为什么军人出身的企业家更容易成功？ 财经硕阳文章
为什么军人出身的企业家更容易成功？
内容概要：
1. 现在，叮咚买菜已成为生鲜新零售的标杆企业之一。
2. 1983年到深圳，后在房地产市场上叱咤风云，而正是那段部队的经历让他学到了很多。
3. 现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。
——盘点10大成功的军人企业家有人说，最好的商学院是军队。改革开放以来，4次创业浪潮使得中国经济飞速发展，也造就了无数个商业枭雄。其中，军旅背景的企业家，更是一道靓丽的风景。从军队里出来，从战场走向商场，为什么军人出身的企业家更容易成功？1、作风硬朗，能打硬仗代表人物：任正非（军龄10年）[华为技术有限公司主要创始人、总裁]1974年，任正非大学毕业后去当了建筑兵。1984年从部队转业，1988年创办深圳华为技术有限公司任总裁。华为创立近30年，从小微企业成长为世界500强，其独特的“硬派”文化已经成为华为血液的一部分。现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。《时代周刊》评价他是一个为了观念而战斗的硬汉。2、超强毅力代表人物：王中军（军龄4年）[华谊兄弟公司董事长]王中军出生在北京的一个军人家庭，1976年，未满17岁的他便应征入伍。之后他远赴美国留学，开始了另外一段人生。开车送外卖、一天工作15小时的留学生活，就是为了“学位和攒钱”。五年后，他和妻子带着辛苦攒下来的10万美金回国创业。2001年1月，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司，现任公司董事长。3、特别不怕吃苦，特别不怕委屈代表人物：梁昌霖（军龄12年）[丫丫网/妈妈帮、叮咚买菜创始人]1990年入伍，2002年转业，曾经独立开发了全球第一款视频剪切和合成工具软件，畅销全球120个国家。2003年起，创办了丫丫网和妈妈帮APP，在母婴行业深耕13年，丫丫网和妈妈帮共服务了约 1.2亿中国家庭。2014年，梁昌霖继续深耕生活服务领域，在探索了各种到家服务后，All in 在家庭吃菜上，创立了“叮咚买菜”，立志通过移动互联网和大数据让大众买菜更容易、吃得更健康。现在，叮咚买菜已成为生鲜新零售的标杆企业之一。谈起军旅生涯对创业的帮助，梁昌霖说，军队的生活，让自己特别不怕吃苦，特别不怕委屈。4、超强团队协作能力代表人物：郭凡生（军龄4年）[慧聪集团公司首席执行官]经历上山下乡，当过4年兵，1991年郭凡生毅然辞去“坐办公室的铁饭碗”，成了骑着自行车走街串巷的无名小卒，信息收集、整合、刊登在报纸上，他坚持把别人认为不入流的事情做成功了，也被业界誉为“中国分类广告之父。”5、敢于挑战，勇于亮剑代表人物：盛云龙（军龄5年）[依多金企业集团公司董事长]1980年入伍，1985年11月当了5年汽车兵的盛云龙怀揣着650元退伍费和&两用人才&证书，回到家乡大运河的练市镇。他以军人的胆识和气魄只身闯上海，搞家电经营。1991年，他受命担任一家濒临倒闭的乡镇小厂的厂长，如今企业已成为拥有8.9亿资产的国家级集团，成为了“龙腾四海”的神话。6、勇于担当代表人物：郑永刚（军龄3年）[中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁]1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员，离开部队后十年便接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”，并一举扭转败局。由于在部队练就了敢作敢为、果决刚毅的个性，他被业内成为中国服装界的“巴顿将军”。7、有魄力，有将帅的号召力代表人物：柳传志（军龄6年）[联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问]年在西安军事电讯工程学院学习，对于军营生涯，柳传志从来不讳言：是军营塑造了他。创业初期，他和同事每天在中关村摆摊，但“困难无其数，从来不动摇”，经过两年的艰苦摔打，柳传志终于迎来转机。如今的联想，已是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。8、敢于突破，挑战险峰代表人物：王石（军龄5年）[万科企业股份有限公司董事会主席]17岁初中毕业后，他依照父母的意愿去参军，当起了运输兵。在新疆做了五年的汽车兵后，他不愿再继续当兵，而是怀揣远大抱负投身社会，随后复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。1983年到深圳，后在房地产市场上叱咤风云，而正是那段部队的经历让他学到了很多。9、执着、有韧劲代表人物：徐泽宪（军龄24年）[中远置业集团有限公司总裁]1971年入伍，1995年转业进入上海远洋公司，在船上就是跑远洋，跑货船，跑世界各地。现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。徐泽宪做动员，从来不谈“风花雪月”，军人出身的他，更喜欢“刺刀见红”，把一个只有1500万注册资本的公司，发展到现在一个有近200亿的资产大型企业。10、实干、超强社会责任感代表人物：汪海（军龄6年）[原双星集团总裁]1965年，汪海随军抗美援越。1971年转业至青岛，原任青岛橡胶集团成立，任党委书记兼总裁至今。30年的时间里，双星已经从生产单一的解放鞋的国有企业，发展成为集鞋业、轮胎、机械、服装、热电、印刷、绣品、三产配套的八大行业的综合型企业。汪海说：“一个真正的企业家应具有强烈的民族责任心，要始终坚持诚信经营，发展好自己的企业，积极为社会创造财富。”“狼带领的羊团队一定可以打败由羊带领的狼团队”，一个优秀的企业家所必须具备的素质，一个优秀的军人完全具备，故而更加容成功。
