为什么好领导往往都是「坏人」？
去年 12 月份，朋友入职一家刚刚融完 A 轮的公司，制度比较健全，文化理念先进，好多同事全都是海归。
春节后回来公司就倒闭了。
听我讲完，你也会觉得公司不破产才怪。
他们公司有很多 bug，比如公款报销吃喝是公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。
跟很多公司一样，这家公司并非死在产品业务，而是掉进管理大坑。
人都有惰性，比如好吃懒做、吃软怕硬，大多数人或多或少都是。
而管理是什么呢？说简单一点，管理就是“纠错”，以便员工更符合规范、更高效地做事。
这需要纠正他人的过失，去批评、甚至处罚错误行为，这就是 “做坏人”——不怕得罪人；否则对方就不会把制度放在心上。
这是很现实、很明显的道理。但是真正敢于、善于做“坏人”的人很少，大家都希望自己是好人。
这就是面临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。
中层不“坏”，累死三军
之前听在传统企业工作的朋友讲，他们公司每次进行安全检查时都发现各种各样的问题，诸如记录不规范、劳保穿戴不合格、现场监护不到位等等。尽管已经整改无数次，却依然存在。
老板非常头痛，大会小会都在强调大胆管理、严格考核、分析原因、抓住根源，但都没有明显效果。
究竟是哪里出错了？
原因只有一个，就是中层管理者不愿做“坏人”。
尽管有明确处罚规定，但在实际执行时，多数问题只是在会议上说说、喊喊口号、做做样子，根本不会进行处罚。中层管理者都不愿意当第一个坏人，希望别人先开始。
在员工要求不合理时，这家公司的管理层依然会迁就、退让，最多是好言相劝；在员工违反制度强词夺理、找各种理由为自己开脱时，管理层依然束手无策。
后果是什么呢？
实际情况是，当犯错必定会受到处罚时，一个人就会在执行中避免犯错误；而受到处罚变成随机事件时，他会觉得 “犯错误不一定受到惩罚”、“原来我犯错误是可以的”，就更容易抱持侥幸心理、不按照规章制度做事。
在传统企业，很多行为规范都是用鲜血换来的教训。不用我多说，你也能猜到这家公司的后续走向。
基层员工既不受制度约束，也不受中层管理者的约束。这样的企业会好吗？
高层不狠，中层不坏
中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。
很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠，不能发挥中层管理者的势能。
有个创业公司面临着百亿级的市场，创立几个月之初就拿到了两家知名 VC 的天使投资。两年后，这家公司进行了破产清算。
核心团队成员说：“曾经靠着自己爬到半山腰，却只能跟随夕阳落回山脚。因为我们走的那条路，注定攀不上山峰。”
正如他所说，这家公司的 APP 产品开发简直是一场噩梦。最开始规划的是 2 个月上线第一版，然后 2 个月推迟到 4 个月、4 个月推迟到 6 个月、6 个月推迟到 1 年……直到 2 年后，项目宣告失败，产品仍未正式投入使用。
主要问题，都在 CEO 和核心团队。
首先，核心团队里没人懂产品和技术。CEO 也没有要求人力总监必须找到 CTO，而是退而求其次，选择了找利益无关的技术大牛评估难度和节奏、找到经验丰富的开发人员主导产品，让一个主管级程序员去对接。
这样做的时候，刚开始也挺好，事情也在朝着靠谱的方向在发展。但是，在执行过程中，暴露出各种各样的问题。
首先，技术大牛对公司实力非常不了解，完全是从个人角度做出的评估。比如腾讯架构师和工程师说项目非常 easy ，这是建立在鹅厂程序员非常优秀的基础之上。而作为一个初创公司，只能找到很普通的程序员。执行起来比预想的困难十倍不止。
然后，这个公司把产品交到了看起来很靠谱的传统开发手上。找到这人时，大家都无比欣慰：
这个人由核心成员的亲戚站台推荐。
这个人是暖男一枚，聊起项目来真是如沐浴春风。
这个人有十年开发经验，金融系统完成无数，还怕移动开发不成。
但事实很惨痛： CEO 觉得事情急不得，也不能得罪核心成员，只是催了一遍又一遍，他也知道没什么进展。
CEO 态度如此，对接的主管级程序员更不愿意当坏人，姿态放得很低。开发商见有机可乘，就开启了忽悠模式，各种打太极耍嘴皮，至少耽误了产品半年的进度。
实际上，许多企业家并非不心善，但在业务需要时，也能够义无反顾地唱白脸。比如任正非、董明珠、乔布斯都对下属要求非常严格。
