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莆田市工商局关于调整安全生产领导小组成员和落实安全生产工作一岗双责责任制的通知
　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&& 莆市工商综〔2015〕165号
各区工商局、分局，市工商局各科、室、会、直属单位。：
　　因人事调整，经研究，决定调整莆田市工商局安全生产工作领导小组组成人员，调整后名单如下：
　　组&长：沈国顺&党组书记、局长
　　副组长：黄金元&党组副书记、调研员
　　叶高进&党组成员、副局长
　　陈德明&党组成员、副局长
　　林梅金&党组成员、副局长
　　卓新昌&调研员
　　吴元耀&副调研员
　　邱开辉&副调研员
　　成&员：郭&山&办公室主任
　　陈明顺&政策法规科科长
　　郑志阳&反不正当竞争执法科科长
　　卓嘉新&企业注册科科长
　　林国成&企业监督管理科副科长（主持工作）
　　傅晓彬&市场规范管理科科长
　　蒋雪华&网络市场监督管理科科长
　　王金凤&商标监督管理科科长
　　许玉芳&广告监督管理科科长
　　陈凤英&财务装备科科长
　　倪金森&人事教育科科长
　　林朝阳&监察室主任
　　郑庆忠&机关党委专职副书记
　　郭文尚&执法支队支队长
　　刘建忠&外商投资企业注册分局局长
　　魏金伟&信息技术分局副局长（主持工作）
　　谢国忠&消费者权益保护分局局长
　　曾寿渊&工商行政管理学会秘书长
　　王黎娟&个体私营企业协会秘书长
　　郑余凡&守合同重信用企业协会秘书长
　　杨妹莺&商标协会秘书长
　　韩金沐&消费者权益保护委员会秘书长
　　领导小组负责全系统安全生产工作的领导，按照坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行“管生产经营必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”，“谁审批，谁负责”及“属地监管与分级管理相结合、以属地管理为主”的原则，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产工作格局，领导小组成员实行安全生产工作“一岗双责”责任制：
　　一、局领导安全生产工作主要职责
　　局主要领导是本部门安全生产工作第一责任人，其他领导班子成员按照工作分工，对分管范围内的安全生产工作负责。
　　二、各成员科、室、会、直属单位安全生产工作职责
　　局机关相关科、室、会、直属单位负责人应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在各自的工作职责范围内，认真履行“一岗双责”责任制，对安全生产管理工作负责。
　　今后如遇人员调整，则由调整后的相应岗位负责人负责该岗位安全生产工作。
　　各区工商局、分局应参照市工商局通知精神，落实安全生产责任，落实 “一岗双责”责任制，一级抓一级，层层抓落实。
　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 莆田市工商行政管理局
　　2015年9月18日　　　　
　　（此件予以主动公开）
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　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&& 莆市工商综〔2015〕165号
各区工商局、分局，市工商局各科、室、会、直属单位。：
　　因人事调整，经研究，决定调整莆田市工商局安全生产工作领导小组组成人员，调整后名单如下：
　　组&长：沈国顺&党组书记、局长
　　副组长：黄金元&党组副书记、调研员
　　叶高进&党组成员、副局长
　　陈德明&党组成员、副局长
　　林梅金&党组成员、副局长
　　卓新昌&调研员
　　吴元耀&副调研员
　　邱开辉&副调研员
　　成&员：郭&山&办公室主任
　　陈明顺&政策法规科科长
　　郑志阳&反不正当竞争执法科科长
　　卓嘉新&企业注册科科长
　　林国成&企业监督管理科副科长（主持工作）
　　傅晓彬&市场规范管理科科长
　　蒋雪华&网络市场监督管理科科长
　　王金凤&商标监督管理科科长
　　许玉芳&广告监督管理科科长
　　陈凤英&财务装备科科长
　　倪金森&人事教育科科长
　　林朝阳&监察室主任
　　郑庆忠&机关党委专职副书记
　　郭文尚&执法支队支队长
　　刘建忠&外商投资企业注册分局局长
　　魏金伟&信息技术分局副局长（主持工作）
　　谢国忠&消费者权益保护分局局长
　　曾寿渊&工商行政管理学会秘书长
　　王黎娟&个体私营企业协会秘书长
　　郑余凡&守合同重信用企业协会秘书长
　　杨妹莺&商标协会秘书长
　　韩金沐&消费者权益保护委员会秘书长
　　领导小组负责全系统安全生产工作的领导，按照坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行“管生产经营必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”，“谁审批，谁负责”及“属地监管与分级管理相结合、以属地管理为主”的原则，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产工作格局，领导小组成员实行安全生产工作“一岗双责”责任制：
　　一、局领导安全生产工作主要职责
　　局主要领导是本部门安全生产工作第一责任人，其他领导班子成员按照工作分工，对分管范围内的安全生产工作负责。
　　二、各成员科、室、会、直属单位安全生产工作职责
　　局机关相关科、室、会、直属单位负责人应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在各自的工作职责范围内，认真履行“一岗双责”责任制，对安全生产管理工作负责。
　　今后如遇人员调整，则由调整后的相应岗位负责人负责该岗位安全生产工作。
　　各区工商局、分局应参照市工商局通知精神，落实安全生产责任，落实 “一岗双责”责任制，一级抓一级，层层抓落实。
　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 莆田市工商行政管理局
　　2015年9月18日　　　　
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公司领导班子工作总结
来源： 时间：
【领导班子】公司领导班子工作2011 年，公司在集团公司党政的正确领导下，坚持以邓小 平理论和“三个代表”重要为指导，认真学习贯彻党的十 七届六中全会精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕全年经济 奋斗目标，扎实推进“四好”领导班子建设，公司各级班子引 领科学发展的能力进一步提升，有力促进了三个文明建设健康 协调发展。一、强化思想引领，班子政治素质显著提高 （一）理论学习常抓不懈。把理论学习作为班子建设的重 要任务，下发《关于两级中心组2011年理论学习的安排意见》， 利用中心组学习、“三会一课”等时间，深入学习胡锦涛总书 记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会、集团公司各项工 作会议精神等内容，党和国家方针政策以及集团公司工作部署 在能化公司得到较好贯彻落实。班子成员坚持理论联系实际， 撰写（发表）理章27篇，增强了学习效果。全年两级中心 组集中学习32次，参学率达96％以上，班子成员思想境界不断 提升。（二）大局观念不断增强。严格执行党的纪律和国家法律 法规，坚决贯彻上级各项决策和部署，及时把集团公司关于发 展战略、生产、党组织建设、责任文化建设等新要求，落 实到实际工作之中，围绕安全生产、项目推进、经营管理等重 大问题，及时召开党委会、党政联席会，领导班子把握政策、 领导发展和科学决策能力得到提升。（三）基层党建深化拓展。认真落实党委工作责任制和创 新工作实践，深化党支部工作“达标”竞赛，坚持一季一 检查一考核一表彰，党支部战斗堡垒作用明显。下发《关于进-1-一步严格规范发展党员程序的通知》 ，严格按照党支部研究、单 位公示、党委批复程序，确定入党积极分子。坚持材料预审制， 全过程监督党员纳新，党员发展程序规范有序。二、立足科学发展，生产经营业绩稳步攀升 （一）赵楼矿达产目标胜利实现。赵楼煤矿发挥主力矿井 优势，克服地温高、湿度大、采场条件艰苦等诸多不利因素影 响，精心组织矿井生产，创出日产 14682 吨、日进 69.1 米的历 史最高水平。全年完成原煤产量 300 万吨，掘进进尺 15698 米， 胜利实现“三年达产达效”目标，在能化公司“两矿一厂”资 源开发布局中切实发挥了煤炭生产主体的支撑、带动作用。（二）安全形势总体平稳。严格按照“五个一”行动和“九 个一律”特别问责要求，狠抓安全质量标准化建设，突出现场 动态预控，不断提高安全保障能力，赵楼矿杜绝了轻伤及以上 人身事故和三级及以上非人身事故，被评为省煤矿安全程度评 估A级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进，截至 日，自试生产以来连续安全生产1008天。万福矿 井、电厂筹备处从建设、现场监管、队伍管理等方面，全 面做好项目建设期间的安全管理，实现了安全建设。（三）项目建设协调推进。把项目建设作为事关能化公司 加快发展的大事来抓，建立工作协调推进机制，加快万福矿井 和赵楼电厂项目筹备建设。万福矿井全年完成投资 6380 万元， 2012 年 2 月 7 日举行进点开工奠基仪式。目前，已完成地面附 着物清理工作，前期土建施工队伍已经进场，临时变电所、临 时道路正在修建，工程勘察正有序推进。赵楼电厂全年累计完 成投资 10600 万元，完成施工面积 9527 平方米；完成三大主机 及第七批辅机设备招标及合同签订。目前， 号冷却塔已施工至 1 91 米，主厂房基础已经完工，各项建设工作正高效有序推进。-2-（四）创新创效能力切实增强。积极推进科技创新，全年 完成科研项目 7 项，获省级科技创新奖 2 项，获集团公司级科 技创新奖 1 项。稳步推进环保节能“十个一”工程，清洁生产 通过省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作顺利通过 地方政府检查，19 项节能环保考核指标全部完成。健全完善成 本控制、对标管理、风险管控、全面预算体系，不断加强安全 监管、投资控制、工程质量、招标竞标等管理制度建设，能化 公司经营管理水平不断提升，全年实现收入 18.29 亿元， 实现利润 2.91 亿元。职工人均工资收入 91890 元， 同比增长 37%。三、加强团结协作，班子整体合力有效发挥 （一）坚持民主集中制原则。重新划分班子成员工作分工， 认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基 本原则，使班子决策更具科学性。健全完善《党委常委会议事 》、《党政联席会议事规则》等制度，对重大决策、重大 建设项目、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事 项，坚持集体讨论做出决定。深入开展争做“四同”好搭档、 “四有”好助手活动，班子成员相互支持，深入沟通，工作协 调，整体功能有效发挥。连续两年荣获集团公司“四好”领导 班子。（二）坚持民主生活会制度。按照集团公司要求及时召开 领导班子成员专题民主生活会， 做到严格程序， 规范操作。