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(40-25)/40=37.5%(2)
第一题是相差数，除以单位一吗？因为40是单位一所以除以四十吗？
那第二题呢，麻烦把过程写一下谢谢了，因为最近要考试了想知道解题方法。
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回答问题，赢新手礼包已经开始做了；如果是副科先交代，科长再找你，那你；一是正科让你向左，副科让你向右，那你就问副科，领；三是私下建议领导开会，比如说，这个事他们争议也大；处理这类的方法非常多；问题13：单位为了提高工作效率，要你组织一个“强；这个题就是从你怎么办，变成你如何跟他现场沟通；按照你的对策，组织语言进去答题，说话口语化些，注；老同志您好，对于这次教育活动，我也没有什么
已经开始做了；如果是副科先交代，科长再找你，那你就说，副科前几天要说这么做，你们两个意思又不一样，您看？ 一是正科让你向左，副科让你向右，那你就问副科，领导，这事科长刚交代这么做了，您看？把球踢回去。 二是通过提想法的方式来踢球，比如正科让你向左，副科让你向右，你左右为难，你就问正科，你看这个事向中间行不行？，正科同意了，你就解脱了，还把他们两个的意思中和一下，谁也不得罪。 三是私下建议领导开会，比如说，这个事他们争议也大？您看是不是要开个会讨论下，开了自然好，让他们吵出个结果来，不开科长也要拍板需要他亲自跟副科沟通，那跟你也没关系。。 处理这类的方法非常多。你自己选择，结合语言，答他个3-4点就行了。
问题13：单位为了提高工作效率，要你组织一个“强责任，提警力”的主题思想教育活动，有老同志认为是这种活动是形式注意，非常的不支持，对此你将如何与他沟通，请把主考官当作是这个同志进行一下现场模拟。 [ntisback解析] 这个题就是从你怎么办，变成你如何跟他现场沟通。 按照你的对策，组织语言进去答题，说话口语化些，注意下表达方式就好，这也符合答题的走向，现在考生面试答题太呆了，一板一眼的说了半天，结果里面什么内容都没有。 老同志您好，对于这次教育活动，我也没有什么经验，今天过来主要是想征询下您的意见，吸取下老同志的宝贵经验您也知道，一个单位的工作开展，必须要虚实结合，实际工作开展当然很重要，但也离不开一定的理论学习和思想教育。 对于此次主题思想教育活动，我也注意到这个问题，避免实际开展过程中太形式主义，从而给大家造成不便，我减少了一些理论学习时间，增加了一些先进人物教育的影视播放，避免思想教育活动太无味，从而增加大家的动力，不知道您对这些活动的开展有什么看法和意见，我们相互交流探讨下。 还有这次活动单位领导非常重视，将活动开展纳入考核，我这边压力也十分大，您多帮帮忙，配合下。 考虑到你们的年龄较大，有些类似于活动总结的材料，您也可以口述给本科室的年轻人，让他们代写，希望各位前辈多多支持。
问题14：你是单位的副职，而你们单位一个干部成员受到了正职的不公平待遇，他来找你控诉，你会怎么做？ [ntisback解析] 首先就是安抚情绪，告知他我会详细了解原委，也希望他控制情绪，避免事情进一步扩大化，造成不可挽回的局面
其次就是看这个不公平待遇到底是大还是小，如果是普通的小事，做做思想工作就完了
第三，了解事情原委后，从机关角度来看，这个事情是否符合机关大局利益，比如竞聘上岗，有些干部落选了，难免心里难受，从而归咎于领导的不公平。。在这个问题上一定要做到心里有数。
第四，我会告诉他，本身我无权干预这个事情，但我会将这个事情提交到机关领导班子会议或者是党组会上进行讨论。在会议讨论前，我也会跟他交换下个人意见，从我本人角度对这个事情的看法以及对事情发展的预期，了解他的心理承受底线，同时也会将他的实际情况以及苦衷在会议上反映。
