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乳业市场竞争激烈 光明乳业再启股权激励争抢市场份额
&&&&作为国内巨头之一的光明乳业日前发布公告称，公司拟以每股10.50元的价格向211名激励对象授予不超过628.904万股限制性股票。光明乳业此次股权激励计划，是继2010年首次实施股权激励计划的延续。 &&&&据获悉，此举也是2013年12月上海市出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》，开启新一轮国资国企改革之后，在企业层面的具体落实。 &&&&光明乳业在公告中称，此次计划激励对象共211人，占现有在册员工总数的2.5%，主要包括公司高级管理人员，公司中层管理人员及子公司主要管理人员，经公司董事会认定对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心营销、技术和管理骨干。对此，业内专家认为，此次实施股权激励计划有利于进一步完善公司治理结构，实现对公司中高层管理人员和技术、营销以及管理骨干的长期激励与约束，充分调动其积极性和创造性，使其利益与公司长远发展更紧密地结合，防止人才流失，实现企业的可持续发展。 &&&&记者走访获悉，光明乳业是在上海大力推动新一轮国资国企改革的背景下，推出此次股权激励计划的。此次股权计划还是其2010年股权激励计划的后续。光明乳业2010年的股权激励计划被称为“上海市地方国企股权激励试点改革第一单”，计划实施之后，即使是在产品质量问题频出，同行业营收和净利增速都明显波动的情况下，光明乳业都能实现稳定增长，连续3年精准完成股权激励目标，根据光明乳业发布的公告，2010年至2012年光明乳业净利润分别为2.3亿元、2.7亿元、3.3亿元，均超过股权激励设定的业绩考核目标。 &&&&在谈及光明乳业为何当年能够拿下“上海市地方国企股权激励试点改革第一单”时，光明乳业相关负责人表示，公司除了符合有关健全董事会、薪酬委员会结构等政策要求外，乳业是完全竞争性行业，这是其获得批准的重要原因。乳业市场群雄割据，国企没有任何天然优势和垄断地位，因此，股权激励的制度作用能充分发挥，社会阻力也相对较少。 &&&&有业内专家表示，假如是垄断行业，国企经营者或许干劲一般，企业也能获得超额利润，这就不需要实施股权激励了。此外，光明乳业经过近4年的尝试，已经尝到了股权激励的甜头。所以，在乳业竞争日趋激烈的今天，面对蒙牛、伊利以及国外乳业巨头的竞争压力，光明乳业再次启动股权激励，也是意在留住人才，发挥人才的创造性，巩固光明乳业的行业地位，并进一步在更大范围内争抢市场份额。
信息分类： 　编辑：超杰
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食品明星新闻股权激励的蛋糕越来越大，反而越来越不会分了？
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需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是：股权激励不是工资奖金的替代品！一方面，创业公司过早实施大规模股权激励，很难起到激励的预期效果，因为公司的价值还没有得到市场的认可，给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条……
创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权换取外在的资金支持，后者是利用创业企业股权价值的增长空间在公司内部对员工进行补偿和激励。
因此，市场上新兴领域的创业企业普遍采用股权激励，这也是VC投资对创业企业的惯常要求。如果实施得当，员工股权激励能实现以下效果：平衡员工就职于创业企业而非成熟企业所面临的风险和收益；激发奖励员工从更长远的角度服务于公司；鼓励员工维护公司整体利益。
▎授予股权激励的需求场景
在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司5%到20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。
1、新员工激励
针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。
2、升职激励
升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。
3、突出表现的激励
这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。
4、忠诚激励
此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限（如二至三年），并在之后每年授予一定的份额。
如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的25%。每年发放25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权（vesting）的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。
▎员工股权激励需要注意的几个实践问题
1、职位为基础的切分
处理过股权激励份额分配的读者可能知道，如果按人头计算和分配股权激励份额，其程序可能相当混乱。我们通常建议：公司在员工股权激励时以职位为基础整体，切分员工股权激励。道理很简单，如果分配员工股权激励份额直接以员工为基础，而不是依据公司的职位，随着员工的流动，公司很快就会发现员工股权计划实施和管理将越来越复杂，股权激励后续分配越来越困难，尤其是激励对象达到几十人的时候。
职位导向的员工股权份额分配则不然，员工出现离职的情况不会影响职位的稳定性，没有到手的员工股权份额可以留给继任或替代的员工。如果公司规模达到20-50人，更加有效的股权份额分配方式是基于部门，部门之下再按照职位进一步分配。这样不仅有利于提纲挈领式地整体规划安排股权激励分配，而且人员的更替对于员工股权计划实施的影响也简化了许多。
2、忠诚员工的激励
多数创业企业看重通过股权激励招募优秀的新员工，但可能会忽略了对公司的老员工进行制度化激励，也就是鼓励忠诚于公司的员工长期持续为公司服务。如果创始人希望员工以“主人翁”的精神服务于公司，就需要将股权激励与员工对公司的持续贡献在经济利益上更有力地联系起来。
有人统计过，技术类员工在一家公司持续服务的平均时间为3年左右，如果公司等到第一个跳槽高峰期，再实施第二批一次性股权激励，有可能会为时已晚。
需要强调的是，对老员工持续服务的激励应当制度化、规范化，让员工有合理的预期，而不是仅仅依据创始人的心情。这样，不仅从制度上减少了员工离职的经济冲动，而且将员工的持续服务与公司发展壮大固化起来。最后，忠诚激励最好实时地与同等职位激励股权的市场水平挂钩，实现留存忠诚员工的最好效果。
同时，我们也明白，这种激励实施起来可能更加复杂，但创业企业发展到一定阶段时，尤其是拿到融资之后，企业就需要从长远角度认真考虑是否采用。
3、员工股权激励到底给什么水平合适
我们常常遇到创业公司创始人或者负责落实股权激励的公司管理层追问，到底给什么样比例的激励股权比较合适？我们通常建议公司自己做功课，调查下同行尤其是潜在竞争者股权激励的水平，因为创业企业实施股权激励的核心目的在于招揽和留存优秀人才。
尽管我们总是避免提供具体的数字以免产生误导，为了不让创业者过于迷茫（毕竟，创业者信息来源有限，在网络上搜索到的多是“全员持股”之类的新闻和零星的、不知真假的数据报道），那么，新招聘一名高管到底需要授予多少期权，我们下文摘录了一个比较数据统计表供大家参考，尽管数据的样本来源于美国，但同样具有参考意义。
4、股权激励不是工资奖金的替代品
此外，需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是：股权激励不是工资奖金的替代品！一方面，创业公司过早实施大规模股权激励，很难起到激励的预期效果，因为公司的价值还没有得到市场的认可，给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条；另一方面，公司也不能要求员工像公司创始人或合伙人一样，领取低工资或象征性的报酬，员工往往也没有合伙人那样的风险承受能力和意愿。否则，创业企业就更难与其他创业友商或行业巨头来竞争优秀人才了。
更为重要的是，股权期权激励涉及公司股权结构，不合理的股权期权激励做法会影响公司股权结构的稳定性，对公司后续融资会有很大的影响。
设计合理并妥善实施的股权激励制度，能够实现公司和员工的双赢，即使创业公司没有能力支付昂贵的律师费用，也应当使用已被市场验证的、规范的股权期权文件，尽可能地预防股权期权激励实施过程中的常见风险和隐患。
员工股权期权激励制度涉及一整套的法律文件，需要公司股东（会）和董事（会）落实到单个员工激励对象个人。
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股权激励VS员工持股 新兴行业“含金量”更高
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07:06:13 & & &
