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打开微信，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。做人，不要瞧不起任何人！
人活着，谁都不用瞧不起谁。
三年河东，三年河西，
潮起潮又落。
家财万贯，买不了太阳不下山；
身无分文，不一定日后没江山。
在这个社会里：
遇到有钱的，别嫉妒；
遇到贫穷的，别耻笑；
遇到善良的，别欺负；
遇到可怜的，多帮助；
遇到讲义气的，拿命袒护；
遇到耍心眼的， 不屑一顾。
山上的人，
不要瞧不起山下的人，
因为终有一天会上山取代你。
上山的人，
也不要瞧不起下山的人，
因为他风光时你还在山下。
为人谦虚，
处处都以心换心的人，
值得靠近必得人心。
因为真诚，是做人之本。
也许你真的很牛B，
但你未必能拿住我；
也许你真的很有钱，
但我未必能看上你；
也许你真的很有实力，
但我未必瞧得起你；
也许你真的觉得自己是个人物，
但我未必能正眼看你、
再有地位，再有人际，
我不想认识你，OK？
路还长，别太狂，
以后指不定谁辉煌。
不要瞧不起别人，
老天爷面前，谁都是孙子；
不要瞧不起自己，
老天爷疼爱他每个孙子。
谁的人生都不易，笑人等于笑己，
尊重别人就是尊重自己。
谁的人生十全十美，
谁的生活没有薄凉，
谁敢保证一直都是人生得意。
不管世界变成什么样，
别人对你怎么样，
都请你记得：
永远不要瞧不起别人，
一定要低调，一定要善良！
责任编辑：
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贵族精神的三种内涵：一是诚信、二是道义、三是使命感
今日搜狐热点2,907被浏览445,509分享邀请回答K68.CN的老板有聊过一小会儿，然后知道，他主要的用户人群是在中西部不发达地区，设计只是做为那些低收入者的一个维生的小技能，目标客户也是完全雇不起我们这些〖天生的〗、〖顶级的〗、〖一稿5位数〗的超微小的企业。又仔仔细细地观察了K68一阵子，感觉，拨云见日~~通过网络，威客能打破很多屏障。地理一道屏障，不在一线城市，哪里会有那么多有市场需求的公司，发出那么多项目来喂养设计公司？再有能耐，也只能服务相对差一些的客户。举个例子，我厦门熟识的设计师好友，能力与我伯仲之间，而我司在上海能服务商飞、麦肯锡、凯宾斯基，在厦门则不会有同等级的客户。更不用说只有一线发达城市才会稍微良好一些的商业环境，产生的商业环境上的一道屏障。越小的城市靠关系、吃回扣的可能更多，设计师没关系不给回扣？那就没生意。K68这样的威客搞出了大家比稿客户选择的模式，虽然特别恶心设计师，但也算一个愿打一个愿挨，虽然感觉跟看他们吃苍蝇一样恶心，好歹这让交易变得相对透明了。可至少在10年之前，威客网站上的作品质量依然是低劣到没办法看的。因为我们所谈的设计水平的差距，最大原因来自视觉经验。看得少，对设计师是一句很重的批评。在那个要看好设计只能去龙媒买进口设计书的年代。不发达地区有志于往设计领域发展的青年，就有一道信息屏障。看不到足够多优秀的作品，设计师怎么知道什么好的什么是对的？ 但互联网逐步解决了这问题，做得越来越好的国内设计分享网站，瓦解了这块最核心的屏障。所以这些年，似乎威客上部分作品质量居然还过得去了。2009年跟在上海有分公司的蒋友柏有过一次交流。作为晚辈后生以及仰慕者，一定会问及为什么你能有那么高的服务费用（在贵司水平那么普通的情况下XD，当然，没说出来）。他一直强调他为客户带来的商业价值，客户通过他司的创意，能得到数十数百于倍于服务费的价值，而他开的服务费的计算方法是根据给客户带来的价值评估的。这，拨云见日啊！ 前辈总喜欢装逼给晚辈看的，说的我一愣一愣。但，又不姓蒋也没姓赵的我们，报价至今还是按工作小时计算。而听君一席话，对威客的理解，又进了一层。甲方的视角，设计应是带来更多回报的一项投资。威客类的低价，源自甲方认为那些设计对他们品牌或者直白地说收入，没有直接的影响。他们现阶段不需要有多良好的形象或者品牌，来提高产品或者服务的附加值。所以威客网上的低价项目，来自那些刚起步的小微或者对形象需求并不那么迫切的企业，世界上并不是只有那几个大品牌，小企业对设计也有需求，但盘子太小，花费的设计费，带来的回报不会那么显著，做一套VI，搞一份brochure，可能只有几百人看见，所以客户决定不花费那么多费用在设计上，也情有可原。