中国职场人自我认知报告发布&内向性格能当领导
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原标题：中国职场人自我认知报告发布 内向性格能当领导
　　你真的了解身边同事的性格吗？中外职场人在工作中的表现有什么不同？性格“霸气外露”才能做领导吗？这些问题的真相有可能让你大跌眼镜。16日，《2013中国职场人自我认知报告》在京发布，破解五大“职场谣言”。
　　谣言 1 朝夕相处，知己知彼
　　上班族每天相处时间最长的人，就是办公室里的同事。很多上班族认为，每天的朝夕相处，自己已经非常了解同事们的性格。但是《2013中国职场人自我认知报告》的数据显示，77%的职场人士自我认识与好友印象不匹配。从中一方面可以看出，职场人对于自我的认知程度较低，另一方面，也表明职场人际关系的维护，仅仅依靠工作时间的朝夕相处是不够的，需要更全面地了解同事们的生活和性格。
　　谣言 2 中外职场人天差地别
　　在大多数人的印象中，中外职场人的形象截然相反。中国员工循规蹈矩、踏实内敛，外国员工则富于创意，热情坦率。但《2013中国职场人自我认知报告》的数据显示，中美均有七成以上职场人属于传统型、经验型大类，而公务员(ISTJ型)、监督者(ESTJ型)、保护者(ISFJ型)这三种细分类型人群，在中美职场人中所占比例均为前三名，排名顺序也完全相同。
　　谣言 3 职场性格男女有别
　　在职场中，男性员工给人们的通常印象是自信开朗、抗压力强、公私分明、善于调节情绪缓解压力，而女性员工给人的印象则偏于内敛、敏感、情绪化。但事实上，《2013中国职场人自我认知报告》的数据显示，在女性员工中，冒险家(ISTP)类型的人数跻身前三位。这种类型的员工，头脑运转起来和计算机差不多，善于进行不带个人色彩、宏观的推理。由此可见，女性员工并不像人们通常认为的那样感性化，反而在理性分析方面，颇有“巾帼不让须眉”的意味。
　　谣言 4 性格霸气外露才能当领导
　　在职场人传统观点中，企业领导应该是外向性格的人为好，但《2013中国职场人自我认知报告》的数据显示，在企业高级管理人才中，内向性格的人才也占据相当大的比例(21.5%)。由此可见，HR在挑选高级管理人才时，需要根据特定企业和特定岗位的需求来选择评价标准。标准主要看行为能力，如影响力、抗击打能力等，与外向性格相比，内向型的人同样具有很强的影响力和抗打击能力。
　　谣言 5 热门职业只与市场需求有关
　　针对2014年十大热门职业，《2013中国职场人自我认知报告》详细给出16种性格类型与十大热门职业的对应关系。数据显示，在中国职场人职业性格倾向中占据优势的公务员型(ISTJ)、监督者型(ESTJ)始终像硬通货一样保持着超强的抗风险、抗贬值能力，无论热门职业如何变迁，这两个类型在热门职业榜单中始终保持着很高的提及率。而相对罕见的几个职业性格类型，如柔术大师(ENFP)、发明家(ENTP)、智者(INTP)也有相当大的机会在2014年开创属于自己的职业春天。天际网职业规划专家表示，职业有热门冷门的起落，但性格类型无好坏之分。无论市场需求如何，适合自己的职业才是最好的。 据新华社
　　154万人参与此次职业测评
　　《2013中国职场人自我认知报告》由天际网发布。据天际网CEO李靖介绍，参与此次职业测评的用户总数超过154万，其中男性占54.1%，女性占45.9%。参与用户最多的地区分别为广东、北京、江苏、浙江、上海，其他参与用户遍及国内31个省(区、市)；参与用户遍及83个行业。权威测评蓝本、深度本土化改良与强大用户基础的结合，使此次发布能充分代表中国职场主流人群，保证了结果的可信度与公信力。
　　《2013中国职场人自我认知报告》被视为猎头、HR识人选才的“相马经”，以及岁末年初职场的晴雨表。李靖说，2014年，天际网还将持续聚焦中国职场人的成长与发展，定期发布与其工作、生活息息相关的指数报告，帮助中国职场人全方位认识自己、了解职场、建立职业形象。
　　(原标题：女性同样擅长理性分析 内向性格也能当领导)
(责编：段欣毅、崔东)
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当前话题性格内向更适合做领导？
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一起做个性格测试吧！
坚决，健谈，强悍，不内敛，有活力。
用数字表示上面每个词语对你性格描述的准确程度：5代表非常准确，1表示完全不准确。