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盘点那些军人出身的企业家们
一财网 17:03
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日建军节，军人成了热门话题，军人出身的知名企业家则多了几份商业色彩，军人企业家中的“硬汉”与“儒商”交相辉映。柳传志曾说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部;这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”盘点那些军人出身的企业家们_网易财经
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今天是“八一”建军节，中国企业家网为大家搜集了军人出身的知名企业家，中国企业家中的“硬汉”是如何炼成的。柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部;这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”
盘点中国十大军人企业家
联想集团董事局主席柳传志(资料图)
柳传志：一往无前的“教父”
日生于江苏镇江市。年在西安军事电讯工程学院学习。1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。现任联想控股公司总裁，董事局主席。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。
对于军营生涯，，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言:是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部;这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”
柳传志在多个场合讲述到:“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”
所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。
事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线……这种一往无前体现得淋漓尽致。
然而，更让业界吃惊的是:从2001年开始，联想又开启了新的征程。联想集团制定了雄心勃勃的三年规划，谨慎地走出了多元化的第一步—分拆上市。
4月22日，联想老帅柳传志坦言:“联想不会永远停留在PC业务之上，未来要向多元化方向发展。”
新的商海浪头上，柳传志已下定决心走国际化的道路。3月26日，相比较年营业额达700亿美元的、400亿美元的三星，只有200亿港元的联想却“大胆”地成为了国际奥委会第六期TOP计划伙伴，这让人再次看到了柳传志的一往无前。
王石：不爱当兵的兵
万科企业股份有限公司董事会主席王石(资料图)
1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。
商界老总出身行伍者众多，深圳万科老总是其中一员。
但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”—但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”
的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台……
然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。
握了5年方向盘的王石从战场杀向商场，以33岁“高龄”在深圳创业。这时他才体会出部队生涯对于自己的意义。
首先，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特备的素质相得益彰。第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第五，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被翻译成执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。
也许部队生涯会给王石带来第六、第七直至第N+1，但王石现在追求的是按照现代企业制度来制订企业文化，他认为，现代企业应该是让人工作生活得更有趣味一些。“现在我登山已不是个人行为，也有一些示范性。中国的不应该只知道卡拉OK,或者只把高尔夫当作是高尚的运动，我想还是需要一点挑战或冒险的。这就是我说的那种不同的思维方式，它不是很急功近利，一定要春种秋收。”
本文来源：中国企业家
责任编辑：王晓易_NE0011
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——盘点10大成功的军人企业家
