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读书笔记（13）
工作|学习|生活心得（24）
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本文是接之前的一篇博客，《得到APP之订阅专栏&硅谷来信&和&精英日课&目录》后的一篇文章，是将我订阅的另外两位作者刘润老师的《5分钟商学院》和薛兆丰老师的《薛兆丰的北大经济学课》专栏的目录汇总在这里。以方便大家查看。
日期与标题
《5分钟商学院》,刘润
《薛兆丰的北大经济学课》，薛兆丰
去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？
《薛兆丰的北大经济学课辞典》05——你的议价力取决于你在别处的机会
第50周周末小结：如何把产品卖出好价钱？
预告：为什么会同工不同酬
第50期客座教授：为什么我会看好小米模式？
第30周问答：年轻人应该跨界发展，还是坚守本行？
刘润五本书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启发
谁来当老板：固定收入和剩余索取
工具书籍：刻意练习，人人都可以是自己的CEO
谁来当老板：专用资源和通用资源
个人书籍：个人升级，最重要还是认知升级
谁来当老板：资本和劳动力
管理书籍：MBA中，没有一门课叫“管理”
企业的团队本质
商业书籍：商业不是一蹴而就，商业是一路走来
《薛兆丰的北大经济学课辞典》04——权利来自于教训
周末小结：欢迎你来参加你的毕业典礼
预告：企业治理彰显文明之光
客座教授：未来，中国企业最需要突破的地方在哪里？
第29周问答：网上买到假货谁负责？
我的一天：君子性非异也，善假于物也
监管本身也要引入竞争机制
休息运动：如何最高效地消息，和运动？
监管要分事前和事后
协同软件：如何避免与懒惰握手言和？
监管要看边际效应
邮箱日历联系人：把基本功，耍得虎虎生风
搜索工具：人生80%的问题，早就被人回答过
《薛兆丰的北大经济学课辞典》03——知识的使用永远是分散的
周末小结：如何提升演讲能力
预告：新药的监管尺度在哪里？
客座教授：如何打造一款成功的内容产品？
第28周问答：遇到不靠谱的人和事怎么办？
云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件
婚姻经济学
知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识
违约与赔偿
电子书：你每年读的书，有100本书吗？
馈赠有没有约束力
移动办公：整个世界都是你的办公室
签约前是否应该让对方知情
白板：如何随时随地、无边无际地思考？
《薛兆丰的北大经济学课辞典》02——好东西运到远方去
周末小结：如果你自己是家公司，怎样更成功
预告：女性为什么嫁给年纪比自己大的男人？
客座教授：如何从父母的需求中找到我们的机会？
第27周问答：缔约自由比自由更重要
作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部越要集中办公
如何保障食品、药品和化妆品的质量
视觉会议：让右脑一起来开会
特许经营合同中的强者和弱者
Scrum:“死磕自己”是种精神，但更是种方法
巨额广告与代言人责任
罗伯特议事规则：如何用“十二原则六步法”开好一个会
沉没成本、人质与抵押
1：1会议：请把和下属的1：1会议，放入日程表
值得你收藏的《薛兆丰的北大经济学课辞典》01
商业篇目录：65个即学即用的商业套路，全在这儿了
预告：明星是否必须使用代言商品？
客座教授：如何在一个已饱和市场实现弯道超车？
第26周问答：该不该取消医生的行医资格证
二维四象限：太极生两仪，两仪生四象
担保、延保与共享合同
5WHY法：追问5个为什么
重复交易与第三方背书
5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密
思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具
柠檬市场的故事
头脑风暴：把数量带动质量，用点子激发点子
第二季度复盘：人类如何增进彼此的幸福？
周末小结：如何有效激励你的协作对象？
预告：谁在婚恋关系中话语权更大？
客座教授：eBay大中华区CEO林奕彰：国内企业如何开拓海外市场？
第25周问答：飞机上的乘客谁补贴了谁？
MBTI:MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？
行业竞争程度不看企业个数
复盘：把所有的经验教训，都变成组织能力
价格歧视的策略
PDCA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话么？
价格歧视能给觅价者脱罪
SMART原则：有“OKR”这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法
受价者和觅价者
OKR:KPI是秒表，OKR是指南针
管理篇总结：65个最有效的实战管理方法，都在这儿了
