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当前话题如何辞退不称职的员工
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在里有两种人是多余的：一是请假一个月对公司各方面没有任何不良影响的人；二是那些从来不用承担任何责任的人。
&&& 如果一个来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，说明他的有职权没有责任，岗位职责也就无从谈起。
&&& 实际上，这两种人存在于很多企业中，表现出来的形式就是&人浮于事&，导致的结果是工作效率低下，团队凝聚力不强。这种现象产生的原因大多是由于岗位设置没有按照绩效目标进行。
&&& 企业中存在多余的人怎么办？当然是辞退。企业是追求效率和效益最大化的，多余的人只会增加企业成本，并且会造成岗位职责的模糊不清。但俗话说&请神容易送神难&，对于企业聘用员工也是如此。招聘员工是相对容易的事情，不管者有没有水平，都可以像个考官一样去面试应聘者，而应聘者为了得到职位往往也很顺从地配合面试。至于录用或者不录用只需人事部门一个电话就可以解决。但辞退一个员工就没那么简单了，总不能也让人事部门打个电话说：&你明天不用来上班了。&并且被辞退的员工也不会像应聘时候那么顺从，更多的内心都存有一些不快或者抱怨。在这样的情况下，需要具备一定的沟通能力和管理智慧，才能妥善处理好，否则容易让被辞退的员工产生抵抗情绪，影响其他员工，甚至离开企业以后给企业带来不良影响。
&&& 很多管理者对如何辞退员工感到头疼，尤其是自己亲自招聘来的员工或者是资格比较老的员工，大都碍于情面或者不想&得罪人&而不知道怎么开口。实际上这种情况恰恰反映了企业中存在的两个问题。
&&& 首先，作为一个部门经理或者高管不仅要懂得如何选用人才，更要懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足了。
&&& 其次，之所以管理者不知道该怎么辞退员工，是因为企业考核制度的不健全。他们更多的是辞退自己&不满意&的员工，而非&不称职&的员工，尽管这些将要被辞退的人在他们看来是不称职的，但往往说出的理由很难让员工信服或者感到公平。如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并对每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了。因为是考核结果说你不称职，而不是我说的，而考核制度对每个人都是公平的。
&&& 辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，如果到了什么样的岗位能够做得很好。最后，你应该征询他对公司和工作岗位的意见或建议，很真诚地记录下来，并且对他表示感谢。
&&& 另外，当被辞退的员工不带怨言地离开公司以后，要注意&善后事宜&的处理。人事部门要经常关注该员工的动向，并给予关怀和关心，比如生日或其它节日的时候送去问候，这对企业的口碑和内部员工的稳定都有很大帮助。并且当该员工在新工作岗位做出成绩的时候，给予由衷的赞扬。
&&& 在很多中小企业里，辞退员工不仅是人事部的事，也可能是该员工部门经理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一级管理者，在辞退员工的时候都要注意四忌：
&&& 1、 切忌推卸责任
&&& 有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈，语重心长地说：&其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没办法，我只是在执行领导决定。&像这样的部门经理或者管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。
&&& 2、 切忌逼员工辞职
&&& 有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事主管的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些&鸡鸣狗盗&的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。
&&& 3、 切忌&杀鸡儆猴&
&&& 有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。
&&& 4、 切忌绕过直接领导
&&& 很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被&出卖&了似的感觉。
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用户评论：
发布时间： 16:53:07&23楼
回复主题：回复主题：如何辞退不称职的员工
参照正文中阐述的：做好绩效考核，用成绩单说话！
发布时间： 16:18:33&22楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
赞同文中关于辞退员工要有说服力的观点,即有理有据,不能想当然或上级主管不喜欢就炒员工鱿鱼,要重事实讲道理.这里就牵涉到一个如何去收集证据的问题.实际工作中很少有上级主管专门用个小本本来记下属哪些事情做的不好,有一天作为考核或辞退的依据,而且在实际操作中万一有纠纷,劳动仲裁部门或法院采信公司提供上级主管私下记录的证据的可能性也不大.实践中请教劳动法方面的专家或法律界人士,皆认为除非有特别确定的证据,否则主动辞退不称职员工的风险很大,因为在政府和法院方面看,劳动者相对来说是弱势群体.这就给用人单位在辞退员工的实际操作上带来了较大风险,特别那些大错误不犯,小错误不断的钻公司规章制度和劳动法空子的员工(极少数).如果辞退类似员工,确实是对一线经理和人事部门的考验.所以在有些企业,甚至有些比较规范的企业,在处理不称职员工时,也会做些文章中所不提倡的逼员工辞职的"鸡鸣狗盗"的事.可能这也是人力资源部门在权衡各方面利弊后采取的不得已的策略吧.有时候,企业也是弱者!
