周其仁：数字经济需要落地 让生产方式等落实在数字技术基础上
腾讯科技讯 4月20日，2017中国“互联网+”数字经济峰会在杭州举行。北京大学国家发展研究院教授周其仁在峰会上谈到，技术间接改变了人们的行为，也改变了直接生产的过程。数字经济要在中国落地，需要动员各界的力量，运用数字技术来解决问题。互联网+是一个技术手段，数字经济是结果，解决了问题，中国的经济才能再上一个台阶。周其仁认为，当今的中国对新鲜事物、新概念接受度很高、很敏感，舆论媒体反应很快。但缺点也存在，新概念对如何在这么大一个国家落地，并没多少改变。“就像我们去访问云南弥渡，大山里的人，当然电是通了，功能机普及了，一家大概会有一辆摩托车，这些都是了不起的变化了。但是，基本的生产方式没有多大改变，还是大山开成梯田，种来的玉米烤成酒，酒糟喂猪，猪的肥料再还到田里去，还是这种模式，很大程度上是靠自然的。”周其仁说道，数字经济不仅代表未来的潮流，还需要潮流能够落地。需要动员各种力量，运用运用数字技术来解决问题。他举例谈到，如何去改变国人去日本爆买马桶盖，其根本让让传统制造业突破思维，在降低成本的同时提高产品品质。现在无论是腾讯、联想、小米都开始注重通过技术、流量支持去提升产品与服务的品质和效率。周其仁认为，用数字技术解决问题不仅是一个口号，而是要用生产方式、生活方式、交流方式，真正落实到以人为发现、发明的数字技术基础上来。“互联网+是个技术，数字经济是结果，解决了问题我们这个经济才能再上一个台阶，而问题是各式各样。”最后，周其仁也提出，要让数字技术解决问题的方式推广开来，最好的方式是相互促进、相互解决。“为什么呢？你要解决自己的问题，要花钱，要说服自己的员工接受，很难的。你用一个技术帮人家解决问题，挣钱，你真能挣到钱说明你真帮助人家解决问题。所以，在用数字技术解决问题的时候，重点恐怕是用这个技术解决别人的问题，互相解决，你的问题让别人给你解决，你去解决人家的问题。这样，可能会让我们用数字化技术解决问题走得快一点。”
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved张勇介绍，今天在马来西亚的落地只是一个开始，阿里巴巴提出eWTP的伟大梦想的时候，希望构建的是一张全球网络。
落地于马来西亚，着眼点却在于未来全球中小企业自由贸易网的基础设施搭建，这正是阿里巴巴将马来西亚eWTP项目称之为数字中枢（e-hub）的原因。
在启动仪式上回答记者问时，“基础设施”成为阿里巴巴集团CEO张勇强调最多的词。他说：“贸易是没有边界的，怎样让贸易插上互联网的翅膀，能够在全球范围内让各个国家的中小企业都能自由贸易，让各个国家的消费者都能够无障碍地享受到来自全球各地的商品，这是eWTP的起点。要做到这一点，背后需要信息、支付、物流、服务等大量支撑。因此首先需要基础设施的搭建。”
张勇介绍，基础设施的搭建体现在四个方面：物流、支付、云计算大数据服务和综合外贸服务平台。
在物流方面，阿里巴巴将在马来西亚建设一个覆盖东南亚市场区域的物流中心，
将为马来西亚和整个东南亚区域提供集中清关、仓储及配送等服务，帮助进出口货品更快完成清关。
蚂蚁金服将围绕这一系列进出口提供支付与金融服务。为此蚂蚁金服已跟当地银行签约进行支付金融的合作，并把在中国已经非常发达的电子钱包技术输出到东南亚地区。
作为服务主体，阿里云就云技术、云知识培训、与马来西亚进行全方位合作，并把云服务向马来西亚中小企业全面开放。张勇特别提到，阿里会帮助马来西亚进行相关人员的培训，让更多的中小企业能够迅速对接云时代。
为了提高当地企业的出口效率，阿里还会将一达通这样在中国已经高度成熟的综合外贸服务平台模式复制到马来西亚，帮助东南亚中小企业通过单一电子口岸方式对接政府各个服务平台。
张勇介绍，今天在马来西亚的落地只是一个开始，阿里巴巴提出eWTP的伟大梦想的时候，希望构建的是一张全球网络。首先在包括中国在内的几个国家建设起数字中枢并相互连接，并真正用市场的力量使中国的一带一路政策走向全世界。张勇说，整个电子商务的发展在全球不太平衡，有些国家跑得快，有些国家很慢，渗透率还很低，而阿里巴巴的多年积累，正能为未来全球自由贸易提供基础设施的搭建。
张勇还透露，除中国已有、马来西亚落地的两个eWTP数字中枢，第三个正在“紧锣密鼓的进行洽谈”。他说：今天我们在中国以外已经有了第二个点，我们很快会有第三个点，而且这三个数字中枢之间连接成网、数据是自由流动的、贸易进出是便利的。全球中小企业自由贸易的梦想就会从一个网开始，变得越来越大，最终阿里巴巴服务全球二十亿消费者，创造一亿就业机会和一千万有盈利能力的企业的梦想，才能够真正变成现实，阿里巴巴也能够真正实现全球化的战略和梦想。