预告：价格歧视对消费者有什么好处？
客座教授：如何投资才能获得最大化收益？
第24周问答：人在什么时候最爱大手大脚？
基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈
企业家精神
麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗？
供应的真相
KT法：把决策的艺术，变成一门技术
投资加速器效应
德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算
成本与产出
决策树：如何用决策树来选择相亲对象？
周末小结：如何在谈判中争取更大利益？
预告：受欢迎的餐厅为什么不涨价？
客座教授：做产品，如何找准消费者需求？
第23周问答：为世界打工，让中国繁华
一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行
贸易保护理由辨析
零和博弈：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的
贸易对等和贸易报复
博弈游戏：博弈游戏，有时也是吃人的陷阱
顺差和逆差，哪个好点？
拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机
比较优势原理
不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计”
周末小结：如何成为高效能人士？
预告：工作岗位流失到海外怎么办？
客座教授：未来，什么样的新物种能获得机会？
第22周问答：时间维度下的经济学原理
重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态
用期货合约来重新分配不可避免的风险
公地悲剧：三根救命毫毛，为何只给孙悟空？
当商品不被当做商品
智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如
全民医保可以持续吗？
囚徒困境：向香港电影学习如何破解“囚徒困境”
那些不是保险的保险
纳什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？
个人篇总结：65个“让你更值钱”的习惯养成方法，都在这儿了
预告：全民医保有何漏洞？
客座教授：如何经营好一个长线IP？
第21周问答：怎样花钱效率更高？
商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？
保险的运作原理
SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神
未雨绸缪：储蓄还是买保险
平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？
买债券后回报率上升就是亏钱
PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观
米奇老鼠的阴谋设计
正太分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？
专题总结：如何快速实现职业化的转变？
预告：千年土地，价值如何？
客座教授：韩都衣舍赵迎光：电商新品牌如何快速突围？
第20周问答：为什么人类的未来不可预测？
通用电气矩阵：打不赢你，那我就怼死你
肥猪丸与回报率
SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构
股市到底有没有泡沫
波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题和瘦狗吗？
股市究竟能不能预测
波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争力
投资就是时间上的平衡消费
MECE法则：透过结构看世界
预告：股价预测软件有用吗？
周末小结：专业化还是多元化，该怎么选？
客座教授：如何用好莱坞的方式生产优质内容？
第19周问答：养育孩子：质量比数量重要
远见，是尽可能接近未来的推理能力
利率变化支配资本现值
天下武功，唯快不破
利率管制与高利贷
透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界
不耐产生交易
你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？
易耗品与耐用品
藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
周末小结：互联网时代的领导能力
预告：人为什么会为百年大计而奋斗？
客座教授：创意是营销的敌人？
第18周问答：成长就是变得复杂
给属性装上一根进度条
灯塔的故事
向《火星救援》，学创新套路
共用品和私用品
空气清新剂×2=提神清新剂
拥堵费的实践
冰箱和空调，可以变成一个产品吗？
经济学家百年论堵
灵感，其实就在你的盒子里
周末小结：你所谓的顿悟，其实是别人的基本功
