兴业数字金融服务公司开业
　　12月22日，(,)集团化发展再落一子--兴业数字金融服务股份有限公司(以下简称“兴业数金公司”）在上海开业。
　　兴业数金公司注册资本5亿元，由兴业携手(,)软件公司、金证科技公司、云商股权投资企业共同出资，并施行员工持股。其中，兴业银行通过控股子公司兴业基金管理有限公司旗下全资子公司兴业财富资产管理有限公司持股51%，员工持股平台（合伙企业形式）上海倍远投资管理中心持股19%，其他三家共同出资人分别持股10%。
　　迎战数字化浪潮
　　时代，更具开放性和包容性的互联网企业将业务触角延伸至传统，锻造种种出人意料的商业模式，不断“蚕食”着已有的市场份额。面对来势汹汹的“跨界”挑战，唯有主动求新求变才能突围取胜，对此兴业银行有着清醒的认识。
　　该行于2005年推出“银银平台”，凭借支付结算、财富管理、科技输出、融资服务、资本与资产负债结构优化、资金运用、代理国际结算、培训交流八大业务板块构成的综合金融服务解决方案，帮助众多中小银行实现了经营管理水平和市场竞争力提升，开创了银银合作的全新模式并迅速成为其在同业业务领域突出的。截至2015年11月末，银银平台累计签约客户637家，上线529家，柜面（互）通合作银行294家，联结网点超过3.5万个，支付结算总金额超过2.5万亿元。其中为中小银行提供科技输出一项，累计签约客户269家，上线135家。
　　优势面前，该行认识到在数字化浪潮席卷各行业的时代，越来越多金融同业和互联网巨头加入市场竞争，自己依托银银平台所开辟的业务领域正在变为竞争的红海。
　　对于如何在数字化浪潮下创造新的领先优势，经过对市场格局的深入分析、拆解，该行得出两个基本判断：其一，平台模式作为互联网企业最擅用的一种商业模式，正在迅速向传统行业蔓延；其二，云计算和大数据是数字化浪潮下推动企业进步的关键。传统银行业在数字化时代创造新的竞争优势的关键就在于此。
　　同时，该行也敏锐地捕捉到在、云计算、大数据、人工智能等数字化革命推动下，金融服务场景将经历从线下到线上迁移的变化、金融服务覆盖的群体将呈普惠性变化、金融服务对数据的分析应用将更加依赖。于是，为实现新的突破，兴业数金公司应运而生。
　　多元股东优势互补
　　互联网+与混改背景之下，监管导向鼓励商业银行设立专营事业部或独立法人机构，并提出可考虑在子公司引入混合所有制，实行管理层适度持股等具体指导意见。
　　生逢其时，兴业银行也希望借成立兴业数金公司的机会，探索引入外部战略投资者，探索实行员工持股等一系列创新的体制机制。与此前公告一致，兴业数金公司由兴业银行、高伟达、金证科技、新大陆等数家公司共同投资设立，并推出员工持股。
　　高伟达是国内领先的金融软件产品和综合服务提供商，主要面向金融行业客户提供包括IT解决方案、IT运维服务、以及IT系统集成服务等全方位的信息化服务，公司具有自主知识产权的解决方案产品几乎覆盖了银行业IT解决方案的所有应用领域。
　　金证科技是一家面向金融、互联网金融等领域提供行业信息服务的企业集团，在证券核心业务系统其市场占有率达到45%，高居全国第一，在公募基金行业、、等资产管理行业也占据主要的市场地位，同时在、股权交易所及金融资产交易等为代表的泛金融行业，也已占有70%的市场份额。
　　新大陆公司是国内为数不多的集端末产品与应用为一体的服务商，也是全球重要支付设备提供商和国内主要支付终端提供商，特别专注于小微商户支付终端领域，经过数年耕耘，其市场占有率已超70%。
　　主营业务规划“三步走”
　　兴业数金公司成立即“开宗明义”：抢抓数字革命机遇，利用移动互联、云计算、大数据、人工智能等新兴技术，深化集团融合发展，并依托集团化优势，面向全社会提供普惠数字金融服务。
　　在兴业银行“银银平台”科技输出基础上，主营业务规划“三步走”，即分三步打造金融云生态圈：
