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ERP对于会计人员工作的主要影响
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ERP对于会计人员工作的主要影响
关注微信公众号ERP实施前应该准备的工作——调侃版
　作者: IT168 牟砚逵　编辑:
　　【IT168 】　　以一个虚拟夸张的案例，勾勒出ERP乙方在项目实施前的计划蓝图。　　某宇宙著名软件UFO的代理公司&&挨踢软件科技公司会议室里，正在召开一个实施项目的准备会议，气氛十分的紧张。　　负责销售的牛经理首先发言，对负责实施的施经理说：老施，单子我是打下来了，剩下的可就看你的了。　　牛经理话音未落，施经理已经火冒三丈，很是气愤，使气氛更加紧张：老牛水平高，杀人不用刀。你这单子麻雀不大，五脏俱全，十几万的单子，居然要三个顾问，总共90个人天，我们实施部还要不要活了，公司还挣不挣钱了？　　牛经理自知理亏，但又不能不辩解：施兄，这个也是没法子的事情，你又不是不知道，现在ERP都是白菜价，我不这么做，咱连单子都拿不到啊。咱这公司，老客户那里经常拒交维护费，如果再拿不到单子，靠啥过日子啊？再说，好歹是本市的，交通费、住宿费能省下一大笔开支，对不？　　施经理火气更大了：要不是你老是鼓吹RTE（Real-Time Enterprise-实时企业），拿这个当卖点，维护费能收不上来么？　　牛经理双手一摊：客户那里连录入都要延迟个几天，能实时的，见鬼了。我没办法，管理问题，软件解决不了。　　在旁边一直没说话的总经理突然笑了：老牛，你是管杀不管埋啊。　　回头又对施经理说：这个单子是我批准的，咱公司目前就一个项目在收尾阶段，没活不行。我发工资是按月的，又不是按天算的。兄弟们不能闲着，都在办公室坐着，我心里发慌。这个项目，还是要靠你老兄来想办法完成啊。　　施经理挠挠头，说道：其实计划我早就安排小李做了，还是让项目负责人小李先汇报一下吧。　　于是小李就拿Project演示了一遍：　　1.&系统规划阶段：项目启动会、调研及确认实施目标，计3个工作日，8个人天；　　2.&实施准备阶段：数据收集整理及参数设置，系统安装调试，方案测试，确认二次开发内容，计25个工作日，60个人天；　　3.&模拟运行及用户化阶段：关键用户培训及测试调整，计3个工作日，6个人天；　　4.&系统切换运行阶段：关键用户同时上线和数据初始化，计5个工作日，10个人天；　　5.&实施验收：用户评价及文档验收，计3个工作日，6个人天；　　演示完毕，小李看看各位老大，习惯性的等着挨批。　　施经理首先发言：小李，你做的这个计划没啥太大问题。但是，我说过多少次了，文档呢，一定要做的漂亮，赏心悦目，回去改改。记住，形式大于内容。　　牛经理开始没说话，最终还是没忍住：总共10周，是不是时间太长了啊？　　施经理无奈的白了牛经理一眼：牛兄啊，销售、生产、采购、库存、财务模块一条龙，你给了客户一片虚拟的森林，我种树总要一颗颗种吧。没时间，咋成啊？　　牛经理赶紧解释道：我这里又有几个新项目，估计还需要人手，帮忙打售前啊。　　施经理有些不耐烦了：你要的时候，我给你调配人手就行了。再说了，在江湖上漂了这么长时间，也该进化成顾问式销售了，咋还需要人帮忙呢？　　牛经理嘴张了张，把话憋回去了。　　总经理用指头敲敲桌子，慢条斯理的说：计划就这么定了。但要记住，我们这里是剃头挑子，一头热，没有考虑客户的具体情况，比如各业务部门对ERP的支持度，管理流程的合理性，基础数据的准确性。诸如此类的问题，都需要小李来解决，你是项目负责人，出了问题，我唯你是问。你的任务就是让ERP运行起来，只要按计划上线，我就不会找你麻烦。我最关心的不是实施，而是进度付款。　　总经理话音一顿，转向牛经理：老牛，你这个单子是我同意的，但是除了项目启动款，其余的要等到验收支付，这个是以前没有过的先例。还要烦请老兄，务必要跟紧啊。　　牛经理愣了一下：老板，这个收款，应该是项目经理负责啊。　　总经理笑了笑：客户那里，这个项目验收谁说了算？　　牛经理说：分管财务的肖总，我高中同学。　　总经理一本正经的说道：那牛兄就不必推辞了，现有的资源，不利用实在可惜。验收付款就拜托你了。　　牛经理一拍胸脯：那好，没问题。不过这招待费，按照惯例还是要给的。　　总经理点点头，转过身来，对施经理说道：我关心的第二个问题，就是二次开发。你知道，即使有二次开发，我们也要报到软件公司总部，等代码写出来，猴年马月。所以，你要出马，无论如何，把客户的需求圈定在现有的软件版本里面。　　