在上面的性格测试中，如果你的得分低于10，那么你很可能是个性格内向的人。研究发现，性格内向的人占总人口的1/3到1/2。然而，现实生活中大多数的工作确是为性格外向的人而设。
外向者喜欢群体活动。他们不停地参与各种活动，并表达自己的想法，与人群呆在一起会使他精神百倍。外界的刺激，如人际互动、社交活动和意见分享都会令他们充满干劲儿。与之相反，内向者通常不喜欢喧嚣，人群，或者被干扰。他们更向往安宁、寂寞的场所，喜欢在说话或行动前花点时间想想清楚，也倾向建立可靠的一对一人际关系。内向者的能量来自于反思。他们沉浸在自身的思海中探寻，对工作十分专注。
那么在中，当这两者需要交流甚至领导他人的时候，这些倾向会对他们的各自发展产生什么影响呢？我的研究表明，组员的类型不同，答案也不尽相同。
如果组员都是惯于听从上级指示的、尽责的追随者，外向型领导工作会非常有效率。外向者会像指明灯一样，他们有远见，给整个团队带来信念、能量以及关系网。
相反，当组员都十分积极，并且主动要求改变、提出新的理念或更好的策略时，内向型领导会更有优势。在这种情况下，外向型领导更容易感受到威胁。当员工支持新的理念、策略以及工作流程时，他们也同时夺去了领导头上的光环，挑战了领导的威信、权力以及地位。这造成的结果往往是外向型领导更少采纳意见：他们会反对所有建议，并阻止组员做出贡献。与之相比，内向型主管也许会更愿意倾听并仔细权衡下级提出的建议。以上发现与&支配互补&的研究结论一致：当支配者与顺从者人数在同组中基本相同时，这个团队会更加团结、有效率。
我们的直觉是，当雇员是被动型时，外向型会表现更好，反之亦然。为了验证这个猜想，我和沃顿商学院的同事亚当&格兰特，以及北加州大学的戴夫&霍夫曼研究了一个美国披萨派送产业链。由于商铺之间经营模式十分相似，我们得以探究出它们的成功是否与外向型领导和员工的主动性有关。
为了独立分析外向型领导的影响，我们比较了57家不同商铺的盈利水平。我们评估了每家店铺中主管的外向程度&&他们有多坚韧、健谈、勇敢和积极。另外，每家有平均6到7名雇员完成了关于团队积极性的调查。调查内容包括：他们提出改进建议、尝试新的，和构建更好的工作流程的频次。
在接下来的7周中，我们追踪了每家店的盈利情况。我们调整了一些超出主管控制的要素，比如披萨订单的平均价格以及员工工作的总小时数。我们发现，当店员比较被动时，外向者管理的店铺收益显著偏高，但当店员比较主动时，收益便显著较低。当店里都是被动员工时，由外向者管理的店铺收益比由内向者管理的店铺高出16%。但当店员都是主动型时，外向者管理的店铺收益却比内向者低14%。如同我们预想的那样，外向型领导对于被动团队来说是优势，但对于主动团队来说是劣势。
以上调查结果表明，内向者可以利用他们的强项来激发组员的潜能，但是也由于工作组织方式的限制，使得能力无法施展。以开会为例，在当今文化中，会议通常是能言善辩的人之间的较量。在开放的会议室里，所有桌子紧密相连，高度的自信、魅力和互动能力是控制会议的黄金准则，然而内向者在这样的环境中，常常选择沉默寡言。他们这样做是有代价的，也会对公司造成不良影响。
如何让那些安静沉稳的职员袒露心声呢？一些公司的做法也许值得我们效仿。在亚马逊，每一场会议的开始都是绝对的沉默。在任何谈话开始前，每个人都要花20到30分钟安静地读一份6页的议程简报。之所以制定这个流程，是因为亚马逊CEO杰夫&贝索斯发现员工通常不会在会议前阅读材料，而共同阅读可以让每个人的注意力都集中在当前紧要的问题上。
当这6页简报的作者开始写这份&汇报&的时候，答案就开始清晰了。简报要讲一个故事：有一个冲突需要被解决，而结论必须包括解决方案，还要有一定创新，并保证客户满意。这样的结构让整个会议有了明确的方向。通过撰写简报，作者可以思考他们究竟想提出什么问题，仔细推敲，然后明确清晰地表达观点。贝索斯禁止员工借助Powerpoint演讲，这也在意料之中，因为不用Powerpoint可以避免单一模糊的逻辑。
条理清晰的简报需要富有逻辑的思考方式，这为外向型和内向型的成员提供了公平的竞争环境。因为强制性的写作作为中间媒介，将自我管理和个人反思融入高效的会议讨论和参与性决策制定中。团队在花时间阅读后，可以专注在有价值的话题上：理解分享和更深入地分析数据信息。最重要的是，团队可以做有意义的辩论。这样的流程给内向者留出时间整理思路，并且鼓励他们分享他们的想法。同时，也鼓励了外向者倾听、反思，进而以更积极的态度接纳内向的同事提出的观点。
通过对会议模式的调整，管理层既得到了外向者的意见，也倾听了内向员工的宝贵建议。