　　首先集中力量完成现有科技输出业务的全面升级，建设国内领先的、符合银行业监管标准的云计算服务中心，构建面向银行的云端服务，全面提升中小银行科技服务水平；在此基础上，依托集团非银金融机构的发展经验，进一步扩展行业云服务的外延和内涵，为蓬勃兴起的非银金融以及各类新兴互联网金融企业提供云端信息服务，将银行云升级打造为金融云；从更远大的目标来看，兴业数金还将依托金融云、互联网连结中小企业，通过资源整合、通过数据积累为中小企业提供更准确、更及时、更贴身的金融服务，从而把兴业数金打造成为国内领先的普惠金融服务平台，即普惠金融云。
　　随着互联网应用的发展和新技术的出现，信息产业由提供软件向云端服务迁移的速度不断加快。
　　兴业数金公司成立之前，兴业银行已拥有8大类业务牌照，4家直接控股（全资）子公司，5家间接控股子公司，投资参股5家公司，形成了以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、消费金融、、资产管理、研究咨询在内的综合金融服务集团。背靠着母公司兴业银行这个综合金融服务集团，兴业数金在把银银平台科技输出业务做大做强，构造云生态圈的同时，也将为整个集团的互联网金融业务拓展新的疆土。
（责任编辑：张振江 HN061）
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腾讯财经讯 （周纯）在监管政策的鼓励下，部分业务的公司化改制正在加速。10月29日，在例行新闻发布会上，（601166.SH）副行长、董事会秘书陈信健表示，兴业银行目前正在规划三个板块的子公司化运作。第一项是计划把科技输出业务单独拆分出来。今年9月24日，兴业银行董事会决议公告，该行拟通过旗下兴业财富资产管理公司，与软件、深圳市金证科技、福建云商等三家公司共同设立兴业数字信息服务股份有限公司（简称“兴业数金公司”）。该公司成立初期将以科技输出为基础，面向中小银行、非银行金融机构、中小企业提供金融信息云服务，后续还将探索发展基于金融云的金融业务。据介绍，当前兴业银行已与265家银行签署科技输出协议，为其中131家银行实施了信息系统建设与运维服务。据陈信健介绍，目前这项工作正在进行中，已经完成了工商核准登记，并通过了董事会的程序，将在年内开正式开业，以子公司形式运作。并将引入员工持股机制、引入战略投资者。第二项是将资产托管这一优势业务子公司化。根据公开的数据，截至9月末，兴业银行资产托管托管净值达6.77万亿元，已超表内资产规模，位居全市场第二。陈信健提到，兴业银行正在探讨在福建自贸区成立一家独立牌照的公司，对资产托管业务进行独立的运作。第三项是把资产管理板块的业务进行公司化改制。2015年兴业银行资产管理的产品已经超过1万亿元，成为该行同业板块里的一块特色业务。“我们争取能够成为第一批资产管理业务公司化改制的试点银行。”在今年1月份全国银行业监管管理工作会议上，银监会主席表态称，条件成熟的银行,可以对信用卡、、私人银行等业务板块,进行子公司改革试点，实现法人独立经营。在这一政策的引导下，各家银行纷纷开始着手公司化改制。如的信用卡业务改制、的理财业务改制等等，都已经进入监管机构审批的阶段。除了公司化改制，集团化布局、综合化经营也是兴业银行的战略之一。目前该行旗下已拥有兴业信托、兴业租赁、兴业基金、兴业金融、兴业、兴业国信资管、兴业财富资管、兴业研究8大类业务牌照。陈信健透露，未来兴业银行还计划争取证券、牌照，构建全牌照的综合经营体系，并将考虑通过新设或者收购的方式，在香港等境外设立综合金融服务机构或者证券投资、资产管理、私人银行等专业金融服务机构，加快综合化、国际化发展。 扫描二维码收听腾讯财经官方微信
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，2007年2月…阅读全文关注话题分享阅读全文52341 条评论分享收藏感谢阅读全文908 条评论分享收藏感谢阅读全文5538 条评论分享收藏感谢阅读全文423 条评论分享收藏感谢阅读全文3590 条评论分享收藏感谢1,310兴业银行和京东做了一个两年前大家就不玩了的业务 为啥？ _个股资讯_市场_中金在线
