【实训平台答案】生产物流管理的核心是物料的
电大职业技能实训平台《物流学概论》参考答案
& 生产物流管理的核心是物料的（C）。
A．消耗成本
B．运行组织机构
C．运行时间成本
D．运行路线& 特别提示：试题选项可能会打乱，请注意选项内容
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物料管理（Materials Management）
　　物料管理是将功能导入产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应内部所需之各种活动。
　　物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家那里采购，很多部件对的整体功能至关重要。物料管理就是从整个的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极至。
　　1.物料规格，减少物料种类，物料规格的新增与变更。
　　2.适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
　　3.适当管制采购价格，降低物料成本。
　　4.确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
　　5.有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免、废料之产生。
　　6.掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
　　7.可考核物料管理之。
　　8.仓储空间充分的利用。
　　（一）功用
　　将分为主要材料与。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。
　　（二）型态
　　将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。
　　（三）
　　将材料分为与间接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如之于马达。间接材料是间接帮助制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。
　　（四）
　　将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。公司外部调度的第一次材料系指公司、之材料与外加工之材料。第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。
　　（五）准备方法
　　将材料分为常备材料和非常常备材料。常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。有些特殊材料不能事先购买存备，必须是而随时决定购买之材料，是为非常备材料。
　　首先是物料的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。
　　其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。
　　最后，物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的。这也是（value-added chain）含义之所在。
　　三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料的特点。
　　通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），这就是物料管理的，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受，下面分别进行阐述：
　　1、适时（Right time）
　　即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。
　　供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：
　　（1）由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击，导致效率降低、浪费生产时间；
　　（2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。
　　因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生；同时也应该控制无理由的提前交货，提前交货同样会增加，主要原因为：
　　（1）交货提前造成库存加大，库存维持费用提高；
　　（2）占用大量，导致公司效率恶化。
　　2、适质（Right quality）
　　即供应商送来的物料和发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。保证物料适质的方法如下：
　　（1）公司应与供应商签订协议；
　　（2）设立来料检查职能，对物料的质量做确认和；
　　（3）必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防其间关系发生变化；
　　（4）必要时或定期对供应商进行审查；
　　（5）定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的；
　　（6）对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划；
　　（7）必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。
　　3、适量（Right quantity）
　　采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素：
　　（1）价格随采订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低；
　　（2）订货次数和；
　　（3）库存维持费用和库存投资的。
　　4、适价（Right price）
　　的高低直接关系到最终产品或的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。为了达到这一目标，应该在以下领域拥有决策权：
　　（1）选择和确定供应商；
　　（2）使用任何一种合适的定价方法；
　　（3）对物料提出。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且它也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者/设计人员最终作出决定；
　　（4）与潜在的供应商保持联系。采购部门必须和潜在的供应商保持联系。如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”,即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的。如果供应商的技术人员需要和公司技术人员或生产人员直接交换意见，采购部门应该负责安排并对谈判结果进行审核。
　　5、适地（Right place）
　　物料原产地的地点应适当，与使用地的距离越近越好。距离太远，大，无疑会影响价格，同时、处理问题很不方便，容易造成交货延迟。
　　与物料管理的不同点主要表现在管理主体、和增值机理三个方面。
　　1.管理主体不同
　　管理主体即。物料的管理主体在生产企业内部，通常在企业内部设置材料室、和采购部门等，统一对物料进行管理；也有一些企业设有厂长助理，对物料的采购、品质、生产、制造等环节进行统一协调和管理。在物料管理过程中，企业的、销售部门一般不直接参与物料管理工作。而的管理主体通常在物品生产企业之外，因此，物流的管理者总是从更宏观的角度，介于企业之间进行物流运筹和组织。例如的管理者，即不属于生产方，也不属于消费方，而是从第三方角度为供求双方提供服务，寻求利益平衡点，达到共赢的目的。第三方物流的组织体系一般分为决策层、管理层和执行层三个层次。在内部，所有的部门都直接或者间接地参与物流管理活动之中。
　　2.管理客体不同
　　从物流的原义角度看，物流的管理客体是的，物料的管理客体是的流动，虽然二者都是物的流动，但是，两者存在许多不同点。
　　（1）“物”不同。对于物料管理来讲，管理的“物”主要指、零部件、，物料的价值和都只能在生产企业内部体现，在物料管理的过程中，“物”的不会发生变化；而对于物流管理来说，管理的“物”则主要指进入流通领域的商品，在管理的过程中商品的价值和使用价值是通过的时、空转移来实现，在时、空转移过程中物的所有权会发生改变。
　　（2）流向不同。在物料管理中，“物”的流向是依据生产而确定，当生产工艺确定之后，物料的流向就被确定，并且物料的流动总是在生产企业内部进行；而在物流管理中，“物”的流向总是由供应方指向需求方，由于需求具有，因此，物流的流向也具有不确定性。
　　（3）不同。在物流管理中，商品从供应方向需求方流动往往受到交通条件、人为因素、天气条件等影响，尽管事先对物流的进行精心策划，但是，完成物流的实际时间、速度、费用、流量、质量等都会面临不确定性，难以做到十分精确。而在物料管理中，现代企业的生产工艺流程完全可以保证物料精确流动，除非机械故障等特殊原因，很少出现意外情况。
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以上内容根据网友推荐自动排序生成仓库的概述/物流仓库管理
（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、、、分拣、、等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。
物流仓库管理流程/物流仓库管理
物品验收：　　（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：
　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；
　　②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；
　　③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收；
　　④对购进的物品已损坏的不验收。
　　（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。入库存放：　　（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；
　　（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
　　（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；
　　（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。保管与抽查：　　（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
　　（2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。领发物资：　　（1）领用物品计划或报告：
　　①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；
　　②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以使取货人领取。
　　（2）发货与领货：
　　①各部门各单位的领货一般要求专人负责；
　　②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等）并签名，仓管员凭单发货；
　　③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；
　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
　　（3）货物计价：
　　①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出；
　　②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。盘点：　　（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；
　　（2）将盘点结果列明细表报财务部审核；
　　（3）盘点期间停止发货。记账：　　（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；
　　（2）财簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立财户；
　　（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；
　　（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；
　　（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部门一份；
　　（6）直拨物资的收发，同其他人库物资一样入账；
　　（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费、不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；
　　（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；
　　（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检设费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调暂估价，报财务部材料会计调整三级账；
　　（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；
　　（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料，保证账物相符、账账相符。建立档案制度　　（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。　　（2）材料会计的楼案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。
物流仓库管理注意的问题/物流仓库管理
　　1．库存商品要进行管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。之前的文章讲过货物包装，也是很重要的。
　　2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
　　3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。一般用垫。
　　4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
　　5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。的包装也有对应的讲解。
　　6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取法，如每周或每月不同颜色的标签，以明别进货的日期。
　　7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
　　8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
　　9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任，但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
　　10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
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