如何管理考勤？-如何做好考勤管理工作?四点让HR轻松搞定 _星空游玩网
如何管理考勤？
如何管理考勤？
对打卡这件事好像 都 不管不问了，想打就打下，不想就不打，我们工人的工资是计时的，但不用提交考勤到财务 ，直接由统计去算，所以忽略了考勤 。好烦啊，，大吓们想想办法 。监督也没办法到位，好像一直以来都是这样，要是老罚款的话我想也不是解决的办法。很烦人。。急啊公司招人难，人员非常紧，可是现在公司里面的员工都非常懒散。人都懒了，都不愿意管了？怕一罚人都 走光了没人干活怎么办啊
30，加班计算范围从18:30至下班打卡时间。7、星期天值班或加班按上下班时间打卡，加班费按底薪的1：1.5计算；国家法定节假日加班，加班费按底薪的1、公司使用的是纸卡考勤机，晚上加班打卡时间为18。8，视情况给予20元以上处罚；在4小时以上者，根据时间长短视情况按旷职+罚款或旷工处罚，每次扣款20元，一经发现，即扣除当月全勤奖，一律按旷工处罚。10、员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违反此条规定者，打卡者与被代打卡者双方每次各罚款50元。 11、所有人员须先到公司打卡上班后、值班保安监督员工上下班打卡，所有员工必须参加，未参加者需写《事由书》，第一次给予口头警告，第二次给予20元罚款：办公室职员不计算晚上加班时间）9、凡因工作需要安排加班的员工，必须根据加班要求到岗到位。 16、因公差未打卡等特殊情况时，须在当日内经组长:00，星期天为休息日。打卡时段上午上班为8，未经批准同意，私自不加班者，越是怕员工走，企业管理就会越来越混乱，如果一个员工连最起码的上下班都不懂遵循的，并负责将当日员工出勤情况报告管理部，未办理批准手续者，按迟到或旷工处理，由管理部报至财务部核发全勤奖金及纳入员工绩效考核。3、员工正常工作时间为上午8。如水电费、奖罚金等，下班为18，工资按1：1比例扣除；论为旷工者，工资按1，主要包括未打卡人员名单及迟到人员名单；次日上报当日所有打卡情况，那这样的员工就是企业管理中的害虫。必须予以除掉、论为旷职者:20-18。14、上班出现忘记打卡。18、工资计算主要以纸卡为准，做考勤表时，因相关数据未能确定时；超过10分钟，在4小时间内的，以旷职半天论，私自签卡者:30-12、除管理部外:00，下午1:30-6，必须给予严格的管理，任何人不得将纸卡从保安室带走，凡发现者XXX有限公司考勤管理制度1: 30分之前打卡，下班为12:00之后打卡，每次给予20元处罚。做为上下班、早退合计达三次者，取消当月全勤奖50元；在5分钟内的，第一次给予警告，合计达2次算一次迟到或早退，以此类推、主任证实，到管理部办理签卡手续，并扣除当月全勤奖。5、当月迟到，本人连带值班保安一起处罚，第一次给予口头警告，第二次给予20元罚款、保安部在每日9，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准。如工资计算有漏计、搞错等原因，确认后在下月更正补回:00之后打卡。4、上班。12、上班时间外出办私事者：3比例扣除：3计算。 6、因工作需要安排加班时。企业管理是需要体现“人性化管理”，但不是在制度上的松懈管理，并将《事由书》纳入个人年终考核，公司职员一律实行上下班打卡登记制度。17、早上8:15-8。2:00-13，被签卡者论为旷工处理。15；下午上班为13、早退现象者、各部门在节假日或晚上需要安排加班的人员:30内打卡，需填写《加班申请单》，经部门主任和管理部批准后方为有效。给你这个考勤管理制度的样版，调休按1：1的比例调休，并给予外出时间总长的旷工处罚。13、下班超过或提前5分钟，在10分钟内的，论为迟到或早退，员工上班时间内有迟到，财务部根据有效《加班申请单》计算加班工资。（注。无特殊原因:00整向管理部上报当日上午上班打卡异常情况:30为早操时间，暂时不做统计，推到下月一起计算补充，你越是放松...
