公司开会管理制度制度怎么说

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北京布鞋商贸公司会议管理制度
一、目的:为提高公司整体工作效率,使各部门信息充分共享,特制订本制度:
二、会议类别:
1. 公司高层决策会议
2.月度会议;
3.周例会;
4.部门内部会议;
5.公司专题会议;
三、具体运行办法
公司办公会议
会议主持:由总经理主持;或总经理指定人员主持
召开时间:依据公司发展实际情况而定;
会议内容:1. 学习贯彻落实国家法律政策,或行业规划主管部门决议、决定和批示;2.
讨论和决定公司工作中的重大问题;
3. 研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理;
3. 研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;
4. 研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;
5. 研究公司价值观、纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;
参会人员:总经理、副总经理、分公司经理、及相关部门经理;
会议记录:总经理指定人员做好会议记录;
会议主持:总经理或总经理指定人员
召开时间:每月3号;
会议内容:1. 上月工作总结与当月工作计划。与会人员在上月的工作情况汇报,包括工作
内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。肯定做得好的地方,商议问题解决办法、计划当月工作规划等。
2. 需各部门需协调与商讨相关事项讨论
参会人员: 财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员;
会议记录: 夏颖;
会议主持:总经理或总经理指定人员
召开时间:每周二进行;
会议内容:上周工作总与当周工作计划. 与会人员汇报上周工作情况, 包括工作内容、原定
计划的执行情况、所遇到的问题及建议解决方案等. 全体成员商议或讨论相应解决办法;
参会人员:各部门负责人;
会议记录:夏颖;
各部门内部会议
会议主持:部门负责人;
会议时间:依据部门工作需要而定;
会议内容:本部门遇到的问题反馈及协调解决办法;
会议参与人:部门需要参加人员,如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
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