在做外账时,我们根据本月开发票的销售收入来推算出成本,那么这成本该做多少才合理呢?　　像原材料成本该做多少?　　工资费用该做多少?　　比例各占多少才合理呢?　　
本人是会计新人， 请有经验的朋友指点一二.
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　　我愿意做你的会计顾问，一次性收费500元。包你会做一套完整的外账。本人现在一家一般纳税人企业做内外两套账。有意加：QQ：
　　在做外账时,我们根据本月开发票的销售收入来推算出成本,那么这成本该做多少才合理呢?　　　　像原材料成本该做多少?　　　　工资费用该做多少?　　　　比例各占多少才合理呢?　　　　 　　　　 本人是会计新人， 请有经验的朋友指点一二. 　　　　　　
　　你这个问题问的！你什么相关的信息都没提供，怎么回答你？就象你问别人：今天准备做饺子，该怎么准备呢？谁知道你做饺子是用来干嘛的？谁知道你要做什么饺子呢？　　
每个行业都有每个行业的大概利润率，每个公司也都有一个大概的税负，不同行业的成本项目所占的比重略不相同，每个公司都有一个当年的利润预算指标，这些信息你手上都吗？　　
产品的销售成本于成品的入库成本有重大的关系，每月成品入库的单位成本不能有太大的波大，还有当月销售成本和当月成品成本是两码事，不知道是你描述不清还是你在乱搞一通！
　　顶下　　
　　作者：CFO_CEO
回复日期： 23:41:00　　　　
很感谢你的意见，我提的问题确实有点抽象，我想问的是：做外账，一般会让企业有点亏损或者稍微盈利，就是你说的利润率，这些我们要如何才能控制？
在领料和结转的时候要注意哪些问题？　　
领料： 借：生产成本--原材料　　
贷：原材料--
（这里的原材料要怎么领？它和收入，生产成本--原材料、直接人工、制造费用，有没有一个大概的公式，或是按照什么比率来计算的？）　　
麻烦指点一下，我现在对这些问题不是很熟，所以叙述的有点乱　　
　　还是具体问题具体分析，谁也帮不了你。你应根据实际情况，作相应处理。
　　作者：lirong000
回复日期： 23:40:00 5# 　　　　　　作者：CFO_CEO 回复日期： 23:41:00　　　　　　　　 很感谢你的意见，我提的问题确实有点抽象，我想问的是：做外账，一般会让企业有点亏损或者稍微盈利，就是你说的利润率，这些我们要如何才能控制？ 　　　　　　　　 在领料和结转的时候要注意哪些问题？　　　　 领料： 借：生产成本--原材料　　　　 贷：原材料-- （这里的原材料要怎么领？它和收入，生产成本--原材料、直接人工、制造费用，有没有一个大概的公式，或是按照什么比率来计算的？）　　　　 　　　　 麻烦指点一下，我现在对这些问题不是很熟，所以叙述的有点乱　　************************************************************　　　　
1. 其实所谓控制利润率呢就是控制税负率了，一般来说这些指标在做年度预算的时候都设定好了，相应地每月入多少收入，进多少成本、费用，做预算的时候都设定好了，剩下的只是类似于多找票做费用的工作了。　　　　
2. 材料的领用要分部门分性质进不同的科目，生产部门领料进“生产成本 - 直接材料”，生产管理部门领料进“制造费用”，行政部门领料进“管理费用”，销售部门领料进“销售费用”，研发部门领料一般进“长期待摊费用 - 研发费”，也有的公司进“制造费用”：　　　　
Dr：生产成本 - 直接材料　　　　
制造费用　　　　
管理费用　　
销售费用　　　　
长期待摊费用 - 研发费　　　　
Cr：原材料　　　　
在成本核算实务中，产品耗用的直接材料还包括“关税”、“报废”，这 2 块的成本也要打进产品成本中去。　　　　
有的人可能会说，在确认进口原材料的成本时，关税是计入材料成本的，分摊材料的同时不是已经把关税分摊了吗？这样认为的人大部分没操作过成本核算实务，一般成本核算实务是在确认进口原材料价值的时候不计入关税的，在进行成品成本计算时把关税单独拿出来分摊的。　　　　