沃尔特·艾萨克森的 《史蒂芬·乔布斯传》是这样讲述的：
礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。
一个好的领导者，绝不是让你感觉舒服安逸、每天皆大欢喜，这是对员工不负责。
相反，总让你“不舒服”的领导，事实上是在帮助你成长。
甚至在政界，这条法则也通用。
美国原国务卿鲍威尔喜欢这样的干将：
我总是选那种比我狠、恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。
尼克松总统这样定义办公厅主任霍尔德曼的工作：
要保证其他人远离总统办公室；
要替总统做他不喜欢做的事情：当面对质、批评指责、纪律约束；
要充当解雇职员的角色；
霍尔德曼承担着白宫最恶劣的工作。他就是替我收拾烂摊子的。
作为高层，要想带领组织达成一个目标、管好一个企业，就要能够狠下心来，别怕得罪中层管理者。
当出现问题时，不要追究基层员工的责任，而要追究中层管理者的责任。
只要这样做，中层管理者自然而然会理直气壮地提出要求。一级抓一级就是这样形成的。
对于不愿得罪人的中层管理者，当你需要他扮演“坏人”角色，他却缩手缩脚、无动于衷时，要狠下心来撤换他。
否则，最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。
只有经历过，你才会明白这句话的真正含义。
参考内容：
1.《好领导都是坏坏坏坏坏坏坏人》，来源：公众号“书单”；作者刘勇，为高级经济师；
2.《我是如何把一个百亿级市场的创业项目做死的》，来源：公众号“人人都是产品经理”，作者：Soul。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点好领导都是坏坏坏坏坏坏坏人
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。
但人都有惰性，好吃懒做、吃软怕硬等等，都是大多数人或多或少存在的现象。
想要纠正他人的错误，就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的“做坏人”——不怕得罪人。否则对方可能就不会把自己的错误放在心上。
这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。这就是管理上面临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。
中层不坏，累死三军
中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人，会产生很大的弊病，甚至会成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。
有这样一个企业，每次检查都会有一大堆问题，而且存在的问题类型大多相似，诸如记录、劳保穿戴、现场监护等等，一直都有。
一位质量认证师连续几次为这个企业进行咨询认证，发现许多数年前就指出来的“不符合”，尽管已经整改过，却依然存在。认证师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬，还有一茬。
尽管企业老板也非常头痛，大会小会都讲，要大胆管理、严格考核，要分析原因、抓住根源，但都没有明显的效果。
是什么原因造成了这样的结果呢？
我认为主要的原因只有一个，就是那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人。
尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊。
现实的情况是，当一个人犯了错，十有八九会受到处罚时，他就会避免犯错误；而十有八九不会受到处罚时，他就可能会抱着侥幸的心理去试错。当员工有这样的心理时，糟糕的局面就出现了。
是非分明却不能旗帜鲜明，这样的企业状况我是真实地感受过的。
明明员工的要求是过分的，是完全自私的想法，但管理层依然会迁就、退让，最多是好言相劝；明明是员工违犯了制度，但员工依然会和管理层强词夺理，找各种理由为自己开脱。
做员工的既不敬畏制度规定，也不敬畏领导干部，这样的企业能管理好吗？
高层不狠，中层不坏
中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠，不能狠下心来去逼迫中层做坏人。
