加强班组建设的几点思考来源:上传者:gtmk时间:
加强班组建设的几点思考&&香当网推荐该范文&&如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推进矿井本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。当前，我们的班组管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。&&一、班组建设的现状&&近几年来，我矿相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制度化的进程。区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要的位置，区队（车间）组织职工认真学习《班组建设管理办法》，坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不断深化班组管理。在班组中开展“效率、质量、运行、安全、节能”等小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立足创新，突出特点，实现了安全教育到班组、经营管理到班组、学习培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。有计划地对班组长进行安全业务技能培训，在实践中我们创造了四种班组学习模式，即把生产现场的技术难点作为班组学习重点的课题式，班组技能比赛考评积分晋级的段位式，班组开展现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础的对标式。学习《白国周班组管理法》，推行岗位描述、手指口述作业法；推广谭延军“五步工作法”、安全“十确认”工作法，着力打造一支高素质的班组长队伍。实施“三无”班组、学习型班组标杆工程，推行“三卡”管理，创新一流班组争优评先考核标准，发挥标杆班组典型示范作用。并善于发现典型，扑捉闪光点，进行总结推广，起到以点带面的良好作用，经过强化管理，班组建设有了长足的进步，消灭了不合格班组。我矿综采队谭延军在日，**市总工会召开全市班组建设工作会上做交流发言，4月和9月两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体水平，谭延军获得了“全国五一劳动奖章”，这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用，但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡，基础不够牢固，效果不够明显，整体管理水平不高。主要体现在以下几方面。&&（一）存在的主要问题&&1、对班组建设的重要性认识不足。多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组管理和基础台账的建立。特别是当生产任务繁重时，此问题尤为突出。&&2、对班组建设的管理手段不先进。在班组长岗位有相当一部分年龄偏大，文化偏低，这些同志担任班组长时间长，经验丰富，业务能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。&&3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。班组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实。有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿批评，不愿考核。对工资分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。&&4、班组的创新能力不强。表现在工作上遇到难点问题，不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。&&5、经费投入不够，直接或间接影响了班组建设的平稳推进。表现在班里职工生病住院或其家属遇到生老病死时，班组没有条件进行物质上的慰问，班组也拿不出钱购买一些学习资料，使职工感受不到班组的温暖。&&6、创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立；班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐。&&（二）原因分析&&1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。班组建设的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件，但实际情况是，在有些班组难以选出完全符合条件的班组长，以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦，能较好完成车间交给的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。&&2、班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。随着企业的不断发展，班组担负着繁重的生产和安全工作，千条线一根针，所有的工作都需要班组去落实，指标完不成，班长没业绩；安全出问题，班长有责任；职工有违纪，班长受牵连；管理上不去，班长有责任。特别是近几年来，对班组的考核力度不断加大，班长承受的巨大的心理压力。