穷，各种问题沟通不断，繁杂而无绪。因为客观原因而没做好，被领导批评那都成了家常便饭。现在想转行做人事，却扛起了所有人事行政类工作，怎一个累字说得！无奈，老板不但不理解，还引发了一场争吵。怎一个苦字了得！
常怀忧患意识
做人事行政，有智商不够，还需要足够高的情商。已经发生的，我们无力挽回。但是，我们对于周围人的判断，尤其是对老板的判断，都应该有一个大体的把握。有句话叫做，伴君如伴虎。所以给老板做事，多少需要长个心眼。一不小心就把自己给整死了。那么，你了解你的老板是个什么类型的吗？发生争吵这种事，老板会有什么态度，将会对你的工作、职业发展造成什么影响，有了解过吗？如果答案是肯定的，那么发生这种事情，多多少少是可以提前预测到的。可以预测到，那就应该提前做好准备，寻找机会备好退路。
避免被动挨打
没有调薪，已经算是被动挨了一顿打了。坐等辞职，那又何苦。不如趁早另谋高就。这种因为一次争吵就不加薪，还背着你重新找人的做法，实在是有些不齿。既然公司都不仁，你又何必去独守那份义。此义非真义，此乃“愚”，愚蠢的愚，愚不可及的愚。所以，赶紧更新简历，赶紧寻找合适的目标。找到了就离职，能早撤退就趁早撤退。管它公司招没招到合适的人。把主动权掌握在自己手里，会有一种掌握命运的Feel儿！
收集证据有备无患
既然公司全面调薪，只有你没有，那你肯定是有渠道来源。把调薪制度拿出来，让制度来说话，看自己是不是应该调薪。如果是，但没调，请把证据留下。公司背着你在招人，请把截图留下。如果有可能，把面试的场景留下。总值，一切对你有利的，请小心收集，完整保存。这会成为你可能用不上，但一旦用上就会派上大用场的有力武器。
废话了这么多，总值，既然不值得留，就趁早走。没必要以低声下气的份来忍受公司这不道德的行为。这种公司，根本不值得待。
其实忧患意识，不仅体现在这个方面，任何问题上，都是需要的，我们做事，不能排除小概率事件。有一个很普遍的例子就是裁员。作为公司的HR，对于人事上的变动，一般是最先知道的。对于公司的发展规划，也会有一个大体的了解。公司在发展，大批量的增员存在，裁员也会存在。如果真有这种可能性存在，那就需要防患于未然。等到公司真的做出这个决定的时候，就算领到了补偿金，也还是不完美。因为换工作穷半年，这个大家应该都比较认同。可能你会说，我很努力，工作很认真，不会轮到你。Too Young Too Simple。你以为努力就是王道？在裁员这件事上，公司考虑的不仅仅是这点，各种利益都需要得到权衡。事实上，很多时候，中招的都是老实人。一个很常见的题目是，唐僧师徒四人，如果非要开除一个会是谁？答案不言而喻。
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&&行政人事的杂事非常多，不少都比较闹心，而且在各部门和上级领导眼里，行政人事工作无足轻重甚至可有可无，只要精神正常、身体健康的人都可以胜任。持这种观点的领导不在少数。当然，这与国内绝大部分单位将行政人事工作定位于“打杂”是有关的，也与从业者素质、心态甚至与各部门相关领导沟通交流技巧有关。基于楼主目前状况和所遇环境，建议楼主“提出辞职”为好，理由如下：&&所处环境分析&&工作上，由原来主要负责行政，变为行政人事一人挑，今后还会不会借机再增加什么工作呢？我们都是做此类工作的，非常清楚其中的杂事、烦心事之多，局外人是不清楚的，还以为做人事行政很风光也，不但知道的一些事不能讲出来，还要替其他部门、有些领导背不少黑锅，没有十足的耐心、定力和保密性是根本胜任不了的。***-...