2011 年 10 月 13 日，高质量召开以“坚持以人为本执政为民理念、 发扬密切联系群众优良作风”为主题的专题民主生活会。会前 班子成员之间深入开展谈心交流， 广泛征求职工群众意见建议， 共征集对能化公司领导班子意见建议 156 条，对班子成员意见 建议 166 条。会上深入开展批评与批评，认真查找问题，-3-严格对照剖析，制订 26 项具体整改措施，明确分管领导和责任 抓好落实，达到了促进团结，提高工作的目的。（三）坚持干部选拔任用规范化。严格落实选拔任用干部 “四项监督制度” 科学规范选拔任用程序， ， 防止用人不正之风。严格按照组织、基层公推、党政研究的组织程序，选拔政 治觉悟高、工作能力强、思想品德良、工作作风硬的干部，全 年提拔调整中层管理人员 18 人、管理岗 41 人。开展选人用人 公信度和新提拔干部满意度测评， 把年度考核和平时考核、 任前考察有机结合起来，实行干部选拔任用工作全程纪实，干 部选拔任用工作规范运行。四、勤勉敬业，班子作风形象有力提升 （一）廉洁自律树形象。班子成员认真学习贯彻中纪委六 次全会、两级公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神，自觉遵 守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》 ，无违法违纪现象。利用播放廉洁警示教育片、举办主题比赛、开展“廉洁杯” 征文等形式，不断加强党员干部廉洁教育。制订党风建设和反 腐倡廉任务分工抵押考核实施细则，与 36 个基层党支部、机关 科室签订党风廉政目标责任书，与 111 名副科级以上管理人员 签订廉洁承诺书，严格考核兑现。针对职工工资奖金分配、区 队事务金使用、工程招投标等展开效能监察。2011 年，参加合 同洽谈 46 次， 节约资金 948 万元， 参与设备物资招投标 39 次，节约计划资金 1013.5 万元，有效堵塞了管理漏洞。（二）创先争优显作用。深入推进“双创三争”创先争优 活动，集中在 21 个基层党支部和 323 名党员中开展公开承诺， 班子成员自觉践诺、履诺，带头执行下井带班、安全包保、联 系点、下现场等制度，着力解决安全生产和项目建设中的突出 问题，发挥了示范带动作用。广泛开展庆祝建党 90 周年活动。-4-深化“党员示范岗”、“党员责任区”等党性实践活动。利用 瞻仰红色圣地，播放经典红色歌曲、红色电影，举办“学党史、 颂党恩、跟党走”演讲比赛等形式，加强党员干部红色教育。隆重表彰“四好”领导班子、“四优”共产党员等先进集体和 先进，充分调动了干部职工爱党、爱国、爱企热情。（三）注重维权惠民生。认真落实党的全心全意依靠职工 群众办企业的根本宗旨，涉及公司发展重大决策和事关职工利 益的工资奖金分配、先进评比、疗休养等内容，严格程序及时 公开。定期组织职工代表巡视“两堂一舍” ，发现问题及时督促 整改。赵楼矿召开首届三次“双代会”，分类整理职工代表提 案 127 件，立案 118 件，明确分管领导和责任部门认真抓好提 案落实，有效保障了职工的知情权、参与权、监督权。“生活用 水改造工程、开通至巨野交通班车”等 8 件好事全部落实，维 护了职工切身利益。积极开展扶贫帮困活动， 救助困难职工 139 人次，发放救助金 6.75 万元。为一线职工配送价值 30 余万元 的防暑降温用品。开展金秋助学活动，资助 13 名困难学生，发 放助学金 34000 余元，职工感受到矿区大家庭的温暖。2011 年，能化公司领导班子认真抓好赵楼矿安全生产、万 福矿井和赵楼综合利用电厂筹备建设等工作，虽然取得了一定 的成绩，但也存在一些问题和不足：一是班子政治理论学习方 面做的不够，需要进一步在理论学习的深度和广度上下功夫； 二是维护职工权益方面不细致、不深入，职工就餐、住宿、通 勤班车等服务滞后于能化公司发展现状，需要进一步加强 管理，增加配套设施，解决职工工作生活上遇到的实际困难； 三是随着能化公司项目建设逐步推进和生产矿井规模扩大，与 之相配套的管理制度、体制机制等已经不能适应发展需要，相 关制度有待进一步健全完善；四是目前能化公司组织机构不健-5-全、人员配备相对不足，造成工作管理不到位，能化公司与下 属厂矿的工作关系有待进一步理顺，组织机构、人员配备需要 进一步健全；五是能化公司新职工人数逐年增加，人员状况复 杂，职工思想教育和安全需要进一步加强。对于这些问题， 我们将在今后的工作中努力加以解决。下一步，菏泽能化公司将以深化“四好”领导班子创建为 契机，按照集团公司统一部署，不断加强自身建设，正视存在 的困难和问题，狠抓各项工作的落实，始终把确保安全生产和 项目建设放在首位，坚定不移地加强党风建设和反腐败工作， 理清工作思路，加快发展步伐，为集团公司高效跨越发展做出 新的更大的贡献！ 2012 年 5 月-6-
【公司领导班子工作总结】卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划 安钢 120 吨转炉―炉卷轧机工程指挥部，自 2002 年 3 月 19 日成立以来，指挥部领导班 子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程 建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况1、 统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。2002 年 3 月 19 日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指 挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的 120 吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、 保卫、安全、等十个专业组。2003 年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧 钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并 对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。自 2002 年 3 月以来， 先后从各单位抽调技术骨干 100 多人， 接收大中专毕业生 80 多人， 退伍兵 133 人，安排一炼分流职工 226 人，目前，指挥部总人数已达到 514 人。其中， 中级以上职称 70 人，初级 44 人，技师 14 人，优秀操作人才 32 人。为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档 案、劳资、计生、培训、安全教育、队等管理规定。另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。2004 年 2 月，安排了 30 多人次到北京 自动化院和中冶公司进行了培训。2004 年 4 月至今，针对一炼分流的 226 名职工和 133 名退伍兵， 采用自编教材和外购教材相结合的办法， 举办了多个培训班， 还先后安排 400 多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种 方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习，并把“三个 代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参 加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指 挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中 的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局出发，做好 动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是认真执行《中国共产党领导干部廉洁 从政若干准则》及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。3、克服重重困难，确保了技术交流、设计审查、设备招标、订货等各项工作的顺利开 展。因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相 当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在 强大的思想动力下， 指挥部许多同志兢兢业业， 不辞劳苦， 抱着热心为工程服务的精神，牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设计联络、设 备订货等工作。目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束，加热炉、 卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察，详细了解了厂 家装备情况、用户设备运行情况，并组织进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制 造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备 120t 转炉、1300t 混铁炉、LF/VD 炉、辊道、 吊具、动补装置等 100 多项合同。截止目前，完成设备订货 29000 多吨，总合同额达 20 多亿元。4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工安全等关键环节，确保土建施工按网络计划 稳妥推进。从 2003 年 11 月 10 日厂房柱基正式动工以来， 指挥部协调各施工单位保质量， 抢进度， 克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系 列困难，于 2004 年 4 月 1 日顺利立起了第一根厂房柱。目前，轧钢区桩基完成 491 根，占总数的 99；轧钢区承台完成 135 个，占总数的 95； 钢结构制作完成约 5000 吨；厂房钢结构安装完成约 2800 吨。炼钢连铸区经过紧张地质 勘探、土建施工，第一根厂房柱已于 2004 年 7 月 16 日顺利吊装，目前炼钢连铸区吊装 完成 15 根厂房柱。5、严格执行招标、评标办法，做到公平、公开、公正，最大限度地维护安钢利益。由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说都是前所未有的，指挥部全体 人员在招标过程中认真落实公司“工程建设招标管理办法”“物资招标管理办法”的 规定，严格执行招标、评标办法，做到了公开、公平、公正，不吃请、不收礼
