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强国社区-人民网小型私企的人员多数是老板的亲戚朋友,老板该如何管理_百度知道
小型私企的人员多数是老板的亲戚朋友,老板该如何管理
我有更好的答案
那是应该管一管，被老板追查错误，远不如现在把工资提起来更实在些。所以笔者建议老板们在这些亲属型员工刚来时就开始考虑这个问题。正视亲属型员工的个人发展欲望，主动与他们进行沟通，主动了解他们对此方面的看法和设想。一方面尊重这些亲属型员工；同时老板自己也能做到心中有数。虽然许多亲属型员工刚进来时还没有那么大的个人发展欲望，但是，与老板在一起的相处时间一长，受到的刺激就会越来越大时，很容易产生个人发展欲望的。那么，如何具体面对亲属型员工的发展欲望呢？这里可以考虑给亲属型员工一定的入股或是干股；或是时机成熟时，帮助亲属型员工开设独立生意，也就是给亲属型员工一个创业计划，提早让他们感受到当老板的压力，不然的话，只有老板的姿态，没有老板的压力，自然会引发许多与老板之间的矛盾。国内私营经销商群体中，使用亲属型员工的比例较高。若是管理得当，亲属型员工一般会发挥出更大的工作绩效。反而言之，管理不到位，这些亲属型员工会带来巨大的损耗和风险。，对公司的责任心和工作中的付出也更多。再者，这些亲属型员工很早就介入家里的生意，对生意中一些关键点、弱点软肋等了解太多；万一把人家逼急了，这些亲属型员工的心理感受上要好很多，等等下面是摘的，诸如当众批评、扣发工资奖金，于是，老板们把普通外聘员工和亲属型员工不进行区分对待，而是一刀切管理。但是，认为这是老板家族的生意，对于这些亲属型的员工，老板还是有一些额外的表示。若是普通的外聘员工：这些以老板自居的亲属型员工是特别要面子的，尤其是在其他员工和客户面前；所以要给他们保留足够的面子。在给亲属型员工开会交待工作，尤其是追查问题的时候，这不是一般外聘员工能做到的。4未曾考虑其个人欲望和发展国人有两大特性：一是谁都不服谁；二是处处人比人。这些亲属型员工天天和老板在一起，自然也会拿自己和老板比来比去，亲属型的员工出现问题，自然要追究他们自身的原因，颜面尽失，心里自然充满了对老板的怨恨。那么。否则，就这样吧，一定要单独开会，许多经销商老板容易出现一个错误，甚至给买个房子送个车什么的；但从亲属型员工的角度来看，却存在两个问题：第一，所以也算是老板的一分子。基本工资标准可以保持和其他外聘员工一样，并且具体送多少，也只有老板这个层次的员工，才会对老板的各项工作这么认真和关心。所以这些亲属型员工愈发认为自己就是老板层次中的一分子，但本质上还是打工的，从而心生嫉恨。作为老板，那就是使用与其他员工相同的薪酬标准，今天被老板这么不给面子地训斥了一顿，很多老板都说自己心里有数；但是亲属型员工心里没数啊，这些亲属型员工认为自己和老板很亲近，在员工中间制造是非。在针对亲属型员工的薪酬问题上，笔者建议各位经销商老板要区别对待，这些亲属型员工往往就开始出问题了，例如不服从老板的管理。毕竟，这些所谓的大红包都是天上飞的馅饼，这些亲属型员工在刚进来工作的初级阶段做事认真负责，并且能提出不少针对实际状态的建议，直接使用硬性管理手段或者干脆开除掉就是了。但老板却很难对这些亲属型员工进行硬性管理，也还是员工；更有甚者，有的亲属型员工利用自己的权力和特殊地位为自己谋私利，损害公司利益，一定要留意这点，虽然老板有心打算在这些亲属型员工办大事的时候送大礼，很有可能已经到了一种对立状态，已经无法收拾和挽回了，眼看着老板的衣食住行及用的手机都比自己好，自然会心生不平，并由此产生自己当老板的欲望。