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格力研发岗和方太销售谁更好一些？格力工资比较低，方太工资是格力的
格力研发岗和方太销售谁更好一些？格力工资比较低，方太工资是格力的两倍，211学校本科，所以请问选什么公司比较好，或者说发展前景，因为刚刚毕业对未来定位也不准
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20年经验沉淀，看方太人才培养的经典格局（干货多，先码再看）
以儒家文化为根基的人才理念； 不同层级序列相对应的课程体系； 围绕领导力发展的“五大计划”； 基于任职资格的专业通道； 课程体系的规划与多种学习方式的配合使用；
这些，构成了方太二十年人才培养策略的经典格局。
文 | 厉琨、陈文君来源 &| 《培训》杂志10月刊作为国内高端厨电行业的领军者，方太始终聚焦“以文化人，专业强能”，持续关注员工的长期培养和发展。坚持中国式的企业管理，在东西方之间找到一条更适合现代企业尤其是民营企业、家族企业发展的管理机制和管理文化，是方太制定人才战略的永恒前提。
课程体系设计——一个持续完善的过程
综合学习设计
方太建立了分类、分层的全员培训与发展体系。（见图表1）图表1 全员培训与人才发展体系图纵观该体系，内容体现了各个层级员工的共性，包含培训和培养。其中，培训指文化类、管理类、素养类、专业技能类等单一课程的培训；培养主要是指采用混合式学习的五大人才培养项目等。横观该体系，按照员工职业发展路径，针对从新员工到高层之间不同的能力要求，设置了以C-LPM课程框架模型为主体的管理素养类培训计划、专业技能类培训计划和专项培养项目。从静态的角度看，培训与培养体系的内容设置，会根据公司组织战略和组织能力来展开，但是每年也会根据业务变化做出动态调整。
C-LPM课程框架模型
C-LPM模型建立在方太较早的发展基础之上，对当时零散的培训课程进行了分类分层，使之更加体系化。从层级上，分为了初、中、高三层级；从课程类别上，分为文化类（C）、领导力类（L）、专业类（P1）、素养类（P2）、管理类（M），因此得名为C-LPM课程体系（见图表2）。&图表2 C-LPM课程体系架构方太的整个培训体系建立在员工双通道的基础上，一边是管理通道，一边是专业通道。针对这个通道上的每一个层级，都有一个C-LPM的课程去匹配。员工在选择课程时，匹配与自己职位层级和能力层级相符合的课程，在满足了现有职位要求的知识和能力之后，再满足更高一层级的知识和能力要求。C-LPM课程体系明确了各层级员工对应课程类别的学习比例。鉴于公司对文化类课程的重视程度，不仅随着员工层级的提高文化类课程的深度不断加深，而且每个层次的文化类课程都保持30%的比重。
与任职资格管理体系挂钩
“我们课程体系一方面是建立在分类、分层的基础上；另一方面，建立在员工职业发展的基础上。再到后期发展时，我们发现仅有这两个是不够的。”高旭升回忆道。在之后的课程体系建设中，方太引入了华为的任职资格管理体系，让课程体系进一步与任职资格挂钩。自此，方太的课程体系建设经历了三个阶段：第一阶段，从无序到有序；第二阶段，开始能够清晰地指引员工的职业发展；第三阶段，和员工能力发展的路径结合，形成了学习路径。课程体系的构建基于任职资格，根据任职资格标准中确定的行为模块、行为要项和行为标准确定典型任务，逐步分析怎么做（定义最佳实践），学什么（分析学习内容），怎么学（设计综合学习方案）。
内部课程开发：以学员为中心
