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我2011年进入一家电子厂冲压部门工作,由于噪音大,我的听力严重受伤,我能不能申请工伤?
我2011年进入一家电子厂冲压部门工作,由于噪音大,我的听力严重受伤,厂方于日把我调离冲压部门,请问,经过一年多了,我能不能申请工伤?
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可委托本律师代理申请职业病鉴定
不知道下面这条知识能否帮助到您
居住证的这个话题,基本上就是一个永远都不会过时的话题,办理一个居住证是可以进行享受普通市民的待遇、在很多的地方购房、购车有社保纳税期限的限制下,办理居住证也是让很多的外地人在本地生活看到了希望,那么,申请工作居住证需要什么材料。
怎样申请工作居住证?需要什么材料
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降低冲压噪音方法浅析
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降低冲压噪音方法浅析
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3秒自动关闭窗口冲压车间噪声太大的处理方法及降噪措施
随着工业的迅速发展，车间的生产越来越依赖于机械化的设备。但与此同时，大量的设备在运行时都会产生噪音，这些噪音严重危害车间工人的身体健康，因此，车间采取隔音降噪工程已成为了治理噪音的必要措施。专业治理车间设备噪音，为车间营造一个安静的生产环境。下面我们就冲压车间的噪音问题来分析一下。
一、冲压车间的噪声来源
1、由于冲床的冲头在高速状态下捶击工件突然减速，引起强烈的空气动力性噪声，通常称为减速效应。
2、由于模具迅速接近，而从模具表面之间挤压喷射出来的空气产生的噪声，称之为空气喷射效应。
3、当冲头开始冲击毛坯的瞬间，毛坯突然地膨胀引起脉冲噪声，称其为毛坯的膨胀效应
4、在冲击载荷作用下，冲床结构的零部件被激发产生振动发出噪声，称为机床结构的激发效应。也可以称为激发结构噪声或固体噪声。
二、冲压车间的降噪措施
1、采用低噪声的生产设备，重点解决噪声源的问题
2、隔绝噪声的传播途径，减少车间的混响时间。
3、设备隔声：通过对产生噪声的机械设备加装隔声装置，从而在源头上降低噪声，提升整体的降噪效果。隔声装置需要根据现场勘测数据来设计专业方案，数据参数因声源类型和现场环境的通风散热情况不同，有不同的阈值范围
冲床车间噪声治理最理想的方案还是在设备选型、安装，以及车间建设前考虑到噪声控制问题，及在安装前就需要采取隔音降噪工程，这样既能减少降噪成本，又可以取得更好的降噪效果。对于后期的车间噪声治理还需要进行实地勘测获取噪声系数，才能制定合理的解决方案。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。我有宝宝了，我在冲压厂工作噪音很大，请问对宝宝有影响吗？ 我怀孕大概有六周了，我 在冲压厂上班，冲床的声音很大，请问对宝宝有什么影响吗？很急！！！谢谢亲们！！！
全部答案（共2个回答）
,实在不行为宝宝呆家里一年!
你好，磁铁不同于辐射，对身体的影响还是比较小的，一般来说对怀孕的影响还是比较小的，可以考虑继续工作，如果是不放心磁铁的磁力对胎儿产生影响，也可以选择在家休息，多...
婴幼儿经常受噪音的刺激、会引起精神委靡、烦躁不安、消化不良、食欲不振等现象,并使内分泌发生紊乱,防碍婴幼儿身心健康与智力发育,噪音还会影响视力,诱发眼病。 婴幼...
个人感觉装配的工作环境比冲压的好。
放心没有你想得那么严重，那个辐射比起整天坐在电脑前还安全点，别离机床太近就可以了，安装好要加工的零件，设好程序，人没必要离太近守着。
——4个月就可以开始了。
——音乐，语言，抚摸，光照都可以。
——听音乐时，把耳塞放肚子上（以大人听着柔和为宜）。也可以将音乐放出来（宝宝隔着肚子和羊水，声音可...
答: 应该不是空囊的，不要担心了，建议在观察一段时间比较好。一般情况下胚胎的发育是：30—40天形成的是胎囊，40—50天形成的是胎芽，50—60天形成胎心。所以一般...
答: 你好！随如果有流产的症状，需要根据原因保胎治疗。可以服用黄体酮及维生素E等保胎药物。平时的饮食避免生冷辛辣的刺激。
答: 宫外孕的最佳治疗办法就是根据情况选择最适合的治疗办法.当宫外孕发现比较早的时候可以选择化疗药让宫外发育的胎儿停止生长防止继续生长造成的破裂.当宫外孕比较大生长在...
答: 你好，一般怀孕要是你平时月经周期规律的话有同房没有避孕首先是有停经，月经推后一周得时间，再次会有化验尿妊娠试验时阳性的情况得
注意卫生，或者是B超检查宫腔...
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冲压 调查报告
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冲压 调查报告
冲压 调查报告
北京奔驰冲压车间管理调查报告201X年关于北京奔驰公司冲压车间管理调查报告
一、公司基本情况简介北京奔驰冲压车间是一个劳动密集型车间，该车间生产人员较多，有180来人，大都为高中，中专水平的技工，年龄也大都在20-30岁左右。素质一般，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在900元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。本人于201X年2月10日对北京奔驰冲压车间管理工作基本情况以访谈形式进行了初步调查与研究，具体调查结果如下：
二、公司管理存在的主要问题仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
（一）员工整体素质、年龄、工作责任心不强由于员工年龄大都在20-30岁左右，人员整体素质一般，所以工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足，同比年龄较大的员工生产能力减少了20%左右。
（二）设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损生产线上的设备有不少是服役了4-6年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。平均每7天有2台设备需要维护，每14天有3台设备需要更换零件，每60天有1-2台配套设备及8-10个部件需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，部分简单零件平均需要5天，一些精密零件需要10-15天左右，而且采购物资质量不稳定，普通零件平均30件中有3件为不合格品，也造成部分误工甚至数据报废等情况。
（三）流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据更新不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工，1个月平均每天停工30分钟，耽误月产量约6%，又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。
（四）材料流转管理混乱材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，生产分为7道工序，其中一道工序必须将材料包装拆开才能进行生产，一直到最后的工序。经过4个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后质量控制上困难，从而影响产品销售。
（五）质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。尤其是刚刚参加工作1-2年的毕业生。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，每个月两个部门只在一起开2次工作会议，所以出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。
（六）其它各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。生产场地管理混乱：
有晚上在生产场地休息、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。
三、解决问题的几点建议。
（一）员工整体素质，年龄，工作责任心问题解决建议：
1. 加强员工培训，应保持1年培训5-6名技术工，提高员工质量意识，每个月进行3-4次质量教育，树立正确质量观：
“质量是生产出来的，不是检验出来的”
2. 建立健全各项规章管理制度，通过制度规范和管理人的行为。
3. 适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降15%，而关键岗位人员积极性提高30%的效果。有效发挥班组长的作用。
4. 建立合理的绩效考核机制，并严格执行，尽量保证每年至少7-10次技术考核。
5. 保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。
6. 与有关技校、职业培
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