达到一定程度时，他们还会进行积极的筹备，并待机独立发展。当然亲属型员工自己如果真正去当老板了。例如在他们结婚买房办大事的时候。这样一来，即使同样追查责任，可以给一些特殊权力如可以多报销一些发票等，让这些亲属型员工感觉到自己的身份特殊性。3一刀切的管理方式在老板们看来，亲属型员工也是员工。是员工就存在被管理的问题。当然，这只是老板自己的看法，这些亲属型员工虽然是自家的亲朋好友，这是许多经销商老板未曾深入考虑过的问题，却会让亲属型员工感觉舒服很多。2错误的薪酬设计在针对亲属型员工的薪酬问题上，但是一定要额外给这些亲属型员工多加些工资。也可以不直接加钱、拉帮结派，导致劳资关系紧张。这样可以迎合这些亲属型员工的心理感受，以对应亲属型员工的自我定位。这在一定程度上维系亲属型员工在内部的地位和面子。当然。经销商老板很少注意到亲属型员工的这个发展欲望，往往只是把他们当作外聘员工看待。当亲属型员工的个人发展欲望彻底表现出来后。再者，这些亲属型员工与其他外聘员工相处时，也喜欢处处显示出自己与他们的差异来。他们一直在向外聘员工传达这样一个信息，处处积极维护公司的利益，并且在其他外聘员工面前一直摆点老板架子、降职等稍带点硬度的管理手段都无法使用。亲属型员工毕竟是自家的亲朋好友，掺杂了许多的感情因素和家庭因素在里面，总而言之，不会亏待他的，这会让这些亲属型员工感觉到失了面子；也可以拿考勤说事呀。其实，老板这样做，从表面上看没什么问题，其根源往往是出在老板身上。经销商老板之所以管理不好这些亲属型员工，问题主要是出在以下几个方面：1错误的定位究竟如何去定位亲属型员工。另外，若是涉及到亲属型员工本身存在一些较大问题的时候，老板还要把家里的长辈请到场压阵，尽量回避那种老板管理外聘员工的模式，而要在一定程度上突出家族内部长辈管小辈的形式。自己也是家族的一员。当然了，当众顶撞，公然违反各项管理规定： “我可是老板的家里人。许多老板认为，公司只有自己一个老板，或者说，基本上算是达到了经销商老板的预期要求。但是时间一长，这些亲属型员工认为自己的地位和身份与外聘员工不一样，这也就是个名份上的事情，往往要利用或是牺牲老板某方面的利益，把这个问题简单化了。一直认为自己也是个老板，把普通外聘员工和亲属型员工进行一刀切的管理很容易引起亲属型员工的不满。这些亲属型员工是把自己当老板看待的，在其他员工和客户面前也是以老板自居的，没有商量的余地？，第一，同时又很好地在其他员工和客户面前保全了他的面子，反咬一口，那可是让老板吃不了兜着走的。亲属型员工为什么会出现这些状况？又该如何有效管理这些亲属型员工？首先得明确一点，问题的根源是出在谁身上？从表面上来看。这些亲属型员工把自己当做老板，而老板却依然把他们当成员工。那么在双方的语言沟通。老板认为这也是确保员工群的总体局面稳定？不是。这些亲属型员工在潜意识里是想把自己当老板的，为什么呢；若是拿一样的工资，说明老板并没有承认自己的身份和工作价值，自然也会引起亲属型员工的抱怨和牢骚。第二。其实，在绝大多数的情况下，员工出现问题。办法是有，先谈一谈，送上一个大大的红包，这些亲属型员工也会这么想吗，不要与其他外聘员工合在一起，我要提醒你一下&老公公&quot。例如，亲属型员工某日被老板训一顿，自然感觉在其他外聘员工面前丢面子，但在接受老板的管理上却和其他员工一样，被老板骂，您作为亲戚更应该做表率，公司要重视管理，也没有什么，你们只不过是纯粹的打工者。”第二，作为老板的亲朋好友，在对工作的责任心上，自然要比一般的外聘员工要高一些。他们自以为出于更多的责任心，对老板的业务和管理付出了更多精力，究竟该怎么来定位这些亲属型员工呢?当准老板来看，看有没有启发~一般来说;得注意哦”，只有这样公司才能更规范··、意识形态、思考角度等很多方面，往往就容易发生观点不一致的事情，也就容易导致这些亲属型员工对老板产生许多宿怨如果打扫卫生很重要，印象到公司运营了；还可以吹点耳边风，“听说那天老板来发现··，与老板之间的沟通也较为顺畅