3. 你问到所谓的什么公式是没有的，有的只是各个成本项目所占的比例和费用分摊的方式。　　　　
　　作者：lirong000
回复日期： 23:40:00 5# 　　　　　　作者：CFO_CEO 回复日期： 23:41:00　　　　　　　　 很感谢你的意见，我提的问题确实有点抽象，我想问的是：做外账，一般会让企业有点亏损或者稍微盈利，就是你说的利润率，这些我们要如何才能控制？ 　　　　　　　　 在领料和结转的时候要注意哪些问题？　　　　 领料： 借：生产成本--原材料　　　　 贷：原材料-- （这里的原材料要怎么领？它和收入，生产成本--原材料、直接人工、制造费用，有没有一个大概的公式，或是按照什么比率来计算的？）　　　　 　　　　 麻烦指点一下，我现在对这些问题不是很熟，所以叙述的有点乱　　************************************************************　　　　
1. 其实所谓控制利润率呢就是控制税负率了，一般来说这些指标在做年度预算的时候都设定好了，相应地每月入多少收入，进多少成本、费用，做预算的时候都设定好了，剩下的只是类似于多找票做费用的工作了。　　　　
2. 材料的领用要分部门分性质进不同的科目，生产部门领料进“生产成本 - 直接材料”，生产管理部门领料进“制造费用”，行政部门领料进“管理费用”，销售部门领料进“销售费用”，研发部门领料一般进“长期待摊费用 - 研发费”，也有的公司进“制造费用”：　　　　
Dr：生产成本 - 直接材料　　　　
制造费用　　　　
管理费用　　
销售费用　　　　
长期待摊费用 - 研发费　　　　
Cr：原材料　　　　
在成本核算实务中，产品耗用的直接材料还包括“关税”、“报废”，这 2 块的成本也要打进产品成本中去。　　　　
有的人可能会说，在确认进口原材料的成本时，关税是计入材料成本的，分摊材料的同时不是已经把关税分摊了吗？这样认为的人大部分没操作过成本核算实务，一般成本核算实务是在确认进口原材料价值的时候不计入关税的，在进行成品成本计算时把关税单独拿出来分摊的。　　　　
3. 你问到所谓的什么公式是没有的，有的只是各个成本项目所占的比例和费用分摊的方式。
　　如果时间允许的话，我会开个专贴谈谈成本核算实务操作。
　　作者：柳_叶_飘_絮
回复日期： 13:32:00 1# 　　　　　　我愿意做你的会计顾问，一次性收费500元。包你会做一套完整的外账。本人现在一家一般纳税人企业做内外两套账。有意加：QQ：　　　　************************************************************　　　　　　
我愿意做你创业顾问，一次性收费 80000 元。包你成功创办 1 家年盈利5000000 元的公司。本人现在开了 2 家公司。有意加：
　　作者：柳_叶_飘_絮 回复日期： 13:32:00 1# 　　　　　　　　　　我愿意做你的会计顾问，一次性收费500元。包你会做一套完整的外账。本人现在一家一般纳税人企业做内外两套账。有意加：QQ：　　　　　　　　************************************************************　　　　　　　　　　　　我愿意做你创业顾问，一次性收费 80000 元。包你成功创办 1 家年盈利 5000000 元的公司。本人现在开了 2 家公司。有意加：　　　　
　　作者：CFO_CEO 　　　　
很支持你开个关于成本的专贴，相信还有很多像我这样迷糊的人。　　　　
开好了到这里说 一声呀， 不然我不知道怎么找。　　　　
再次感谢　　
　　寻找CFO_CEO 今天刚看到这个帖子。。 不然怎么会沉啊
