根据原子守恒判断的化学式;根据计算偏二甲肼的质量,再利用偏二甲肼与足量的液态四氧化二氮完全反应放出热量进行计算.
解:根据原子守恒可知,不含原子,元素,含有元素,元素,的化学式中:原子数目为,原子数目为,故化学式为,故选;偏二甲肼的质量为:,故偏二甲肼发生反应能放出的热量为,故选.
本题考查反应热有关计算,化学方程式中质量守恒等,难度不大,注意基础知识的理解掌握.
1310@@3@@@@有关反应热的计算@@@@@@120@@Chemistry@@Senior@@$120@@2@@@@化学常用计量@@@@@@19@@Chemistry@@Senior@@$19@@1@@@@化学基本概念和基本理论@@@@@@3@@Chemistry@@Senior@@$3@@0@@@@高中化学@@@@@@-1@@Chemistry@@Senior@@
第三大题，第3小题
第三大题，第3小题
第三大题，第3小题
第三大题，第1小题
第三大题，第3小题
求解答 学习搜索引擎 | 日,我国自行研制的"长征二号{F}''遥八运载火箭将"神舟八号"飞船送入太空预定轨道,两天后与"天宫一号"目标飞行器实现成功对接.偏二甲肼({{C}_{2}}{{H}_{8}}{{N}_{2}})和四氧化二氮({{N}_{2}}{{O}_{4}})是长征系列火箭的常规推进剂.请回答下列相关问题:(1)偏二甲肼({{C}_{2}}{{H}_{8}}{{N}_{2}})与四氧化二氮({{N}_{2}}{{O}_{4}})反应的化学方程式可表示为:{{C}_{2}}{{H}_{8}}{{N}_{2}}+2{{N}_{2}}{{O}_{4}}=3{{N}_{2}}+2X+4{{H}_{2}}O,则X的化学式为___(选填下列选项的编号字母).A.{{O}_{2}};B.C{{O}_{2}};C.{{H}_{2}}(2)1g液态偏二甲肼与足量的液态四氧化二氮完全反应生成气态产物,放出QkJ热量,则相同条件下0.1mol偏二甲肼发生该反应能放出的热量为___kJ(选填下列编号字母).A.6Q;B.30Q;C.60Q.战略分析工具（二）
201你喜欢倒钟型企业，还是尖刀型企业？——正态分布&幂律分布
概念：正态分布&幂律分布
正态分布：
我们做个小实验。在一个200人以上的微信群里，你请所有人报一下自己准确的身高。然后以5厘米为单位，数一数每一段5厘米各有多少人。接着你用身高为横轴，人数为纵轴，画一张图。仔细看这张图，发现什么？你也许会惊奇地发现，这张图几乎一定，长得像一只倒扣的钟。
你还别不信。做完实验，你可以和别的同学相互比较一下实验结果，可能这口钟的中间点不同，扁平度不同，但只要人数足够多，形状都是一只中间高，两边低，甚至对称的钟。越多越像。
这只倒扣的钟，就是：正态分布。很有意思，但为什么会这样？
正态分布是自然界，甚至商业界，最常见的一种分布。当影响结果（或者成功）的因素特别多，没有哪个因素可以完全左右结果时，这个结果通常就呈现正态分布。比如身高。
但并不是所有的现象都符合正态分布的。地球上还有一种常见的分布，叫做：幂律分布。
幂律分布：
我们再做个小实验。如果大家愿意配合你的话，你可以在刚才那个200人以上的微信群里，请所有人报一下自己的资产总额。然后从高到低排个序，也画一张图，你会发现，有钱人简直有钱得让你咋舌，穷人却穷得让你无法想象。
图片来源：哈克博客
这张图是不是很眼熟？是的，这把尖刀似的图形，就是第14课“长尾理论”中的“尖头长尾”。在有些自然或者商业现象中，因为马太效应，网络效应，导致强者越强，赢家通吃。这时的结果分布，就会呈现另外一种“尖刀型”：刀尖的那些有钱人，总体上来说，有钱的会更有钱。
对比理解：
倒钟型的“正态分布”，也就是趋向中间；和尖刀型的“幂律分布”，也就是趋向极端，统治了绝大多数商业世界的形态。手中有这两张图作为工具，你可以看清很多商业现象，并做出正确的战略决策。
我有个朋友，有次像发现新大陆一样激动地对我说：润总，我发现餐饮业到今天为止，都没有一家公司可以占据全国5%以上的市场份额；但互联网行业，一家公司可以占据70%。说明餐饮行业还有巨大的机会啊。
真的是这样吗？
餐饮业是服务业，它和理发一样，“边际交付时间”不为零。什么叫“边际交付时间”？就是我给你做饭时，就不能给他做饭。我每做一顿饭的时间，是刚性的。我做得再好吃，一天最多做3～5顿，服务不过来的客人，只能让给别人。“边际交付时间”越高的行业，越是分散市场，符合正态分布：赚大钱的人少，亏大钱的也少，大部分人都趋向赚取平均利润。