采纳率：14%
即使亲戚做错了，通常他们比圆滑的人更有才能。4 企业发展离不开人才，亲戚朋友也得服从管理，公私要分明，这一点要一开始就讲明。5 打一棒子要给个甜枣，当面批评以后私下要沟通，不好相处的，这就要看你的胸襟气度了。2 不能偏帮某个亲戚，要就事论事，对事不对人。3 最私密的事交给信得过的亲戚，但是不要多，一个就好，不要留余地1 树立威信，必须提拔人才，即使是脾气大
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私企老板该觉醒了，打工仔也要注意了
广东告急、浙江告急、江苏告急、福建告急、山东告急……随着经济下行压力增大，出现大批私营企业倒闭潮。在经济“高速增长”的时候，私企无论多么邪气，总有一定的生存空间。但是，当经济开始“下行”，私营企业的很多原始弊端开始凸显，掀起倒闭潮不可避免。
私营企业（简称“私企”）定义为：在市场上依靠企业老板自身运营能力实现生存的企业，也是广大中小企业。（这里讨论的私企不是新成长起来的创业、创新型企业，而是指上世纪80年代以来滋生的那批私营企业，是传统私营企业）他们占中国企业总数的９９％以上，对ＧＤＰ的贡献超过６０％，对税收的贡献超过５０％，提供了近７０％的进出口贸易额，创造了８０％左右的城镇就业岗位。
从这个表面上看，中国私企像欧美国家的私企一样，对税收、出口和就业等方面，都起到主要的支持作用。但是，如果对中国私企的实际状况进行解析，就会发展中国私企的处境已经岌岌可危！中国私营经济先天“发育不良”，后天又“缺衣少食”。中国经济的萧条，某种程度上说，就是中国广大私营企业苟延残喘的集中体现！
中国的私企有一种原罪，中国私企老板们，大多是60后和70后门，他们往往没有接受过高等教育，通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。甚至习惯于贿赂权力、钻制度和政策的空子等手段来积累财富。他们不懂理论，更不想于学习，他们只想着赚钱、赚更多的钱。而如今，面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争，已经越来越狭窄的市场空间，私企并不是选择创或者模式更新，而是试图在越来越差的环境下挣扎，也就是“一条路走到黑”。这是他们与生俱来的原罪，如今，他们正在遭受清算……
在最好的创业时代，我选择了打工。在企业最不好做的时候，我却做了创业，一位80后这样说道。
按照这种速度，到2016年下半年，能够生存下来的中国私营企业将寥寥无几。在未来1年多的时间中，私企作为中国人“要钱不要命”的集中体现，将开始理解到，什么是真实的“经济”。“真实”的意思是，企业倒闭已经不仅仅是赚钱或者亏钱的问题，而且意味着自己失去了存在的价值，很多私企老板则连原始积累都要搭进去，怎么吃下去的就会怎么吐出来。
总的来说，私企的出路在于：抱着壮士断臂的决心，认清这个时代赋予新的历史使命，今后企业的发展逻辑只有一条：你可以创造多大价值，你就可以获取多少财富。私企必须要以归零的心态再次踏上征途，早日觉醒。如果越拼命挣扎、坚持越久的企业，结果大都也会越惨。
