UI设计师和UE设计师哪个更有前途？89人已关注
说一个职业有没有发展前途，往往都是相对的。现在的互联网公司都在招UI设计师，有的还招UE设计师。这说明UI和UE设计都是有前途的，至少现在来说是这样。它们都是随互联网的兴起而新衍生出的职业，UI是指用户界面，UE是指用户体验。来看看它们之间的差别在什么地方吧，或许看完之后你就知道到底哪个有前途了嘿嘿…理性or感性UI设计师负责界面的设计，不管是电脑、智能手机还是其他电子设备，你从上面所看到的东西都是UI设计师的功劳，他们关注的是一种实实在在看得见的、客观的东西；而UE设计师则更关注用户的体验或者说感受，什么样的体验师用户喜欢的、关注的，这是一种比较“虚”的东西。比如，用户和界面的交互体验就是UE设计师的工作。视觉设计or交互体验UI设计师利用视觉设计使界面看上去美观，并能把它们转换成HTML代码。而UE设计师则试图了解用户想要的是什么。技术型or概念型UI设计师是一个技术型工种，负责视觉方面的技术，他们更关心用户如何通过界面交互的精细细节。而UE设计师主要是对产品背后概念的理解以及对软件根本目的的关注。结构化or功能化UI设计师负责结构化的东西，比如生产可视化组件、基于品牌指导和可视化层的前端代码，而UE设计师负责软件功能和用户互动式的体验，软件功能要实现用户的个人需求，还要考虑到用户场景。商业设计师or设计思想家UI设计师更倾向于设计，本质上还是平面设计师，关注的仅仅是一个产品与设计相关的部分。他们说到底还只是一个执行者，执行了并实现了最终的计划，所以实际上他就是商业设计师。而UE设计师则会进行更深层次的思考，什么样的设计和功能是用户所需要的，起到把控全局的作用，所以他们才是一个产品更高层次的设计总指挥。&交互设计or解决方案设计UE也被称为解决方案设计，因为它是为用户提供解决方案中的无形部分，也就是思路和方法。而UI开发者专注于交互设计这种实际东西，他们更关注内容以及如何将内容在界面上呈现才有利于用户获取信息。说到底，UI设计师和UE设计师都是产品设计不可或缺的两类人才。他们虽然一个更关注设计本身，一个更关系设计给用户带来的体验，但都是为用户服务，为产品服务。只不过在目前的背景下，把他们分成了两个不同的职位，但是所作的事情是存在着密切联系的，在实际上他们是一个不可分割的整体。现在已经有人提出了全栈设计师的概念，UE和UI设计会进一步融合成一个整体。企业最需要的人才是能够为业务提供解决方案的设计师，而不是只会执行的设计师。根据未来的发展趋势是，想要从事这方面工作的同学，不应该把自己定位成UI设计师或者UE设计师一个单一的方向，而是必须要具备商业、服务、研究、交互、视觉这五方面的能力，成为UI设计和UE设计都可以搞定的复合型人才。说一个职业有没有发展前途，往往都是相对的。现在的互联网公司都在招UI设计师，有的还招UE设计师。这说明UI和UE设计都是有前途的，至少现在来说是这样。它们都是随互联网的兴起而新衍生出的职业，UI是指用户界面，UE是指用户体验。来看看它们之间的差别在什么地方吧，或许看完之后你就知道到底哪个有前途了嘿嘿…理性or感性UI设计师负责界面的设计，不管是电脑、智能手机还是其他电子设备，你从上面所看到的东西都是UI设计师的功劳，他们关注的是一种实实在在看得见的、客观的东西；而UE设计师则更关注用户的体验或者说感受，什么样的体验师用户喜欢的、关注的，这是一种比较“虚”的东西。比如，用户和界面的交互体验就是UE设计师的工作。视觉设计or交互体验UI设计师利用视觉设计使界面看上去美观，并能把它们转换成HTML代码。而UE设计师则试图了解用户想要的是什么。技术型or概念型UI设计师是一个技术型工种，负责视觉方面的技术，他们更关心用户如何通过界面交互的精细细节。而UE设计师主要是对产品背后概念的理解以及对软件根本目的的关注。结构化or功能化UI设计师负责结构化的东西，比如生产可视化组件、基于品牌指导和可视化层的前端代码，而UE设计师负责软件功能和用户互动式的体验，软件功能要实现用户的个人需求，还要考虑到用户场景。商业设计师or设计思想家UI设计师更倾向于设计，本质上还是平面设计师，关注的仅仅是一个产品与设计相关的部分。他们说到底还只是一个执行者，执行了并实现了最终的计划，所以实际上他就是商业设计师。而UE设计师则会进行更深层次的思考，什么样的设计和功能是用户所需要的，起到把控全局的作用，所以他们才是一个产品更高层次的设计总指挥。&交互设计or解决方案设计UE也被称为解决方案设计，因为它是为用户提供解决方案中的无形部分，也就是思路和方法。而UI开发者专注于交互设计这种实际东西，他们更关注内容以及如何将内容在界面上呈现才有利于用户获取信息。说到底，UI设计师和UE设计师都是产品设计不可或缺的两类人才。他们虽然一个更关注设计本身，一个更关系设计给用户带来的体验，但都是为用户服务，为产品服务。只不过在目前的背景下，把他们分成了两个不同的职位，但是所作的事情是存在着密切联系的，在实际上他们是一个不可分割的整体。现在已经有人提出了全栈设计师的概念，UE和UI设计会进一步融合成一个整体。