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关于苏州迈拓
苏州迈拓是一家专业从事制造业信息化管理系统研发及应用咨询服务的高科技企业，拥有一支经验丰富的专业技术队伍。
苏州迈拓ERP系统以"规范化、平台化、行业化、精细化"为设计指导方针，完全符合企业"全面应用、按需部署、快速见效"的管理需求，让企业的信息化管理更具广度和深度。
我们提供专业化的ERP系统，切实解决客户管理所面临的问题。并提供贴身的实施和二次开发服务，以充分满足客户需求。
我们已和众多企业建立了长期的ERP服务关系，真诚感谢一路上支持苏州迈拓成长的机关、事业、企业单位及个人。
完整的实施计划，全面的系统培训，完善的售后服务，快速的二次开发。
制造业实施ERP系统的六大好处
发布时间： 8:20:20
在制造业企业运营和财务方面，ERP系统的引入有何好处？& 第一、掌握存货情况。苏州用友ERP系统能够为制造业企业掌握库存提供工具，帮助企业的采购部门，尽量减少重复采购、错误采购、采购不及时的情况。& 第二、贯穿整个制造业企业生产运营。ERP系统的引入，会整个企业所有的部门，把所有部门的都串联在一起，让各个部门的数据整理统计到一处，每个部门能看到，一来避免的重复输入数据的重复劳动，二来，清晰化的数据实时传达，提高员工的办事效率。& 第三、数据的即时访问。制造业ERP的引入，为员工、企业管理者实时的查看数据提供便利。无论是企业订单、采购，还是企业工作的进程，每个员工每天的工作，都可查到，方便企业管理者监督管理企业。& 第四、简化和自动化IT需求。苏州用友ERP可个性化定制，根据企业的具体情况来制定符合企业需求的ERP系统，而且可以锁着企业的不断发展和变化，增添新的功能和模块。& 第五、财务流程更为简单。所有的财务数据都在同一个数据库里，财务部的员工就无需花时间重新输入财务数据，人工对账，或者四处发布信息。ERP让财务部门借助准确率的提高和对企业各个方面的洞察来提高效率，从而成为企业真正的战略组成部分。& 第六、提高销量和客户满意度--掌控库存管理，确保产品在相应的时间有恰到好处的存货。集成销量、客户数据和库存，以确保在下一批货物到达之前不会断货。ERP能组织这类信息，让客户了解到订单动态，同时让仓库管理人员知道是否库存量过低。
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选择制造业ERP软件哪些问题你最好询问一下？
本文主要向大家描述的是正确选择制造业ERP软件时所必须询问的三个重要问题，下面就是文章的主要内容的具体分析，望大家会对其有更好的收获。
作者：佚名来源：51CTO| 08:50
以下的文章主要向大家讲述的是正确选择制造业ERP软件时所必须询问的三个重要问题，为企业购买最佳的生产ERP软件解决方案可以说是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。
当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。
为你的企业购买最佳的生产ERP软件解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。遗憾的是，对于许多生产厂商来说，他们在ERP软件选择过程中没有询问三个关键的问题。提出这些问题有助于在以后的过程中节省开销。询问这三个问题能够在你的企业系统投资回报方面产生完全不同的结果。
这第一个问题是询问ERP软件如果支持倾斜的原则。倾斜原则的难题是这些原则允许单个部门选择能够满足自己具体需求的ERP应用程序或者ERP模块。部门级的授权是任何倾斜计划的基础。这个问题是企业资源规划的本质是选择自己的能力以广泛的整合涵盖多个部门。
这个真正的重点不应该是在ERP系统的广泛的好处方面，而是让这个企业应用程序减少内部和整个供应链中的系统的浪费。查明下拉系统是否是这个核心系统的一部分，是否有校平功能需求，这种功能是否在整个供应链得到客户、合作伙伴和供应商的支持。
第二个问题重点是关机时间、劳动、质量控制等生产数据细节如何进入这个系统。这些方面是影响一个生产企业的盈利能力和整个成功的重要因素。如果员工和经理能够实时访问这些信息，他们有一个强大的工具向机构提供优化的业务决策和结果。
因此，ERP软件不应该要求前台办公室资源成为数据中的关键，因为这将在以后的过程中导致错误和一连串的负面事件。这个信息和数据流应该以实时的方式从销售部门流向管理部门。
最后，一定要询问ERP软件是否记录库存，以及是否与物理现实有直接的关系。大量的ERP软件解决方案把库存当作美元总数或者美元总数类，细分为材料、工作进度和完成的库存等。遗憾的是，当把物理现实与这个美元总数联系在一起的时候，这会导致误导。厂商应该寻找跟踪在集装箱、箱子、序列号或者产品级的库存的ERP系统，特别是如果你的生产运营与航天、医疗设备、食品或者汽车有关的话。
不用说，为你的制造公司选择正确的ERP系统是一项重要的任务。你在未来的几年中将需要研究这个问题。除了典型的ERP软件检查表之外，你要保证你询问的问题与你的行业和业务有关。你将在短期和长期内为自己省去许多头疼的事情。
以上的相关内容就是对选择制造业ERP软件必须询问的三个重要问题的介绍，望你能有所收获。【责任编辑： TEL：（010）】
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订阅51CTO邮刊装备制造业为什么要用ERP
装备制造业为什么要用ERP