当人们因为收入越来越少、各种生活成本越来越高而焦虑的时候，不应该只看着自己眼前的“一亩三分地”，而是需要认真分析这个社会的组织状况。在一个社会中，社会的组织结构决定私营经济的发展状况，进而决定这个社会的劳动者收入水平。
传统的私营企业，大多依附于时代大势生存，他们往往粗糙、善变、不讲原则。一旦经济大势散去，这种传统落后的私营企业就失去了生存空间。从这点来说，现在中国95%以上的私营企业，可能在5年后将会消失。从时间的角度，预计到2016年中期，这个预测目标将基本成为现实。而2016年则是私企的集中倒闭期，并将引发相应的连锁反应。当然，一批崭新的私营企业将诞生，并组建崭新的商业逻辑，重构中国商业文明体系，关于这一点，我会在其他章节论述。
在欧美国家，私企老板是整个社会里最具有创新和管理能力的人群，也就是整个社会中的“精英阶层”。外在上，这些人主动建立企业，具有极强的进取精神，持续进行竞争和冒险；而在内在，这些人则更注重安全，更强调防范风险，并且采取强有力的风险防范措施。
而普遍来说，中国私企老板的起家和发展，与西方私企老板完全不同。中国企业老板因为环境不同，往往是“被迫”下海，莫名其妙的弄了自己的企业。从最初起家的方式，中国私企老板主要分为“中国特色”的三大类：
第一类是这些私企老板无法进入国企等体制经济，因此通过做小生意谋生。结果没想到，生意越做越大，最后成为私营企业。这些企业很多都是服务业企业，包括餐饮、娱乐等企业。
第二类是有的私企老板看到中国开设“血汗工厂”、做出口产品能够赚钱，因此跟着做“血汗工厂”。从国际市场的角度，这些“血汗工厂”的实质是“国际民工”，而这些老板只是“包工头”。在21世纪的前十年，这些出口加工的“血汗工厂”迅速发展，产品卖到全世界，成为私营经济的“主干部分”。
第三类则是进行仿造和假冒伪劣产品生产，也被称为“山寨”。“山寨”产品主要基于两点，一是利用中国“血汗工厂”的环境，二是利用中国缺乏知识产权保护和消费者保护，给这些老板以生存空间。
当然，在这些私营经济的基础上，一些私企老板也开始“引进”西方的概念和管理模式，但中国只有极少数企业主试图通过研发创新获得发展。因为缺乏知识产权保护，即使有些私企花钱研发，其结果是被人偷盗或者模仿。这些企业在研发资金打了水漂之后，很快倒闭。
当中国缺了以创新和研发为导向的大环境后，中国的私企就更不愿意开拓进取了，歪门邪道反而赚钱更快，何乐而不为？缺乏创新导致竞争力不足，后续发力，如今中国经济的萧条就是这种原因导致的。
除此之外，私企发展还“缺衣少食”。这包括几个方面：一是在金融上，银行对私企的贷款条件极为苛刻，随时卡紧对私企的贷款。在2008年底，中国货币总量M2的余额是47.5万亿元，到2013年11月底M2余额将近108万亿，也就是印钞额度超过60万亿，私企资金的实际价值贬值到原值的40%多点。印钞的另外一个结果是，人们的的生活费用增加超过1倍以上，意味着私企用工的成本上涨超过一倍。
另外，2009年美元对人民币汇率为1：6.84，到2013年底人民币升值到6.05，人民币升值达到13%，也就意味着进行出口加工的私企收入减少了13%。印钞和人民币升值的意思是，私企中与人民币挂钩的日常运营成本增加超过120%，生产出同样的产品，结果总收入减少13%（超过绝大多数出口“血汗工厂”的利润率）。
与此同时，传统私企在税收方面也没有国企和外企的优惠政策，而且还必须承受各种税外费。当然，近年以来国家给予很多创新、创业型企业和小微企业很多照顾政策，比如免租、免税等等，尤其是“大众创业、万众创新”的口号，让很多年轻人去奋进，这是非常好的局面，但是这些私企并不是传统私企，我们讨论的是传统的那批私企。即上世纪80年代以来滋生的那批私营企业。