　　股市热点解疑随着A股今年走出一轮反弹行情，股权激励热度空前。最新数据显示，2017年以来已经实施股权激励的上市公司达159家，数量已达到去年的九成。而年初至今，公告股权激励计划的上市公司达307家，涉及股份数为54.29亿股，多于往年。但同样有激励作用的员工持股方案，在今年的A股市场中却是寥寥无几。市场人士认为，股权激励由于在持股价上有大幅折价的优势，因此在近年来的震荡市中更受欢迎，但在操作中也要防止业绩行权条件高不可攀而导致失败的现象。员工持股方面，虽然其自筹资金和以市场价买入的方式使得员工持股意愿程度会打折扣，但依然可以通过大股东赠送或其它合理的创新方式来实现激励。文、表 广州日报全媒体记者杨欣A股上市公司2017年中报披露工作刚刚结束，相关上市公司便掀起了股权激励的热潮。9月10日晚间，太阳纸业披露了《限制性股票激励计划（）（草案）》，拟向激励对象授予限制性股票总计不超过5677万股，拟授予的激励对象为公司任职的董事、高级管理人员、核心业务（技术）人员，共计674人。实际上，近期涉足股权激励事项的A股上市公司并非只有太阳纸业，随着2017年中报披露时间窗口的关闭，多家A股上市公司在近期推出了股权激励预案。9月份以来已先后有华立股份、九强生物、铁汉生态、众业达、乾照光电、拉芳家化、迅游科技、新力金融、新泉股份、传化智联、福星股份、帝王洁具、太阳纸业等上市公司推出股权激励预案，股权激励总规模约2.46亿股。不仅如此，这些公司在股权激励的力度上也更加“慷慨”，激励涉及股份数大多超过公司总股本的3%，部分甚至接近10%，其中仅铁汉生态一家公司拟定中的股权激励规模就高达1.5亿股。除了上述推出股权激励预案的上市公司外，还有部分公司在进入9月份后加快了各自股权激励事项的落实进度，其中海伦哲、澳洋科技、奇精机械等33家公司已经按照计划实施了不同阶段的股权激励。中工国际、京汉股份等31家公司的股权激励预案则已经获得公司股东大会或国资委的批准。而股权激励概念股在近期的弱市行情中也屡有惊艳表现，比如昆仑万维自6月5日晚间公布股权激励方案以来，其股价已累计上涨了21.15%。股权激励大幅折价是优势员工持股股票和资金来源是硬伤股权激励是上市公司给员工或管理层的一种福利，激励对象可以通过较低价来认购。广州日报全媒体记者粗略估计，经过今年以来的反弹行情，目前无一股权激励最新收盘价低于当初的股票转让价，可见上市公司给股权激励对象福利高，大幅折价转让使得股权激励盈利概率大、利润丰厚，除非后续股价再度出现持续性大幅重挫，否则股票激励被套的可能性较小。即使是今年股权激励浮盈最小的同益股份，公司今年1月份以37.43元/股的价格向激励对象售与47.69万股股票，以此实施股权激励。目前公司股价在40.5元附近，浮盈也在8%左右。此外，还有韦尔股份浮盈在10%附近，其余所有上市公司股票激励方案全部浮盈在10%以上。与股权激励大幅折价受让股票所不同的是，目前员工持股的股票来源多数是在二级市场中买入，其次是认购非公开发行股份和定向受让。因此大部分通过二级市场买入的员工持股计划就没有股权激励那么幸运，和投资者买卖股票较一致，时机把握得好，买入后会有所获利，但仍然要承受一定时间的锁定；若买入的时机不对，往往会亏损较大。由于不少员工持股都是在2015年牛市和2016年购入的，当时的股价普遍较高，而目前开始进入存续期。如果上市公司不采取展期的方式，而直接在二级市场平仓，参加持股计划的员工将面临亏损。激励效果各有千秋据了解，不管是股权激励还是员工持股，其收益都与上市公司股价走势息息相关。从已经实行多年的股权激励可以看到，有很多成功的例子，相比于员工持股计划，半价的股权激励若兑现的话，其激励作用还是非常明显，上市公司员工通过限制性股票激励获得的股票成本较低，在解禁之时有较大的获利空间，因此积极参与激励计划是绝大多数激励对象的共同选择，但股权激励更多的是面向公司的高管，更像是高管的激励计划。而在股价高位的时候推出员工持股计划，虽然通过自筹和融资的员工持股意愿程度会打折扣，但依然可以通过大股东赠送或其它合理的创新方式来实现激励。比如有些公司实行大股东兜底，虽然大股东兜底并不是员工持股计划的必备要件，但是大股东兜底无疑会让员工吃下一颗定心丸。值得注意的是，对于股权激励来说，虽然有大幅折价以及与公司业绩挂钩的优势，但是也并不代表公司业绩和股价就能一直保持上升。毕竟股权激励是有约定的目标，那就存在不能达成的可能性，可能会打击员工的积极性。这对股价也会造成一定的影响。机构分析中小创目前点位更适合实施股权激励“中小创板块调整到现在的位置，对很多上市公司来说，是一个实施股权激励的良好时点，安全垫会更高。”某股份制券商分析人士指出。Choice数据显示，今年以来，中小板和创业板共有327家上市公司跌幅在30%以上，占比达21.6%；198家上市公司跌幅在40%以上，占比达13.1%。6月份以来，共有51家公司发布股权激励预案，数量超过去年同期的两倍。其中34起由创业板企业和中小板企业发起，合计占比近66.7%。而从行业角度来看，广州市资本复利投资管理有限公司总经理冯铭则认为，一般而言，处在新兴行业内的企业或者初创期的企业，整体上由于企业或者行业还处在一个相对比较初级的发展阶段，未来有比较大的发展空间，这类企业或者板块实施股权激励计划对公司的发展促进作用比较明显。还有分析人士表示，如果相关公司最近两年业绩增长平稳，2017年上半年业绩明显好于行业平均水平，同时符合经济转型的大方向，那么公司业绩达到股权业绩要求的可能性就更大。在此基础上，那些行权价高于二级市场股价30%以上、扣除非经常性损益后的行权业绩目标增速高于最近3年净利润复合增长率、估值低于行业平均水平的个股最有关注价值。相关新闻入市资金囤积 避风港会在哪？广州日报讯 （全媒体记者张忠安）近期基金发行火爆，继11月3天募集66亿份的嘉实某基金后，东方红系列近日又创出半天100亿份申购的新高。这也意味着，A股场外等待入市的资金已经“囤积”。不过，却遭遇A股的“一九”行情。上周A股“冰火两重天”，沪深300上涨0.22%，上证50指数大涨2.67%，创业板则下跌了3.51%，中小板也创去年12月23日当周以来的最大单周跌幅。根据记者周末了解，多数机构人士表示，上周末消息面可能继续影响短期市场情绪，关注市场的潜在风险，如业绩增速低于预期、外围股市回落以及市场利率走高等。也有分析认为，从最新市场表现来看，低估值的蓝筹股和优质成长股依然是机构的主打品种，有可能成为市场波动中的“避风港”。值得注意的是，上证指数最新报收3382.91点，考验60日均线支撑。有分析指出，贵州茅台警示只是导火索，实际上背后的短期威力可能来自资管新规对市场情绪的影响。入市资金囤积，避风港会在哪呢？在低估值蓝筹股方面，市场最为认可的还是大金融和大消费，如银行、保险、汽车、医药、白酒等。其中，金融股成为第一“吸金石”，其中，平安银行、招商银行、中国平安、中国人寿等人气偏高。不过，金融板块内部分化明显，次新股压力大，大市值个股表现最强。因此，在配置上，有机构建议，尽量回避次新股，重点关注基本面优质但股价滞涨的二线金融股。根据广州日报全媒体记者梳理，目前机构较为看好的成长股，主要集中在国家政策支持的集成电路、人工智能和5G。又讯 因限售股巨量解禁，上海银行、第一创业、无锡银行等连续下跌让市场对限售股解禁的关注度大幅提高。而数据显示，本周沪深两市限售股上市数量共计约40亿股，涉及市值接近700亿元。因此，部分拥有IPO限售股以及溢价较高的机构配售限售股解禁的个股值得注意。
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资料评价：股权激励方案设计 非上市公司股权激励-学路网-学习路上 有我相伴
股权激励方案设计 非上市公司股权激励
来源：DOCIN &责任编辑：王小亮 &
员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好？答：员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。限制性股权，是指有权利限制的股权。相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的...如何合理设计非上市公司的股权激励方案？答：股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚...员工股权激励方案问：小公司，现在要给些骨干员工搞个股权激励，给他们些虚拟的股份，让他们...答：一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工...股权激励方案设计非上市公司股权激励(图2)股权激励方案设计非上市公司股权激励(图4)股权激励方案设计非上市公司股权激励(图6)股权激励方案设计非上市公司股权激励(图8)股权激励方案设计非上市公司股权激励(图10)股权激励方案设计非上市公司股权激励(图12)如何找到上市公司的股权激励方案？答：1、上市公司的股权激励方案可以在上市公司的网站公告上进行查询；也可以去一些企业的咨询网查一下上市公司公告。2、股权激励是指以股票作为手段对经营者进行激励的一种制度.所谓股权激励是指以股权为基础(stock―based)的激励制度,主要有两种方...