标顶建筑材料管理软件 v7.5 官方版
标顶建筑材料管理软件是一款专业的建筑材料管理软件，拥有预算和采购计划管理、甲供材管理、材料应用管理、库存管理、财务管理等建筑材料管理相关功能，为建筑施工企业用户提供了一套完善的建筑材料管理解决方案。
1、材料成本核算，采用批次库存的记录方式，记录材料每次入库的数量和单价，出库时采用先进先出法，保证了成本的准确性。
2、供应商的管理，软件记录了每次供应商的供货记录(包含材料的数量，单价，供货日期，材料质量的综合评价)，采购时可以有参考作用。
3、软件界面参照的是Windowns经典布局，一看即会，简单实用。
4、标顶材料管理软件单机版配有一个加密锁，可以管理多个工程，但只限同时一人使用。
5、标顶材料管理软件网络版，可以在不同地区使用，可以多人同时使用协作办公，可以随时查看各个工程的数据。网络版支持审批流程。
1、预算计划管理：
此模块主要用于全局控制材料的用量及指导采购的价格。
模块组成：材料预算计划，材料预算实况表
在材料预算计划单中，录入了整个工程的所有材料的预计用量及预计单价之后，通过预算实况表可以查询，材料的预算量、采购量、实际入库量，及各个单价之间的对比。通过对比得出的结果可以判断，材料是否超出预算量，预算价格，从而立即查找原因，并解决。
2、材料采购管理：
此模块主要用于材料管理的申请使用，及采购。
模块组成：材料申请采购，材料采购计划，材料采购计划查询，采购合同，采购合同查询，采购合同与入库对比。
材料申请采购单根据施工人员的需要记录材料的数量及施工的部位可以作为材料采购的依据，及施工部位材料用量的统计
采购计划，用于记录采购材料的数量，及价格
亮点：标顶材料管理软件保存了材料的历史采购记录，采购员可以凭此快速的找到合适的供应商。
3、材料应用管理：
此模块主要用于管理材料的入出库，返料，调拨等管理。
模块组成：材料入库单，材料退货单，领料出库单，返料归库单，材料调出单，材料调入单，直进直出单，材料损耗单，单据分类查询，单据明细查询，材料数量警戒设置。
4、甲供材管理：
此模块主要用于甲供材出入库管理。
模块组成：甲供材入库，甲供材退货，甲供材出库，甲供材返料归库，甲供材单据查询。
5、库存管理：
此模块主要用于查看材料库存、流水账及盘点材料。
模块组成：库存查询，工程库存查询，库存盘点，盘点单查询，库存结算。
6、材料成本分析管理：
此模块主要用于对材料使用情况的查询、对比，以及按类汇总。
模块组成：材料成本分析明细，材料大类成本分析，公司工程成本汇总，材料成本查询，工程结算。
7、财务管理：
此模块主要用于对材料款的收付登记。汇总查询收付款记录。与往来单位的对账查询。
模块组成：新增付款单，新增预付款单，新增收款单，收付款单查询，往来对账查询。
8、基础数据管理：
模块组成：材料库维护，员工维护，供应商维护
供应商维护汇总了该供应商历次供货明细。
9、系统设置管理：
此模块主要用于对软件提供的各种参数进行设置，及备份等辅助功能。
模块组成：用户角色管理，系统用户管理，流程通知设置，审批流程设置，修改个人密码，数据库备份、还原，系统日志，单据前缀设置，快捷键设置，清空基础数据，清空业务数据，清空材料库。
标顶建筑材料管理软件 v7.5 官方版
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财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：&
& & 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。&
& & 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。&
& & 3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。&
& & 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。&
& & 5、配合公司内部审计。&
& & 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。&
& & 第一章 资金审批制度1、总则⑴ 公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。&
& & ⑵ 财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。&
& & ⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。&
& & ⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。&
& & ⑸ 往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。&
& & ⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。&
& & ⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。&
& & 2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下&施工工程专用款支付审批工作流程&执行⑴ 承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。&
& & ⑵ 财务部审核后，报公司经理、董事长审批。&
& & ⑶ 公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。&
& & 3、行政费用支出管理制度&
& & ⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。&
& & ⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。&
& & 4、公司差旅费开支制度⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。&
& & ⑵ 公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。&
& & ⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。&
& & A 房租标准： 一般职员，房租标准为60元/日。&
& & B出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。&
& & C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。&
& & D驾驶员出差补贴按每天30元计算。&
& & ⑷ 实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。&
& & 5、车辆维修费及汽油费管理制度⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。&
& & ⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。&
& & 6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。&
& & ⑴ 公司办公用具由办公室统一采购，管理。&
& & ⑵ 办公室财产台帐为财务部附设帐册。&
& & ⑶ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。项目管理论坛⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。&