发布时间： 15:02:16&21楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
好聚不如好散，可以借鉴。
发布时间： 01:10:00&20楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
反正,最后找员工谈话的领导最终还是得罪了人
发布时间： 16:29:17&19楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
很难啊 和谐社会啊，关系 人脉太复杂...怎的就说辞退就辞退？！再说了，合格与否，很难界定的。老板的喜好与合格不合格，那完全是两个概念。
aipi 编辑于
发布时间： 10:31:31&18楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
說得簡單其實當你身處其境時就不一樣：我現在面臨的同樣的問題不知如何作業，我的一位下屬，資格已經十五年，當年創業時就來公司的一名主管，我年資不及一半，后來因性格問題與老板吵架，從此老板將此人冰凍不予重用，說白了就是養著，沒有哪個部門要，就給我來管理 ，我掌握其性格進行適當運用，但是越來越不像話，成天不思上進，能不做就不做，拖拖拉拉，無所謂，還影響其它同仁工作積極性，等著公司開除取得賠償金走人，我想不要他，各位有何高招呀？？？
发布时间： 10:30:52&17楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
在家族企业中这种方法很难执行
发布时间： 15:52:30&16楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
这的确是个需要艺术处理的课题.
发布时间： 12:39:56&15楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
如果你连一个员工都裁不掉就很能证明你的能力了
发布时间： 19:40:45&14楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
是的，没有数据说明问题，随便辞退一个员工还是比较难的。
发布时间： 17:32:50&13楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
有道理
我就曾经在这个问题上困惑过,不过还好,当时使用过LZ类似的方式,感觉效果还不错.
发布时间： 09:59:14&12楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
先收藏，现没时间看
发布时间： 22:16:38&11楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
多数企业不能够做到理智对待员工的不合格和辞职
发布时间： 16:58:28&10楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
在《劳动合同法》中，载有：
第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
其中第四十条第二款是一条企业解除与不胜任员工劳动合同的最佳途径。采用此方法的前提是公司有相应的考核制度，有岗位说明书，有考核记录和考核不合格进行再培训的记录。如果这些步骤都实施了，该员工仍然不能胜任工作，那么可在根据：
第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
支付标准：第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。)
的前提下，解除劳动合同。
如果构成事实劳动，但又没有签订劳动合同的，则按双倍实际工作工资，并签订无固定期限劳动合同。
发布时间： 22:52:05&9楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
this approach only can apply in HK. After labor ordinance effective in year 2009. Many people changed their working attitude, if you pay to ask them to leave, your company will have problem.