【公司领导班子工作总结】××公司领导班子工作总结××领导班子自 2008 年成立以来，在集团公司党政的 正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照创建“四好” 领导班子的要求，加强政治学习，创造工作实绩，搞好班子 团结，树立过硬作风。现将一年来的工作汇报如下1、加强思想政治建设，提高班子领导水平。××公司领导班子勤修“内功” ，通过多种渠道、多种 方式的学习来提高领导能力。一是加强理论学习，统一思想 认识。通过召开专题学习会议深入学习“三个代表”重要思 想、科学发展观的深刻内涵；学习总书记的“七一”讲话和 党的十七届六中全会精神，学习国家、省和集团的生产安全 会议、文件精神；以新时期生产战线上涌现出的劳动模范为 榜样，切实提高领导班子的思想政治理论水平，把领导班子 的思想统一到党的指导思想上来， 促进企业健康、 和谐发展。二是坚持理论联系实际，落实科学发展观。领导干部轮流到 金赤项目部蹲点指导工作，实际解决项目部工作中的困难， 竭力为金赤化工试、开车保驾护航。2、坚持民主集中制原则，不断推进民主化进程。严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定” 的工作原则，正确处理好个人与组织的关系，正确处理好个 人分管工作与全局工作，中心工作与常规工作，个人利益与集体利益的关系，形成各项工作有分有合，完整统一。无论 是上级要求的工作还是内部重大事务，正泰公司领导班子都 坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。3、团结拼搏，不断进取。在集团党委的正确领导下，××公司领导班子带领正泰 全体员工团结一心， 奋力拼搏， 不断刷新经营业绩。截止 2011 年 10 月 31 日，××公司实现营业收入 2926.92 万元，完成 年度目标 3800 万元的 77.02%； 预计实现年度利税约为 500 万元，为年度目标的 131.58%；实现年度利润总额为 300 万 元，为年度目标的 136.36%。××公司争取在“十二五”期 间，以打造××一流的化工维保队伍为目标，抓住机遇，不 断进取，把××公司做强做大。5、全年完成的重点工作。2011 年，××公司重点完成了股份、纸业抢修和停车大 修，以及股份公司抗旱保生产等工作任务。优质、高效的完 成了检修任务。切实保障了股份和纸业公司的生产装置安 全、稳定运行。目前股份装置已持续稳定运行超过 200 天。6、加强班子廉政建设，提高拒腐防变能力。一是从思想上加强认识。通过定期学习党纪条规，贯彻 落实集团党委关于廉洁从业风险防控的。利用多媒 体组织收看廉政警示片，提高防范腐败的警觉性，增强拒腐 防变能力。二是从制度上严格防范。健全审批制度，对资金的支出、报销由专人分管，按照谁主管谁负责和一级对 一级负责的原则，明确责任，强化纪律，杜绝漏洞。三是实 行廉政建设考核制。把廉政建设的落实情况作为党建工作考 核的重要内容，并实行责任追究和一票否决制度。7、工作中存在的不足。××公司在集团党政的正确领导下，虽然取得了一些成 绩，但仍与集团领导的要求有一定的差距：随着正泰公司规 模不断扩大，对远离基地的项目部的党建指导工作有些鞭长 莫及；××公司领导班子的整体领导水平仍需提高；公司体 制改革还需加大开展力度；人才队伍有待进一步管理，人才 结构有待进一步改善。8、今后的工作打算。2012 年××公司将从以下几个方面开展工作（1）在 集团党委的领导下，试探索党建工作新模式，巩固××公司 党建工作的薄弱环节； （2）加强建设学习型领导班子，提升 班子整体素质，提高创新能力和决策水平。（3）在看好基地 两套装置的基础上，继续开拓市场，寻求更多的发展机遇。（4）加强公司管理，完善经营管理制度。随着××的发展 和实际工作的需要，要按照行业特性，对组织结构、岗位的 设置重新进行调整，使之更为符合市场规律；深化改革现行 分配制度，建立人才激励机制。
【公司领导班子工作总结】创建“四好”领导班子工作总结XX 公司XX 公司 创建“四好” 创建“四好”领导班子工作总结2011 年，XX 公司全面贯彻落实科学发展观，服从服务 于公司发展战略，严格按照公司系统“四好”领导班子创建 活动的总体规划要求，以提高领导班子的执企能力和盈利能 力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增 强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面 推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、 制度建设和反腐倡廉建，全力打造善于领导企业科学发展的 坚强领导集体。一、创建活动开展情况 XX 公司党委高度重视“四好”领导班子创建活动，坚 持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作，通过 及时地分析总结 2010 年创建工作中存在的不足，找准解决 问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断 完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理 到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一 步提升了创建活动的整体水平，使 XX 公司各项工作取得了 显著的进步,结出了丰硕的成果。（一）政治素质好第1页共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司XX 公司始终把提高领导班子政治素质作为首要任务来 抓，深知政治素质是领导干部所必须具备的各种素质中最根 本的素质， “政治上靠得住”是对领导干部政治素质的最基 本要求。XX 公司领导班子在行动上认真实践科学发展观；严 格执行党的路线方针政策；在大是大非面前具有高度的政治 敏锐性。一是坚持政治理论学习， 一是坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项 基础性的工作。基础性的工作。2011 年，通过修订党委中心组学习制度，制 定年度学习计划，确保学习有序进行，累计学习 12 次；以 纪念建党 90 周年为契机，领导班子成员观看《建党伟业》 和《人民的好儿女》电视系列片，学习全国优秀共产党员的 先进；积极开展创新性学习，通过短信平台开放“短信 党课” ，将重要的学习内容发送到领导班子成员手机上，随 时随地不受限制地学习；在红军山烈士陵园，领导班子成员 参加“缅怀革命先烈、弘扬长征精神”活动，缅怀革命先烈 的丰功伟绩，继承革命先烈的光荣传统；领导班子成员积极 主动参加所在党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的 出勤率为 95%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年 初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习； 十七届六中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组 织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和第2页共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司行动统一到落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大 战略决策上来。班子成员还通过学习年初上级公司发展的总体思路和 工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与企业年度 工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进电站建设 的工作思路和工作措施，确保年度工作目标符合上级公司的 发展要求。2011 年，XX 公司领导班子成员理论学习、业务 培训以及专业提升等学习培训累计已达 1080 学时。由于领 导班子带头学习，在 XX 公司上下形成了勤学习、善思考、 肯钻研、勇探索的良好风气，为实现 XX 公司新的跨越奠定 了思想基础。二是加强党的建设，促进企业持续健康发展。二是加强党的建设，促进企业持续健康发展。XX 公司党 委紧紧围绕工程建设确定全年工作目标并编制，使 党建工作做到了目标明确、责任清晰，确保党政一体化的建 立，促进企业党建工作落到实处；领导班子积极支持党群组 织围绕企业的中心开展活动，发挥桥梁和纽带作用，完善了 党群工作的有关制度， 党群组织做到了职能到位、 服务到位， 积极配合抓好安全文明建设，使党群工作成为推动 XX 公司中心工作的重要力量和保驾护航的主要支柱； 公司党 XX 员共计 88 名，占职工比例的 45%，为发挥好党员的先锋模范 带头作用，XX 公司党委建立健全党的组织结构，在原有两个 党支部的基础上，根据各部门不同的工作类别，全新组建了第3页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司五个党支部，通过党支部抓好党员管理教育，为党组织和党 员作用发挥奠定了基础。（三）团结协作好 XX 公司领导班子始终坚持民主集中制原则， 强调民主团 结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班 子整体效能。一是根据工作需要， 班子成员进行了个人分工， 实行分工负责制，明确了分管工作和职责。二是坚持“三重 一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人 说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工 作机制。三是坚持每月召开一次党委会和厂长（经理）办公 会，积极参与集体领导决策，充分听取其他成员意见，保证 班子的团结和统一，切实履行自己的工作职责，坚决做到团 结协作，密切配合，形成合力，树立了团结协作的良好形象。认真落实民主生活会制度，是 XX 公司领导班子团结协 助的一项重要保证，班子成员坚持每年召开民主生活会与参 加党员民主评议活动。会前，班子成员认真学习有关文件精 神，对照要求认真查找自己在工作中的不足，深入地开展了 谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上， 班子成员坚持与人为善、共同提高、有则改之、无则加勉的 原则，积极开展批评与自我批评，进一步加强了班子成员之 间相互信任，增强了班子之间的团结。（四）作风形象好第4页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司XX 公司领导班子成员清正廉洁，求真务实，注重实效， 整体推进党风廉政建设和民主管理，在职工群众队伍中树立 了良好形象。党风廉政建设工作机制不断完善。1. 党风廉政建设工作机制不断完善。XX 公司领导班子高度重视党风廉政建设工作， 始终把加 强领导作为党风廉政建设的关键性措施来抓，完善了“四个 机制” ，提供了组织保障。一是完善领导机制，及时调整了 纪检监察及惩防体系工作领导小组和党风廉政建设责任制 领导小组。二是完善工作机制。2011 年成立了纪检监察部， 明确部门工作职责，配备部门专职人员。通过健全机构、完 善制度、实施公开、述廉评廉等措施，努力构建自律与他律 相互结合、 相互促进的网络机制。完善了招标评标管理办法、 物资采购比价管理办法、合同管理办法等一系列制度。在全 工地范围内制定并修订了“三不准”规定，严格规定设代、 监理、业主管理人员不得为施工承包商推荐协作队伍、推荐 管理人员、推荐设备材料的生产厂家或代理商，并根据不同 情节与后果规定不同的处罚方式与标准。