防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========如何设计公司的股权激励方案？问：如何设计公司的股权激励方案？答：设计因素，可以参考下：1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管防抓取，学路网提供内容。股权激励与股本设计――打造自己的中国合伙人 一、股权与股权的价值二、股权激励设计 三、股本结构设计 四、董事会治理 五、精神激励 股权融智：吸引人才，降低成本 留住人才，激励人才 维系关系，增强粘性 股权融资：抵抗风险，保全资产 债权>股权 什么是企业家？企业家就是把企业当家的人； 如何把企业当家？ 什么是老板？ 员工和老板的区别？ 对自己的油田负责洛克菲勒早年去一个自己买下的油田 视察，发现油田管理极度混乱，他把管理 者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发 现的问题，你们天天都发现不了？”油田 经理淡然回答道：“先生，这是您自己的 油田。如何设计一套实用的股权激励方案答：股权激励，顾名思义就是是将企业的股票作为激励的标的，对在企业内部发挥一定作用和影响力的董事、高级管理人员等在内的部分员工设置一套有针对性的从短期、中期到长期的长效激励机制。股权激励中的“股权”主要包括四个方面：股票的收益权、表决...防抓取，学路网提供内容。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力 于让每一个管理者都对“自己的油田”负 马方10 老板该做的三件事： 防控风险（股本设计、信息管理）10 马方11 激励方式与期限、作用 工资 奖金 股权激励 退休继承 11 马方13 股权激励模式 13 身股、身故股、继承 马方14 期权激励案例 14 年薪55万 年薪30万 20万股期权 10元/股100万元 35元/股 600万元 11 12 20年 40元/股 75元/股 700万元 800万元 21 22 30年 马方15 什么是期权激励 期权具有内生力、激励杠杆与约束性15 马方16 多个激励计划 16 马方17 期权激励的关键点 17 马方18 几个概念： 期股与期权18 马方19 股权激励的要素 干股：虚股、在职股、岗位股 分红权期股：期股、期权 限制性股权实股： 分红、表决、转让、继承、交易权19 马方20 激励对象： 苗子：适当照顾20 马方21 启示： 贤者给位，能者给钱21 马方22 股权激励的要素 授权日 锁定期出售日 解锁期22 总量： 首次不高于： 15% 分量： 1、贡献系数 2、职级系数 中层：1（0.8-1.2） 高层：2 马方23 确定行权的时间 23 授权日 等待期 马方24 24 马方25 行权的考核条件 个人绩效25 马方26 股权激励的要素 核心层、全员、经销商1、对象 总量、分量2、数量 授予、行权3、时间 激励、约束4、条件 总价、售价5、价格 26 售价： 员工：0.5-0.8倍；风投：4-5倍 马方27 股权激励设计实施要点 27 核心层、全员、经销商1、对象 总量、分量2、数量 授予、行权3、时间 激励、约束4、条件 总价、售价5、价格 马方28 股权激励模式函数关系 模式=F（时间，绩效，资金，分红、增值、表决、转让、交易、继承、全值） 28 马方29 股权激励的实施步骤: 董事会通过董事会章程；1月29 马方30 方案怎么做？ 一、自己做； 二、别人做； 三、找我做 或在之后我和助理协助落地（有一定的规模）30 马方31 问题： 1、假如我有核心技术（国际一流），你有资金， 我非要60%的股份，写出可行方案？ 下节课研讨：每组可以研讨一个方案 31 马方32 奖金和分红的区别？ 奖金和业绩有关 分红和股份有关 32 马方33 股权安排的几个重要常识 提前原则――风投进来前，对创业团队激励。如何设计股改过程中的股权激励方案答：股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持...防抓取，学路网提供内容。33 马方34 案例：创业公司如何分配股份期权 硅谷的一般原则如下： 外聘CEO： 5%到8%； 副总： 0.8%到1.3%； 一线管理人员： 0.25%； 普通员工： 0.1%； 外聘董事： 0.25%。如何设定成长型企业股权激励方案答：作者：西石链接：https://www.zhihu.com/question//answer/来源：知乎1）直接持股，最为直接的方式防抓取，学路网提供内容。期权总共占公司15%到20%股份。股权激励协议签署方为股东和员工吗答：是的想把公司所有股东股份稀释百分之五个点以股权激励的方式给员工,要集体股东同意。防抓取，学路网提供内容。期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！ 34 马方35 增量2 建立基于增量的股权激励体系 35 增量1 存量 马方36 股权激励忠告： 我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提； 我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。如何设计自己的股权激励方案(1)股本变了、职务变了,授予的股权如何调整?(2)公司要上市,员工的股权怎么办?(3)公司战略变了,股权激励方案怎么调整?第九步:退出(1)授予股权后,员工"躺在股权上睡觉...防抓取，学路网提供内容。――当当网CEO李国庆 36 马方37 案例：乔家大院的股权激励： 大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了 1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。如何合理设计股权激励方案?一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期,选择适合企业的方法,然后才开始设计方案,而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权...防抓取，学路网提供内容。东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。如何合理设计股权激励方案?一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期,选择适合企业的方法,然后才开始设计方案,而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权的受...防抓取，学路网提供内容。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股， 每年可以拿到票号的分红。如何设计股权激励方案建议14股权激励方案应包含激励方式、激励股来源与数量、激励对象范围(条件)、激励股分配规则、激励股获得方式、股价定价规则、行权期、锁定期、兑现期及相关规则、行权的考...防抓取，学路网提供内容。37 马方38 股权激励的作用 38 核心层、全员、经销1、对象 总量、分量2、数量 授予、行权3、时间 激励、约束4、条件 价值、售价5、价格 马方39 团队激励秘方 拿明天的钱激励今天的团队。股权激励的设计因素有哪些受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则,对于不符合条件的员工,不能享受股权激励。笔者设计股权激励方案时,就会明确规定几条激励原...防抓取，学路网提供内容。39 马方40 人之初，性本？ 每个人都在追逐私欲的过程中创造社会财富。员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好?因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制,包括股权分期成熟,离职时股权回防抓取，学路网提供内容。――亚当斯密 40 马方41 再论人性 很多团队分裂，实质上是分钱矛盾问题，却 说成是价值观不符。员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好?定价、定人和确定双方的责任义务,也就是对于这些股权的变现做出限定,在确定这些要素时,应充分考虑到对员工激励的强度和对公司利益的贡献度。这在中国股权激励第一人防抓取，学路网提供内容。这哪里是价值观问题，是“ 价钱观”问题。如何合理设计非上市公司的股权激励方案?一石激起千层浪,自此,股权激励,尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的...股权不感兴趣,怎么办?解决方案:在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进尽职防抓取，学路网提供内容。别装了，直面要害吧，否则耽误 等你年事稍长，就会发现，要使世界成为一个尚可容忍的生活场所，首先得承认人类的自私 是不可避免的。股权激励方案设计哪家公司能做?我们公司之前也是需要做股权激励方案设计,是找的唐红新团队,他们是股权激励方面比较专业的团队,还有自己的律师,比较放心的。防抓取，学路网提供内容。