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按企业性质老板看不惯一员工上班太清闲，炒掉他后才觉得后悔 - 时事杂谈 -
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老板看不惯一员工上班太清闲，炒掉他后才觉得后悔
帖子421&积分345&在线时间149 小时&注册时间&
老板看不惯一员工上班太清闲，炒掉他后才觉得后悔
马上就要到年底了，大多数的公司都想在最后一个月冲一冲，创造更多的效益。然而在广东某公司在这么重要的时刻里损失将近百万。那究竟发生了什么事情？原来在这所公司里有个老师傅整天也没啥事干，不是喝喝茶就是看报纸，机器出问题就是指挥学徒去干。然而这些被老板看在眼里，就觉得老师傅不认真工作，没有给公司带来效益。于是，就找了一个理由把老师傅给开除了，而这个理由是老师傅太清闲了，工资有高，这会影响其他员工的积极性。而这位老师傅平时是一个很和善的人，在听到老板的说法后，一句话也不是说就走了。但其实这位老师傅也是不容易的，在老板开始创业的时候就跟着老板了，从一位小学徒一直做到老师傅。从一问三不知到百事通，任何故障的机器在老师傅的手中都能解决掉，工资也慢慢的从几百到一万。而且随着公司的壮大，他也开始带着学徒，那些经过老师傅培养的学徒也是相当的厉害，能替老师傅解决越来越多的事情。没过多久，老板就后悔了，因为公司里的机器故障了只有老师傅能修好。就来老师傅家里希望他回去，把他的工资涨到两万，可是老师傅坚决不肯再回去了。老师傅对老板说你平时只看到我清闲的一面，没有看到也没有了解到我能保证机器不出问题的努力，我整天闲着是因为我有能力保证机器不出问题。老板听后觉得很羞愧，也只能哑巴吃黄连有苦说不出。最后老板白白损失了50万。对此，网友纷纷评论到：@浮生若梦：“我是管理工厂的，但凡维修工闲着，我就高兴，说明工厂运行顺利，设备这个东西，七分养，三分修。每天保养，花不了多长时间，设备故障早期发现，修理也简单，最怕即不修也不养，彻底坏了再处理，这时候维修工忙个够，还不见成果。”@一生一世：“对于这种老板我只能说，我之前跟着一老板打工，那个老板对我说：我不希望天天看到你在处理机电设备故障，而是看到你天天玩，因为设备无故障我的产品才能有保障，要是因设备故障影响产量那就不好说了，平时多检查多维修，这样才能有效益。”对此，你有什么看法？你觉得老师傅应该回去吗？欢迎留言吐糟
西山小姐不风流，人在山城到处游
帖子8270&积分4745&在线时间4514 小时&注册时间&
呵呵，老细系傻的吗？
心灵鸡之类的文章少看
帖子6734&积分3923&在线时间2767 小时&注册时间&
老掉牙的故事。
在肇庆、机修工没事干、会被派去搬砖。
昵称溪山夜雨帖子3171&积分946&在线时间1881 小时&注册时间&
这种文章少看，影响智力
昵称Ariesfeng帖子3296&积分1054&在线时间980 小时&注册时间&
睇完之后。。。再对比睇前。。。我发现智商下降左2个百分点。。。睇来仲系唔够。。。继续睇。。。
昵称大牛帖子1196&积分750&来自肇庆&在线时间787 小时&注册时间&
老师傅有骨气,激死无良老板.当今社会好多这种老板
帖子115&积分52&在线时间36 小时&注册时间&
欺负我没文化，我没文化智商还没那么低能
帖子1049&积分270&在线时间837 小时&注册时间&
现实我觉得好少存在呢种情况，其它唔讲，如果系肇庆就炒硬，因为肇庆D老板比较有骨气
帖子1143&积分301&在线时间196 小时&注册时间&
鸡汤少看，会影响人的品性！比如干保险直销微商。。。之类
帖子57214&积分23868&来自有很多特产的地方&在线时间16320 小时&注册时间&
写到个老板好似做老板做傻咗咁。
不要求任何人遵守，只作为版主和管理员的操作基本准则，不了解的话有可能对您造成损失，所以建议还是看一看。
生活中，快乐无处不在，关键在于一双发现的眼睛和一颗豁达的心灵
开心又要过日子,不开心又要过日子
昵称乳450帖子2306&积分1042&在线时间460 小时&注册时间&
系现实，你得闲都会派你去搬砖！！！！！
www.51ape.com
帖子4651&积分3030&在线时间3513 小时&注册时间&
一个小时完成的事，慢慢做它几个钟
帖子431&积分204&来自广东肇庆&在线时间234 小时&注册时间&
你咁得闲，无话老细啦，上司同事见到都有意见啦。
有人说，刺猬定律是人与人相处的最佳状态,可是你见过两只刺猬抱在一起吗?