有人说，最好的商学院是军队。改革开放以来，4次创业浪潮使得中国经济飞速发展，也造就了无数个商业枭雄。其中，军旅背景的企业家，更是一道靓丽的风景。从军队里出来，从战场走向商场，为什么军人出身的企业家更容易成功？
1、作风硬朗，能打硬仗
代表人物：任正非（军龄10年）[华为技术有限公司主要创始人、总裁]
1974年，任正非大学毕业后去当了建筑兵。1984年从部队转业，1988年创办深圳华为技术有限公司任总裁。华为创立近30年，从小微企业成长为世界500强，其独特的“硬派”文化已经成为华为血液的一部分。现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。《时代周刊》评价他是一个为了观念而战斗的硬汉。
2、超强毅力
代表人物：王中军（军龄4年）[华谊兄弟公司董事长]
王中军出生在北京的一个军人家庭，1976年，未满17岁的他便应征入伍。之后他远赴美国留学，开始了另外一段人生。开车送外卖、一天工作15小时的留学生活，就是为了“学位和攒钱”。五年后，他和妻子带着辛苦攒下来的10万美金回国创业。2001年1月，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司，现任公司董事长。
3、特别不怕吃苦，特别不怕委屈
代表人物：梁昌霖（军龄12年）[丫丫网/妈妈帮、叮咚买菜创始人]
1990年入伍，2002年转业，曾经独立开发了全球第一款视频剪切和合成工具软件，畅销全球120个国家。2003年起，创办了丫丫网和妈妈帮APP，在母婴行业深耕13年，丫丫网和妈妈帮共服务了约 1.2亿中国家庭。2014年，梁昌霖继续深耕生活服务领域，在探索了各种到家服务后，All in 在家庭吃菜上，创立了“叮咚买菜”，立志通过移动互联网和大数据让大众买菜更容易、吃得更健康。现在，叮咚买菜已成为生鲜新零售的标杆企业之一。
谈起军旅生涯对创业的帮助，梁昌霖说，军队的生活，让自己特别不怕吃苦，特别不怕委屈。
4、超强团队协作能力
代表人物：郭凡生（军龄4年）[慧聪集团公司首席执行官]
经历上山下乡，当过4年兵，1991年郭凡生毅然辞去“坐办公室的铁饭碗”，成了骑着自行车走街串巷的无名小卒，信息收集、整合、刊登在报纸上，他坚持把别人认为不入流的事情做成功了，也被业界誉为“中国分类广告之父。”
5、敢于挑战，勇于亮剑
代表人物：盛云龙（军龄5年）[依多金企业集团公司董事长]
1980年入伍，1985年11月当了5年汽车兵的盛云龙怀揣着650元退伍费和"两用人才"证书，回到家乡大运河的练市镇。他以军人的胆识和气魄只身闯上海，搞家电经营。1991年，他受命担任一家濒临倒闭的乡镇小厂的厂长，如今企业已成为拥有8.9亿资产的国家级集团，成为了“龙腾四海”的神话。
6、勇于担当
代表人物：郑永刚（军龄3年）[中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁]
1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员，离开部队后十年便接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”，并一举扭转败局。由于在部队练就了敢作敢为、果决刚毅的个性，他被业内成为中国服装界的“巴顿将军”。
7、有魄力，有将帅的号召力
代表人物：柳传志（军龄6年）[联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问]
年在西安军事电讯工程学院学习，对于军营生涯，柳传志从来不讳言：是军营塑造了他。创业初期，他和同事每天在中关村摆摊，但“困难无其数，从来不动摇”，经过两年的艰苦摔打，柳传志终于迎来转机。如今的联想，已是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
8、敢于突破，挑战险峰
代表人物：王石（军龄5年）[万科企业股份有限公司董事会主席]
17岁初中毕业后，他依照父母的意愿去参军，当起了运输兵。在新疆做了五年的汽车兵后，他不愿再继续当兵，而是怀揣远大抱负投身社会，随后复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。1983年到深圳，后在房地产市场上叱咤风云，而正是那段部队的经历让他学到了很多。
9、执着、有韧劲
代表人物：徐泽宪（军龄24年）[中远置业集团有限公司总裁]
1971年入伍，1995年转业进入上海远洋公司，在船上就是跑远洋，跑货船，跑世界各地。现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。
徐泽宪做动员，从来不谈“风花雪月”，军人出身的他，更喜欢“刺刀见红”，把一个只有1500万注册资本的公司，发展到现在一个有近200亿的资产大型企业。
10、实干、超强社会责任感
代表人物：汪海（军龄6年）[原双星集团总裁]
1965年，汪海随军抗美援越。1971年转业至青岛，原任青岛橡胶集团成立，任党委书记兼总裁至今。
30年的时间里，双星已经从生产单一的解放鞋的国有企业，发展成为集鞋业、轮胎、机械、服装、热电、印刷、绣品、三产配套的八大行业的综合型企业。汪海说：“一个真正的企业家应具有强烈的民族责任心，要始终坚持诚信经营，发展好自己的企业，积极为社会创造财富。”
“狼带领的羊团队一定可以打败由羊带领的狼团队”，一个优秀的企业家所必须具备的素质，一个优秀的军人完全具备，故而更加容成功。