毛姆41 马方42 忠告： 经理人根本不可能用对待自己财产的 态度来对待别人的财产。股权激励方案设计专业律师,请大家帮忙推荐一个!推荐你可以向唐红新律师寻求帮助的,他是这方面的专家,能够帮你解决关于股权激励方案设计方面的法律问题的。防抓取，学路网提供内容。――亚当.斯密 42 马方43 股权激励的效果 乐观的数字说： 实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类 企业相比，劳动生产率高出30%左右，利润大约 高出50%，员工收入高出25- 60%。防抓取，学路网提供内容。43 马方44 资产 收益 ROA10% 资产 收益 马方45 子公司干股激励案例： 45 80% 50% 40% 60% 70% 60% 30% 20% 40% 50% 30% 70% 200万以上 175-200万 150-175万 125-150万 100-125万 100万以下 马方47 黄光裕为什么说了不算了？ 47 88% 3% 3% 3% 3% 成立五人董事会后 发现自己说了不算了？ 51% 49% 49% 47% 4% 可否？ 当一个公司的控制权完全落入一个只拥有 1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一 边倒地支持这个职业经理人的时候，这个公司的 治理结构对于股东利益和公司的长远发展而言都 不是一个好的选择。说明大家的生活越来越好了啊，而且越来越多的农村家庭开始进入小康社会了，这不是挺好的嘛。以前八九十年代，大家都穷，只有极少数的人能买的起桑塔纳，甚至大街上都很少见到私家车，那个时候在农村还是只能维持温饱的状态。而在2000年的时候，虽然大部分农村已经能够保持温饱了，但还没有过上真正意义上的小康生活，自然买车的人也不会多。那个时候还是合资品牌的天下，没有自主品牌冲击，价格还是相对较高，所以农村买不起车也就很正常。但现在不同了，如今农村已鸟枪换炮早已不是从前的模样了。随着国家经济的蓬勃发展，农村每个家庭的收入也逐年增多，开始更多的享受生活。再加上现在自主品牌的集体爆发，对于农村来说，买辆车已经不是什防抓取，学路网提供内容。马方48 关于控制权的几个概念 33%：48 完全绝对控股 绝对控股 相对控股 拥有否决权 参股 股东基本权利：分红权、表决权。NBA球员在没比赛的时候也会保持每天练球，别说一年半没打球，就是缺席半个赛季都要有很长的恢复适应期，再加上乔丹的加入球队必须重新分配球权改变战术，都要有磨合期，当时的NBA群雄逐鹿新秀辈出，要是付出就防抓取，学路网提供内容。马方49 两个股东的股本结构设计 一、内内合作： 强强错位合作二、内外合作： 内强外弱合作 避免平衡股份 49 马方50 夫妻股东怎么办？ 一大一小 协议约定 50 马方51 案例：海底捞股本结构变化 1、1994年:张勇,施永宏夫妻4人：各25% 2、2004年:张勇,施永宏： 50%、50% 3、2007年:张勇,施永宏： 68%、32% 按照原始价转让，并离开公司。窝打过了，鱼星很多就是不开口，应该怎么解决？好的，因为我急着出去钓鱼，我先简单说说我个人经验哈，如果发现钓点在没打窝之前没有鱼星或者很少，说明钓点有鱼，但是，也要细微观察水底出现的气泡是不是鱼星，有些可能是沼气泡根本不是鱼星，各种鱼的气泡和沼气泡是不一样的吧，这些气泡问题之前钓友们都说的很清楚了，不再多说了。好，话说正题，打过窝有鱼星鱼不咬钩，天气闷热，水面没风吹动，还有，就是窝料味道太冲，气味过防抓取，学路网提供内容。51 马方52 如何避免掉入陷阱 最为简洁设计原则： 1>2+3; 1<2+3+4? 52 三个以上股东的股本结构设计 现金流权与控制权的分离:控制者只对一小部分现金流有要求权，但却控制 着这个公司。姚明篮球俱乐部亦指姚明篮球学校，在2013年北京成立，致力于推动中国青少年素质提升和健康成长，教练都是师从于NBA，学员们会享受到最原汁原味的NBA体验。姚明篮球于2013年开始12月份开始对外招生，防抓取，学路网提供内容。两权分离的方式： 马方54 案例： 还有管理者需要被激励该怎么办？54 % 51% ＋7.96＋10 -2.04 -4.9 -1.5 30% 马方56 问题： 今年某国企（350位职工）改制为民营 企业，如你是第一负责人，你改如何设计股 本结构？下节课研讨。我觉得美食是一个人在旅行中间非常重要的一个组成部分，因为每个地方都会有自己独特的味道，是一品尝当地的美食，也就是深入了解一个地方的一个很好的方式。广安是一个四川中部的城市，这里物产丰富，人杰地灵，所以养育出了很多品种丰富的美食。在这里的菜不仅有自己本地的特色，而且还有重庆的江湖菜和川西的官府菜的特色。首先在这里的第一道美食是凉拌猪耳朵，这里的猪儿我觉得口感真的是非常好，就是那种又柔又韧又脆的感觉，防抓取，学路网提供内容。56 马方57 治理结构决定组织寿命 为什么国美没死？ 为什么创维没死？ 为什么吴英公司被卖、曾成杰被杀？ 为什么黄光裕行贿、王石不行贿？ 57 人机分离？机毁人亡？ 马方59 59 公司治理结构： 选出能人 能人治理 马方60 公司治理与员工治理结构： 中层管理者 基层员工 董事会 股东会 总经理 所有权 决策权 经营权 执行权 操作权 60 马方61 或橄榄型治理结构 61 董事会 股东会 总经理 马方63 香港科技大学董事会 香港科技大学用了15年时间把自己打造成为 亚洲一流大学，她的创始人在连学校是什么样子 都还没有确定的时候，做的第一件事就是满世界 寻找最优秀的董事，设立了一个最优秀的学校董 事会，然后由董事会一起招募了一个最优秀的高 管团队。【透视眼少女】据美媒报道，迈阿密14岁少女LauraCastro具有一双神奇透视眼，她可以清楚看到木板，石头、钢板，甚至4英寸厚水泥后的景象。出生时她还正常，10岁时眼球变成白色，逐渐发现自己具备这功能。医生说她眼球一切正常。你想拥有这样的透视眼吗？【世界上最危险的游泳池――魔鬼池】在非洲津巴布韦和赞比亚两国交界处的维多利亚瀑布，旱季来临时，水量减少并趋于平静，悬崖顶端边缘的岩石形成一堵天然的围墙，使河水不再奔流而下。被岩石挡住的少量河水在瀑布顶端形成一个天然水池，因为池子位于悬崖边上，被称为世界上最危险的游泳池。【你见过土笋的真面目么】很多人吃过土笋冻，可是很少人见过土笋冻的原料。这就让你们防抓取，学路网提供内容。――摘自李善友 63 马方64 公司治理的四个阶段 64 大股东转让股份和增资扩股、资金来源 2个来源 机制2个模式 股份转让协议3个文件 马方65 薛蛮子谈李想 老汉曾投过上百个创业者，现在做的最大的 当属蔡文胜 ，而我最稀饭的非李想 莫属：专注， 谦逊，高情商，充M了朴素的常识的智慧。相信很多玩友在自己的玩串路上碰到过不少的冒牌货，比如拿“落地红”冒充金刚的，拿酸枣核冒充凤眼的，而百香籽也逃不过这些手段。觉得下图的“百香籽”很好看吗？如果你真的这样认为，恭喜你，你掉坑了！百香籽作为近年来走俏的一种文玩，因为质量好、纹路独特，赢得了市场和藏家的喜爱。不过由于百香籽产量不高，加之人们对于百香籽手串要求较高，普遍认为在0.6CM到0.9CM范围内方为精品。在如此苛刻的要求下，能够用于防抓取，学路网提供内容。举个 例子：创业者请职业经理人的多了，李想不仅拿 出自己个人股份送给秦致一大坨，而且甘居公司 付总，听秦致领导，哥俩至今合作如兄弟。谢谢邀请。失独家庭再生育，要看家庭本身的条件。盛女士六十多能生，那是她本来就是医生，经济条件也许可。如果家庭经济条件一般，身体状况也不好，还是不要勉强自己了。社会是现实的，要有物质经济基础，才可以过上防抓取，学路网提供内容。这样 的人才我只见过李想一个。现在，去内地很正常。前几天会有点醉氧，完了就活蹦乱跳了。但是！敲重点！解放前，西藏人去内地是很容易死的。这在《艽野尘梦》一书中写得很清楚。这本书的作者，是“湘西王”陈渠珍。陈的经历很传奇。年轻时，是清防抓取，学路网提供内容。65 66泰山管理学院案例 放权、让利、给名……――泰山管理学院是个平台 马方67 控制权的运用 没有了否决权，就运用期权设计67 马方68 问题： 如何建立企业内部资本市场？68 扫描关注我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。应该大家早有耳闻，手机卡不注销就扔掉会给大家生活带来很多不便，下面给详细介绍一下。现在手机卡身份证件号绑定在一起的，手机卡若不注销你的卡每个月费用会继续产生下去，包括之前的欠费都会累加在一起.手机卡前三个月会是欠费状态，手机卡要是长时间不结清欠款会被拉入黑名单.现在手机号全国联网，虽然在别的地方不能办理各种业务，但是手机号的欠费状态，黑名单记录却能查出来。手机号不用了，很多人都会说不注销也没事，它防抓取，学路网提供内容。近几年，建筑企业发展迅速。看过《圣女贞德》这部电影的人都会为这个法兰西民族英雄的罹难而惋惜不已，剧中那群诱捕贞德并将她交给英国人的勃艮第人更是让观众怒火中烧。那么，这群英国人的帮凶最后为什么在历史上消失了呢？圣女贞德护送法王加防抓取，学路网提供内容。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市 场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成 本竞争。