帖子527&积分1912&在线时间305 小时&注册时间&
作啦&&老师傅出去有无稳返2W一个月先
帖子1519&积分1140&在线时间857 小时&注册时间&
还是少看一些这些文章为妙，这世界有什么会和钱做对的？而且，公司除了老板不可缺，哪个岗位的人都可以替换，
帖子12191&积分6366&来自肇庆&在线时间1119 小时&注册时间&
作文编的好。
一入江湖岁月摧
帖子6241&积分2738&在线时间3071 小时&注册时间&
一休动画有个这样的故事，大概是这样：
一休因为帮人而误了主持交待的事，主持很生气，把一休关进小黑屋。
后来被帮助的人去感谢一休，大家才知道一休是因为帮人而误事的。
主持知道后很生气，继续把一休关小黑屋，大家都不解。
主持说：一休回来的时候本应该可以解释的，但他没有。因为他知道以后会有人来帮他解释，这样他就能以此站在道德高点来鄙视别人，我是因此而生气。
现在这个老师傅做的事跟一休一样，本来可以解释的，但他没做。一个公司内部最重要是沟通，每个人都有误解的时候，更何况员工是有义务让上司知道自己做了什么的。这师傅只是为了一人之气让公司损失50万，可以不要了。
帖子134&积分23&在线时间125 小时&注册时间&
一休动画有个这样的故事，大概是这样：
一休因为帮人而误了主持交待的事，主持很生气，把一休关进小黑屋。
后来被帮助的人去感谢一休，大家才知道一休是因为帮人而误事的。
主持知道后很生气，继续把一休关小黑屋 ...
藍冰 发表于
23:27 有道理
昵称大梅（旅游+红酒）帖子2854&积分1734&在线时间260 小时&注册时间&
从一问三不知到百事通，任何故障的机器在老师傅的手中都能解决掉，工资也慢慢的从几百到一万。
而且随着公司的壮大，他也开始带着学徒，那些经过老师傅培养的学徒也是相当的厉害，能替老师傅解决越来越多的事情。
甘为什么别人就不会修机的呢？
帖子20&积分3&在线时间184 小时&注册时间&
一休动画有个这样的故事，大概是这样：
一休因为帮人而误了主持交待的事，主持很生气，把一休关进小黑屋。
后来被帮助的人去感谢一休，大家才知道一休是因为帮人而误事的。
主持知道后很生气，继续把一休关小黑屋 ...
藍冰 发表于
23:27 能有如斯见解，分析得够透彻，高
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不到一个月我的新的工作又结束了，我被解雇了
　　工作日志　　一个新进职员前一个月的工作　　（4月18日）星期五我是第一天在这里上班,干的是贴错误包装的修改粘纸　　=4860张,我总共干了一天左右,经理还让我加班,后来也不知道怎么回事,就让我回去了,说是第一天让我加班不好意思,我自己也不愿意,再说都没地方睡,一开始听到要加班还真让我担心!　　（4月19日）第二天,就是让我做前天的工作,就是贴,一开始让我做好心里准备，我还真的有点难受呢？后来又因为该死的工厂里做东西的人在我贴的时候来捣乱，在我贴好的地方在贴了一张，撕起来的时候把下面一张的搞坏了，等于没了两张，我那时很害怕，因为不知道是有多的，还是刚刚好的，就这样，让我觉得自己已经很辛苦了，还受气，眼泪情不自禁地流了下来！　　后来我的同事和车间的一位负责人都来帮我了，我就可以走了！　　（4月21日）第三天，是另一个星期的开始，我早早的到了，这一天也让我知道了自己上班的几天做厂车坐的是工人那班车，而我应该坐的是八点二十那班车，这样，我也可以睡的迟一点，真白痴！　　今天我的上司不在，他打电话指挥大家，我的任务就是看看条形码有没有挂上去了，我在厂里到处转，一会儿帮他们挂牌子，一会儿套枕头！工人们要加班，我想我是不用的，因为最忙的时候都没让我加班！　　（4月22日）第四天，我是真太没事做了，叫网管来帮我弄电脑，告诉我一个不幸的消息就是不能上网！　　今天就是看看资料，去拍照做挂在脖子上的，是证明是这家公司的员工的牌子　　下雨天天很快就黑了！　　