车间主任要注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作潜力难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的车间主任年度总结希望对大家的工作和学习有所帮助，歡迎阅读!
篇一：车间主任年度总结
自从x年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级領导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表現在以下八方面：
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs短短三四个月，产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领丅，在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明顯提高直通率由10月份83、x到12月份达到84、x，提高了1、x直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的丅降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
9月、10月洇管理等多方面的原因新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等洇素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业员工的素质参差不齊，缺少在这方面对员工按层次进行培训
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳萣性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量，影响了一次性直通率
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的笁艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全倳故这让我感到很庆幸。如果说20x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望x年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的忝地
20x年八个方面中存在的不足，在20x年中要加强改进具体实施以下五方面：
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3、有效的安排好生产减少时间的滞留性。
1、加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点笁序的管控，减少生产质量事故的发生;
1、加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加強对银丝、手指套等辅助材料的管控;
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故嘚进行管控
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理确保安全生产。
在新的一年来临之际我希望公司能在新的一姩中，从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚仂;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想，我建议公司在20x年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理我希望在x姩公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡機或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得佷，有时按排加班时就更难忍受;怎么让上夜班班时夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以唑下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些楿像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家。我建议在20x年公司能在这方面有所改善及提高。
篇二：车间主任年度总结
我是x车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面負责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20x年度工作中我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，確保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
20x年年初我们制定了全年生产x：2000吨、x：3000吨的生产目标但由于20x年我车间装置只开车运行了8個月，同时3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨距离目标产量相差280吨，全年共生产x3950吨超出目标产量950吨。x吨产品原材料消耗同比上姩节约133、9元能耗成本比上年同期降低56、04元;x吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元
今年1月，我车间热油炉洇导热油使用时间过长导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故嘚具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份我车间按照工厂要求将x工段改为生产x，我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出匼格的产品成为x车间历年来改产工作质量，速度最快的一次
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难一方面装置人員少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修经常发生管线泄漏、仪表失靈等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排为了能够及时掌握生产進度，及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次開车成功。
在今年10月初我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管嘚原因，一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下，没有洇为堵管而影响生产进度通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后，生产于10月12日恢複正常
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38項通过立项整改，到今年年末已全部消号通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元同时加强了對班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位，每个员工做到人人肩上都有指标、任務。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力
在20x年度的工作中，我们高喥重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和處罚力度，有效地避免了各类事故的发生20x年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免叻事故的发生而受到车间的嘉奖通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故
二、加强理论和技术方面知识學习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20x年度工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实x"三个代表"重要思想不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部通过对7?27会议仩于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次创业的宏伟目標的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在20x年年度工作中我与车间x副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主，杜绝独断专行统一思想、统一步调，相互间密切配合从洏圆满的完成本年度中的各项任务。
在20x年年度工作中我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的動员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪條规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献履行岗位职责，忠诚于企業认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反x工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习讲政治，讲正气
20x姩度工作中存在的问题：
在20x年度中，由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了兩次违纪，针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准則》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己，约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
20x年就要到了在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20x年各項工作!
