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&&&&&&&&&&&&财务公司延伸产业链金融，银行可怎么玩？
11:57:20　来源: 　
&据上海证券报报道，银监会拟批准监管评级为创新类，且符合资金集中度不低于40%等相关条件的财务公司作为试点企业，开展延伸产业链金融服务试点。
来源：信贷白话&&据上海证券报报道，银监会拟批准监管评级为创新类，且符合资金集中度不低于40%等相关条件的财务公司作为试点企业，开展延伸产业链金融服务试点。　　这意味着，原本服务于企业集团内部成员的财务公司业务边界将由内向外，延伸至上下游产业链，服务边界会呈现量级扩围，从而挤压银行业务。&&&&&&&&&&&& 这一报道，似乎没有引起银行人的注意。&&&&&&&&&&&& 我关注到这个消息，是发现好几个年轻人跳槽去了企业的财务公司。说明企业可能已经在备战了？&&&&&&&&&&&&& 银监会2014年选取了北汽、上汽、海尔、格力、武钢等5家企业集团财务公司试点延伸产业链金融服务，至今尚未扩围。&&&&&&&&&&&&& 2015年财务公司延伸产业链金融业务累计发生592.94亿元，年末余额192.66亿元，累计实现收入10.03亿元。　　目前，全国已开业的财务公司227家，覆盖能源电力、石油化工、航空航天、汽车、钢铁、信息通信等17个国民经济重要行业，且背靠的企业集团绝大部分为央企、国企，也有优秀的民企，如海尔、新希望、伊利、万向等。截至至2015年末，财务公司所属的集团资产规模达到92万亿元，成员单位超过6万家。服务一旦延伸至上下游产业链，业务规模十分巨大。　&&& 依据《公司法》和《企业集团财务公司管理办法》，财务公司是指以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的，为集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，而试点则打破了“服务于企业集团成员”的业务界限。　　 产业链金融并非新生事物，在更早期，银行介入或提出的概念为供应链金融。所谓供应链金融是指商业银行以供应链上的核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，为供应链核心企业的上下游企业提供的综合性金融产品和服务。&&&&&& 财务公司的优势是立足产业，与核心企业关系紧密，并借此更好地了解产业链客户，且在管理信息系统方面也能够更好地和核心企业对接。这是银行难以企及的。&&&&&& 我们说，了解一个企业的关键就是信息流、物流和资金流。信息流、物流，企业有优势，资金流银行有有优势。企业自办产业链金融，将使企业的资金流在某种程度上脱离银行，银行更加隔靴搔痒。　　从政府的角度，试点产业链金融的主要目的是借此提升财务公司服务实体经济的能力，尤其是服务中小企业的能力，提升集团竞争优势，放大产业协同效应。这一试点的扩围也符合国家“大众创业、万众创新”的政策号召。据业内人士介绍，财务公司所能支持的上下游企业绝大部分为小微企业，占比70%以上，部分企业集团上下游则90%以上为中小企业，且有30%以上为高新企业。　　以海尔为例，其上游客户主要集中于以家电为核心的产业链上，涉及二十多个行业，供应商客户2423家，下游约有3万家活跃的经销商，数量众多，规模不一，多为中小微企业，面临外部融资难、融资贵的问题。　　非制造业企业——湖北能源集团同样被庞大的上下游企业群围绕。据集团财务公司总经理邹正介绍，湖北能源有六十多家成员单位，而纳入集团供应商名单的企业就有几百家，非常迫切地希望试点扩围尽快落地。　　产业链金融或供应链金融是一个颇有诱惑力的市场。根据前瞻产业研究院发布的《2015年-2020年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》预测，到2020年，我国供应链金融市场空间可能达到15万亿元，看中这一潜力市场的还有更早前已介入的商业银行。　　报告预计未来几年将是我国供应链金融快速发展的时期，认为借助供应链金融，商业银行可以赢得中小企业市场这片蓝海深入开拓的新手段，获得新的利润增长点。　　“财务公司服务集团成员单位有6万家，如果上下游产业链进入财务公司服务的范畴，又是一个量级的扩展，等于是抢了银行的饭碗。”一财务公司负责人认为。　　据中国财务公司协会提供的一份材料，目前227家财务公司背后所依托的集团资产占GDP比重已达三分之一，而与众多竞争对手相比，业内人士认为，作为依托核心企业的财务公司在几大市场竞争主体中最有优势。　　