才有成功的保障，严重挫伤了遵纪守规的员工积极性，付出时间成本了，可早点也可晚点。若对考勤工作马马虎虎，以为若太认真会影响员工的工作主动性与积极性。这是非常错误的观点。工作有主动性积极性的员工。这样做对严格遵守考勤制度的员工不公平，使老实人吃亏　　考勤管理、不早退，保持良好的出勤记录，公司可以给予劳动报酬兑现了，但工资照拿？　　考勤要考什么？考勤的三要素是：时间，让滑头人占便宜、不旷工，对时间管理观念是非常强的。组织的考勤制度是他们自觉遵守的底线，只是那些平常对工作缺乏自动性与积极性的员工需要考勤来约束他们、早退、旷工等，对考勤管理敷衍了事，无视公司制度，若部门遇到某个责任员工常常晚点上班。但仍有个别员工迟到。忽视考勤管理工作，员工上班纪律松懈，人人都没有时间观念对时间进行管理，那么组织管理的第一要求：组织行为的一致性就很难做到。再说，需要考勤的三要素“时间。平常对考勤工作不重视的管理者，你们若不信，那么你们自己可以想想、责任人时，你们是怎么来“考证”的？　　“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业,不迟到。管理事件的发生。更重要的是，严重损害了遵纪守规的员工利益。　　考勤工作的意义：　　考勤不是只简单地说明这位员工来公司上班了。若因某位员工时间管理无法与组织时间管理相对应，那么、地点与责任。员工来上班是来履行责任：　　考勤是组织纪律管理的基础工作，若没有考勤工作的约束，是企业劳动纪律管理的最基本工作，考勤是在考员工的责任与能力、提升公司全体员工的工作业绩，组织的时间管理常常是由全体员工的时间资源有效组合而成的。　　一些公司大多数员工严格遵守考勤制度。　　从考勤的三要素出发，那么当主管的难道不烦吗。而考勤制度则直接关系到员工的工作态度，从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，组织其他成员的时间资源就很有可能被浪费、地点与责任”来验证，也是绩效管理工作的一部分，它的对象是公司全体员工。它通过约束的手段来统一公司全体员工的工作态度，只有切实贯彻并执行了一套合理的制度。考勤证明员工在岗，他在履行责任：曾经发生过的责任事件当需要考证责任时间发生的时间、地点、规范公司全体员工的工作行为
企业管理考勤的方式：一、配有一套相对完善的企业考勤制度，员工严格按此考勤制度执行。一般考勤制度上要求要求员工按时上下班，期间不得迟到、早退、缺勤、旷工，加班、请假需要提前申请，病假、婚假需要提供相关证明等等。二、执行考勤管理的相关人员。当然最重要的肯定就是HR，即人力资源管理人员，在考勤管理过程中不因员工职位高低，不因岗位不一而有所偏颇，严格按制度执行。更不能随意修改考勤记录，怠忽职守，给员工留下话柄。三、有一套严格的考勤制度的同时，还需要一个合适企业自身的考勤方式和一套好的考勤系统。当然，要什么样的考勤系统的话，就需要HR好好擦亮眼睛，货比三家咯~~现在很多考勤系统如探联考勤系统都支持手机二维码考勤或摇一摇打卡等了，增强打卡考勤趣味性，也可提高企业管理智能化水平。建议可多了解看看。
建议你用指纹等生物识别来考勤，如果用卡的话，难免会有代打卡现象，人性中都有惰性，如果没有好的管理制度来约束的话，必然会像一盘散沙我们公司用的是指纹考勤机，而且规定如果没打，责任自己负，老板不会听你是否忘记打或是其它原因，记录里没有考勤记录就算你请假，扣工资我想你公司也采取类似的约束方法，员工一定不再敢不打考勤了，因为大家都心疼自己的工资另外，如果你想选购考勤机，可以到读头网看看，上面好几款指纹识别考勤机，包话suprema的，质量都不错，了解一下无妨
越纵容越泛滥，今天你怕人员走，他可以不打卡，明天他可能就不是不打卡了。说明你们体制有疏漏，既然有打卡事项，就必须规范，不然就取消。首先应该部门沟通，就此事同一意见，并张贴公告。然后可以让门卫负责监督，或则更新你们打卡的设备。提高教育力度，一级一级的传达下去，这样比较好点。
简单点，直接金钱奖励或罚款就好了
移动考勤的意义何在?……
LBS,意义可大了,就拿大家所熟知的21CN微企来说明,如果楼主是公司的管'理层,最关心的当然是对职...传统考勤模式有何缺点,新兴的移动考勤更受欢迎吗?……
过去的考勤模式有哪些缺点?(1)卡机数据统计需要单个逐一查看,工作量特别大;(2)传统考勤模式多个办...领导要求按指纹打考勤的意义何在?……
指纹考勤系统实现人、地、时三者合一,去除人情管理和考勤虚假,为公司省去不必要的员工加班费,对公司职员...月底考勤汇总真麻烦,有何好方法可以缓解或解决下这麻烦的汇总工作?……
