国内物流有没有专业采购公司和采购和供应管理有没有专业采购公司的区别及就业前景

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-23 14:18 标签： 有没有专业采购公司

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在银川大学担任学生，曾看过好多财经类的书籍。并多次与西南财经大学学生讨论财经问题。

一、规划、控制采购物流系统

企业采购物流系统包括两方面含义,一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。

采购业务流程是指企业购买生产、经营所需各种原材料、零部件和配件、设备的全过程。第一。企业根据内部供应所需，拟订物料采购计划（或提报订单）；第二，根据计划对物料的需求，寻找供应厂商，确认供应商在产品质量、规格型号、数量、价格、交货以及信誉服务等方面，能够满足需求；第三，以订单方式向供应商传递购买计划并商洽进货地点、发货到站以及结款方式；第四，库存及验收人员验收供应商的进货；最后对进料作评价和总结。如用流程图示说明，采购业务流程可示意为图

（2）采购物流带给消费者的四种效用

采购活动是物流活动之首，更是供应链之先。对企业来说，确保不间断质量优良的物料供应是生产经营的基本保证。因此，采购物流服务一经到位并取得市场认同，就必然带给消费者四种效用。

1）空间效用。采购物流的作用之一是将所需物料从供应商手里领来（实现商流）运送到消费者或另一产品生产者手中，这种由于地域移动对物料和服务的增值作用就是空间效用。

2）时间效用。物料不仅要送到消费所需的地点，还应在需求的时间送到。在规定的时间（合同注明）送不到就会贻误生产，提前送货也无必要。准时送货就是时间效用。它通过库存管理和选址服务来实现。

3）形态效用。采购过程中，凡在仓储、运输作业中对所采购物料进行切割、组装使物料形态改变、增值的均产生形态效用。例如，采购人员所购卷钢板，经过配送中心切割成一定规格的方钢板。

4）占有效用。该效用只有通过市场营销活动才能创造。物流只有伴随商流存在才有意义。采购人员把物料购到手，商品实现了所有权转移（商流），又通过营销或供应部门转到消费者手中，这就实现了客户对商品的实物占有和对服务欲望的渴求。这种占有效用也就是供应链的末端，商品交换的终结。

采购活动给消费者带来的四种效用不是哪个业务部门或个人所能实现的，而是采购流程中各部门所形成的，是采购物流系统联合劳动形成的。采购物流各子系统的协调、配合造就了采购物流带给消费者的四种效用。

采购流程的六个子系统和各系统的整合组成了采购物流系统，该系统的宗旨即带给消费者的四个效用。

2、采购流程的控制和管理

（1）采购流程控制的关键

采购流程的控制是采购管理的核心。控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。在通常的业务流程中，要特别关注四个环节性控制点，即采购计划、供应商选择、采购合同、付款。

1）采购计划。这是采购经济活动的基本依据，是控制盲目采购的有效措施，更是搞好现金流量预测的有利手段。控制采购流程的首要任务就是根据生产计划、物料需求计划、资金条件、采购手段等信息，严肃编制计划，严格执行计划，一定做到无采购计划不采购。

2）供应商选择。这对于稳定料源，确保进料质量和交货十分重要。对评估供应商的条件和指标，万万不能放松、低就。对老供应商不能降标准，对新供应商必须严格把关。

3）采购合同。采购合同是企业生产用料的法律保证文件，丝毫不能马虎。采购人员辛苦劳动的成果就是购销双方签订的合同条款。供应商是否按合同所规定的质量、时间、数量等条款供货对企业生产有重要影响，也是对企业寻找合格供应商的考验。要严格管理订单，对经预测可能推迟交货的供应商要及时催货，以免交货太迟贻误生产。

4）付款。付款是采购业务的最后一个环节。它的前提是确认采购验收业务确实完结，即物料经验收确认无后才能付款，一定要把供应商错发、误发、少发等事故杜绝在入库之前。采购员持采购发票去财务报销时，必须对进货逐笔核对，确认无误并在发票上签字再经领导审批后，方可报销。

采购流程管理是个动态连续过程，完成可以纳入微机管理信息系统。采购管理子系统方式实现包括计划、订单、合同、进货、验货、付款、评估等项目的控制功能。具体来说必须完成编制、追踪、采购、计划与订单，填制入出库单，录入合同条款、采购发票、付款单及采购分析的各种单据等原始资料。

1）库存管理分类法。即ABC分类法，内容前已述及，此法有利于企业进行市场预测和现场控制。对库存物料分类不局限于三类，但最多不超过五类。分类目的在于控制。对关键少数A类应重点管理，对B类应次重点管理，对次要多数C类则只做一般掌握。