企业最需要的人才是能够为业务提供解决方案的设计师，而不是只会执行的设计师。根据未来的发展趋势是，想要从事这方面工作的同学，不应该把自己定位成UI设计师或者UE设计师一个单一的方向，而是必须要具备商业、服务、研究、交互、视觉这五方面的能力，成为UI设计和UE设计都可以搞定的复合型人才。整天坐在电脑前的女汉子UI即User Interface，也就是“用户界面”的简称。因此UI设计师其关注要点在于界面， 他们负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的UI设计要让软件的操作变得舒适、简单、自由、充分体现软件的定位和特点。好的UI设计师不仅需要与用户沟通，知道他们在想什么，需要什么样的产品，还需要略懂一些代码。因此UI设计师对于个人能力的要求会比普通的平面设计更高一些。UE即User Experience，也就是“用户体验”。UE设计师更关心用户在使用一个产品或服务的过程中的心理感受。他们看重主观的想法，因此这个岗位可能对心理学有一定的要求。想想自己是更偏重设计还更偏重研究用户心理了。前途这个东西嘛，任何行业任何岗位你做到顶尖，都是有前途的。UI即User Interface，也就是“用户界面”的简称。因此UI设计师其关注要点在于界面， 他们负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的UI设计要让软件的操作变得舒适、简单、自由、充分体现软件的定位和特点。好的UI设计师不仅需要与用户沟通，知道他们在想什么，需要什么样的产品，还需要略懂一些代码。因此UI设计师对于个人能力的要求会比普通的平面设计更高一些。UE即User Experience，也就是“用户体验”。UE设计师更关心用户在使用一个产品或服务的过程中的心理感受。他们看重主观的想法，因此这个岗位可能对心理学有一定的要求。想想自己是更偏重设计还更偏重研究用户心理了。前途这个东西嘛，任何行业任何岗位你做到顶尖，都是有前途的。
中国石油大学（北京）
偏不写简介！！你咬我啊！！！我看了看拉勾网上的岗位需求，现在的话好像对UI设计师的需求量比UE更大哦，以后怎么样就不好说了哦，毕竟社会发展那么迅速，什么都是有可能的。我看了看拉勾网上的岗位需求，现在的话好像对UI设计师的需求量比UE更大哦，以后怎么样就不好说了哦，毕竟社会发展那么迅速，什么都是有可能的。不爱绣花爱搬砖你说的前途是指“钱途”吗，哈哈~个人推荐UI，现在工作更好找，以后UE火起来之后再转型呗，反正都是相通的。你说的前途是指“钱途”吗，哈哈~个人推荐UI，现在工作更好找，以后UE火起来之后再转型呗，反正都是相通的。
武汉工程大学
UI即User Interface（用户界面）的简称。因此师其关注要点在于用户，&是指对软件的、操作逻辑、界面美观的。好的不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由、充分体现软件的定位和特点。好的UI设计师不仅需要与用户沟通，知道他们在想什么，需要，还需要略懂一些代码，至少是你入职所在公司的UI界面的。因此UI设计师对于个人能力的要求会比美工更高。UE：User Experience，是指用户体验，是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。因为它是纯主观的，就带有一定的不确定因素。个体差异也决定了每个用户的真实体验是无法通过其他途径来完全模拟或再现的。总的来说就是UI设计师有可能需要掌握的东西会更多，而且需要懂代码。更关注用户体验，看重主观的想法，因此这一类职业有可能对心理学有一定的要求。UI即User Interface（用户界面）的简称。因此师其关注要点在于用户，&是指对软件的、操作逻辑、界面美观的。好的不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由、充分体现软件的定位和特点。好的UI设计师不仅需要与用户沟通，知道他们在想什么，需要，还需要略懂一些代码，至少是你入职所在公司的UI界面的。因此UI设计师对于个人能力的要求会比美工更高。UE：User Experience，是指用户体验，是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。因为它是纯主观的，就带有一定的不确定因素。个体差异也决定了每个用户的真实体验是无法通过其他途径来完全模拟或再现的。总的来说就是UI设计师有可能需要掌握的东西会更多，而且需要懂代码。更关注用户体验，看重主观的想法，因此这一类职业有可能对心理学有一定的要求。我感觉UE更有前途，毕竟现在UI设计也要关注用户体验问题呀，现在的各种软件UI其实大同小异，真正留住用户的还是贴心的用户体验！所以，随着移动化的发展，同质的app之间，用户体验的大战也一触即发。我感觉UE更有前途，毕竟现在UI设计也要关注用户体验问题呀，现在的各种软件UI其实大同小异，真正留住用户的还是贴心的用户体验！所以，随着移动化的发展，同质的app之间，用户体验的大战也一触即发。