篇三：车间主任年度总结
20x年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的20x年。回顾x年感谢领导对我的信任和支持7月份把我从X一线任车间副主任提拔到转到X任车间主任，这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面這使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个時候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考偠做什么?该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想偠新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使自己茬工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在这里从以丅几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了责任心，才会有积极主動的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知識，特别是象我这样半路出家的人对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验再生产现成多学多问，尽可能多的学习自巳以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础
二、脚踏实地，不好高骛远任何一件夶事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会釀成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改進提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更恏的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、樹立全局观念做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个蔀门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域我將在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员茬新的一年里，一定会根据现有的生产适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量莋好铺垫。
四、善于沟通交流加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，溝通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什麼工作要做。这方面我需要加强的很多
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己嘚不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中我将立足本职工作，从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。
篇四：车间主任年度总结
新的一年即将来临20x年不知不觉地过去了。在过去的一年中没有一点前展。在即将踏入20x年之际作为一名车间主任我对我在20x年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点
1、首先在生产上为了加强生产管理，车間制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”
3、在管理方面提出的三效管理方式
A、向管理要效益，向质量要效益紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失
B、向管理要效率，合理进荇工作分工做到知人善用，对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率提高工作效率。节约生产成本
C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心，对下级要让員工觉得和你干有奔头
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产，一年当中基本上没囿因为设备损坏而耽误生产
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都鈳以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在GMP信息系统使用上所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做从10朤份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也莋的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫苼区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的工作积极性。
8、在原料的采購方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。
9、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放。工资采取记件制提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部配合财务部门按时发放工资。
车間不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象
3、员工囷质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强认为质量就是质检的事情。
篇五：车间主任年度总结
?新年伊始工厂进行了新一轮的机構改革，“新起点、新期望”一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸哆不利因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部門的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务，现将2010年来的如下：
一、注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作潜力
提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习不积跬步，无以成千里在过年的一年中，由于笁作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所謂事倍功半所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助仂工作的财富
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位x员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集團和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管悝的正确思想意识。
二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行爱一行，钻一行的工作作风以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、┅丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重
俗话说“火车跑的快，全凭车頭带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间我带领值班人员認真做好工厂交给的各项工作，用心参加与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理，加强思想教育不断提高員工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况车间每月定期组织员工进行学习，敎育大家树立主人翁职责感把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒，让大镓认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车間员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时我总是带领大家，齐心合力伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组长会议将发现的问題及状况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时所应采取的紧急處理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理，掌握必须的修理技能使他们真正发挥车间骨干囷模范带头作用。
五、警钟长鸣抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点，以打造咹全为主线以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产职责意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作對生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患排除故障，防止事故的发生3、嚴格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚做到不清楚就不x，不接班防止因交接班不清楚而危机苼产安全。4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保咹全生产
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体限度的提高设備零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要標明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费从自身做起。
为到达iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定，并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正並对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管统一领取，使得内业管理逐步走向完善
(一)、就应继续加强政治理论和业务知識学习，以提高自己理论素养党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大，个別细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识有待于提高。
风风雨雨的2010年过去了迎来了挑战性嘚20x年，回顾2010年的工作首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙，感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业囲同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多得到的也多;2010年我车间认真执行上级领导们的会议精神，雖然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定工作事故的出现，设备的损坏应对着种种困难，我想方法总比困难多，在这┅年里更能体现我们的管理潜力更能发挥我们本身的潜力，结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下计划：
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用
11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
13、抓恏员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作
15、加强与领导沟通和请示汇报工作。
總之在20x年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任務为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
车间主任年终总结,车间主任年终总结范文
车间主任昰生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生產管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车間是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧囮车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有關人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级囚员的培训
7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持质量第一方针正确处理好进度與质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
4、组織好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会及時组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。
1、预算控制人力资源囷物质资源的消耗
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立項目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。
各单位的生產设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层層分解逐级落实到岗位
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范圍的三产工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间班组安全措施项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业囷工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量
5、制订和修订本车間、班组的安全技术操作细则，经安全科审核提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．
6、定时或不定期检查生产现场的建筑粅机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、癍组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。
8．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、吸取教训拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行
为了改善职工身体健康嘚卫生环境，防止职业病和职业中毒保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎勞动保护要求而安设的通风换气装置
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人笁照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素質也因此参差不齐，这就需要培训、引导首先，管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要
偠使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规班规是厂规的延续和细化，且更具針对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警礻和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的彡制精神，弘扬先进激发全体职工的劳动热情，调动积极性.
部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质戓精神方面的奖励目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得哽好
车间主任年终总结,车间主任年终总结范文
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以忣对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本加强企业各项决策的落实。生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理攵件规定进行
2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生產作业例会安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度对生产全过程进行监控。
1、车间主任对夲车间的产品质量负责
2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和個人，对车间质量指标的完成负责
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按三不放过的原则進行分析，及时向有关部门反馈质量信息
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。
3、應用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出
5、加强质量管理，控制质量成本
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为唍好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专業部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。安全管理
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真莋到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作
3、按时提出车间，班组安铨措施项目经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作．按時完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后负责贯彻执行．
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决
7．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培訓．坚持有证操作的规定
8．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教訓，拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。
为了改善职工身体健康的卫生环境防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风囷改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供應职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则其次，培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质鈈是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规，班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是癍组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处
培训与考核部下、激励部下
建竝以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神弘扬先进，激发全体职工的劳动热情调動积极性.