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兴业银行和京东做了一个两年前大家就不玩了的业务 为啥？
来源：环球老虎财经
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　　“银行和货币基金联姻，总得有利可图。可在京东和兴业银行的合作货币基金小金卡的项目中，兴业既没有分到关联企业的羹，也没有吃到基金存管的奶酪，这发的卡还是借记卡，兴业到底图啥类？ ”
　　8月18日，兴业银行、京东金融联合宣布推出兴业银行京东金融小金卡。这个小金卡除了金灿灿的颜色尽显华贵之感外，最主要的区别拥有了自动转存“京东小金库”的功能，而这个小金库对接的是两个货币基金，一个是嘉实活钱包货币基金，一个是鹏华增值宝货币基金。具体的方式是，如果你在这张卡里放了超过1000元的现金，那么1000元以上的部分就会被自动转存为上述两支货币基金的其中一只。
　　根据京东的一些宣传资料，这款“小金卡”将率先在北京和宁波两地试点运行，并将于9月份开始推广至全国。
　　这则新闻公布之后，许多自媒体都很High，他们都觉得银行卡终于能直接对接货币基金了，利率市场化又上前一大步，四大行玩不转了，兴业
　　然而笔者听到这些却比较尴尬。因为银行卡自动转存货币基金是一项老得不能再老的业务了怎么说呢？我来给大家拆解一下。
　　一项源于基金公司“肥水不流外人田”的“古老”业务
　　货币基金最大的好处在于低风险以及存取接近活期。可是在余额宝没有出世之前，其实基金公司的货币基金是很难推的，因为当时理财的联网程度是很低的，即使是买货币基金也要往银行柜台跑。您也不可能天天跑银行吧？所以货币基金当时的处境是——既然大家都到了银行柜台了，当然更容易被收益率更高的理财啊，于是货币基金在2013年之前一直没有长足的发展。
　　而最早用银行卡连接货币基金的方式，其实是基金公司自己想出来的。基金公司表示我们的员工个个年薪百万，发的工资员工又不可能马上用掉，拿来存自己基金公司发的货币基金该多好啊！
　　但是国家规定发工资必须要走银行卡，怎么办？基金公司就想出来，和银行做自动理财的协定，只要是我作为工资转到这些基金公司员工名下的活期现金，都自动转存为我们公司的货币基金产品。
　　于是乎你就发现了一个很有意思的现象——不论是再破再小的公募基金公司，都至少有一个货币基金产品挂着，毕竟咱们公司和这么多金融机构合作伙伴有资金往来，总会有很多现金存在，这些都可以变成我们的货币基金资产嘛~
　　接着他们突然发现，既然货币基金投资可以连接银行卡自动转存，为什么不把这种模式推广出去呢？毫无疑问，他们当然想推广，但是银行不同意啊，这好好地0.35%的活期成本，怎么能被你拉高的4%。
　　后来，金融理财圈出现了搅局者，余额宝，这才让银行开始思考用货币基金绑定存款客户，不过那是为时已晚。
　　所以，这种以挂钩每个月薪资自动转存理财的模式，早在2014年的时候就已经烂大街了。最有名的包括中信银行和工商银行两家人各自为政推出的“薪金宝”。
　　可是到现在，兴业再次玩起这个旧把戏，对此我不禁想问，兴业银行在里面，到底图个啥？
　　为了1000元存款？
　　银行和货币基金联姻，总得有利可图。那么在这笔京东和兴业银行的合作中，兴业银行扮演什么地位呢？
　　银行卡绑货币基金，多少得让银行这边获利。如中信银行薪金宝，底层是信诚薪金保货币基金。可这信诚薪金宝货币基金的托管行本身就是中信银行，信诚做大了，中信银行赚不到利息却能赚托管费。工商银行的薪金宝，底层是工银瑞信薪金宝货币基金，虽然工银瑞信薪金宝货币的托管行是第三方的兴业银行，但是工银瑞信和工商银行的关系，也不用我们赘述。