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笔者曾经有一段在猎头公司实习的经历，当时为一家世界500强公司的亚太分部招用户体验方面的设计师，奈何笔者当时学疏才浅，对互联网的职位特别是设计岗位甚不了解，于是百科了用户体验设计师才知道其英文名叫User Experience Design（简称UED），然而这一职位和国内所称的视觉设计、交互设计、互动设计到底有什么区别呢？笔者当时真的是一头雾水啊，即使现在身处互联网的产品岗位，一开始也很迷糊，这和国内互联网行业才慢慢成熟不无关系。于是，笔者今天从自己的工作经历和自身了解出发，希望能浅显得为大家弄清楚这几者的关系，不对之处，还望指教。
先来看看百度百科中的解读：
提到用户体验设计师，首先要说一说什么是用户体验设计，“用户体验设计”（User Experience Design）是个广义说法，可以包括各种设计：UI（用户界面）、交互（Interaction）、视觉、听觉、甚至工业设计等等，所以通常UI、交互设计师也称之为广义上的用户体验设计师，但在技能及个要素质上，用户体验设计师又高于UI、交互设计师的标准。
用户界面设计师简称UID（User Interface Designer），指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。可分为两个发展方向，一个是界面视觉设计，一个是界面交互设计。创建可识别的图像、艺术的外观，充分利用所相关的显示媒体，形象地表达功能、确保视觉一致性、合理有效地对界面布局。
如果只从定义来看，上面所说的UI设计师其实就是交互设计和视觉设计的综合，也就是较为狭隘的用户体验设计师，为什么说是狭隘呢？因为真正的用户体验设计师需要参与产品的整个周期，从一开始的用户研究、用户测试与分析，后续的用户体验设计，甚至最后产品上线的用户反馈跟踪，是为用户使用效果负责，而不是局限于流程设计、界面视觉设计。
实际上，在如今国内的互联网公司里，用户体验方面的职位划分还是比较混乱的。在阿里，每个事业部都设有用户体验设计部门，一般由交互设计师、视觉设计师、动画设计师、用户研究、原型设计师等组成，因此这样的部门老大才有资格称之为用户体验设计师吧。
那用户体验设计部门（集中起来就是用户体验设计师的角色）是如何参与到产品的整个周期呢？基本上如下：
在产品策划阶段，用户体验部需要与市场部、产品开发和技术架构部门的伙伴们一起制定开发方向，用户体验设计需要在早期做出原型来向各个参与部门说明这个设计满足了用户什么需求。这个阶段用户体验部门需要和产品经理进行很多沟通，包括产品功能的背景、目的，想要解决用户的什么问题，然后一起制作初步的产品原型。
在具体的产品探索阶段，用户体验部需要和产品开发人员针对用户的具体诉求，将产品的功能架构出来，并根据用户调研的反馈内容进行不断调整。这里主要进行的是在满足用户需求的过程中，解决用户可能会遇到的操作流程问题。
在形态定义阶段，设计师、开发员、测试员需要针对确定的产品功能，不断调整，确保不同的模块放在一起是合理的有效的，主要是为了保证产品界面的美观性、展示的合理性、操作流程的顺畅性，保证皮肉和筋骨连接在一起的稳定性。
在产品初具模型并且经历过几次迭代后，设计师们还得测试不同的使用场景中设计想法是否得到了完整还原，然后进行调整，统一表达风格，确定产品的整体调性。不仅仅如此，在产品上线后用户体验部门还得收集用户反馈，不断调整相应的设计模块。（PS：或许正是这样一个部门的存在，让阿里的产品经理们存在感略显不足哈~）
由此可看出，用户体验设计师需要涉及的面是极广的，因此并不是一个简单的职位就可以定义的。于是，在国内目前的互联网环境中，不同的公司根据各自的不同需求，设定了不同的职位来满足设计需要。
在产品至上的腾讯，设计部门通常分为交互设计师和视觉设计师两类，前者主要是行为流程的设计，后者主要是形式表现的设计。这里的交互设计基本上兼顾了用户体验设计师的工作职责，需要参与到产品的整个生命周期中。而视觉设计师基本上只为界面的色彩、形状、布局负责，这里的视觉设计师基本上就是UI设计师，具备高超的图形设计技能，界面的具体设计是其工作职责。
而在创业公司，由于成本限制，大都希望员工是多面手，因此就设定了UI设计师这一职位，希望UI设计兼顾行为流程的设计和形式表现的视觉设计，以保证产品经理免受设计上的摧残，可以安心进行需求挖掘和分析。而在另一些公司，例如国内的豌豆荚和小米等新型创业公司，为了减少流程和沟通成本，更快更敏捷地进行产品迭代，通常会把产品经理和交互设计师合并，称之为产品设计师了，因为产品经理和交互设计师的部分工作实际上很多是重复的。
PS：产品经理真的是一个尴尬的角色，一方面和交互设计师的角色部分重合，另一方面又和项目经理的角色部分重合……
