重磅！中国心脏学会成立：起步长城会，学科新高度
中国心脏学会（China Heart Society，简称CHS）日在北京国家会议中心宣告成立，这是第二十八届长城国际心脏病学会议期间的一个重磅新闻！
中国心脏学会首任理事长马长生教授、现任会长张健教授，侯任会长陈义汉院士、常务理事吴永健教授出席新闻发布会，全面而详细地阐述了学会的成立背景、宗旨、任务和创新特色。中国心脏学会现任秘书长张萍教授主持会议。
出席发布会专家
（从左至右：张萍、马长生、张健、
陈义汉、吴永健）
学会成立是长城会发展的必然延续
马长生 教授
中国心脏学会创始人之一，首任理事长，首都医科大学附属安贞医院马长生教授介绍了学会成立的背景。他认为中国心脏学会的成立是长城国际心脏病学会议多年发展的必然延续。长城会是亚洲第四，中国第一的大型心血管学术会议，每年参会人数上万。在国际惯例上，学会与大规模会议是同时存在的。长城会这么大规模会议在组织发展上已经到了需要一个更强大的学会来带领它发展的阶段。
在这个基础上经过三年筹备，中国心脏学会终于在日下午正式成立。中国心脏学会以参与长城会的核心专家为主体，常务理事、理事共387位，都来自于长城会的学术委员会。学术委员会委员都是我国心血管病学各亚专科领域代表性的专家。未来中国心脏学会将继续秉承长城会的创新理念，带领长城会更好地发展。
中国心脏学会第一任会长张健教授介绍了中国心脏学会的宗旨和任务。学会的宗旨是提高全体心血管病医师的临床综合防治水平，促进全民心脏健康。中国心脏学会有七个方面的任务：
1. 加强健康教育，倡导健康生活方式
2. 推广以病人为中心的医疗服务模式
3. 提高医疗服务质量和效率
4. 完善心血管教育、培训和临床决策支持体系
5. 开展高质量临床研究
6. 制定心血管疾病防治标准与规范
7. 为卫生政策和法规制定提供支持
学会定位与未来工作方向
张健教授表示，在学会成立之前，中国已经有了中华医学会、中国医师协会等发展非常好的学会，中国心脏学会作为学会大家庭的一个新增成员，将向历史悠久的老学会虚心学习，并将在国家卫生计生委和其他相关管理部门的统筹安排下，与这些学会分工合作，承担具体业务，共同推进中国心血管事业的进步。他表示，中国心脏学会的定位是一个综合型的心血管学术平台，主要致力于全国心血管医师医疗水平的推进，医疗服务质量的提高，在具体方向上会把对医学继续教育培训和医疗质量改进作为工作重点。
张健教授介绍，学会准备成立34个专业委员会，6个工作组，围绕心血管病学最重要的问题来展开工作。学会已经制定了明确的战略规划。一方面要继续发展长城会的学术会议平台，另一方面在公众教育、临床研究、继续教育、医疗质量提升方面也要狠抓力推。中国心脏学会将承担国家卫生计生委能力提高与继续教育中心的医学继续教育项目，致力于心血管医师能力提高和服务水平的提高。另外，中国心脏学会将通过建立医疗质量的评估体系来提高临床医疗服务水平，主要包括医疗质量监测、临床数据的分析等。学会也将与美国心脏病学会（ACC）、美国心脏协会（AHA）、欧洲心脏病学会（ESC）等国际学会和国内的中华医学会等学会开展密切的交流和学习。
吴永健 教授
中国心脏学会常务理事吴永健教授表示，中国心脏学会未来一个重要的任务是加强和全世界各个学会的协作，为中国医生搭建一个更大的舞台，让他们在国际上有更好的展示机会。同时，我国已经进入了一个创新的时代，现在心血管创新有很多。有些医生在临床实践当中有很多想法，但很难变成现实，需要行业提供一个舞台。中国心脏学会的成立有一个很重要的目标，就是要创新，在某些领域中引领学科发展。