此项举措得到乌江 公司（华电贵州公司）的肯定，并在公司系统内进行了推广。三是完善考核机制。年初，XX 公司制定了《党风廉政建设及 纪检监察工作任务分解表》 ，将各项工作任务分级、分口、 分项、细化、量化落实到各牵头部门和责任人，逐项提出责 任目标和工作要求，明确各项工作的主管部门、牵头部门、第5页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司责任人，在 XX 公司内部建立一个纵向到底、横向到边的责 任网络，形成了齐抓共管的良好局面。四是完善保障机制。XX 公司始终把干部队伍建设作为确保党风廉政建设各项工 作任务顺利开展的基础，强化措施，常抓不懈。在加强领导 班子党风廉政建设学习教育的基础上，严格执行与上级签订 的《党风廉政建设责任书》 ，把党风廉政建设工作与行政管 理工作一起安排、一起部署，把党风廉政建设的重点放在领 导干部身上、放在重点岗位人员身上，努力起到辐射和带动 作用，并将党风廉政建设责任制工作列入年度工作的重要议 事日程中，党委书记分别与各部门中层正副职、党支部书记 签订《党风廉政建设责任书》共 35 份，中层干部进行廉洁 承诺 30 人次。2.惩防体系建设稳步推进。2.惩防体系建设稳步推进。惩防体系建设稳步推进 XX 公司领导班子把构建惩防体系工作纳入工程管理的 总体规划，认真构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐 败体系建设，强化制度建设，建立健全约束机制，统一组织 和领导各参建单位开展惩治和预防腐败工作。主动与地方政 府加强协作，建立了以维护治安稳定的市、县两级治安综合 治理领导机构，并与县检察院签订了预防领导干部职务犯罪 责任书，建设一个和谐、文明、健康的施工环境。XX 公司领导班子立足实情，围绕重点领域和关键部位， 以强化人、财、物、事监督管理为重点，相继制定出台了一第6页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司系列制度规定，初步形成了规范重点领域、重点岗位权力运 行的制度体系。一是围绕重点工作、重要资金的管理使用、 廉政建设等抓制度建设。以 XX 公司的重点工作、重要资金 的管理使用为重点，不断完善了党风廉政建设责任追究制 度、 “三重一大”集体决策制度、效能监察管理标准、厂务 公开制度及工程建设招投标等各方面制度，将预防和治理腐 败工作在制度建设中得以充分体现。共修订、完善制度和工 作标准 20 项。二是围绕群众关注的热点问题抓制度建设。针对群众关注的吃、住、行等热点问题，不断健全完善制度， 修订并完善《个人重大事项报告制度》《礼金、礼品登记上 、 交管理办法》《收入申报制度》等企业领导人员廉洁自律制 、 度。对厂务公开民主管理工作进行分解，明确工作目标，落 实责任部门、有组织、有计划、有步骤地推进厂务公开工作 深入健康地发展。在作为厂务公开主要载体的公告栏、OA 系 统、职工大会上，将“三重一大”内容、业务招待费用等向 职工公开。3.务实工作，突出惩防体系作用。3.务实工作，突出惩防体系作用。务实工作 XX 公司加强对领导班子成员的教育， 抓好对管人、 管钱、 管物、管项目等重要岗位人员的廉洁从业教育。以“廉洁宣 传教育月”活动为契机，开展反腐倡廉宣传教育“四个一” 系列活动。一是开展反腐倡廉建设工作成效巡回展，将展板 在办公区域、施工区域、生活区域进行巡回展出。二是开展第7页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司廉洁文化理念和廉洁警格言征集活动，共征集到廉洁文化 理念 13 条，廉洁警句格言 42 条。三是开展反腐倡廉形势教 育专题党课，由经理曹险峰授课。四是组织重点岗位人员、 中层及以上干部 30 余人参加了遵义监狱，进行廉洁警示教 育。五是充分利用多种宣传教育载体，将廉洁文化建设导入 企业文化建设规划和年度工作任务中，大力开展企业倡廉、 家庭助廉、员工守廉，不断深化内涵、创新载体、拓展领域， 将廉洁文化融入到干部员工的日常工作、学习、生活之中， 切实增强廉洁文化的说服力、吸引力、感染力，努力建设自 然和谐、 健康向上的文化环境。六是坚持廉洁教育每月一课， 组织重点岗位人员、中层及以上干部观看了《自酿的苦酒》 、 《反复启示录》等廉洁教育片。4.关心职工动态，凝聚职工智慧。4.关心职工动态，凝聚职工智慧。关心职工动态 XX 公司领导班子通过部门走访、 现场调研以及节日慰问 等方式，加强职工思想道德教育工作。一是了解职工所思所 想、了解职工困难，并向职工开展形势教育和政策宣传等工 作，及时引导职工正确认识当前工作中遇到的困难，正确对 待工作调整，把教育引导职工的过程，转化为统一思想、坚 定信心、凝聚力量、共谋发展的过程，促进了 XX 公司又好 又快发展，筑牢了共同促进发展的思想基础。二是通过设置 “合理化建议箱” 、现场走访、会议征集等多种方式，向广 大职工征集合理化建议，鼓励职工为企业发展建言献策，促第8页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司进企业和谐发展。2011 年，共收集职工合理化建议 88 条， 有 3 条合理化建议获得余庆县表彰，其中 1 条推荐申报 遵义市总工会“我为企业献一策”金点子奖。通过献计献策 活动，激发职工的聪明才智，积极为企业发展出谋划策，充 分发挥工会桥梁纽带作用，推动企业持续健康发展。5.加强民主管理，深化厂务公开。5.加强民主管理，深化厂务公开。加强民主管理 XX 公司领导班子为切实维护职工权益， 组织职工代表审 议了《职工待岗学习培训管理办法》《职工休假管理办法》 、 等关系职工切身利益的制度；组织职工代表对“四定”工作 进行监督，保证“四定”工作的公平、公正和公开；组织职 工代表对后勤服务工作进行监督和打分评价；安排职工代表 参与安全大检查，监督、落实工作现场环境是否符合劳动保 护相关规定。通过调研，结合各部门工作职责和各部门工会会员情 况，成立了五个分工会，并完善分工会委员会组成。分工会 的成立，为密切联系职工、帮扶职工、维护职工利益奠定了 坚实基础，为企业的改革发展、团结稳定发挥应有的作用。为有效落实和维护职工群众的知情权、 参与权、 监督权， 通过网页“厂务公开”栏目，将涉及职工关心、关注的政策、 制度、干部任免、考核与奖励等进行公布。通过积极推进厂 务公开规范化建设，确保公开事项的真实性和实效性，在保第9页共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司障职工的知情权和监督权的同时，充分凝聚职工干事创业的 信心，促进 XX 公司依法经营、和谐发展。（五）加强干部队伍建设，大力推进人才培养 加强干部队伍建设， XX 公司领导班子按照“提素质、强能力、硬作风、上水 平”的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性地加强领导 力、执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才、人人都 能成才”为核心理念的“人才强企”战略。在实际工作中始 终坚持正确的用人导向，认真贯彻落实《党政领导干部选拔 任用工作条例》，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长 的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部队伍 的整体素质大幅度提高。1.挖潜人才，干部队伍年轻化。1.挖潜人才，干部队伍年轻化。挖潜人才 以“创先争优”活动为载体，拓宽培养人才渠道。一方 面制定三年人才培训规划和三年人才资源发展规划，探索建 立健全各类人才成长激励机制。另一方面通过开展各类创新 创效活动，选拔任用一批勤奋敬业、吃苦耐劳、有能力、素 质高的年轻干部，进一步优化干部队伍年龄结构，现在 XX 公司干部队伍的平均年龄为 38 岁，干部队伍的战斗明显增 强。2.加强监督，任用工作规范化。2.加强监督，任用工作规范化。加强监督 中层干部从岗位推出、民主推荐、考察对象确定到组织 考察、民主测评、讨论任免、任前公示、任职谈话等都严格第 10 页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司按规定程序进行。坚持党委议事党委决策党委审定把关，坚 持做到执行标准不走样，坚持不符合规定的不审批，严肃纪 律，透明操作，广泛接受群众监督。3.完善机制，培养工作实效化。3.完善机制，培养工作实效化。完善机制 修订了 《中层干部年度综合考评办法》 建立健全能 ， “上” 能“下”的工作机制，确保中层干部能“上”能“下”、能 “进”能“出”。通过民主测评和绩效考评，对中层干部进 行年度综合考评，对前两名和后两名中层干部按照《中层干 部年度综合考评办法》 进行了奖惩， 进一步强化了干部管理， 提升了部门绩效，使干部管理更加实效化。2011 年度，XX 公司共提拔中层干部 23 人，其中新提任 副职 12 人，副职提任正职 9 人，正职提任副总 2 人。23 位 同志任命以来，能积极主动地学习政治理论和业务知识，认 真履行自己的职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作 积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务， 工作能力强。作风正派，能遵守法律和，政治觉悟 和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为， 群众反映良好。二、经验和不足 （一）取得的经验 1. “四好” 领导班子建设， 领导重视是前提。公司 XX “四 好”班子创建做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心第 11 页 共 12 页创建“四好”领导班子工作总结XX 公司协力，形成了推动工作的合力，为创建活动的开展奠定了坚 实的基础。2.“四好”领导班子建设，班子团结是基础。XX 公司班 子成员在工作中相互交流、相互尊重，在工作中互相支持， 紧紧围绕工程建设中心，促进了工程安全建设、和谐发展。特别是在领导班子民主生活会前的谈心活动，班子成员之间 从企业发展出发，相互提出建议和意见，谈得透彻、谈得坦 荡、谈得愉快，有利于班子之间更加团结。3.“四好”领导班子建设，制度建设是关键。XX 公司建 立健全各种管理制度，从制度上规范了领导班子成员的行 为，做到有章可循、按章办事，在制度面前人人平等，保证 企业各项工作的正常运行。(二)存在的问题 1.创建活动在结合工作实际的深度需进一步加强。2.总结创建活动经验和有效作法还需进一步加强。3.活动所形成的长效机制还需有效建立和长期坚持。第 12 页 共 12 页
