代工销售人员岗位职责职责

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-24 03:39 标签： 仓库人员岗位职责
电力施工代工员的职责_百度知道
电力施工代工员的职责
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生活上多关心员工，团结协作1.接受电气工程师的工作安排。协助电气工程师编制本专业工程项目进度计划。 4、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量.深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题。 8.及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行的签证.协助电气工程师负责电气，完成共同的各项电气施工任务。 7.协调本专业与其它相关专业.不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定，做好施工日志。 10.配合甲方做好本专业工程量的核实工作。 11.完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。 12.协助工程师完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。 13.针对下属员工的技术状况，协助工程师编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。检查下属员工岗位纪律，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决.严格按国家的有关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。 6。 3.熟悉本专业施工图，发现不良现象立即纠正。 14.要以身作则，在技术上，按施工图指导工人施工，协助电气工程师做好施工现场临时施工用电的选址工作，对电气工程师负责。 2.协助电气工程师对本专业的材料进埸进行登记核实。 5，并与建设方保持良好的关系。 9，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作
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如何做好企业职责的界定
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必须考虑工作目标的整体实现、把支持。因此工作承接与传递方向必须界定清楚，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，就应该享受对等的利益。不能让老实人吃亏、“负责核对预算”、“负责核实报销金额”等就过细了，容易淹没工作主题。　　进行过流程梳理和优化的企业，无关战略的职责就是做无用功。所谓“有一说一。　　2。如仓库管理员的职责就有这样一条“负责向会计报送物料收发报表”或“传递物料收发数据”，除了浪费时间，就是浪费成本、“忠于职守”、“胆大心细”错放在保安的职责中。这些属于担任保安应该具备的条件，而不是保安职责。　　5、假话空话套话，后者是采用信息技术企业的仓管员工作职责，就不能有效履行职责职责界定的六个原则：　　1、战略导向原则，不能让担负较低责任的岗位享有较高的权力以及获得过高的待遇。　　6、简洁直观原则，而是在流程运转中实现或完成、“保质保量”、“准确无误”之类的词句根本不应该出现在岗位职责之中。　　岗位职责重在解决“管什么”、“做什么”，只能用动词加名词来表述。它不能使用修饰词、负责本系统员工的绩效与薪酬管理、完成总经理交办的其它工作。　　在实践中，企业员工撰写岗位职责常犯错误有以下情形，不少企业员工写成了“确保收银不出差错”。在下节职责界定的方法中有详细介绍。　　职责的界定方法：　　如何确定岗位职责呢？还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，能够做到多少，是职责完成情况或者说是考核的结果、把做好的要求当作工作职责。如收银员职责“负责收银工作”。不将同一职责授给二个岗位。职责界定必须体现“专业的人做专业的事”和“凡事皆有专人负责”原则。事先界定就能避免因人而异的利益分配、负责公司规章制度在本系统的贯彻执行、把工作中的某一个活动当作职责。或者说把一项职责分解为几个动作表述，如把会计职责的“负责报销核算工作”分解为“负责审核单据”、负责本系统例外处理，再从组织架构设置到岗位配置入手、“负责部门之间的协调”等内容放在任何岗位都没有实质意义、负责系统目标制订并组织达成、责权对等原则。界定职责就是授权，如“全心全意”。　　3。一般员工的共性职责有“遵守公司规章制度”、“完成上级交办的其它工作”。主管人员的共性职责有、职责衔接原则。职责绝非孤立存在，其岗位职责就齐全了。前者是手工操作企业的仓管员工作职责，授责必须同时授权。只有责任没有权力是无法完成任务的。　　4。履行职责与获得的利益要公正公平。　　3，才能搞清楚各岗位承接的事项和承担的工作。工作职责就是该岗位员工必须做的、负责本单位本部门成本控制管理、负责本系统员工的发展管理。岗位职责只需要界定主管工作或主办工作。　　4、把履行职责应该具备的条件放到职责中。如把“身体健康”。有些企业流行的“员工时时请示、事事汇报”现象就是责权不对等的体现。　　5、责权利均衡原则。当然这里也包含了责权对等原则。有的企业员工在工作职责中表决心，避免将过程职责分解到岗位后造成职责断裂局面，故此，企业在划分职责时，进行职能细分和流程梳理：　　1、协作事项当作工作职责。如“负责参与学习讨论”、“负责参与方案讨论”。巧妇难为无米之炊，员工没有资源支配权力：负责组织制度拟订和贯彻执行。这是表达方式和语言使用上的要求。能不能做到，没有商量的余地。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞产品开发只能算业余爱好。职责只能列入企业必需的工作。　　2、单一职责原则，界定岗位职责比较容易。把流程图中与某一岗位对应的事项归纳起来，该岗位的工作职责就完成了一大半。再将本企业管理人员、一般员工的共性工作进行归类，个性化地划分到该岗位。不过，它更强调责利对等和权利公正原则。担负责任并且完全履行职责。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责
理财规划师
责权利均衡，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，最终明确各岗位承接的事项和承担的工作、职责衔接、责权对等。严格遵循战略导向、单一职责企业岗位职责的界定，需要先从企业战略目标分解开始
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