公司做得越好CEO薪酬越要少|CEO|创业公司|高薪_新浪财经_新浪网
公司做得越好CEO薪酬越要少
　　文/摘编自《Zero to One》 作者 彼得-蒂尔(PayPal创始人)
　　公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少――投资过数百家的初创公司，我发现这一点最为明确。高薪会诱使他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。相比之下，低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。
为什么创业公司的CEO工资都不高？
　　从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。每个初创公司都不得不做的一场思维运动是：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
　　初创如联姻，选错人了只能离
　　每个伟大企业都是独一无二的，作为创始人，你的首要工作就是打好基础。我经常强调这一点，以至于朋友们戏称它为“蒂尔定律”：基础没有打好的初创企业是无法挽救的，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
　　公司就像国家，早先的错误决定一旦做出(比如选错合伙人、挑错员工)，之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临破产的危险。
　　在一开始创业的时候，至关重要的决定是--和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。
　　1999年，卢克?诺塞克成为我在PayPal公司的一个合伙人，在PayPal创立的前一年，我投资了卢克和别人合伙开办的公司。那时我们都没有意识到，从一开始这个企业就注定会失败，因为卢克和他的合伙人是糟糕的搭档。
　　卢克才华出众、想法奇特，而他的合伙人则是典型的工商管理硕士毕业生，不想错失20世纪90年代的淘金热。他们在一次网络活动中相遇，相谈甚欢，决定一起创业。那就像和在拉斯维加斯赌场的老虎机前遇见的第一个人结婚一样糟糕：也许有机会一拍即合，但更可能会不欢而散。他们的公司倒闭了，我的钱也打了水漂。
　　现在我考虑投资一家初创公司时，会考察其创立团队。技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
　　公司做得越好，CEO薪酬越要少
　　每当有企业家让我给他的公司投资时，我都会问他打算付给自己多少薪酬。公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少――投资过数百家的初创公司，我发现这一点最为明确。任何情况下，有风险资本注入的初创企业的首席执行官，年薪都不应超过15万美元。
知乎网CEO周源
　　他以前是否在谷歌赚更多钱，或者他是否有大额抵押贷款要偿还和高额私立学校学费要付，都不是重点。如果一个首席执行官的年薪为30万美元，那他就变成了政客而不是创始人。高薪会诱使他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。相比之下，低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。
　　首席执行官的低薪也为别人设定了标准。Box公司的首席执行官阿龙?利维曾特意给自己全公司最低的工资--他创办Box公司4 年后，依然居住在距离公司总部两个街区的一居室公寓内，那里除了床垫外，没有其他家具。
　　员工看到他把全部身心都扑在公司的发展上，都纷纷仿效。现金报酬的魅力十足，但是高额的现金报酬会让员工取走公司已有的价值，而不是投入时间为未来创造新的价值。现金红利比现金薪酬要好――它至少取决于工作完成的好坏。但即使是所谓的激励报酬，也鼓励了短期想法和价值掠夺。任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。
　　想让员工团结一致？试试股票
　　初创公司不需要支付高薪，因为它们能提供更好的待遇：公司的部分所有权。股票是报酬的一种形式，它能有效引导人们在未来创造价值。
　　然而，对于鼓励员工奉献而非制造冲突的股票，你务必小心分配。给每个人相同的份额是错误的：每个个体都有与众不同的才能与职责，还有完全不同的机会成本，因此从一开始等额分配就是武断的、不公平的。另一方面，一开始就给得不一样也是有失公允的。这一阶段的怨恨能毁掉一个公司，但是没有一种所有权分配方式能够完全避免怨恨。