　　兴业银行如何从中获利呢？让我比较意外的是，嘉实活钱包货币基金，以及鹏华增值宝货币基金，其实都是找农行托管的。也就是说，这笔交易，兴业似乎是在给两家基金公司和农行做嫁衣裳。
　　以及，兴业银行在这张小金卡里，除了要负担转存的代价、互联网运营、流动性波动管理的成本，还要为茫茫多的金卡用户提供一些VIP级别的服务，这些额外的成本堆积之下，兴业银行却没有太多的收入项目可循。
　　加之，在线下支付几乎被支付宝和财付通瓜分的前提下，兴业实体卡的地位究竟在哪里？难道兴业就是为了这1000元的存款？可能确实如此。
　　事实上兴业对存款极度渴求并不难理解。兴业银行的一季报里，存款环比增幅达到7%左右；对比之下2016年全年兴业银行的存款增幅也不过增了8.5%左右。
　　《关于规范金融机构同业业务的通知》(简称“127号文”)中，明确规定“单家商业银行同业融入资金余额不得超过该银行负债总额的三分之一”，按照这个规定，2017第一季度中，兴业、杭州银行、上海银行和浦发不符合考核要求。兴业则首当其冲。
　　截至2016 年末，兴业银行同业负债+同业存单占比44.0%，远超33%警戒线。
　　而仅仅过去一个季度，2017第一季度从兴业负债端来看，存款占比从47.02%提升到49.47%，同业负债从30.03%下降到27.71%；应付债券从12.46%下降至12.34%。由于同业存单归于应付债券名下，而大部分应付债券为同业存单状态存在，加之央行一季度表示拟将应付债券中同业存单项目归入同业负债名下，故兴业银行要做的同业负债实际规模仍然超过33%。
　　兴业的合作只是为了1000元存款？也许这是真的。
责任编辑：cnfol001
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（原标题：兴业银行子公司分拆落地
兴业数金员工持股19%）
公告3个月后，数字金融服务股份有限公司（以下简称“兴业数金”）22日在上海开业，注册资本5亿元的兴业数金由、高伟达、金证科技、新大陆等共同出资，并施行。其中，通过控股子公司兴业基金管理有限公司旗下全资子公司兴业财富资产管理有限公司持股51%，员工持股平台（合伙企业形式）上海倍远投资管理中心持股19%，其他三家共同出资人分别持股10%。尽管资本市场对银银平台、兴业数金未来更多业务承接充满想象，但兴业银行现阶段似乎更愿意将兴业数金定位为一个围绕于科技输出的金融IT公司。兴业银行方面表示，兴业数金成立之初将承接“银银平台”的科技输出板块，兴业银行未否认未来更多业务拆分的可能，但表示承接业务之前需为兴业数金申请如基金销售、支付等牌照。与银银平台科技输出业务不同，加入三家业务类型不同的股东后，兴业银行计划将其科技能力自银行延伸至非银、中小企业，提供给如金融信息技术服务外包、金融业务流程外包、应用软件开发和运营服务、系统集成服务等。承接业务分拆需要牌照关于银行子公司独立和分拆的讨论源于监管层的鼓励。银监会2014年报提出将积极推动银行业务管理框架改革，探索部分业务和条线的子公司制改革。行长田惠宇曾针对银行业务分拆上市打了一个形象的比喻：猪肉分为大排、小排、红烧肉和糖醋排骨来卖，整体加起来肯定比一头猪的价格贵。今年以来，理财业务、信用卡业务、航空租赁子公司等纷纷宣布分拆或计划。较早前的银监会例行发布会上，兴业银行也透露将银行集团化作为核心，该行高层透露，兴业银行计划将科技输出业务、资产托管业务、资产管理业务分拆进行公司化运作。与兴业数金紧密相关的“银银平台”业务于2010年推出，包含支付结算、财富管理、科技输出、融资服务、资本与资产负债结构优化、资金运用、代理国际结算、培训交流八大业务板块。兴业银行官方数据显示，截至2015年11月末，银银平台累积签约客户637家，上线529家，柜面互通合作银行294家，联结网点超过3.5万个，支付结算总金额超过2.5万亿元。其中为中小银行提供科技输出一项，累计签约客户269家，上线135家。