问题15：房管局的设计图纸有问题，导致甲乙两户地基重叠，多次诉讼和调解无果，领导派你去处理，你怎么处理？ [ntisback解析] 首先，上门做沟通，两家本是邻居，因为地基的事情闹得不可开交，影响了多年来的友谊得不偿失；同时，地基重叠，如果双方都不让步，房子没有办法进一步动工，浪费的也是他们的时间和金钱。 其次，我会找相关部门要甲乙两户的地皮产权证明，上边清楚标有面积和所在位Z。 第三，我会跟乡里的领导进行沟通，组织召开一次调解会议，把附近所有的邻居街坊都叫去评理，做感情工作 第四，对于已经出现了损失，双方都不肯让步。处理方案可以有两种一种是甲占了乙或乙占了甲的面积，那是否可以双方达成协议，甲方（乙方）对另一方多占面积进行补偿。 第五，甲乙两方也可以根据产权上的具体面积来重新打地基，因为仅仅是刚打了地基而已，对于已出现的损失也比较好处理，我会发挥自己的关系或能量，帮助甲乙两户找一些施工队伍帮忙，尽快把两家的纠纷处理好。
问题16：你被派往一个农村，那里都不团结，作为村支书助理你应该怎么做？ [ntisback解析]
- 6 - 首先，不团结，势必就会有各个家族的小群体，我要先了解情况，了解各个小团体中比较有威望的人，跟这些人打好关系，让他们信任我。 其次，定期开展村例会，让这些人也参加，增加相互交流的机会。同时多分配给这些人工作，让工作将他们捆绑在一起，经常接触。 第三，在家里时不时搞点饭菜，喝点酒，把这些人召集在一起，喝酒交流感情是不二法宝。 第四，平时多组织点活动，搞个球赛，打打麻将，三公这些 第五，谁家里有什么需要帮助的，我作为村支书助理也要做好联络和协调，让整个村邻里互动起来。
问题17：领导要你写份报告，告诉你一星期后要，可过了3天就找你要了，但你没有动笔，领导批评你了，你如何处理这事？ [ntisback解析] 首先，要道歉，领导这次来找我要只是督促我一下，说明此份报告很紧急也很重要。而我3天没动笔，我在思想上没有重视领导交代的工作。
其次，我会跟领导进一步沟通，这份报告确实是没有什么思路，还要跟您对对稿，请教下
第三，确定好思路，向领导保证加班加点在3天内完成，留一天时间进行给领导审批并修改。
最后，这次工作给我一个深刻教训：工作不能拖，因为机关很多事情临时变动较大。
问题18：当地政府为了安全管理，政府决定出资500万给收破烂的人建公寓，引起市民的不满，你怎么看? [ntisback解析] 第一，收了以后他们没住的地方，反而更不利于安全管理
第二，500万不是个小数目，都是纳税人的钱，不仅没有用在合理的地方，也没有征求纳税人意见
第三，当初建公寓也是政府建，现在政府又要出钱回收，这给百姓心中的影响是极其恶劣的，百姓以后如何在能再相信我们亲爱的党？
第四，安全管理可以有很多种方法，比如对这些人集中管理，或者帮助他们就业。
最后，政府在出台一项政策时要多经过一些论证，征求市民的意见，保持政策的可持续性，避免出尔反尔，给别人留下笑柄。
问题18：请教楼主，公务员工作是不是提倡事前请示，事后汇报？那组织类的题应该不是都需要请示和汇报吧？怎么判断是不是应该请示和汇报呢？下面是几个例子，烦请楼主指点。谢谢！ 1、你作为街道的一名工作人员，领导让你组织一次防盗的宣传，你怎么做？ [ntisback解析] 这类套话是不需要说的，总结反思一般针对重大突发事件，其他的日常工作尽量少说。 首先，我计划在周末休息时间在社区做一个防盗的宣传长廊
其次，我会组织人员上网搜集一些常见的盗窃案例，将这些案例制作成展板进行展示
第三，我还会制作一些单页，分发给每个参观长廊的居民
第四，在宣传过程中，我还要通过此次活动，了解群众对社区安全的看法，并达成一些意向。比如是否需要在小区内聘请保安，是否想在每个单元安装电子门等，将居民的意见表进行搜集
第五，待活动结束后，我要整理好相关的活动照片及痕迹材料。撰写新闻报道来发布，让社区居民对此次活动进一步了解，不断增强防盗意识。
问题19：“吸烟有害健康，但烟草又是我国的重要财政收入，你怎么看这问题。” [ntisback解析] 首先，烟草每年贡献国家税利共6500多亿，占财政收入的7%以上。当前，我国正处于发展中阶段，突然缺少任何一项财政收入对经济发展的打击都是严重的。