【公司领导班子工作总结】考核组各位领导、同志们某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做 实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展， 评议组领导、各位评议人员自 2008 年以来，电子公司紧紧围绕服从服务于集团公司主线生产经营来开展， 努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党 组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的情况、工作作风、科学决策能 力建设、 队伍建设、 工作实绩以及学习情况等九个方面对整个班子的情况作汇报。一、思想政治建设 电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初，认真结合集团公司 的新形势、新要求和新任务，在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活 动，组织职工学习集团公司“两会”和电子公司职代会精神；各车间科室结合实 际组织了形式多样的思想教育活动，使干部、职工进一步明确任务，坚定克服困 难的信心和决心， 把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公 司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题， 及时引导职工正确认 识和处理好国家、企业、个人三者的关系，通过深入细致的工作，消除了职工群 众的后顾之忧，确保了职工队伍的稳定。面对新形势及 2008 年的各项目标和任务，动员全司党员干部、职工群众转变观 念，开展形势任务教育，力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电 子公司发展的有利形势和不利因素，围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管 理等问题，重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想，增强全司 干部职工的责任感和使命感， 增强自觉性和工作的主动性， 让广大职工认清形势， 明确责任，坚定发展信念。充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站)，以及党员干部理论学习、班 组学习等各种会议或活动，扩大宣传教育面，各部门紧紧围绕集团公司“两会” 和电子公司的改革发展，生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓 有成效的形势任务教育活动， 把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设 和谐电子公司上来。认真学习，深刻领会十六届五中、六中全会精神，巩固保持共产党员先进性教育 活动成果， 全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学 习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中，广大 党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神，真正把思 想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到“三个结合” ：把学习领会全会的主要内容和精神实质与学习贯彻***思想、***理论和“三个代 表”重要思想结合起来。把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。通过学习，使广大党员干部、职工群众明确学习贯彻十六届五中、六中全会精神 是当前和今后一个时期的首要政治任务，把理论学习与改革发展结合起来，提高 理论学习的实效性，努力开创电子公司改革发展的新局面。组织党员干部认真学习***同志《牢固树立社会主义荣辱观》的重要讲话；学习 云南省第八次党代会及集团公司全委会的精神。2008 年 7 月 4 日，我们从云南 省委党校请了缪教授对电子公司全体党员干部进行轮训，轮训前，党委明确要求 各党支部做好生产值班的调度工作，确保所有党员干部能按时参加轮训班，通过 轮训，进一步加强电子公司共产党员的党性修养。领导班子成员在调查研究的基础上，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时 发现和消除不稳定因素。从 2008 年到现在，我个人先后和职工面对面谈心 300 多人次；把思想政治工作同解决实际问题结合起来，在政策允许的范围内，切实 帮助职工解决生产、生活、学习过程中出现的困难和问题。对不能解决的，也要 晓之以理、动之以情，耐心细致地做好说服教育工作。建立使用好帮困解困资金 和医疗互助费用， 坚持好联系职工群众的各项工作制度， 维护好职工的根本利益。二、党的组织建设 党组织建设不断加强，党内活动开展正常健康，民主气氛浓厚。2008 年 6 月， 电子公司第一次党代会胜利召开，组建了“两委”班子，为规范党建工作奠定了 基础。两年来，我们结合电子公司实际，深入开展“云岭先锋”工程，不断加强 和改进党组织建设，保持先进性，增强战斗力，使之成为贯彻“三个代表”重要 思想的组织者、推动者和实践者，在党员中深化对新党章的学习，把学习贯彻十 六届五中、六中全会精神，云南省和八次学代会精神，集团公司八届七次全委会 精神与开展“三观”学习教育活动和“五个一”学习活动紧密结合起来，作为一 项重要的政治任务来抓。注重加强党支部建设，创新活动载体，增强工作活力，充分发挥党支部的战斗堡 垒作用。结合公司实际，深入开展以“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、 制度建设好、发挥作用好”为主要内容的支部创“五好”活动，不断提高党的工 作的覆盖面，把“五好”落实到基层党组织的建设中，切实把党支部建设成为组 织坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作有力的战斗堡垒。所属 11 个党支部的工作都能够紧紧围绕电子公司改革、发展的目标，以生产经 营为中心开展， 组织广大党员认真学习十六届五中、 六中全会精神， 深入贯彻 “三个代表”重要思想，坚持每月一次的组织生活，每年一次的党员民主评议制度。以多元化的组织活动不断提高党员的思想道德水平，增强爱岗敬业的精神，保持 党员的先进性， 为电子公司的改革发展发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋 作用。以“八个一”为主要内容，开展学习《党章》和社会主义荣辱观教育实践 活动。昆钢集团公司部署开展学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动后， 电子公司党 委高度重视， 发出通知， 要求所属各党支部要把抓好教育活动作为深化党的先进 性建设，落实科学发展观的具体行动，紧紧围绕电子公司今年的中心工作，把教 育活动的具体安排与深化党的先进性建设，落实“十一五”规划，抓好以“责任、 效率、服务”为核心内容的规划管理年紧密结合起来，力求通过开展教育活动， 在转变作风、创新工作、提高效率、优化服务方面取得实实在在的效果。电子公 司党委以“八个一”为主要内容下达到各党支部组织好教育实践活动。一是组织 广大党员熟读一遍党章，熟记“八荣八耻” ；二是组织一次社会主义荣辱观征文 活动；三是进行一次党章知识测试；四是给全体党员讲一次党课；五是召开一次 专题民主生活会； 六是开展一次主题实践活动；七是在国庆节举办一场文艺演出 (国庆节我们利用会议电视系统组织了玉钢,红钢,大红山及公司本部四地的文艺 联欢)； 八是树立一批先进典型。党委领导班子和各支部组织党员认真通读党章， 熟读熟记“八荣八耻” ，要求每个党员熟记党章的重点内容，组织党员参加了学 习党章答卷活动，对全体共产党员进行一次党章知识测试。联系我司工作实际， 开展了社会主义荣辱观征文活动，从理论与实践的结合上提出建设性的意见。以 “我为大红山管线工程作贡献”为主题，围绕服务大红山管线工程建设，开展富 有特色的主题实践活动，创新党群工作，密切党群关系。开展好经常性的党性党风党纪教育，充分发挥党组织“五好”和共产党员“五带 头”的作用。精心组织好与电子公司生产经营建设紧密结合的“三心”工程、创 先争优、优质服务、党员身边无事故等活动，更好地促进基层党组织的战斗堡垒 作用和党员的先锋模范作用。在发展党员上，认真贯彻“坚持标准、保证质量、 改善结构、慎重发展”的方针，做好发展党员的工作，注重把生产、经营、技术 骨干培养成党员，同时将党员培养成为生产、经营、技术骨干，努力建设素质优 良、结构合理、作用突出的党员队伍。认真做好积极分子发展和培养工作，年初 确定制定电子公司组织发展计划，选送 33 名积极分子参加集团公司组织的入党 积极分子脱产培训班；实行了入党及公示制度，我们对 2008 年加入党组织 的新同志进行了发展前公示。党员教育经常化、 制度化， 一年一度的党员、 干部轮训效果明显。近三年来党员、 干部轮训率均在 95%以上；党内“创先争优”“民主评议党员”“双十目标”管 、 、理制度进一步健全，内容更加充实，形式有了突破和创新； “一个党员一面旗” 、 “党员责任区”“党员身边无事故” 、 、等活动普遍开展，特别是“云岭先锋”工 程的实施， 更加促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。两年来 共涌现出 5 个先进党支部、27 名优秀共产党员和 4 名党务工作者。其中：2 个先 进党支部、4 名优秀共产党员和 2 名党务工作者受到了集团公司党委的表彰。自 2008 年以来发展新党员 24 名，其中青年占 76.85%，知识分子占 49.07%，为党 组织补充了新鲜的血液。两年共培训党员 297 人次，党组织的凝聚力和战斗力得 到加强。结合《电子信息工程有限公司员工工作进度周报表》开展对党员的民主评议。党 小组每周根据党员工作周报对党员进行一次评议； 党支部每月根据党员工作周报 对党员进行一次月度评议；党委对科级干部每月进行一次绩效考评。通过评议， 被评议党员达 100％，从评议结果看，没有出现不合格的，这说明了我们的党员 和干部是合格的，他们在生产工作中很好地发挥了党员的先锋模范作用。三、领导班子的工作作风 班子成员工作上雷厉风行，班子团结干事，党群、干群关系融洽。1、领导班子成员努力提高思想政治素养和理论知识水平。2008 年党委不断完善 学习制度，坚持党委中心组每季度学习一次，党委中心组每季度学习，确定明确 的主题后， 我们坚持集体学习与个人自学相结合， 保证学习时间， 提高学习质量， 党委成员自觉加强理论学习， 提高思想政治素质和理论政策水平，把思想认识统 一到中央关于坚持社会主义初级阶基本经济制度、 推进国有资产管理体制改革 和促进国有企业改革发展稳定的要求上来， 进一步坚定搞好电子公司的信心和决 心。把学习的过程变为努力推进企业观念创新、体制创新、机制创新、管理创新 的过程， 全面提高电子公司领导班子成员的思想和业务素养，提高决策能力及水 平。今年继富源由电子公司员工开氧气厂后,又全面进入了大红山一.二.三.号泵 站,走出电子公司服务范围狭小的圈子,开拓了电子公司发展的新路子,由于能理 论联系实际所以每次学习均能做到主题明确，记录认真。2008 年 11 月底，针对 过去学习中的经验和不足， 电子公司党委对中心组学习制度进行修订，并下发了 《昆钢电子公司党委理论学习中心组学习制度》 。同时，领导班子还按要求参加 集团公司组织的各种学习活动， 领导班子成员每年都认真地撰写，在民 主考评会上，都能按要求报告各自的履职情况、廉洁自律情况和学习情况。强化 学习教育，提高干部员工的思想素质。2、班子成员合理分工，团结协作，努力加强班子的整体建设。