在工作中，他们需要以身作则，率先垂范，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这样就难以调动和发挥班长的积极性。&&3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展，大多数的职工学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱，责任意识、风险意识、竞争意识不强，严重的影响班组建设的质量。&&二、加强班组建设的对策和措施&&班组建设是一项综合性的工作，要搞好班组建设，必须持之以恒地全方位着力营造，制定切实可行的工作思路，理顺各种工作关系，调动相关积极因素，才能使班组这一企业“细胞”充满新鲜活力，发挥能动作用。&&第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组建设工作纳入队长和书记绩效考核，党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设奖励基金，用于班组竞赛奖励，定期召开班组建设工作会议，专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题，制定并逐步完善班组建设的管理措施，对班组建设的不断发展提出建议和要求。&&第二、抓好班组长的选拔、培养与使用。一是坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，建议对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按班组长的任职条件，个人推荐、民主选举、组织考察，竟聘上岗或行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任感，是否具有一定的工作经验，是否具有分析、判断、处理问题的能力。二是注重培养，全面提高综合素质。对新任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。近年以来，我们对班组长进行专项强化培训，谭延军在日，**市总工会召开全市班组建设工作会上做交流发言，两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体水平，使班组长管理能力有了较大提高。三是动态考核，注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，我们采取每月对班组生产任务、指标、安全、成本完成情况进行一次考核，每季度对班组建设综合情况进行一次检查，并评出季度先进班组，班长奖励600元。经过多年的运行，效果非常明显。&&第三、实行班组管理指标化。每年召开职代会将企业的总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到区队有目标、班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性，通过班组这个平台实现企业的总体目标。&&第四、班组必须坚持以人为本的管理理念。班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、两纪管理等等，这些管理工作都需要人去完成。说到底，班组管理主要是对人的管理。坚持以人为本的理念，一是班组长要善于做思想工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景鼓舞职工，达到职工的心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。二是要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工，切实维护职工的合法权益，坚持“四必讲，五必谈、五必访”（“四必讲”即重要会议精神必须宣讲；生产经营形势发生变化必须宣讲；安排的重要工作任务必须宣讲；重要的改革措施出台必须宣讲。“五必谈”即职工调动工作必谈；违纪受到处罚必谈；工作出现滑坡必谈；相互产生矛盾必谈；思想产生波动必谈；“五必访”即职工生病住院必访；直系亲属去世必访；家庭出现困难必访；夫妻之间不和睦必访；职工生儿育女必访）。三是要增强民主意识，通过民管会、班员大会、“班组建设大家谈”、“危机来临我为企业做点啥”等活动，广泛发动职工建言献策、征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。&&第五、以工会小组为单位建立班组管理档案。确定班组管理记录员，对生产指标、产品产量、安全操作、质量管理、设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面情况进行准确及时和完整的纪录和反馈，把班组和个人的目标完成情况同绩效考核挂钩，奖惩兑现。&&第六、开展班组之间的竞赛，以点带面，激活班组建设。每季度开展优秀班组评比，每季度都要组织有关人员对班组的生产任务完成、安全生产、劳动纪律、班组凝聚力、企业文化等五个方面进行检查和评比，对优胜班组给予200元奖励、同时班组长也给予50元的奖励。通过这些活动的开展，培育一批高起点、高标准、高质量的班组。&&第七、实行班组管理制度化和班组考核民主化。首先，班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正面的解释、引导，使广大职工真正的清楚和理解它的含义。其次，班组管理严格按照集团公司制定的各项考核管理办法执行。在工作安排上要一碗水端平，不能存在关系户；在考核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性。