另一个与产业链金融相关同时更为远大的构想也在萌芽。全国二百多家财务公司代表的是二百多个大型企业集团，且多依存于产业链，有人建议，可以考虑通过财务公司之间的合作将这些大型企业集团和产业连接起来，形成一个支撑产业的金融生态圈，使得财务公司也能抱团取暖，从点到链，从链到网，从网到面，“对所在的企业集团，乃至整个工业领域和全产业链都是一件比较好的事情”。　　有财务公司老总据此提出由中财协牵头组建一个产业银行。&&&&&& 财务公司延伸产业链金融或组建产业银行这事值得重视。特别是对于银行的供应链融资业务，对于已经搞了事业部或者正在筹备事业部的银行来说。&&&&&& 银行筹建事业部，其本意是加强产业链金融的渗透力度，在行业和产业链上精耕细作。而企业延伸产业链金融，名正言顺地吸存放贷，企业的资金在产业链中自己周转，银行将难以触摸、找不到业务抓手。企业还可能利用自己信息流物流和资金流控制的优势，获取高收益业务，而把微利的、高风险的业务甩给银行。&&&&& 至于组建产业银行，将有利于对冲单一产业链的集中性风险，使得产业链金融更为安全和强大。&&&&&传统银行业务将被挤占。&&&& 更何况还有互联网金融的冲击、宏观经济下行的压力、不良贷款频发的影响。&&&& 挑战可能是前所未有的。&&&& 现在已是深秋，马上十月份了。有的银行和研究机构已经在思考明年的信贷投向和业务转型。我接到了两家研究机构的邀请，作明年的信贷投向报告。&&&&& 去年我报告的题目是《拥护政府 &热爱人民 &相信市场的力量------2016年商业银行信贷投向》，他们觉得很好。一些银行参考这个作指引，也取得了较好的效果。&&&&& 而今年，我还想加上商业银行的转型应对之策。&&&& &传统银行必须认真思索自己的战略，而银行人也要思考自己的定位。&&&&&& 加强学习、强大自己，拥抱变革！
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All Rights Reserved 版权所有 复制必究　　创新关乎财务公司的发展，关乎财务公司在集团公司的战略地位。财务公司不创新就无法满足集团公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。中电投财务有限公司自成立以来，公司上下，牢固树立并践行&创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源&的理念，形成了一些相对成熟的做法，也取得了一些成绩。　　一、管理创新　　一是管理体制创新。财务公司后台与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制定相关制度办法，借助部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够与金融同业同台竞争的能力与水平，逐步形成财务公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。　　二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的统一、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的积极性，逐步建立起财务公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务公司的核心竞争力。　　三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时，根据财务公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，建立不同岗类的差别化用人机制，建立岗类之间的人员考核与晋升机制。　　四是管理流程改造。针对财务公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾，财务公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要在符合监管和风险控制要求的前提下，以制度和流程规范建设为先导，不断优化完善规章制度、业务流程体系。在传统直线职能制的基础上，建立多个跨部门的业务团队，形成纵横结合的矩阵式组织管理模式，以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。同时，通过这种矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。　　