如何建立创新机制也是学会正在考虑的问题，具体的机制正在商讨形成中。比如有青年医师说，希望未来长城会有关于创新的奖项。另外，是不是医生有想法就可以给他一个项目？或者如果项目已经立项了，给予一定鼓励？这样让有想法的医生来做更多的创新。很多年轻医生早期的创新不一定成熟，所以学会也会建议专家团队帮助优化他的想法，给他提出更多建设性的建议。
新构架、新模式：学会会长轮值制度
马长生教授说，现在国际上学会的发展模式是一年一任主席，形成一个集体领导班子。中国心脏学会同样采用轮值制度，会长一年轮换一次。他强调在学术上一定是要靠集体，而不是靠个人。吴永健教授表示，在中国心脏学会成立的筹备过程中，整个团队一直强调的是奉献精神，每个人尽职尽责为学会承担自己应尽的责任。中国心脏学会的未来发展都会采取轮值方式，就像医生值班一样，强调的是责任和奉献。
陈义汉院士
侯任会长陈义汉院士用24个字浓缩表达中国心脏学会的三个特点：
1 开放包容，合作分享；
2 服务意识，奉献情怀；
3 专业至上，引领领域。
他解释说，学会有着浓烈的服务意识和奉献情怀，服务于中国医生，服务于中国心脏病患者的健康。同时学会也承载着国家和时代的使命，起到引领和担当的作用。
现场花絮照片
现场专家合影
（从左至右：张萍、马长生、张健、
陈义汉、吴永健）
CHS官方网站：www.chs2030.org
CHS官方学术会议： 长城国际心脏病学会议（GW-ICC）
CHS官方教育网站： 心在线（）
长城会是中国第一，世界第四的心血管病专业学术盛会，今年参会医生达到2万余人，更有来自35个国家，近300位国际专家全程参与。
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今日搜狐热点坚定政治信念 推进组织建设 展现会员风采
――记民建浙江省先进基层组织杭州市拱墅区二支部
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&&& 杭州市拱墅区二支部自2008年5月成立以来，以先进支部的标准严格要求自己，认真履行民主党派参政议政的职能，切实加强支部的自身建设，积极开展支部的各项工作，2008年、2009年支部两次获得民建杭州市委员会先进支部光荣称号。
&&& 一、抓学习，重交流，坚定政治信念
&&& 支部自成立以来，始终坚持学习与交流并重，一手抓支部学习，一手抓会员交流，尽力使会员在学习中得到交流，在交流中得到学习。通过学习和交流，使会员始终保持坚定的政治信念。
&&& 首先丰富学习内容，加强思想建设。在学习上，支部绝不因为自己是民主党派组织而放松学习，放松自身素质的提高。几年来，按照市委会的要求，支部会员积极参加市委会举办的各类学习会、报告会、培训会等，认真学习，及时充电，从未出现无故缺席等现象。同时，支部还组织会员认真学习十八大精神、民建十大精神、学习市委会、区委统战部下发的有关文件精神。在贯彻实践科学发展观的专题活动中，支部组织会员开展专题学习讨论等活动，深入理解科学发展观的内涵、本质及意义。在市委会开展的&知识竞赛&活动中，支部所有会员都高度重视，积极参加，认真答题，并取得了二等奖的良好成绩。
&&& 其次注重会员交流，增强凝聚力量。支部从会员实际出发，根据会员从业方式多样化的特点，采取了形式丰富的活动方式，活跃支部组织生活，加强会员之间的交流。支部坚持两月一次开展活动，会员参加率较高，一般达到70%以上。近年来，支部组织了前往慈溪调研浙江省新农村建设，前往德清参观考察军工企业，前往海皇星生态园考察旅游文化，前往余杭塘栖考察浙江省&强镇扩权&小城镇改革模式，与拱墅区一支部举行年终联欢活动等，得到了支部会员的热烈响应。
&&& 另外，支委会班子成员还主动抽出时间走访会员，特别走访那些参加活动不太积极的会员和新会员，通过走访、交流，尽力增强会员参加支部活动的主动性。
&&& 通过开展这一系列活动，不但为会员之间的交流提供了平台，还增强了支部的凝聚力、向心力。