原文来源:哈佛商业评论
Francesca Gino|文
Mooneater|译
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用户评论：
发布时间： 12:45:57&5楼
回复主题：性格内向更适合做领导？
主要取决于是什么样的团队。一般来讲，需要纪律严格的执行团队，那么性格外向，强势的领导无疑是最适合的；而需要一个充满灵气的创意团队，那么性格内向，温和的领导应该更能发挥整个团队的优势。
发布时间： 14:33:20&4楼
回复主题：性格内向更适合做领导？
性格外向的领导适合领导被动的团队，相反适合领导主动的团队。
发布时间： 15:53:05&3楼
回复主题：性格内向更适合做领导？
性格内向只是一方面，必须具备沉稳、内敛的性格，对待事情条理清晰有原则，对待下属合理安排，发挥其长处，更好地工作。
发布时间： 14:10:03&2楼
回复主题：性格内向更适合做领导？
A、人（创始人、合伙人、员工）不对
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按企业性质在领导干部任前谈话会上的讲话（转）
在领导干部任前谈话会上的讲话
山东省物价局党组书记、局长&
2011年12月14日）
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，今天我们对近期调整任职和轮岗交流的同志，进行一次任前集体谈话。这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的内在要求。组织谈话的目的，是进一步增强大家的责任意识，在新的岗位上，以饱满的精神状态，全力以赴地做好各项工作，为推动全省经济社会更好更快发展，作出新的更大贡献。
大家知道，在今年连续3次的干部调整任用中，我们严格按照公平、公正、公开的组织程序，在充分发扬民主的基础上，经过动员、报名、民主推荐、面试述职、确定考察对象、党组研究确定等步骤，以及党组在全局范围内的通盘考虑、统筹安排，共有32名同志晋升到了上一级工作岗位。这些得到提拔和重用的同志，应该说都是辛勤工作在我局各个岗位上的优秀人才，对他们的工作和付出大家有目共睹，也得到了组织和群众的充分信任、认可和好评。借此机会，我代表局党组向各位新提拔任用和轮岗交流的同志表示衷心的祝贺！同时，对全体干部职工对这项工作给予的理解和支持表示真诚的感谢！更应该感谢的是多年来培养我、支持我、信任我、帮助我的老领导和全体同志们；还要感谢没有得到提拔的同志的理解和支持；特别要感谢在这次干部调整中做出贡献的几位老同志，他们的觉悟和境界，值得我们铭记和敬仰。
参加今天会议的，除了新提拔任用和轮岗交流的同志外，还有新进人员和全局干部职工。这次会议，与其说是和新任干部的集体谈话，不如说是和全体同志的一次集体谈心。这是因为我今天想讲的内容，都是在最近几次干部调整过程中积累的一些发自内心的感悟、感动、感想和感慨。这几次干部调整，应该讲对我本人的启发、教育、影响和触动都很大，可以说是给我上了一堂极其深刻生动的人生教育课和领导干部课。这对提升我们党组和我本人驾驭全局、掌控大局的能力，既是一场真实的考验和检验，也是一次难得的磨炼和锻炼。通过这次干部调整，让我们党组和我本人对同志们有了全新的认识和更深的了解。在诸多的感悟和感想中，我体会最深的，就是作为一名干部，一定要虚心做人、勤恳做事；作为一名领导干部，一定要倾注心血去培养干部、教育干部、锻炼干部，把带队伍用干部作为首要职责、首位任务。同时，还要增强紧迫感和使命感，强化“本领恐慌”和“知识恐慌”意识，时刻认识到不抓紧学习就要落伍，不用心工作就会愧对组织、愧对大家。下面，我就围绕带队伍用干部这个主题，和大家做一次集体谈心和思想交流，把我的体会与大家分享，提几点希望与大家共勉。
一、增强大局意识，保持自觉服从组织安排的政治觉悟