而互联网行业呢？它的“边际交付时间”为零，因为第12课讲的“网络效应”，用户越多，就会彼此正向激励，用户就更多。领先者一旦过了引爆点，就会赢家通吃，产生垄断。这个行业，注定是头部市场，符合幂律分布：不管曾经百团大战、千团大战，最后都会趋向集中在少数几家手中。
商业篇014｜长尾理论：商业的未来是小众市场？
商业篇012｜网络效应：互联网与生俱来的洪荒之力
运用：现实中的商业现象
还有哪些商业现象，符合正态分布呢？
比如产品质量。大部分产品的质量，都是平庸的，真正的好产品非常少，但烂到骨子里的产品也不多见。这就是为什么质量管理领域，会有第117课讲的“六西格玛”管理。
比如员工绩效。大部分员工的业绩，都是一般的，做得特别好的非常少，做得特别差的也不多见。这就是为什么绩效管理领域，会有第96课讲的“活力曲线”，强制2-7-1分布，考核业绩。
还有哪些商业现象，符合幂律分布呢？
比如GDP。一个城市的GDP越高，它就会越高。越优秀的城市，就会因为马太效应，吸引更多的人，变得越优秀。
图片来源：哈克博客
比如大学。越好的大学，越能吸引好学生；越好的学生，越能促进大学更优秀。因为网络效应，好的大学会越来越好，差的大学会越来越差。&
你可以直接点击，回看第117和96期的课程
管理篇117｜&六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理
管理篇096｜员工流失率：没解雇过员工，不是好管理者
小结：认识正态分布&幂律分布
什么是正态分布？在商业世界中，正态分布，就是因为“边际交付时间”等等因素导致的，好的少，差的也少，大部分企业趋向中间的一种“倒钟型”分布；
什么叫幂律分布？在商业世界中，幂律分布，就是因为“网络效应”等等因素导致的，强者越强，弱者越弱，大部分企业走向极端的一种“尖刀型”分布。
掌握正态分布，和幂律分布这两种工具，有助于我们理解商业世界的基本业态，并能够在不同的业态分布中，用不同的商业逻辑，顺势而为，寻求成功。
202趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观——PEST模型
你是一家成熟的代工企业，一直接受国外订单，做得风生水起。但是最近几年，公司订单明显减少，让你措手不及。公司管理层开会，考虑是否应该从代工，转型到自建品牌，然后直接通过eBay等跨境电商平台，对海外销售。
这是一个重大的战略问题，你不敢随便拍脑袋决定。那么，应该怎么分析这个问题呢？用波特的五力模型，研究竞争对手的做法吗？用波士顿矩阵，看看这块业务是不是明星业务吗？用通用电气矩阵，把代工改为攻击性业务吗？
这些工具可能都不够用了，因为他们都是微观分析工具。身处一个高速变化的时代，我们在趴下来仰视微观之前，需要先站起来俯视宏观。正如招商银行前行长马蔚华所说：不知宏观者无以谋微观，不知未来者无以谋当下，不知世界者无以谋中国。
今天，我给你介绍一个“俯视宏观”的战略分析工具：PEST模型。
概念：PEST模型
PEST模型的四个字母，P-E-S-T，分别代表“俯视宏观”的四个角度：Political（政治/法律），Economic（经济），Social（社会文化），Technological（技术）。有人觉得这四个字母不好记，就把它们重新组合为S-T-E-P，Step，也就是“脚步”。
回到最开始的案例。我们从四个角度，来俯视一下你的宏观环境。
运用：PEST模型的四个角度
第一，政治/法律。
俯视政治/法律的角度包括：环保制度，税收政策，国际贸易章程与限制，合同法，劳动法，消费者权益保护法，政府组织/态度，竞争规则，政治稳定性，安全规定等等。
听上去很多啊。简单来说，就是：国家想让你干什么。这些制度，都体现了国家意志，而国家意志，就是政策红利。那么，国家意志是什么呢？
你认真研究，发现国家现在提的最多的就是“一带一路”倡议。一带一路，就是要把中国的优势产能向海外辐射啊。你对跨境电商，有了信心。
第二，经济。
俯视经济的角度包括：经济增长，利率与货币政策，政府开支，失业政策，税收，汇率，通货膨胀率，商业周期的所处阶段，消费者信心等等。
听上去也不少。简单来说，就是：经济的海洋中，你看到哪里在潮起，哪里在潮落。
比如，最近几年GDP下滑，人民币贬值。原来外国人到中国买东西，1美元可以买6元人民币的袜子，现在可以多拿走1元的袜子了。所以，出口跨境电商，相对于进口，更能利用人民币贬值，贡献GDP。
分析完P和E后，你已经有了做“出口跨境电商”的决心。