雷军在小米公司内部说过要做500强，我相信小米有这样的能力，他们用高薪和人脉挖了许多人才，金山、谷歌、摩托、微软??????再加上小米这几年的发展让我有理由相信他们高层领导的才能和远见，现在很多事情都防抓取，学路网提供内容。施工企业想在建筑行业上生存。至少本该死了的相声，现在活得依然健康，并且大批的年轻人开始接触，并且热爱上了这门艺术，毁了相声，职业操守？体制内的职业操守不适合江湖艺人。艺人有艺德即可，私德如何和他的艺术造诣无关，并且人非圣贤孰能无防抓取，学路网提供内容。关键在于企业能否为社会提 供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并 使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为 此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研 究。我的核心观点是：职场中工作提供的价值高，才能使收入高。1.职场收入的高低与供求关系有关，物以稀为贵。如果市场上只有几家公司能够提供某个产品或服务，那市场为了购买这个产品或服务，就需要支付高费用。比如前几年手机互联网行业大热，职场上急缺UI交互界面设计师，我一个干机械的同学后来毅然从制造业辞职，进入一家培训机构学习了3个月的UI设计师工作技能后，进入一家小型的互联网公司工作，当时起薪非常低，后面学到防抓取，学路网提供内容。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要， 对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。有句俗话非常逗趣地调侃道：“日本人的腰，泰国人的嘴；印度人的裙子，菲律宾的腿。”也就是，日本男女的腰身讲究，动不动就摇出一大堆笑话来；泰国人讲话有分寸，尤其喜欢美妙的饮食养生；印度人在日常生活中很放得防抓取，学路网提供内容。本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工 企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和 研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、 CBS 的成本控制方法。著名的诗人海子说：从明天起，做一个幸福的人，喂马、劈柴，周游世界；从明天起，关心粮食和蔬菜，我有一所房子，面朝大海，春暖花开。诗人的第一段诗词，就是告诉大家，退休后的幸福生活。自由自在，无拘无束，享受着自然赐予我们的厚爱，度过一段没有烦恼的快乐人生。人的一生，总是有很多欲望，当我们退休后的日子，依然这也拿不起，那也放不下，会不会觉得这一生，过的毫无意义，一直在奔忙，从来没有停下来，为自己好好的活一防抓取，学路网提供内容。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计， 根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。第一步：用五点式将打底液均匀的涂抹在整个面部，轻盈的底妆能够让整个妆容焕然一新。第二步：在两边的笑肌上扫上粉色的腮红。森女的自然好气色可不能少哦。第三步：接着是画眉。先用眉笔沿着眉毛勾勒出大致的眉形，防抓取，学路网提供内容。关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS 集成；施工定额 目录 1.1选题背景. 1.2研究目的. 1.3建筑工程施工项目成本管理现状. 2.1项目管理. 2.2成本控制的概念. 2.3成本控制理论的发展. 2.4成本控制的体系. 10 2.5 成本控制的相对性. 11 施工项目成本控制方法.13 3.1 施工项目成本的控制分析方法. 13 3.2 围绕计划成本的成本控制. 18 施工项目成本控制组织措施.26 4.1 项目成本管理的层次和职责划分. 26 4.2 项目经理部组织的再设计. 27 4.3 项目管理人员的成本责任分析. 29 4.4 确保项目管理人员的稳定. 30 4.5 运用成本控制的组织措施解决的问题. 31 结论.32 33参考文献. 34 言随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企 业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期 短，造价低的建筑产品。夏天到了，士穿拖鞋的多了起来，凉爽方便，女士穿高跟鞋的也不少，让自己更美一些。但出去游玩需要开车时，有些人也懒得换鞋，直接穿拖鞋或高跟鞋开车，其实这样是比较危险的。先说拖鞋，拖鞋与脚的贴合程度非常差。当在油门和刹车之间切换脚，挪动脚时，容易导致拖鞋滑落，一旦滑落，会非常危险。其实脚也会尽力来保持不让其滑落，那么移动的速度就会变慢，活动不灵活，弱有紧急情况发生，踩刹车的反应速度会明显下降。若是天热脚出汗了，即使没有滑落，脚使劲时也容易打滑，踩不准刹车或油门踏板。另外，穿拖鞋踩油门或刹车，脚感也会很差，对它们的深浅力度把握不准。再说高跟鞋。脚的支撑点会变高，会导致油门和刹车都无法踩的太深。鞋跟又高防抓取，学路网提供内容。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质 量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努 力降低成本，提高管理水平。赵本山，东北王，在东北这一亩三分地应该很少有赵本山办不了的事情。除了00后，上到80岁大爷大妈基本无人不知，在喜剧界被誉为“中国版卓别林”，家喻户晓。赵本山的徒弟相当的太多，响当当的有小沈阳、宋小宝（防抓取，学路网提供内容。目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视 成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。九年老玩家了，中间也穿插着玩过codol，前段时间还买了csgo（本人现在在日本留学，所以没考虑csgo国服）发现并不是我想象中的cs了，遂放弃。cf一直没断过，当然钱也没有少花，既然每天都要玩游戏，防抓取，学路网提供内容。成本 是衡量企业管理水平的一个综合指标。央视著名节目主持人肖晓琳近日因患直肠癌不幸离世，年仅55岁。肖晓琳生前曾主持过《新闻联播》、《焦点访谈》、《半边天》等多档央视节目，在观众心中留下了深刻印象，她的患癌去世，给不少人带来了震撼，最近我发防抓取，学路网提供内容。一般来说，施工企业的成本由直接成本和 间接成本构成。谢谢邀请！建议你先买房。有四个理由：一，有个房子，你就有独立空间了，你可以装修成想要的样子，过想要的生活，有了心仪的女子，也可以大大方方带进来。房奴没有想象可怕，见过还房贷的人，生活质量也是杠杠的，没防抓取，学路网提供内容。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗 费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。当聊到西藏是否产蜜蜡的时候，真的出乎空空的意料，那么多的朋友纷纷留言，大部分的朋友都说“西藏蜜蜡”是假的，也有少部分的西藏朋友表示不服：“谁说是假的？”一件事物竟能引起如此大的争议，可见其本身有多么引防抓取，学路网提供内容。施工项目 的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经 发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的 实现。对于歌手而言，在唱现场的时候往往听不到自己的声音，因此歌手需要耳返来监听自己的声音是不是走音或者走调。歌手也听不到伴奏或者伴奏有延迟，耳返同时也把伴奏送到歌手耳边。演出现场场地不是一个小房间，所以会有声音的延迟（就是歌手听到伴奏往往已经晚了）或者变质，所以耳返把伴奏送到歌手耳边保证他们不会唱错拍子或走音走调。主持人也会用耳返，对于主持人来说，编导可以通过耳返来引导他安排节目，比如插播广告，嘉宾入场防抓取，学路网提供内容。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。今天涵妮妈妈讲语言和思维能力的训练，翁亦奇老师的全纳专注做儿童能力训练的，在研究能力的过程中，国家已经提出十六大核心能力，而这十六大核心能力之首，是人际交往能力。语言会成为未来最重要的一种能力。同时语防抓取，学路网提供内容。绪论1.1 选题背景 随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面 走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的 风险。谢谢邀请啦！反正我是不会选迷你世界的。。。。。。我只想对迷你狗说：等我输入了/killminigou，迷你世界就等着崩溃吧！光影图mod图无敌物品图。就好好看看迷你世界有多烂！我的世界画质差？那是你好防抓取，学路网提供内容。