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军人企业家更容易成功？
不久前，CCTV2“商务时间”栏目曾推出了一期“迎八一”特别节目——商界里的退伍兵，邀请华谊兄弟的王中军、宅急送的陈平等多位曾是军人的企业家一起探讨：为什么很多优秀企业家都有过军旅生涯？好的军人和好的CEO之间有什么关联？
实际上，此类的话题一直都是媒体关注的焦点。因为军人出身的成功企业家实在不胜枚举：国内有军校毕业的柳传志；当过五年汽车兵的王石；曾获全军技术成果一等奖、参加过1978年全国科技大会的任正非；曾任乌鲁木齐陆军学院教官的孙广信等，都是鼎鼎大名的人物。
这表明优秀企业家和军人之间应该存在着某种内在的共同特质。
柳传志曾表示，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系”。侦察兵出身的王中军认为，四年的侦察兵生涯让自己受益无穷，从不迟到，重视纪律，严酷的训练培养了他出色的判断力和反应能力。陈平则找到了企业和军队的共同点——执行力。而除了上述之外，企业家和军人之间至少有以下几点共同的特质。
其一是拥有军人般的钢铁意志。
确实，能够从创业初期那种艰难环境中生存下来，就要做到“40多岁的中年男人给小伙子拍马屁”；还要能够坦然面对“不把我打入地狱决不罢手”的曾经的伙伴。
其二为是军人企业家远远超过较普通人的果敢与魄力。
以联想为例，在改革开放后短短20余年的时间里能够诞生堪与世界500强比肩的巨型企业，必定是风险中性或风险厌恶的企业领导人难以做到的。风险与收益成正比，大凡高速成长的企业，一定离不开一个接一个风险较大的决策。联想一直引以为豪的是“把5%的希望变成100%的现实”，实质上也正反映了这种风险偏好的经营风格。
军人的果敢与魄力事实上保证了在进行风险决策时可以“孤注一掷”，从而获得最大的收益，实现量到质的飞跃。这方面最近为人所津津乐道的一个例子便是，高速发展的企业典范——蒙牛在1999年初创时，老总牛根生将集资款1000万多元的近三分之一全部用于广告宣传而非厂房建设、设备购买。
其三，军人企业家的成功还得益于他们强烈的民族主义与理想主义色彩。&&
多年以来，柳传志的很多战略选择，例如“推行汉卡”、“建立香港基地”、“以主机板进军全球市场”、“开创国产微机”等，都体现了这一点。而两大主义背后其实是一种社会责任感。
任正非同样如此。他常讲，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自主科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”
要知道，只有把目标聚焦于奉献社会而非简单的个人获利的企业家们才能铸造一家“百年老店”，因为只有他们才能始终保持着对真正的人才和合作伙伴的吸引力。这不由得让人联想到李嘉诚的经商哲学：一笔生意可挣10元，最多可挣11元，他宁愿选择挣9元，少挣1元而由合作伙伴享有。所以，谁都喜欢与不斤斤计较、并能为自己带来更高利润的企业合作。而也正是联想、华为们的民族主义与理想主义，使之区别于当年的诸多以逐利为唯一目的的同行并成为最终的幸存者。社会责任感，乃是军人和企业家共同特质的第三点。
严格来说，只有以上三点还不够，还需要加上企业家的一点关键特质，军人才能真正成为成功的企业家。
纵览联想的成长史，联想在企业发展的不同时期所推出的具有强烈激励性的薪酬制度给我留下了深刻的印象。从上世纪80年代末制定的曾引发“奖金税”风波的第一个现金奖励制度，到1992年轰动京城的“72房客”事件，再到1993年股票分红方案，1997年的岗位价值评估，还有1997年职工持股方案的设计，无一不远超同时代的其他竞争对手。实际上，不只是联想，在中国经济中表现卓越的企业都曾有过优秀的薪酬方案设计，华为的内部股权制度也为人们所津津乐道，这恐怕是具有普遍适用性的中国企业关键成功因素。属于企业家的第四点特质，就是懂人性、善激励。
不妨归纳一下：企业领导人的坚强意志是企业得以生存的基础，懂人性、善激励是企业短期成功的保证，富于果敢和魄力的风险偏好是企业高速成长的关键，具有强烈的社会责任感是企业基业长青的前提。上面这几点里面至少有三点是军人的特质，所以我们也就不难理解军人出身的企业家能够在中国经济中获得成功。
需要注意的是，除了个人特质之外，军人企业家在国内更易成功也有外部环境因素。因为自改革开放以来，相当长时间内的中国社会都并非一片适合企业生长的市场化土壤，而被泛政治化了。与对国家政治形势把握的准确性及处理与各行政机构关系的艺术相比，企业的经营管理水平实质上居于一个相对不重要的位置，而且企业规模越大，此类问题越明显。由此我们也更容易理解在改革历程中，军人出身、而非专业管理人员出身的企业家能够更占优势，特别是在企业从小到大、再到超大的发展历程中。这一情况与市场经济最为发达的美国相左。当今美国最顶尖企业的领导者中鲜见军人的身影，他们更多的来自商学院和咨询公司，或有管理学的学位、接受过较系统的管理学教育。其实，这可以理解为：随着经济的发展、市场的不断完善，企业成功与基业常青对企业领导人的要求逐渐地接近管理者、而非军人的特质。
中国现在仍然是一片非纯粹市场土壤，但其市场化特征正逐渐地增强。所以，我们一方面希望早期创业的军人企业家们能够与时俱进，始终引领经济发展的潮流，另一方面，我们更希望有更多的专业管理人员、非军人企业家成长起来，成为企业家群体的中坚力量。&
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