今年的调干部整是多年来人数最多、涉及面最广的一次。我在前段动员时也讲过，名额少有少的难处，名额多有多的难处，有时位置多了反而比少了更难平衡、更难处理。局党组尽管作了反复权衡比较，但是由于领导岗位的设置有一系列的原则和规定，比如职数的限制、结构的要求等等，还是有许多工作实绩突出的同志没有得到提拔任用。我非常体谅他们的感受。其实，每个岗位都是组织为干部成长而搭建的一个发展平台，无论哪种安排，都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定，是每个党员、干部应有的态度和觉悟。大家要清醒地认识到，进、退、留、转不是干部个人的行为，而是干部队伍新陈代谢的自然规律，是实现干部循环的必然要求，也是推动各项物价事业发展的根本需要。“进”的同志要振奋精神，开拓进取，以一流的业绩来回报组织和大家；“退”的同志要顺应自然规律，保持平和心态；“留”的同志要继续发扬成绩，扎扎实实地干好工作；“转”的同志要愉快到任，迅速进入状态，开创新的局面。组织上评价一个干部，不是看一时的作为，而是看一贯的表现；不是看某一个方面，而是看综合素质；不仅要看平常时段，更要看关键时刻，这时更能体现觉悟、素质和境界。我们每位同志都要正确对待组织的决定，自觉服从组织的安排，以一颗平常心看待职务变动，做到心胸开阔，境界高远。要立志做大事而不是做大官，珍惜现有岗位，勤勤恳恳、踏踏实实地干好本职工作。
在看待个人职务变动上，我一贯倡导讲四句话。第一句话，一切先从自身找原因。主观是关键，客观是条件，主观决定客观，客观通过主观发挥作用，这是最基本的唯物辩证法。知人者智，自知者明。在职务变动上，往往会出现两种不良倾向，一种是对内不自知，另一种是对外乱攀比。一个人的基本素质、工作绩效、为人处事、作风习惯，在职务变动上起着决定性作用。真是金子，谁想埋也埋没不了；真是阿斗，谁想扶也扶不起来。综合素质好，不一定得到提拔使用，但综合素质差，一定不会得到重用。可以讲，成功可能偶然，失败却是必然。在选用干部上，我相信多数定律，只要参与的人数足够多，最后的结果就一定是客观公正的。第二句话，用正确的心态去对待。这次得到提拔任用的同志，不要志得意满、沾沾自喜，更不要得意忘形、忘乎所以。这次职务暂时没有变动的同志，也不要消极失落，更不要破罐子破摔、撂挑子不干。如果自暴自弃，只能害了自己。人生不如意事常八九，遇到考验和不顺时，要正确对待，心态要平和、冷静、理性。第三句话，要一如既往地干好工作。不论是否调整，都是在接受组织的考验和挑选，都是在接受群众的监督和评议。调职的，不要辜负了组织的重托和群众的期望；没调职的，也不要灰心丧气。都要一如既往地干好工作，甚至还要比以前干得更好更出色。只有这样，下次有机会的时候才可能抓住。第四句话，遇事不要患得患失。塞翁失马，焉知非福。得与失，在很多时候是互为转换的辩证关系。舍即是得，没有舍就没有得。一事当前，不能只顾眼前、斤斤计较，更不能便宜尽占、毫不吃亏。好事不能都是一个人的，也不会总让老实人吃亏。如果老实人总是吃亏，就没有人去当老实人，那这个社会还怎么进步，事业还怎么发展？近两年中央反复倡导，在选拔任用干部工作中要特别关注老实人，不让老实人吃亏。事实也证明，老实人吃小亏，但不会吃大亏；不老实占小便宜，但终究会栽大跟头。从我个人的成长经历来看也是这样。我在综合处工作整整二十年，说实话确实很清苦、很辛苦、很艰苦。但在个人问题上，我从来没找过没要过，没给组织和领导提过什么要求，组织上也没有把我忘了，职务最后也没落下。所以说，个人只要把工作本本分分地干好，进步的事是组织考虑的事，不是个人考虑的事，个人考虑再多也没用。要尊重规律，即官是干出来的，不是跑出来的，更不是闹出来的。
通过这次调整再次证明，我局干部队伍素质总体是过硬的，政治素质是很高的，关键时刻是能够经受住组织考验的。希望大家不管在哪个岗位、做什么工作，不管是老同志还是新同志，都要看到自己的成长进步是组织培养教育的结果，是群众支持拥护的结果，都要从讲政治、讲大局的高度出发，正确对待个人职务变动、进退留转，正确对待组织决定，正确理解党组的意图，识大体、顾大局、守纪律，愉快地服从组织安排。我也代表党组，殷切希望在座的每一位同志，都能倍加珍惜组织的厚爱和重托，倍加珍惜群众的信任和支持，切实增强使命感和责任感，以更高的标准严格要求自己，以更加公正清廉的形象展示于社会，以加倍的努力投入工作，以显著的成绩证明自身的价值，真正做到不辱使命、不负重托。
二、增强校长意识，切实把带队伍用干部作为首要职责