施经理摇摇头：我晓得，但是难啊。要是二次开发，这个项目就亏了。　　总经理叹口气：这UFO软件，升级太频繁，动不动就换个版本。而且前言不搭后语，除了你，公司的其他顾问有的时候连操作功能页面都找不到，真想把代理的软件换成另外一家的算了。　　施经理笑了笑：刀有两面，从好的方面讲---技术更新速度快。　　牛经理叹口气：未必哦。上回我丢个单子，本来都快签了，结果被客户告知：对方的软件比我们先进。我问为啥啊？客户告诉我---对方的软件已经升级到V11.5了，而我们的软件才是8.90，肯定比我们先进。这单子，丢的窝囊。　　总经理和施经理哈哈大笑。　　施经理说：你就不能说8.90是高端产品X9的简化版?!　　总经理也调侃道：那要是ORACLE的R12.1.2,岂不是更先进？　　牛经理也乐了：ORACLE的顾问不会这么吹，太下作了。按照这个理论，SAP R3的V4.71就跳楼了。　　在一群人大笑声中，散会。&
IT168企业级ERP实施工作总结-单位总结-论文联盟
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ERP实施工作总结
ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业效益的最大化。
一、设备管理组(PM)实施过程
设备管理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段：
1、前期准备阶段：成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时间节点排出ERP建设。
2、设备管理数据收集阶段（2009年7月底至10月底）：
设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成；二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。
设备管理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门，时间长，任务重。为此，涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据核对工作小组，制定了清理的详细计划（工作量具体到每天）及质量管理办法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务，对重点工作进行强调，并各单位相关人员共35人参加了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理工作的有序开展。
ERP是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺利完成收集工作的重要因素。公司相关领导非常重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的工作。各部门均指定一名设备资产清理责任人，及时与设备资产清理小组沟通，明确收集中遇到问题的提报流程，定期开会追踪数据收集进展以及收集过程中遇到的问题，保证了设备资产的准确性。
各部门齐心协力，加班加点，体现出了良好的团对精神，确保了每个时间节点工作的完成。8月23日完成第一阶段设备数据模板的录入汇总工作。并根据设备数据清理情况排出了详细的资产核对清理计划，项目办对照资产核对清理计划和质量管理办法进行督促，专人全程监督，确保进度及质量。虽然资产价值拆分与合并工作量大、问题多，在实际清理时遇到了很多难题，通过公司各单位积极配合，至上线前共收集功能位置数据377条，设备资产数据4985条。有力地保障了系统的成功上线。
3、关键用户培训阶段（至9月12日）
关键用户到合肥接受设备管理组(PM)管理模式、现状分析、流程框架、线内操作等相关培训，并对系统中本公司的各项权限进行了配置、测试及系统模拟运行等。保障了后期最终用户模拟运行及系统正式上线后的系统顺利运行。
4、最终用户培训阶段（日-30日，10月26日-30日）
因最终用户培训统一在亳州市公司集中进行，培训之前项目办对ERP终端用户的培训进行了充分准备，详细列出培训人员名单，统筹安排最终用户的学习与工作时间，做到生产与学习两不误。并于9月17日召开了ERP培训动员会，强调了培训纪律，对培训质量也提出要求。培训期间项目办专门派人负责协调车辆协调、最终用户的饮食起居等工作。