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务， 并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。感觉这个问题我还是比较有发言权的，各位上眼～这是我高中毕业时的照片，体重秤是称不出来的，所以体检数据一直是260（体重秤的最大量）后来用五金行里的大秤量过一次，毛重310左右………后来去南方上大学，饮防抓取，学路网提供内容。那么实施建设 好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的 经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业 生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。对于iCloud备份和iTunes备份的区别其实很多人都分辨的不清晰，也不知道怎么分辨，我们可以通过分析这两种方法的优缺点，这样便可以分辨出它们之间的区别。那它们都有哪些优点和缺点呢？一、iCloud的优缺点从2011年苹果发布了iCloud云服务至今，在不知不觉中iCloud已经成为我们每天使用苹果设备一定会接触到的功能。而它的优缺点如下：1、优点（1）相当于登录了同个iCloud账号的苹果设备防抓取，学路网提供内容。换个角度看， 就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核 心内容。自动挡车子对咱们大多数人来说，都是比较好开，容易上手的，但咱们若是“一个D挡走天下”的话，那车子的寿命可是会减少的哦。因为虽然是自动挡，但是走各种路况的话，依然是要会利用一些特定的功能的。有一个车主他防抓取，学路网提供内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息 相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、 影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。1.2 研究目的 当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识 上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻 全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本； 重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人 说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作 的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制 度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性 规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑 工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参 1.3建筑工程施工项目成本管理现状 目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路子，即使有一些较为 “先进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出 了一些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够 完善。目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为： （一）成本管理和成本控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表 现在： 1．企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出 入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等； 2．在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力 等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制耗费、降低施工 成本。3．在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资 计量的准确性。4．存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不 能形成完整的存货盘点原始记录等。5．管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人控制指标和限额， 也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。（二）施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进 了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在 这样一些问题： 1．施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接对成 本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、 设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件 便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措 施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设 备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺 乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。2．施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和“工期成本”。工 期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。由于 施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于 利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。作为成本控制中心 的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取 得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周， 盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。3．施工后期忽视成本分析、评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅 是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支（结余） 的项目、原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对 性的成本管理依据或意见。（三）缺乏责权利相结合的控制机制 施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的主要任务是 保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；技术人员 认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；工人最为 关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然 的认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马 牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的 成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他 各部门。财务主管（项目总会计师）在多年的市场经济中接受了货币资金的资金 时间价值理论，忙于预付款的索取、工程款的结算以及对财务人员的传道、授业 解惑，对成本控制一时不知如何下手。事实上，每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成 本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控 制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对资金少有幻想。