领导班子成员明 确分工， 在运行过程中出现新情况时， 对分工进行及时调整并按时上报集团公司， 几年来，班子能够严格执行民主集中制度，成员团结协作，在民主生活会上，都能本着求真务实， 相互帮助的态度勇于开展批评与自我批评，班子的工作水平和 整体合力不断提高和增强。健全和落实党建工作责任制。明确构建“学习型、服 务型、创新型、廉洁型”党员队伍和党组织的具体要求，制定完善党委工作规范 和党员先进性行为规范。着眼于把领导班子建设成为 “政治素质好、 经营业绩好、 团结协作好、作风形象好”的坚强领导班子。坚持民主生活会制度，不断提高民主生活会质量。按照上级要求，电子公司党委 每召开一次民主生活会。通过会前广泛征求意见和建议及民主生活会积极开 展批评与自我批评、谈心、交心及沟通思想，加强交流，达到在合作共事中加深 理解，在相互支持中增进团结，充分发挥领导班子的整体合力。对征求到的意见 和建议进行认真梳理分析， 整改落实,例如今年二季度的班子民主生活会上:毛瑞 宁同志就大红山的职工休息,加班等与劳动法不符的做法向安建同志提出了批评 后,及时调整了对大红山职工加班的政策,稳定了队伍,确保了为大红山采、选、 管线今年底投产的优质服务。领导班子成员利用双休日往返于大红山、红钢、玉钢之间，进行工作研究，现场 调研办公， 为基层解决实际问题。对各维护站点筹建工作、 现场管理、 员工培训、 职工队伍建设提出阶段性目标和工作要求；适时召开新老职工座谈会，了解掌握 维护站人员的工作情况， 通报公司的生产经营形势；公司领导班子深入站点对科 级干部进行民主考评，激励干部努力工作。四、廉政勤政建设 电子公司成立了党风廉政建设领导小组和工作机构，管理监督机制健全，年初制 定了年度廉政工作计划，目标明确，并把责任进行分解每半年研究一次工作；按 照集团公司规定， 每半年上报一次自检小结和考核表，按时填报领导人员廉 洁从业档案。电子公司各级党组织、广大党员干部，能够充分认识党风廉政建设 的新形势，站在密切党群干群关系，抓好党风廉政建设。1、以学习党章、社会主义荣辱观教育为重点，深入开展党风廉政教育。***总书 记在中纪委六次全会上提出， “要学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章， 进一步加大防治腐败的力度” 。我们按照相关要求，引深党章教育，增强党员学 习党章的自觉性。组织党员参加了一次学习党章答卷活动，对全体共产党员进行 一次党章知识测试。联系我司工作实际，开展了社会主义荣辱观征文活动。2、以决策、用人、花钱为重点，进一步加大源头治理力度。今年，我们抓住决 策、用人和花钱三个环节，抓好党风廉政责任制，从体制、机制和制度等源头上 铲除滋生腐败的土壤。3、进一步完善《电子公司党风廉政建设和量化考核标准》 ；严格执行党风廉政建设和责任追究制度。结合电子公司的发展实际，重新修订了《电子公司物资采购 管理办法》《招投标管理办法》 、 ，从源头上有效地遏制了腐败的产生；同时，加 大收入分配、公司事务、车间事务、班组班务的公开力度；电子公司党委要求， 所有工程在签订《施工合同》时，必须签订《安全合同》和《工程廉政合同》 ， 这些措施的出台和执行，使领导干部和具体办事人员的行为置于群众的监督之 下，电子公司的纪检工作才取得较好成绩。4、以提高管理质效为重点，进一步抓好效能监察工作。今年 4 月份我们提出整 顿机关作风，机关各职能部门认真查找思想上、工作中的差距，围绕如何提高自 身素质和工作能力、如何创新工作优化服务，如何转变机关工作作风、提高机关 工作效率等进行讨论， 最终我们把转变机关工作作风、提高机关工作效率立项进 行效能监察，使电子公司的各项制度落实到位，各种行为规范运作。两年来，电子公司没有出现党员违法违纪情况。五、贯彻执行民主集中制 班子成员统一思想，提高分析、解决问题的能力。求真务实，狠抓落实，切实把 科学发展观的落实建立在科学决策、民主决策的基础上，把正确政绩观的落实建 立在实现、 维护和发展好最广大职工群众根本利益的基础上，把马克思主义群众 观的落实建立在权为民所用、情为民所系、利为民所谋的基础上。电子公司领导 班子对贯彻执行党的路线、 方针、 政策和集团公司决策政令从不含糊， 坚决执行。领导班子作为电子公司的决策者和领导者， 肩负着搞好电子公司生产经营和在电 子公司贯彻执行党的方针政策和集团公司政令的重任。因而领导班子从 “讲政治” 的高度来确保党的方针政策的贯彻执行和集团公司政令的畅通。在重大问题决策 上，充分征求班子成员意见，大家积极发表看法和主张，充分讨论，最后达成一 致意见并不折不扣地执行，这方面电子公司做得还是好的。充分发挥职工民主管理，民主监督的作用，完善健全“厂务公开，民主监督”工 作机制，逐步推行车间事务公开，班组班务公开。充分尊重职工的民主权利，鼓 舞士气、振奋精神，营造有利于公司改革和发展的舆论；有利于调动广大职工积 极性和创造性的舆论；有利于弘杨正气，塑造美好心灵，崇尚科学精神的舆论； 有利于团结、稳定的舆论。增强思想政治工作的影响力和感召力，创造学习型组 织、争做学习型职工，引导职工学政治、学科学、学技术、学管理，长才干，从 思想到技能，跟上时代前进的步伐。六、科学决策能力建设 电子公司领导班子多年来深入基层调查研究，放眼外部了解行情，立足于电子公 司进行科学决策，班子成员能自觉维护班子的团结，协同配合支持“班长”做好 各项工作。积极探索改革发展思路，从 2008 年 3 月以来，我们对电子公司现状、宏观环境、 行业环境进行了充分分析，制定出了电子公司的发展思路：以信息产业为核心， 以“三电”服务产业为基础，以昆钢“三电”整合为前提，各项业务逐步推进、 协调发展。逐步向高增值、专业化公司转变，成为云南省最大的电子信息服务公 司之一。重点拓展信息产业业务和“三电”服务业务。在发展思路制定形成过程中， 多次组织了所有中层干部和部分职工代表对发展思 路进行讨论并反复修改，力求做到客观、实际并适应内部条件和外部环境。2008 年 3―9 月份，在近半年的时间里，为制定该规划，召开了 8 次以上专题会 议， 组织了 5 次以上所有中层干部和部分职工代表参加的规划项目讨论会，前后 共修改了 7 稿。该规划约十万字由电子公司现状、 宏观环境分析、 发展的有利条件及存在的问题、 规划思路及目标、规划实施要点、投资估算、资金筹措及投资分析、实施措施、 结束语等部分组成。根据该规划，项目总投资 13.55 亿元，到“十一五”末，年产值达 14.55 亿元， 利润达 3.91 亿元。我们组织干部党员认真思考电子公司“十一五”改革方案，积极宣传改革形势， 力求保证在改革过程中职工队伍稳定。班子内部民主气氛浓厚，处理问题做决定注重调查研究，听取基层意见。成员之 间经常互通情况和信息，这为科学决策营造了良好氛围。七、队伍建设 人才使用情况正常， 人才成长的环境较好，电子公司内部培养的人才不断脱颖而 出，如刘弘伟同志从一名中专生成长为计算机技术能手；曾光、黄朝兵两同志通 过自动化工程的锻炼，成为自动控制的行家里手。目前，公司对高薪聘请计算机 人才， 正在办理将这些急需人才转为电子公司正式职工的工作。组织大中专生座 谈会，对他们工作和生活上的情况给予足够的关心，对自主招收的学生，为留住 人才做好技校升专科，专科升本科的工作,先后有 100 名大专生,200 名技校生报 了名，为职工的成长成才提供良好的环境。加强职工队伍建设。今年 2 月份组织职工到太原尖山进行泵站管理培训，6 月底 组织人员到安徽铜陵进行陶瓷过滤机考察培训， 月份组织了 80 多人参加了 psi 10 组织的管道培训，11 月份组织人员到会泽进行陶瓷过滤机操作维护培训。每个 季度组织司磅员进行培训， 同时电子公司还承担股份公司的 erp 培训工作前后培 训了近 6000 人次。为进一步提高职工计算机运用能力和水平，各部门开展网页 制作。制定大中专生培养计划，并按计划抓好培训。经过不断地培训提高，2008 年，我们组队参加昆钢职工技能计算机大赛，共 有 24 人获奖,电子公司有 15 人获奖,其中一等奖全部是由电子公司选手获得. 坚持党管干部的原则，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体 系和选用标准，加大管理力度，年度对中层干部进行民主测评考核，对 2008 年 民主评议排在末尾的干部，虽然考评为“合格” ，但我们还是予以免职，使干部 能上能下，为电子公司的发展提供组织保证。2008 年 12 月我们也对科级干部进 行了民主考评， 我们建立了处级后备干部和科级后备干部，认真选送干部参加集 团公司组织的中青年干部培训班；对科级后备干部制定培养措施并进行年度考 评。我们在电子公司深入开展的“凝聚力工程”建设，建立健全干部服务职工群 众的工作机制的基本思路，可以归纳为“八个人” ，即尊重人、了解人、关心人、 提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人。其内涵为：以尊重人为基本出发点， 建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作 制度，达到改善党群和干群关系，促进职工和企业共同发展的目的。两年来电子公司本着德才兼备，以德为重的原则，大胆培养启用了一批有知识、 有文化、有理想、懂技术的年轻人到基层领导岗位。这对于培养人才，增强创新 意识，适应市场经济，留住人才，使用人才，加强队伍建设，效果是好的，基层 工作也有了起色。八、工作实绩 1、加强服务工作，提高服务质量，各项工作取得成效。计量服务公正计量站克服了在岗职工绝大多数是家庭负担较重的女职工的情况， 每年都超额完成各项指标。所有物资量、动力量收费全部收回，无一差错。电信服务面对激烈的市场竞争，积极开拓市场，确保集团公司通讯畅通，两年多 新装电话 3980 余部，维护故障电话 9030 余台；维护小灵通基站 130 架次；安装 宽带用户 1360 余户；搬迁电话 2780 余户，未发生一起用户投诉。计量检定服务认真做好量值溯源工作，完成量传计划，超额完成检定计量器具指 标。抓好标准器复查工作，24 项最高标准器顺利通过云南省质量技术监督局复查考 评，13 项工作标准器通过复查考评，取得 20 个项目强制检定资格。两年多来检 定计量器具达 3 万多台件，新建计量标准二套：热电偶标准装置、非接触式测温 仪检定装置。加油机容量检定装置经复查考评，获得通过。2006 年 9 月 6--8 日请中鉴认证中心对我公司 iso 质量管理体系进行 了外部审核，现已获得 iso 质量管理体系证书。2008 年 7 月进行了首 次复查，顺利通过。2008 年 8 月又进行了复查，也顺利通过。2、 昆钢信息化建设项目稳步推进。由我司具体承担昆钢股份投资 1.92 亿元的信息化建设项目，正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步 推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变，管理将向精细化、规范 化和集约化转变。3、强化财务管理工作 经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。（1）建立财务分析体 系， 对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析，以便改进财务管理和提供 经济决策财务信息。（2）加强成本预测，做到事前控制，事中跟踪、监督，事后考核。（3）建立财务预算体系，完善预算管理。（4）加强工程项目管理，做到对项目有财务分析和核算。以上成绩的取得， 在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素，坚定发展信 心，团结带领干部、党员和职工群众克服诸多困难，完成集团公司下达的年度生 产经营计划和工程建设任务；各项专业管理指标达到考核要求。