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作者：奇才电商引子：曾经有一位店主对我说：云，在网络面前，我就是一个小孩，拜托你了！这位客户是我2014年底认识的，那会帮他家做过一小段时间的冬装。10月份找到我们，冬装刚从广州进货回来，是男装羊毛呢，质量是非常好，但好看的款式不多，总共进了15万元的货……太冲动了点。他是一位50岁左右的中年男人，以前从没有接触过网络电商，连字都打不顺溜，所以一直用电话和我沟通。在为他做运营的那三、四个月里，他每天打电话给我，一聊至少半小时，话费都不知道用了多少。我们介入的时候，也是做运营这块没有多久，费用不敢收高了。他说我这人很实在，这点是对的。店铺接手后，我立马和老板说，赶紧服装的照片，好让来发布产品。拍摄花了一个多星期，老板请了国外男模特，花费近两万。羊毛呢大衣有50个款式，裤子有30个款式，还有几个围巾款式，也有皮带，所有宝贝加起来近100个宝贝。————————————————————————————————————————————我们火速加入战斗，我负责做描述样板，出来样板，美工按样板量产。羊毛呢我做了两个版本，裤子做了一个版本，围巾一个版本，皮带一个版本。5个描述版本我只用了3天时间，基本没有休息过，因为我知道不立马发上去这个冬天卖出一件也是一个问题。美工这个时候已经把首页重新装修完成。接着启动双美工，一个发布电脑端描述，一个发布描述。你知道天猫宝贝没有淘宝宝贝一键转手机端的功能，也就是说100个宝贝的发布几乎等于发布200个宝贝的量。所有的宝贝先发到仓库，然后优化负责属性的补充和标题的优化。因为老板对这块不是很熟悉，也没有提前准备匹配的属性资料给我们，为此我让他安排一个人给我专门对配属性，什么颜色，什么码子，什么材质，羊毛含量是多少，这一步骤耗费了大量时间，我因此失眠上火了。这一切只是为了把进度提上来，因为时间太紧迫了。在这个行业我是了解的，一般产品至少提前一个月就要做准备，而这次根本没有准备，一切都没有准备，甚至诸多细节老板也不懂……直到11月份初，产品才发布了三分之二，后续有些描述版不对属性，颜色搞错了，文字搞错了，可能是太急了，美工骂也不是不骂也不是，我只好每天熬夜修改。中间我差不多半个月处于失眠状态。因为我是一个做事比较认真的人，老板既然选择了我们，我们就是来解决问题的，而不是提问题制造问题，况且这个老板真的对网络一窍不懂。我们只能凭着良心为他把事情做好。————————————————————————————————————————————最后可想而知，这批羊毛呢冬装没有大卖，只有一个宝贝突破了200销量，还有三个宝贝突破了100销量，其他的宝贝都是几个销量。因为我不赞成刷，我说这不是正轨的手法，对店铺会有伤害的。但是老板认为还是有必要介入刷一下。最后他找到一个做铺的朋友，谘询后决定还是要刷一下。我们就没有介入了。只管把后台各种操作设置到位。启动了，当时一个冬季总共拨款了2000元的直通油费给我们。直通车是个没有刹车的车，我也不是车神，一个冬季给2000元油费，下坡只能挂空挡省油费了。店铺也刷过几百销量，后来不知道是刷手的原因还是怎么的，被天猫抓到了，几乎清洗了大半去了。老板吓的一时不敢刷，被清洗后，店铺实际销量也就是每天7.8单的样子，有时候还没有单子。我于是带领大家帮他们店铺到社区做推广，QQ，微博，问答，论坛……效果稍微好了一点，流量上来了，转化不行。我知道价格偏高，我和老板说过，他说成本高，进货都要200，300一件，各种成本算进来，不卖500，600元根本赚不到钱，我说店铺是新店，没有口碑没有知名度没有粉丝积累，价格高了量是起不来。在这个上面老板和我的意见不一致，我也没有办法，毕竟我是拿他的钱为他办事。但是我太了解淘宝天猫的氛围，价格高了走不起来的。结果早就能预料的。过完年，老板对店铺的成绩非常不满意，于是对我们也不那么信任，拨款也没有那么爽快，我们继续合作了2个来月，就好聚好散吧，我们彼此也没有多少怨言，就是自然的那种解除合作关系了，但他还时不时电话给我，我也尽心回答，后来就少了。