从装备制造业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，要用ERP来解决存在的问题。1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的发展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。今天互联网技术的发展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉和回避的事实。信息及信息技术对未来社会的影响、尤其对企业的影响无论怎样估计都不过分。2）竞争对手的竞争实力进一步增加：一方面原材料价格变化、产品需求变化快、市场难以预测等不利因素的影响，增大了企业经营的难度。另一方面又要求企业满足客户对产品的短交货期，高质量，低价格和完善的售后服务的需求。3）技术进步的速度加快：新技术、新产品的不断涌现，一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。4）高新技术的使用范围越来越广：全球高速信息网使所有的信息都极易获得，而更敏捷的教育体系将越来越多的人能在越来越少的时间内掌握新技术。面对一个机遇，可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。5）全球化、WTO：所谓全球化，可用三句话来概括，就是全球贸易、全球采购和全球制造。WTO的准入，实际上为我们创造了非常好的生存空间和发展机会。6）产品的研发难度越来越大，费用越来越高。7）可持续发展的要求：环境的破坏，资源的浪费，已为人类的生存带来了极大的挑战。企业如何面对制造资源的日益短缺并获取经济效益，是企业制定战略时必须考虑的问题。8）用户的要求越来越苛刻。客户的需求越来越个性化，小批量、短交货期、高质量、低价格和售后服务好是大趋势。2. 企业的内部管理需要在全球竞争激烈的大市场中，装备制造业企业要想生存和发展，首先必须加强内部管理，然而传统的管理手段，零散的计算机管理系统显然不能满足这一要求。企业所面临的外部环境和内部环境发生了很大变化，面对这些变化，没有先进的管理手段和工具帮助企业改善和提高管理，必然出现下列一些问题：1）企业领导由于没有一个能提供快速、准确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供预测、分析和处理信息的专家管理系统，常常导致在决策过程中的犹豫不决、迟缓和失误，以致于丧失了许多宝贵的机会。2）企业在生产经营状态发生了很大变化，产品由单一性向多样性转化、小规模向大规模转化、很多问题需要及时处理的时候，由于各部门、各环节没有一个对信息全面、快速的传送和反馈的管理系统，以致于问题不能根本解决、矛盾不能及时处理、生产发生混乱、客户需求不能满足等等。3）生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应不够及时，导致生产线停工待料。4）零部件生产不配套、积压严重。由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其它产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。5）产品生产周期过长，劳动生产率下降。生产上所需的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，生产周期长。6）资金积压严重，周转期长。为了保证生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付，这样的话，在制品积压增多，库存资金占用严重，资金周转天数增加。7）市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期的人力和物料供应，确保物料供应的优秀外协厂家，以提高生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正常的，为了满足客户多变的需求，必然会引起生产计划的多变、人力多变、物料供应多变、企业的经营和计划难以适应。8）质量管理中对待处理品、代用品及不合格品往往涉及的部门较多，因此导致了审批环节较多，审批时间过长，影响了企业的正常生产经营活动。9）由于市场需求多样化，导致企业的产品种类繁多，不通用的零部件比比皆是，给库存管理、采购管理、生产管理、新产品开发管理带来了极大的麻烦。10）由于不能及时了解客户的信用状况，企业的资金状况不能有效规划，及时地控制超信用额度发货、应收款超时收回。以上10个问题是装备制造业企业经常碰到的一些问题，造成了企业库存储备高，物资供应不能保证，流动资金占用大，交货期长而不准，设备利用率和工时利用率低下，生产柔性差，生产成本高、周期长，生产效益差，产品更新换代慢，企业整体应变能力差等问题。从上述的分析来看，企业的生存和发展面临着空前的机遇和极大的挑战。要想获得更大的生存和发展空间，企业就必须用新的思维、新的观念、新的方式来应对外部竞争和内部管理两大挑战，特别是要充分的认识到：企业资源计划充分地利用就是为企业创造最大的财富。本文部分观点来源于ERP资讯网，如有侵权，联系删除--- THE END ---免责声明：本文系网络转载或改编，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除！中渊科技―智慧工厂设计领导者广东中渊科技有限公司是中国第一家以精益生产、产品模块化等先进制造理念，提供智能制造设计的公司。为制造业提供：智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、监控指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。官方网址：www.fszy.org联系我们：联系电话：服务邮箱：service@fszy.org微信ID：zykjMES-C4TA↓↓↓ 点击&阅读原文& 【查看更多信息】
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