四位商界大佬眼中的优秀HR,排第一的要求居然是......
HR常常抱怨自己不被重视，在业务部门面前没有底气。如果你正被这样的问题困扰，那就好好读读以下几位商界大佬对HR们说的话。
“HR很虚，因此虚的东西一定要做实。”
—— 马 云
马云在一次针对集团HR所做的演讲中，说HR是集团内最难干最累的部门。以下是节选自演讲内容：
1、HR必须要有生态链的思想
进入阿里巴巴的人，我希望他们有自己的观点，有自己的想法，但是懂得求同存异，懂得欣赏别人，懂得关心别人，懂得积极面对这个社会，而不是悲观。所以，我希望大家从正面去看问题，我们阿里巴巴整个文化思想是开放的平台思想。
我自己觉得，HR必须是生态链的思想，我们不希望变成农场一样，所有人都一样的，我们不需要这些东西。我们应该是动物园，里面有猴子有，也有大象，都有自己的生态系统，我们欢迎各种各样性格的人加入。
2、招人不是第一职责，留住人才是第一职责
什么是HR的第一责任？招进来的人没有留住，里面的“杂草众生”，或者人进来后都走了，这是HR的责任。所以，我希望大家知道，招人不是你的第一职责，留住人才是你第一职责。
人才不一定是招来的，是培训出来的。我还要告诉大家，以人为本，这个“人”就是阿里集团最大的资本。如果“人”进我们的公司没有成长，第一职责是HR。所以我们争取，第一把幸福指数打出来，第二是人才的培养。我们HR工作是相当难做的，你们是公司集团内里各个部门中最难做的部门，也是最具战略性的部门。
3、把虚的东西做实
做HR的人要严格把关好招聘，要训练、考核结果。人没招好，给大家都会带来麻烦的。HR很虚，虚的东西一定要做实，所以每年的考核非常重要，而且要从HR先开始的。
我希望HR部门，你们今天不是一个决策部门，给阿里人幸福就是你们的荣耀，他们的成长、发展就是你们一切工作的所在，你们存在的价值就是这些。
我还要讲一个例子，HR制定政策的时候，一切以人为本，一切真正为大家着想，否则你们做很多的政策就没有用。像我们的孕妇衫，人家要领孕妇衫，不让她来领，就是因为她没有证，我们觉得她会拿回去给妹妹穿。第一，有多少人会拿给自己妹妹穿，第二，就算给妹妹穿又怎么样了，第三，我根本没有怀孕穿孕妇衫了。所以，管发孕妇衫的人要知道，出这个点子的目的是什么。
“只是做事务性的工作，其实离一个优秀的HR还非常远。”
—— 张一鸣
以下节选自今日头条CEO张一鸣的分享：
1、HR每年要对市场薪酬做一次定位
怎么样挑到最好的人？你凭什么招到这么好的人？除了有趣和成长之外，我觉得最核心的是有效的激励策略。
要提供最好的ROI（投资回报率）。公司的核心就是要通过配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI。所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平，只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好，这和投资一样。
所以，我们一直和HR部门说，我们希望pay top of the market。我们主动要求HR部门至少每年要对市场薪酬做一次定位，保持市场薪酬在业内领先。当然如果人力成本很高，反过来也要求公司必须能把这些人配置好、发挥好，这正是一种进取的姿态。
2、门槛低是HR行业现状，但HR要对组织能力有深入思考
一个CEO应该是优秀的HR，除了CEO要做HR之外，HR也要做好HR。
行业的现状是HR的门槛低，我觉得，HR不仅是招聘，还是参与公司这个组织管理，协助CEO和业务主管进行招聘和人才的配置。要对公司，对组织能力有深入的思考。
我认为，甚至可以说，人力资源其实就是指对人力资源的理解。如果你准确理解你的业务目标，同时衍生出对你岗位的理解，并且你对业界的人才也非常理解，那么业界的人才就都是你的，因为人才都是流动的。如果一个公司不能正确理解人才的话，他的人才就不是他的。
经常会出现一个情况，一个人在这个公司表现并没有很好，出去别的公司或者创业却获得很大的成功，这就说明他并不是你公司的人才，因为你没有正确理解从而使用。如果，给HR提一个很高的标准的话，我觉得要能写出《How Google Works》这样的书，如果HR不能对如何组织，以及如何动员产生理解的话，只是做招聘等事务性的工作，其实离一个优秀的HR还非常远。
“没有单独的HR，如果不能帮助企业成功，就不算什么好HR。”
—— 郭广昌
以下内容节选自复星集团董事长郭广昌的内部讲话：
1、问：在复星达到怎么样的水平或者工作质量，才是您心目中一个优秀的HR？
答：讲几点感受，HR真的要像投资找一个项目一样去找人，甚至比找一个项目更难找到人。某种角度上面说你比CEO更难做，你要懂业务，还要懂人，同时对业务非常敏感。
傅剑（复星集团人力资源部副总经理）最近给我讲一个项目，关于引进深圳做并购的团队，他说他怎么发现这个团队呢？是因为他注意到这个团队做了某些案子，觉得这个案子不错。你们说这个事情上，他到底是做HR的工作，还是做业务发展呢。因为引进了这样一批人，我们就多了一条业务线。
所以，从这个角度来说，根本没有什么所谓HR的工作，你所有工作都是围绕核心业务发展在做的。
所以一切回到业务拓展，围绕发展去做，要懂业务，要对时代发展、业务发展保持高度敏感。在复星心目当中，CEO、CHO，CFO都是团队核心组成部分，非常重要。
2、问：相对业务部门，应如何量化职能这条线员工的能力？
答：我觉得很容易量化，你把产品搞好了，我觉得你肯定是好人才。你说产品很差，就算你做得很好，我看都不看。你的任务就是让整个企业成功，你如果不能让企业成功算什么好的HR。