　　随着越来越多的人加入公司，这个问题也变得越来越尖锐。早期的员工得到的股票较多，因为他们冒的风险大，但是后来的员工可能对公司的成败起着更关键的作用。1996年加入eBay的秘书领到的股票可能比1999年加入的行业资深高管多200倍。
　　2005年为Facebook办公室墙壁涂鸦的画家得到的股票后来价值2亿美元，而2010年加入的天才工程师可能只有200万美元。由于分配所有权时很难达到绝对的公平，创始人需做好细节保密工作。给全公司发电邮，并且列出每个人的所有权份额，就像是在办公室里投了一枚核弹。
　　大多数人一点也不想要股票。在PayPal，我们曾经雇用了一个咨询师，他答应帮助我们开发业务，争取利润丰厚的交易。结果他唯一谈成的是自己5000美元的日薪，而拒绝将认股权作为报酬。尽管也有新餐厅的厨师成为百万富翁的故事，但股票对人们的吸引力并不大，因为它不像现金那样具有很大的流动性，可以快速交易，而是与某一特定公司联系在一起。如果那家公司失败，股票就一文不值了。
　　恰恰是因为这些限制，股票才成为有力的工具。如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
　　创业不能忙着“死去”
　　摇滚歌手鲍勃?迪伦曾说过，一个人不是忙着出生，就是忙着去死。如果他是对的，那么出生并不是一刹那的事，你可能要设法持续做些什么，至少这是一种有诗意的说法。而公司的建立确实只有一次，只有在刚建立时，才有机会制定规则，使大家团结一致，共同创造价值。
　　最有价值的公司始终鼓励发明创造，而这是开创阶段的典型特征。这使我想起另一种对于创业不太明显的第二层定义：只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。如果创业时机正确，你能做的远不止创立一个有价值的公司：你可以把握其未来的发展方向，使其向着创新的道路发展，而不是囿于已有的成功。你甚至可以使创业无限延续下去。
　　(本文由中信出版社授权发布)
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创始人经验：创业公司该如何招人和留人？
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由于规模和风险问题，招聘和留住人才一直是难题。i黑马本文邀请了智联招聘，以及人人猎头，一起来讨论创业公司如何留人。
中小企业要招到人，肯定要拿出诱人的东西，薪水、职位、发展空间……
如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才，而且这一点很多企业都有能力做到。
创业公司早期，由于规模和品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招聘主要靠熟人推荐。随着公司规模增大，商业模式不断成熟，企业对人才的需求不断增加，对人才的专业性要求提升，熟人推荐未必能够满足。
于是，企业招聘从单一的熟人渠道到多渠道演变，包括网络、电视、校招等等。相对而言，互联网公司通过网络招聘最为合适。各个渠道各有优势，使用何种渠道要看企业的需求。像普通市场类、营销类的岗位，如果用人量不大，时间不急，一般通过招聘网站、微博、微信等，发布职位后，守株待兔。管理型或者专业性人才需要去挖。
比如在我们(智联招聘)的平台上，创业公司不太可能买首页广告栏，等着人来投奔，希望不大，尤其是相对高端的人才。这就需要企业主动出击，想办法把企业传播出去。现实的情况是“酒香也怕巷子深”，尤其是在渠道如此之多的情况下，看上去似乎覆盖度高，但是用户的时间碎片化了，未必能看到你的信息，所以不如把时间花到一处。据我们调查，中小企业对人才的需求100%增长，但真正的求职者最多只是以10%增长，在这种反差之下，企业更要把自己的好岗位发出去，用专业的办法去找到自己想要的人才。
根据这个趋势，智联做了一些针对性的服务。我们有个产品叫易聘，为中小企业提供一站式招聘工具箱。很多创业公司没有专门的HR部门，对HR的常用工具并不熟悉，我们将这些东西打包卖给他们，让他们得到一些额外的帮助。中小企业一般买不起我们首页的栏目，校招的时候更是如此。为此，我们推出精准广告服务的产品。首页有大按钮，在显示搜索结果的时候，我们将这些信息精准推送给用户。
