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创业该如何招募合伙人？合伙人如何分配权力和利益关系？如果对待有亲友身份的合伙人？
是否可以自己完全拥有公司，只给合伙人 一部分红的权利？
创业初期如何处理跟合伙人的关系，如何招募吸收人才？
财务问题谁来掌管？
大神们 给我们这些创业者一些建议吧。
全部8个回复
个人认为找合伙人最重要的是又共同的理念，这个是首先考虑的。不过大多数是为了挣钱在一起，这种太功利，很难合作长久。 比如有共同的经营公司，发展产品，提供什么样的服务的理念才走的远点。 具体是不是亲人，我觉得不重要。
如果能找到兴趣相投，共同的目标的合伙人比自己独创当然好些。如果仅仅是为了资金而找合伙人，不如是找投资人，这样做比较好。
合伙人是最难找的，像马云能找到蔡崇信这种的，凤毛麟角，除了人品能力之外，关键是性格一定要互补，不能相互抵牾。祝楼主早日找到合适的合伙人
好的合伙人的确难找
推荐一本书，专门讲合伙人股权分配的事情
理性保驾护航
谢谢各位的意见，也许我该用平和的心态去处理这些关系。
比较同意二楼的观点，个人觉得也还是找投资人比较好
我觉得有这几点比较重要：
1，有完善的财务制度，财务报表
2，有投资分红和退出机制，
3，建立一个企业需要一个使命，投资人都认同，
4，确立每个合伙人什么是自己该得到的，什么不是。
5，当然找对人很重要，很多人即使看起来关系很好，但是不一定一起创业或合伙做企业。共同的兴趣爱好和私人关系也会被合作过程中的利益，人生观，价值观 等等干掉的一干二净。所以规章制度规定什么是自己的，什么不是，这点太重要了，还有退出机制（包含什么情况他可以出去）。
6， 不要一时的脑热急着找人合作，凡事多想想在继续。
夫妻合伙最好，但也不好！
已注册用户请会计摘要是在记账和会计账簿中，对经济业务往来主要内容的简要记录。摘要主要要求简明扼要，既要说明情况，又不能烦琐。会计凭证的摘要怎么写才算规范呢？可总结为以下几点：
1、摘要与业务真实一致
在实际工作中，有的因笔误所致，有的因对业务不十分理解，有的因隐瞒业务真相，摘要与凭证的附件不一致。如附件是餐饮费发票，摘要记录为&员工交通费&。
2、格式统一
摘要应为完整的主谓宾句式，说清楚部门、经办人、经办事项，如&财务部李四借差旅费&；凭证摘要的书写虽不能像会计科目那样规范标准，但作为会计人员，应努力提高自己对会计业务事项的表达和概括能力，力求使摘要的书写标准化、规范化。
3、简洁明了
以发电报式的精炼语言把意思表达完整。&简洁&的量化标准是每条摘要力争控制在 15 个字以内，&明了&则是指不能出现歧义。譬如，采购部李三借款购买原材料，就不能写为&采购部李三借款&，这会让人误解为&李三个人借款&，正确的写法是&采购部李三借购料款&。
4、一事一记
现行的借贷记账法和会计基础工作规范允许编制一借多贷、一贷多借以及特殊情况下的多借多贷的记账凭证。 对于一借多贷、多借一贷、多借多贷的分录应分别撰写摘要，不能一条摘要管到底。
5、对于反复发生的经济事项，需要注明时间
如&2016年6月房租分摊&&计提2016年5月建行贷款利息&。这样记录的目的是防止发生漏记、重记，且便于账务查询。
6、对于频繁发生的经济事项，有必要注明数量
如&财务部采购联想电脑2台&。这样做注明后可以不用翻阅后面原始凭据就能做统计分析。
7、对于更改会计分录的摘要，应说明原错误凭证的凭证号
如&更改2016年1月份第35号凭证&。有的更正错账时的红字冲账内容没有原始凭证或附件，摘要应写明冲账原因或业务内容，如&更正某号凭证错账：冲减退货进项税额&。
记账凭证摘要的填写，要与单位的业务实际紧密结合，力争做到便于查询、统计、汇总、分析，同时摘要应语义通顺、简明扼要。会计凭证摘要书写规范一方面是会计基础工作做得扎实的体现，另一方面也可方便以后的工作。（注：摘自指尖上的会计）
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【】 责任编辑：泥巴姐
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实务课程分类合伙人不参与经营，股权该如何分配？合伙人不参与经营，股权该如何分配？冰海议事百家号一、明确合伙关系和借贷关系正所谓“众人拾柴火焰高” ，当今社会，合伙做生意已经成为一种潮流，合伙经营的有点正好补足了独资经营的缺点。但随之而来的，是五花八门的矛盾纠纷，如果这些矛盾不可调和，轻则项目受牵连，重则合伙变散伙，一拍两散。而从表面上看，合伙做生意，就是有钱的出钱，有力的出力。但实际操作起来并非听起来这么简单。比如说，你的合伙伙伴只想提供资金，不想参与经营管理，却还是要股份，你该怎么办？