& & 7、行政费用报销制度⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。&
& & ⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。&
& & ⑶ 应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。&
& & ⑷ 凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。&
& & ⑸ 支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。&
& & ⑹ 银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。
& & ⑺ 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。&
& & 第二章 工程成本管理制度
& & 1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。&
& & 2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。&
& & 3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。&
& & 4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。&
& & ⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。&
& & ⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。&
& & 5、工程中间结算程序。&
& & ⑴ 施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。&
& & ⑵ 财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。&
& & 6、工程决算程序。&
& & ⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。&
& & ⑵ 财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。&
& & ⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。&
& & ⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。&
& & 第三章 财产管理制度
& & 1、公司财产的范围⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品。&
& & ⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。&
& & ⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。&
& & 2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。&
& & ⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。&
& & ⑵ 公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。&
& & ⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。&
& & 3、财产的购置与调拨⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。&
& & ⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。&
& & ⑶ 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。&
& & ⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。&
& & ⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。&
& & 4、财产的清查、盘点。&
& & ⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。&
& & ⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。&
& & ⑶ 财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。&
& & ⑷ 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。&
& & ⑸ 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。&
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　　l 可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目&零距离&管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。
　　l 以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划-执行-检查-解决，闭合成环，当实际与目标有偏差时，预警机制生效，从而实现过程控制，使问题在萌芽状态时即被消灭，避免小问题拖成大问题，使项目处于受控状态，在一定程度上减少&休克性&巨额亏损项目的出现。举例：
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　　泛普软件-建筑工程管理软件
　　一、 建筑工程管理软件概述
　　泛普软件建筑工程管理软件，是中国第一款B/S架构，并专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业，建筑工程公司)开发的一套建筑工程项目管理软件，相比目前其他国内的建筑行业管理系统而言，具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。因为它是吸取了国际最先进的项目管理思想，并结合中国建筑工程企业的管理基础，以及参考了国内外众多建筑行业管理软件的基础上，研究开发的一个建筑工程管理软件平台。这个平台系统，不仅可以解决建筑工程项目管理有关的立项、概预算、合同管理、成本费用管理、物资管理、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对建筑工程行业用户内部管理一体化建筑施工管理软件完美解决方案。
　　泛普软件建筑工程管理软件的设计思想是&高效协同、精细管理&，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
　　二、 建筑工程行业的管理重点
　　2-1、对项目的进度也是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，施工报量是否正常，是否能按时完成、质量怎样、有没有安全问题等。