五是管理信息化。建立综合管理信息系统，将所有业务和经改造后的管理流程引入系统，通过对信息流的流转控制实现对业务和管理的流程控制。并以系统集成为抓手，将业务系统与管理系统集成，管理流程贯穿于业务流程之中，实现管理工作的信息化、标准化和规范化，提高管理效率。　　二、传统业务创新　　一是资金管理创新。首先，财务公司建立与多家商业银行直联、功能强大、运行安全、使用便捷的资金管理与结算系统，全面满足成员单位的资金管理与集中结算需求。其次，财务公司结算系统与集团资金系统集成，协助集团控制成员单位资金收支计划，从而有效提高财务公司资金集中度和资金运用的计划性，提高资金运作效率。第三，财务公司结算系统与成员单位核算系统对接，实现资金结算与会计核算一体化，在减轻成员单位会计人员工作量的同时，提高财务公司结算系统的客户满意度。第四，从集团二级单位资金管理的实际需求出发，依托公司资金管理与结算系统，为二级单位量身定做差别化资金管理子系统，进一步满足集团各类二级单位不同的资金精细化管理需求。　　二是信贷业务创新。财务公司在开展传统信贷业务的同时，要积极服务于集团资金集中管理的目标。要利用集团丰富的项目资源，大力开发以财务公司为牵头行和结算代理行的银团贷款业务，通过集团信用的整合，有效降低项目融资成本。同时，通过财务公司的结算代理行角色，全面控制项目未来流，确保财务公司资金集中度的提高。从服务集团融资管理的角度，建立集团融资管控系统，将集团全部成员单位融资业务纳入系统，依托信息系统的强大信息管理优势，全面充分掌握集团融资方面的全部信息，为有效开展授信管理、融资顾问、贷款重组、银团贷款等业务提供有力支撑。截止2009年6月末，财务公司累计组织银团贷款合同金额超500亿元。累计组织贷款重组超400亿元，仅2009年度即降低利息支出超4亿元。　　三是票据融资业务创新。发电企业银行贷款比例高、居高不下，在当前的市场环境下盈利能力不强，在燃料采购环节大力拓展低成本票据融资势在必行。财务公司可发挥金融桥梁作用，帮助集团公司建立与商业银行合作的、集团统一的票据融资模式和票据结算体系。构建票据结算与融资管理信息系统，实现票据业务全过程的电子化，降低操作风险、提高工作效率。利用集团整体信用、依托燃料采购交易背景，统一采取票据结算模式，在有效降低融资成本的同时，也大大增加财务公司的票据结算资金沉淀。预计全年可通过票据融资节约财务费用超10亿元。　　四是多元化融资创新。建立与资金实力强、服务效率高的金融租赁公司、信托公司的业务合作渠道，围绕解决项目资本金不足、降低资产负债率等目标，在项目融资中适度组合信托、租赁、资产证券化等融资方式，逐步丰富金融平台多元化融资支撑功能。　　三、投行业务创新　　一是建立与外部机构的投行业务合作机制。集团并购重组、重大项目投资、直接融资等方面存在大量的开展投行业务的机会。财务公司根据自身金融功能不足、专业人才相对缺乏的现实条件，广泛开展与证券公司等外部专业投行机构的创新合作机制，通过联合、协同等方式开展财务顾问工作，逐步培养人才、积累业务经验，为独立开展大型项目的财务顾问打下基础。逐步建立与外部律师事务所、会计师事务所、评估公司、评级公司等中介机构的合作关系，不断提高财务公司开展投行业务的人力与渠道资源整合、工作组织与协调能力，为集团公司各类大型项目提供优质投行服务。　　二是积极独立承担集团公司大型项目的投行业务。依托自身逐步积累的投行业务经验和不断成长的专业人才队伍，财务公司积极承担集团公司各类投行业务，并取得了很好的业绩，得到集团公司的肯定。主要项目包括：红沿核电和海阳核电的融资顾问；蒙东能源短融、青铜峡铝业并购、东方热电并购、贵州金元并购、重庆渝能并购、缅甸伊江水电项目的财务顾问；集团公司中期票据、蒙东能源短融、上海电力中期票据的分销；集团重点二级单位及所有并购项目的债务重组顾问业务等。　　三是研究建立财务顾问业务支持系统。借鉴大型投行机构的成熟经验，通过不断总结、积累项目经验，逐步建立财务顾问业务所需的行业数据、数学模型数据库，建立标准化操作流程和资料模板。实现财务顾问业务标准化、流程化运作管理，提高服务质量和效率。　　四、财务公司创新展望与建议　　（一）创新展望　　我们认为，财务公司未来创新将主要集中在三个方面：　　一是通过创新推动传统业务向纵深发展。依托现有的法律法规体系，充分挖掘集团产业发展蕴含的金融需求，走金融产品与服务差别化、精细化的发展道路。中电投财务有限公司将根据集团产业集群、上下游产业链发展变化，丰富传统资金管理、资金结算、多元化融资产品线，不断提高业务复盖范围和业务承办率，满足集团公司的不断发展变化的金融需求。　　