用户体验（User Experience），简称UE或UX，是指用户在使用某种产品或服务时建立起来的主观心理感受。这种感受是用户通过手去操作、通过眼睛去看、通过大脑去思考、通过心去体会到的，好的产品能让用户用起来很爽，不需要费神就把整个使用流程跑完了，这的确是一件很难的事儿，但如果真能做到，想必这个产品的参与产出者们也会很爽的。
作者简介：陆庄羽（微信公众账号：看风景的人），移动产品经理，目前关注短视频、社交社区、个性化推荐、物联网等领域，曾经的文青，如今的产品汪，愿与所有小汪们共同成长！
本文由 @陆庄羽 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
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5个回答12人关注交互设计师前景及瓶颈突破
By:Chris Song-
根据某用人单位对100为交互设计师的调查问卷结果发现，交互设计师的资历越深，越感觉到自己的职业发展瓶颈难突破。通常发展到后期基本都是转型，要么做产品经理PM，要么创业。而当下所有产品设计均对用户体验交互设计达到了最高的要求，所以海量交互设计新设计师纷纷投入用户体验设计市场，可以说整个互联网市场并不缺交互设计师，需要的是资深的交互设计师。如今随着人工智能AI、VR技术以及交互动效设计技术的融入，对交互设计师来说既是机会也是挑战。从交互设计的起源辩论交互是否可替代-大家都知道，从80年代贝尔实验室的心理学家，到施乐帕克中心发明图形界面，到轰轰烈烈的互联网浪潮，再到目前接近尾声的移动互联网，狭义的交互设计也就是发展了近40年左右，早期的交互设计问题，都是工程师和心理学家联合在一起解决的，根本没设计师什么事儿。包括最众所周知的 Alan Cooper 本人的《About Face》奠定了交互设计“术”层面的基础，尼尔森的“可用性10原则”奠定了交互设计“道”层面的基础。大家都知道Cooper本人同时是VB语言之父，而尼尔森也偏向于实用心理学家。所以交互设计，本非从古典的设计学科细分出来，而是跨学科实践先行而理论滞后的特殊学科。这个角度说，大家确实不该把自己想的太特别，是比较客观的。目前流行的一个观点“交互设计师做的事情，产品经理也可以做”，所以交互没有不可替代性，所以交互发展前景受限。按照这个逻辑，产品经理做的事情，工程师也可以做，所以产品经理的发展也受限？显然说到不可替代性，产品经理，交互设计师甚至视觉设计师，都没有工程师具有不可替代性，说工程师创造了这些职位也不为过。早期确实是这样但，后来为什么需要其他角色？是谁能做好这个事情，谁更具有价值？还是谁具有不可替代性谁更有价值？我相信本质上没有人不可替代。而要做好一件事情，和天赋、投入是成正比的。所以，不可替代性不太可能成为也不应该成为交互设计师发展的职业瓶颈，也许所有职业同理。从交互设计和用户体验的关系辩论对用户体验的贡献-很多交互的职位描述或者自称，叫做用户体验设计师，严格来说，并不严谨。用户体验的基础，对 App 或者软件来说，速度和稳定性，非常非常重要的体验部分，是来自于工程师；然后对满足用户需求层面，有非常非常多的贡献来自产品经理；然后剩下的，才来自目前大多数交互设计师的工作职责（信息架构、交互流程、界面布局等）和 UI 设计师的工作。所以我个人对交互的理解，可以概括从交互设计角度提升用户体验。虽然感觉是换一种说法，但实际思维不同，则产出和结果不同。据我了解，很多公司的产品经理和交互设计师有敌对情况，也有为职责争吵情况等等，实际都是认知不同导致。从工作流程辩论交互设计的话语权-很多人和我聊天，反应交互最后感受到很无力改变现状，很多重要的决策掌握在产品经理手中。现实中，这种情况确实很常见，但我看到更多的是，产品经理也会有无力感，他们感受到很多重要的决策掌握在老板手中；老板呢，各个预期提不上去，实际情况是，就连老板也有深深的无力感，无力改变广大的用户；广大的用户呢，非常希望设计呈现上给与他们想要的东西。所以在我看来，这更像是一个循环，每个职位不可避免地受到上游的影响，但同时各个角色互相成为上下游。所以，只是因为觉得产品经理是在工作流程的上游，就觉得交互设计师的发展受限，这可能是一种错觉。从德雷福斯模型辩论交互设计师的职业-德雷福斯模型创建于二战后期，至今仍然适用于所有领域的所有职业。对应到交互设计师职位，目前可以说，大部分的交互设计师都是新手和高级新手（其实大多数职业也如此），有极少数的胜任者，精通者寥寥无几，专家屈指可数。交互设计领域的专家，我个人觉得可以对标 Apple 公司 iOS 系统设计的负责者（尽管title已不再是交互设计师，可能是一个团队，title 的问题后面再述）；精通者，可以对标一些行业顶尖的设计 VP。大家去看Facebook 设计 VP Julie Zhuo 的经历，从实习生到 VP，在 Facebook 十几年，不仅仅 title 做到了最高，也带领 Facebook 改变了世界。所以来说，交互设计成长为 VP 或者其他公司高管，这条路对比其他职位，这个上升通道存在哪些明显的劣势？我本人没有太看到。