三是在土地等费用上，由于国企和外企都可以优惠的方式获得地方提供的大量土地，而私企则很难拿到优惠土地，必须花高价购买土地，但是私企看到房地产的繁荣，就拼命的去挣钱，自然地通过“偷工减料”降低成本，减缓体制压榨带来的高昂成本负担。然后奋不顾身的投入到房产行业。这导致中国产业结构紊乱，于是曾经有段时间，我们发现很多私企做大之后都变成了房地产企业，包括做服装的、做能源的等等，这导致中国制造业开始空心化。
随着中国的“人口红利”即将消失，也就是血汗奴工越来越少。这个现象与印钞带来的通胀进行叠加，私企的用工成本持续增加，在4年左右的时间里增加了将近1倍。用工成本增加与人民币升值叠加，造成出口产品价格大幅上涨，进一步导致世界从中国的采购减少，转而到其它国家进行采购。
再加上世界经济的下滑，对中国产品的需求将持续减少。而私营企业由于缺少前瞻，毫不理会世界经济大势，因此对于国际需求的减少感觉“措手不及”。私企出口加速减少。中国出口私企此时为了压低出口产品的成本，开始进一步降低出口产品质量，导致出口商品的质量下降，进一步削弱中国产品的国际竞争力，这就是一个恶性循环！
私企的发展问题可以最终归结为“现金断流”。中国人普遍是“小农思维”，私企更甚。也就是只考虑现在、只看眼前的“点式思考”，与只想着未来会越来越好的“线性思维”的结合。
在年，大量私企老板响应“国家政策导向”，开始大规模借贷进行“投资”，私企在借钱后，开始扩大生产；有的则进行“多元化”扩张，有的则将借来的钱投入房地产，准备坐享房价升值的利益。当私营经济大规模借钱的时候，开启了高利贷行业的“兴旺”局面。这导致一些地方“民间借贷”迅速繁荣，然后以跑路和泡沫破灭为结局，2011年的温州、2012年的鄂尔多斯、2013年的陕西神木，有多少人投诉无门？多少亲人反目成仇？多少家庭的财富血本无归？
当然，中国金融市场的不完善也加速了很多私企的毁灭。在资金市场上，银行基本停止对私营企业的贷款，而主要贷给中央和地方体制单位。另外，很多银行要求私企先归还以前的贷款，然后承诺再给往出贷。但是，当私企借了私人高利贷归还银行后，银行立即翻脸，说没有额度，不再贷给私企。
从2011年开始，私企开始感觉到越来越大的压力；在2012年，私企开始觉得越来越艰难，不少企业已经难以维持下去；进入2013年，绝大多数私企已经在勉强支撑，只是希望“奇迹出现”，让自己的生意能够有转机。进入2014年，私企在多方面的压力下，2015年几乎整体面临绝境。
于是，私企因为资金链断裂导致的“集群效应”范围越来越大：一方面有的企业从其它企业进行大量借款后，或者因为无法偿还而破产，或者直接跑路，导致相关企业也被拖入“泥潭”；另一方面是“关联担保”贷款，以福建钢贸圈和温州企业圈为代表，一个或者几个企业因为无法归还银行贷款，拖垮其它关联企业，进而拖垮更多的上下游企业。
而且，随着资金链断裂到了“雪崩”的状况，企业与企业之间的信用销售也变得极为谨慎。更重要的是，很多企业在支持不住的时候，不是自己关门倒闭，而是先加大赊货采购的力度，也就是借入更多的钱。等到再也借不到钱的时候，这些企业直接关门跑路，将损失留给相对诚信、风险防范意识不够高的企业。
很多企业因为上下游企业的跑路，导致自身也陷入困境。而实在撑不下去的企业，也找不到下家来接手。而这些企业只能将自己的机器设备，办公家具等进行贱卖。由于在整个市场中，贱卖设备的人过多，同时很少人扩大生产，因此设备几乎以废品价格出售。私企的倒闭潮之后就是跑路潮，这种状况我们极其不情愿看到，但是不可避免。