我猜有人要反驳，说这是个先有鸡还是现有蛋的问题，为啥不愿意多花钱提高形象呢，然后自然会有更多用户，更多回报啊。因为钱是人家的。甲方对投入产出有自己的决策，自担风险，回报非凡或折戟沉舟，我们设计师只能建议，毕竟他赔钱了你设计费还是照收的。甲乙双方各尽本分就好。低价的服务，也满足了国内那么多的小企业，用不肉痛的成本，拥有一套完整形象、营销体系。这就是威客类网站最大的意义所在。让那么多企业能从零到一，就是了不起的地方。————————————————所以我会在别的回答里，建议小朋友们可以从威客平台练手。毕竟可从实战中习得更多技巧，比纸上谈兵总是要好的，而且练习没准还能赚到钱。何乐不为。且在猪八戒之类上，小朋友们也能知道，如果自己不多下苦工，下限会是什么样子。—————————————————有些朋友谈到猪八戒会破坏设计生态。我说不会。从不担心威客会抢到我们的生意或对我们产生竞争，毕竟，我们客户都很懒，要求又多又挑剔，要自己通过平台找一百家名不见经传的供应商比稿？他们不会干的，不如打几个电话，在三两家熟识公司里放心的里选。威客有更低的价格？他们更在意作品质量，千万别砸了招牌。我倒是认为猪八戒会扰乱设计公司的心态。这是两种不同的商业模式的选择问题。A小而美，少而精的几个人、十几人，服务少数高价值的品牌，较少、甚至不比稿，竭力出最好的作品，收合理的服务费。B大而多，如蜂群的结构，女王加工蜂，服务大量新兴的小品牌，参与比稿，做足够质量的作品，收低廉的服务费。A，是大部分，我们这样小设计公司的情况。客户大且稳定、认人，公司饿不死，别想发大财，维持维持一小伙人小布尔乔亚的生活。想多赚钱，但团队跟不上，或者客户数量跟不上。虽然客户不多但都是大金主，掉客户是天大的事情，所以必然得竭力维护。B，模式可复制的，把能把设计做成真正的生意，招足够便宜的设计师，满足足够多的小客户，虽然没项没多少费用，但案子短平快，现金流好得要命。客户多且小，掉了一个能再找一打。人员好补充，流动率高，没关系，一招又是一打。稍微懂些经营，便可知道第二种是好生意，公司能像一个可自行运转的机器，而威客上，这样的公司居多。随手看一家普普通通的，最近3个月就有100笔以上业务（想想我们来做，再简单的一套VI也要磨蹭一个月 ）。看上去三个月100个 case好多啊，可其实又不用老板自己亲手设计，这是一条虽然每个案子不同但依然可以机械化运作的流水线。所以若论赚钱，一定是第二种模式更容易赚更多钱。毕竟第二种模式客户可以增加，招更多人比更多稿就是了，且低端人才是海量的。而A模式让客户涨涨预算？难如登天。那多几个客户，但可人手就那么点呀，随便招质量能保证么？质量不保证就要掉客户的哦。看懂了商业模式上的优劣，设计公司运营者的心态会如何呢？会如何选择呢？在没有猪八戒之类威客的时代，设计公司想变成流水线的成本及难度是巨大的。所以自然大家安安心心伺候现有客户就好。于是小广告公司满地都是。跑量的活，要养庞大的销售团队，这个高成本及不确定性，没人喜欢啦。但猪八戒的存在改版了翘板的这一头，让客户找上门来，只要你愿意比稿。虽然没啥钱，可要求低，速度快呀。B模式就更容易运转起来。也许会有更多设计公司逐步转型，走那条更好的商业模式的路。LJ推荐了设计师导向的特赞，但大部分有钱的甲方不会自己上网找供应商。而甲乙方大预算且稳固的合作关系，肯定不会根基于威客平台。这样，设计师导向的威客平台更像是一种补充。想象空间不大。所以未来，更可能是猪八戒这类平台的天下。短平快，客户小，乙方则规模越来越巨大。嗯，就像淘宝。淘宝没什么不好。扫荡了线下的实体店嘛，纷纷关张。不要脸地说，我们这些，最后就像奢侈品店的，市中心扎个堆。淘宝对我们其实也没啥大影响。土豪客人们还是会来市中心消费，淘宝买个hermes，体验也不对路嘛。真没啥影响。可看着渐渐开始冷冷清清的街头，总会浮起点不合时宜的惆怅。27635 条评论分享收藏感谢收起40838 条评论分享收藏感谢收起用赞字组词填空：瞧，妈妈向我投来了什么的目光_百度知道
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