预告：该不该征收拥堵费？
客座教授：先颠覆自己，再颠覆行业
第17周问答：每个人都有自己的“渔船”
提问，是沟通姐的C2B
政府所有制
开会，是一个用时间换结论的商业模式
公地真会悲剧吗？
大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW
全员所有制
如何写出一篇好的专栏文章？
我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？
周末小结：如何营造高质量的人脉圈？
预告：小小渔船有多少种治理模式？
客座教授：在未来，哪些职场能力是必需的？
第16周问答：生活就是经济学的实验室
从对着镜子，到对着活人
集体所有制
现场组织语言能力，是你的厨艺
边际收益递减定律
精妙绝伦的开场，和余音绕梁的结尾
产权保护之三：不可转让原则（续）
用画面感，增加语言的带宽
产权保护之三：不可转让原则（续）
你不是在讲，你是在帮助他听
周末小结:12条即插即用的管理准则
预告:美国取消禁酒令的原因是什么？
客座教授:未来的公司都是AI公司
第15周问答：应不应该和刘翔竞争短跑？
你的情感余额不足，请充值
产权保护之二：责任原则
真正优秀的人，都自带鸡血
产权保护之一：财产原则
自律，才是最大的自由
产权：使用权、收益权和转让权
不偏不倚的自我认知
产权的兴起
同理心，千般能力的共同心法
你是那个什么都不缺，只缺建议的人吗？
借助互联网打造持续的注意力经济
我多拿一元，你就必须少拿一元
产权保护物理属性而非经济属性
吃惊，撤退，和转身就走
自由不等于免费
女生为什么会逼婚？
权利是人赋的而非天赋的
你的这个要求，我要请示一下
权利有别于能力
自己先开价，还是让对方先开价？
第一季度复盘:为什么珍稀动物越保护越少？
和“神鬼”讲逻辑
客座教授-思维质量决定未来质量
第13周问答:城市兴衰有其内在规律
几乎所有的知识，都始于归纳法
价格是高度分权的结果
一眼识别诡辩的五个方法
没有“使用需求”就没有“投资需求”
生存，还是毁灭，没有中间状态
廉价保障房更贵
理发师的头是谁理的？
房价上升好不好
白马到底是不是马？
《5分钟商学院》的正确使用姿势
预告:理清房价涨跌的因果关系
企业家之间高价值的社交圈是怎么形成的？
第12周问答:讨好领导和讨好客户哪个更划算?
做一个“因果逻辑收集者”
实物补贴和货币补贴的权衡
电吹风的反面，是吸尘器
解除价格管制——果断与沉稳的拿捏
冻死在那个不存在的冬天
美国的房租管制
大胆质疑，谨慎断言
春运火车票价还不够高
从对抗性思考，到平行思考
第二场管理篇线下大课，来了！
预告:为什么有那么多价格管制政策?
人工智能+教师=未来教育生态系统
第11周问答:美国石油短缺为何在一夜之间消失
如何用20小时，快速学习？
最省事儿地违反价格管制
作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？
何谓短缺和过剩
为什么人类不擅长谈恋爱？
庆十万:陪你排队买早餐的经济学家，各种竞争规则孰优孰劣
知识，是经验的升华
世上有哪些竞争规则
看不见的弹痕最致命
掌握这4个商业工具，做人群中的领先者
预告:不应该用钱来买什么?
战略是决定对的事，管理是把这个事情做对
第10周问答:为什么人工智能不能替代人
职业化，就是商业世界的教养
换个角度看发国难财的行为
事实有真假，观点无对错
如何分饼决定饼做多大
时间颗粒度，是一个人的职业化程度
知识在社会中的运用
这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”
经济计算问题
再问“你好，在吗”，我就拉黑你
周末小结：如果你觉得公司的管理方式有问题
预告:人工智能会让计划经济变得可行吗?
客座教授：用创新和增值服务获得溢价收益
第9周问答:人们如何应付意外事件?
人，真的可以三头六臂吗？
需求第三定律
人生的不同，是由第三个8小时创造的
需求第二定律（3/3）
别让猴子跳回背上
需求第二定律（2/3）
让大脑用来思考，而不是用来记事
需求第二定律（1/3）
到底是花时间做，还是花钱买？
加餐:年轻人的上升空间，从未有今天这么大
周末小结：为什么你听了那么多道理，依然过不好这一生？
预告:政府规定的养老保险，究竟是谁付的?
客座教授：始终要明白你想达到的目标是什么
第8周问答:人们为什么送礼而不送钱?
从狭窄的5%，跨度到广阔的95%
需求第一定律（2/2）
把优秀，变成一种习惯
需求第一定律（1/2）
天啊，太棒了，居然还可以这样
先理解别人，再被别人理解
个人主义的主观价值观
我要赢，你也要赢，否则就别干
周末小结：终于迎来了“个人篇”
预告:强者和弱者的差距会无限拉大吗?
客座教授：用钱投票，选出好人才
第7周问答:中国式过马路到底好不好？
我不忙，我只是时间不够
成本概念的递进
别把追求成功的梯子，搭错了墙
寻求合作解
别让消极，把你拉入海底
征地的权衡
独立，是不成熟的表现
有人群就有交易费用
你可能连杯子都要换掉
周末小结：用第一性原理，回到商业本质
预告:科斯定律的应用：讲数不讲理
客座教授：如何做个理性明白人？
第6周问答:为什么女人越来越自由了?