公司领导的大力支持、项目办的细心安排，使参加系统操作培训的设备组41位最终用户（共分4批），全数通过，并有15位被评为优秀学员，取得了极好的效果，为ERP成功上线奠定了坚实的基础。
5、最终用户模拟运行及强化培训阶段（日-12月9日）：最终用户模拟运行及强化培训依然是在亳州市公司集中进行的。参加模拟运行及强化培训的人员基本上为涡阳公司最终用户中各部门的核心人员。
模拟运行是在ERP模拟400系统中对我们实际业务流程的一个全真模拟，同时也是带权限模拟运行，即运行人员400模拟系统的权限与ERP正式上线800系统中的权限是一样的，这样就是要大家在全真模拟的情况下发现问题，进而解决问题。参加模拟运行的人员基本上为最终用户中各部门的核心人员。
学会ERP系统操作技术才仅仅是个开始&&就好比仅仅学会了使用绣花针，但真正要绣出像样的花出来，还有很长的路要走。模拟运行就是把设备、物资、项目、财务、人资五个模块的成员聚在一起共同完成集成测试案例，一是使模拟运行人员熟悉操作过程；二是在跨部门业务关联时，及时和相关部门交流、沟通和提醒，确保流程畅通；三是加深模拟运行人员对相应业务流程的理解，把系统操作和实际业务流程起来，提高发现问题、解决问题的能力。
为加强培训效果，设备管理组分别于11月12日和12月9日进行了2轮的强化培训。第一轮主要培训了反操作、报表查询、工作流处理、上线支持体系（上线范围、上线切换方案、上线补单处理等）以及特殊业务处理（工区备品、外委服务采购组以及外委服务的选择、直接报销业务等问题的处理方法）；第二轮强化培训主要为大家讲解了设备新增业务（如何创建子设备）、典型业务处理（配电变压器更换问题、备品备件问题）、退役报废转移等业务操作、各种单据如何流转（报销单、临时领料单、备品备件单、设备资产数据维护表等），并请物资组顾问讲解了创建工单时物料如何正确选取。二轮的强化培训有力地保障了ERP系统上线后的正常运行。
6、ERP正式上线至2009年年结阶段（日-12月25日）
上线初期，由于刚刚使用800正式系统，许多最终用户不能把系统操作与实际业务联系起来，为此，我们下发了简易的业务流程以及系统操作手册供最终用户参照，同时制定了问题处理以及提报的流程，即最终用户有问题向本单位核心用户请教，本单位核心用户解决不了的问题向公司关键用户请教，关键用户解决不了的问题向现场支持组请教。这样一来各相关部门遇到问题得到了及时的解决及提报。在此期间，设备组长及关键用户又对每个设备管理涉及到的部门到现场进行有针对性的指导，并且和各部门核心用户商讨本部门相关业务的处理方法，极大地促进了系统操作与实际业务相联系的进度。另外上线初期，一些同时学过设备管理（PM）与工程项目（PS）两个专业的最终用户，容易把设备（PM）的大修项目与项目（PS）的项目相混淆，为此，关键用户通过现场指导、OA邮件等形式对最终用户进行相关培训和辅导。
至年底月结前，涡阳公司成功完成订单116个，18个大修项目也已全部关闭，至此各相关部门对ERP设备组的操作流程已相当熟悉，并结合实际业务流程对ERP有了更深层次的认识。目前ERP设备组系统成为各部门设备修理维护的依据，实现了设备管理与物资、财务、项目管理的紧密集成，并为公司决策提供相关的数据信息。
二、设备管理组(PM)
ERP设备资产数据收集工作是保证ERP顺利上线运行的必备条件，也是工作中的难点，因而在数据收集阶段需注意以下几点：1、要从公司整体的角度认清数据收集工作的重要性，明确数据收集涉及部门以及项目范围，数据收集工作各部门责任落实到人。2、数据收集前，相关人员一定要把省公司下发的设备资产清理实施规范、设备与资产对应目录及建卡原则读懂吃透，知道哪些设备需要收集哪些不需要收集，收集的设备哪些可以打包哪些需建立子设备等细节问题，否则会增加很多无谓的工作量。3、在数据收集期间，要及时组织项目与财务、物资数据比对工作，确保数据准确有效。4、一定要把握时间节点，定期或提前完成数据收集工作。
在最终用户培训阶段需注意：1、因设备管理组(PM)涉及部门广、人员多且人员素质良莠不齐，一方面有些人员工作量大，一方面有些人员不能提高认识，操作水平差，这些都得引起足够的重视。因为在系统运行的过程中，操作人员对系统还不够熟悉，会成为了系统无法顺利进行的又一关键因素.2、应建立长期培训机制，可以有效解决由于新进人员、岗位调整、人员变迁等原因带来的问题，也为最终用户能长期保持对系统的熟练掌握提供了一个长期有效的平台。