领导干部的主要职责是什么?毛泽东同志当年曾精炼概括为“出主意”、“用干部”两件事，并郑重指出：“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”。胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会上也强调：“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。”通过这次干部调整，我有一点很深的感受，那就是作为一名领导干部，不仅要造福一方，成就一番事业，更要会当校长，增强带队伍用干部的意识，培养造就一批德才兼备、作风过硬、干事创业、群众认可的干部队伍。善于带队伍用干部，不仅是事关物价事业发展进步的决定因素，也是我们每名领导干部的首要职责。目前，在这个问题上还存在不少的偏差和误区，特别是部分中层领导干部，总认为带队伍用干部是党组的事，是局领导的事，是一把手的事，是人事部门的事，跟自己无关；在日常工作生活中，发现干部、培养干部、使用干部的意识淡薄，对手下要求不严、标准不高，有了进步和成绩不善于激励，有了缺点和问题不敢于批评。我感到，对于各级领导干部来说，善于带队伍用干部是水平、是能力，带好队伍用好干部是党性、是责任。对干部失教、失管，就是工作失察、失职，说重了就是不称职。
我们局就像一所大学校、大熔炉、大家庭，每位担任领导职务的同志都要牢固树立“校长”意识，甘当“伯乐”，切实把带队伍用干部当成第一位的责任。首先，要拓宽视野，善于发现干部。金无足赤，人无完人。我们党选拔任用干部的基本原则是德才兼备、以德为先，这就需要我们在评价干部时注意划清一些界限。一是要划清敢于冒尖与爱出风头的界限。敢于冒尖是指勇于开拓创新、敢于打破条条框框，不甘落后、处处争先；而爱出风头则是指以种种借口或花言巧语表白自己、炫耀自己，有了成绩生怕领导和同事不知道，出了问题生怕别人知道。二是要划清上进心强与图名争利的界限。要求上进是每名干部的应有品质。我曾经提出要遵循“三个规律”抓党建，其中最重要的一条就是遵循人的全面发展规律抓，坚持以人为本，着眼每名干部的成长进步，把党建工作做到人的心坎上。一个干部是积极要求上进，还是图名利、争职位，应从其一贯表现中去分析。积极要求上进的人会严格要求自己，刻苦学习、努力工作、争创一流；而名利思想严重的人，有一点成绩就会向组织要位子，一旦达不到目的就牢骚满腹、怨天尤人。三是要划清能说会干与只说不干的界限。有不少同志知识面广、思想敏锐、能说会干，这对于推动工作十分有利；但也有个别同志习惯于夸夸其谈、纸上谈兵，不善于解决实际问题。对那些“张口能讲、提笔能写、遇事会干、勤学善思”的优秀干部，要量才适用、人尽其才、才尽其用，给他们提供合适的岗位和舞台，敢于放手摔打锻炼，充分发挥他们的才干。同时，对那些工作兢兢业业、任劳任怨，能够经得住清苦、耐得住寂寞的同志，要予以更多的关注和爱护，坚决不让老黄牛吃亏。其次，要广辟途径，大力培养干部。我有一个很深的体会，当领导就像当家长，对每一位年轻干部都要像对待自家孩子一样来用心、操心，要舍得下功夫、花本钱。一个中层领导就像一个家里的顶梁柱、主心骨，要切实能撑得起来，要能成为大家的依靠。一个人除了干好工作之外，还要教育培养好孩子，这既是对国家、对社会、对家庭的应尽责任，也是社会发展、家庭和谐、人生幸福的重要支撑。一个单位就是一个家，同样如此。发现有潜力的干部之后，还需要加大培养力度，不断提升其素质能力。各级一定要克服“优秀干部不用培养也能成才”的错误认识。要遵循干部成长规律，做到既积极培养又不急于求成，既大胆使用又不拔苗助长，既创造客观条件又激发内在动力，通过各种途径提升干部与岗位职责相适应的综合素质。一是要制定长期培养计划。干部队伍的新老交替与梯次搭配，是一个与时俱进、永无完结的历史过程，是一个具有综合性、长期性、群众性的系统工程，需要长远规划，常抓不懈。要通盘考虑干部队伍的培养和使用问题，使两者相互衔接、紧密结合，形成良性循环，使经过培养的干部用当其时、用其所长。各处室单位的领导对所属人员，要坚持因人而异、因材施教，针对不同干部在能力素质方面存在的特长和弱项，有的放矢地进行培养教育。对新任干部，也不能一提了之，而要“扶上马、送一程”，搞好传帮带，使他们尽快适应岗位要求。我始终认为，学习和工作不是矛盾对立的关系，而是辩证统一的关系。我们的工作弹性很大，腹有诗书气自华，磨刀不误砍柴工。只要统筹处理好工作与学习之间的关系，就能两促进、两不误，就能使大家“累并快乐着”，在工作中得到快乐，在快乐中得到成长。二是要注重关键岗位磨炼。我老家有句俗话，叫“不磨不出油、不压不出活”，我们有位同志也讲过“动力是逼出来的，能力是压出来的”。一些综合性、业务性强的工作岗位，能够使人保持适度的内在压力，由压力催生动力，由动力催生能力，是锻炼干部成才的重要阶梯和平台，对促进干部成长具有推进和催化作用。实践也证明，适时进行轮岗交流,不仅可以全面锻炼干部，使其丰富经历，而且可以防止有的干部因岗位单一而产生的思想僵化、行动钝化。今后，除了局里通盘考虑外，各处室单位也要根据工作需要和个人表现，将在一般岗位上表现突出的干部，适时调整到关键岗位进一步锻炼提高，为其成长提供一个高标准的“参照系”。