第三，社会文化。
俯视社会文化的角度包括：收入分布与生活水平，社会福利与安全感，人口结构与趋势，劳动力供需关系，企业家精神，潮流与风尚，消费升级，大健康，新生代生活态度等等。
还记得第28课讲的“人口抚养比”吗？因为60～70年代的人口红利逐渐老去，90～00年代的出生人口急剧减少，必然导致劳动力短缺、人工成本上涨。你知道，人工成本，是代工行业的生命。那怎么办？必须在产品价格，和人工成本之间，垫上别的东西，支撑利润，比如：品牌价值。
分析完P-E-S之后，你坚定了“自有品牌的出口跨境电商”之路。
第四，技术。
俯视技术的角度包括：新能源，互联网，移动互联网，大数据，机器人，人工智能，产业技术，技术采用生命周期等等。
什么技术会对“自有品牌的出口跨境电商”有影响？机器人？
机器人很重要，它将对冲人工成本上升的问题。但是机器人发展最终归宿，是让制造业不再需要人。如果制造业真不需要人了，那些国际品牌，会把工厂建在哪里呢？原材料生产国？第三方制造国？目的地市场国？
如果制造业减少对人工的依赖，越来越多品牌，可能不再需要把原材料大费周章地，从世界各地运到第三方制造国，用最低廉的人工成本生产，再运到目的地市场国。越来越多的品牌，可能会选择在目的地市场国建厂，提高响应客户需求的速度。
你一身冷汗：机器人原来是一个“短期是机会，长期是挑战”的技术。你给自己的“自有品牌的出口跨境电商”之路，设定了一个时间期限：10年。
经过P-E-S-T四步分析，你已经有了一个总体战略：
10年内，从代工厂，转型为自有品牌的出口跨境电商。
你当然知道这条路不容易走，但它虽然不易，却是通往未来的道路。
商业篇028｜人口抚养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？
小结：认识PEST模型
什么叫PEST模型？分析企业的战略，仅仅从微观看外部竞争和内部能力，有时候是不够的，你可能还要从宏观看浩荡大势。
PEST模型，就是从“政治/法律，经济，社会文化，技术”这四个角度，让我们在趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观。
203你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？——平衡计分卡
有一次，一位企业家朋友问了我一个问题，很有意思。我翻译一下他的问题，大概是这个意思：
润总，我是公司的创始人，也是公司最大的销售，一周七天中有五天都在外面和客户吃饭。公司业绩虽然不错，但是总感觉谁都没法依靠，什么都要靠自己，越来越焦虑，也越来越疲惫。怎么破？
我说，重金招聘一些优秀的人呢？那不行，这样公司支出就要大增，万一不能带动收入，成本指标会很难看。那把自己的销售经验总结，培训公司的销售团队呢？那也不行，这样太耽误我谈生意，收入指标会很难看。那请个培训机构，给员工培训呢？还是不行。培训经费要从可分配利润里出，利润指标会很难看。
听完他的回答，你有什么感觉？是的。他的心中只有三个数字：收入，成本，和利润。一切影响这三个数字的，都是犯了天条。
这三个数字重不重要？当然重要。但是你之所以能有今天的收入和利润，是因为你自己是一只能下金蛋的鹅。下了金蛋后，你不去多买几只鹅和你一起下蛋，而是把它们都拿回家存起来，然后来抱怨自己下蛋太辛苦，那不是自找的吗？
这是很多管理者都容易犯的一个错误：短期利益一毛不拔，但却渴望能拥有长期利益。又想马儿跑，又想马儿不吃草；又想鹅下蛋，又想吃鹅肉。
你一定想起了，第二季度的“管理篇”，我在第115课讲“管理，是平衡的艺术”时说：优秀的管理者，要懂得平衡短期利益与长期利益；平衡股东、员工与客户；平衡结果与过程。
但怎么做呢？到了第四季度的“工具篇”，我们终于可以选一件趁手的工具了。今天，我要与你分享一个世界前1000 位的公司中，750家都在用的工具：平衡计分卡。
管理篇115｜平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
概念：平衡计分卡
平衡计分卡，是哈佛商学院教授罗伯特&卡普兰和复兴方案公司总裁戴维&诺顿创建的一种战略管理工具。他们认为，传统的财务指标，比如收入、成本和利润，只能衡量过去发生的事情，但无法评估组织前瞻性的投资。
作为CEO，应该从“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度来平衡管理公司。&
运用：平衡计分卡的四个维度