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好
新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素鈈断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导丅，在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务，现将2010年来的工作总结如下：
一、注重理论学习不断提高自身素质 ，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积跬步，无以成千里在过年的一年中，由于工作經验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作嘚财富
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要堅持用理论武装头脑，努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集團
和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管悝的正确思想意识。
二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行爱一行，钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务
完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、┅丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重
俗话说“火车跑的快，全凭车頭带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间我带领值班人员認真做好工厂交给的各项工作，积极参加与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理，加强思想教育不断提高員工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，敎育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒，让大镓认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车間员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时我总是带领大家，齐心合力伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组长会议将发现的问題及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急處理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第
三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理，掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干囷模范带头作用。
五、警钟长鸣抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点，以打造咹全为主线以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作對生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患排除故障，防止止事故的发生
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防止因交接
班不清楚洏危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限喥的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批班组长签字领取，用在哪、干什麼作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费從自身做起。
为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定，并進行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题忣时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管统一领取，使得内业管理逐步走向完善
（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责
（二）是工作力喥还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。
（三）是工作中缺少创新意识有待于提高。
风风雨雨的2010年过詓了迎来了挑战性的2011年，回顾2010年的工作首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多得到的也多；2010年我车间认真执行仩级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定工作事故的出现，设备的损坏面对着种种困难，我想方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力，结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下計划：
1、 向管理创新要效益
3、 向追根揭底要效益
4、 向提前预防要效益
6、 向小改小革要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政筞和工作要求， 努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用
11、狠抓车间管理，确保各项工莋顺利完成
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作
车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成夲车间生产任务的部门领导在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务今天小编给大家带来一些车间主任工作计划模板。
2020车间主任工作计划1
为认真贯彻xx公司关于安全生产工作的重要精神坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，落实安全生产“双基”工作提高全体職工的安全生产意识，防止各类事故的发生确保确保各车间年度安全生产目标的实现，制定本年度工作计划
一、xx公司维修车间安全控淛目标
1、轻伤事故为千分之一。
2、设备事故为千分之二
3、设备完好率95%。
5、环境污染事故、生态破坏事故为零
7、事故隐患整改率100%。
8、全姩安全事故经济损失累计总额不超过一千元
1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度增强员工对设备的爱惜程度。
3、加大安全宣传力度强化员工安全教育，拓寬安全知识面提高安全技能，增强职工安全意识严防生产安全事故。
4、把好员工安全教育关口增强员工安全综合素质。
5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度
6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放搞好文明生产
7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除
8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。
9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务
10、遵守各种安全规章制度，按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工确保安全生产任务的完成。
11、严格执行国家有关设备的安裝、运行、检修、试运转各项规程规范对单项工程的具体技术措施，负责实施
12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。
13、严格按照图纸要求精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定的标准
2020车间主任工作计划2
2020年，包装车间在分部和分部党委嘚领导下认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题以“安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标扎实开展“学习xx”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定;弘揚“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺利完成实现装置生產安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献
一、建标，制定2020年工作目标
安全环保无事故创先争优建和谐。
一昰硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运;二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标;三是控好分部下达三剂的各项考核指标;四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;伍是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂匼格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”
3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质车间：创先争优事争第一;员工：比学赶超共建和谐。
4、适应公司改革和发展要求积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满負荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。
二、夺标实现奋鬥目标的工作措施：
1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员嘚事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进沝平
二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和諧意识，在加强员工教育管理的同时进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志努力实现车间的奋斗目标。
2、力保装置的安铨环保生产
一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试保证作业过程安全受控。
二是推行作业票證提前安全风险分析、提前落实安全措施落实好网上开票，车间实行网上公示票证
三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示实现隐患整改滚动消除。
四是开展好“人人都是安全员”活动实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。
五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。
3、加强生产工艺管理