美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己会选什么样的副手时说到，“我总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”
他在任美军101空降师第二旅旅长时，索尼·塔克是他的参谋长。每次有人让他不开心时，他都会告诉塔克。过不了多久，隔壁就会传来塔克的高声呵斥：“伙计，过来，你让我们上校不高兴了！他不高兴，我就难受；我一难受，你中饭就别吃了！”
美国第37任总统理查德·尼克松曾经这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作——
“要保证其他人远离总统的两间办公室；
要替总统做他不喜欢做的事情：当面对质、批评指责、纪律约束；
要充当解雇职员和侮辱、谩骂别人的角色，并且如果有人真的想见总统的话，必须先来见他。”
尼克松甚至毫不掩饰地说：“霍尔德曼承担的工作是白宫最为恶劣的工作。他就是替我收拾烂摊子的。”
科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人，但他们毫不掩饰自己通过让下属做坏人来达到自己管理的目的。
许多国内企业，特别是国有企业管理松、散、乱，大量问题长期存在，这与各级干部不愿做坏人，特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系。
实际上，国内许多著名的老板都不是心善的人，像任正非、董明珠都对自己下属要求很严格。
作为高层，你要想带领一个团队、管好一个企业，你就要能够狠下心来。
一方面，不要怕得罪你的中层干部。
下面有了问题，不要追究基层员工的责任，而要追究中层干部的责任。你只要这样做了，中层就会揪住下面不放，就会理直气壮地扮演坏人的角色，一级抓一级就是这样形成的。
另一方面，对于那些不愿得罪人的中层干部，特别当你需要他扮演坏人角色，他却缩手缩脚、无动于衷时，你不要容忍他，要狠下心来撤换他。
否则，最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。
意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言：虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况，但是当你必须两者选其一时，如果想获得和保持权力，那就应该选择让人们害怕你。
你只有经历过了，才会明白这句话的真正含义。
书 单 君 说
今天这篇文章，相信会有人看了觉得不舒服。因为它表达了这样一个信息：领导的坏脾气、严要求，以及种种“变态”的事迹，都是有道理的。
当我还是员工时，对领导也有诸多抱怨和不解。
而创业后，我终于明白为什么领导总是那么惹人讨厌。（书单的小伙伴就说过，要给我开一个吐槽大会……）
就算是在大众眼里代表着“天才”、“睿智”的乔布斯，员工对他的评价也都是负面的——刻薄、绝情、吹毛求疵……
沃尔特·艾萨克森的 《史蒂芬·乔布斯传》里关于这点是这样讲述的——
礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。
一个好的领导者，绝不是让你感觉舒服安逸、每天皆大欢喜，这是对员工的不负责。相反，总让你“不舒服”的领导，事实上是在帮助你成长。
而当你从员工成长为领导后，再回头去看，一定会感谢前任领导对你的严格要求和高压锻造。
所以，当我们还是员工时，为何不好好抓住“混蛋”领导给的成长机会呢？
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点北大高材生被华为辞退：好领导都是坏人
《任正非正传》里有这样一个故事：
“华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：‘’此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
这名新员工原本以为这封万言书能够得到任正非的肯定和赞扬，没想到任正非看了这封万言书后，不仅没有赞扬，还直接就把他给辞退了。
顶着名校毕业的光环，自恃满腹经纶，壮志昂扬地走入职场，时时刻刻寻找着让自己从螺丝钉一跃成为中流砥柱的机会。结果中流砥柱被认为是精神病，不知道这位同学的心理阴影面积有多大了。