　　2-2、建筑工程行业对&人、材料、设备、资金&这些方面的资源特别看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。
　　2-3、建筑工程企业会编制人材机成本预算和费用预算，用于项目成本和费用管控，以及能及时进行三算分析。
　　2-4、在工作过程中会有各种各样的文档，如施工记录、报量文档、签证单等以WORD、PDF以及图片形成保存的文档，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。
　　2-5、材料管理如何与预算和采购计划、合同进行关联，以及甲供料、工程用料的管理。
　　2-6、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。
　　2-7、如何能更好的进行合同创建、审批、变更、结算、决算等管理，以及后期的查询和统计、分析。
　　2-8、有些规模大些的建筑工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。
　　2-9、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
　　2-10、如何将分散在各处(有可能是异地的)的相关人员协同起来，高效工作。
　　2-11、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。
　　2-12、&&
　　三、 建筑工程管理软件解决方案介绍
　　3-1、建筑施工管理软件功能简介
& &包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。
：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。
& & &&大部分的工程公司，都需要不断的承接新的项目以及外包有些项目，因此需要加强投标和招标方面的工作。如果你有这方面的需求，软件也可以帮你实现招投标的全过程管理。
& & &&包含收入类合同和支出类合同(包含总价合同和单价合同)的创建、审批、调整、结算、索赔、变更、扣款等，合同与项目可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行相关统计分析。
& & &&项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。
　　任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于泛普软件建筑施工管理软件而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量(汇报进度)工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在建筑工程管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。
　　软件提供了人材机预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需人材机进行设置，以及对指定项目费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证人材机和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。
&&& &&：承包合同登记、目标成本导入及分解、目标成本统计查询和数据分析等；
& & & &：分包合同登记、分包合同分解、零工单、奖罚单、分包预算、分包结算、分包统计分析；任务计划、任务字典、任务单、任务结算、任务审核等；
&& & &&：租赁机械合同、机械进场、出场、维修、租赁机械结算等；临时机械管理、运杂费管理；自有机械进场、出场、自有机械摊销管理等；机械使用台账、机械费用统计等查询及报表提供；同理。
& & & &：资金总计划、阶段回款计划、资金使用计划、支付单、资金往来查询、资金使用情况对比分析等；其他直接费管理：现场临建管理、水电费管理等；&&& 间接费用管理：费用记账、费用分摊、收支往来帐等；
& & & &：建安合同登记、中标预算导入和分解、变更及签证管理、索赔管理、收入台账、合同执行情况统计查询和数据分析等；
　 & &软件提供了成本预算和成本报帐功能，可以及时进行实际成本的归集和核算，并可以及时提供三算报表和成本明细报表，帮助管理层进行成本的详细分析。
　　通过泛普软件建筑工程项目管理软件的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。　　
　　包含材料有关的采购计划、采购合同、订单、采购收退货，甲供料业务处理以及各种领用、盘点等管理，并按项目进行归集。
　　在建筑工程管理软件中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。
：资金管理：资金总计划、阶段回款计划、资金使用计划、支付单、资金往来查询、资金使用情况对比分析等；随时发生随时将工程间接费用录入间接费用模块，各项直接费用的支出按照实际的支付情况录入系统支付单模块。财务部门按照实施提供的流程和要求，对各项费用进行归口统计，形成成本分析报表，为成本分析提供数据支持。
：工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算
& & &：主要包括经济类的签证、变更等；也包括非经济类的技术资料等，以及项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。
　　问题管理：在泛普软件建筑工程项目管理软件中，可以很好的进行问题的相关管理，包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识管理。
　　基本包含了目前市场上行政办公常见的主要功能，如公文收发、通知、日程、工作计划、工作日志、通讯簿、BBS、会议管理、固定资产、车辆管理等。
　　包含人员档案、培训管理、病事假管理、电脑考勤、绩效考评、薪资计算、出差外出以及相关报表。
　　包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。
　　包含与工程项目、收支结算、成本报表、材料、机械设备租赁、劳务分包结算、公司级财务报表等有关的综合性分析。
　　从上图可以看出，泛普软件建筑工程管理软件共分为六大子系统，项目管理(含文档管理)PM、财务管理FM、人力资源管理HR、供应链管理SCM、行政办公OA，可以讲将建筑工程公司所需要的管理，全部纳入到这一个平台中。真正实现一体化、全球化、移动化的信息化管理。
　　四、 建筑施工管理软件应用价值
　　4-1、提升整个团队的沟通和协同工作效率。
　　4-2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的任务管理
　　4-3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。
　　4-4、及时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排。
　　4-5、强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。
　　4-6、强化绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。
　　4-7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。
　　4-8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。