资金 发放往往表现为对工程某一形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类资 金的发放范围仅限于从事某工程项目超过一定期限的人员，且根据实际工作日人 人均等有份。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简 单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系， 赏罚不明。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对 成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不祥。这便使得施工企业管理层无法 真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。（四）成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据 从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成 了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理体系。但是， 企业在运用这些方法进行管理的时候，还存在诸如事前成本管理与事中管理的严 重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管 理手段来看，成本管理仍处于工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。随 着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管 理。实施施工项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我 国起重机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计 算与分析仍然停留在手工阶段。成本控制实际上就是通过信息流来控制物流的过程，没有信息流，物流就会无法 控制，信息流的任何堵塞，都会造成物流的混乱，成本控制就会无能为力。从控 制的角度看，要求信息流和物流是同步的，但实际上，信息流往往有滞后性，特 别是人工处理信息，跟不上物流，比物流迟缓很多，这就是影响到成本控制的效 果。缺乏灵敏的成本资料系统，不能为成本控制经济地提供及时、准确、适用的 信息，是目前施工企业共同的问题。（五）管理人员素质不高，管理组织薄弱 要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合 素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行 现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前， 企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联 系不紧密，下级成本管理组织不能很好的完成上级成本管理组织下达的任务，企 业各部门之间的相互协调与配合不默契。项目成本控制理论2.1 项目管理 2.1.1 项目管理概念 项目:是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次努力。施工项目其有如下特征: (1)整体性；(2)一次性；(3)独特性；(4)生命周期属性；(5)约束性；（6）渐进 明细性。项目管理:就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实或超过 项目厉害关系者对项目的要求和期望，其特点: (1)复杂性； (2)创造性；(3)需要集权领导和建立专门的项目组织；(4)目经理 起着重要的作用。2.1.2 项目管理要素 项目管理的六要素即工作范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度。对一般 项目而言，其项目管理就是如何处理质量、进度、成本三者之间的关系，使之平 衡协调，如图2.1。在研究项目成本与质量关系时，典型方法是价值工程分析运用，实际应用过程中 由于这一工作受一定的时间制约，必须在一定的时间内完成，成本价格的时限性， 质量标准要求的时期性，技术指标的极限性，这些极限性都有以一定的时间为终 点:在研究项目成本与时间的关系中，主要方法是WBS 分解，偏差分析等，实际 工作过程中受质量标准制约，以完成某一质量标准为前提条件;在研究项目的质 量与时间关系中，主要方法是技术方案，资源优化配置等，要完成这两者的平衡 要求，受制于成本这一关键制约条件。2.2 成本控制的概念 2.2.1 成本 成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。马克思科学的分析了资本 主义经济条件下，商品价值的构成，他认为“成本是商品生产过程中消耗的物化 劳动和活劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组成部分，是一个在 生产要素上耗费的酱价值C+V 的等价物或补偿价值”，马克思对成本的考察， 是既看耗费，又重视补偿，这是马克思对成本涵义的完整理解。2.2.2 控制及其要素 控制是指按照一定的条件和预定的目标，对一个进程或一系列事件施加影响，使 其达到预定目标的一种有组织的行为。或者说，是指一个系统通过某种信息的传 递、交换或处理，发出指令，调节另一个系统的行为，使其稳定地按照既定的轨 道行进，以达到预定的目标。控制作为一个系统，必须具备施控主体、受控对象、 控制目标、调节功能和信息反馈五个基本要素。控制作为控制理论中最为基本的概念，其比较直观的定义是：控制是施控主体对 受控客体的一种能动作用，这种作用能使受控客体根据施控主体的预定目的而运 作，并最终实现这一目的。要实现对一件事物的控制，应当具备三个条件： （1）被控制对象必须存在多种发展变化的可能性。如果事物发展变化的可能性 只有一种，也就无所谓控制了。（2）客观事物发展的各种可能性是可选择的，如果无法选择，也谈不上控制。（3）客观事物在发展过程中，为达到控制目的，必须创造一定的条件，具备一 定的控制能力。也就是说，要实现一定的目标，可以通过施加一些人为的控制措 施就可能了。可能性空间是控制论的出发点，客观事物在可能性空间的发展变化是由于事物发 展自身的“不稳定性”造成的，可能性空间与不稳定性成正比关系变化。所以控 制归根结底是一个在事物发展变化的可能性空间中进行有方向、有目的的选择过 控制作为一种有目的的行为，其目标有两类：一类是保持系统（或是过程）的原有状态，一旦发生偏离，就将其纠正到原有状态，这类控制目标主要通过事后控 制来实现；另一类是通过控制引导系统达到新的、预期的状态，这主要通过事前 控制来实现。事前控制是指通过对输入信息的监测，设法预测可能出现的偏差， 在问题出现之前就作以调整。事后控制是以过程的输出作为同一过程的输入，用 信息来触发动作，在系统中形成一个信息回路。2.2.3 成本控制 结合上述成本及控制的含义我们可以看出，所谓成本控制，是企业根据一定时期 预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以 前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措 施，以保证成本管理目标实现的管理行为。运用控制理论指导成本控制实践，是成本控制管理的一个重要发展，也是现代成 本管理的重要标志与内容。现代企业成本控制有三种控制方法： （1）事前控制，也叫前馈控制； （2）事中控制，又叫现场控制； （3）事后控制，也叫反馈控制。而成本控制的基本程序包括三个步骤： （1）确定成本控制的标准； （2）根据成本控制标准衡量执行情况与结果； （3）纠正脱离成本标准的偏差； 此外，在成本控制活动中还首先应当明确成本控制的环节，从系统论的观点看， 成本控制的环节应是企业的整个生产经营过程的各阶段。具体讲又包括材料供 应、产品生产和产品销售三个阶段。即企业为了生产某种产品或者提供某种劳务， 在供应、生产和销售过程中所发生的以货币形式表现的全部生产费用支出都就是 成本控制的对象。由于时间因素以及部门权责范围的划分，成本有可控成本与不 可控成本之分。它们只是相对而言，有时是可以互相转化的。例如：公司管理费 对于生产部门来说是不可控的，但对于整个公司来说又是可控的，因而广义的成 本控制对象就应当包括所有能用货币形式表现的全部生产费用支出。2.3 成本控制理论的发展 成本控制的发展阶段是随着商品经济的发展而发展起来的，大致经历了以下几个 阶段： 1．产品制造成本控制阶段（20 世纪30 年代之前） 在20 世纪以前，成本会计的发展进程比较缓慢，当时的管理者只是注重产品的 实际成本计算，用来进行产品定价和期间损益的计量。