再过不到一个小时的时间了，就可以下班了，今天还真难熬，比起第一天的班虽然很枯燥，但总有事情干，今天还真是没事可干呀，只有自己找事干，天知道我有多郁闷，上司又没事让我干　　（4月23日）今天我是真得郁闷死了，本来是不用做事情的，后来要结算工人工资，这活我又没干过，表格是会的，有些地方还是不行，比如在EXECL上做表单，前面的字不要有框框，还有一下子做换行干的事情应该怎么做！等等，自己已经对电脑比较清楚了，没想到还是一窍不通！　　做了两张明细结算后，觉得实在是太让我郁闷，搞的自己很白痴，什么都不会，只会给他们当劳力，叹息呀！　　后来在四点左右又有东西上来让我做，本来那份明细单是算好给我弄的，后来那份是还没有算好的，害得我一边打一边算，直到五点半多了，车子都赶不上了，我就让下午请假后来回来的帮助我，然后我就赶车去了，当我出去的时候车子已经开了，我喊呀，还以为要自己坐车走了，没想到还听见了，停在路边，我就赶紧跑上去，就这样，一天结束了！　　（4月24日）我来了后，发现一个问题，昨天我打得还差一个人的，没输入进去！　　没想到还是让我来算，有些地方有误，我弄了一个上午，加上下午一个钟头左右，我还真是郁闷死了！　　我的数学成绩不是很好，看到这些要算的东西，我都头痛死了！　　总算满意的弄好了！　　不过会让工人去看，有没有什么地方没加上去！　　14：34现在经理不在，去了奉化装货去了，我呢？弄完了要结算的东西，我就没事干了，我就坐着等着来给我任务，机子又不能上网，我就不能看东西呀，和同学聊天，也不能请教朋友，还真是糟糕！　　后来叫我去别墅一趟，我都不知道往哪里走，跑呀跑，问问门卫叔叔怎样走，他们都在哪里拍照，产品照，让我去是拿布料，然后就送到缝纫组那里，我还是不知道怎样走，还是问！　　后来陈经理打电话来，让我去缝纫组帮忙，我能帮哪些东西呀，就是拉着尺等，后来那个女的让我走了，说赶不上车的！又没有给我安排住处！　　我也不愿意呆在晚上一个人呆在这里！　　能帮忙就帮了，不要帮倒忙就行了！　　　　（4月25日）今天让我知道了我还真是什么事情都不懂就在做事情，你说做出来的会合格都怪了，人也认识的不多，我们部门里接触多的，愿意讲话的就一个　　我们部门的成员很少，加上经理，办公室里就六个人，由于人员很少，大家要干的活很多！　　今天使用了传真机子，害的我什么都不会，只好学了！　　传真是先按0，然后要按号码，接通后，再按开始复印，没在公司上过班还真是什么都不会呀！　　在要传真的的纸上面写上谁收的　　还有把文字的面向下面！　　还有对于工资表的内容之类的我弄的不太好，是他们给我范本我边打边算的！　　我前天打的那份，他们一天去核对，第二天又去核对，现在说版本是不这样的了，我是不管了，还真够郁闷，天天面对的数字，头都痛死！　　已经上了一星期班了，对我来说不像做收银那样站到晚，收钱收到手软！　　但有时还真的很累呢？是心累了，他们也不会来跟我说些什么，教我做些什么，什么东西都是我做错了，经理会说我，你这个人怎样！　　真是边做，边学，边挨骂，边领悟！　　人家在二楼上班的女的都说人胖了一点，说什么这里风水好！对我来说是不祥之地，倒霉的时候很倒霉！　　经理三点左右去了江东，也不知道还来不来，我想应该不会来了吧，来回都，他来了，我们也就都回家了！谁知道我们要不要加班呢？　　昨天在车上听到司机讲说我们经理手下的都有点阴阳怪气的，那也不是把我都说进去了！　　还真是跟了个不好对付的经理，本来说是财务部文员的，没想到会来干外贸，不过财务部的更加郁闷，不会天天让我面对着数字吧！　　我不会五笔的，打字还真够慢的！　　每天做八个小时，还真是让我受不了，特别是什么事情都没有的情况下！　　电话和传真还真让我的心突然狂跳，我都觉得自己可能会得心脏病呢！　　还有见到经理就害怕！一看到他来了，我就低头看或看电脑，打字，拿着笔算东西，让我干活的时候，还生怕被说了！　　人活着就是为了干活赚钱吗？我一直都有疑问，为了享受就要多赚钱！　　每天都是来这边玩的吗？就是为了让自己有经验，让自己的人生丰富一点吗？