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企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
在这门课中，学员提到了 :
1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
& - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
& - 完整准确的需求描述和挖掘&
& - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划&
& - 定义项目的目标并分解&
& - 重中之重：任务分解（WBS）
& - 关键路径和甘特图 & & & & & & & & &&
& - 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施&
& - 项目进度控制过程和方法
& - 项目实施中的沟通管理&
& - 项目干系人 &
* 项目收尾
& - 项目验收和审计 &&
& - 项目后评价报告
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人
* 核心项目组成员
解答了我在项目管理方面的不少问题和困惑，也有了进一步的认识，完全符合自己的预期。
总结下来就是：，形象，！更多注重的是PM thinking的培养而非理论概念的灌输，很不错哈！
对项目管理的框架和要素有了总体的认识，以后可以在自己的日常工作上“开刀了”哈哈！
课程内容丰富，，课程质量高，案例互动性强，老师能力、水平、素质都很高。
系统地学习项目管理要素，结合实际工作，很有指导意义
非常棒，之前对于项目管理概念不是很清楚，学习之后对项目管理理解更加深刻了，对实际工作非常有帮助。老师也给出了很多实际的案例，并对我们工作中遇到的问题进行了耐心解答，非常感谢。
本次培训将项目中的沟通与协调做了系统的梳理；“如何把缺点描述成优点”令我印象深刻，讲师项目经验丰富，解决问题的能力很强。
受益匪浅，能对项目管理中的主要因素加以了解，找出自己的不足，能提高自己的能力。
学到了非常有用的知识点，能够结合实际工作应用；讲师举的实际案例非常利于理解理论。
学到了在项目中的沟通技巧。培训中有讲到很多项目的工具，对其中项目九要素图印象深刻。
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项目管理的定义和基本要素.doc
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简介：本文档为《项目管理的定义和基本要素doc》，可适用于项目管理领域，主题内容包含项目管理的定义和基本要素::定义项目管理是通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足项目干系人的需求。项目管理的基本要素符等。
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适合敏捷开发项目
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重视项目商业分析
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产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
项目管理核心三要素
作者：佚名 &
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　　工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。项目管理者联盟
　　这就是我们身边项目运作时常发生的状况。项目管理者联盟
　　所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。service.mypm.net
　　时间、质量、成本难平衡!项目管理者联盟
　　在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。项目管理者联盟
　　小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。club.mypm.net
　　过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影―《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高败在不讲质量。项目管理者联盟
　　第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人――时间拖得太久了。项目管理者联盟
　　这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系?项目管理者联盟
　　一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成;要好，绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。项目管理者联盟
　　结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。pmp.mypm.net
　　因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢?可以试着从两方面着手。www.mypm.net
　　第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。项目管理者联盟
　　什么是好项目?一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。项目管理者联盟
　　那么，什么是“快”?在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。training.mypm.net
　　要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。项目管理者联盟
　　至于什么是“省”?当然，省钱不是项目管理中最重要的目的。一个项目该花多少钱，是早就算出来的。一般来说，如果实际的花费和预估的花费差别在30%以内，是能接受的范围;超过30%，预算有问题。项目经理在预算方面遭受的压力，比什么都大，因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则―项目的“涨价”必不可少，做预算时打出点富余是正经。项目经理圈子
　　三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。项目管理者联盟training.mypm.net<<上一页
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参加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得最近，非常有幸参加了公司组织的一次外部关于《全流程全要素的研发项目管理培训》活动，此次培训由融智咨询的冷力强老师主讲，针对软件企业在快速扩张发展中遇...
摘要：企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和...
项目管理的目的　　在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skil...
原文链接：http://www.uml.org.cn/xmgl/.asp?artid=18658
项目管理一直是一个老生常谈的问题，...
事实上如果我们留意观察周围发生的事情，就会发现由于目标错误造成的失败项目数不胜数。成千上万亿元的学费，应该买的起一个深刻教训：一件事要开始，首要问题，就是定义目标。...
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