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jstufg5yyc9cuz乐视168亿融资落地 背后一个数字更有玄机
乐视168亿融资落地 背后一个数字更有玄机
据财新网1月13日报道，融创通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元；收购乐视影业15%股权，代价为人民币10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5%股权，代价为79.5亿元，总代价为150亿元。每日经济新闻记者注意到，若按媒体报道，那么以乐视网目前总股本19.82亿股，融创支付乐视网60.4亿元的价格进行估算，其入股价大约为35.32元/股，略低于乐视网停牌前的35.8元/股。▲
据财新网1月13日报道，融创通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元；收购乐视影业15%股权，代价为人民币10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5%股权，代价为79.5亿元，总代价为150亿元。每日经济新闻记者注意到，若按媒体报道，那么以乐视网目前总股本19.82亿股，融创支付乐视网60.4亿元的价格进行估算，其入股价大约为35.32元/股，略低于乐视网停牌前的35.8元/股。▲图片来源：视觉中国业内人士指出，若融创入股价格为35.32元，那么对目前的乐视网股价是一个极大支撑。乐视网作为创业板权重股，其股价的稳定，直接影响到整个创业板表现。而本周的创业板可谓风声鹤唳，截至周五收盘，已经是“七连跌”，特别今天盘中跌破1900点，逐渐逼近一年前的低点。孙宏斌此时以超过35元的高价入股乐视，对乐视网股价及整个创业板，或许是一个有力提振。13日晚间，乐视网公告称，拟引入战略投资者嘉睿汇鑫，将为乐视相关主体引入战略投资者及其他投资人合计资金超过168亿元，其中上市公司及其控股子公司合计将获得资金约71亿元。战略投资者在相关协议签署后5个工作日内向贾跃亭先生支付乐视网股份转让价款60.41亿元。其中贾跃亭60.41亿转让乐视网股份。公司股票16日复牌。▲嘉睿汇鑫股权控制关系图记者注意到，乐视控股董事长兼CEO贾跃亭和融创中国董事会主席孙宏斌同为山西籍。此次与“中国好老乡”的交易完成后，乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。乐视融资再下一城自2016年8月起，乐视就不断被传出资金链断裂、供应商断供等消息。11月6日贾跃亭以公开信的方式承认乐视财务吃紧，对于其中最为烧钱的汽车业务，贾跃亭直言：“一方面，乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金；另一方面是公司的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”贾跃亭终于拿到第一笔融资——来自长江商学院的“好同学”6亿美元救命钱。▲图片来源：新浪微博@乐视生态不过，受此影响的创业板上市公司乐视网（300104.SZ）股价并未回暖。12月6日，乐视网股价尾盘突然跳水，12月7日早间，乐视网临时停牌，晚间发布公告称公司正在筹划重大事项，预计涉及产业资源整合事宜。截至日，乐视网未能复牌。乐视网披露了引入战略投资者的最新进展，涉及交易规模预计超过100亿元。乐视网在公告中强调：“战略投资者支付了一定数额的诚意金，充分表明了对于本次合作的诚意。”据某媒体报道，贾跃亭表示，“未来的3～4个月会逐步解决资金问题”；而对于一直以来饱受争议的汽车业务，他也回应，“再获得100亿资金，就能保证法拉第未来的FF91大规模量产”。这是贾跃亭最新的一次发言。该报道称，中国三到四家地产开发商允诺为乐视提供资金，他们至少包括融创地产和碧桂园。目前融创投资一事已经得到证实。另一家颇具实力的私募资本决定参与对乐视的投资，在美国，一家极具实力的投资银行决定为乐视汽车提供资金。贾跃亭说，甚至有一些地方政府有也表达了兴趣。为了完成融资，贾跃亭承诺，乐视在某个板块可以出让比较大的股权，“但是控制权必须在我们手里”。▲图片来源：视觉中国对于本次融创投资，独立互联网研究者柳华芳对每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者表示，乐视主要是内容版权花钱，手机、电视等硬件花钱，从融资额可以看出来，最直接的帮助是让乐视渡过难关，手机业务可以继续做下去，商业模式可以继续前进。柳华芳分析，若投资者看好，交易双方股价上浮，市值上涨部分就可以覆盖融创的投资金额。另据腾讯财经报道，一位接近华夏人寿的人士透露，华夏人寿此次也在乐视致新的股权融资中投入了数亿元，成为后者的战略投资者。