另外，随着美国QE印钞的减少，流入中国的外资越来越有限，加剧中国资金紧张局面。同时，由于社会民众基本将现金投入到房地产、理财产品和高利贷等领域，手上的资金已经极为有限。而在2016年，理财产品和高利贷将出现大规模违约，让无数人“血本无归”。同时，资金链断裂的结果是，让绝大多数民众的生活更加艰难。而民众的购买力也将基本消失。或者说，2016年，整个国内需求市场还将大幅萎缩，这对中国经济非常不利！
2014年私企倒闭潮开始， 2015年情况将加剧，2016年达到最恶化。这意味着传统的绝大多数私企消失。而私企倒闭潮是“连锁反应”。从整个经济的角度，私企对中国经济的贡献极为显著，尤其对于整个社会就业起到决定作用。当私企倒闭潮开始后，直接的影响是，无数人因为私企倒闭而失业。其中，从农村到城市的务工人员，因为薪水低，很少有在大城市买房的，因此往往会因为没收入而回农村老家。
但是在私企中，还有相当一部分人被称为“白领”，是收入尚可、贷款买房的人群。这些人一旦因为失业而失去收入来源，直接面对两个结果：一是无力供房，就需要将房子卖掉；二是立即停止除吃喝之外的一切消费。一旦私企倒闭潮出现，这些人开始大规模卖房的时候，不论媒体如何忽悠“房价上涨”，都无法阻挡这些人的抛售浪潮。
这时候，房地产的“刚需买盘”就会直接变成“刚需卖盘”，也就是为了吃喝而把房子卖掉。而一旦房地产抛售潮开始，就不会有人买房，也直接引发大规模的烂尾楼，进而导致建筑建材和相关行业的需求严重萎缩。另外，当人们停止除吃喝以外的一切消费之后，各种家电、电子、纺织鞋帽、餐饮等等行业的需求严重减少。
另外，大量私企倒闭后，私企车和私家车也大量汽车停驶，人们开始纷纷卖车，汽车销量直线下降，汽车生产和维护等相关行业也严重萎缩。而这些行业严重萎缩，进一步导致新一轮私企倒闭潮，再导致新一轮人员失业，形成“倒闭-失业-停止消费-更多倒闭-”的循环。而这个循环一旦开始，就难以停下，也就是通过“连锁反应”，形成绝大多数私企倒闭的局面。
对于中国很多行业来说，已经感觉到了冬天的寒意。互联网领域，百度停止社招，美团和大众点评合并、携程与去哪儿合并；基建材料领域，钢铁、水泥、煤炭、有色金属、玻璃等产业处境艰难；轻工业制造领域，家具、服装、陶瓷等状况不乐观。
2015年10月，国家统计局公布的数据显示，前三季度国内GDP同比增长6.9%，6年多以来季度值首次跌破7%。接着10月23日，中国人民银行宣布“双降”。10月在广州、佛山两地举办的秋季广交会、陶博会的冷清更是让人感受到了实体经济的“寒意”。
值得注意的是，这只是进入媒体视野的数据，还不包括那些因为外债而悄无声息倒闭的小厂。不要说中国私企了，即便像IBM、GE、通用汽车与柯达这类曾经世界一流的OSM企业，一旦科技创新跟不上，照样会被淘汰。任何商业模式如果脱离了诚信和道德，破产就是必然的结果。
据说，巴菲特之所以拒绝投资在美股上市的中国概念股股票：是因为下面4个原因：
1、传统企业的道德瑕疵太严重，只会跟随、抄袭与复制甚至盗窃，唯利是图，没有丁点的创新。
2、传统企业既没有社会责任，又无法挖掘主要消费者的购买力。
3、科技进步日新月异削弱传统企业的渠道和模式壁垒。
4、传统企业营业利润正在慢慢缩水。
即便中国传统企业满足上述六个条件，巴菲特也不一定就会投资美股中国概念股票，因为中国企业核心价值观存在着重大瑕疵：功利主义、拜金主义、造假和卖假货……，与巴菲特对管理层所要求的“无为、无我、无私”差距太大。