模拟运行和强化培训阶段需注意：1.应严格按照运行规定的角色职责挑选模拟运行和参加强化培训人员，协调好模拟运行、培训和工作的时间，在整个流程操作过程中，应杜绝&代做&现象。2、被挑选的最终用户一定要是各部门中实际业务流程中所涉及到的岗位对应的人，这样才能和实际业务流程相符合，模拟运行才能起到真正的作用。
&ERP正式上线运行后要让最终用户明确问题处理以及提报的流程，这样当他们遇到问题时才知道解决问题的途径和方法。各相关部门遇到问题需要及时提报。最终用户在800系统内操作时一定要小心谨慎，三思而后行，不可过于自信，否则系统就会留下错误操作记录，难以更改；在跨部门业务关联时，及时和相关部门交流、沟通和提醒，确保流程畅通。
另外应尽早准备好各类ERP实施的前提条件和基础工作，不可临时抱佛脚。最重要的是要确保关键用户的积极主动并全程的参与，真正起到公司与现场支持组顾问之间的桥梁纽带作用。
存在的问题:
ERP的实施虽然初见成效，但就目前的实施进度而言，还存在一些的问题。
1、数据维护不明确不及时。
系统数据维护部门牵涉比较广，ERP系统中虽然有指定了最终用户及其权责范围，但是在实施过程中，没有得到充分的体现。一些数据实际发生改变之后，在系统中不能得到及时有效的维护。公司将进一步明确设备组最终用户及其权责范围，那么数据准确性将会大大提高，同时相关人员如要查询信息也可直接查询系统数据即可，提高数据的共享性，也减少更多无谓的数据维护事项.
2、有些人员对ERP认识不够。
一些员工对ERP的认识还是一知半解，没有理解ERP对公司的重要程度，致使ERP的实施没有达到想象中的效果。ERP的实施是涉及整个公司的系统工程，远不是一个人或者几个人就能做好的事情，需要全民总动员，大家齐动手。有时需要更改原先的工作流程，有时需要经过一系列调整修正，甚至波及到一部分人的实际利益。所以，ERP的实现需要强有力的实施。没有规矩不成方圆。必须明确公开相关人员及其权责范围，明确相关考核及奖惩制度。
这次总结不是ERP工作的结束，而是一个新的起点新的开始。&总结经验，不断提高，提高管理水平。&这是我们的口号。
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ERP讲义(五)--ERP项目实施组织机构及职能描述
发布时间：
更新时间：
来源：网络
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　　领导与组织
　　实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目中，都应当尊重和接受项目组长(经理)的领导，这是项目所要求的，每一位项目成员都应当正确理解这个特点，也需要总经理支持和反复强调，以利工作正常进行。
　　实施ERP系统有的工作要做;管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，要组织落实。根据公司实际情况，具体组织结构如下所示。
　　项目推进委员会成员：
　　项目执行委员会成员：
　　项目实施技术小组：
　　部门业务骨干：
　　顾问小组：
　　项目推进委员会成员
　　项目推进委员会成员简称领导小组，由总经理主持，领导小组的主要工作是：
　　①制定方针策略，指导项目小组;
　　②设定项目目标、范围及评价考核标准;
　　③批准项目计划，监控项目进程;
　　④调配人力和资金;推动培训工作;
　　⑤解决项目小组不能解决的问题;
　　⑥研究企业管理改革措施;
　　⑦研究企业工作流程的调整与机构重组;
　　⑧审批软件二次开发方案并验收;
　　⑨审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行;
　　领导小组至少每两周举行一次例会，但是领导小组组长(总经理)需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题;在ERP项目中，领导关注的可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。实施ERP系统，是一种对人的投资，可以把关注的重点放在以下几方面：
　　①抓培训效果和人员素质的提高。
　　②明确职责，树立尊重、信任、合作的团队精神。检查工作成果，赏罚分明。
　　③监督数据的准确性，改革不利于数据准确的各种因素。
　　④职工的管理观念，推进企业管理深化改革。
　　⑤把ERP系统用于实处，解决企业实际的业务问题，实现企业目标效益。
　　项目执行委员会和项目实施技术小组