其次，我国吸烟历史悠久，吸烟可以说是一个传统，禁烟要有，但要循序渐进，如果采用一刀切的做法，百姓短时间内又不能戒烟，只能去吸食烟叶、走私烟以及假烟，这对烟民的身体健康威胁更大。
第三，当前我国烟草采取专卖制度，正是牢固的专卖体制保证了国家的税利，保证了烟民能够抽到放心的卷烟。如果一旦采取全民禁烟，那市场势必无法掌控，从而假、非、私烟横行。
第四，我国在控烟运动上一直在努力着，建国初期，烟草财政贡献占国家收入的10%以上，而现如今仅占7%，通过数据可以看出，国家正在通过专卖体制逐步的进行控烟运动。从工业角度来看，工信部、国家局也一直强调卷烟要向7MG以下发展。今年，控烟公约在中国正式实施，公共场所全面禁烟，以上这些都体现出国家对控烟的重视度。
最后，在这方面，日本值得我们学习。日本现如今是世界烟草消费大国，但是人均因吸烟而得病率却很低。所以我认为，控烟固然重要，但要循序渐进，多管齐下，更要从全局的角度来看待问题。
问题20：你的领导在上班时间上网玩游戏，被群众偷拍下来，传到网上曝光，你作为部门下属该怎么办? [ntisback解析] 首先，发信函给各个网站，要求他们撤下图片，这侵犯了个人隐私
其次，领导在上班，将所有事情处理完，空闲时间玩玩游戏，没有什么不妥。就好比我们在工作期间接电话处理私事一个道理。领导干部也是人，工作累了也需要休息
第三，如果作为下属人员，看待问题要客观、公正。不能因为领导休息时玩游戏自己也跟着玩，要看到领导大部分时间还是在为工作操劳，所以越在这个关键时刻，越要做好工作，为领导分担。
最后，待整件事情结束后，我也要认真反思。进一步加强科室附近的安保工作，做好来访群众的接待工作，以避免发生此类类似事件。
问题21：材料：某市自营车手续费大概要20万元，而且还有不断上涨的趋势，据了解自营车主每月大约赚5000元，雇佣司机是每月3000元，没有五险一金，该市决定取消自营车，出租车行业将由几家公司经营，统一雇佣司机开车，每月2500元，有五险一金，但这是一个新政策，可能会损害自营车主的利益，而且很多制度还不完善，实施起来肯能会产生更多的管理问题。 1、你对该市政府推行的政策有什么看法？ 2、如果领导让你组织一次调查，看看这个政策是否可行，你会从那些方面开展调查？ 3、你认为政府要取消自营手续，应怎么做才能做到最好？ 4、推行这项政策有很多司机不满，来，领导让你接待，现在你是工作人员，考官的者，请现场演示你如何解决问题。[ntisback解析] 第一题： 1、该政策本身出发点是好的，一是可以解决司机的社会保险问题；二是可以方便全市的出租车管理。2010年浙江某市就出现了医院院长被私营车主撞残而找不到索赔的事件，如果统一管理，可以避免该类似事件发生。
2、如果该政策的本身出发点是为了全市出租车的管理是可以的，如果仅仅是为了给司机增加社会保险我觉得就是因小失大。因为新政策出台后，司机的工资不升反降，即使加上五险一金，也未必好得到哪去，更何况大部分自营车主本身就是汽车司机。
3、该政策欠缺一定的考虑。如果改制后，司机每个月领导2500的工资，公司的利润如何保障？如果让司机包干自营，那司机也势必不会同意。
4、该政策如果实施后，对自营车主的补偿也是一个很大的数目，也必须妥善解决。
第二题： 1、我会调查全市自营车主，同时又兼做司机的人数和所占比例
2、我会将自营车主进行归档，如，刚开始运营1-5年内，5-10年，10-15年，15-20年四个档（这涉及到后面的补偿，自营车主最慢是10年回本，最快是4年回本），并了解各个档的自营车主数量
3、是跟公司进行沟通，了解他们的年盈利目标及补偿标准，是否能够满足车主；同时探讨经营模式，是司机包干自营还是公司盈亏自负，是否要求司机每月另交管理费？
4、就是对全市的自营车主和司机发放一些调查问卷，重点了解他们对此次改制的意见和建议。
第三题： 1、对补偿标准进行分类处理，分类越细致越好，务必要在车主和公司之间达成一致。