————————————————————————————————————————————2015年9月我去看了他们的店铺，一团糟，店铺动态分全面飘绿，4.3分，这活动是没法进了的。然后看了一下店铺的秋装，款式真的不行，我于是出于好意，打了这个老板的电话，和他聊了许久。他在电话里一直唉声叹气，再不是我们以前在一起那种意气风发。说着说着他哭了，他说，阿云，我也不知道怎么店铺就这个样子了，我为了这个店铺把北京的房子抵押了，贷款了50万，我也不知道用在那了，现在没钱了。这个月还向朋友借了十万块钱。怎么会是这样？……怎么会是这样？……在这次聊天中，这一句话出现过好几次。说实在的我眼泪也出来了，一个50岁的男人，抵押房子贷款做天猫，然后钱不知道怎么就没有了……我于是安慰他，帮他细算了一下账目，我说老板，我们合作的那几个月，你总共给了2万块钱的样子，这个你是清楚的，其他我们没有多要一分。美工去了一大半，我能到手的基本没有多少。然后你进货15万，天猫的年费技术服务也要不少，押金几万是不是。做个将近一年各种开销也不少，还有你自己养的客服什么的，以及后面还请了人。老板说，我们没有合作后，我也没有请运营了，就我侄女还有外甥家里人帮着打点。现在全家人天天骂我，说不准做天猫你非要做，说着说着他又哭了起来。想想，一个50岁的男人在你面前哭，你心里是个什么滋味……不说了，不说了，越说我心情越沉重……这次他电话给我就是想找我接手店铺，我知道他撑不下去了，累了，真的累了……附上成本计算表格：
说着说者他哭了起来。想想，一个50岁的男人在你面前哭，你心里是个什么滋味……不说了，不说了，越说我心情越沉重……
曾经有一位天猫店主对我说：云，在网络面前，我就是一个小孩，店铺拜托你了！
no fa &no &fa ……&
这是有多苦 。。。。。。
主题我大概懂了。。
经历过的才知道，编是编不出来的……大家努力吧！创业有风险，投资要理性！
这是有多苦 。。。。。。
&恭喜你成为派代奇才电商第500个粉丝，留下联系方式或者加我圈子送一套我自己讲解的运营视频教程给你，总共30节课程……&
止于这次没有拿到视频教程的也不要气馁，我们会每个星期从每一页粉丝里抽出几位幸运粉丝，赠送我原创的店铺运营视频教程！
用心看就有收获，谢谢灌注，多多交流！
主题我大概懂了。。
系统更新了，是你，
&留联系方式，邮箱，立马发！公平起见，有图有真相……&
你的教程写的都挺不错哦
谢谢好评！
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新开童装店，有流量访客没有转化，生意参谋检测正常，不知道真正的原因是什么
1，新开店铺，视觉包装到位很重要，这是影响转化的一个因素之一，描述是不是生动，打动消费者没有，激发他们的购买欲望没有？
2，价格也是影响转化的一个因素，价格定位好了没有，这个价格是不是消费者心理的那个价格？
3，把流量增加上来，就算转化不高，销量总是会上来，现在电脑端流量下沉到无线端，无线端是否打通？
新开童装店，有流量访客没有转化，生意参谋检测正常，不知道真正的原因是什么
想用手机创业的+v
创业之苦，只有创业的人才懂，怎么样才能加上楼主?
搜奇才电商就知道
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@排骨仔7 &恭喜你成为派代奇才电商第500个粉丝，留下联系方式或者加我圈子送一套我自己讲解的运营视频教程给你，总共30节课程……...
@排骨仔7 &恭喜你成为派代奇才电商第500个粉丝，留下联系方式或者加我圈子送一套我自己讲解的运营视频教程给你，总共30节课程……&
亲，你是店主吗？这次你来迟了，没有关系，我们经常会送惊喜给粉丝的。关注我派代帐户，惊喜不断！
不好意思啊
刚刚上来才看到·······
系统更新了，是你，@痴守欲 &留联系方式，邮箱，立马发！公平起见，有图有真相……...