2008 年，电子 公司完成销售收入 5100 万元，消化了因关联交易价格调整、企业年金及其他涨 价因素共计 500 万元后还实现利税 230 万元，利润 121 万元，并克服困难为职工 涨了工资,2008 年职工人均收入为 2 万 4 千元，比 2008 年职工人均收入 2 万 3 千元增加了 1 千元， 同时克服困难为集团公司机关各部门分流了 34 人,职工总数 由 2008 年的 478 人增加到了 512 人。九、学习情况 1、加强理论学习，加强实践锻炼，加强党性修养 理论建设是加强和改进新时期干部队伍建设的根本， 电子公司领导班子严格 按照这一要求加强学习。班子成员在这方面都有共识，作为党的领导干部，如果 不掌握科学的理论，势必导致政治方向不清，政治立场不稳，政治观点模糊，政 治嗅觉不灵。因此，我们认真学习马克思主义、***思想、***理论和“三个代表” 重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动，打牢理论根基，努力用科学 理论来武装头脑、指导实践、推动工作。加强党性修养是对一名合格党员、合格领导干部最基本的政治要求。作为党 的干部，我们班子成员自觉加强党性修养，不断增强党的意识，时刻不忘自己是 一名党员，认真履行党要管党的职责。始终坚持世界观、人生观、价值观的不断 改造，正确解决好权力观、地位观、利益观问题，时刻牢记“两个务必” ，经受 住各种风险和困难的考验， 抵御各种腐朽思想的侵蚀，始终保持共产党人的先进 性和纯洁性。牢固树立立党为公、执政为民的思想，始终坚持全心全意为人民服 务的宗旨不动摇。2、通过学习，牢固树立和认真落实科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观 科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，是“三个代表”重要思想的 具体体现， 是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。电子公司领导班 子紧密结合电子公司实际， 深刻理解科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才 观的丰富内涵， 并贯彻在平时的学习培训和日常的领导管理工作中。用全面的观 点看待个人的工作成绩和贡献，力戒心浮气躁，急功近利，违背科学，弄虚作假 的思想， 把一心一意为企业谋发展、全心全意为职工谋利益作为争创成绩和贡献 的出发点，真正为电子公司发展打基础、做贡献、创效益，为职工群众办实事、 做好事、解难事。在昆钢改革发展的实践中创造出实实在在的政绩。同时，我们 深刻理解和坚决贯彻尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的方针，统筹开 发各方面的人才资源。3、端正学风，确保保持共产党员先进性教育活动的学习任务圆满完成 电子公司领导班子成员能够自觉系统地学习理论、掌握必备知识、加强党性 锻炼、提高领导能力，班子成员端正学风，珍惜难得的学习机会，自觉地学习， 大家克服各种困难，确保学习任务的圆满完成。十、存在的问题及今后的努力方向 两年来，客观地说，电子信息公司领导班子是做了大量卓有成效的工作的，是能 够服从服务于集团公司生产经营大局， 团结带领公司广大职工积极主动地开展各 项工作的。但是应该清醒地看到电子公司领导班子两年来的工作也还存在着一些 问题，有不尽如人意的地方需要改进，主要是1、完善电子公司管理考核制度。2、从公司长远发展看，要重视人力资源的储备，注重职工培训，重视各类人才 的培养，做到人尽其才。我们领导班子坚信有集团公司的正确领导，有电子公司广大党员职工的支持和 信任，我们有信心、有能力带领公司广大职工群策群力，发扬昆钢精神，奋发图 强，团结一心，为集团公司提供优质、高效的服务，向外部市场发展，使电子公 司成为云南省最大的电子信息服务公司之一。首先，感谢集团公司领导一年来对我们七分公司工作的关心指导。一年来， 七公司领导班子在集团公司党委的正确领导下，在领导班子及广大职工 的支持及配合下，紧紧围绕集团公司 273015 的奋斗目标，团结拼搏，开拓进取， 以生产经营为中心， 以抓职工的思想工作和宣传教育为立足点，深入开展各项工 作， 充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子成员一道较好地完成了集团公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工 作都在稳步发展，总结一年的工作做以下报告一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。按照“三个代表”重要思想要求，坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导 班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党 风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作 水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。七分公司领导班子 5 个人分别来自不同的单位，要想完成生产任务，班子建设是 关键， 如何充分发挥班子的整体功能， 发挥集体的力量， 形成强有力的战斗集体， 战胜各种困难，圆满完成集团公司交给的各项任务至关重要。我们班子成员有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，有针对性的开展 思想教育工作。进行领导层心交心，真心实意地交谈，个别谈心七人次，解除部 分思想“疙瘩” 。基本上做到了党政一心，遇事勤沟通。我们通过和职工 30 余次 谈心，了解到职工最关心的 8 条最突出的问题，领导班子成员之间及时沟通，能 解决的我们立即拿出解决方案又针对性的解决， 暂时没条件解决的在以后有条件 时安排解决。二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。为此，经公司领导班子研 究，及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议，并 制定下发了一系列考核奖惩办法。5 月份，针对施工过程中出现的质量问题，当 即组织员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意 识。6 月份又组织召开了质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措 施，狠抓落实。在领导班子的通力配合下，七公司全体员工质量意识明显提高。至年底，工程质量较去年有了较大的提高，得到业主及监理单位的普遍认可。同 时， 杭千高速富春江特大桥工程获得杭州市交通厅组织的劳动立功竞赛一等奖两 个，二等奖四个，并获得精神文明工地、青年文明号称号。截至现在，昆山 312 国道改造工程和富春江特大桥工程都已经高质量的完成了全部工程。今年新进厂的青莱八合同项目在施工过程中遇到了诸如雨天多、取土困难、资金 紧张等种种困难。面对困难，我们不等不靠，上下齐心迎难而上，众志成城攻坚 克险，严格落实业主、监理的工作思路和指导思想，严格按照 2005 年整体工作 计划抓好各项工作任务的落实，关死后门，倒排工期，以旬进度保证月进度，以 月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。截止 11 月 14 日，累计完成工作量 4538.12 万元，占年度计划的 76%以上，全线排名第一，受到项目办以及兄弟施 工单位的一致称赞。2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，七公司领导班子本着 职工的安全、 健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、 安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的 力度。其次是注重关心职工的生活问题，在公司办公室的努力下，为职工配备了 电暖气、棉大衣、皮手套，职工伙食也得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职 工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作 水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我们就把这一工作作为 2005 年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、项目部的建设、基础工作的设立及运 行中的标识都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力， 工作有了一定起色，施工现场得到了项目办与业主代表的高度称赞。4、加强领导，精细管理。结合集团公司开展的创建“节约型路桥”工作，按照 集团公司的部署， 我们召开专题会议，各部室负责人及广大员工共同分析施工过 程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。同时 针对施工组织中的薄弱环节， 多次与技术人员探讨并组织实施， 经过大家的努力， 很多方面都得到了很大的改善。一些工作还有待于我们大家在以后的工作中进一 步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计 划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真 了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产 型向经营型转变的施工管理模式。在项目实施过程中，按照施工组织设计方案， 狠抓落实，确保工程的按期完工。三、落实一岗双责，抓好党风廉政工作。按照集团公司党委、纪委的要求成立了 党风廉（中国论文联盟