中小企业要招到人，肯定要拿出诱人的东西，薪水、职位、发中小企业要招到人，肯定要拿出诱人的东西，薪水、职位、发展空间……如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才，而且这一点很多企业都有能力做到。在我们看来，找不到人肯定是给出的东西不够好，他们没把求职者当客户看待。如果每个人都拿出在淘宝上卖商品的劲儿来做招聘，不愁人才。
中小企业招人，“合适的”是第一选择。很多企业招聘软件工程师要的是5年工作，但我们库里最多的是3年的，而且根据我们分析，这样的工程师完全可以满足他们的需要，所以我们要把这种信息反馈给客户，让他调整岗位要求。有个别极端的公司，在招聘信息里提到，“凡在以下公司工作过的优先考虑”，然后把所有世界500强的公司列出来。我们不提倡这种做法，而是根据这些企业的实际需求进行推送，平衡招聘效果。中小企业的名气有限，但他们有自己的优势，CEO和大家一起办公，一种家庭式的环境，培训和工作时间相对灵活等等。我们认为中小企业在招聘的时候，应该把这些好的方面展示出来，而不是生硬的公司介绍。在我们的问卷调查里， 关于“你希望在公司招聘页看到哪些信息”，除公司介绍、岗位介绍外，应聘者还希望看到公司老板或者经理的微博，要看他们的动态。
中小企业最受求职者关注的要素，据我们调查，排名前三的分别是：良好的收入、个人发展前景、员工获得的尊重。接下来还包括正规的管理、五险一金等。以前求职者对中小企业有所顾虑，是觉得他们不规范，2008年新劳动法出台后，小企业都走向了正规。再往上一层，员工更愿意看到企业对他们的承诺能够实现。在薪资上，调查发现，中小企业给予中层干部的待遇还是很慷慨，但是对一线有待提高。至于中小企业是否需要一个独立的HR部门，没有固定指标。我们建议50人以上规模的公司设立独立的HR部门。HR能够产生的效益不容忽视，试想一下，把HR的工作分散给其他人，既影响他们的本职工作，也影响HR工作。
但是中小企业的HR不一定需要具备专业素质。中小企业是以创始人思想为核心运作，需要看老板的选择，有时他可能仅仅是需要一个人做一些基础的HR工作而已。每一个人离职都有他们自己的原因，但是综合而言，有一些共同之处。
分不同年龄段来看。新人大多因为看不到公司的前景、担心自身难以获得提升而离开。他们来之前其实心里有预期，起薪不会太高，如果企业没能在其个人发展上给予更多，他就会走。管理型人才，大多因得不到尊重或与老板及公司气场不和而离开。这里所谓的尊重，具体而言就是把员工当平等的人看，给他自由发展的空间。军队式的管理，只会导致员工素质越来越差，高素质的人才是不可能接受这种管理方式的。
拥有3到5年工作经验的人，他们可能就比较实惠，大多因得不到足够丰厚的薪酬和职位的提升，或者工作遇到瓶颈、看不到个人的发展而离开。再有，小企业一开始职业规划不清晰，没有形成体系，成员靠熟人、关系、追求等走到一起。一旦企业遇到困难，或者迅速成长，由于缺乏公开透明的制度，利益冲突随即而来，所以如果创业的时候把丑话说在前头，可能会好一点。
以下为黑马营学员，人人猎头创始人 王雨豪 所写的《创业企业招聘9剑》
卓越的领导者、总裁史密斯先生说：“当老板只做三件事：找人才、做决策、发奖金，其他都交给下属就可以了!”史密斯先生到谷歌任职5年期间，让谷歌的获利增加了41倍，三件事中的第一件“找人才”起到了非常关键的作用。今天不花时间招人，明天就要花时间裁人。在招聘的过程中，求职者所需要的可能仅是一份好工作，而对企业来说，所要的就不仅仅是一个好员工了。招聘的使命有四：第一，实现企业的经营目标;第二，传承企业的价值观;第三，降低员工成本;第四，展示企业形象。在人才争夺战中，创业型公司存在先天性的不足：市场竞争力不足;岗位发展受限;招聘费用预算有限;招聘人员不够专业;薪酬相对偏低等等。创业型企业如何从狼嘴里叼肉?且看招聘9剑：
第1剑 精准的岗位识别
与创业型的老板交流，问到为什么要招聘这个岗位，对这个岗位有什么具体要求，很多老板很茫然。岗位的招聘需求很多时候是由老板拍脑袋，或者临时性的任务硬塞进来的，企业对岗位的定位不准确，导致新员工入职后诸多不良事情发生，直致招聘失败。
本文来源：i黑马
作者：作者：徐利君 王雨豪
责任编辑：王晓易_NE0011
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我是该留在创业公司还是跳槽到大公司
本人现在在一个60人左右的IT创业公司，做基于openstack的虚拟化平台软件，在这里呆了两年，突然有了跳槽的打算，正好一家上市公司急缺人手，当然还是一样的工作内容，不过待遇好的多了。我提出辞职后，领导就开始苦口婆心的说“我们真的不希望你走”、“公司要...