　　项目实施小组的协同工作在公司范围内实施ERP软件，有可能会使组织、业务流程与功能发生变化，因此成立一个由企业最高管理层、各个业务部门人员及信息部组成的项目实施小组显得尤为重要，而不是单纯由信息部去实施整个过程。项目实施小组通称项目小组，
　　项目小组的成员包括各主要业务部门的主管或业务骨干，这些人员不仅熟悉本部门的工作，也了解其他相关部门的情况及相互关系。他们中间一部分还可兼任有关职能组组长的工作，他们应当是热心管理改革并能为实施ERP系统而工作的人员。
　　项目执行委员会和项目实施技术小组对项目推进委员会负责，主要的工作是：
　　①制定实施计划，保证计划的实现;
　　②指导、组织和推动职能组的工作;
　　③负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善;
　　④负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议;
　　⑤组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作;
　　⑥主持制定新的工作准则和工作规程;
　　⑦提交个阶段的工作成果报告
　　项目小组每周至少有1-2次例会，必要时每天召开短时间的碰头会。
　　职能组及专题组
　　职能组：与企业实施的ERP系统有关的部门，指定几名骨干组成职能组，在部门主管指导下，研究本部门实施ERP系统的方法和步骤，掌握与本部门有关的软件功能，准备并录入数据，学会应用各种报表提供的信息，培训本部门的使用人员，制定工作准则与工作规程，做好新旧管理模式的切换，运行新系统。职能组要随时研究工作，并对项目小组负责。
　　专题组：在研究一个专题时，如确定物料编码，有项目组长会同有关部门，组成专题组，在短期内完成某个专题研究。专题组的人数根据需要而定;工作完成后，专题组可以解散。
　　实施方项目组主要成员及职能描述
　　(1)项目负责人
　　与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法
　　负责制订具体的项目计划，包括培训计划
　　把握项目各方面的进程
　　指导业务流程重组和项目变更
　　检查及调控项目实施范围
　　向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施
　　负责项目阶段质量
　　其它项目经理所应该负责的项目管理工作
　　(2)技术工程师
　　对项目实施按项目实施计划提供技术支持
　　协助项目经理定义项目的范围及目标
　　参与讨论、制定项目计划
　　按项目实施计划提供系统技术培训
　　制订指导系统管理策略和方案
　　制订数据管理策略和方案
　　进行客户化开发的设计、开发和测试
　　负责系统安装、提供设备选型参数
　　对系统性能提出
　　根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议
　　完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行
　　负责单元、系统及整体性测试
　　负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导
　　负责其它必要的技术工作
　　(3)实施顾问
　　调研用户需要，设计解决方案
　　对项目实施按项目实施计划提供实施支持
　　协助项目经理定义项目的范围及目标
　　参与讨论、制定项目计划
　　按项目实施计划提供系统功能培训
　　制订指导系统详细实施计划和进度方案
　　制订数据转换格式和方案
　　进行系统的客户化
　　协助技术人员进行系统安装及技术维护
　　对系统整体性能提出意见
　　根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议
　　完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行
　　协助技术人员进行单元、系统及整体性能测试
　　协助项目经理进行阶段验收和系统验收
　　其它必要的实施工作
　　(4)客户代表
　　负责与企业用户方面的关系协调和沟通
　　负责资料收集和信息传递
　　根据项目的需要，负责其它必要的项目工作。
　　基础工作整理
　　做好手工会计业务数据规范化工作。
　　(1) 重新核对各类凭证，帐簿，做到帐证，帐帐，帐实相符。对其中的 混乱，历史遗留问题，差异，调整到最低水平。
　　(2)清理往来帐户和银行帐户。对串户，未达帐项，呆帐和坏帐及时核销或冲销。