必须以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核都必须及时反馈到职工，对受到处罚的职工要做好正面教育，使其心服口服的接受处罚。&&第八、建立培训长效机制，是提高班组战斗力的有效手段。知识经济时代的到来使科学技术迅猛发展，怎样使广大职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题，已经成为我们首要面对和急需解决的难题。以班组为单位的自主培训和学习是很有效的解决方案，班组长要了解本班职工所欠缺的知识，有针对性的对班组成员进行辅导，班组内部可以建立学习标兵，以比、学、赶、超、帮的形式来开展学习，以次来提高班组的战斗力，增强适应企业发展的能力。&&第九、班组建设应与企业文化建设结合起来。一是要开展正面的学习教育引导活动，不断更新职工思想观念。今年，我矿首先组织“泰”文化全员答题，对优秀人员进行了奖励，为推行“泰”文化营造了浓厚氛围；其次开展群众性竞赛活动，围绕生产经营工作中心，在不同工种岗位组织开展了“立足岗位、创新创效，庆建党90周年”竞赛活动，并与“工人先锋号”创建等活动相结合，激发了广大职工立足本职学技术、学业务、练硬功的积极性，促进了各项任务目标的完成。让职工明确我靠企业生存，企业靠我发展的道理，让职工真正做到与企业同呼吸、共命运、同发展、共生存。二是广泛开展敬业爱岗、无私奉献教育。使职工的主人翁的意识扎根与每个人的心里，把企业真正当成自己不可分离的家。三是为了树立员工形象，实现自我超越，在职工中开展了个人愿景和人生格言的征集，帮助员工规划好职业生涯成长计划，使员工与企业一同成长、一同进步、一同发展，促进企业发展，实现自我价值。&&总之，班组建设工作好的单位，一般任务完成较好，各项经济技术指标达到要求，职工得到实惠，心情舒畅，干劲十足；反之，班组建设不怎么样的单位，则工作平平淡淡，各项任务完成情况不够稳定，不够理想，职工情绪浮动，怨声载道，出工不出力，得个且过。随着现代企业制度的建立，我们必须抓好班组建设这个生产单元，只有这样我们才能使企业不断实现新目标，取得一个有一个的新成功。&&加强班组建设的几点。
该篇范文(全文共有5247个字)可完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站，每一篇范文均为原创WORD文档，可以说是独一无二，稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。阅读与下载全文：
点此阅读该doc格式WORD文档全文---
点此下载该doc格式WORD文档全文
上篇：下篇：
今日新增会员:431
今日新增文档:64
本站热门范文推荐
香当网常见帮助12-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-18最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-01加强班组建设 提升管理水平
加强班组建设 提升管理水平
加强班组建设提升管理水平&
本报评论员
发布时间 : 2013年3月22日　　文章来源 : 中国二重报
3月15日，集团公司召开2012年度班组建设总结会暨降本增效活动启动仪式，会议对2012年度班组建设工作进行了全面总结，对今年班组建设工作和班组降本增效项目年活动进行了部署，提出了明确要求。我们要认真贯彻落实会议精神，加强班组建设，认真扎实开展好班组降本增效项目年活动，把集团公司班组建设工作提高到一个新的水平。
一直以来，集团公司高度重视班组建设工作，各单位、各部门分工负责协同推进，有规划、有载体、有目标、有考核，不折不扣地认真贯彻落实，在落实过程中不断总结完善。尤其是在2012年，集团公司通过不断完善班组建设的顶层设计，推进了各项管理措施的有效实施，实行了管理职能的有效对接，班组建设工作有力地支撑了集团公司持续健康发展，取得了显著成效，涌现出“全国工人先锋号”、“全国机冶建材系统李斌式模范班组”、“四川省工人先锋号”等一批全国、省级先进班组，为集团公司牢牢把握党的十八大主题，坚定企业发展目标，做强做优做大二重提供了坚强有力的支撑。特别是在降本增效专项班组建设工作上，广大职工从我做起，从点滴做起，节约一滴水、一度电、一张纸，坚决杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，充分发挥了崇尚节俭、艰苦奋斗、爱岗敬业、勇于奉献的主人翁作用，为集团公司发展改革做出了积极贡献。
班组是企业的细胞。班组建设工作从来都是企业管理的基础和关键。我们要以持续加强班组建设为重要抓手，进一步增强全员成本意识，引导广大职工立足自身岗位实际，抓好增收节支、降本增效工作。各单位、各部门要按照集团公司今年班组建设的指导思想、重点措施和工作要求，坚持“公开、民主、公正、从严”的班组建设管理要求，围绕“6140”方针目标，持续改进班组建设管理模式，抓好载体建设，不断优化班组建设工作机制，抓住重点，扎实推进班组建设管理提升，着力抓好典型示范，打造和培育全国性优秀班组，充分展示中国二重班组建设工作特色。
班组降本增效项目年活动是集团公司实现今年方针目标任务的重要举措。我们要精心组织，层层动员，全员参与，迅速形成人人为降本增效作贡献的良好氛围；要着力抓住质量、采购、外协、人力成本、管理等重点环节，落实项目，落实目标、落实责任，确保抓出实效，努力提高集团公司经济运行质量；要相互协作，密切配合，形成行政负责、工会组织实施、财务核算三位一体的降本增效工作格局；要在去年可比成本的基础上做到每月评价、每季考核、年终总结评比，奖励先进，抓树典型，激励广大职工持续保持降本增效从我做起的主动性和积极性。