二是通过创新提升金融平台的资源集成能力。依托财务公司，从物理和逻辑两个层面上建立健全集团综合金融平台，一方面通过财务公司有效整合集团各类金融资源、提炼综合金融需求，完善集团金融服务与产品采购体系；另一方面，通过财务公司有效协调外部金融机构和集团控股金融机构的功能、产品、人才，创新业务合作模式。通过金融平台的资源集成能力提升，全面改善对集团产业发展的综合金融服务水平。　　三是通过创新建立健全集团金融风险管理体系。充分发挥财务公司在集团金融平台中的牵头作用，建立集团公司金融风险防范与控制体系。首先，建立集团控股各类金融机构之间的风险防火墙，阻止不同金融产业之间的风险传递。其次，建立金融产业与集团产业之间的风险防火墙，阻止金融产业与集团产业之间的风险传递。第三，协助集团建立现金流管理、融资安全管理、财务风险管理、投资风险管理体系。第四，充分发挥金融平台作用，建立起集团金融风险管理与应急机制，集成相关金融工具，为集团金融风险管理服务。　　（二）关于创新的几点建议　　一是在财务公司金融股权投资方面给予适当支持。集团公司根据产融结合发展战略要求，赋予财务公司构建金融平台的重要职能。为此，财务公司应增强资本实力，通过金融股权投资，利用并购、新设等方式，绝对或相对控股其他金融机构，扩充金融平台金融功能、扩展金融资源、提升服务能力，满足集团公司金融平台建设要求。在这些方面，还需监管部门在政策上、在审批环节给予有力支持。　　二是在贸易融资和国际业务方面给予政策支持。按照财务公司管理办法，财务公司不能开展贸易融资和国际业务，对于成员单位的国际贸易往来和海外业务的拓展难以提供金融服务。随着集团公司国际化战略的实施，境外资金集中管理、贸易融资和国际结算需求日益强烈，建议监管部门在财务公司相关业务资质的申请上给予支持。　　三是允许财务公司服务对象适度走出集团外。低风险财务顾问等投行服务可走出集团外，在风险可控的前提下，信贷业务可通过买方信贷走向下游企业。发展到一定阶段，建议根据财务公司风险管理能力核定外部资源与内部资源的规模比例，以适度扩大财务公司的服务对象范围。　　四是允许财务公司之间的客户共享与业务合作。建议监管部门指导、财协主导，建立财务公司之间的合作平台。在风险隔离和可控的前提下，通过客户与资源共享，互相取长补短，进一步优化财务公司的资产、负债和业务配置。在有效拓宽财务公司发展空间的同时，熨平实体产业发展的周期性对财务公司发展的不利影响。　　本文节选中电投财务公司王祥富在&财务公司创新与发展研讨会&上的发言&责任编辑：文会计
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实务课程分类关于财务公司开展产业链金融服务的分析_参考网
关于财务公司开展产业链金融服务的分析
高华彬【摘 要】财务公司作为企业集团内部金融机构，拥有一定的专业优势和信息优势，但是由于国家宏观政策和自身因素的限制，其也面临一定困难。 如何紧密结合集团实体经济且有效发挥财务公司在集团公司产业链逐步延伸的金融作用变得越发重要。【Abstract】As the internal financial institution of enterprise group， financial company has certain professional advantages and information superiority， but it also faces certain difficulties due to the limitations of national macro policies and its own factors. How to closely integrate the real economy of the group and effectively play the financial role of the financial company in the industry chain of the group company is becoming more and more important.【关键词】产业链金融；财务公司；实体经济【Keywords】industrial chain finance； financial company； real economy【中图分类号】F832.39 【文献标志码】A 【文章编号】（1-021 引言随着我国金融市场体系的不断完善及实体经济产业链化趋势的加强，产业链金融逐渐成为各类金融机构所重视的创新金融领域。