企业文化的主要功能是什么？结合某一企业说明论述？
一、 导向功能
企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。
二、 凝聚功能
好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表现为企业成员的归属感。
三、 激励功能
企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。
四、 约束功能
企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。一方面，企业规章制度的约束作用效为明显，而且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。
五、 辐射功能
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。
其他答案（共3个回答）
是在管理过程中所形成的全员认可的一种行事方式，好的企业文化可以保障企业的高效运作和良性发展，不好的企业文化，需要下大力气从规范化作起，不断训练员工的行为方式，纠正其不良行为，并形成一种习惯，长期发展，即成为企业文化。
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员工是企业文化建设的主体。企业文化代表企业全体员工共同的价值判断和价值取向。尽管企业家在企业文化建设中发挥着统领作用，但是企业家的文化要上升为企业文化，必须得到...
企业的功能就是从外部获取所需要的资源，按市场需求将资源转换成产品或劳务，返回市场进行交换
　　企业文化功能　　导向功能　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。　　1.经营哲学和价值观念的指导...
导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同...
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
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答: 会计分录的话按照正常的程序做账就行
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二、企业文化的功能
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企业文化辐射作用(精选多篇).doc
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　　企业文化辐射作用(精选多篇)
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曾几何时，甘肃省对大企业带动战略不屑一顾，该省许多号称“专家”的人对依托传统优势企业的发展方式不时提出各种质疑，结果造成十余年经济发展机遇的一再错失。
“发挥大型骨干企业辐射带动作用，加快下游产品和配套产品开发，形成产业集群”，这是2014年甘肃省政协提出的重要调研课题之一，主要目的是通过调研，探索大企业进一步辐射带动小企业加快发展的科学方法，为促进全省工业跨越式发展做出更大贡献
大企业的进入往往不仅仅是一个生产组织的进入，它同时带来的还有资金、技术和管理等生产要素。大企业的进入也为当地创造了更多的就业岗位。
但如果在引进特大企业的时候，一味选择那些高科技行业中的企业，或者是资本高度密集型的企业，虽然这些企业的生产能力、技术水平和生产效率可能非常高，对地区gdp的推动作用也可能更为显著，但是这种倾向会造成当地劳动力就业的困难。一方面这种企业本身的劳动力吸纳能力有限，另一方面，这种企业对劳动力的素质要求是很高的，不可能为那些只接受过一般教育的劳动力提供合适的岗位，为增加就业作出实质性的贡献。
大企业的可贵之处不在于“大”，而在于一体化。借助于一体化，分散的社会资本（包括产业资本、货币资产和社会网络）被整合成为高效能的资产组合；企业之间的替代性竞争转化为互补性竞争，提高了市场的整体运行效率和企业交易效率；分散的“不合作文化”被凝炼为具有现代商业价值观的“合作文化”，企业文化成为凝聚人心，激发工作热情的不可替代的元素；技术和品质标准混乱的制造业和服务业体系借助于“垄断－竞争”市场的甄别机制而逐步改进；分散进行的技术创新和投资，转化为专业技术创新与综合技术创新相结合的研究与开发模式，提高研究与开发的效率和战略水平。
大企业的发展引起生产力要素跨地区流动，必然带动产业结构、地区机构、城乡结构和所有制结构的自我调整，政府沿袭多年的调整经济结构的功能可以部分地转移给大企业，这是政府在必要范围内退出市场的必要条件。
第二篇：发挥劳模辐射作用 促进企业健康发展发挥劳模辐射作用 促进企业健康发展
劳模是什么？劳模是劳动的模范和榜样，是社会遴选出的最好的、鼓励人们仿效的劳动者。劳模是工人阶级的优秀代表，更是时代的永远领跑者。在我们电力行业，伴随着企业的跨越发展、改革的全方位推进，劳模这一响亮的名词，不断贯穿于公司的创先实践，它犹如一面面鲜活的旗帜在各自平凡岗位上展现着风采，释放着创业创新的激情。深度挖掘身边劳模榜样的力量，弘扬劳模时代精神，对于构建“和谐电力”推动企业转型升级、服务地方经济快速发展有着深远的意义。
一、释放劳模品牌效应，激励员工敬业爱岗随着企业步入新的发展时期，新形势下，大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模示范引领作用，既是保持和发扬工人阶级先进性所必需，也是实现企业发展与进步的迫切需要。在职工群众心里，劳模就是一面旗帜，就是一颗螺丝钉，他们办事认真，埋头肯干，踏实工作，不计较个人的利益得失，无私地奉献。劳动模范作为先进生产力的优秀代表，它根植于职工群众中，产生于安全生产的实践中。
弘扬劳模精神，释放劳模品牌效应，是保持劳模先进性的需要。劳模的先进性不是与生俱来，一劳永逸的。近年来，我们企业通过创建劳模工作室的形式，大力研究部署劳模工作室推广、劳模工作室主题传播等相关工作，让劳模工作室成为劳模精神传播的“基地”，成为传承劳模精神的有效载体。“劳模工作室”以系统内劳模为负责人，
以“劳模敬业示范岗”为核心内容，把企业日常生产、培训、以及应急抢修工作为基本平台，以激励生产一线员工爱岗敬业、无私奉献、刻苦钻研业务为目标，着力以点带面、强调充分发挥先进模范的示范、辐射、带动效应，凝聚员工“精、气、神”，在充分体现劳模在电网建设过程中舍小家为大家的奉献精神,以及不畏艰难、锐意进取的艰苦创业精神的同时，引导员工树立正确的职业奉献道德观念，提升员工履行岗位职责、创造性地解决实际问题。
二、挖掘劳模精湛技能，培养一流员工队伍素质
新时期下的企业劳模，已不仅仅是传统意义上的“老黄牛”。随着电网建设规模与企业管理水平突飞猛进的发展，坚强的电网结构，电网智能化、自动化水平不断提高，蓬勃的电网规模和创一流的管理理念要求广大先进劳模及时纠正那种“劳模只能讲奉献”的片面认识，同时也需要广大群众摒弃原有的惯性心里，即劳模内涵就是“无私奉献和任劳任怨”，苦、脏、累、险、重活劳模就是承担者。劳模既是“愚公”，有着艰苦奋斗的优良品质，劳模还应是“智公”，有着推动
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企业文化有什么作用？
我有更好的答案