2、要尊重司机的意见，不能改制后司机的收入反而比以前降低。
3、做好公司与司机之间的统筹，若每月支付2500元，司机效率没法控制，同时司机还要交一定的管理费，双方都不易达成预期目标；若采取司机交够公司，剩余自己，那所交标准一定要详细的进行调研。
4、就是对原有自营车主的车辆统一管理问题，原有车辆年限、使用情况参差不齐，这直接影响了司机的盈利，如何合理分配和统一管理必须认真考虑。
第四题你自己答吧，没什么可讲的。
问题22：众举报某乡政府违规出让、出租土地，县里准备成立调查组调查。乡里听说后，召集群众开会，把可能问到的问题的答案让农民背会。领导将调查的任务交给你，你怎样保证调查的真实性、准确性？
第一，首先自己要做到了解整个事情。要顺着土地出让出租的资金流向，先到财政局、国土局查询相关文件，对资金运作做到心中有数。
第二，到达乡里的时候不要联系当地政府，以一个外地人寻亲的假象深入到田间，实地查看土地，并与田间村头的村民聊天。请他们吃饭，递上烟，拉家常，然后把话题转到违规出让的土地上面
第三，再通过前两项途径掌握到一些资料后，可以拿着隐蔽的录音笔，以官方的名义去到县政府村集体，了解他们的说辞，并与之前得到的村民的说法和自己的了解进行对比。通过实地查看村民私下了解资料掌握，自己分析，汇总报告。
是不是不能拿录音笔，被一个前辈说像小道记着。。。公务员做事要光明正大。。可光明正大我想不到有效的办法。楼主，请神示。 [ntisback解析] 这道题首先你错在方向性，所以导致后面的答题不知道该怎么答。你要想想，我们接到投诉和举报，一般在什么情况才能受理？最起码在举报内容上也要涉及出让的是谁家的地，位于哪里，大概多少亩吧。
所以这道题你首先要进一步跟举报群众联系，详细了解举报内容，明确所举报的违规出让地有多少亩，位于哪里，原先属于哪户人家，否则你根本调查不了。
其次，你可以查下乡镇政府的财务报表，看近期内是否有大笔的转让金流入。你题中的第二点并不现实，因为村子太小了，又保守封闭，你一个县里的人，他一看就知道是外边来的了。当然在考场上这么说是可以的，因为群众调查走访是一项很重要的过程。
第三，就是观察土地使用情况，一般来讲，转让土地会从事非农业活动，挑选个农时下去看看土地是荒废还是有人耕种，不就一目了然了么。
第四，有违规转让，就肯定有利益受损者，还是要找到一些在土地转让中的受害人进行沟通了解下详情。
第三点他说的很对，这个不是我们的工作作风，而且也不能被采用成证据。
问题23：《山东商报》报道，一农民因交通事故还是啥原因，没人给赔偿医疗费，老农听说新来的县长是“包青天”。特意将县长的像挂在土地庙中供奉。当地宣传部门认为是对县长的侮辱。对此，你有什么看法？
我的大体思路重点是放在最后人身侮辱上，当地官员的第一反应不应该是职责群众，而是立即着手调查老农医药费拖欠问题，尽快解决。政府部门公务员应该有足够的气度和气量，理解农民可能有一些迷信，采取非理智手段，但不能把这个作为重点。
第二点，是说明这件事反应的基层维权难问题，政府为什么拖欠那么久，使得老农不得不采取这样做法。
第三点，说下加强法制教育，要普及法治思想而不是人治，提高农民的依法维权意识。
其实，第三点是我临时加的，我就觉得这件事情反映的前两点，是政府的不作为。这个思路是不是太不阳光了？如果是您，您会怎么样平衡？ [ntisback解析]
一、古有百姓挂海瑞海青天画像在位，今有老农挂县长头像祭拜。百姓认为地方领导干部能为自己解决问题，办实事，挂像祭拜也未尝不可。但是，如果地方政府未能为百姓解决切身实在问题，那真枉费了该老农的一片苦心。
二、该问题反映了当前一些地方政府不作为，未能将百姓的利益放在首位，致使一些简单的小问题积累，迟迟不能解决，从而将问题进一步扩大化，严重影响了政府部门的形象。
三、从深层次看，百姓有了问题不能得到及时解决，也没有一个渠道去反映心声，直到《山东商报》曝光之后才将问题浮出水面，这也说明了我们当前缺少一个良好的投诉渠道，上级领导听不到百姓的声音。试想一下，如果该县县长设Z一些专线电话，可能就会避免该事件。