哦，我明白该关注什么了：1，个人在这个公司能学到的东西多少
2，在这个公司的经历对于我职业生涯有什么帮助
我有更好的答案
单说在小公司待着，很少有机会接触行业内比较优秀的人，怕你会后悔”所谓后悔，不过是公司上市，到时候你没拿到期权后悔，那你们公司什么时候上市呢..一般都是毕业在大公司做至少5年去大公司吧 ，小公司眼界、平台都是有限的。“我们真的不希望你走”，从而你的眼界也就没那么宽.，先不说大公司累不累？“大公司一是很累二是你没有主导你们工作的空间”、“公司要有很多项目上线”、“公司不久就会有飞速的发展”这些都是领导画的饼，公司未来会怎样，恐怕他自己都不是很清楚；“你走了
多谢你的回复，的确，领导把饼画的我都分不出来真假了
小公司里，如果能做到高管级别，等着上市、期权还稍微有点意义，否则，期权就当做是彩票，需要运气。如果公司恨得需要你，领导就会给你升职加薪，那才表明公司真的是需要你。
工资倒是涨了，但是也没有多少，期权我得再了解下，对基层员工有什么意义。
采纳率：72%
会对楼主更加安全一些。建议楼主去大公司，等以后年纪大了。如果决定了要走，找公司也更加方便。发生中年危机的可能性也会比较小。毕竟有大公司的镀金光环在，对楼主有什么好处呢，现在的公司可能找人不容易，领导也给不出更好的待遇，只能用发展前景和工作环境拼命留人，楼主最后什么都得不到。去大公司工作，比其他员工要低。但是领导说的东西，真的会实现吗？有些领导擅长画饼，说的东西不好变成实际，可能这样和现在公司的领导表示“已经答应新公司去工作了，反悔不好。楼主这个问题应该在提离职之前想清楚。楼主已经和目前的公司提出过离职了，虽然公司领导们不一定会找到人来代替你【待遇和其他公司有差距，招不到人】，但是你的忠诚度在他们心中我是做人事工作的？实现了
看你的口气真像那个大公司的人，但是你说的的确值得考虑，公司有大的发展，员工的待遇和成长不一定是同步的
如果楼主工作几年了，就看前景发展吧。以及工作对你之后的职业发展有没有好处。小公司做的太久了，再想去大公司就难了。年轻的时候容易成功更换职位。大公司福利待遇好是比较肯定的。而且楼主现在公司的领导都拿不出待遇上面的条件来挽留楼主。
抛开收入不看，还没办法清楚的判断在哪家公司对职业发展或者说在里边成长速度快，哎，就是这个纠结啊。看来你认为待遇是值得加以考虑的。
这个大公司不是世界500强那种，也不是百度阿里那种
待遇是可以看到的。除非公司有文件承诺给你股票期权。另外，说到大公司，我接触过给阿里推人的猎头。只有大公司去阿里才会犹豫，小公司的OFFER都很好签。
当然是在创业公司好，因为在创业公司发展前景大
前景这个东西看不清楚，我留在这里相当于赌博了
那么如果你是有意跳槽那么就应该义无返顾啊？
恩，领导一鼓动，我的确犹豫了
你现在过得那么开心
没什么不爽，就留下吧
公司那么竭力留你
那么你一定是个不可多得的人才
人才不见得，主要是我走了，会少一个得力干将
得力干将就是人才了嘛
各有利弊，你在这个公司开心吗？
在这个公司说实话团队气氛相当好，干的挺开心
那我不建议你换，公司氛围很重要，如果你天天不开心，就是完成上面安排的任务，工资高点有意义吗？
你是个追求工作环境愉悦的人，那未来的规划怎么考虑的？
你如果整天苦闷无趣，就别谈什么未来发展了，创业公司不一定就没有发展前景