“爱张扬、不迁就”，或许是职场老人们最爱给90后贴的标签。
北京师范大学心理学院车宏生教授曾表示，生长于市场经济环境和网络时代的90后，对突出自我价值的要求较高，但是因为自幼成长在4对1或6对1的家庭，比较以自我为中心，习惯了家庭与社会的给予。
在工作中，自然也希望自己的可以成为焦点，受到同事和领导的瞩目。
事与愿违，那么任正非为什么辞退了这位北大高材生？
公司存在问题，任正非不是不知道，但是刚毕业的你，哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是老板不知道且不解决的？
社交网络上最热门一种吐槽就是：我的领导是个傻逼。
因为，每天在公司埋头苦干的我，经常觉得自己比只会指手画脚的领导更厉害！“按照领导的意思改了好几遍的方案，客户还是不满意，我跟领导说了我的想法他又不听！”
“关于这个问题，我已经跟领导分析过症结所在了，可是领导还是不知道该怎么解决！”
“领导每天那么忙，根本不知道我每天做这些繁琐的工作多么累，还不断地给我施加压力！”……领导怎么一点也不懂我呢？
请问，你要你的领导懂你什么？
襁褓中的婴儿一哭，妈妈就知道他是饿了渴了冷了热了还是要换尿布了；老师一批改期末试卷，就知道学生还有哪些知识点没有完全掌握；女朋友一闹脾气，男朋友就知道需要亲亲抱抱举高高并且交出这个月的工资了……
那你期望你的领导能够做到——每个下属屁股一撅，就知道他要拉什么屎？想得美。
刘同说过：“如果一个人影响到了你的情绪，你的焦点应该放在控制自己的情绪上，而不是影响你情绪的人身上。”
奉行“狼文化”的华为公司从不欢迎娇生惯养的员工，领导也从来不是员工情绪管理的保姆。
网易怼人短视频节目《说说而已》中，网友抱怨不懂专业的老板总是对自己的工作指手画脚，显得自己很没能力。
许多人都希望自己可以在工作中独当一面，成为领导最重要的左膀右臂。但往往天不遂人愿，只能苦苦感慨千里马遇不到伯乐。
你想遇到伯乐，首先得是千里马；你想要领导懂你，是不是该先想想自己有没有能力被领导懂？
我们从小被教育要彰显个性，要勇于表达自己的想法。
还记得小时候的课堂上，老师鼓励学生积极举手发言，回答对错都没有关系。我不是一个怯于当众讲话的人，但也绝不是那个发言最积极的同学。因为，很多问题，我的确没想清楚，我还没有准备好有逻辑地表达自己的观点。
但是，班上总有几个同学，不放过任何一个站起来的机会，不管三七二十一，总能说出些三三两两，即使说错了，也是勇气可嘉的典范，老师依旧鼓励。
学生都希望得到老师的肯定，久而久之，课堂就形成了一个误区，既然“积极表达”比“表达准确”更容易，同样是心理上的满足，那当然选择前者。
而走进职场，却是完全不同的光景。
在职场“表达准确”远比“积极表达”来得重要，让自己更容易被同事和上司读懂，是职场必备的技能。
那位北大的高材生，早已习惯了万种瞩目。他的优秀成为了一种武器，获得别人羡艳目光的武器。
他的学识和才华让他写出了万言书，但是这封万言书只是为了得到任正非的关注和赏识，帮助他从华为众多优秀员工中脱颖而出，而非真的想为公司踏踏实实地做些什么。
说白了，你想要的只是领导像爸爸一样慈祥地对你说“你真棒”，而不是实实在在地去解决实际问题。
能坐上领导位置的人，一定是有他过人之处的。但是过“人”之外，领导也是个普通人。
用和人沟通的方式去与领导沟通，其实，让领导“懂你”也没那么难。知乎上有人提问：身为领导，你喜欢员工大胆地说出自己的想法吗？
很多人的回答是肯定的，但都是附加条件的肯定。深思熟虑、严谨、有事实依据、注意场合和方式、不浪费时间……这些词都是在答案中频频出现的。
可见，很多时候，领导认可、喜欢并且鼓励员工说出自己的想法，而不希望员工为自己添乱。
有领导提出，他更喜欢员工通过邮件来表达自己的想法，因为在编辑邮件的过程中，员工可以进一步有逻辑地思考所要反映的问题。
也有领导说，他不希望自己的员工用过多的理论来包装自己，提出切实可行的方法远比发现问题更重要。
在学校做过很多大企业人力资源案例研究的Sunny就职于一个家族型企业，作为该企业人力资源的第一人，Sunny发现了很多问题。职责界定不清、雇员的自主权力小、薪酬结构不合理等等，她向领导如实反映了。
领导说：“这些问题在我们公司的确存在，但是，我们的公司在盈利，这就说明公司现行制度有其合理性。”
Sunny依旧坚持她在管理上的“发展观”，此时，领导问:“你有具体方案吗？”后果可想而知，Sunny的建议书石沉大海。