&&& 二、抓规范，重创新，推进组织建设
&&& 建章立制、规范管理。为做好支部工作，加强支部建设，支部制订了一系列规章制度。首先，制订了工作职责。对支部委员的工作进行了分工，明确了每位支委的工作职责；在与会员的联系上，建立定人定期联系制度，落实每位支委应联系的会员，并要求每位支委每两个月至少联系会员一次，每年走访联系会员一次，了解会员情况，关心会员生活；对有特殊情况的会员和新会员，支部班子上门看望、走访。其次，制订了规章制度。支部起草、制订了支部会议制度、会费收缴制度、财务管理制度、考核制度、文件传阅制度等规章制度。在议事中，坚持民主集中制的原则，努力形成团结协作的良好氛围。为让会员更好地学习、领会上级部门下发的文件精神，支部建立了文件传阅制度，对市委会和区委统战部下发的相关文件进行归类，制作文件传阅单，在支部活动时让支部会员相互传阅。创新制度、推进建设。为博采众长，丰富支部活动内容，保证支部活动正常开展，支部创新支委轮值制度，规定每年由每个支委轮流组织活动一次。这一制度的创新，不但使支部活动得到了正常开展，而且还充分调动了支委的工作积极性和主观能动性，改被动参与为主动参与，取得了良好的效果。2009年，该创新做法在拱墅区委统战部组织开展的&两创&活动中，获党派工作创新三等奖。
&&& 三、抓履职，重作为，展现会员风采
&&& 作为民主党派成员，参政议政是职责，立足本职是重点。一直以来，支部会员积极建言献策，切实履行参政议政职能，立足本职工作，努力服务经济社会，展现了民主党派会员的良好风采。
&&& 首先是做好参政议政工作。支部会员中的市、区两级人大代表和政协委员，始终围绕杭州市、拱墅区的发展及社会焦点、难点问题进行调查研究，建言献策，为构建和谐社会出谋划策。2008年至2010年，支部会员中的市、区两级人大代表和政协委员共提交议案、提案近60件，提交调研报告、大会发言共6篇。胡杭萍代表领衔提交的《关于修改〈杭州市客运出租汽车管理条例〉的议案》被市人大正式立案；樊德珠会员提交的《关于警惕治污过程中产生新腐败的建议》得到了市领导的关注；俞剑英会员提交的《关于加快我区中介服务业发展的建议》获2008年拱墅区优秀提案。刘政奇会员代表市委会在2008年市政协大会上作了《关于杭州旅游国际化的七项建议》的大会口头发言，并得到了时任市长的重要批示；杨新农会员撰写的《进一步推进我区信用担保体系建设为中小企业融资创造条件》、《金融危机下推进我区招商引资工作向纵深发展的若干建议》两文均得到了区领导的批示，并分别获得2007年度、2009年度民建杭州市委员会优秀参政议政成果一等奖、二等奖；俞剑英会员撰写的《关于在我区农村集体土地房屋拆迁回迁中全面引入公证机制的建议》一文获得2007年度民建杭州市委会参政议政优秀成果二等奖。
&&& 其次是立足本职岗位，积极建功立业。支部鼓励会员在本职岗位上努力工作，爱岗敬业，充分发挥自己的聪明才智，为社会主义现代化事业服务。几年来，通过会员的努力，支部中有众多会员或会员所领导的单位获得了骄人的荣誉称号。同时支部充分发挥会员的聪明才智和在各行各业工作的优势，组织开展并积极参加市委会和拱墅区委统战部组织的各类社会服务活动。2008年抗震救灾活动中，积极组织会员响应市委会&众志成城，抗震救灾，援助地震灾区&的号召，鼓励会员通过各种途径踊跃捐款捐物，据统计，支部会员共捐款捐物价值达108650元。2008年，刘政奇会员以&你的未来，你做主&为题在市委会与杭州师范大学联合举办的&民建企业家大讲堂&中作演讲，展现了民建企业家的动人风采。
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创新机制 整合资源 大力推行社区共驻共建“轮值主席制”