商业银行作为金融机构的代表推出了不同实体产业等相关的产业链金融服务及延伸业务。但是，作为企业集团的内部银行——企业集团财务公司，其依托集团，服务集团，立足于集团资金归集，为集团及成员单位提供金融服务和财务管理服务，其具有发展、延伸产业链金融业务及服务的先天优势[1]。财务公司开展并延伸产业链金融业务及服务，不仅是对企业集团产业资源的整合，更重要的是有利于助推企业集团战略发展。不仅有利于拓展企业集团经营范围，更重要的是延长并拓展了其相关产业服务链条的多样性。这不仅是企业集团核心竞争力的需要，也是实现集团战略转型的客观需要。2014年5月银监会下发了《关于企业集团财务公司延伸产业链金融服务的指导意见》，其在一定程度上改变了之前对财务公司服务范围的限制，允许并通过5家企业集团的财务公司试点延伸产业链金融服务，其服务的范围由单一的成员单位扩大到成员单位及其上下游企业。另外，放开了财务公司在离岸业务、资金跨境服务、“一头在外”票据融资业务和保理业务等方面的限制。十八届三中全会后，多部门联合下发了《关于金融支持制造强国建设的指导意见》，意见明确提出“规范发展企业集团财务公司，稳步推进企业集团财务公司开展延伸产业链金融服务试点工作，大力发展产业链金融产品和服务，有效满足产业链上下游企业的融资需求。”在监管环境趋于宽松的大背景下，作为连接金融与实体经济的重要一环，财务公司应抓住历史机遇，加大金融业务的创新能力，充分发挥其在产融结合方面的优势，积极拓展并延伸财务公司的产业链金融业务和服务，其金融服务在不断完善后，将打造出具有企业集团特色的模式。2 财务公司参与产业链金融服务面临的困难2.1 财务公司定位问题集团公司决定了财务公司在集团扮演的角色，一些企业集团赋予财务公司超出其本身金融业务范围的过多职能，不仅将其视为商业银行，而且对企业集团成员单位的各项要求也一并应用于财务公司。2.2 财务公司资金来源受限当前财务公司受限于传统业务的单一性，资金的获取途径也比较单一。由于财务公司不能吸收外部资金，所以其资金主要来源于集团成员单位的归集资金。在遇到经济发展下行时期，企业集团对财务公司集中资金、降低资金成本的要求提高，同时还需要其发挥更大作用。但是在当前经营业务相对单一模式的条件下，财务公司资金的积淀规模将会逐渐减少，对集团整体产业链的发展会有很大的影响。2.3 财务公司服务模式单调且效率较低财务公司参与的产业链金融服务模式和服务方式较单一，服务效率较低。其主要服务模式是以贷款为主的信贷业务和资金结算业务等，在具体业务上和银行方面有所重叠，不能有效地形成发展优势。除此之外，财务公司还没有建立相对有效与完善的创新服务模式制度，创新资金投入量少、投入期限短，这对整体的创新发展，对产业链金融的進一步发展有着一定的阻碍作用。2.4 财务公司抵御外部风险能力较弱在当前多变的市场环境中发展，财务公司的竞争压力较大。财务公司不论是在归集的资金体量、金融服务的功能，还是在金融业务品种及防范风险管理等方面与商业银行都存在着巨大的差距，其抵御外部风险能力较弱。特别是处在当前利率市场化的环境下，财务公司的经营承受着较大的压力。3 财务公司参与产业链金融服务的优势3.1 财务公司具有内部金融专业优势作为企业集团的内部金融机构，财务公司在产融结合方面的经验要优于其他金融机构。首先，财务公司作为企业集团的子公司，其对集团成员单位所处行业有较深的了解。其次，财务公司具有企业集团资金结算及财务管理职能，所以能够及时准确地掌握集团相关产业资金规模及流向。基于上述基本情况的了解，能对企业集团相关产业链的上下游企业所面临的风险点和存在的问题做出更为准确的研究判断。所以说，财务公司具有一般金融机构没有的优势，其能根据企业集团各产业链客户的不同需求，创新金融服务及产品，降低融资成本。endprint3.2 财务公司具有信息优势财务公司承担着企业集团各成员单位的资金结算职能，所以其对企业集团及成员单位的资金使用情况了然于胸，通过对这些资金调配使用的分析，能够使其掌握企业集团相关产业链上下游的资金运用的信息和生产经营信息，基于上述的基本数据分析，为企业集团及各成员单位制定科学合理的金融服务方案[2]。3.3 财务公司具有产业链风险易控优势尽管在现行风控体系方面，财务公司还不能完全有效适应产业链金融的发展需要。但是，财务公司作为企业集团内部的金融机构，由于其产业链金融业务及服务的对象目前还仅限于与企业集团有直接业务往来的核心企业，所以其金融风险传播范围相对较窄。3.4 财务公司依托集团，保障集团利益财务公司作为企业集团的成员单位，作为内部的非银行金融机构，财务公司和企业集团在利益选择上高度一致。