从设计总监大多数 UI 出身辩论交互设计师不是能力不行-title 的本质，是对职业发展的一种定位。过来人都知道，title 的巨大变化，更多来自公司的组织变化和发展机遇，而基本与个人能力无关。（说这话感觉又会被群殴...尽管大多数职业如此）不管是交互还是 UI，基本的事实一般情况是这样的。所以大多数公司的事实是，UI 身份早加入，自然获得更大的机会，但我是不相信好的交互不能胜任总监这个假设的。至于 UI 为什么早加入，相信大家都明白。所以聪明的人不会把 title 定为工作目标，而更看重个人综合的能力提升。不是因为你有一个 title，比如 XX 总监，XX 交互负责人，就一定会比一个 title 为交互设计师的人价值更大。管理和专业完全是两码事，职业的跨界成功案例，多数来自把一个领域做到顶尖，然后跨界；而不是自己在这个行业做不下去了跨界。所以我们看到更多的事实是，做管理的普通交互一大把，而优秀的交互非常稀缺（比如我自己就不够优秀）。从职位 JR 和 problem-based 角度辩论交互设计师的独特价值-大家对交互设计的无力感，有部分情况，来自于自己对交互设计师，这个职位 Job Responsibility的界定，比如交互就是根据用户场景，做需求，具体通过设计合理的信息架构、交互流程、界面布局等服务用户和团队。所以遇到超出 JR 的事情，就会有“这是产品经理该做的事情”“这是 UI 设计师该做的事情”，到后来，因为遇上优秀的产品经理和优秀的 UI 设计师，自己的工作职责越走越窄。这就是根据 JR 做事的坏处。前面说到，交互设计师发展成为设计总监、VP，应该是没有任何问题的。那么，交互设计师怎样发展？我的理解，可能从 problem - based 角度去看，而不是 solution-based 角度，更能得出相对准确的答案。我觉得交互设计师，或者说任何职位，都不能去限制自己的 JR，而是尽可能扩大自己的 JR，只要公司和产品存在问题，我们就带着交互设计的思路和方法顶上去，长期下来，JR 已经不再重要。你的优秀，即便 title 改为产品经理 or 其他，仍然是非常胜任的一个状态。交互设计师确实是可替代的，因为这个职位本身就是一个 solution，只是一种可能性。但我相信，交互设计师解决的问题，不管 title 改成任何事物，都是非常有价值，值得投入一生的事业。从尼尔森的预测看交互设计的未来-前两天看了一篇 Jacob Nielsen 的文章，讲到3个事实：1.每个公司做 UX 的人都在增加；2.专业做 UX 的公司在不断增加；3.越来越多的国家开始做 UX。目前 UX 相关从业者，大概有百万之多。据尼尔森的估计，未来的 UX 从业人员的增长，来自于这三个因素相乘。预计2050年 UX 相关工作的人达到1亿，占世界人口的1%。交互设计师如何突破瓶颈，解除职业发展限制-其实不止交互设计师，在用户体验设计这个大的体系里，ui设计师，交互设计师，动效设计师等，都应当最终把自己塑造成价值引导者。当设计师的经验与能力成熟后，慢慢会成为一个设计团队的Leader，甚至是一个新产品项目的负责人。此时，设计师的工作将不再只聚焦与功能需求的输出，而更需要战略性的思考自己的产品如何创造价值并引导团队去实现价值。1.用户价值设计师需要有能力定义产品的价值观，即明确产品为用户带来的核心价值是什么？产品的目标、定位是什么？进而我们需要为用户提供哪些业务？同时，就此结论与团队成员达成共识，确保之后大家在工作中思考和评判问题的标准是尽量一致的。2.商业价值作为设计师，很多时候会偏向用户的角度来做决策，而作为项目负责人，还需要思考产品如何为公司带来商业上的价值。这需要设计师具备对市场有敏锐的洞察和富有前瞻性的战略眼光，并能从产品、市场、技术、推广等更多维度来考虑产品的发展并统筹资源。3.团队成员的个人价值作为一个设计管理者，此时的设计师在规划产品方向、把控设计质量的同时，还需要考虑团队中每个设计师的能力培养与团队能力的平衡，综合考虑团队成员自身的发展意愿，让其个人价值得到发挥。如此，更有助于整体团队的健康发展。小结-回到某公司职业调查问卷中，其实每一位交互设计师，无论是新手还是老司机，都有职业瓶颈，都有迷茫的时候。我们更多时候要问自己，自己的价值和竞争力在哪里？如何突破，进一步提升自己的能力与话语权？迷茫，是因为无法定位自己，寻不得方向，找不到出路。所以，当我们提问该如何提升时，不妨先想一想，「用户体验设计」这座高塔，究竟是个什么模样，而自己又在什么位置。不断思考总结，不断学习，才能翻阅瓶颈大山，看到更远更美丽的风景。如不坚持翻阅，早早下山，恐怕永远看不到曙光。
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sumaart.com &&过来人经验！工作五年以上的UI设计师都在干什么？
聊聊设计师的六大瓶颈期
0-2年,做交互设计,打基础,锻炼技能,积累经验,向前辈学习,配合团队把产品设计好。:)
3-5年,做主设计师,同时开始进入设计管理,负责几条业务线的设计工...