三是要坚持高标准严要求。我曾给大家讲过这样一句话，即你要有多优秀，就看你与谁相伴、与谁同行。我们当领导的威信从哪里来？我认为是学出来的、干出来的、带出来的。各处室单位的领导要把加强对所属干部职工的培养、教育、管理和监督，作为一项重要的日常工作持之以恒、常抓不懈。要明白“严是爱、松是害”的道理，引导大家加强道德修养，常修为政之德，珍重人格、珍爱声誉、珍惜形象，努力形成思想纯洁、品行端正，爱岗敬业、敢于负责，明礼诚信、遵纪守法，作风正派、情趣健康的优秀干部。要利用一切时机，不断进行思想政治教育、道德情操教育、优良作风教育、党纪国法教育和拒腐防变教育，坚持严格要求、严格管理，保证干部队伍健康成长。中层领导要加强与所属人员的沟通交流，形成结对帮带机制，在部属遇到思想上、工作上解不开的“扣子”时，及时给予疏导化解。各处室单位内部要积极搭建互动平台，促进相互研讨交流，取长补短，活跃思维。第三，要着眼长远，及时选用干部。干部队伍需要培养，更需要使用。只培养、不使用，培养就是无效劳动，而且容易挫伤干部队伍的积极性。对优秀干部是早使用还是晚使用，效果大不一样。古人云：“君子失时，白首抱关。”意思就是一个人尽管才华出众，但失去了时机，可能终生不过是个普通的看门人而已。因此，对经过关键岗位磨炼、具有培养前途的干部，要从推动事业长远发展的角度，及时大胆地予以选用。在选用干部时，要注重把握好以下几个关系：一是既要注重当前又要着眼长远。选用干部应从当前工作实际需要出发，但又不能只顾眼前。担任领导职务的同志都要清楚地认识到，干部的新老交替是一个必然的过程，源源不断地培养大批后备干部，是事业发展后继有人的必然要求。我们每一位领导干部，不论职务高低、任职长短，都有早晚面临离开领导岗位的那一天。因此，在选用干部时坚决不能只对本届负责不对下届负责，只对当前负责不对长远负责。二是既要坚持标准又不求全责备。选用干部，首先必须坚持我们党干部选拔任用的有关规定，坚持德才标准，坚持公道正派，坚持按需任用。在此基础上，又要解放思想、更新观念，改变求全责备、论资排辈的惯性思维，既讲资历、又讲能力，不搞齐步走。对于表现突出、素质过硬的年轻干部，要根据其成长规律和特点，把握好他们的黄金年龄段，在其处于最佳使用期时把他们安排到最恰当的岗位，以开发其潜能、施展其才能。三是用好年轻干部与充分发挥各年龄段干部积极性的关系。我们提倡选用优秀年轻干部，不是要搞一刀切、唯年龄论，而是要统筹兼顾、梯次搭配，坚持老中青相结合，合理使用各年龄段干部，形成干部队伍合理的年龄结构，达到互补互促。
总之，各级领导干部要牢固树立人才资源是第一资源、人人可以成才、以人为本的观念，把带队伍用干部作为首要职责、第一要务，大力营造热心发现人才、倾心培养人才、精心选拔人才、用心造就人才的良好氛围，真正做到全面历史地了解干部、公正无私地评价干部、客观准确地推荐干部、科学合理地使用干部，为干部队伍成长进步搭建平台，为事业发展奠定坚实基础。
三、增强修身意识，努力修炼朴实敦厚的人品官德
修身，即修养个人品行道德。《礼记·大学》中提出“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的理念，其中心环节就是修身。《论语》中提出从政者需要具备五种美德，即：“君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。”意思是说：一个优秀的领导干部，要让群众多得实惠而不劳民伤财，要让大家辛勤工作而不心存怨气，要追求人生价值而不放任欲望，要从容淡定而不骄傲自满，要保持威严而不强硬苛刻。胡锦涛同志多次强调“修身”，在纪念建党90周年大会上也指出：“要坚持把干部的德放在首要位置，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向”。从政德为先，德既是旗帜，又是榜样，既引领方向、又聚集斗志和气势，能够率先垂范、发挥影响和示范效应。好的人品官德，是做人之基、成事之本、从政之要。那么，我们到底该修炼怎样的人品官德呢？我认为，关键是做到以下几条：