四、作为地方政府一定要建立以人为本，执政为民的理念，将百姓的切身利益摆在首位，同时进一步拓宽投诉渠道，建立干群互动机制，只有这样才能避免此类笑话发生。
- 9 - 问题24：你与同事共同完成一项工作，主要功劳在我，结果同事主动向领导汇报，工作成果都是他的啦，领导还当面表扬了他，我怎么办呐？ 想问您，如果遇到同事总是抢你功劳怎么办？我能回答，神马都是浮云，我会继续努力做好工作，和同事继续互相支持，把工作做好，相信路遥知玛丽，日久见人心，行吗？这样答，楼主，呵呵？ [ntisback解析] 他多请示，你也要多请示。
他愿意抢功劳，事就给他做，答题就表述成，机关的团体工作需要核心，比如今后我跟同事开展工作，我就多听从他的意见和指挥，这样两个人才能把事情和谐的做好。（大旗给他扛，以后出错他自己接着）。这么答还有一层意思就是让领导知道你不是一个争风吃醋的人，而不是像套路所说，什么互相支持，互相帮助。
第三，就是如果一次两次不要紧，次数太多了要跟领导反映，但答题要注意表述，并不是我个人争锋吃醋，而是他这么做不利于组织透明度。
前面还要交代下领导的做法，你也要理解，因为机关工作，任何领导也不能完全一碗水端平，必须要给予领导充分的理解和尊重。
问题25：你们单位组织献爱心，在发放物品时，有群众抱怨不公，当时有记者在场，你作为工作人员，如何处理？ [ntisback解析] 先听取群众抱怨，看是否能够及时解决
其次如果未能解决告诉群众，人力、物力有限，希望群众相互之间互相理解，谁多一点少一点别太计较
第三，可以让这些群众进行登记，待以后有条件了再补
第四，如果记者没有上前追问，那就默认处理，继续发放，如果追问，跟群众配合好好解释清楚，本身也不是啥大事。
第五，以后在进行类似工作前，务必要把所发放群众的具体信息了解清楚，合理分配，尽力保证公平。 [补充]是否需要说一句这个如果是群众误会了就解释一下，如果确实有不公存在？ 不需要！因为你是在开展献爱心工作，而不是给群众发工资，你要根据活动目的来说话。东西有限，前面的又已经发了，如果给这个给了，其他人又不高兴了，那你不是更麻烦乱套么。本身你就是自愿捐献，多少都是个心意，干群之间，群众与群众之间都要相互理解。
问题25：也看了一遍楼主推荐的湖北省审计厅的公选视频，发现7号答题时都戴了一个“帽子”，有的“帽子”说得还比较长，而5号那个财政系统的专员是直接回答问题。因为看到一些辅导书还有在YY上听其它Q友答题时都有“帽子”，所以想问下楼主，“帽子”对于答题重要吗？有必要吗？ [ntisback解析] 帽子的作用是起到过渡和承上启下的作用，还有就是通过帽子加深考官的第一印象，从而来引导考官往下听。
对于帽子，我认为需要注意几个问题：
一是不要在应急、人际、组织类题中运用，因为考虑到此类题的考查目的，就是你的实际工作能力，所以帽子无意义
二是在综合分析类题中，不要让帽子头重脚轻。毕竟考官是来听内容的，帽子能够起到作用即可，点到为止
三是综合分析类题中，如果对于一些题的观点或者态度把握不明确，尽量少使用帽子。
我的答题风格也是基本很少使用帽子，遇到综合分析题也无非就是考生对于这件事有以下几点看法。或者是，我认为出发点是好，但是做法有欠妥当等等。
问题26：年轻人该不该自信？ [ntisback解析] 我某天听百家讲坛，曾志强讲易经，一个开场白非常好。
中国古代对“自”的解释，有自省、自律、自强等，唯独没有自信，这也就是说，作为一名年轻人不能太自信。（观点）
首先，过于自信就容易使人变得固执，对于同事的意见听不进去，从小的方面，工作容易出现失误，从大的方面，容易对单位集体造成巨大影响。
其次，过于自信就容易使人变得自大，这不利于同事关系的处理，不利于构建一个和谐的团队。
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