资本市场对“银银平台”分拆上市有诸多期待，对先行落地的子公司兴业数金，诸多券商研究报告亦认为互联网金融资产交易（钱大掌柜）、科技输出等业务将先期注入。“我们现阶段的主要重点还是围绕金融云服务展开，目前兴业数金还是按照一家工商企业的形式成立并开业，根据集团发展，未来更多承接业务的前提是持牌经营，如基金销售、支付等牌照。”兴业数金总裁陈翀对21世纪经济报道记者表示。对于业务分拆承接的可能，兴业银行此前在给21世纪经济报道回复中称：兴业数金后续将视集团战略及市场情况逐步向其他范围扩张。对于实行子公司制度经营、引入战略股东和员工股权激励的看法，陈翀表示，员工持股、独立子公司运作在兴业银行乃至银行业都是试点，新的平台尤其在资源、运作体制和效率方面，都将更具优势。金融云从银行延伸“科技输出、金融云、云计算这些业务，在数字化浪潮中，实际上已经从蓝海进入红海。”兴业银行副行长、兴业数金董事长陈锦光称。尽管资本市场对银银平台分拆、兴业数金未来更多业务承接充满想象，但兴业银行现阶段似乎更愿意将兴业数金定位为一个围绕于科技输出的金融IT公司。兴业银行为兴业数金制定了“三步走”的战略计划。首先，专注于完成现有科技输出业务的升级，建设符合监管标准的云计算中心，提升中小银行科技服务水平，打造银行云。据21世纪经济报道记者了解，在金融IT领域，金融安全风险更多是系统迁移和升级，对科技输出分拆后对原有业务和系统的影响。陈翀表示，科技输出业务分拆均是平移，最关键的风险来自于人员，而目前兴业数金团队多来自于原有银银平台，这是最重要的平移。由于兴业银行目前多牌照、集团化的经验，兴业数金的第二步策略是拓展行业云服务的外延和内涵，为兴起的非银金融以及各类新兴互联网金融企业提供云端金融信息服务，将银行云升级打造为金融云。开业发布会上，兴业数金客户代表多为村镇银行、农联社等机构，陈翀也认为，村镇银行、农村金融改制带来的独立运作的农商行市场，是目前兴业数金的主要客户群体，而越来越开放的民营银行市场方面，陈翀认为民营银行前期业务运作的金融IT需要也是其中一个重点。在此之后，兴业数金计划依托金融云连结中小企业，通过数据积累和分析为中小企业提供金融服务，成为国内领先的普惠金融云平台。“中小银行，非银机构和中小企业在兴业数金获得的是成本效益更好的服务，对于已有系统建设用户，兴业数金将为其做升级和系统自研咨询和培训；对于新建机构则是提供金融IT建设的全流程服务。”陈翀说。而普惠金融云的深层次理解，是为客户提供业务经营场景的切入，如支付场景、银企直连场景等，在此基础上，研究融资、理财的服务。美国市场研究公司IDC预测，2016年中国区的行业云平台数量将增加至100个以上，80%的新增云应用将在IS（基础设施即服务）、SAAS（软件即服务）、PAAS（平台即服务）等云基础平台托管。简而言之是平台化的趋势，这种模式中，平台犹如提供发电、供电、运维全流程服务机构，而客户则是“插电”即服务。考虑到以互联网企业为代表的云服务增长迅速，对于兴业银行金融云的差异性，陈翀将其归结于兴业银行集团和银银平台优势，以新建平台为例，兴业数金提供的科技输出服务，除了系统托管、流程开发外，还将为客户直接输出兴业银行业务优势。“简而言之，在科技输出服务时，从咨询到开发、运维全过程，兴业数金提供的不仅是科技力量支持，还提供已有银行业务运营经验支持。”陈翀说。
标准一旦建立了之后，大多数时间并不用总管着市场。
巨丰投顾6月策略：市场低谷期防御为上。
此种战法是短线交易者必须注意的一个因素，是散户能够获利的力量之源。
K线是分析和判断行情走势最基本的技术指标。学会看图，赚钱不再难！
在这个市场里，主力决定着大市走向。散户能赚钱的方法就是跟庄操作。
要做股票，先看大盘，如果把握不好节奏，想在市场生存，真的很难。
本文来源：21世纪经济报道
作者：黄杰
责任编辑：钟齐鸣_NF5619
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