　　2.做好各类帐证表资料格式规范化工作：
　　(1)划分保留和修改的内容;
　　(2)对部分会计资料格式重新设计或修改;
　　(3)记帐凭证摘要栏进一步规范，简明扼要。
　　3.将会计核算程序化：
　　(1)事先确定录入，审核，记帐等数据传递次序;
　　(2)规定操作员执行数据传递次序的时间责任。
　　4.其他需要重新确定的工作：
　　(1)各种会计核算方法;
　　(2)成本核算方法;
　　(3)折旧计提方法;
　　(4)工资提取与发放办法
　　五.制度调整
　　在电算化后，会计核算制度应作调整：
　　会计科目保留汉字会计科目名称，一级会计科目编码符合会计准则要求：
　　出纳员，程序员不得兼任凭证录入工作，不得进行系统操作;
　　现金，银行日记帐可用活页式帐页，并按天打印;
　　一般帐簿可根据工作需要，按月，季，年度打印，业务量较少的帐簿可满面页打印;
　　在所有记帐凭证数据已存于电脑条件下，用总分类帐户本期发生额对照表替代总分类帐;
　　在记帐后如发生凭证录入错误，应使用“红字”冲帐法予以纠正，编制补充登记或负数冲销凭证，重新修改。
　　系列文章：
　　ERP讲义-财务软件中工业企业与商业企业的区别
　　ERP讲义(一)--SAP对ERP系统的概述
　　ERP讲义(二)--ERP的基本特点
　　ERP讲义(三)--什么是ERP？看ERP多角度定义
　　ERP讲义(四)--ERP项目实施考核办法
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　网站结构是SEO的基础，要搭建利于 SEO的网站结构需要了解搜索引擎(百度)的SEO规则，这里需要讨论哪种布局对搜索引擎最友好，也可以看成搜索引擎喜欢那些布局，搜索引擎制定有哪些规则。 　　代码优化 　　① flash， asp， html各如何优化 　　全站flash 的站要针对网站头部进行进一步优 化，Flash 代码只需在代码外设置内页入口 　　asp 代码会被搜索引擎收录但是收录效...
下个星期一开始就要接手一个新的网站，整个公司就我一个人做SEO，公司网站是同城送餐网，也是我上一篇文章说到的那个公司，老板主动加我QQ，聊了1个多小时，让我过去帮忙，工资开的不低，我就想去试试。SEO就我一个，我肯定是要负责整个网站的运营了，要为提高网站的流量、排名、转化率制定个计划，下面我就说说我自己对网站的整改和计划。 　　网络营销和推广方法在上篇《送餐网站推广营销方案的设定》已经说过了...
相信很多医疗网站，都有过策划专题的经验。而且，随着现在医疗网站的发展来说，一个有吸引力的专题对于网站是非常有好处的，对于医疗网站来说，专题内容策划占到了很重要的地位。那么，医疗网站专题策划需要做哪些方面?针对我做过的专题，来与大家交流下。 　　第一，医疗网站专题策划的主题。 　　网络新闻专题适合于表现各种重大新闻题材，那么，对于医疗网站来说，会以一些重大事件或者是高搜索量词做一个专题。下面，...
　12月4日消息，以“创新、融合、发展”为主题的第二届中国地方与行业网站峰会将于-5日在杭州海外海国际会展中心举行，3000多名来自互联网各界的从业人士、站长、媒体与嘉宾参加了本次盛会，admin5站长网作为大会合作媒体参与了全程报道，以下是化龙巷总经理钱钰的演讲内容。& 　　大家好，在这里首先感谢大会的主办方阿里集团和PHPWIND给大家提供了这么好的交流和分享...
现在准备做网站大体上有两种犹豫，一种是做一个大而全的网站犹豫，另一个是选择不好细分的行业网站犹豫，不过大部分的草根站长都把目标选择在小而细的行业型的网站，具体要选择什么样的行业那就要看草根站长个人的兴趣爱好了，最好是自己对这个行业非常熟悉的，这样才能够把这个小儿细的行业网站做到专业和极致!才能够体现出网站的差异化! 　　那么什么是网站细分呢?简单的说就是对目标访问群体进行具体的定位，做好这一...
　其实做这个网站的初衷也就是一群有点小抱负的几个80后，聚集在一起每个人都小激动了一把，想把自己现在做的二手房做强做大，才决定成立合肥房产网，虽然开始只是兴趣使然，但直到现在大家目标都很明确，要做就坚持做到最大最强。当时大家也没管对手有多么强大，自己能否击败他们，或许就是这种“初生牛犊不怕虎”的大无畏的自信，才让我们一路走来。好像扯远了，言归正传，现在我就总结下我们的门户网站在运营时所积累一...
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