建议结合优设访谈系列看，看他们如何成为大牛：
@EDC尤原庆 （华为首席设计师）
用户体验设计是一个相对新的行业，好处是行业新、发展快、年轻人机会多，坏处是职业发展道路不会足够有迹可循，有时需要自己去思考，去找路。
设计这行，做得越久，发现厉害的人越多，需要学习的地方越多，自己懂得太少，所以默默努力就好，哈哈哈哈
设计发展路线很多，各有精彩，我的简单发展路线是：
基本技能：学校上课、项目经验、实习。找到兴趣：实习，去不同的地方实习。正式职业：第一份工作，从菜鸟到初级设计师，配合团队做设计项目。职业晋升：从初级设计师到高级设计师，主导设计项目。设计管理：继续个人专业产出，有一部分时间转到带领、培养、管理团队。权责扩大：继续个人专业产出，管理权责扩大，对应的业务沟通层面提升。…… 还没有到这一步，到了再补充。：）
实习期，两次公司实习都是做移动设计，第一次找到兴趣，第二次验证兴趣。
第一次在纽约的爱立信，为爱立信的合作伙伴做移动网页设计，卡通频道，Nascar，国家地理等，很有趣的经历。
第二次在西雅图的AOL，做AIM移动和Mapquest移动，确认自己对移动设计的兴趣。
0-2年，做交互设计，打基础，锻炼技能，积累经验，向前辈学习，配合团队把产品设计好。
硅谷雅虎总部，做移动搜索，设计团队开始两个人，我和我老板，后面加了一位视觉，小团队工作效率高，我从两位设计师前辈那里学到很多东西。
2-3年，做主交互设计，压力变大，主动提升技能，好好设计一个产品，把一个产品做到苹果商店浏览类排名第一。
硅谷AT&T分部，做YP，移动全端，一个端一个端自己做，很有收获，也有一点点成就感。：）
3-5年，做主设计师，同时开始进入设计管理，负责几条业务线的设计工作，继续磨练技能，验证设计思考，积累管理经验，努力把业务线的产品都设计好。
腾讯，开平，云平，第一次在国内上班，认识了一群优秀的设计师小伙伴。
5-7年，做首席设计师，组建和管理设计团队，努力提升技能，验证设计大方向，努力懂业务，横向扩大对设计的理解，认真思考让自己能对应商业的更高层面，对BG层面产品设计做全局策略、计划、和执行。
华为，运营商软件，工作挑战大，进步多，学到很多东西，也有一点点辛苦。lol
现在31，工作7年多一点，希望后面的设计路更有趣，保持进步。：）
谢谢阅读！
thanks，yoyo。
@米田miten （腾讯资深设计师）
我今年29岁，话说，UI设计师这一职位大规模出现是最近5年时间（感谢秋裤，晓翔，CFanKing同学的更正，自己也查阅相关资料，之前这部分内容确实出错了，原文是UI设计师最近几年才出现，再次感谢他们指正）大部分的UI都是从网页和平面转过来。所以说，不用特别担心这个问题，或许未来又会生产出更多有趣的职位。
这个问题的核心，可能是如何应对30岁后的不确定。
1）基本所有基础岗位，都会碰到这样的问题。
无论你是设计，销售，策划，程序还是别的任何岗位，在这个节点都会碰到这个问题。记得前段时间，一些某领域的总裁也碰到类似的问题，他们的疑问是30岁就总裁了？还有什么奔头….建议，多横向发展技能，譬如你是做设计，你试试用这个技能延伸出画画、写作、阅读、培训等等相关的能力，利用此为支点，路会越走越宽，而不是为了越走越高。因为总监就那么几个人，不可能每个人都成为那个人。如何平和的心态面对这个问题很重要。
2）工作只是生活的一部分，不是生活的全部
设计只是工作的一种，不是人生的全部。
我记得一句话：「不可能每个人都能很牛逼，不可能都是万人瞩目，腰缠万贯。有时候，定义个体成功很简单，能将周围的人照顾好就可以了」
最后，同样马上30岁了，同样面对这样的困惑。似乎这应该是每个人都必须经历的阶段，只能说加油~一笑而过。
Think Lee（IBM 设计师）
三十一岁，武汉。
到这个月刚好入行五年；
五年前，研一，从一个纯外行跳到设计行业，什么都不懂什么都不会；
四年前，研二，摸到了门道，不想跟导师做项目，自己把设计相关的书看了好多，顺便做私单赚到了生活费和学费；
三年前，研三毕业，到处去找工作，碰了好几鼻子灰，最后鬼使神差UE入职；
两年前，工作不顺，换了公司做产品经理，三个月后公司解散再找工作；
一年前，依旧不顺，换了几个小公司，中途全靠做私单维持开销；
现在，在一家大家不怎么听说的外企，看起来挺稳定，收入还算凑合，业余会带几个热爱UI的学生。
五年看起来很长，看起来好像足够一个人在一个行业从新手走到天花板，其实过完了就知道它很短，五年只是一个不断发现自己瓶颈的过程，总有些东西怎么也学不完，五年前觉得好多东西都不会，五年后还是一样觉得好多东西都不会
很多人担心做程序员做设计师到三十岁以后必须转型，我到不觉得，只要你愿意做，总会有地方让你继续做你想做的事情。
这些仅仅是我个人的接触范围，有一定局限性，未必有普适性，说明一下。
这里先明确一下自己对于这个题目的解读，暂且把UI设计师限制在WUI和GUI两种偏向于视觉类设计的岗位。交互、用研、产品或者综合类岗位不在讨论之列。
如果按照一线城市的情况，就个人接触的WUI、GUI而言，在这个领域5年+的资深设计师也好，资深美指也好，大概是这么个情况：