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&&&&&& 为充分调动辖区资源，推动社区单位“共驻共建”工作，近年来，孝南区着力社区工作机制创新，探索建立了社区共驻共建联席会“轮值主席”制，动员和组织驻区单位积极参与社区管理和服务，并对驻区单位资源进行有效的整合利用，努力打造社区资源共享、优势互补、互惠互利的工作格局，有效地整合了社区资源，夯实了社区发展后劲，提升了社区建设工作整体水平。&&&& 一、创新工作思路，探索建立共驻共建“轮值主席制”&&&&&& 作为全市的政治、经济、文化中心，孝感城区是驻孝中、省企业及市、区单位的聚居区，开展共驻共建活动条件得天独厚。但在过去的工作中却遇到了“三难”，即社区与驻区单位资源难整合、工作难配合、活动难开展。具体体现在社区建设工作往往由社区组织唱“独角戏”，社区组织由于手段弱，工作条件差，社区的服务需求与服务功能、服务水平差距较大；单位人与社区人界线明显，社区与驻区单位关系松散，联系不紧，沟通不畅，协调不力，驻区单位融入社区的热情不高，参与不够；动员驻区单位参与社区建设、服务居民，缺乏相应的工作机制和工作手段，开展活动缺乏有效工作平台等。如何调动驻区单位参入社区建设积极性，有效整合社区资源，搭建驻区单位服务居民平台，是深化社区建设工作亟待解决的课题。&&&&&& 为此，市、区两级相关部门组成工作专班，深入社区和驻区单位调查走访，广泛征求意见和建议，共同探讨解决问题的途径和办法，在集思广益的基础上，制定了以深化共驻共建为目标，组建社区共驻共建联席会，实行“轮值主席制”的方案，并在孝南区城东社区和三里棚社区进行试点。随后，对试点经验进行了认真总结，进一步完善了“轮值主席制”。具体做法是：以建立健全社区党组织牵头协调的共驻共建组织体系，形成资源共享、优势互补、条块结合的共驻共建工作机制为目的，在社区建立共驻共建联席会，联席会成员由街道党工委、社区组织、驻区单位组成，实行“轮值主席制”，轮值主席由驻区单位负责人按季度轮流担任，联席会设常任秘书长1人，由社区党组织书记担任。联席会的主要任务是定期沟通情况，根据居民群众的意见或建议，整合利用相关资源，研究解决制约社区发展的突出问题。&&&&&& 二、规范工作程序，保证“轮值主席制”顺利推进&&&&&& 为了使联席会“轮值主席制”具有切实可行的操作性，对联席会的议事、决策、落实程序进行了规范，保证了“轮值主席制”的顺利进行。&&&&&& 1、会前广开言路，找准焦点问题。在召开联席会前，由轮值主席单位牵头，会同社区工作人员组成征求意见专班，深入到驻区单位和居民群众中，通过召开座谈会、发放征求意见表、设置意见箱、开通热线电话和网上论坛等方式，认真搜集各方面的意见和建议。意见征求到位后，工作专班进行汇总整理，然后由轮值主席和社区“两委班子”进行讨论，将居民群众反映最集中、矛盾最突出的社区服务设施建设、社区治安、社区环境卫生及困难群众生活等问题作为会议要议决的焦点问题，并根据相关单位的工作职责和资源现状，拟定解决的初步方案，在会前一周书面通知全体联席会成员，让他们提前熟悉和思考这些问题。&&&&&& 2、会上发扬民主，明确职责任务。联席会由社区党组织负责召集，轮值主席主持，会议一般按五项议程进行：一是通报情况。由联席会秘书长通报征求意见的情况，陈述确定焦点问题的理由，提出解决问题的初步意见。二是议题讨论。参会各成员对焦点问题代表本单位发表意见，提出建议。会上充分发扬民主，各抒己见，认真讨论，力争形成共识。三是进行“票决”。会议对每个焦点问题按照民主集中制的原则实行“票决”，各成员单位享有平等的表决权。只有经过成员单位半数以上同意后，才能确定为联席会最终要解决的问题。四是明确职责。