企字拼音有什么好的分析

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人人皆知,“人”是生产力中最活跃的因素,要解放生产力、发展生产力,首要之举是要抓住“人”。这一经济学理论应用到企业,就是在网罗、挖掘人才的同时,还要管好人、用好人。从《海岛之声》刊登过的多篇关于论述“人力资源”、“团队精神”的文章中不难看出这也是公司许多员工的共识。因而,新的经济规则是求人才,而不是求资本。今天在竞争中领先一头的不是资本最多的公司,而是具有最好头脑的公司,就象通用、微软。有天赋的员工是目前争夺最为激烈的资源。
人才并不一定直接生产“东西”,人才生产的是构思、资料、点子、观念和创意。正是这些人为企业设定目标,创新技术,掌握经济规律,制作新的法则,开拓新的领域,建立新的利益基础。人才一般都有“十年寒窗”的辛苦,有“头悬梁,锥刺骨”的奋斗,吃过许多享乐者没有吃过的苦头。这种奋斗的经历,一般来说培养了人才相对独立的性格和见解。这种独立的性格和见解,既是人才的资本,也是企业创造性活动所应依赖的创造性源泉。人才如果没有独立的思考,没有坚强的性格,就不可能在某些方面有见地,因此,也就不会为企业带来实际效益。但这种相对独立的性格和习惯也使人才与常人有着诸多差异,有时不太合群,有时愤世嫉俗,有时不修边幅,不记小节,“汪洋恣肆”以图个性的张扬……
古往今来,历朝历代选贤的标准虽各有千秋,然唯才是举,不拘一格降人才则是时代走向进步的必然。唐太宗是这样来看待用人的重要性:“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。”曹操在《敕有司取士毋废偏短令》中讲:“夫有行之士,未必能进取;进取之士,未必有行也。陈平岂笃行,苏秦岂守信耶?而陈平定汉业,苏秦济弱燕。由此言之,士有偏短,庸可废乎?有司明思此义则士无遗滞,官无废业矣。”明言对于有才能的人决不可因为有所偏短而废置不用。具如此必胸者,故能创基业。汉高祖刘邦的话更是精彩绝伦:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也。”
以史为鉴,企业兴衰,关键也在于用人。很多企业一边叹息千里马难找,一边却对自家有学历、水平、能力、进取心的人不予重用,虽也强调给人才一个舞台,但往往是一个不能充分表演的舞台。其实,要相信人才的表演,因为演砸了既对企业不利,更对人才自身不利,所以人才的表演肯定是认真的、用心的。如果既让他们表演,又紧紧地拴着他们,那就好比街头耍猴卖艺的。给人才能够表演的舞台是发挥人才主动性、积极性和创造性的重要手段。千万别忽略门前的大树,如果不正视它的存在,早晚有一天会被别人抢去当他家的栋梁之材。注重发现并使用人才,给人才充分发挥自身能力的机会,应该是企业与当事人互蒙其利的做法。因为人才最懂得什么叫“知遇之恩”,人才是事业心最强的人,人才是能自觉、自律地完成创造性工作的人,人才是能凭借智慧和技能带来财富的人……。人才也最明白工作带来的成就感与满足感,是与金钱、权力同样重要的东西。所以,对人放心得人心,敢于放手有帮手,善于授权得大权,敢于负责不受责。
您是人才么?人才的成功决不可能是手拿一本《九阴真经》在荒山中苦练而独步江湖。只有苦练内功,在实践中演练,在切磋中提高,继之以不懈的努力才能卓然成为一代大家。在谋求高薪高职的时候,你要问自己能为企业带来什么,是起死回生的转变,还是锦上添花的灿烂,这一切都在于你的实力。但事实上,尺有所短,寸有所长。世界上没有真正的垃圾,只有放错地方的资源。
古希腊大学者阿基米德说:给他一个支点,他就能托起地球。海岛水泥要托起明天的市场,支点只有一个,那就是人才。
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发表于《中国建材》2001年第1期
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一个&企&字看企业
如果将'企'字中间的'人'视为企业自身,那'企'字最上面的'人',则是企业智慧型组织之'天',好比是我们的政府(法律法规、政策环境),最下面的'人',则是企业的立足之'地'&&
  中化博大精深,中国汉字更是形象生动,笔韵传神,奥妙无穷。以下,通过&企&这个汉字,和大家共同探讨一下它究竟蕴藏了哪些有关企业管理的玄机与奥秘!
  企业组织的奥秘
  &企&,简洁的六个笔画,勾勒出四平八稳的结构。&企&字,恰似三&人&合一组合而成,即最上面一个&人&字及中间和底部分别左旋和右旋的两个&人&字(┝、┴)&&&我们的企业,不正是由众多的&人&,从不同的角度,以不同的方式所构成的一个结构完美的组织吗?&企&字的拆分结构说明企业是由人组成的,而组织的管理核心就是人。
  说到企业管理,&以人为本&早已成为企业核心理念,但有多少人真正明白这其中的深意呢?我认为,&企&字的拆分,不仅仅说明了&人&是企业构成的最基本元素,更说明了企业组织应具有&人&的一切属性,也就是说,企业组织的整体就应该是一个以&人&为形、形神兼备、内外和谐、应变灵活的一个充满智慧的&人&,是智慧型的组织。这种人形结构的企业组织,相比以往机械式金字塔形、扁平式学习型等组织结构,如同一个完整的人,像人一样的聪明(我称之为智慧型组织),因而具备更强大的生命力和竞争力。
  那么,企业如何构建这种人形结构的智慧型组织呢?