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。年轻人，去创业公司还是大公司？ - 简书
年轻人，去创业公司还是大公司？
先说在前面：我以前是做猎头的，现在是企业的HR，到目前为止我个人最认可的职业轨迹是职业经理人的发展轨迹。即使不涉及猎头佣金或者个人KPI的时候，我也是不会建议候选人去创业的，这是我的职业局限。对于天生的创业者来说，这篇文章的看法不一定合适。我的结论：年轻人，在职业生涯的开始阶段，如果有机会还是去大公司吧。And当你的能力尚且不能独挡一面的时候，请留在大公司吧。在我们父辈那一代，选大公司还是小公司，这根本就不是一个问题，果断大公司！能进入“体制”这个最大的公司，那绝对是那个时代最光荣的事情，很多地方现在还是以当公务员为荣。可是我们这一代年轻人，不知道天高地厚，一直叫嚣着要体现自己的个人价值，总觉得人生百年，匆匆而过，做一颗螺丝钉简直是浪费生命。尤其是在这互联网创业风起云涌的时代，这个问题时常被年轻人提起。现在互联网创业可能稍微冷了一些，15年的时候超级疯狂，感觉是要全民创业，创业就做APP……根据我过往和候选人沟通的情况来看，候选人之所以加入创业公司（非创始人），以下两个是主要原因。第一，钱。这个是最最主要的。年轻人很急躁，觉得在最美好的时光里面打一份工慢慢攒钱何时才能买房买车，迎娶白富美，为什么不趁年轻拼搏一把，所以出去创业吧。自己没资本创业，那就加入创业公司吧，当不了CEO，当个VP或者director也不差啦。但是为了加速实现财务自由而加入创业公司的，大部分最后都失望而归。我经常喝的一碗鸡汤是：时光不会辜负努力的人。但是这需要时间的积累。想要用一两年的时间完成别人10年的财富积累，要么就是聪明决定，要么就是白日做梦。举两个例子。我有一个朋友，2014年毕业，做marketing方面的工作，到目前为止换了3-4家公司（都是蛮好的公司），总觉得没意思。最近又辞职了。理由是工资太低了，攒钱太慢了，想要自己创业。虽然我做人力资源，但是我真的救不了她了……另外一个是以前遇到的某个候选人。该候选人起点蛮高的，互联网行业， BAT某家，但是离开的时候也就2-3年工作经验，职位不高，无法独当一面，去了某个中型公司8个月，再去了一个小公司9个月，我联系他的时候刚刚提交离职报告。这个过程中，他的薪资有了很高的涨幅，翻倍，职位title也一路上升，所带的团队也越来越大，但是他做的项目全部失败了。和他聊的时他希望可以保持现在的薪资水平，现在的职位title，但是去一家稍微成熟一点的公司。这种基本上不太可能。，所以他之后要么继续在类似的小公司继续工作，但是工作越久，身价越低，要么降低薪资和title回到大公司打工。第二，机会。大公司里面再优秀的人也难以避免螺丝钉的命运，你走或者不走，公司就在那里，照常运行。但是在小公司你会有更多的机会参与各方面事情，这很容易被学生理解为“有更多的学习机会”。我毕业的时候选择的猎头公司规模不大。在猎头行业，没有经验的应届生会被当做人肉搜索引擎，每天不是在数据库搜简历，就是打公司list，或者cold call，没有机会独立操作一个case的机会，但是在这家公司，我可以从实习第一天开始独立操作多个case，我平均手上都会有5-6个紧急职位，我可以直接和客户沟通，我甚至可以去独立BD。