凯德西城二手房公馆周边环境怎么样?有哪些配套?

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Copyright&(C)&2017& 深圳市吉屋科技股份有限公司 ALL Rights Reserved2017年武汉15大商业体将入市 看看你家附近有哪些
来源:网络整理
2017年武汉房地产市场热度持续升温,不仅住宅市场一片大好,相对应的,大型商业体也将遍地开花,将满足各大区域市民们的购物、休闲、娱乐等需求。有机构统计,在国内宏观经济下行风险增加的大背景下,2016年全年武汉市仅有4个商业项目投入使用,其余均延期开业;而在2017年,武汉则将有大量优质零售物业入市,非核心商圈持续扩张。据不完全统计,15 个优质商业体将在今年进入武汉市场,新增体量将超100 万方,分布于古田、后湖、东西湖等片区,主打主题体验场景式消费,其中就包括了和记黄埔、凯德和永旺这样的国内外知名开发商的项目。与此同时,随着众多优质零售物业与开发商的涌入,将为武汉带来全新的消费体验和更多的商业选择。下面,我们就一起来盘点一下,2017年武汉(预计)将会入市的15个优质商业体,看看你家附近都有哪些逛街新去处吧!古田凯德西城开业时间:日地址:湖北省武汉市硚口区解放大道和古田二路交汇处凯德西城是凯德集团在华中区最大的商业综合体,总体量达40万方,涵盖大型购物中心“凯德广场”、两栋甲级写字楼“西城中心”、一栋精装公寓“西城公馆”。其中,凯德o西城购物中心总建筑面积16万方,拥有下沉式广场、屋顶花园、大型室内外运动场馆、大型超市(永旺)、IMAX影院、奥运标准真冰溜冰场、儿童娱教基地等丰富业态,引入了近400家国内外知名品牌。M+购物中心开业时间:日地址:武汉江汉路步行街与京汉大道交汇处
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1000万方商业700万方在中国,凯德还打算怎么扩张?
宋磊 08:27
经济观察报 记者 宋磊 天宫院凯德MALL项目停工,外界质疑声不断。一贯低调的凯德,这回终于坐不住了。
日前,凯德公开回应称,项目停工并非因资金问题,更不是不看好北京和中国市场,而是因外资背景注册项目管理公司受阻,项目交割出现问题。交易另一方北京保利也认同此说法。双方在该项目上的分歧已提交仲裁机构仲裁。项目2016年开业,将成为大概率事件。
一同亮相的,还有凯德集团的经营数字:凯德在全球54个城市布局105个购物中心,中国38个城市有64个购物中心,建筑面积652万平方米。一季度,凯德集团营业收入45亿元,同比增长49%。净利润8亿元,同比上升9%。商用产业占据57%的营收份额,租户营业额整体同比上升13%,客流同比上升5%。
眼下的遇阻,似乎并没有阻碍凯德加大中国投资的步伐。当然,扩张的方向将出现调整,业态将朝着代表综合体的来福士发力。
过去的一年,来福士净利润整体出现两位数上升,成都达到30%,宁波超过50%。而此增幅比纯MALL高出不少。凯德方面更是明确,将大力发展综合体,3年做50个综合体,其中一半落在中国。
庞大的扩张计划靠什么支撑呢?