根据要解决问题的性质和难易程度，由轮值主席和秘书长综合各方意见，对相关单位合理分配工作任务，明确具体工作职责，及要达到的目标和完成的时限。五形成决议。根据大会讨论的意见，社区形成书面决议，各成员单位代表在决议书上签字认可，决议书每个成员单位保存一份备案。&&&&&& 3、会后强化督办，确保解决问题。在落实联席会议定事项的过程中，由轮值主席和社区组织按照“三定”的要求进行督办，即定时间，实行限时办理；定责任，建立责任分解制度；定目标，建立结果公示制度。为防止议而不决，决而不行，建立了共驻共建约束机制。一是建立意见反馈、定期通报制度。社区组织负责检查联席会议定事项的落实情况，对落实过程中存在的问题，及时向责任单位反馈，并提出落实要求。同时定期通报驻区单位参与社区建设的工作情况，促进工作开展。二是建立评议驻区单位制度。社区组织每年年底开展一次评议驻区单位活动，并将评议结果反馈给有关部门，作为市、区两级开展评先表模的重要依据。特别是创建文明单位，社区组织根据评议结果，有一票否决权，从而极大地强化了各驻区单位的责任意识，保证了联席会议议定事项的落实。&&&&&& 三、创新工作载体，丰富“轮值主席制”活动内容&&&&&& 为不断创新共驻共建活动的形式，丰富“轮值主席制”活动内容，各社区立足于工作重点，大力开展“五联”共建活动，进一步增强了“轮值主席制”活动的活力。&&&&&& 1、文明创建联动。社区组织和驻区单位共同担负社区精神文明建设职责，配合开展文明楼院、文明家庭、文明单位、文明社区等群众精神文明创建活动，通过挖掘社区和驻区单位内的文化资源，组建各具特色的社区文化队伍，开展群众喜闻乐见、便于参与的文体联谊活动和社区文化艺术活动，倡导文明健康的社区新风尚。&&&&&& 2、社会治安联防。社区组织认真履行负责辖区社会治安综合治理的工作职责，整合驻区单位力量，组建义务巡逻队、帮教小组和志愿者队伍，健全楼院看护、住户联防等项责任制，划分单位责任区，对辖区重点部位、重点人群、重点矛盾进行综合治理，共同解决社区内治安方面的热点难点问题，共创平安社区。&&&&&& 3、便民服务联办。社区组织充分发挥服务主体的作用，利用社区资源，在为社区居民及驻区单位干部职工提供各种方便快捷服务的同时，注重为驻区单位事业发展创造良好的外部环境。驻区单位也充分发挥自身的人才、信息、场地优势，配合社区组织开展各种便民利民服务活动，协助社区组织壮大服务队伍，完善服务设施，提高服务水平。同时，还积极支持、配合社区组织，共同开展帮困助学、赈灾捐赠、开发就业岗位等活动，为困难群体奉献爱心，共同营造温馨和谐的人居环境。&&&&&& 4、环境卫生联做。以社区环境绿化、净化、美化为目标，组织驻区单位干部职工，共同搞好社区的环境卫生工作。社区组织和驻区单位共同落实单位“门前四包”责任制，共同对社区卫生进行集中治理，共同倡导文明健康的生活方式，营造舒适的工作、生活环境。&&&&&& 5、党建工作联抓。社区党组织和驻区单位党组织积极配合，充分利用驻区单位便利的场地设施，开办社区党校和市民文明教育党校，定期组织党课教育和市民教育，扩大教育覆盖面。通过发挥驻区单位党员的先锋模范作用，积极开展“党员志愿者服务队伍”、“党员责任岗”、“党员责任区”等党建主题活动，参与社区服务和管理，为党员参与社区活动创造条件。&&&&&& 四、搭建工作平台，“轮值主席制”取得了明显成效&&&&&& 通过大力推行共驻共建联席会“轮值主席制”，强化了社区组织工作手段，激发了驻区单位参与社区建设的热情，推进了社区各项工作的开展，取得一举多得的工作成效。&&&&&& 1、调动了辖区单位共驻共建的积极性。共驻共建联席会“轮值主席制”，为驻区单位在共驻共建中发挥作用搭建了很好的平台，使这些单位找到了在社区建设工作中的位置，激发了他们有所作为的热情。