可是最后我还是离开了，为什么呢？因为我发现所有我以为了不起的东西，别人甚至懒得看一眼。猎头在寻找候选人的时候，一般都是按照目标公司目标职位来的。比如说我要找一个做手机行业的候选人，我一定是按照Apple, 三星，LG，华为，小米，OPPO，Vivo，一加，锤子，联想，宇龙，中兴，摩托罗拉，黑莓，索尼，Nokia(微软)， HTC等等这样的公司来一家一家看，或者某些很著名的方案工作室。但是你说你做了很多华强北的山寨机，一个人把别的公司几个部门做的事情搞定了，我只能说你真的很努力，但是可能和我需要的不一样。这样的候选人投递大公司的低级岗位，HR也可能邀请你过来面试；但是中高级的职位话可能简历关直接fail，连展示能力的机会都没有。其实要更多的机会，无非是想要锻炼自己的能力，锻炼自己的能力无非想要把自己卖一个更好的价钱。但是有时候内在的能力需要一个外在的品牌来展现。这就是为什么大学有时候很重要，有的公司就只要985,211大学，因为光那些人已经足够HR选择了，何必增加自己的工作量。看看网易校招的学校要求，你就明白一个好的出身有多重要了：招聘学校：清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、同济大学、中山大学、华南理工大学另外，在大公司真的就是机会比较少吗？很多很多机会需要公司发展到一定阶段才能够提供的，比如说transfer到国外去工作。比如轮岗，比如尝试各种前沿的项目……举个例子，我们部门有挺多实习生和应届毕业生的。有一次我去旁听一个digital marketing的会议，因为听说挺专业挺精华的。我进去的时候发现他们部门的实习生在一个角落里做会议纪要，虽然她只是实习生，不能上桌参与专业讨论，但是这样的一个机会，可以让她见识专业人士之间的观点展示和讨论。再比如，有的部门需要经常和第三方合作。经常会有很多供应商过来拜访，推广他们最新的技术和产品，公司的前辈总是会带上自己的实习生过去一起讨论。而如果你在小公司，可能就需要自己找机会去接触这些外部的产品，而不是等别人送上门了。每当大家想要去小公司的时候，可以从这些角度考虑一下，评估自己的现状再做决定。第一，你原先的公司是好公司吗？如果是，你可以花一定的时间去创业企业，如果几个月后失败了，还是不太会影响你的身价，如果成功那就更好了。如果不是，请慎重考虑。第二，你之前跳槽频繁吗？最近一份或者两份工作工作时间长吗？创业公司不知道什么时候突然就没了，如果你只能做几个月的话，这个经历还是不是很好，虽然不是主观离开，但是简历不好看。同等条件下企业会选择稳定性好一些的人。当然如果你之前一直在好公司跳来跳去，那也还好。第三：怎么给你缴公积金和五险吗？既然是为了钱去的创业公司，就要把每一分钱都算清楚了。创业公司一般都不是很规范，见过支付宝转账的，见过按照当地最低工资（约1800多）发，然后按照此标准缴五险一金，剩下的走私账或者现金付，为了避税。虽然到手的收入增多了，但是企业对你的支出并不高。而且这样走私账的话如果下一家公司要求你提供薪资证明，银行流水的话你都没有办法提供，要好好解释一番，而且你的整体收入可能并没有提高很多。第四：只说月薪不说年薪都是耍流氓！有的公司12薪，有的14， 有的17， 有的年终十几个月，这个怎么比较？创业公司可能甚至撑不到年终……哪来年终奖。