要想解决这个问题，大家首先要搞明白：不参与经营管理的合伙人是不是真正意义上的合伙人？企业为了吸引大量投资，约定只分红，不参与经营、也不承担风险，这种行为最终定义不明。法院多数情况下会认定其投资协议无效，而认定借贷关系成立。如果款项巨大时，甚至可以定性为非法集资。总之，在面对出资不参与经营管理的合伙人，一定要在合伙之前明确双方到底是合伙关系还是借贷关系，然后才可以谈股份问题。如果连对方是不是自己的合伙人都没有搞清楚的话，一旦公司发生债务危机，双方很容易就负债问题产生纠纷。那么，面对想要股份却不参与经营管理的合伙人，到底该如何操作才能避免后期的风险隐患？不参与经营的合伙人最容易出现的问题就是当公司发生债务危机时，合伙人以不参与经营为由，拒绝承担债务责任。更有甚者，公司处在低谷时不闻不问，稍有起色时又想来分得一杯羹。为了避免这一风险，在和不参与经营的人合伙之前一定要有明确的公司章程、出资证明书、验资证明、工商股东登记、实际履行股东出资义务或者享有股东权利等证明，这些证明是可以确定股权存在的最有力证明。二、不参与经营的合伙人，股权分配另有规则先明确双方是合伙关系之后，进而要解决的问题就是股权该如何分配了。股权分配要遵循公平公正原则，根据企业自身的实际情况，找到一个大家都较为满意的答案。1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。因此，和不参与经营却要股份的合伙人合作时一定要注意、慎重，在通过协议明确了双方的关系后，还必须明确双方的责、权、义、利，以免产生不必要的纠纷。至于股权，要在公平公正的原则基础上根据企业的实际情况进行分配。很多合伙人之间出现纠纷的原因基本上都是因为在合伙的初期没有明确的合作关系和权利义务。然而，相关协议是保证双方利益最有力的武器。不管双方以什么样的方式合作，都应该尽可能制定出详细的相关协议，以保证大家的利益。——更多请关注头条号“周治龙谈合伙人思维”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。冰海议事百家号最近更新：简介:本人有丰富的综合领域写作经验。作者最新文章相关文章扫码下载APP
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&>&&>&合伙人分红系统模式介绍
合伙人分红系统模式介绍
时间：01-16 18:56
阅读：4643次
来源：孤云圈子
摘要：（合伙人分红系统开发服务热线：杨１３２４７３３４３８９，微信同步！）
（系统开发服务热线：杨１３２４７３３４３８９，微信同步！）
一、系统 ，如何解决代理商企业痛点问题?　　根据代理商团队向赢在移动反映，他们经常出现“代理授权乱”“代理跨区域窜货引发乱价、低价”“零激励导致代理商流失严重”等诸多问题。　二、为了帮助代理商 企业解决这些痛点问题，赢在移动推出的“系统 ”，其功能如下：　1、代理商在线授权　　代理商企业或上级代理在系统后台一键生成邀请码，招募代理商，被邀请代理只需填写姓名、电话、级别、代理品牌等基本信息，提交给企业或上级代理审核，即可成为代理商，并获得电子授权证书，消费者扫码可查看售卖人的授权证书，防假货。　2、代理商在线下单　　代理商可在线下单，自动统计每个代理的进货总数量。系统还可设置不同级别，显示下单价格不同，比如一级代理显示的进货价是60元，二代显示的进货价是70元，防止乱价、低价。　 3、代理商一键发货扫描　　代理商做逐级发货扫描，利益环环相扣，防止代理商越级拿货、跨区域窜货。　　4、代理商在线返利　　系统可设置进货数量达到一定值，给予现金返利;也可以月为节点，给当月进货数量前10名代理商，发业绩奖;以季度为节点，给当个季度进货数量前10名，发季度奖，通过多种返利制度，驱动代理商卖更多货。　　5、代理商区域分红　　企业可通过激励政策，提升代理商忠诚度，比如广州代理商流失严重，可对广州业绩前15名代理商，给予区域分红奖励。　　三、系统有什么作用?　 1.代理商管理简单清晰　　代理商管理结构树状族谱呈现，功能多样操作简单轻松变更代理等级和代理上级　　2.价格体系稳定可控　　进货价格根据代理等级而定，严控代理进货价格明确的进货价格，零售指导价和详尽的产品介绍保护上级代理的价格隐私杜绝乱价、串货等行为，维护产品价格体系专属个人的推广链接和二维码注册，防止“误伤”　　3.代理商资质防伪查询　　支持代理商资质官方查询和认证，让骗子远离团队明白展现所售商品，买卖无需担心增强代理商 团队凝聚力和公信力，代理信心由底而生代理商 团队逼格直线飙升。
青年人!　　信你自己罢!　　只有你自己是真实的　　也只有你能创造你自己
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