同时，社区对驻区单位的服务更周到后，驻区单位也尝到了共驻共建中的甜头，从而真正实现社区和驻区单位“共赢”。三年来，孝南区仅在社区办公活动建设方面，驻区单位就投入资金400多万元，向社区赠送电脑等办公用品105台套，改善了社区的办公条件，增强了社区的服务功能。&&&&&& 2、提高了社区的综合服务水平。推行共驻共建联席会“轮值主席制”后，有了驻区单位人员的参与、资金的投入、资源的整合，增强了社区服务能力，拓宽了服务的领域。过去想做而无力做的事现在可以做了，过去在做的事现在可以也必须做得更好了。如在维护社会稳定方面，社区和驻区单位共同探索出了“十户一联”的治安防控模式，即在居民小区相邻的10户中选派1人为联保组长，实行邻里相望、门栋关照，取得了很好的成效。在社会弱势群体帮扶方面，驻区单位开展了“三个一”活动，即送一笔扶助资金、教一门职业技能、找一个工作岗位。据不完全统计，近年来，通过联席会“轮值主席制”，相关驻区单位共为社区解决问题762件，援助服务设施建设资金800多万元，无偿提供办公场地3000余平方米，向社区赠送电脑等办公用品350多台套，提供社区就业岗位2900多个，为370户社区特困家庭募捐爱心基金75万元。&&&&&& 3、强化了社区党建工作活力与手段。依托共驻共建联席会，推动社区党建工作联抓，社区党组织和驻区单位党组织互相配合，对驻区单位党员和社区自管党员实行了“双重管理、交叉活动、双向评议”。社区建立了党员管理台帐，设岗定责，组织党员参与“党员活动日”、“党员责任区”等主题实践活动。社区党组织根据党员在社区的表现情况，向驻区单位出具《党员鉴定表》，作为单位评先表优的重要依据。同时，社区也把自管党员分配到驻区单位，开展各种党建活动，驻区单位向社区作出评议，充分调动了党员参与社区建设、搞好社区服务的积极性。（孝感市民政局基层政权建设科）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
孝感市慈善总会创新“轮值长”制度 更好服务每位游客
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创新“轮值长”制度 更好服务每位游客
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【导读】为进一步推动“学讲话、转作风、促落实”专项活动深入开展，切实转变工作作风，加强票务管理中心内部管理建设、搭建有利于员工快速成长成才的平台，实现对员工培养机制的多元化，天池管委会票务管理中心从6月开始，...为进一步推动“学讲话、转作风、促落实”专项活动深入开展，切实转变工作作风，加强票务管理中心内部管理建设、搭建有利于员工快速成长成才的平台，实现对员工培养机制的多元化，天池管委会票务管理中心从6月开始，以各班组为单位实行“轮值长”制度，取得了良好的效果。&&“轮值长”制度即除班组长以外的其他员工，每人担任“轮值长”一天，让每位员工都能全面接触、管理和规划本班组内的各项事务，包括仪容仪表、服务质量、作风效能、培训学习、人员考勤等各项工作的检查监督。自施行以来，员工积极性很高，锻炼队伍的效果明显，实现了培养员工综合能力、发掘员工潜力的目的。&&“轮值长”制度有利于提升员工的综合能力，培养其全局意识及换位思考的意识，让每位员工都可以参与管理、共同献策献力，加强团队协作，见证票务管理中心的成长。&&对此项制度，各班组不断进行完善和改进，通过每周工作例会的集中总结，对每个人的经验进行认真讨论，形成集思广益、资源共享、优势互补、整合资源的良性机制。&
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