一切看似专业的方法论都不如一套切实可行的方法重要。
在工作中，坚持自我并没有错，但是寄希望于领导为你工作的顺利展开保驾护航，是一种不负责任也不切实际的奢望。
领导在工作上往往有自己的意图和考量，员工在与领导沟通的时候，如果潜意识地认为领导能够理解自己，不站在领导的角度对自己的表达方式和内容进行进一步推敲，可能就会让领导对自己产生误解。
领导不懂我，到底是领导太蠢还是我的工作能力不够呢？
首先，你需要正视自己和领导之间的差距。
领导之所以成为领导，并不一定是具体工作能力强于下属，而一定是在宏观格局上强于下属。
领导的价值不是完成一项具体的工作，而是通过协调团队成员之间的有机配合，规划企业的发展战略，从而实现企业愿景。
其次，与领导沟通的过程中，适当的技巧也能帮你变得“易懂”。
·展现自我特色
电影《因为你爱过我》中，菲佛向制作人劳勃·瑞福争取成为气象播报员的机会，却被叫去拿他送洗的衣服。
第二天，有位气象主播正好抗拒穿雨衣播气象，菲佛趁着给制作人送衣服的机会，再一次推荐自己，并且表示愿意穿雨衣上阵。
最终，她成为了气象播报员。
世上牛逼的人何其多，你要展现自我特色，才能让领导记住你。毕竟，你的领导记不住一个和他人相似的人。
·激起同理心
在《成功的秘密》这部电影中，一位乡下年轻人进城去大公司求职，秘书告诉他没有名片就不予以通报。年轻人灵机一动，把脸贴在复印机上，印出自己的脸，写上姓名。
在面试的时候，老板质疑他毫无经验。他说：“过去你二十几岁的时候，不也最痛恨别人问‘你能做什么’？我什么都能做，只要有一份工作！”
在工作中，独树一帜的个性能够被领导记住，但是获得领导的认可所依靠的还是认真的态度和踏实的努力。领导一步步走到今天，经历过的困难和不被理解一定不比你少，有时候，巧妙地运用一些手段激起领导的同理心，你就会让领导懂你。
说到底，领导不是不具有懂你的能力，而是你没有给领导懂你的机会。
此外，作为员工， 积极传递信息、重视信息价值、持续更新信息是让领导懂你很有效的方法，帮助有点儿忙或者专业技术并非很精通的领导捋清你想让领导做的事，或许才是成为领导左膀右臂的捷径。
如果这些都不能帮助你，或许你可以试着炒了你的老板。
在乔布斯的眼中，不理解自己的都是蠢蛋，包括曾经的公司CEO斯卡利。不被领导理解的你，说不定可以成为下一个乔布斯。
我不知道领导是不是蠢蛋，但是我不是。与领导相处，主动权要紧紧攥在自己手中。
● 作者：社长。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点被辞退？好领导其实都是坏人被辞退？好领导其实都是坏人管理思想百家号领导和下属的关系可以说是世界上最微妙的关系，你初入岗位，满怀热情，想要为公司发展贡献自己的光和热，于是写了好长好长的入职申请。殊不知，领导看到这样的入职申请只会想：这是谁给他的勇气？网上有一个很热门的评论是：我的领导是傻逼。为什么他看不懂我的文字，听不懂我的意思，我每天在公司埋头苦干，他却只会指手画脚。甚至很多刚入职的人还会觉得自己比领导都厉害。我们都希望自己说一句话，领导就能全部了解，那你确实想得美。奉行“狼文化”的企业，领导从来都不是好脾气的人，不会惯着你，更不会做你的“保姆”帮助你成长。我们都希望自己是千里马，能遇到好的伯乐，但你有没有想过，是不是你本身就没有让伯乐发现的潜力呢？你的能力领导不懂，他如何发现你？说白了，你想要的只是领导像爸爸一样慈祥地对你说“你真棒”，而不是实实在在地去解决实际问题。领导对员工的态度与其本身的工作能力有关。从这个角度来思考，领导不懂你，也许是你本身的工作能力就有问题。你花了很多心思去经营你的生活和工作，为什么遇到了领导，你却傻傻地等着领导主动来理解你？首先，你需要正视自己和领导之间的差距。领导之所以成为领导，并不一定是具体工作能力强于下属，而一定是在宏观格局上强于下属。领导的价值不是完成一项具体的工作，而是通过协调团队成员之间的有机配合，规划企业的发展战略，从而实现企业愿景。其次，与领导沟通的过程中，适当的技巧也能帮你变得“易懂”。世界上厉害，有能力的人如此多，如果你不尽全力展现自己，那么你只能被淘汰。我不知道领导是不是蠢蛋，但是我不是。与领导相处，主动权要紧紧攥在自己手中。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。管理思想百家号最近更新：简介:汇集管理智慧,解密管理思维.作者最新文章相关文章