但是大公司毕竟不会瞬间倒闭，或者即使破产也有比很好的补偿制度，参见Nokia，N+5个月的补偿（N表示在公司工作的年限，8年就是8个月）。第五：进小公司会不会影响你之后的选择。假设你能力的市场水平是15K，创业公司突然有钱进来给你开到21K，如果公司半年后不见了，你对新工作可能要求会不会也是至少21K，但是大公司内部有薪酬体系，这种平衡不能打破，不然大家都得涨。周围也有朋友有时候回来问我要不要跳槽，要不要接受某个offer，我在做评估的时候主要看两点：钱 & 平台。钱包括工资收入，福利收入和未来收入。工资收入最实际。遇到只谈理想不谈钱的老板就算了吧，就算要奋斗也不要为这样的老板这样的公司奋斗，你的努力在其他地方可以获得更好的回报。福利收入除了五险一金之外，还包括一日三餐，节假日礼物，公司旅游，以及其他的福利条款。举个例子，听鹅厂的同学说，他们工作满三年可以向公司申请最高50万的无息贷款，公司帮忙付利息。加上公积金贷款，鹅厂同学靠自己就可以在北上广深买房了。有的二线互联网公司工资是高，但是这方面的福利差呀。这些就是差距。未来收入是指跳槽后的收入涨幅。从一线大公司跳到小公司一般都有30%以上的涨幅，很多从BAT出来的候选人跳槽到网易，UC，YY这一类公司跳槽涨幅一般有40%以上，如果愿意再往下跳一层，可以有更高的涨幅。（互联网太土豪了，传统行业一般不会有这么高的涨幅的，请大家不要被互联网行业蒙蔽了自己的双眼，再跳槽的时候提出不理性的涨薪要求）我不鼓励年轻人在职业发展的初期做这样的事情，人往高处走，BAT的人为什么不去尝试下flag呢（ Facebook，linkedin， amazon， Google）。不要太早透支你的身价。平台包括公司品牌，朋友圈子等等。简单来说就是你的同事是否牛B，是不是真的可以一起装B一起飞。他是否可以以后给你带来优质的各类资源，比如更好的工作机会，更优秀的朋友等等。如果一个公司里面学历最高的就是你的话，建议赶紧离开。因为在这里你几乎只能奉献而获得的非常有限，你源源不断向外面传递光与热，直到自己成为灰烬。钱和平台都有自然是非常好的事情。不然的话，要么给钱，要么给平台，如果什么都没有的话，那么尝试看看其他的选择吧，难道还非得在一棵树上吊死吗？其实文章写到这里我一直没有清楚地定义什么是大公司什么是小公司。因为真的非常难定义。由于行业的不同，也无法粗暴地按照人数多少来定义，也无法按照第几轮融资来定义，甚至也无法完全按照企业营收来定义。不过每个人在自己的行业肯定了解或者耳闻过自己行业的优秀公司，如果我说那些就是我认为的大公司，是不是很鸡贼～～长路漫漫，龃龉独行，着实不易，选择方向，坚定前行，我们都会有自己的诗和远方……
微信公众号：zhiwuzhi1984
一起分享当代都市年轻人的生活和迷茫。 什么都可以讨论——求职，恋爱，旅行，学习，科技，时事，当下的苟且，诗与远方的憧憬……
怎么说服大公司候选人，接受创业公司Offer？ 一、在说服候选人跳槽或者是接受Offer的过程中，我发现了一些有意思的现象 1、八成以上的候选人都会说换工作不是为了钱，但又会有至少九成以上的人是只要钱合适，就一定会接受Offer的。 2、几乎没有一个人是对现在的工作完全满意...
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