ERP为什么有那么多为什么老师

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-15 12:31 标签： 为什么会有那么多谐音
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。2、失败的原因是什么?追寻事物发展的脉络，向来有明线和暗线两条线索。托尔斯太有句名言，幸福的家庭都是相似的，不幸的的家庭却是各不相同的。三露的失败是因为ERP软件的水土不服，导致项目半途而废;哈药的失败是因为ERP实施服务提供商的突然兵变，引发项目中途停止，这都是明线。而暗线就象文章的布局，一开始就埋下了伏笔。三露失败的暗线是，在98年的时候，无论是对于用户企业还是实施服务企业来说，ERP的认识还远未成熟，双方在合作ERP项目时，大家对ERP的认识还不是特别深刻，仍然停留在&计算机管理信息系统硬件及软件&层面。因此，ERP是技术项目，更是管理变革。哈药的暗线是什么?利玛的突然兵变引发项目中途停止毕竟是偶然事件，但是，在哈药选择实施服务商时，从汉普、等的一些熟悉Oracle产品的老牌著名咨询公司竞未能入局，而缺乏Oracle产品的实施经验的公司却能够中标这件事中，就已经埋下了哈药失败的定时炸弹。究其原因，不是决策层对事物的准确判断出了问题，就是因为其中存在不便明说的东西。其实，有时候想想，企业领导作出一项决策考虑的更多的可能是技术以外的因素，所谓决策其实就是对一种力量的放弃和对另一种力量的妥协，那么是放弃技术妥协政治，抑或放弃政治妥协技术，这显然已超出了信息化的技术层面。3、谁愿意承认失败?在AMT的信息化论坛上，一位咨询顾问向公众发出征集失败案例的帖子中称， ERP实施的成功率不高，而企业有宁愿把牙往肚子里吞，这种现状已是不争的事实。一些大型企业的高层和基层的口词相差很大，媒体的报道也截然不同，因此希望得到有关这方面的具体案例。然而回贴者却寥寥无几。失败既有显性因素，也有隐性因素。项目实施过程失败的原因一般显而易见，显性因素为主。所以案例公诸于世，报道中的企业也不用避讳，可以指名道姓，三露和哈药即属此类。应用失败的原因除了显性因素之外，更多的原因隐而不现，甚至暗藏&猫腻&。这样的案例很少见诸报端，即使有报道，也是隐姓埋名，以&某&代之。个中原因更为错综复杂，非局外人所能了解，可谓只可意会不可言传。ERP对于企业来说，还有另外一层含义， ERP代表了当今先进模式，是企业管理现代化的重要标志。在大家争相标榜如何实现企业现代化管理的今天，如果承认ERP的失败，就等于承认自己管理水平的落后。&上了ERP系统，吹还来不及呢，还会自己到处宣传实施失败。比如说ISO9000的实施，难道就100%成功?大家还不都在吹自己的企业通过了XXXX认证?&(源自AMT《为什么实施失败的企业没有人跳出来喊冤》)于是家丑不可外扬，大家彼此心照不宣，三缄其口。4、评判失败的标准是什么?实践是检验理论的唯一标准。判断ERP应用成败的标准关键在于是否有效益。那么如何才是有效益的呢?首先，由于ERP效益的评判本身具有模糊性，正如楚国时，宋玉形容东家之子的美丽所应用的模糊理论，再精度的尺子也无法测量出什么是&增之一分则太长，减之一分则太短&。目前ERP价值评估体系尚未形成，缺乏具体明确的指标来考量。在一个企业里，处于不同层面的人员对ERP的应用效果有不同的价值取向，有不同的理解，可谓仁者见仁，智者见智，众说纷纭，莫衷一是。柳松文章中的案例即是明证。其次，ERP系统上线运行后，可能有些功能模块应用效果不错，有些部分可能不好;有些效益是经济效益，有些是社会效益;有些情况下可以短时间见效，有些时候需要运行一段时间后效益才能显现出来;有些效益是可以看到的，有些是看不到的。由此可见，ERP的效益表现形态有不同的形式，按效益构成分为局部效益和整体效益，按投资回报分为经济效益和社会效益，按见效周期分为短期效益和长期效益，按表现形式分为显性效益和隐性效益。因此，ERP的绩效评价成为一个亟需研究的新课题。第三，评判或者是监理的工作由谁来做。是ZF，大学，还是咨询公司?各有利弊。一是由ZF来做，当然最具权威，但是市场经济条件下，ZF所发挥的作用应该是更趋向于引导、制定标准和政策支持;二是由大学的研究组织来做，学院派理论知识有余，只是实践经验不足;三是由咨询公司来做，问题是目前咨询公司大多是某ERP软件的代理商，公正性如何保证。5、反思：ERP到底是用来做什么的?在经历ERP的失败之后，我们不禁要从问，ERP到底是用来做什么的?这是一个看似简单，而绝非三言两语能够说清楚的问题。一些企业在上ERP之前，这个问题还未完全弄明白。对于国内企业来说，ERP要担负两方面的重任，一曰强身，即提高管理水平，降低运营成本，参与入世挑战，提高竞争能力;二曰治病，即堵塞管理漏洞，防止&暗箱操作&，杜绝财务假帐，透明管理流程。至今在业界仍然存在强身说与治病说两种争论。强身说认为，企业在上ERP之前，首先是一个管理集约型企业，基础流程规范，管理制度化。ERP对企业而言，是为了使企业管理更加精细化，市场反应更加敏捷化，从而构建企业数字神经系统，达到强身健体的效果。治病说认为，由于企业中存在财务账目不实、采购销售等环节&暗箱操作&、生产经营过程&跑冒滴漏&等突出问题，通过ERP系统计算机程序的&铁面无情&式的控制，可以降低管理人员做假和腐败的可能性。因此，企业上ERP本身就是一项变革或者是推动变革的催化剂。是先规范管理流程后上ERP呢?还是用ERP来规范管理流程呢?是为ERP的应用悖论。6、路在何方?问题之一，用户企业的路在何方?我们常常能看到这样的情况，当的效果不佳，受到质疑和指责的时候，企业中的信息技术人员就成了众矢之的。ERP项目的实施对企业来说是一项全身运动，需要从决策层、管理层、技术层、应用层各个层次的共同努力来推动，方能打好成功的基础。然而，现实问题是，由于企业从上到下全员参与程度不够，算了的不说，说了的不算，动嘴的不动手，动手的不动腿，致使所有的问题都集中到了权微而责重的技术层这里。&祸端自是君王起，倾国何须怨玉环&，殊不知企业中存在的诸如观念滞后、管理粗放、流程混乱、人才机制等深层次的问题才是主要原因。ERP项目的实施需要具有全新理念的复合型人才担当重任，如果正确的意见得不到重视，信息化人才得不到重用，就失去了迈向成功的基础条件。同时，ERP也必须与企业建立透明的监督约束机制、完善的法人治理结构、科学的权力制衡机制、有效的人才机制、健康的企业文化等工作结合起来，否则是很难取得成功的。问题之二，实施服务提供商的路在何方?
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怎么这ERP老师这么恶心收藏
成天拉着个脸就和谁欠她似的，说个话语气都是藐视众生，成天就跟以前教育受伤害报复学生似的，变着法折磨，没一个学生说她好，她怎么这么屌
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马克思主义概论老师说过，这样的老师无德，就是缺德
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