一、发展得好的
很大一部分是成长为设计团队的Leader，或者自己创业做设计供应商的老板，偶尔极少部分走了技术专家的路线，另外有些做了设计周边的职业，比如说设计教育培训。对于这些人，都有比较拿得出手的一堆作品（在圈子里也是被广泛传播的范例），个人生活上，大都也在本地安了家，如果以一线城市来说的话，年收入应该不会低于4、50W，超过100W的几乎没有或者比较少（自主创业除外）。
二、发展得不够好的
大多是一个单位的核心设计师或者主力设计师，也许是个小组长，虽然没有能作为行业标杆的作品，但是也可以游刃有余地应对手上的工作，拿着不上不下的待遇，少的可能20W不到的年薪，多的30来W。由于种种原因，这些人发展速度没有上一种那么快，发展目标也没有那么明确，甚至有些人对于自我的认识还不够清晰，糊里糊涂就混到这个境地，所以对于未来多多少少有一些疑问。生活方面，有些可能依靠家庭也在本地安了家，有些仍然在等待。这是个最为庞大而切复杂的一个群体。
三、发展得很糟糕的
主要是指，5年来一直没有正经进入过专业的团队或者能够为设计发挥价值提供足够资源的公司，作品的档次参次不齐，水平也不稳定，更别说拿出手。同时由于自己也没有足够的专业背景，不知道如何有效的提升自己，对于专业领域的认识非常局限。这一部分人可能拿着勉强够在本地活下去的生存资本，虽然有非常迫切的愿望想要提升自己，却总感觉有心无力。
四、他们的未来
对于第一种。当Leader的，很可能不断通过改变平台，让小Leader变成大Leader，最后走上VP，CDC出来的唐沐就是典型的例子；开公司的，也许能将公司越做越大，比如EICO和ROBIN，前者是自己壮大，后者被小米收编。
做技术专家的，这部分人通常比较低调，喜欢钻研技术，目前只有看到他们不断更新行业标杆，不断变换更专业或者更广阔的设计舞台；搞设计副业的，以目前的状况来说，大部分无法持久，但他们不Care，反正捞够钱再说。然后除了当Leader之外，其他几种角色经常互相转换角色，但是每次转换都是在积累到足够的资源之后做的一种资源和价值放大行为，而不是单纯的转换岗位角色。对于第二种。有很多继续奋斗之后走向第一种的道路，这里不一一点名了。还有些是经不住其他高收入行当的诱惑，改行去做别的事情。
对于第三种。如果不能在接下来的几年内有所突破，那么最终只能收拾东西回老家回到生活工作节奏相对更慢、生活成本相对更低的地方，凭借手上的技能，也能得一温饱，如若再勤勉一点，或许小康无忧。如果能在几年内有所突破，那么他们也是可以有机会进入到第二种设计师的行列，然后进入第二种设计师的发展路径。
记得很多年前刚入行时，就看见不同的前辈们同样反复强调一件事：设计不是一个可以让你轻松赚大钱的职业，但是你如果能有兴趣和毅力投入下去，他也不会让你饿肚子，为之付出的都会以合适的方式回馈给你。对于5年+的UI设计师，未来之路怎么走？前人已经给大家走出很多了很多条道路，你可以选择走前人走过的路，也可以自己去走出一条属于自己的路，我认为都是可以的。
算起来应该是2005年入的行，那个时候大多数人还刚刚接触“网页三剑客”，我也刚从FrontPage的Word模式做网页转变成用PS做网页，那个时候才知道原来做网页“设计”可以用画图软件来实现，在那之前都以为是一行一行的代码堆砌出来的…
我是一个非科班出身的设计师，这几乎成为了我每次跟团队新成员或者别的合作伙伴介绍的必备台词。提起这件事情，是想警醒自己在设计这个行业永远是一个新人，永远有一些先天的缺陷而要时刻保持危机感。忘了说，我的本科专业是“电子商务”，一个即不跟设计沾边也不跟计算机沾边看起来很有逼格然而最后毕了业却没什么卵用的专业，对，因为学分没修够，我还是缓毕业……
入行第一年，跟着朋友+老师为当地政府做了一个很大的门户网站，维持运营1年后因为政府撤资公司解散，我带着不多的作品来到北京。
入行第二年，我开始了“北漂”，认识了当时北京网页设计圈的各种大牛，然而现在的他们已经成为国内一线互联网公司的各种VP、总监以及老板。那个时候还没有站酷，也没有Dribbble。设计联盟，蓝色理想和红色中国是我们经常发作品和撕逼的地方……
入行第三年，我进入了One World One Family的搜狐，接触了正统的UED编制部门，参与了08奥运项目，参与了各种频道改版，以及把张朝阳从人满为患公司电梯轰了下去。那个时候大鹏还经常在电梯间咋咋呼呼嘚嘚瑟瑟……
入行第五年，我离开了搜狐，离开了传统的门户网站Portal设计，进入了互动网站设计（也就是当年很流行的各种Minisite），经历了三个月连续加班不能回家的惨烈，三个月技能飞速提升，身体状况急速下降。那个时候还没有H5，Flash+AE风生水起……
入行第六年，有一个前搜狐员工创办的视频公司将我从水深火热的互动行业解救出来，这个人叫龚宇，这家公司叫（爱）奇艺，那个时候我的工号22…
同是第六年，为了实现我当年的一个梦，举家南迁成为了中国南海边的一只企鹅，那个时候还没有微信，那个时候我因为网站导航上一个英文单词拼错而被Cnbeta网友嘲笑……