　　企业文化的作用　　谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：　　1、导向功能　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。　　2、约束功能　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。　　3、凝聚功能　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。　　4、激励功能　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。　　5、辐射功能　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。　　6、品牌功能　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
采纳率：69%
3，规范人员行为
通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍，弥补企业规章制度的不足、非强制性的约束力量。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化企业文化建设可以为企业带来一系列的益处，1.为实现战略目标保驾护航
企业文化的使命，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力、协调一致的团队、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。
2.统一思想认识，面对日益复杂的竞争格局；发挥企业文化无形的.进一步打造企业核心竞争力
对企业来说
一、企业文化建设的作用：1）企业文化一种资源，提高了企业的整体素质（统一的做事情的方法，统一的认定事情好坏的标准)。　　2）凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强内聚力。 3）导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。 二、企业文化的目的：1）是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的。2）是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系。三、企业文化的要素：1）核心理念是否正确、清晰与卓越；（ 企业精神：志存高远，坚韧踏实；企业宗旨：诚信为本，回报社会。）2）这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 四、核心价值观（企业主张）1）企业追求（愿景，使命，VITION） ；2）员工：如:
认真负责和管理有效的员工是公司的最大财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。3）技术（知识）：如：
广泛吸收世界相关技术领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界企业列强之林。4）精神：如：
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新意识、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。5）利益。如：
公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体.
努力探索按劳与按生产要素分配的内部动力机制.
我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报.
6）文化： 如： 资源是会枯竭的, 唯有文化才会生生不息。 一切产品都是人类智慧创造的。要使精神转化为物质，知识转化为价值。 企业文化中包括知识、技术、管理、情操，也包括了一切促进生产力发展的无形因素。7）社会责任。如：
公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。五、企业文化宣传的需求：（一）企业的层级：1、高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化；2、基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；3、新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。4、实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。 （二）企业职能：1、营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；2、人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；3、生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；4、财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；5、其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。 六、有针对性的企业文化培训侧重点：1、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。 2、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。 4、公司员工的行为准则。树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
同样，科特通过12年的研究，在研究了200多家企业后，在《企业文化与经营业绩》中指出，具有高绩效的企业文化的公司在以下四个方面优于那些业绩平平的同行：
销售收入增长为后者的4倍
员工人数增长为后者的8倍
股票市值增长为后者的11倍
净收入增长为后者的750倍
优秀的企业文化是战略的有效保障和执行媒介，是制度管理的补充和延伸，对组织成员能够起到有效的激励作用。业界企业文化研究学者论述颇多，在此不多赘言。
当经济危机到来的时候，很多专家开始大谈特谈企业文化的功用，不厌其烦的讲企业文化能帮助企业度过不景气的冬天。我认为这有误导的嫌疑。就仿佛义和团带了护身符就能刀枪不入一般。如果一个企业资金链断裂，那么企业文化又怎能远水解此近渴？正如一个危重病人，人参鹿茸又有何益？
事实上，对企业文化的功用也来自于我们对管理尤其是绩效管理的反思：在很长一段时间里，我们主张打破大锅饭，主张通过调节收入来焕发组织活力。这种做法确实在相当长时间里效果非凡。但是作用确乎在一点点的减少。就像一个小故事讲的那样：一个商人掉到水里了，他对岸边的渔夫喊道：赶快救救我吧，把我救上来我给你一万块钱。渔夫正要去搭救的时候，这个商人又喊：救救我吧，我给你五十万块钱。渔夫随着商人出价越来越高，愈加期待下一个高回报。结果商人体力不支被水淹死了。这是现代物质社会典型的猫和老鼠的故事。在这种反复的博弈过程中，人的原始动机与诉求被更改。一个组织如果引导员工走向彻底的绩效主义与物质至上，那么这个组织将变得人心涣散欲望无穷。通过深入观察研究，我们发现：企业成长阶段从早期到后期，物质激励手段的有效性呈递减效应，精神激励手段的有效性呈递增效应。文化的功用价值就在于它较之企业物质方面的激励更长久更稳定，而其本身就是企业的核心竞争力之一。这是企业文化功用之外的大功用。
记得任正非先生在《华为的冬天》开篇问道：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？这实际上是任何企业家都必须思考的问题。企业文化是对顾客、员工、社会等诸多利益共同体的庄严承诺。一个企业能否山高水长，其营商环境是决定性因素。但是因为功利主义、机会主义、惟我独尊思想等的泛滥，中国的一大批企业家纵论企业文化只能是痴人说梦。
企业要有自己的文化，就像一个人有自己的思想，原则一样，否则企业就会是没有灵魂的躯壳，一群乌合之众，成长不起来
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