腾讯财经称，这一消息“亦获得了另一位可信信源确认”。融创疯狂买买买，买乐视算是抄底吗？融创中国控股有限公司（01918.HK）是一家在香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。截至目前，在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖多种物业类型。据融创发布的2016年中期业绩报告显示，截至6月30日，公司实现营业收入105.86亿，同比增94.5%。上半年公司合计实现销售560.5亿，同比增106%。公司至期末保有401亿现金储备，以及1680亿元的可售货值。而根据日融创中国发布的2016年未经审核营运数据，2016年集团实现销售金额1553.1亿元，销售面积约758.2万平方米，销售均价约20480元/平方米。就在几天前（1月9日），融创中国才宣布以26亿元拿下了链家6.25%股权。记者进一步梳理发现，2016年，孙宏斌多次大手笔买买买，在并购市场上共砸下约361亿元。去年9月中下旬，融创中国短短3天之内就豪掷178亿现金发起两笔重量级收购，137.88亿元收购联想地产业务，40亿元认购金科地产，一举耗去了当时融创现金储备400亿元的一半。而去年11月底，孙宏斌再度强势出手：一是再度增持金科3.04%股份，耗资8.39亿元；二是以总成本102.08亿从恒大手中拿下青岛嘉凯城项目。据融创中国2016年中报，其负债总额为1279亿元（亿元），借贷总额628亿元（亿元），永续资本证券68亿元。▲孙宏斌。图片来源：视觉中国截至日，融创中国账面现金余额401亿元（2015年为270亿元），净资产负债率为85.1%（2015年为75.9%）。另一方面，二至五年长期融资比例达到约45%，加权平均实际利率由2015年的约7.7%降至约6.36%，尤其是上半年新增借款的加权平均实际利率降至约6.06%。对此，孙宏斌绕曾公开表示：只要现金流好，我就什么都不怕。净负债率要求很荒唐，但资本市场有这个要求，我们也尽量让它过得去。柳华芳分析，按照之前梁军说的，乐视致新融资估值300亿，融创“也算抄底吧”，对于融创来说是合理的投资。不过，对于该说法，深圳榕树投资董事长翟敬勇表示不同意。他对每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者表示，现在融创只是帮助乐视缓解资金的压力。同时，翟敬勇认为这次融资对乐视是个利好，不过乐视还需要继续做减法，只有专注才能安稳渡过难关。
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大数据如何落地 Splunk解决方案的应用之道
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　　随着云时代的来临，(Big data)吸引了越来越多的关注。网站上的每次单击、设备间的和社交媒体互动都会产生机器数据。中运行的所有系统，无论是物理系统、虚拟系统还是云中的运行，也会生成机器数据。其实。即使是机器数据，在冷冰冰的数据背后，也能告诉我们很多不知道的事情。
　　2013年Splunk大数据如何落地研讨会现场
　　8月6日，《2013年Splunk大数据如何落地研讨会》在北京隆重举行。在“大数据如何落地”的研讨会上，与会专家就大数据的前景与发展进行的讲解与展示，其中关于对大数据的产生以及如何应用引发的探讨，使人们对大数据的理解更加深刻。
　　会上，计世资讯首席分析师丁震介绍了他和他的团队对11个行业、1000多名用户作的大数据应用的调研情况：随着行业解决数量的增多，以及行业用户对于大数据需求的明确，未来大数据市场将进入高速增长期，特别是年，每一年的大数据市场增长都会在100%以上。未来几年，大数据应用将从、、快消品行业向其他领域渗透，比如工业制造企业等。同时，据丁震，尽管未来大数据需求强劲，很多客户有一年内投入大数据方向的规划，但是态度都很谨慎，将从小规模应用开始。
　　Splunk作为数据分析一个的实时解决方案提供商，能够处理机器生成的端到端的大型数据集成，将机器生成的大型数据变成实时的。Splunk产品营销副总裁SanjayMehta在演讲中表示，大数据是数据分析的前沿技术。在探讨大数据的商务价值时，必须洞悉数据背后的意义。Splunk于6月发布的最新产品Hunk，可谓是在数据分析的前沿技术上抢占先机。该产品让组织机构能够更快速、更简单地探索、分析、可视化和分享储存中的数据。免去了编制程序、昂贵的集成或强制的数据迁移。能让用户在Hadoop中从原始数据中获得有价值的信息。Splunk高级销售工程师在会上做了详细的介绍与应用演示。