一是要常怀“三心”。所谓“三心”，是指常怀孝善之心、感恩之心、大爱之心。首先，要常怀孝善之心。古语讲：羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。万善孝为先。父母对我们有心血养育之恩，理当涌泉相报，尽最大可能地去善待、体谅父母，去照顾、孝敬父母。如果一个人对父母不孝，那他绝不能算一个好人，甚至不能称其为人，更谈不上能作一名好官。从小老人也嘱咐我们，要和谁交朋友，先看他对父母是不是孝顺，如果对父母都不孝顺，肯定也不会待朋友厚道。其次，要常怀感恩之心。我们每一个人都要从灵魂深处认识到：每个人从小到大，每点每滴的成长进步，都离不开父母的养育、老师的教育、组织的培育，离不开领导的关怀、同事的关心、亲友的关爱。我们每取得一点成绩，都离不开上级的正确领导、离不开同事的团结协作、离不开部属的支持配合。没有这些，我们就是无源之水、无本之木，必将一事无成。所以，我们要感恩社会，感恩组织，感恩每一个曾经给予我们帮助的人。以往，遇到同志们对我说感谢，我都客气地说是你个人努力的结果；这次干部调整后，大家见了面也常会说些感谢的话，但我不再推辞，欣然接受。我知道，虽然感谢的话是冲我个人说的，但大家真正感谢的是组织。再次，要常怀大爱之心。如果说常怀孝善之心是做人的道德底线，常怀感恩之心是处世的基本要求，那么能够常怀大爱之心就是待人接物的最高境界。老子在《道德经》里讲：“大爱无言，爱善渡万物而不鸣；上善若水，水善利万物而不争”。我个人理解，所谓大爱，就是宽广博大的爱，施与众生万物的爱，也就是无私、无求、无止境、无边界的爱。没有大爱，成不了大事。有了大爱之心，就会心怀善念、与人为善，就会负责任地去做事、讲道德地去做人。在日常工作生活中，大爱的一个具体表现就是“严以律己、宽以待人”。严以律己，要求我们时刻以法律作为最低的底线、以道德作为最高的标准，谨言慎行，慎始、慎微、慎独、慎终。宽以待人，要求我们要宽容地对待别人的缺点和过失，宽厚地看待他人的优点和成绩，也就是说既要能容人之短，更要能容人之长，不拿自己的长处比别人的短处，看到别人的进步能由衷地感到高兴。古人讲“立德、立功、立言”为“三不朽”。要做到“立德、立功、立言”，必须能够“吃苦、吃亏、吃气”。真正具备了这种品性和境界，就是一个纯粹的、高尚的人。我们每名同志都要把这个目标当做人生追求，内化为心灵自觉。在这方面，我也有几点粗浅的体会跟大家共勉，概括起来就是四个“人人”，即：人人都有优点，要相互学习；人人都有缺点，要相互体谅；人人都有难处，要相互帮助；人人都有个性，要相互尊重。
二是要谦虚好学。近年来，我们党组一班人一贯倡导要坚持学习工作化、工作学习化，反复号召在学习阅读中开阔视野、增长知识、提升素质、陶冶情操，培育勤学善思、谦虚谨慎、温和淳厚、从容淡定的良好气质；殷切希望干部职工能够通过勤学习、常读书，增强素质、改进作风，提高落实执行能力，做到“用正确的方法把事情做正确”。记得去年9月份，我在跟新招录人员集体谈话时，就专门围绕“低调做人、高调做事”这个主题，和大家进行了一次思想交流。最近，我又总结了一句话，叫“低头有勇气，抬头有底气”，意思是我们对待自己的缺点与不足，对待自己的过失和错误，要勇于低头承认、虚心改正；面对工作中的困难和挑战，甚至面对别人的对抗和挑衅，我们要依据法规和职责，依靠过硬的素质和品行，做到据理力争、理直气壮、底气十足地去应对。孟子讲：“有才而性缓，定属大才；有智而气和，斯为大智。”之所以反复强调谦虚好学，是因为谦虚是为人处世的一种至高美德，好学是个人成长进步的重要基础。现在确实有个别同志存在自视清高、骄傲自满的不良现象，有点成绩就翘尾巴，按都按不住。用我老家的一句歇后语来形容，就是“羊屎蛋子插鸡毛—飞天能豆”。还有的同志在学习上小进即满，光看到与自身纵向比较有进步，看不到与别人横向比较有差距。一个人的学历再高、阅历再广、经历再多，你拥有的知识和能力也总是有限的。人外有人、天外有天，把你放到人群里、大海中，就是肉胎一个、沧海一粟。我刚才强调领导干部要树立“校长”意识，打铁先要自身硬，你要想给别人一碗水，自己就要先有一桶水，否则怎么培养人、教育人？而且学习是无止境的，只有逗号、没有句号，只有进行时、没有过去时。进步是相对的，差距是绝对的，大家一定要牢固对立起“差距”意识。学然后知不足，学然后才能补不足。学的越多就越会认识到自己的短浅，越学习就越虚心，越虚心就越能使人进步。在易经六十四卦中，绝大多数的卦都讲究一个度，讲究过犹不及，只有“谦”这一卦是无极限的，再低都不为过。因此，我们待人接物要谦逊有礼、温和低调，为人处世要宽容包容、理解尊重，不要太强势、太张狂。只有这样，才能成人达己、立己达人，降低大家成长进步的社会成本。否则，失去的是人心，坑害的是自己。不论在任何时候任何情况下，人都要谦虚好学，都要学会夹着尾巴做人，而且要始终夹紧了，任何时候都不能放。特别是新任职的同志，千万不要认为职级上升了，就觉得自己的能力和威信也就自然提高一个层次了。要始终把学习作为一种政治责任、作为自我发展的第一需要、作为履行职责的前提条件，少一些应酬、多一些阅读，少一些娱乐、多一些思考，少一些空谈、多一些调研，掌握真知识，练就真本领，力争尽快具备与岗位职责相适应的能力水平。近几年，我感受局里最深的变化有两点，一个是大家的精神面貌和品行气质发生了质的变化，另一个是大家的学习态度和能力素质有了质的提升。这也是我们各项工作能够顺利推进、每名同志能够成长进步的基础和保证。