加强班组建设以小见大，是持续提升管理水平的重要途径。我们要牢牢把握集团公司中心工作，从大局出发，以全面开展班组降本增效项目年活动为契机，切实行动起来，为做强做优做大二重，顺利实现全年方针目标恪尽职责不懈奋斗。
相关文章：
中国第二重型机械集团公司 版权所有 2010 中国二重企业文化中心/信息技术所策划设计/ |浅谈如何加强班组细胞建设
& & & &摘要：班组是管理所的基础细胞，因此班组整体的综合水平切实关系着管理所的整体发展质量。与此同时，班长作为班组的龙头，更是在班组细胞建设中起着尤为重要的作用。怎样建设班组、培养骨干，笔者结合峪山管理所在这方面的做法谈以下几点粗浅的看法，借以抛砖引玉。
& & & &关键词：班组细胞 建设 班长 培养
& & & &一、班组细胞建设的基础，在于培养有利于班组发展的班风。
& & & &班风，顾名思义就是班组内部逐渐形成的一种风气。它是班组成员为人处事态度、价值取向、工作动力等汇聚形成的。它虽是无形的，却又无所不在，润物细无声般的影响着班组每一位成员。因此，要抓好班组细胞建设，就必须从基础入手，培养有利于班组健康蓬勃发展的班风。
& & & &1.开展活动抓团结，营造团结友爱的氛围。
& & & &峪山管理所成立之初，由于员工来自不同站所、互相不熟悉，同时身处环境、教育程度、生活习性等各不相同，员工之间较少沟通和交流。如何找使员工在班组小团体里相互协作，融洽相处，顺利的渡过&磨合期&直至到达&和睦期&，是管理者面对的首要问题。管理所从有限的预算中挤出经费，积极开展如&庆三八、献厨艺&、&我为贫困生献爱心&等活动。同时管理所成立之初，没有任何运动设施，管理所负责人多方奔走，终于弄来了运动设施，但都是零件。管理所筹备组五人自己摸索，硬是将半吨重的蓝球架、需要专业人员组装的台球桌组装好。通过开展文体活动，达到员工之间加强了解、加深友谊的目的。
& & & &2.结合工作实际抓制度，培养争先创优的工作作风。
& & & &&有规矩才能成方圆&，要达到步调一致，就必须依靠操作性强的规章制度来管理人。管理所制订了班长与班员捆绑考核的绩效考核办法，通过管理所考核班长、班长考核班员、班员业绩激励班长的形式，来不断的鞭策班组全体成员。同时在绩效考核办法上打破&大锅饭&，采取重奖重罚的方法，加大对无误操作能手、堵漏能手、服务标兵、收费状元的奖励，每月评一个红旗班组，在员工中营造争先创优的氛围。
& & & &3.结合目标任务抓考核，培养职工主动谋事，积极参与的干事习惯。
& & & &管理所一方面在对目标任务的管理考核上，实行层层分配，考核到班组和个人。例如：所内将全年通行费任务按季度、月度分解到班组和个人，并每月按照收费额、发卡量、堵漏增收额等进行排名考核，将其纳入到绩效工资分配中。这种多劳多得、公正公平的分配原则，劳动成绩与经济利益挂钩的做法，大大的激励了员工。同时，对主动牺牲休息时间参加管理所活动的员工在绩效考核中进行适当加分，鼓励员工积极参与管理所开展的活动。
& & & &二、班组细胞建设的关键，在于培养综合素质优秀的班长。
& & & &&要想跑得快，还需龙头带&，班长就是班组细胞建设中&龙头&。他的思想作风、业务水平和处事能力，都较大的影响了班组成员的干事积极性，工作氛围。因此，培养、选拨和考核班长，在班组细胞建设中是一项十分关键的工作。
& & & &1.大力支持班长管理，积极培植发展的土壤。
& & & &管理所十分重视班组发展情况，所负责人经常与各班长就班员业务成绩、思想状况等方面，与班长交心交流，并针对管理过程中出现的状况，共同讨论解决办法，对班长提出的合理化建议积极予以采纳。
& & & &2.多面激励班长，带动班组整体和谐发展
& & & &马斯洛理论是把人的需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列，可见自我实现是人的较高层次需求。管理所不仅在精神上关注关心班长，而且通过培养培训、岗位晋升等方面，优先考虑和推荐班长，以此来鼓励和不断提高班长的综合能力，带动班组整体向前。管理所即将在五月开展竞岗活动，拿出监控员、机动岗位，进行公开、公平、公正的选拔，把想干事、能干事、干成事的班长推上更高的岗位，以此来鼓励班长的工作积极性。
& & & &3.能者上、庸者下的竞争机制，不断的为班组发展灌输新鲜空气。
& & & &&物竞天择，适者生存&，健康的良性竞争环境，是班组长足发展的不竭动力。管理所即将在五月开展&班长选班员、班员选班长&的双推双选活动，其中管理所考核班长，班长与班员进行互相考核、双向选择。然后由管理所根据班长、班员的考核评价语和日常综合表现，对班组人员结构进行适当的调整，对可能出现的落选班长、班员进行诫勉谈话等措施，在全员中树立危机意识。
& & & &三、班组细胞建设的目标，就是打造务实进取的团队。
& & & &班组成员之间相互理解，是打造务实进取的团队的基础。为此，管理所在今年四月开展了&班长轮岗监控员、监控员轮岗收费员、收费员轮岗班长&的活动，既是将员工打造成多面手，也是让员工从岗位轮岗体验活动去亲身感受各岗位的不易，从而增强班组成员之间的相互理解度。
& & & &班组成员之间齐头并进，是打造务实进取的团队的核心。&一枝独秀不是春 ，百花齐放春满园&，管理所一方面通过班务会组织收费员通过练点卡、点钞、相互抽查收费业务365题等方式，不断提高员工整体业务水平，另一方面，通过开展&智先生&讲堂，让业务能力强的员工传授经验。&&&&&&&&&&&&&&&&
& & & &&水之积也不厚，则其负大舟也无力&，只有班组健康快速的发展，所在管理所各项工作才能更好向前整体推进，实行长足、稳定的和谐发展。