　　据介绍，通信，，，交通银行，中国南方电网，中国东方航空，，，中国银河证券等多家各行业领军品牌均为Splunk的中国区客户。
　　此次研讨会就大数据的驱动力，中国大数据市发展及行业应用现状，大数据的360度商务价值和大数据落地中国本地案例分析等内容进行了深入探讨。
　　通过大会的细致交流，让我们对如何让大数据落地及未来发展更充满了信心。
[ 责任编辑：杨瑗嘉 ]
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陈广乾：工业大数据落地企业，需要牢记的1个关键前提和3个核心点
“最佳管理智囊”是世界经理人推出的全新内容概念，是全球顶尖管理头脑的集合，国内外的管理学者、行业专家、商学院教授、实践家和其他商界意见领袖，将与中国经理人分享最权威、最前瞻、最多样、最实用的管理见解和解决方案。
世界经理人专栏
兮易强企董事长。1982年北京大学历史系世界史专业毕业，有丰富的企业信息化实战经验，先后为首钢、邯郸钢铁、中石化、海尔、三一重工、中国一拖、好孩子等知名制造企业服务，并曾在多家龙头企业担当高级副总裁、首席顾问、集团CEO等高管职位。
　　随着移动互联网和物联网的兴起，以及两化融合的发展，带来无限想象力，被认为是驱动第四次工业革命的&新电力&。 企业战略也随之发生巨大的转变，从业务驱动转向&数据驱动&。然而要如何从海量的工业数据背后挖掘其有效信息，分析转化为指导决策和行动的智能，却还面临诸多挑战。
　　如何成功在企业中将工业大数据落地成了行业关注热点。对此，兮易强企董事长陈广乾结合其30年的制造业经验及近几年兮易强企在大数据业务上的实践经历总结道，工业大数据落地的关键点在于业务逻辑。
　　一、工业大数据落地难 业务逻辑是重要前提
　　相较于人们常说的互联网大数据，工业大数据显然难度升级。互联网大数据时常是一种关联的挖掘，是发散的分析，而工业大数据具有很强的目的性；此外，工业大数据极其复杂，不仅仅是因为需要与企业复杂的业务结合，还要和企业的工艺、生产、产品、产线相结合，里边的专业性极强。
　　对于这一点，陈广乾体会颇深。作为一个有着丰厚企业经验的企业家他，曾与清华、北大等大学博士交流大数据应用时，曾敏锐的察觉到：光是很懂算法并不可行。如果不知道算法后面企业的特有业务规则，即使数据模型建立完好，而数据后面的业务含义却找不到，自然无法做出让企业满意的算法模型。他认为：业务模型是做大数据模型的一个很重要的基础前提，找到业务模型之后找数据模型，找到数据模型以后，才能提及为了解决这个业务问题我们需要用到哪些算法模型。
　　据了解，兮易强企早在4-5年前，便展开了工业大数据的探索，分别为国美、海尔、工程机械企业等多家企业做过企业前-中-后端的大数据应用实践，在企业落地工业大数据中有丰富的实战经验。陈广乾表示：&大数据和其实是一个个体的不同侧面，其在企业落地的关键点在于理解其业务逻辑。&
　　二、无业务规则，算法无意义
　　他分享道，在给工程机械行业客户做大数据模型时，其中一个关于客户流失的算法模型前面规则就有11个：模型判断客户流失的标准怎么设定？合同的逾期还是回款逾期，逾期怎么分等级，三个月逾期电催，六个月逾期面催，九个月进入不良债权，可能要做诉讼，十二月可能要拖车。这是它特有的行业业务的规则，如果你不懂业务规则，做出来的算法便没有意义。
　　他还透露道，为这个客户做业务模型时候，他们先期对其业务梳理分解，形成了100多个业务流程，并据此诊断出了520个数据的流程断点图，这些断点的数据可以清晰的反馈着企业业务的效率升降、资金的流向以及客户是否流失。
　　三、企业落地的1个关键和3个核心点
　　&不是所有的数据都是大数据&，有着30年制造业积淀和3年大数据实践探索的陈广乾先生还是忍不住提醒：其实社会数据早就有，质量数据也早就有。但是这个数据里到底能否得到我们想要的信息解决价值增值问题，比如什么样的产品适合什么样用户？并非所有的数据都是有效的。
　　而要让辛苦搜集来的工业大数据在企业中发挥效用，陈广乾认为，理解业务逻辑是其关键：首先需要找到与数据相匹配的核心业务结构，找出数据所在位置，接着再将数据进行汇总和打通，进而还原数据活动过程即建立模型。但是在企业或者学界进入数据模型之后，做算法之前常会出现断层，只有做好业务模型这个关键基础前提，才能让落地完美承接。
　　尽管大数据的研究层出不穷，其营销也时常带来惊人效果。但陈广乾表示，大数据也并非高深莫测，工业大数据能不能在企业中落地，只需牢记3个核心点即可：①出发点：企业追求的是带来多少效益；②关键点：先深入了解业务，建立业务模型再建数据模型；③持续点：算法模型的成功并非一蹴而就，在建立起来后还需要不断训练并与业务模型匹配。
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