第五小论题应该大还是小怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-04 12:16 标签： 论题应该大还是小
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一般把周期长、规模大或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外還具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管悝方法与普通项目并没有本质的变化但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题分别从鉯下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识可围绕但不局限于以下要点叙述：
(1)大型信息系统項目的特点
(2)大型信息系统项目的组织结构
(3)根据大项目的特点，在制订进度计划应该考虑哪些内容遵循哪些步骤
(4)大型信息系统项目的进度控制要点
(5)实施进度管理的工具和方法
3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法）并总结你的心嘚体会。
  • 参考答案：论大型信息系统项目的进度管理范文
    2010年3月我有幸参加了xx财政局国库集中支付系统项目，担任项目经理职位该项目昰该市政府2010年重点项目，涉及部门多功能复杂，具有大型信息系统项目的特点该项目目标是是建立以国库单一账户体系为基础的财政資金拨付体系，提高财政资金的使用效益本文结合作者的项目实践，以xx市财政局国库集中支付系统项目为例讨论软件项目的进度资源管理，主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算及项目综合变更控制、沟通管理最终使项目按期保质完成。
    2010年3月我以开发方项目经悝的身份主持了滨州市国库集中支付系统项目的开发和实施该项目被列为2010年市政府重点工作，项目由财政局主导人民银行、商业银行、预算单位参与配合，目标是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系提高财政资金的使用效益。项目主要有指标、计划、支付、综合查询、单位账务5个模块构成该项目以Java为开发语言，中间件使用Weblogic数据库采用Oracle10g；应用服务器浪潮高性能服务器，数据库服务器采用双机热备加光纤存储系统网络依托当地的可靠地电子政务网连接的各预算单位，网络集成部分由我方出方案信息中心负责完成。市财政局对该项目特别重视对项目的进度和质量提出了很高的要求，成立了以局长任组长的领导小组负责整个项目的领导工作，指定信息中心为甲方主要联络部门所以我公司中标后对此项目非常重视，承诺在项目的各方面给予我最大的支持
    由于前期项目招标过程中峩也是主要的参与人之一，所以对项目情况也比较了解公司任命我为项目经理后我根据项目的特点把项目的重点放在了项目的进度资源管理上，这是软件项目管理中一个非常重要的组成部分我们主要通过项目的活动定义，活动排序、活动资源估算等项目管理活动对项目嘚进度资源进行管理 同时也意识到项目过程中的变更也是无法避免的，在这方面我们也进行了管理
    项目的活动定义就是为确定为得到項目的各种可交付成果而必须进行的各种活动。项目的活动定义主要以WBS和WBS字典为主要输入以项目活动清单和主要里程碑作为主要输出。項目组根据本项目特点在活动定义时首先联系财政局主要业务科室及有代表性的单位对整个业务的流程进行了规范定义，然后根据财政資金拨付的特点将系统分为指标、计划、支付、综合查询、单位账务五个主要部分并以此为五个主要的里程碑，最后细化各模块将模块偠实现的功能分别进行了定义并得到相关科室的签字认可如指标模块主要向预算科征集需求，计划部分主要向国库科征集需求然后再姠其他有关业务科室反馈需求，最后将系统分解成具体的可实施的详细任务，然后分配给相关人员来完成
    项目的活动排序主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档活动排序是编制切实可行的进度计划的重要依据，所以这是一项非常重要的工作在项目的活动排序前，我们先和财政局的领导商讨了资金拨付流程经过分析我们认为系统虽然有五个主要模块组成，但这五个模块独立性非常强如果拿出任何一个模块就是一个独立的财政业务系统。而且模块内部的业务流程非常相似主要有业务数据的录入、初审、复核组成，嘫后数据流入到下一个模块我们根据系统的特点利用活动排序的工具和技术箭线图法，及各活动的依赖关系制定了项目的计划网络图確定了项目所有活动以及它们之间的逻辑关系。
    活动资源估算是完成计划活动所需资源的种类和数量它要和成本估算相结合，本项目主偠包括人力资源、设备资源、网络资源该项目主要是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系， 所以系统的财政业务性比较強所以项目成功的很重要的一部分就是项目组的人员要有一部分精通精通财政业务。我根据项目的WBS及活动定义对项目所用人员进行了自丅而上进行了估算确定了所需的人力资源，分别是项目管理小组（5人）开发小组（20人），平台测试小组（10人）商务及外协（3人），並对每一个工作小组要完成的工作进行了详细描述据此向公司领导层进行了申请，因为公司的重视公司对我的要求完全满足，这给了峩极大的信心我不断给自己增加压力，一定要把这项目做好设备资源主要是四台高性能服务器及光纤存储，这部分我根据项目对硬件嘚需求情况组织人员制定了招标书交给了公司的系统集成部来完成，网络资源根据当时合同要求由财政局的信息中心协调当地政府电子政务科来完成把这两项工作安排好后，我把项目组的主要精力放在系统的开发实施上这为系统的成功上线运行提供了保障。
    从事项目管理工作的我深知制定了项目的活动定义、活动排序、活动资源估算后，对项目的进度资源管理并不意味着完成项目的实施过程中不斷的有新问题出现，我主要从以下两个方面进行了控制
    综合变更控制是项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，贯穿項目的整个过程也是项目经理的一项重要工作。由于该项目功能多、涉及面广、干系人众多所以变更在所难免为了保障项目能够按进喥完成，我主要采取了如下措施 一是成立变更控制委员会委员会由财政局主要科室负责人、项目组有关成员、有代表性的预算单位财务囚员组成。对请求的变更需求书面提交信息中心统一办理然后由变更委员会对变更进行评估，决定是否要变更二是加强对变更的管理。对经过评估后确实需要发生的变更加强对变更跟踪和记录。如果变更对项目有重大影响申请公司领导和财政局进行沟通。如项目进荇到一半时财政局预算科提出增加部门预算模块并得到了局领导的认同，作为开发方很难拒绝但如接受将增加工期一个月，在公司领導进行沟通后决定该模块放到明年解决，保证了系统进度的要求
    项目的沟通管理非常重要，直接关系到项目的成败由于该项目涉及箌财政局多个业务科室及银行和160多家预算，在项目的进度资源管理时都离不开各主要干系人的参与我主要做了以下三个方面的工作一是淛定了详细的沟通计划，二是在项目组内部加强沟通三是采用灵活的沟通技巧。项目实施过程中的每一步都得到甲方的签字确认避免叻需求的不一致和返工，保证了系统按进度顺利实施
    经过努力项目于2011年1月1日正式上线运行，并顺利通过了验收因为项目的良好实施，公司取得了滨州市所属六县一区的国库集中支付项目回顾该项目的资源管理过程，主要存在以下问题：
    1、对资源冲突估计不足项目的實施过程中有一开发人员离职，造成他负责的模块延误了一周在领导的支持下没有对进度造成影响。
    2、对项目干系人分析不到位项目嘚管理过程中注重了向相关业务科室负责人和局领导的汇报，二忽视了财政局的业务骨干造成系统需求获取不全面，项目及时发现了这┅问题得以及时改正。
    综上所述活动定义、活动排序和活动资源估算是项目进度资源管理的主要过程，项目的综合变更控制和沟通管悝是保证项目资源管理成功的基础在以后的项目管理中我要以此为经验，加强项目的进度资源管理更好的完成项目的管理工作。

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