自30 年代开始，随着资 本主义社会生产力的迅速发展，企业规模的日益扩大，所面临的各种经济条件更 加复杂，市场竞争激烈，迫使企业必须合理地进行内部管理。标准成本计算应运 而生，被企业用作改善经营、控制成本水平和进一步提高盈利的重要手段。标准成本的原理是：预先制定作为规范的标准数值，通过对标准数值与实际数值 的比较和差异分析，来测定经营效率，并通过明确责任归属和差异原因，改善经 营管理。由于它一开始就与生产技术进程紧密结合，因而带有明显的成本管理色 彩。20 世纪20 年代末，由于西方资本主义国家的经济剧烈波动，理想标准成本 难以再发挥成本控制的作用，人们普遍要求以现行标准成本目标取代理想标准成 本。从而使标准成本具有较强的可操作性和可实现性，在产品实际成本控制中能 更有效的发挥作用。它是控制产品成本和提高企业经营成果的一种有效的方法。2．责任成本控制阶段（20 世纪30 年代-50 年代） 20 世纪30 年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进 步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科 学管理以增加竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，责任成本控制就是 在这个基础上产生的，一种成本发生与职能部门或个人的责任相结合的成本控制 方法。责任成本作为责任会计的重要组成部分，是为评价考核企业各成本责任中心而实 行的一种成本控制制度。它是通过对成本形成有关各责任部门（或个人）的考核 与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而实现控制产品成本目 标。标准成本与责任成本的区别主要在于：标准成本是以产品这一无生命的物体 为控制对象，而责任成本是以企业各部门或个人作为控制对象，从而大大提升了 人在成本发生过程中的关键和约束性作用，使成本控制活动的效果明显提高，因 而责任成本控制在第二次世界大战后得到迅速的推广与发展。3．综合性目标成本管理阶段（20 世纪50 年代） 这一阶段最显著的特点，一是注重事前控制的综合性目标成本管理，二是提出了 变动成本法。以前的产品成本控制与责任成本控制基本上属于事后成本控制，主 要借助于实际量（产品的实际成本或是责任成本）与目标。（标准成本或是定额 成本）的差异分析和业绩评价来进行，这对于已经发生的损失于事无补。而在 20 世纪50 年代提出了系统管理的方法以后，由于它突出了决策在现代管理中的 重要地位，成本成为决策目标的重要组成部分，成本控制也发展为突出事前控制 的综合性目标成本控制。它既包括了对成本发展的事前、事中、事后的成本控制， 又涉及上、中、下层管理人员及生产工人，从而进入了广义成本控制阶段。一种较为常见的方法就是变动成本法，它试行于20 世纪30 年代，变动成本法在 系统成本控制中发挥了独特的作用，它解决了传统的全部成本法提供的会计信息 无法满足企业预测、决策需要的问题：（1）能取人成本的夏季是由于业务量上 升还是控制的结果，便于明确责任归属。（2）重视固定成本控制，加强固定资 产投资的事前控制。这样就便于成本控制的实施，在生产某种产品以前，可以将 重点内容放到变动成本控制的实施，通常跟生产技术和产品结构相关。对于固定 的期间费用可以采用不同的方法，只跟管理控制有关，使得成本控制更为综合与 全面。2.4 成本控制的体系 成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益 和企业价值最大化的成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成 本控制归纳以下两大体系： 1．全过程的成本控制 全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前 延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、 供销、运输、储存一直到用户的使用、维修和保养等，使前馈控制与反馈控制相 结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈 控制于一体的成本控制系统。前馈控制是一些因素在影响企业成本以前，就先把它预测出来，并通过一些控制 措施，对它进行控制，消除对企业成本的负面影响，以减少成本的超支。此时对 各种影响因素预测的可靠程度、详尽程度及其与实际情况的吻合程度，对前馈控 制的有效性起着决定性作用。与反馈控制相比，前馈控制有几个特点： （1）反馈控制以成本的形成、使用系统作为受控对象，而前馈控制是以产品的 设计开发为控制对象，设计开发直接影响到以后产品成本的形成。（2）反馈控制主要目的是要达到原定成本目标，而前馈控制的目的是实现最优 成本方案和最佳的成本支出效果。（3）反馈控制具有滞后性弱点。前馈控制不仅克服了这一弱点，而且大大增强 了整个成本控制系统的决策功能。从成本控制程度、失控损失的角度考察，不难 发现，前馈控制的效果要更好。这是由于前馈控制阶段在时间上早于反馈控制阶 段，因而成本控制程度最高，且失控带来的损失最少。前馈控制的范围会因企业的不同而改变。对生产已经定型的企业来讲，前馈成本 控制主要涉及与成本有关的产品设计、技术改造、制造工艺、资源利用、市场开 发以及企业间的横向协作等；而对于拟建中的新型企业，其成本前馈控制范围除 要考虑上述因素外，还应权衡企业的规模与厂址选择等。当然，突出前馈控制的突出性与重要性并不意味着就是否认反馈控制。前馈控制 虽然具有前瞻性，但它不可能将未来的一切都考虑得完全周密，必然会与现实存 在出入；况且实际情况经常变化，原先预测、估计的基础可以改变，甚至不再成 立。这种情况就需要反馈控制来传递反馈信息，供控制主体分析偏差原因，采取 纠偏措施及至重新调整计划等。所以，一个完整的成本控制系统应是前馈控制与反馈控制恰当组合，集中两者的 优点形成互补。2．全系统成本控制 全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统 的各个层次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整 个系统的控制目标保持一致时，就形成了我们所说的分级控制。构成这一成本控 制结构的是由最低到最高层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、 以分级控制原理实现全系统的成本控制。各级责任中心之间不断传送信息反馈控 制状况，上级责任中心的决策是下一级责任中心的指令信息，而下一级责任中心 的报告又是上一级的责任中心的反馈信息；同一级责任中心之间同时进行信息交 流，实际上这也是一种分级集中控制的结合。分级控制是控制理论在成本控制组织形式上的实现。一般分级控制的职能分工是 基层负责作业控制、中层负责管理控制、高层负责经营控制。在实际工作中企业 组织分为企业、车间、班组、岗位等就是表现。2.5 成本控制的相对性 一般意义上，绝对成本控制是指只采用精打细算、节约开支、开源节流、减少浪 费等限制措施去控制成本的绝对额，是人们最喜欢、最直观的成本控制内容，标 准成本和预算控制是它的主要方法。经济效益的大小取决于投入与产出两个因素相互作用的结果。单纯的成本低或利 润高不能说明经济效益的高低，必须将成本与利润、产量等联系起来，通过投入 产出的比较，才能全面反映效益高低。相对成本控制是指企业结合产量、成本和利润三者关系，寻找成本最低、利润最 高的销售量，或者通过技术经济分析，选择成本最低点的生产经营条件，使成本 控制达到最理想水平。它把成本同其他经济效益指标结合起来进行控制，而不是 单纯控制成本的绝对数，相对成本控制的内容常常包括本量利分析、质量成本控 制、成本功能分析、成本支出效益分析，且主要在成本发生之前进行。成本控制范畴从绝对成本控制到相对成本控制的发展，扩展了经营者的视野，要 求管理者不仅注意“节流”，更要注重：“开源”，在大力降低成本的同时，又 充分关注与成本形成相关的生产管理、技术管理以及质量管理等方面工作。施工项目成本控制方法3.1 施工项目成本的控制分析方法 本节的主要内容是在明确了控制的一般原理及其在施工项目的成本控制中的应 用原则后，找出成本控制问中涉及技术方面的主要因素，根据分析结果选择技术 措施的方法。股权激励主要有哪些方式？答：股权激励方式：一、股票期权也称认股权证，实际上是一种看涨期权。是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。股票期权只是一种权利，而非义务...如何找到上市公司的股权激励方案？答：1、上市公司的股权激励方案可以在上市公司的网站公告上进行查询；也可以去一些企业的咨询网查一下上市公司公告。2、股权激励是指以股票作为手段对经营者进行激励的一种制度.所谓股权激励是指以股权为基础(stock―based)的激励制度,主要有两种方...如何设计公司的股权激励方案？问：如何设计公司的股权激励方案？答：设计因素，可以参考下：1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃...
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