系统更新了，是你，@痴守欲 &留联系方式，邮箱，立马发！公平起见，有图有真相……&
卧槽 & 原来不是我···········
既然难以判定，加圈送你，缘分呀。
&已经发送，请查收！继续关注，好礼不停，我们的粉丝有福利，有图有真相！&
可以发一份我？ .com
可以发我一份吗，互相支持， .com
亲们这次送惊喜，前提是粉丝，粉丝，不是其他，谢谢关注
好酒虽好，不要贪杯……&
还有送教程嘛？奇哥
这次只为上500粉丝庆祝一下，第500粉丝送了一套，结果系统显示慢送了两套，一个是499的，一个是500的。关注有评论，我对你印象深刻，我们每个星期会在粉丝里抽几个名额的，放心我记住你了。记得加圈圈呀。
还有送教程嘛？奇哥
这次送三年心血总结视频只在派代独发，可见我是非常重视派代现有的粉丝，500名粉丝来之不易。完全真实，人格保证呀。在派代写了两年，要是花钱买，两万都有，但是那是泡沫，是浪得虚名，没有卵用的。只要是我们的粉丝，以后还有更多惊喜送出，说到做到，，，不是粉丝靠边站。我下一个教程估计是以店铺深度优化为主，细节操作为主。我这个教程一出，店主就得解放。成本下降50%
看完挺有感触的
最近让这老板把羊毛呢低价买了算了，在哪里压着做库存，又不能吃再压就变废品了，打折也要卖掉，建议走线下市场。
看完挺有感触的
一个天猫轻松卖40万。
也要看店铺情况而定
一个天猫轻松卖40万。
哎，不要打击我的信心吗
这么多人讲成功，可不知失败乃成功之母，我能站在今天就是从失败总结了教训。
哎，不要打击我的信心吗
老板不容易，搞电商服务更不容易，比传统行业难十倍。电脑技术是道门槛，网络技术又是一道门槛，平台自身又有一套操作体系和规则，也是大大的门槛。新人没有半年的密集电商训练，只是来看电影。电商行业就是一个人才高消耗的行业。没有人才寸步难行!
小白新店开张，每天上一款产品，现在已经上一个星期了。但是流量一天一个或者没有。如何是好？高手能或指点明路。是不是真要刷单？
哎！为什么玩服装！！！
而且还选了服装里的男装，男装=难装，多么深刻的领悟！
哎！为什么玩服装！！！
两年前我劝商家，不要刷了，老板说你疯了吗？不刷你给我滚蛋，于是我滚了。我当时就想，如果会刷单就是运营，那淘宝真没有什么含金量，那这个店铺也没有什么含金量。两年后的今天，相信我的客户，坚持没有刷的客户，练出了真功夫，我们站在这里，刷单的店铺你们如今在哪里？
小白新店开张，每天上一款产品，现在已经上一个星期了。但是流量一天一个或者没有。如何是好？高手能或指点明路。是不是真要刷单？
这次送三年心血总结视频只在派代独发，可见我是非常重视派代现有的粉丝，500名粉丝来之不易。完全真实，人格保证呀。在派代写了两年，要是花钱买，......
这次送三年心血总结视频只在派代独发，可见我是非常重视派代现有的粉丝，500名粉丝来之不易。完全真实，人格保证呀。在派代写了两年，要是花钱买，两万都有，但是那是泡沫，是浪得虚名，没有卵用的。只要是我们的粉丝，以后还有更多惊喜送出，说到做到，，，不是粉丝靠边站。我下一个教程估计是以店铺深度优化为主，细节操作为主。我这个教程一出，店主就得解放。成本下降50%
关于刷单的副作用这篇帖子有交代：
这次送三年心血总结视频只在派代独发，可见我是非常重视派代现有的粉丝，500名粉丝来之不易。完全真实，人格保证呀。在派代写了两年，要是花钱买，......