对于课程的开发与设计，方太主张以学员为主体，以讲师为主导，真正开发出满足公司未来的业务发展需要和员工能力提升需要的内部课程。1.打造方太好课程针对不同的学习对象，课程开发侧重点有所偏重。方太的学习对象一般分为三种类型：知识的学习、动作技能的学习、社会规范的学习。 知识的学习：概念和原理的学习属于知识的建构，必须巧妙地设置认知冲突。 动作技能的学习：技能的建构是操作的学习，必须有真实的任务驱动。 社会规范的学习：“情感—意志”的建构属于价值观与审美的学习，必须设置价值观冲突并获得情感体验。因此，在进行课程设计与开发时需结合学习对象的不同，运用合适的学习理论，打造方太好课程（见图表3）。图表3 &方太好课程的核心是“内容+传递”2.项目式开发在方太，课程开发一般以项目式进行运作，内容专家基本来自于各个业务部门的骨干。对确定要进行内部开发的课程，需结合业务特点、培训对象数量、授课频次、课程内容、可转化价值、成本投入、外部市场资源等维度，采取不同的开发策略（见图表4、图表5）。
类型 开发策略
一般课程开发 对于业务变化快、受众小、授课频次低、可转化价值小的课程，允许以个人的形式依据一般课程开发思路进行开发。
内部精品课程开发 对于业务稳定、授课频次高、受众多、可转化价值大、相同知识相同应用的课程，委托外部机构研发或借助公司自己的讲师和内部资源，以项目研发的方式开发为公司内部精品课程。
教学案例开发 对于业务稳定、授课频次高、受众多、可转化价值大、不同知识相同应用或相同知识不同应用以及面向知识型员工相同知识相同应用的部分课程，以项目研发的方式开发为公司内部教学案例进行案例教学。
图表4 &方太课程开发策略图表5 有“效”——方太内部课程精品化之路
引入外部课程：结合方太的情境
对于市场上已经标准化的、发展成熟的课程，直接购买的成本低于重新开发的成本，因此方太会采用外部引进的方式。然而，课程内容必须结合方太的实际情境，即根据公司及学员的需求进行针对性调整后方可实施。外部讲师到方太上课之前，必须先参观方太展厅，对公司整体文化制度进行一定的了解。之后，和每一位学员进行前期需求调研，依据调研结果对课程二次开发。
三大支柱——让学习方式走向多样
近年来，方太越来越强调培训应基于情境化、基于任务来教学，其中，精品课程、行动学习、案例教学未来将成为方太所有培训的三大支柱，从而助力业务发展与战略落地。配合三大支柱，方太的教学方式也越来越综合，涵盖了课堂面授、在岗培训、电子学习、体验式学习、交流分享、继续教育六类学习方式（见图表6）。图表6&方太丰富多样的学习方式首先，方太依旧将传统的课堂面授视为最主要的学习方式，将老师讲授与学员讨论相结合。其次，体验式学习将占据更加重要的地位，行动学习、拓展培训、道场沙盘等均以学员为中心，讲师更多充当引导者的角色，解决实际业务问题。再次，让员工通过网络商学院平台学习品类繁多的电子课程。方太网络商学院分为PC端（e-Learning）与移动端（M-Learning）。& & &最后，方太在在岗培训、继续教育、交流分享等方面积累了多年经验。其在岗培训主要采用导师制、师徒制与辅导员制，在工作现场给予员工及时指导；在继续教育方面，方太的研发系统、供应链系统等多个职能部门都开展了校企合作，开展学历教育与资质认证；交流分享则包含了兴趣小组、读书活动、外部考察等学习交流活动。
方太五大计划
阳光、群星、起航、飞翔和巅峰
都包含哪些内容？
《培训》杂志2016年10月电子刊已经上线，下载培伴app，观看更多精彩内容~小伙伴们，约起来！
本文出自《培训》杂志10月刊，文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。投稿请联系：.cn。
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1、2、3……不声不响的，专做厨电的方太拿到8个红点大奖
随着生活水平的提高，饮食结构的多样化，人们对健康也越发重视。消毒柜作为现代厨房电器的三大件之一，市场需求进一步凸显。
凭借消毒技术和消毒速度的双突破，日前，方太厨具“双管快消”消毒柜ZTD100S-KM7成功斩获2017德国红点大奖。至此，方太旗下已囊获8枚红点奖。