整理）政建设领导小组，对党风廉政建设 责任制任务进行了分解，明确了分公司经理和支部书记担负党风廉政建设责任； 领导班子其他成员根据分工对分管部门的党风廉政建设负直接领导责任； 各工地 的部、室、队在党支部的统一领导下，各负其责，分工协作，协助党支部抓具体 工作。设置了一名兼职纪检员，二名预防职务犯罪联络员，分别和分公司及项目 部中层签订了廉政建设责任书， 制定了各项制度，做到了党风廉政建设与安 全、生产任务“三同时” 。1、实行党风廉政建设责任制的关键在于抓落实，为此我们在《七分公司廉政建 设责任制实施意见》的基础上，制定了《七公司廉政建设责任制实施目标考核办 法》 ，作为领导干部评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。并进一步明确 了违反党风廉政建设责任制规定的行为， 将追究领导责任， 给予纪律处分的责任。2、我们努力完善各项规章制度、强化管理、严肃纪律，杜绝了“小金库”现象 的发生，使财物管理制度得到严格落实。进一步完善了厂务公开，只要涉及群众 利益、群众关心的问题，都通过通知、公告栏、宣传栏等多种形式，进行公开， 增强了公司内部管理的透明度， 规范了管理行为，改进了广大党员及领导干部的 工作作风，杜绝了暗箱操作和不正之风现象的发生，确保了公平、公正、公开原 则在工作中的落实。3、在工作中，分公司班子成员以身作则，严格维护和遵守党的纪律；在材料招 投标、资金分配使用、劳保用品、办公用品采购等方面都坚持原则，严守纪律， 不以任何方式向有关方面和个人施加压力；没有任何班子成员的亲戚、朋友参与 公司的材料采购、 设备租赁及劳务队伍招标工作；平时自己严格遵守党和国家的 法纪，没有行贿受贿情况的发生，从未有过赌博等违法行为；不搞特殊化，按标 准接待上级领导，下基层不接受超标准接待，不利用公款大吃大喝或到歌厅、夜 总会高消费；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游的问题。对七分公 司党风廉政建设责任制及效能监察制度的落实起到了很好的促进作用。我们还根据分公司内部存在的不良现象总结出了“七个提倡，七个反对” ，即提 倡求真务实，反对哗众取宠；提倡团结友爱，反对互相拆台；提倡直视缺点，反 对避实就虚；提倡严以律己，反对得过且过；提倡发扬民主，反对独断专行；提 倡无私奉献，反对斤斤计较；提倡爱岗敬业，反对无所事事。我们把“七个提倡，七个反对”做成桌牌，发放到每位党员和干部手中，随时提醒广大党员干部，特 别是领导干部在廉洁奉公，自觉抵御腐蚀，提高廉政意识方面，把握行为准则， 自觉约束自己的行为，率先垂范，做好表率，教育党员干部树立正确的人生观和 价值观。一年来其公司没有出现吃、拿、卡、要的现象和贪污、受贿、赌博等违 法违纪的现象发生。我们组织党员干部观看了《信天游》《 、“高速”腐败，人生路上亮红灯》等录相 片， 起到了正面引导和反面警示的作用。在廉政建设方面实行领导干部重大事项 报告制度，涌现出了许多好人好事，诸城项目副经理朱见同志，在金钱面前不动 心，过节期间二次拒收劳务队伍送的红包，一次上交材料供应商送的价值 500 元购物卡；杭千四标项目机料科长张建同志经受住“糖衣炮弹”的诱惑，上交材 料供应商的价值 1000 元的香烟；诸城项目机料科科长程勇上交机械设备老板送 的 500 元现金；12 月 5 日身为共产党员的财务科会计张兴军上交了劳务队伍送 的 200 元现金。一年来，七分公司没有出现一次吃、拿、卡、要的现象发生。四、积极开展保持共产党员先进性教育活动，努力提高党的执政能力。按照省国 资委党委和集团公司党委的要求， 分公司党支部及时成立了以分公司领导班子为 主的先进性教育领导小组， 下设先进性教育办公室，在两个工地分别划分两个党 小组。每人保证 50 学时以上的学习时间，15 名党员平均在 9000 字以上，我本人写读 书笔记达 13000 字，全体党员认真撰写了平均 5000 字的党性分析材料。七分公司十五名党员自觉捐款 1800 元，资助诸城市贾悦镇初级中学家庭贫困、 面临辍学、品学兼优的学生祝红红、高安秀、王绪芳同学。按时召开了保持共产党员先进性教育组织生活会和职工代表、 党员代表及集团公 司分管领导参加的民主生活会， 会上各自进行了批评和自我批评，从团结的愿望 出发，开诚布公地在领导之间提出了问题和不足，明确了今后的努力方向，会后 向全体党员和职工代表公开了民主生活会的情况。及时进行了转段动员大会， 学习了党的十六届五中全会精神，每位党员通过学习 写出了， 制定了领导班子整改方案，党员个人根据实际情况制定了整改 措施， 制定了保持共产党员先进性教育长效机制。党支部把第三阶段的情况向全体党员、入党积极分子和职工代表进行了通报，及时进行了满意度测评，测评结 果满意度为 100%。一年来，分公司领导班子默契配合，取得了很大的成绩，但是也存在许多问题， 今后我们七公司领导班子将继续按照集团公司的部署，进一步提高管理水平，围 绕公司发展目标，求真务实，积极工作，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使七 分公司真正实现扭亏脱困， 步入良性发展的轨道，使七分公司在生产管理方面再 上一个新台阶。省局考核组各位领导、同志们2004 年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和 保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋 斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成 了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工 作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下一、主要目标完成情况 2004 年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁 重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意 识、创新意识，沉着应对，干事创业。04 年 3 月，我局取得了公路工程施工总 承包一级资质，成为 xx 系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质 的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用 企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二 级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予 “2004 年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家 重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度， 强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程 16 项，实现合同额 2.6xx 亿元，其中系统外工程中标 13 项，中标额 2.26 亿元, 完成年度目标任务的 103%，为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场 脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念， 实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程 和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范 例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行 洪流量为 2400m3/s，工程中标额 4468 万元，工程规模之大，是建局以来我局承 揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。04 年初，我局适时召开了经营开发 工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重 点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》， 理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发 挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投 标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配 合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边 的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实 现合同额近 1000 万元。发挥资质优势，打开经营开发新局面。04 年 3 月，我局在拥有水利工程施 工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质， 使经营工作 出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投 标，以 4976 万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情 况下， 调整经营布局， 提出了“巩固强项， 提升弱项， 开辟新领域”的经营方针， 突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足 于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青 xx 大桥项目的中标,都是 在立项阶段就开始跟踪。（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 04 年我局共有在建工程 22 项，合同额达 4 亿多元。所建工程分布在 xx、辽 宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为 xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局 以“文明工地创建”活动为契机， 科学调度， 合理配置， 全体施工人员艰苦奋斗， 全年共完成各类土方 517 万立方米；砌石 9875 立方米；砼及钢筋砼 7.23 万立方 米；各类路面 26xx 千平方米，完成施工产值 3.2 亿元，占计划的 128%，首次突 破 3 亿元大关。弘扬铁军精神， 确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重 重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程 进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一 标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续 10 个月奋战在新疆的戈壁滩上，连 续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程 4 标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难， 施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为 优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着 7、8 级的雷雨 大风拼搏在渤海湾的 xx 口门上，为探索 xx 河口治理的新途径，取得了第一手资 料， 积累了宝贵经验。陕西府店路 12 标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中， 克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完 工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志 们，