入行第九年，因为那场行业内周知的投资入股，作为企鹅资产，被加入某电商集团，兼某快递公司
至今，已整整十年……
掐指一算我进入这行已经十年。所幸一路上遇到不少贵人，才能坚持到现在，仔细想想，我应该算“发展不太好”的那一类吧。曾先后在一线互联网公司呆过，也在某4A公司魔鬼式训练了三个月，参与了某著名视频网站的筹建，然而现在也只是某电商企业的小小Leader一只。自认为不太适合做管理者，还是喜欢安安静静的打开PS做设计稿，而不是开着Numbers，Keynote写各种汇报。
当年同期做设计的很多小伙伴，现在都已经是各大互联网公司的VP，总监以及各位UI设计圈里耳熟能详的大牛，然而在现在他们中的大多数也依然保持着对设计的热爱和热情。
通常只有在例行的职级晋升，年终汇报时才会跟面试官们娓娓道来我这些奇葩的经历和故事，从来没有好好的回顾以及展望一下自己的职业生涯，总喜欢走一步看一步，总喜欢牛逼哄哄的告诉别人“我要用设计改变这个世界！”然而工作时间越长，在这个行业浸淫得越久，就会越发觉得自己太天真太幼稚，在设计之外需要我们关注的东西太多，而在有些时候设计真的改变不了这个世界，甚至改变不了一款产品。
作为设计师，我们经常在朋友圈微博自黑为“死美工”，作为设计师，我们的屏幕经常布满了产品经理的指纹和唾沫，作为设计师，我们通常在这个时候还在刷Dribbble刷站酷搞PS，然而作为设计师，我们从未远离这个行业，即便是那些口口声声说“下辈子再也不干UI”的人，这辈子不也干得乐呵呵么？
以圈内一位大牛的常年签名作为结尾，与所有设计圈小鲜肉老腊肉们共勉。
永远年轻，永远热泪盈眶……
「写于拍拍网被京东集团宣布关闭的第三天，以此纪念这个为此付出一年心血然而却拯救不了它看不到成果的项目」
The end. thanks：）
掐指一算，居然工作五年了，第一二年基本什么都不会，就在学基础，做网页设计，后来做系统界面，软件界面，再后来做APP，我做的第一个APP是黑莓的，那时候UI这个名词不像现在那么火，所以充其量当时做的事，在领导眼里算是个干得不错的美工这种。
图安逸，目前在三线城市，一个加班文化出名的互联网公司待着。
没有产品经理，由技术总监附加，没有专职的交互和用研。
（目前国内的二三线城市，都普遍存在这样的问题，由UI设计师来充当交互和用研，但是很多UI设计师的产品逻辑思维并不算好，比如我 /(ㄒoㄒ)/~~，程序员也并不理解让设计师理解功能的必要性，多数情况下，会出现这样的场景。
程序员：我要一张图，里面有xxxx，你帮我做下呗~
设计师：。。。。。）
基本做个新产品，技术总监主导，然后我们讨论下，梳理清楚逻辑关系，就要开始赶紧做，多数情况下没有线稿和文案。而线稿的打磨时间也有限，时间就集中视觉效果图上。做完之后赶紧上线，程序前端加班做然后，给用户给领导演示，过一段时间改需求，然后推倒重新开始，周而复始。
大家都知道，对于一个在研发中，又有进度控制的项目来说，即便是自主开发的产品，也不应该不停更改产品需求，显得毫无目的性和规划性。（Marty Cagan 的 《启示录》 中有个前期说明，是很重要的一点）
这种事就让人变得很无奈。
久而久之，也觉得自己存在没什么意义…
作为设计师，想要话语主导权，真的还挺难的。前端，程序，测试，销售，领导和用户， 都有自己的审美。
曾经有一次，我看到程序和测试在指导前端改已经上线的配色，真是怒从火中烧。找Leader谈这个事，确定产品的审美主导。
经历这件事，我再次明白，当一个UI设计师最重要的是有一个好的心态。
你达到公司的应用能力，是你工作能力合格。其他的，就是你自己的附加值。为自己以后做铺垫。
很多应聘的设计师，话很大，想当产品经理，想有地位和主导话语权。
这些话我也讲过，后来觉得空泛，我就默默闭嘴了。只有真正去做，去了解，才知道到底可适合。
（推荐阅读： Marty Cagan 的 《启示录》，当你真正想去做某种自己并不了解的岗位和事情的时候，一定要前期要做功课，至少要做到了解，才能去有所理解，有所评价，不然，显得很无知。）
可参见：《做自己的主人！聊聊设计师如何掌握主动权》
安之若素地提升自己，耐得住寂寞就好。很多设计师都是想太多，做太少。
无数的人涌入这个行业，沉得住不多。
转行的也大有人在。
跟前面的大大们说的一样，大牛做创业和培训，我们这种小咖就努力培养自己能力吧。
其实做UI设计师，心里面觉得挺干净的，没那么多乱七八糟的事，不忘初心就对了，自己喜欢，收入还行，何乐不为。
UI设计师可以转UX或者UE啊，设计的终极功能永远是 “功能性与审美性的统一”。（尹定邦 《设计学概论》）
缺乏思考的设计，始终是欠缺的。当你从一名只是关注界面美观的视觉设计师转为一名具有产品思维的设计师后，一切都会不同。
这行的大部分人都很努力，而且新东西太多，提高技术，提升审美，不断更迭的新特效等等，要不停的学，虽然累是累，还蛮充实的，有小动力。
我相信这也是大多数人坚守这个岗位的原因吧。
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