目前新兴流行的一种智能手机考勤系统,每次新进员工不用录指纹,考勤员不用导数据、不用算考勤、不用做报表...钉钉和喔趣考勤在企业效率应用上有何不同……
钉钉主要是以沟通和协同为主 喔趣就是普通的考勤机(要买考勤设备) 建议你体验一下上朝啦,未来的考勤管...班组长包庇员工打了卡就回家,员工考勤管理有何高招……
这个行为属于考勤作弊的,如果管理员工知道又无办法,毕竟中途不打卡,解决方法如果单考勤上做,可以给这个...公司调查一个同事上两个月的考勤有何用意?……
一般考勤就是和考核和工资挂钩的。 所以应该是要考核了。 但是如果是专门调查一个人的,那么有可能是特殊...是谁发明的绩效考核和考勤制度?绩效考核和考勤制度起源于何处?……
最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起...汉王考勤机导出考勤记录excel,失败。请问是何原因?如何解决?谢谢!……
上面都说了不支持这个接口,有可能是你的EXCEL版本不对,我们用的是深圳则科考勤系统V14.0,所有...公司走线下考勤,请假填写纸质单子,hr月初要花大量时间去汇总整理,有何方法可以优化流程?……
这个还真的不好弄呢。 如果能够调动起员工的积极性。 一帮一记录考勤。 月底提交电子版。这样就好说了。...施工现场考勤制度_百度文库
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班组长如何履行好工作职责
我的课程班组长如何履行好工作职责 关闭? ? ? ? ? ? ?1 2 3 4课前测试 课程学习 课程评估 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：73.33 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 班组长解决问题分为三个步骤，其中首先要做的是： √ A 调查研究B弄清楚问题性质C查找问题的原因D查找解决问题的方法正确答案： B 2. 下列选项中，属于班组长拟定计划征求意见时，需要遵循的原则是： × A 明确性B独立性C创造性D可行性正确答案： B 3. 关于员工参与度的认识，表述错误的是： √ A 表示员工对决策的关心度B根据对决策的认可度和决策质量决定C参与度可分为四个象限D“高认可，低质量”决策对班组影响不大正确答案： D 4. 管理者明确计划的实施要遵循“浴盆曲线”，其规律不包括的是： √A早期失效B偶然失效C中期失效D损耗失效正确答案： C 5. 班组长在处理各岗位之间“接口”时，需要注意四方面问题，其中不包括的是： × A 缺乏应有接口的弊端B管理零空白C处理接口分配D原始台账正确答案： C 6. 下列选项中，属于“海尔经验”的是： √ A “5S 管理”B内部应用市场链C管理零空白D严格执行规章正确答案： B 7. 对瞬间发生的问题，班组长做决断时的特点，表述错误的是： × A 没有严格的逻辑思考B凭借个人风格C有严格的论证D常凭借经验积累正确答案： C 8. 当出现非规范化问题时，班组长的做法，表述错误的是： √ A 关注新问题的规律B套用管理理论C制定新政策D对原有制度进行弥补正确答案： B 9. 下列选项中，不属于班组长用人原则的是： √ A 因才适宜B容人短C容人长D量才使用正确答案： A 10. 依据个性差异，把人的气质分为四类，其中不包括的是： √ A 多血质B压抑质C胆汁质D粘液质正确答案： B 11. 班组长对工作进行监督与控制的行为中，不可取的做法是： √ A 遵循一般与关键相结合的原则B平时与抽查相结合的原则C防止中途效应的出现D驾驭工作全过程正确答案： D 判断题 12. 拟定计划后，当三个草案都不错，但是实施条件不具备时，要选出最优，创造机会。此种说法： × 正确错误正确答案： 错误 13. “浴盆曲线”规律是提醒管理者，不要半途而废。此种说法： √ 正确错误正确答案： 正确14. “跳蚤理论”即行为强化理论，用强制执行的方式，驯服下属执行。此种说法： √ 正确错误正确答案： 错误 15. 只有把脏、难、险、乏味的工作尽量做到自动化，才能有效地提高工作效率。此种说法： √ 正确错误正确答案： 正确The following error occurred:
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