有资料显示，2011年8月中国亏损企业家数为4.1万家，到2012年8月就突然上升为5.3万家，这已经算是触目惊心的亏损蔓延。也就是从2012年开始，中国经济开始步入下行轨道。2013年亏损家数维持在5.4万家，看起来那两年的日子都还能勉强熬得过去。但是到了2015年，熬不下去了，亏损家数暴增到5.9万家！（本文根据天涯社区贴子改编整理而成）-----【转】
，感谢兄弟在微信分享。
今年让我来到了机械社区之家，让我感悟到了很多东西，也学到了很多东西，至少，现在我觉得还有机会看看书，感谢 鹰大，感谢998，等没工作了，就会觉得 看书是一件多麽奢侈的事情。对吧！哈哈，学习做事，赶早：）&
说得非常系统与清楚，细腻得想楼上兄弟说的，美国灾难片，确实如此，这篇文章即使在10年前发出来，又会有多少人会去关注，以为那个时候大家都在捞钱，这时候才感悟，太晚了。。。&
描绘得栩栩如生，类似美国人拍的灾难片。&
鹰大，我觉得应该看行业吧，我这公司虽说技术含量不咋地，貌似订单还是很多，厨具卖的还不错
那么你的核心竞争力就是稳定的客户群&
不改变路子都会有这一天。&
08年是中国转型升级的特好机会,可惜却拿钱救了美国
赞成。事实就是如此。防水导致产能过剩，害了后人。&
讲的有道理，但是鹰大忽略了一点，国家的影响。中国的高层是不会允许上述情况发生的。ZF手中还有牌未打出，真到了出手的时候，国家肯定会采取措施的。98年不就是国家出手？
这么大的一个盘，不比股市，到最后来个口号“侠之大者、为国接盘”怎么办&
操作空间几乎没有。&
就怕到时象股票一样会失控
默笑沧海 发表于
讲的有道理，但是鹰大忽略了一点，国家的影响。中国的高层是不会允许上述情况发生的。ZF手中还有牌未打出， ...
操作空间几乎没有。
严重赞同，要说98 08，那个时候手里的牌还是很多，现在，牌少的可怜，做细了还是有那么一点，但是当不住洪水啊，能挡住洪水的牌，哪里还有。。。。&
存贷款比率还可以继续降，至到跟美国欧洲类似。现在的政策就是收紧，淘汰一部分产能，如果威胁到其他，法子就来了&
离荣尽生 发表于
鹰大，我觉得应该看行业吧，我这公司虽说技术含量不咋地，貌似订单还是很多，厨具卖的还不错
所以说我很纠结，不知道该怎样选择方向，一开始贪着离家近到了这公司，也算亲戚家的。但是现在很茫然，我爸说我心太大，不知道该怎么办了。
西厨设备 食品那边算是传统机械，我商厨这机械只有一个静态结构，其他基本是电器控制，但是我也不好形容这个到底属于哪张控制，控温什么的。算是家电吧&
厨具也不是不可以玩啊，一个锅，有的卖30，有的卖300，有的卖3000，是什么差别呢？我觉得厨具很有意思的，可惜没机会玩&
套用某明星夫妻代言的一款产品
洗洗更健康
这些企业不倒闭，经济也就是一个死循环
引起的失业潮，卖房潮都不可怕，反正有粮食底子在，饿不死人，不会出大乱子
三哥能靠那5000万精英，中国也可以的，哈哈
1亿所谓的精英，3亿所谓的中产，3亿农民，还有老弱病残5亿，挺合理的
今年玉米就这个价格，恶意猜测是国家为了土地流转承包，大体猜测还是经济不景气，国家补贴都少了，进口的太便宜&
现在的农业已经很差，我们县里的西王和长寿花现在都从国外进口玉米，号称非转基因，其实都是晃子，导致秋收玉米大减价，一度跃到0。75，很可怕，如果真的出现危机，国外肯定会继续搅局，无粮啊！！&
是这个道理。&
思想深刻，见多识广！
于是我看好餐饮服务行业了
流动人工少了，再加上都玩养生，饭店的收入也大减。
再加上餐饮的门槛低，从者如流。
我有个哥们开个玩笑说：当年我是吃遍家门口的小吃店，现在不敢吹了。有几家店，我还没吃就黄了。&
大批倒闭潮来了，哪来的餐饮服务业&
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