这次送三年心血总结视频只在派代独发，可见我是非常重视派代现有的粉丝，500名粉丝来之不易。完全真实，人格保证呀。在派代写了两年，要是花钱买，两万都有，但是那是泡沫，是浪得虚名，没有卵用的。只要是我们的粉丝，以后还有更多惊喜送出，说到做到，，，不是粉丝靠边站。我下一个教程估计是以店铺深度优化为主，细节操作为主。我这个教程一出，店主就得解放。成本下降50%
可以发我一份嘛 .com
亲们这次送惊喜，前提是粉丝，粉丝，不是其他，谢谢关注
做生意本来就有亏有赚 。 正常的 。&
还是那句话，努力提升自己，有了本事，转亏为赚！
做生意本来就有亏有赚 。 正常的 。&
哭了也好，怕的是哭不出。最穷不过当乞丐，最坏不过死一场，过去了就会好的，现在能做的是怎么把损失做到最少，活下去
看了下标题说要你收购店铺，拉了下到结尾说要不要你 &接手 &店铺，中间内容就没有必要再看了。。
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　　原标题：大学售货机卖艾滋病检测包 校方回应：是尿液检测项目试点
　　自动售货机都卖什么？方便面、小面包、矿泉水、果汁饮料，还能有啥？位于成都的西南石油大学自动售货机可不仅仅卖这些“零嘴儿”。
　　10月20日，华西都市报记者从网上发现，有西南石油大学学生感叹学校“新潮”：自动售卖机里可以买到艾滋病尿液检测包。这一信息让不少网友惊叹，赞学校此举人性化，既可保护隐私又能防控疾病。
艾滋病检测包
　　华西都市报记者从西南石油大学校医院了解到，检测包的发放和售卖是中国性病艾滋病防治协会今年推进的一个项目，在高校中试点HIV尿液检测项目，通过此方法推进艾滋病的防治。
　　大学售货机卖艾滋病检测包
　　钱30元钱就可匿名检测
　　“厉害了，我的西南大学自动贩卖机。”10月16日，微博名为@莫凡艺的网友发表说说，并配上了两张图片。在图片里，可看到自动贩卖机里桶装方便面的下方有几个白色的场方面盒子，上面“HIV”的字样清晰可见。
　　很快，这条微博就被成都本地某知名公号转发，引起了不少网友的评论，基本都是一篇赞叹声，网友们还调侃“厉害了word母校。”
　　10月21日上午，华西都市报记者来到了西南石油大学，在学校体育馆侧面看到这台“网红”自动售货机。在售货机里面，确实能看到白色包装的艾滋病检测包，盒子上面写着“HIV尿液匿名无关联检测服务包”，而且还明确表明高校项目售价为30元，原市场零售价298元，社会公益捐助268元。
　　“9月份就看到这个售卖机里有这个了。”当记者问起这个检测包时，一前来买水的女生看上去还是略微有些羞涩。她告诉记者，这是学校校医院组织放在这里的。
　　“我觉得挺好的，觉得很人性化。”尽管腼腆，但是该女生还是表达了对这种行为的支持。
　　校医院回应
　　是高校HIV尿液检测项目在试点
　　到年底项目结束
　　在知晓了大体情况后，华西都市报记者联系上了西南石油大学校医院。
　　“这个并不是由我们学校自己组织发放的，这是中国性病艾滋病防治协会今年推进的一个项目。”校医院相关负责人告诉记者。为阻击艾滋病在青年学生中的传播发展，今年中国性病艾滋病防治协会启动高校HIV尿液检测项目试点工作，这是首次在高校中进行HIV尿液检测试点。
　　“我们应该是四川唯一试点的高校。”该相关负责人说。西南石油大学作为教育部艾滋病防控的试点高校，在7月启动了HIV尿液检测项目，在学校安装了两台HIV尿液检测包售卖及标本收集柜。
　　由于在校青年学生对隐私行为心存疑虑，对隐私保护需求强烈，对现有实名制免费HIV检测接受度不高，因此防治理念与策略要变化。“这种尿液检测项目，以学生易于接受购买方式和可接受的价格提供HIV尿液检测包，用自动售货机销售，可以保护隐私，大家更容易接受。”该负责人说，检测包里附有详细的检测说明，以及如何传递样本的方式。学生可以把样本投入到标本收集柜中，也可以通过网上查询邮寄到专业实验室检测。检测者再通过网络查询检测结果。
　　据悉，项目试点到今年年底结束。
责任编辑：张小雅
如何在乘电梯时，从一群陌生人之中准确分辨出领导，也可以说如何在乘电梯时装领导。
空房子越来越多，它们像失去了灵魂的空壳，等待看起来无解的命运——要么一栋一栋消亡在风雨中，要么被成片成的仿古建筑取代。前者是浪费，后者是灾难。
腐败是中国发展的最凶恶的敌人，但谁是腐败的敌人？强有力的纪检监察部门是，而权力规范阳光运作，也是腐败的最有力量的敌人。
在今天看来，2011年的故事，应该不会再次上演。社交网络推动社会变革的可能性，今后或许也只存在于学者案头的文献之中了。