长生不老，不如养儿防老
越富足越健康
因为你是微软的，所以减一分
谁用得好就归谁
降一半工资，委以重任，你干吗？
社会成本问题——值得与不值得
别把正确的方法，用在了错误的阶段
社会成本问题——伤害与被伤害
向着悬崖狂奔
周末小结：如何用商业思维做出聪明决定？
预告:认识社会成本
客座教授：我为什么会大规模开实体店？
第5周问答:当皇帝不一定是好职业
只要可能出错，就一定出错
寻租——乞丐没有白拿施舍
别把晋升当激励
“租”是对资产的付费
“大企业病”有得治吗？
最终产品的供需决定原材料的成本
责任除以二等于零
从成本角度理解盈利与亏损
无序邀请无序，混乱引发混乱
周末小结：第二季度“管理篇”线下大课，来了！
预告:寸进成本的深意
客座教授：内容付费的核心是持续提供有价值的信息和分析
第4周问答:药价为何越来越高?
你敢管理你的老板吗？
沉没成本不是成本
悲剧里挖出来的学问
别只盯着钱
能用数字讲故事的三张报表
你的成本由别人决定
变态的质量，源自于变态的过程管理
一句话给成本下定义
优质、快速或廉价，只能选两样
周末小结：纵向透彻，横向贯穿
预告:学懂成本概念就学懂经济学一半
客座教授：Twitter究竟是怎么运行的？
第3周问答:选总统比选伴侣更容易出现歧视行为
这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
歧视的作用和限制歧视的恶果
如何做出好的决策
凡歧视必得付出代价
组织，就是信息流动的方式
选择和歧视
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
用一个人的梦想，点燃一群人的理想
周末小结：谷歌的目标管理方法
预告:稀缺、选择和歧视都是同义词吗?
客座教授：投资人最大的价值是提高赢的概率
第2周问答:帮助弱者，才叫慈善
不但要锁定目标，更要锁对目标
商业是最大的慈善
坐进你的管理驾驶舱
铅笔的故事
如何防止：一放就乱，一管就死？
亚当斯密的人性观
如无必要，勿增实体
不确定性，进化与经济理论
你的部门，有必要存在吗？
周末小结：商业世界最重要的能力
预告:自私和理性是不是经济学的基础假设？
客座教授：用工匠的严谨支撑科技的创新
第1周问答:薛老师“敲黑板”帮你划重点
亲密，但是不能无间
经济学不关心阴谋论
打妖怪你去，背黑锅我来
看得见的和看不见的
不会把目标翻译成任务，要你何用？
马粪争夺案
权力不是领导给的，权力是员工给的
战俘营里的经济组织，发刊词：只给你最地道的经济学思维
人生中的第一个管理问题
周末小结：新加入的同学如何追赶进度？
客座教授：如何持续保持领先优势？
你的公司有“前员工俱乐部”吗？
多一个朋友，少一个敌人
给你的组织，装一个净水器
你的公司有“户口制度”吗？
没解雇过员工，不是好管理者
周末小结：第二次线下“同学会”来了
客座教授：企业转型 过程中，如何获得各方认同？
扔掉心中的错误放大镜
你那不叫授权，你那叫授责
把自己的权力关进笼子里
懒，是因为勤奋到没时间
你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
彩蛋：游戏改变领导力
让员工的脚步，跟上你的思路
用危机和竞争，激活团队
他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥
有人敢欺负你，就报我的名字
谁跟我谈战略，我开除谁
周末小结：南极之约
客座教授：如何精准找到和企业高匹配度的人才？
你们说回去等消息，后来给消息了吗
面试的巨人，行动的矮人
鱼头美女身，美女鱼头身，你选哪一个？
武大郎开店，一个比一个矮
找人，是天底下最难的事情
周末小结：第一次线下“同学会”
客座教授：大数据如何进行商业变现？
一个员工，不能有两个老板
内部市场化的组织模式
羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？
考核结果，还是考核行为？
老板做员工的事，员工讨论国家大事
周末小结：用学习，省去瞎琢磨的时间
客座教授：公司是为什么存在的？
工资是否应该透明？
左手激励，右手压力
“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励