三是要敢于担当。组织把大家放到某个工作岗位上，尤其是担任一定的领导职务，既意味着组织赋予了你一定的权利，也意味着需要你肩负一定的责任。责任与权利是对等的，两者相辅相成、密不可分，没有权利就没有责任，拥有权利就必须承担责任。权利和责任又是分层次的，一级有一级的权力，一级对一级负责，各行其权，各负其责。责任也是客观的，该承担的责任推也推不掉，不该承担的责任想揽也揽不过来。素质高的同志，会把责任放到第一位，看责任重于权利。这次从领导岗位轮岗交流的几名老同志，都能愉快服从组织决定，没有一个看不开、想不通的，没有一个有怨言、讲条件的。有的同志在组织谈话时讲，他坐在领导位置上，始终有一种如履薄冰、如临深渊的危机感和寝不安席、食不甘味的使命感，唯恐辜负了组织的信任和耽误了份内的工作；组织上不让他继续担任领导职务，他感到无官一身轻，认为是组织给卸担子，是组织的关心照顾；由年轻同志来接任他的岗位，无论是对事业发展、对年轻干部成长还是对他本人，都是一件好事，没有理由不高兴、不服从。说实话，听到这些，我真的很受感动，也很受教育。因为干部调整就像下棋，有时一着棋活、全盘皆活，挪动一个点、牵扯一条线。这些同志之所以有这样高的觉悟和境界，最重要的一条就是他们具有大局意识和全局观念，没有把担任领导职务看成是权利，而是更多的当成责任。责任的核心是敢于担当、善于担当，能够遇事主动承担责任。我们每一级领导，都像一道防线，使命所系，守土有责，必须担当起份内的责任。千里之堤，溃于蚁穴。如果失防失守，就会使风险升级，使事态扩大，使问题复杂化，无形之中就会提高处置的成本和难度。我曾经讲过，一事当前，要增强前瞻性和预见性，周密思考，拿出预案，把风险考虑、评估清楚，尽可能的规避风险，或者说把风险降到最低限度；处理过程中，一旦出现意外，要敢于站出来担当，力争把问题解决在本级，及时化解风险，而不是使风险升级、使事态恶化。在工作中出现问题不要紧，出现问题是正常的，不出问题反而不正常，关键是要勇于担当，不要矛盾上交，不要推诿扯皮。敢于担当是一种优良品质，是判断一个人素质高低的重要标准。责任意识的提高是一种境界的提高，要逐步培养，牢固树立敢于担当的责任意识。
四是要廉洁自律。不论是做官还是做人，一要干事，二要干净，既要能干事、干成事，还要好共事、不出事。近几年，我们时刻提醒、反复强调廉洁从政的问题，因为这不仅关系到领导干部的政治生命，更关系着各项事业的顺利发展。作为一名干部，尤其是走上领导岗位很不容易，既有个人的努力，还有大家的支持，更有组织的培养。我们一定要倍加珍惜组织给我们提供的机遇和舞台，倍加珍惜组织对我们的厚爱和重托，倍加珍惜群众对我们的信任和期盼，倍加珍惜现在的岗位和待遇，把事业看得更重一些，把个人利益看得更轻一些，以感恩之心来对待组织，以公仆之心来对待权力，以平常之心来对待地位，以奉献之心来对待事业，永葆一个共产党员和领导干部的政治本色。要牢记根本宗旨，立足各自岗位，多创符合科学发展观要求的政绩，多创得人心、暖人心、稳人心的政绩，多创经得起实践、群众和历史检验的政绩。要大力弘扬艰苦奋斗、崇尚节俭的优良传统，做到只在工作上比学赶超，不在待遇上盲目攀比。要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，廉洁自律，克己奉公，努力成为多干事、干实事、干好事的表率，成为守纪律、重操守、讲形象的模范。要不断强化廉政意识，严格执行廉洁自律的各项规定，正确运用手中的权力，以身作则，率先垂范，带头规范从政行为，自觉抵制各种腐朽思想和不正之风的侵袭，干干净净地为党和人民工作，以一身正气、两袖清风，树立起为民、务实、清廉的良好形象。要提倡团队精神、反对“团体”主义，提倡搞好团结、反对私下“结团”。每一名干部都要胸怀坦荡，珍视团结，互相信任，互相支持，在合作共事中加深了解，在相互协作中增进感情，进一步营造齐心协力干事业、和衷共济谋发展的良好环境。
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