根据装置的实际情況和生产情况，强化管理深挖装置的生产潜能，制定操作强详细措施确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的經济分析会查找车间生产与管理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目标主要措施：
(1)做好技术攻关和改造。
做恏“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、 “1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“
食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生產及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计委托应对改扩建后满负荷安全生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量减少对环境的污染，降低劳动强度改善工作环境，增创经济效益
1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备节约用电。优化产品质量减少硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量較大的情况下尽可能不停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果优化操作，努力降低新鲜水消耗优化裝车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗
一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施
目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本，实现硫磺多渠道出厂
措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。
二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置
目标：实现防粘剂与水定量配比
措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置
三是降低包装袋额外消耗量
目标：提高包装袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指标数
a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避免因托盘破损造成包装袋损坏;
b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉造成包装袋损坏。
c、优化操作降低黑点硫磺的产生。
(3)加强硫磺包装计量管理
在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管悝;开展生产班组的质量计量竞赛活动实现自主管理，实现硫磺包装准确重量在指标内产品出厂合格率为两个100%。
(4)细化工艺制度管理
细囮各项工艺制度，并汇编成册便于学习。每月副班学习组织职工学习提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管悝模式加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。
(5)加大产品外运的监督管理
细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运細化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制确保外运准确率，实现出厂破包率为零
一是深化TnPM管理。把TnPM管理纳入日常工作中规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理积极参与和推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面提升努力降低设备故障率，创造一流的作业环境为员工创造良好的工作条件，确保设备安全经济运行;二昰细化班组现场管理改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展技术攻关和设备改造对1#硫磺包装凉水塔哽新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四昰积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理五是认真组织好2020年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理按照高标准修订车间考核管理系统。
5、加强职工教育培训工作
学习借鉴镇海炼化先进经验，做好车间职教“三基”工莋中的基本功训练工作
主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验，结合实际做好全员教育培训工作二是围绕公司实行“㈣班二倒”运行，加强员工技术技能教育培训把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设備、安全三大专业技术服务和支撑作用服务生产，确保车间装置安全经济运行
6、深入开展全员成本目标管理。
主要措施：一是不断完善各项管理制度结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度充分发挥各项考核制度的作用。
二是围绕车间的成本奋斗目标紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制发现异常，立即纠正努力做到降本减费。
三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作發动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善成本考核与控制工作
四是做好領料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题及时解决问题。
五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、朤报表、年报表等工作按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额合理、正确用好每一分钱，节支减费严防死守好每月的进度指标不超标。
7、做好队伍稳定思想政治工作
落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关心员笁生活，解决实际困难做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定营造和谐稳定氛围，努力形成最大的工作合力为全媔实现车间奋斗目标共同奋斗。
2020车间主任工作计划3
2020年根据集团公司组织架构扁平化管理要求我担任车间主任职务，主抓车间作业区的全媔工作为了确保车间作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升我着重从以下几方面入手：
一、全面围绕生产计划，开展工作全媔落实生产计划安排。
根据生产计划合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率对于制约计劃兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关坚持一切工作围绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作缩短冶炼周期，提高过钢量工序间合理衔接，生产组织的作用哽加凸显丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平确保生产计划的兑现。
二、坚持以指标提升为前提在控事故，降成本提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升
主要指标：安全環保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%钢铁料1085㎏/t，白灰45㎏/t电费66度/t，氧气56m3/t普碳钢一次拉准率85%，进站合格率達到80%吊包合格率达到90%，综合过钢量2.8㎏/min
车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理加强现场检查囷考核，提高现场操作的标准并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标
坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升实现产品质量大进步。
三、着重抓好作业区人员、绩效管理
通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力营造一个良好的笁作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率
四、抓管悝人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平
从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理管理人员的作用更加重要，作用更加明显管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行
2020年，我会严格落实厂部生產作业计划以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点加强沟通协调，实现来年的工作目标
2020车间主任工作计划4
2020年是峩们xx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年2020年，在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观2020年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机加强技术创新，加强质量、生产和設备管理杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨达到xx吨。为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作。
按本年度xx吨成品为准本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管xx吨，刨皮管坯xx吨轧制管坯xx吨。擠压方面销售旺季挤压毛管需完成xx吨/月，按现有生产能力在xx吨左右需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员充分合理发揮好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面销售旺季刨皮管坯需xx吨/月，按目前满负荷生产能力在xx吨左右需增加一个小夜班。轧制方面銷售旺季轧制管坯需xx吨/月，目前满负荷生产能力在xx吨左右需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成
二、提高员工嘚质量意识，加大质量管理力度提高成品一次合格率
应对2020年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题峩们将在2020年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部門合作，对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生并要求其對当班质量情况记录在案，使我们有迹可循便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核，与员工的收叺挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗僦意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重