从“应得的”到“太好了”
激励就是发现需求，满足需求
周末小结：苦学商业，勤学管理
客座教授：所有的技术，都是为了让消费者获得便捷高效的服务
梦想归梦想，绩效归绩效
发而不中，行而不得，反求诸己
把合适的人，放在合适的位置上
分钱，花钱，赚钱
尽力来自于本份，尽心来自于善意
周末小结：从商业篇到管理篇
客座教授：公益投资也要找“痛点”
用商业的理念做公益的事业
美国有没有互联网思维
你是在狩猎，还是在农耕
让客户帮你管理员工
每一件事情背后，都有其商业逻辑
周末小结：如何抓住这个时代的商业机遇？
客座教授：一切商业模式，都是为了赢得更好的性价比
会冲浪的人，必须也要会游泳
像病毒一样传播
终生免费的流量
自带流量的粉丝
自带高转化率的流量
周末小结：来，一起写下你的改变
客座教授：大数据时代最牛的“裁缝”
去掉渠道最大的顽疾：库存
离消费者越近，越有价值
把一切的触点，发展为渠道
如何把销售变成虎狼之师？
进入市场的毛细血管
周末小结：谈一谈为什么是每天5分钟？
客座教授：如何打造一个经久不衰的IP?
只溶在口，不溶在手
撒硬谎，道软歉，就是作死
跨越死亡之井
金杯银杯，不如排队的口碑
占领市场之前，占领心智
周末小结：如何管理知识并从中获利？
客座教授：不搞电商也能赢
定价权，能交给消费者吗？
让有钱人为同一件商品多付钱
自己装配汽车花的钱，能买12辆整车
为什么手机越卖越便宜？
把自己逼疯，把对手逼死
周末小结：在复杂世界里，学会说“看情况”
客座教授：做商家背后的服务者
用最快的速度，最低的成本犯错
转身，成为用户的代言人
长尾爆款，才是真正的未来
不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标
你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗
周末小结：商业的四维角度&直播来了！
客座教授：学做卓有成效的管理者
金融的本质，是风险买卖
金融界的万骗之祖
可以只买LV两个字，不买包吗？
资本和人才，哪一个更重要？
最疯狂的心，和最冷静的脑
周末小结：CEO思维是这样炼成的
客座教授：大企业如何应对市场变化？
你赞成给全中国人民无条件发钱吗？
用20年的积蓄，买几朵郁金香
4亿人不工作后，你打算怎么办？
张维迎和林毅夫在辩论什么？
居民越节约，国家越贫穷吗？
周末小结：从站桩到出拳
客座教授：传统行业如何拥抱电商时代？
企业的边界在哪里
自私是共同获益的原动力
你到底是赚了，还是赔了？
为什么麦当劳的可乐免费续杯？
看见那只看不见的手
周末小结：充电5分钟，理性2小时
客座教授：小众市场如何实现持续增长?
不买最好，只买最贵
全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下
为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？
为什么我们喜新厌旧
抓住老鼠的就是好猫？
周末小结：使用5分钟商学院的正确姿势
客座教授：未来，人们将怎么买买买？
所有的免费，都是“二段收费”
商业的未来是小众市场？
理论上，你可以服务全人类
互联网与生俱来的洪荒之力
在美国，你会吃麦当劳吗？
周末小结：10天，2万人入学，最大规模私人商学院在这里
黄牛，商业世界的黑客/风险不是你想买，想买就能买
该把货卖得更贵，还是卖得更多？
哪有什么一分钱一分货
比电商更先进的零售方式是……
周末小结：拷问CEO、精选留言分享
拉个垫背的，显示你便宜
得到100元，可以弥补失去100元吗？
贵和便宜，是相对的
不要为打翻的牛奶哭泣
让用户从最有钱的那个心理账户花钱
人人都应该是自己的CEO为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现…阅读全文关注话题分享阅读全文48K2,228 条评论分享收藏感谢阅读全文19K1,711 条评论分享收藏感谢阅读全文18K1,014 条评论分享收藏感谢阅读全文15K756 条评论分享收藏感谢阅读全文13K639 条评论分享收藏感谢2,141,696如何玩转比特币，先从学习开始_百度知道
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