财务公司的宗旨是“依托集团、服务集团”，当集团发展面临瓶颈时，为实现集团可持续发展战略，财务公司要充分发挥其金融机构的优势，通过各种途径来降低集团产业链发展中的融资成本等问题，从而保障集团利益最大化。4 财务公司参与产业链金融服务的必要性财务公司参与产业链金融服务，从内部环境来说，是企业集团市场化改革和发展的需要，有利于集团企业及各成员单位持续筹集资金。与传统金融服务不同，产业链金融业务及服务的对象不局限于单个企业集团及其成员单位，而是发展并延伸企业集团及成员单位各相关产业链上下游的多个核心企业。由此创造的综合性产业链金融业务及服务的体系，将有利于助推企业集团战略目标实现，同时有利于财务公司创新并争取更多业务机会，这也恰恰是财务公司对产业链金融服务业务进行创新的必要性所在。财务公司参与企业集团产业链金融业务及服务，从外部环境来说，得益于监管层对服务范围的突破，财务公司应及时把握政策机遇期，加快产业链金融服务的布局。具体来说，财务公司的产业链金融业务及服务要基于以企业集团及各成员单位在相关产业链中的地位为依托，针对各个产业链具体情况，设计出综合性的相关金融业务及服务产品，为整个产业链上的企业提供融资、结算等一体化的综合性金融服务。5 结语财务公司根植于实体企业，是产业金融的突出代表。根据财协问卷调查，2016年，除5家已经获得延伸产业链金融业务试点资格的财务公司外，有200多家财务公司具有很强的产业链金融业务开展意愿，占比达到90%以上，另外有56家财务公司所属集团已经提出了产业银行概念，或已把产业银行相关工作列入“十三五”规划。当前，行业对于进一步深化产业金融发展思路具有较强共识。总之，企业集团财务公司时刻要以服务实体经济为切入点，专注于服务企业集团及成员单位，并根据企业集团的实际情况，充分发挥其财务公司作为企业内部金融机构的优势。为企业集团提供金融和财务管理服務的同时，发挥其产融结合的专业优势，探索出具有财务公司自身特色的产业链金融业务和服务模式。此外，财务公司应依托企业集团，结合企业集团所处行业特点，突出其产业链金融业务和服务的战略发展地位，为企业集团及成员单位提供切实可行的综合性的产业链金融服务解决方案。在可预知的时期内，产业链金融业务一定能成为财务公司最重要的利润增长点。【参考文献】【1】官皓.财务公司产业链金融业务探析[J].特区经济，2015（12）：78-79.【2】汪朝霞.财务公司在产业链金融中的SWOT分析及对策探讨[J].经济师，2016（06）：98-99.endprint
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江铃汽车集团财务有限公司是于日经中国人民银行批准成立、由江铃汽车集团公司及其所属的三家成员单位共同出资组建，为江铃汽车集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。是江西省第一家设立的企业集团财务公司，公司注册资本5亿元人民币，拥有企业存贷款、买方信贷、票据、委托、代理、咨询、有价证券、投资等综合金融业务功能。
江铃财务公司拥有一批精通金融业务、熟悉金融政策法规及金融市场、资本市场的高素质专业人才。公司秉承合规守信、稳健务实、开拓创新、顾客至上的理念，依托集团、服务集团，发挥自身在金融和资本市场的专业优势，以实现资金安全、提高集团资金使用效率为目的，运用现代化金融手段，适应市场经济的要求，开展各项金融业务，为集团公司和成员单位提供优质服务。
为确保自身发展战略和经营目标的全面实施，确保将各种风险控制在规定的范围之内，2001年9月江铃财务公司率先在全国财务公司中第一家全面通过ISO质量管理体系认证。建立了以岗位责任制为核心，实行全面质量管理；风险业务，制度先行；全面内审，确保持续改进的严谨、高效的管理机制。
公司经营目标是成为江铃集团的“资金结算中心、信贷融资中心、汽车金融服务中心、票据融通中心、投资理财中心”。为实现目标，江铃财务公司在未来的业务发展中，将坚持以“服务集团、追求集团效益最大化”的观点统揽全局，围绕集团产品价值链构建财务公司业务链，强化风险管理和内部控制，实施有效的成本管理，以服务为突破口，围绕客户需求不断进行金融创新，努力为客户提供高质量的金融增值服务！在帮助客户实现价值提升的同时，伴随客户的成长而共同成长！为实现“大江铃”战略的宏伟目标贡献全部力量！
2017年，从乌鲁木齐到塔城，江西五十铃mu-X和D-MA完成了高速疾行、野地征途、泥泞涉水、公路拉力赛等12项试炼，面对复杂的环境挑战，mu-X从乌鲁木齐出发，前往克拉玛依，征服魔鬼城，渡越艾克里河，穿越九曲跌宕的奎...