凯德在中国大举落子的高峰期,出现在2012年,当年全国开业项目达到7个。2013年和2014年,分别开业2个项目。2015年,除了已在天津开业,武汉、广州也将有项目开出。明年凯德仍有5个商业项目计划要开,这一数字为五年来第二高。
凯德商用华北区总经理陈子威在凯德工作已超过10年。10年前,凯德进入北京,并从0拓展到10个项目,成为其布局中国商用项目最多的城市。
望京凯德MALL,是在京的第一个项目。当时,陈子威前去考察,经常打出租车去,每次都会走错路。现在,望京区域发展出社区型、居住密度高的商业环境,这也证明了凯德的决策。
2006年,望京项目开业,当时陈子威定位了几个主力业态:百货、超市、零售。随后的每一年,他都会做市场调查,研究客群有哪些新的消费习惯,哪些业态需要调整。每三年业态组合大调,每次20%-30%的品牌更换。陈子威记得很清楚,是他把ZARA引入了望京。&此前,ZARA都是只布点在核心区域,不进北京四五环的&。
地铁14号线东段,去年年底开通。阜通站紧邻望京凯德MALL项目。最近,凯德又在尽力沟通,让地铁可以和MALL无缝连接。陈子威说,这是跟着环境变化投新钱,让商场在下一个10年有持续生命力。
就北京战略而言,2013年无疑是关键之年:凯德分别从首地集团和北京保利手中接过大峡谷项目和天宫院项目。前者,2014年全年净收入实现翻番。天宫院项目却在建设一年多后,出现交易纠纷。
难点在于,外资背景的凯德,在注册项目管理公司时碰到困难。但凯德方面认为,交易实际可有其他灵活安排。同时,青岛凯德MALL新都心同是在建工程转让项目,进展颇为顺利,2016年将要开业。
收购,是凯德扩张的主要路径之一。譬如,凯德MALL新都心项目,系凯德2012年从万科手上收购而来。凯德商用东北区&华中区区域总经理袁嘉骅说,这已是和万科合作,接受转让的第4个项目,其余2个在成都,1个在西安。服务公寓方面双方也有很多合作。
凯德在中国瞄准五大城市群,分别是京津地区,长三角的上海、杭州、苏州和宁波,珠三角的广州和深圳,西南地区的成渝以及武汉地区。未来扩张也更为灵活,可从地块层面参与,在建工程转让,也可接受毛坯状态项目招商介入,甚至接手已进入运营的项目。
除了商业地产项目,凯德还参与城镇建设项目,这种项目在沈阳、无锡均有分布。同时,更是涉足旧城改造项目,落子广州大坦沙。
借力与创新
持续布局中国区域,凯德做好了应对电商威胁的准备。
哈尔滨凯德广场学府,周边是哈工大、黑龙江大学、哈尔滨医科大学。拿地时周边并没有大型商业,很多同行顾虑年轻学生没消费力。如今,这个群体更是深受网购影响。这个12万平方米的商场,如何做到同比客流增长20%,租户销售额增长30%,一天客流5万的呢?
一直是运营出身的袁嘉骅,举了两个典型案例。2013年中秋节,哈尔滨凯德广场学府拿到审批,在广场外做起玻璃月亮,同时用射灯射过去,就像在哈尔滨天空上的第二个月亮,当年人群爆满周边塞车。而如今来到项目5层,在有着冰城之称的哈尔滨,顾客会感受到热带花园、真实的花鸟鱼等,这是网络给不了的体验。
凯德集团旗下商场近1000万平方米,客流量每年10亿人,其中中国700万平方米,客流量每年5亿人。在电商蓬勃的年代,商场客流量没有下降。
除了商场选址必要的好地段,招商、业态也要严格控制。在一个新的国家和城市新开商场,入驻商户必须有三成是新的。体验业态部分,比例由原来的20%提升到现在的30%。
同时,凯德也在互联网借力。据了解,凯德部分项目已跟很多线上团购网站开展合作。凯德中国一位中层说,借力的好处在于,输送来互联网平台的客群,结合卡券线下兑现,顾客住址、兴趣等有价值信息容易发现,这样很容易找到凯德定位人群。
除了和互联网公司合作,凯德也在进行自己的互联网实验。目前,已在4个城市选取4个项目,2个综合体、2个商场。最终目的是,让凯德各种客群打通,服务加强,线上了解,线下体验。
这种创新已有雏形。凯德在新加坡推出会员机制凯德星计划,消费者通过扫二维码留下消费轨迹,会被分享给凯德商用商户。这些信息可以在商户备货、商品陈列方面发挥作用。
利用在全球54个城市布局的105家商场,15000家商家的矩阵,凯德正打造着一个国际与国内租户网络平台。消费者可以在平台上,便捷买到其他国家的商品。
上述中层描述着一种状态:多个楼群、多种业态之间可打通。客户商场购物买了泳衣,大概率去海边旅行,可以告知凯德厦门服务公寓已开业。&在综合体的大范围里面,凯德会变成综合服务的运营者。&
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