  首先,企业应牢固树立以人为核心的思想,为企业建立&人形结构&的组织形态&&&在这个构架中,企业管理高层好比是&人形结构&组织的&头&,是企业信息处理中心;管理中层好比是躯干(&五脏六腑&),是维持企业机体平衡、协调内外环境、联系头与手足的部位;而基层员工则是企业组织的&手&与&足&,随时对大脑发出的指令及时做出具体的动作。企业组织拥有了这一&人&的基本形态后,还必须遵循&以人为本&的运营原则。
  我认为,智慧型组织,应该就是一个身手敏捷、内功深厚的武功高手,它深识中医理论中的人体运行机理,人与自然的哲学关系,通过&道法自然&的调理机制修炼内功,通过&天人合一&的调节机制&内外双修&,从而使身体各部位具备强大的功能,保持旺盛而健康的活力。这种修炼,对于企业组织管理而言,正是以人为本地为人形结构组织紧密构建各部位的内在联系,使层级间、部门间、员工间形成良好的互动与协调机制,具备能动、灵活和应变能力,并在诸如市场情报收集与研究、产品研发生产与销售的全过程中,各机能始终保持健康的状态,并对内外环境的变化及时充分做出快速而有力的应对或反击。
  企业这种以人为形、以人为本、充满战斗力的智慧型组织,行走在市场的&江湖&中,面对动作迟缓反应迟钝的对手时,自然就能所向无敌,面对险恶的环境变化,亦能轻松应对了。
  企业经营的奥秘
  拥有了超强的武功,就能纵横天下、号令群雄了吗?答案是否定的。
  企业想要在市场中立于不败之地,还必须拥有正确的经营观,遵循规矩(法律法规、市场法则),善结市场联盟(产业链),才能赢得尊重,成为一个顶天立地的江湖豪杰。对这个问题,我们可以再次从&企&字的拆分中去寻找到答案。
  如果将&企&字中间的&人&视为企业自身,那&企&字最上面的&人&,则是企业智慧型组织之&天&,好比是我们的政府(法律法规、政策环境),最下面的&人&,则是企业的立足之&地&,好比是我们的客户(市场需求)&&&这不正说明了&天赋衣,地予食&的道理吗?所以,企业必须树立&天、地、人&的自然经营观,只有顺应天理(以政府法则和指引)、尊重地情(以市场需求为导向),才能在不断变化的环境中获得更大的生存与发展机会。
  俗话说&一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮&,企业要想建立更大的功业,就要懂得与其上下游产业链上的企业,根据功能与作用的不同,共同组成为一个体型更为庞大,功能更为强大的&泛组织&,而这个泛组织,同样是以人为本,具有人形结构的智慧型组织。拥有超强的武功,并有强大的联盟做后盾,企业还能不顶天立地吗?
  组织激励与约束的奥秘
  在企业组织管理中,内部激励与约束是非常重要的内容,在&企&字的拆分中,同样可以寻找到其中的奥秘。
  &企&字,也可拆分为&人&和&止&,如果我们把&企&字上面的&人&视为企业的激励机制和对象(员工),下面的&止&为企业的约束机制,那么我们会发现,如果激励机制和约束机制结构合理,那么&企&字将是一个完美的形态。如果激励机制大于约束机制(企业过于强调激励的作用或约束机制过弱),则&企&字将因个&人&的过分扩张变得头大脚轻并,并将因丧失团队协作的能力而失去重心。而如果企业的激励机制弱,约束机制过大,则&企&字上的&人&将失去人形,企业组织将失去活力和创造力,企业就将到此为&止&了。
&来源:价值中国
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基本字义 ● 企 qǐ ㄑㄧˇ  1. 踮着脚看,今用为盼望的意思:~盼。~足而待。~及(盼望达到,希望赶上)。~图(图谋)。  2. 开启。  3. 姓。
详细字义 ◎ 企 qǐ 〈动〉 (1) (会意。从人,从止。甲骨文字形,上面是一个人,下面是“止”(脚),表示这个人在踮起后脚跟,有企立、企足的意思。本义:踮起脚跟) (2) 同本义 [stand on tiptoe] 企,举踵也。——《说文》 企者不立。——《老子》 日夜企而望归。——《汉书·高帝纪》 渠黄不能企其景。——郭璞《江赋》 (3) 又如:企望(举起脚跟而望);企仰(踮起脚来仰望);企足(踮起脚) (4) 立,站立 [stand] 鸟企山峙。——三国 魏· 何晏《景福殿赋》 (5) 又如:企予(踮起脚后跟站着);企立(站立) (6) 企望,盼望 [look forward to]。如:企怀(盼望怀念);企竦(企望而出神) (7) 姓
企的同音字注册行业:
租赁和商务服务业
租赁,电商,外贸,商务服务业教育、培训、家政计算机服务,软件,信息服务广告业、广告、策划、宣传设备、机械、五金交通运输、仓储和邮政业办公、家具、文教用品电脑硬件外设数码住宿和餐饮业、宾馆、酒店化工、石油制品、塑料制品、橡胶家电、厨具、电子、仪器、仪表居民服务、修理和其他服务业建筑、建材、房地产纺织服装、服饰、鞋、包采矿、冶炼、原油、石油焦电、热、光相关行业食品、酒、饮料、茶水产、渔业、饮用水医药医疗、医药、保健、器械农、牧、土产、牲畜、粮食林、苗、花、栽种其他制造业环境和公共设施管理业
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