没有单独的HR，你就是帮助企业成功，帮助企业招的人成功，你就成功了。如果不成功，你讲一大套理论，也没有用。不要觉得自己做得工作是超脱于那些业务人员，你就是为他们服务，你脱离他们你什么都不是。
如果康岚（复星集团人力资源部总经理）说我做得非常好，复星每况愈下，谁相信她？如果阿里发展不好，马云最会忽悠，谁要听他的？所以千万不要觉得自己是另外一个部门，另外一批人，你要回到业务上去。
“HR一定要去满足员工近乎变态的需求，他们才能够去满足用户近乎变态的需求。”
——马化腾
马化腾有这样一句话：人才是最宝贵的财富。
腾讯的招聘总监王安在腾讯大学公开课中说：
为什么做招聘的最怕老板变需求？——HR都会说是因为HR没有话语权。但我相信：有为才有位。你做出东西，然后自然会有power。
去年年底汇报HR人力规划时，领导说：“希望HR能更‘来事儿’，能够搅动公司人才池的一摊水。”对于来事儿，我的理解是能跟业务结合了解痛点，找机会能够帮助他们在业务上面带来价值。当你的价值逐渐被彰显的时候，那你的话语权自然而然就提高了。
Pony（马化腾）对HR们提过一个要求：“你们一定要去满足员工近乎变态的需求，他们才能够去满足用户近乎变态的需求。”
这是非常符合逻辑的要求：HR制定的政策如果员工体验不好，员工不高兴又怎么会持续提升产品的用户体验？所以腾讯的HR特别强调以产品思维来思考问题和开展工作。腾讯的某个产品经理说：感觉腾讯的行政和HR，分分钟要抢他产品经理的饭碗。
“一切以用户价值为依归”说起来很简单，但在腾讯，把自己服务的内部客户作为用户一样去对待，内部的体验自然会慢慢提升。这是雇主品牌的立足之基。
版权声明/来源HRunion著作权归作者所有。文章仅代表作者观点，不代表“人力葵花”立场。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点后使用快捷导航没有帐号？
查看: 463|回复: 4
用nist数据库 怎么查 异丁烯制备特戊酸的动力学参数
过河小马, 积分 14, 距离下一级还需 36 积分
过河小马, 积分 14, 距离下一级还需 36 积分
马上注册，结交更多化工同行，分享更多化工资料，让您轻松玩转论坛
才可以下载或查看，没有帐号？
大家好&&各位大佬 我是一名化工菜鸟&&请问大家有没有能告诉用nist数据库 怎么查 异丁烯制备特戊酸的动力学参数& &&&我选的工艺是 用异丁烯和一氧化碳在硫酸的条件下 加压生成特戊酸&&浓硫酸是催化剂&&请各位不吝赐教 谢谢大家
☆评分是一种美德，请多多评分☆
1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见，与本论坛立场无关;
2、帖子作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;
3、本帖部分内容转载自其它媒体，但并不代表赞同其观点和对其真实性负责;
4、如本帖侵犯到任何版权问题，请立即联系本站，本站将及时予与删除并致以最深的歉意;
5、管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文。
这个好像不能吧
过河小马, 积分 14, 距离下一级还需 36 积分
过河小马, 积分 14, 距离下一级还需 36 积分
不能吗 我们老师告诉我们的& &
过河小马, 积分 14, 距离下一级还需 36 积分
过河小马, 积分 14, 距离下一级还需 36 积分
请问大家这个特戊酸行业发展怎么样 ？？？现在特戊酸的需求量大吗？？我们化工设计竞赛做这个有前途吗/ 看大家都做MMA& & 关于特戊酸的资料近几年的不好找，只能找到2000年前后的&&谢谢大家
过河小马, 积分 19, 距离下一级还需 31 积分
过河小马, 积分 19, 距离下一级还需 31 积分
其实，我也想问这个问题
马后炮化工mahoupao.net·免责声明
马后炮化工-让天下没有难学的化工技术，马后炮化工提供网上进行化工学习和交流平台，谢绝讨论政治敏感话题，所有个人言论并不代表本站立场，与本站立场无关，本站不对其內容负任何责任。马后炮化工是非营利性化工交流网站，旨在进行个人化工学习和交流。论坛部分文章和资料均从网上搜集整理，由热心网友自由上传，版权归原作者所有，只做为交流学习之用，不得用于商业用途，法律后果自负。目的是发扬自由与共享的互联网精神,条件许可请支持正版。如您(单位或个人)认为本网站某部分内容有侵权嫌疑,敬请立即联系我们,我们将在第一时间予以更改或删除。谢谢合作！站长联系QQ:,客服联系QQ:,有任何意见请点击：
Powered by求会结构力学的大佬教教我？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。5被浏览435分享邀请回答赞同 添加评论分享收藏感谢收起赞同 添加评论分享收藏感谢收起写回答1 个回答被折叠（）大佬们，江苏大学机械研究生专业课：理论力学好考还是机械原理好考【江苏大学研究生吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：14,664贴子：
大佬们，江苏大学机械研究生专业课：理论力学好考还是机械原理好
大佬们，江苏大学机械研究生专业课：理论力学好考还是机械原理好考
江苏大学在职研究生-18级招生简章更新,2018年在职研究生报读~毕业满两年~可免试,在职研究生申硕流程:在线报名-资格审查-入学学习-参加考试-申请硕士学位
难度差不多的，关键看你适合哪个吧，需要专业课资料可以加我，q
我是18考上的，排名前五，有什么问题可以问我，加q
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