德国“红点奖”被誉为设计界的“奥斯卡”大奖，入选产品必须在设计上具有较强的创新性，代表所在行业最出色的工业设计水平。于今年推出的“双管快消”消毒柜采用以“U蓝光源+消净一体光源”为核心的“双管快消”技术，实现紫外线和臭氧双效杀菌效果。
同时，该产品具备“快洁模式”，最快只要5分钟就能完成紫外线消毒，整个消毒烘干流程缩短25%的工作时间。此外，作为一台人性化设计的智能消毒柜，方太“双管快消”消毒柜还拥有自动感应杀菌、消毒提醒、快洁消毒、自动开门、自动除湿、长效保洁设计等智能功能。
作为红点奖得奖大户，方太是行业内首家引进工业设计理念，也是最早与知名国际设计公司合作的厨电品牌，在油烟机、燃气灶、水槽洗碗机等多个品类中荣获过国际顶级设计大奖30项之多，获奖数量业内遥遥领先。
不断创新是方太多次摘取“红点奖”的永续保障，也是方太未来继续深耕的第一要素。目前，承载千亿产值梦想的方太在新区布局建设的产业集群项目正建设火热。
方太总部基地
方太总部基地（方太理想城）是方太集团产业集群项目重点打造的项目，该项目位于新区滨海新城板块东南部，占地面积450亩，规划建筑面约56万平方米，项目总投资达30亿元。将成为集总部管理、技术研究、产品开发、电子商务、展示展览、文化教育、文化交流和后勤保障等功能于一体的综合性集团总部园区。同时，项目还规划建设方太大学，为方太人才培养提供切实保障。目前正在建设的方太总部基地一期工程包括4栋研发综合楼、2栋宿舍楼及地下车库，预计于2019年建成投入使用。
方太智能厨电创新工业园
为满足方太集团柏厨业务快速增长的需要，方太智能厨电创新工业园（方太第二工业园）于2016年5月开工建设。该项目总投资约15亿元，总面积约580亩，分为两期建设，计划建设一个现代化的智能集成厨房研发和生产基地。
该项目完成后，年生产智能厨房15万套，智能厨电300万台，年产值可达65亿元，目前一期项目已全部结顶并进入内部装修阶段，即将投用。
方太研发大楼
方太工业园升级改造项目将现有方太总部园区升级改造成精益化生产制造基地，项目总投资约10亿元。目前，子项目方太研发大楼已建成投用，已集聚近400名研发设计师入驻。
智能化物流中心
总占地100亩的方太集团厨电扩产技改项目（智能化立体物流仓库与生产车间）也于日前正式开工，预计于2019年下半年投入使用。其中，智能化立体物流仓库规模将达到30万台/天的体量，满足2019年的1000万台预测产能需求。
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有哪位朋友在宁波慈溪方太工作或者工作过，麻烦给我说下方太的工作环境，薪资待遇，职业发展等等，谢谢了
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距离市区稍微有点远公司地处杭州湾新区滨海二路18号，但每天有固定班车往返。工作环境和薪资待遇因岗位不同而有差异；职业发展机会很多，发展空间主要还是根据你个人能力及公司发展需要而定
采纳率：45%
总体上不累。职业发展前景不错，但综合来看更加适合参加工作不久的朋友，公司的文化氛围是那种相对温和的。距离市区稍微有点远公司地处慈溪市杭州湾新区。但如果是营销方面的工作的话会经常出差，因为合作单位很少有在本地，空气质量好，但每天有固定班车往返。工作环境要看岗位
做管理岗位的呢？
营销方面的工作都属于管理类的岗位。其他部门的行政人员也都属于管理类岗位，不会经常出差。
方太的工作环境和薪资待遇因岗位不同而有差异；职业发展机会很多，如有岗位空缺，会优先考虑内部员工的提拔。发展空间主要还是根据你个人能力及公司发展需要而定。
好，很好，非常好。
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等通知就是你被淘汰的意思！
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