2）CVA管理法。即关键性因素分析法，是将库存物料管理措施按关键性分成四类：最高优先级、较为优先级、中等优先级、较低优先级。要求分别为不许缺货，可偶尔缺货，合理范围内缺货，允许缺货。

本回答由经济金融分类达人 张玲推荐

物流管理的范围更大，主要是物质的实体流动和所附带发生的其他活动，如包装，流通加工，装卸搬运，配送等等。采购与供应管理是企业根据生产所需制定的采购计划，使采购的原材料适合生产速度。直接采购直接投入生产，间接采购是库存问题。 肤浅的理解，希望对你有一点帮助

物流管理一般是物流企业涉及的工作范畴 采购和供应管理是公司采购方面的专业 物流里有采购 采购方面在现在的情况下与物流也是很密切关系的

我现在在深圳一家外贸公司做采购，想考个大专文凭，现在对物流与采购这两个物流吗，说实话，要是企业物流还行，第三方的话，就什么也没有了，只能让

现在已经很少人学习物流管理了，

现在是采购与供应管理是比较好的，

通过率有90%，比物流管理要高

你可以问问赢在路上教育，这两个他们都可以咨询报考的

苏教考自〔2015〕21号

各市自考办（考试院、招考中心），各县（市、区）自考办，有关主考学校：

为更好地促进学历教育和非学历证书的学分互认和协调发展，满足考生多样化的学习需求，根据全国考委《关于调整物流管理专业、采购与供应管理专业中非学历证书课程设置的通知》（考委[2015]7号）要求，决定对自学考试物流管理专业、采购与供应管理专业的课程设置进行调整。现就相关事项通知如下：

一、自2016年1月1日起，物流管理专业专科（专业代号：1220228）、物流管理专业本科（专业代号：2020229）、采购与供应管理专业专科（专业代号：1020265）、采购与供应管理专业本科（专业代号：2020282）考试计划中不再设置非学历证书课程，上述专业调整后的课程设置见附件。

二、2015年12月31日前已经参加“中国物流职业经理资格证书”考试或“中国采购与供应管理职业资格证书”考试，并通过1门以上（含1门）课程的考生，可自主选择是否继续完成非学历证书的考试。

选择不再继续参加非学历证书考试的考生，已通过的证书课程可按附件规定的新、旧计划替代办法申请免考。

三、自2016年1月1日起，物流管理专业对“中国物流职业经理资格证书”、采购与供应管理专业对“中国采购与供应管理职业资格证书”实行分等级整体认证。

凡于2016年1月份之后参加“中国物流职业经理资格证书”、 “中国采购与供应管理职业资格证书”考试的新考生，须按照整体认证的办法，在获得非学历证书后按照课程设置的要求申请证书认证（免考）。

四、从2015年12月31日起，自学考试物流管理专业（本科段）、采购与供应管理专业（本科段）毕业生学士学位申请条件，以南京财经大学学位委员会公布的学士学位授予办法为准。

请各有关单位及时及向社会及考生做好宣传工作。

附件：1.自学考试物流管理专业（专科段）新、旧计划替代办法

3.自学考试采购与供应管理专业（专科段）新、旧计划替代办法

4.自学考试采购与供应管理专业（本科段）新、旧计划替代办法



供应链、物流与采购之区别

2014-1月发表于《现代物流报》

本来以为很简单的几个概念，但我发现，其实在很多公司“不简单”，主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。

供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念；物流的英文单词是 Logistics，传统的理解是运输（shipping）、仓储（warehousing）、海关（Customs）及内部配送（Internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等），它主要是讲“流动”的概念；而采购则是 Sourcing（寻源采购），Purchasing（一般意义上的采购） 或者Procurement（执行采购） ，Buying（买，也叫采购），一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。

我接触的很多中小型企业的老板甚至认为，他们目前还不需要供应链管理，或者认为供应链管理是那些大公司的事情，与他们无关；有的公司则是干脆把过去的采购部门直接改名为供应链，其实就是个采购，因为他们不管客户需求；还有的公司的物流部门，其实是啥都管，从接单到、生产控制、采购，一直到出货，这反而类似个供应链管理部门，只是他们自己不知道。

其实，我们首先得搞清楚，什么叫供应链管理。

按照国际供应链理事会(SCC)的定义，一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面：

其中，计划是整个供应链管理的大脑，是个核心问题，包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等，而采购、生产制造、交付与退货（物流）等则属于供应链管理中执行的范畴，类似于人的胳膊腿。

1. 从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。

从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。

不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。

总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。

作者程晓华( John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面库存管理”体系创始人、咨询师，“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师；15年制造业工作经验，5年咨询业经历。WEB： QQ:



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