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身处负利率时代的人们，稍有投资理财观念，都不会让资金在银行账户上睡觉。投资者进行投资理财也有一些需要注意的地方，把风控做好了，可以降低人为造成的损失。今天就来聊聊那些我们忽略的地方。
一、警惕“故事”
权益类投资因其高收益性，是当下受众最多的投资方式之一。同时很多投资者忽略了，在享受高收益的同时，也同样承担着高风险。而很多机构把握了投资者喜欢听消息的心理，都喜欢“讲故事”，而很多投资者误把这些故事当做支持做多的消息，最终被深套其中。
因此对权益类投资就多了一些要求，需要多学习和了解相关的行业知识，看清故事的本质，分辨故事的真伪，以防买错成为泡沫的接棒者。
再者，所有权益类投资，建议大家要做一做基本面或数据分析，不要抱有我是短线、超短线投资，不需要了解基本面的想法，如果业绩不好，就算拉升也是短暂的，你迎接的会是更深幅度的下跌。
二、勿想暴富
在投资中，不少人有一夜暴富想法。投资不是赌博，是聪明人的游戏，投资是为了更好的运作您的资金进行稳定的增值。
虽然不乏有在投资中暴富的列子，但是概率并不高，很多人都是从挣钱到亏钱到退出投资市场，为什么？这就是暴富思想在作祟，他们的出发点就是想在投资市场上暴富，挣个10%-30%并不满足，要挣几倍，这样往往就从挣钱到亏钱了，然后亏了钱不努力去学习弥补自己的不足，反而指望所做的投资会涨回来挣的更多，反而越陷越深，最后在跌到底部后，承受不了亏损的压力，默默割肉退出市场。
如果开始不那么贪心，利润其实也挺不错，如果中途学习一些知识，也可以降低亏损，最后如果再忍忍不一定会亏钱。所以，知足者常乐，不知足者常忧。
三、投资配置
有些投资者，可能偏爱某一种投资，或只懂得一种投资，其实按照财富的稳健增值的原则来看是不够的。
“不要把所有的鸡蛋都放一个篮子”，投资股市也是如此。资金部分配置权益类投资，如股市，也配置货币类投资，如固收理财产品投资或货币基金，综合来看会比较好。也可以拿少量资金出来，参与杠杆类投资，以小博大。
四、不熟不做
有些投资，可能需要一定的知识方才能入门，而这些知识不是一时半会儿就能学明白的，因此，如果贸然进入这些投资领域的话，很可能会遭遇损失。
比如股权投资，如果你没有企业投资的经验，光看介绍你会觉得所有的企业都有发展性，都可以进行投资。但是如果稍有经验，你会对行业前景、行业地位、公司财务、上下游企业都进行分析，最好找几个对公司相对了解的人进行咨询，然后再确定是否投资。巴菲特也只投资自己了解的行业，难道你比他还强。
五、加强学习
所谓的加强学习，不需要你一天到晚拿着书啃，这样既没有效率也没有效果。
如果你想进行某个投资项目，首先查询相关资料，可以通过书本、网络、财经专栏，但一定要确保资料的有效性和真实性。
然后，多与老投资者、从业人员沟通，俗话说一人计短，再厉害的人也有看不到的地方，多吸取别人的长处，为我所用。
最后，少量资金实盘，模拟盘与实盘操作在心理上的差距其实是很大的，我建议大家要实盘操作练习盘感。
而这三个点，没有先后之分，也没有时间长短之限，投到老学到老。
今天的话题就聊到这，除了我说的这些方面，还有很多我没有谈到或忽略的地方。
当你进入投资理财的大环境后，你会有自己的看法和见解，我认为只要是好的，自己能够去执行的，都是应该注意避免造成损失的地方。
投资有风险，入市需谨慎。
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