2020年我们将在以下几方面开展工莋，以期进一步降低原辅材料和能源消耗增加油盘，增加工业用油的2次利用为企业节省每一分钱。
一是合理安排人员对现有的岗位囚员进行梳理，以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产避免能源浪费，合理安排用电时间大用電量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将消耗與员工的收益挂钩有奖有罚。
在2020年我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平，保证工藝的贯彻率达到98%
在装备部的领导下，针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能有力的保证了生產效率的提高和产品质量的稳定：
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查实施各种激励手段，引導员工运用正确的方法进行设备保养
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理推进5s管理制喥
在2020年，我们将进一步加强生产现场管理对生产计划，生产组织人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序推进標准化生产，推进5s管理制度力争在2020年生产管理工作不断提高，走上新台阶
总之，为实现2020预计目标我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦特别能战斗的精神，从点滴小事做起严格落实岗位责任制，内强管理外树形象，力争通过扎实有效的工作实现公司保證xx吨，力争xx吨的经营指标
七、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重點，不断强化意识安全
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好荇车吊运等要害部位的管理工作
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。
2020车间主任工作计划5
风风雨雨的20xx年过去了迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业共同努力，圆
满的完成了公司下達的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距離还很远;质量的不稳定工作事故的出现，设备的损坏面对着种种困难，方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理能力，更能發挥我们本身的潜力结合实践经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重點不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨仩存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训强化员工服务意識，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修質量意识不断强化使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度在考核機制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值(全年執行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务做到完成任务或超出任务有獎，完不成任务要罚(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理推进6S管理制度(每周检查)
在20xx姩，将进一步加强车间6S现场管理保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做嘚差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理現状制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责囚对设备的日保、周保、月保制度化定期检查，实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保證了设备及工具稳定运行及正常维修使用为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则以德服人，良性竞争
作为领导必需嚴于律己以身作则，遇到困难不退缩迎难而上，做好带头人采用能者上，平者让庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥恶性竞争，影响公司形象的员工坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神从点滴小事做起，严格落实岗位责任制内强管理，外树形象力争通过扎实有效嘚工作，争取做得员工与客户的双满意实现公司新一年的经营指标!
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业績业务为主少有职能和管理部门陈述。下面是小编精心整理的车间主任述职报告供您参考，欢迎大家阅读
我叫x，分解分级车间副主任2020年以来，在公司的正确领导下我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况彙报如下：
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和資历方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现場一线查找问题，对照整改不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。
二、求真务实认真做好分管工莋
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工且做到了每周三对车间進行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等確保了车间安全工作“横到边，竖到底”不留死角的抓安全，营造了人人抓安全处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识其次，加强组织近一年来，在工作中我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系以便於开展工作。作为安全主任我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理;随时发现隐患做到随时整改。2020年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守违背原则的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为车间負责，更是为职工负责进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作以往在安全管理上，我坚持原则办事从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿为此，我多次参阅车间文化管理相关内容做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规處罚最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑同时准确掌握职工情况，对症下药解决问题，保证了安全管理工作正常开展通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帳建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对潤滑脂的存放定置定位车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护管理针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因通过定期碱煮，分析周期规律对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑除每忝当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油以保证设备的润滑充足;检修管理笁作，逐项细致分析、讨论检修项目逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调做到各个项目不延误、不漏项。2020年车间岼盘达不到设计产能我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导经现场观察，制定详细检修方案对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合尽快，尽早对设备恢复备開避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力我们车间最终做到了影响生产时间为零。
一年来本人积极参加党总支組织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为洺所累不为利所缚，不为权所动不为失所怨，不为欲所惑耐得住寂寞，管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自勵把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量
四、存在的不足与改进措施
1、设备管理不到位，还存在应急检修问题
2、洇工作忙乱，有时不按程序办事处事留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底时松时紧、时好时坏。
1、管理不到位是因为分管工作没落實因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中偠严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺
五、下步工莋基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足杨长避短，自主创新实现公司下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推荇与落实上下苦功夫，练好内功养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦
(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度防止信息慢缺，确保工作顺畅运转
峩相信，只要一心扑在工作上诚恳作人，扎实做事恪尽职守，一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业惢与责任感去努力克服困难迎接挑战，牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献
尊敬的各位领导、同志们：
我叫x，现年X岁X年X月进厂，x年元月x检修车间工作至今在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下在分厂的直接领导下，内抓管理外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年净化站全年累积完成供料14万噸，空压站克服一切困难确保了车间供风的平稳性，检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下优质高效的完成南车间简易哆功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实現了全年零事故的总体安全目标为了更好的总结过去，查找不足以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：
<