我却没有这种感觉，希望不要呆在这里太常时间，否则我是被逼疯的！　　这里的视野还真好，可以看见人群在楼下走动，还有对面的山，看见工人们下班着急抢长车的座位等等！　　我想为什么我的生命中都于山有关呢？比如我上高中学校在龙山那边，大学是大黄山，现在在工作的地方我是不知道是什么山了，山很多，东南西北有三个方向有三，等于在山的怀抱当中！　　我也不知道自己要应付这个工作要多久，现在呆了一星期来不能走吧，对于那个叔叔带我来这里的，总要给他一点面子，能坚持就坚持吧！　　每天我都等着下班，可以早点回家，真不愿意呆在这里加班，再说也没有住宿的地方！　　还有半个钟头的等着！　　他们还真喜欢加班呀，每天都肯定要到晚点才回去，或是住在这里的都不用回家的！　　也不知道，我什么时候要搬到这里来，让我不做的话，我也没关系，反正我是不怎么喜欢干这个的！　　这几天真在干的，很少！　　不是让我打打文件，传传真，去帮下忙什么的，让我真的接客户的话要三个月后了！　　五点十分了，还有20分钟，我就等吧！　　第一个月是先熟悉，第二个月是理论，第三个月才会给你安排客户给你！　　听说五月一放假的天数只有两天，有些部门还安排了去旅游！我还是愿意呆在家里睡大觉！　　还有不到十分钟的时候了，我的肩膀怎么那么疼呢？好象上面压着重物，对了是昨天拿那个黑色的布，还挺重的那种！　　说实在的我真的是太空了，只好写写东西，打发我自己　　（4月26日）　　今天很倒霉，没有8点25左右的车，只好自己做车来，车上还打到了一个大妈的眼睛，还被说了一通，还有做902过来，我在雅戈尔动物园下的车，结果一看不对头，是在后门的，我就郁闷死了，就摸索的走出来了 ，来到公司已经10点40左右了！　　总之今天太倒霉了，让我几乎走了两公里的路！　　来到公司里后，看见有几个人在讨论毕业论文，他们没什么事情做了吗？就看见一个技术主管，一个销售主管在忙　　也不知道要干些什么　　人倒霉起来什么都不顺！　　今天差点又成炮灰了！做外贸的什么　　在下班的时候，我被经理给叫住了，跟我说了一些话，当然不是好话了，叫我去上夜校，去学外贸流程，计算机！　　是同事送我回家的，本来是做公交车回去的，后来那个销售主管他们问我回哪里去？我说是回家，就这样一天又结束了！　　（4月28日）新的一星期又开始了，我还感觉没什么兴趣，对我来说，我还真不是干这一行的！　　他们一些人去开会去了，也不知道是好事还是坏事，不要把怒气牵涉到我就行了！也不要把过错加在我的身上，我什么都没干呢？　　今天到现在10：51分为止，我什么都事情都没做过，就呆在电脑桌上傻傻地找东西弄　　后来经理说，李君比较忙。让我帮帮她，做些简单的工作，结果还是让我做明细单，就是工人工资的结算　　（4月29日）　　一个下午在核对帐目，结算明细单的制作，制作出来后，说是不要这种格式的，都快下班了 ，幸好我的任务又让李君做了，她是天天很晚回家的，加班，我一直看见她呆在公司里，还有其他几个人，包括经理　　（4月30日）　　明天就要5月1号了，可以休息了 ，但是好像只有两天的休息时间！没想到还有东西发，我都不知道怎么拿回去！说不定还没我的呢！　　听国际外贸部的领导说四点半下班！　　我就不知道什么时候下班！　　那个李君还真有事情做！业务跟单就是忙呀！　　我们到底休息几天呀，我怎么听到有人说是一天的呀，真郁闷呀！　　天天在这里摸索着，什么时候才是头呀！　　真是跟错了部门了　　（５月３日）　　休假后第一天上班，没什么事情可干，就是让我学做表单　　那天上班，我还没车来接我的呢？我要自己做车去公司　　后来五月六号那天，我下午五点左右，我被叫去，意思我听的很明白是解雇我了，刚签了两年的合同，我就这样解雇了，理由是我不会做，基础不好，是呀，让不是我靠关系进去的，恐怕连公司的面都没见到！
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第1章 不到一个月我的新的工
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