& & 行政人事的杂事非常多，不少都比较闹心，而且在各部门和上级领导眼里，行政人事工作无足轻重甚至可有可无，只要精神正常、身体健康的人都可以胜任。持这种观点的领导不在少数。当然，这与国内绝大部分单位将行政人事工作定位于“打杂”是有关的，也与从业者素质、心态甚至与各部门相关领导沟通交流技巧有关。基于楼主目前状况和所遇环境，建议楼主“提出辞职”为好，理由如下：
& & 所处环境分析
& & 工作上，由原来主要负责行政，变为行政人事一人挑，今后还会不会借机再增加什么工作呢？我们都是做此类工作的，非常清楚其中的杂事、烦心事之多，局外人是不清楚的，还以为做人事行政很风光也，不但知道的一些事不能讲出来，还要替其他部门、有些领导背不少黑锅，没有十足的耐心、定力和保密性是根本胜任不了的。
& & 人际关系上，楼主与分总发生不愉快的事，不管是什么事情，分总也是人，总会把某些事或人不会轻易释怀，说不定耿耿于怀、寻机报复或随时穿小鞋都是可能的，真正放得开、十分大度、宰相肚里能撑船的领导有几位？官大一级压死人，得罪了分总，楼主的同事关系今后将会是什么样子可想而知。
& & 楼主可以预想一下，随着公司的不断壮大，行政人事的杂事只会增多，不可能减少，估计人员编制难以增加，人际关系不会越来越难处吗？显然是无法期待的，那为什么还要留在这里呢？难道自己不能凭本事再物色到其他更好的单位吗？
& & 预期待遇分析
& & 全公司都调了薪，唯独楼主不增加，如此故意行为，让楼主情如以堪，怎么面对众多同事，何颜以对家人朋友，尴尬之极，恨不得钻进地缝里，简直是奇耻大辱。
& & 如此明显的打压、排挤意图，为什么还要待在这里呢，继续待下去，只会给人“楼主没本事，没去处”的感受，而真正同情的上级或同事是难以找到的，只是我们这些爱打抱不平的局外人。
& & 即使再等一年，或者再加一些工作量，把楼主身心压跨了，估计也不会给楼主加工资，反而领导会认为“这么一个便宜的使唤者，还这么老实，真傻，不欺负他，欺负谁呢”，这就是所谓的马善被人骑、人善被人欺的道理。
& &&上班既为了合理的待遇，也是拥有一个快乐的心情，还应当学到未知的知道和经验，以提升自己的综合能力，如果几者都无法求得，试问：还留下作啥？
& & 你无情我无义
& & 增加工作量、不加工资、背着找人顶替等这些事情的叠加，楼主应当清楚事态的严重性。说难听点，或者做人光明磊落点，觉得楼主为人处事不行、服从性较差等，都可以直接沟通交流，要求改善，或者无法忍受就劝其离开等，都可以操作或说出来，而不应当如此暗地操作，逼楼主离职。
& & 面对如此无情的环境和管理，楼主也没必要不好意思，更没必要为其留足时间，而可以采取提出离职，届满一月就可以离开，哪管公司的工作接得上接不上，甚至惹毛了，还可以找出公司对自己的非法管理证据，进行仲裁或起诉，作为一个行政人事工作者，如果公司真有这些不人道的行为，收集这方面的证据应当不难的。
& &&总之，我是一个非常疾恶如仇的人，看不得那些欺人太甚的家伙，有一种打抱不平的心态，特别自己的同行，本来工作就如此闹心，公司或领导还这样来欺负，当然，我们自己守好本分、不做过激或过分的言行是必须的。
& & 您若有任何HR或其他疑问，请移步：
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还是先讲个故事吧。话说春秋时期，晋献公姬诡诸，在攻打骊戎后俘获了两名美女，分别叫骊姬和少姬。这位骊姬迷得献公七荤八素的，甚至动了易储之心，想把太子申生废掉而立骊姬生的奚齐为太子。深知献公之心的大夫士蔿在晋献公在曲沃为太子筑城后跟太子申生说：“太子不得立矣。分之都城，而位以卿，先为之极，又安得立！不如逃之，无使罪至。为吴太伯，不亦可乎，犹有令名。”（“太子已经不能立为国君了。分给都城，爵位是卿，预先把太子的禄位提高到极点，又怎么能即位呢！太子不如逃走，免得大祸临头。太子仿效吴太伯，不也可以吗？这样，还能落得个好名声。”）太子申生是古代愚孝的典型，不听啊。后来骊姬玩心计，自己在胙肉里下毒嫁祸申生，此时又有人让他跑，他还是不跑，最后自尽了。他的弟弟重耳在外流亡数年后终成晋文公。全公司全员加薪，唯有你没加。负责全公司的人事行政工作，居然还需要无意间在招聘网站上发现招聘你这个职位，你心...
还是先讲个故事吧。话说春秋时期，晋献公姬诡诸，在攻打骊戎后俘获了两名美女，分别叫骊姬和少姬。这位骊姬迷得献公七荤八素的，甚至动了易储之心，想把太子申生废掉而立骊姬生的奚齐为太子。深知献公之心的大夫士蔿在晋献公在曲沃为太子筑城后跟太子申生说：“太子不得立矣。分之都城，而位以卿，先为之极，又安得立！不如逃之，无使罪至。为吴太伯，不亦可乎，犹有令名。”（“太子已经不能立为国君了。分给都城，爵位是卿，预先把太子的禄位提高到极点，又怎么能即位呢