比如你有一家儿童医院，应该如何用“平衡计分卡”来管理？
第一，财务。
你当然应该关注整个医院的收入，每个病案的收入，以及每个病案的成本，以及由此计算出来的毛利率，和扣除成本后的净利润。这些都是重要的财务指标。
第二，客户。
但是，如果你仅仅考核财务指标，过度医疗、批发式看病等等隐患，几乎一定会导致大量的医患纠纷，病人流失，监管处罚，甚至医生遇刺。所以，平衡计分卡要求你，一定要设定与客户“共赢”的平衡指标，中和对利润的贪婪。
比如第三方调查的“患者满意度”，与院长和每一个医生的收入挂钩；微信匿名调查，患者是否“愿意推荐”此医生给好友。得分最差的，定期干掉。普遍比较差，把院长干掉。
第三，过程。
财务数据优异，客户非常满意，都是结果。结果不会自然发生，它们源于你对内部管理过程的严苛控制。医院不赚钱，客户不满意，这些坏结果，你能考核时它们已经不可改变。要设定与结果有“因果”关系的过程指标，通过过程，控制结果。
比如把“住院天数”和“满床率”等等，作为财务指标这个“果”的“因”，考核管理层；把“感染率”和“排队时间”作为客户满意度这个“果”的“因”，考核相关人员。
第四，创新与学习。
今天的财务数据再好看，都是昨天努力的结果；想要明天的财务数据也好看，同样需要今天做出大量财务之外的努力。在产品、服务、人才、科技上的投入，就是用“远近”来平衡急功近利。
比如用“病例知识库”的数量、易用性、使用率，来考核IT部门，提高医院整体医疗水平；用“培训交流天数”来考核医生的学习投入；用“新仪器使用率”来考核对工具的掌握。
听到这里你也许已经发现，这4套体系，15～20个指标，已经把公司的“愿景和战略”像泡腾片一样地融入到每个人日常的每一项工作中。这也是为什么，“平衡计分卡”被称为战略管理工具。
小结：认识平衡计分卡
平衡计分卡，就是在“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。
平衡计分卡，用“共赢”指标来平衡外部与内部；用“因果”指标来平衡过程与结果；用“远近”指标来平衡短期与长期，帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。
204如何用科学的方法，追到女神？——SWOT分析
你去参加一家大公司的面试，一路过关斩将，终于见到了大BOSS。大BOSS问了你很多问题，你也对答如流。最后他合上你的简历，望着你的眼睛，问：你觉得，能力和机遇，哪个更重要？
“这真是一个好问题。”你轻声应到。你说能力更重要吧，他会不会说你没远见？人们不是常说“选择比努力更重要”吗。你说机遇更重要吧，他会不会说你不踏实？人们不也常说“机遇总是留给有准备的人”吗。
好难的问题。到底哪个更重要？我想把这个问题摁下不表，先神转折一下，聊一个听上去八竿子打不找边的东西：SWOT分析。
概念：SWOT分析
SWOT分析，是20世纪80年代初，最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。“S-W-O-T”这四个字母，代表Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、和Threat（威胁）。
到底什么是SWOT分析？我举个例子。
比如你要追求学校里的女神。但是怎么才能追到手？你决定做个SWOT分析。
第一，Strength，优势。你学习好，你智商高；
第二，Weakness，劣势。但就是长得实在是有点丑；
第三，Opportunity，机会。学校即将办一场联谊舞会，你知道女神们都会参加；
第四，Threat，威胁。不幸的是，全校最帅的那个小白脸也会去。
好的，列好了S-W-O-T。但是然后呢？很多人知道SWOT分析，但并不是每个人都懂得“SWOT分析”的正确用法。SWOT分析的关键是：列好“S-W-O-T”后，把四个字母两两组合，产生四大策略。
运用：SWOT分析的四大策略
第一，SO：优势+机会。
你的优势和机会匹配吗？也就是说“学习好，智商高”这个优势，能在“联谊舞会”上展现吗？舞会主办方，会允许你上台晒个成绩单，跑个分，或者在黑板上证明贝叶斯定理吗？
如果可以，恭喜你，“优势+机会”的“杠杆效应”，会利用内部优势，撬动外部机会，让你闪闪发光。你应该立刻报名，准备表演，并收获女神粉丝。这种策略，叫做：增长型战略。
第二，WO：劣势+机会。
但是，我估计你们学校，和我们学校一样：没颜值是上不了台的。上台证明“贝叶斯定理”，那要被扔鞋子的。也就是说，外部的机会，与内部的优势不匹配。甚至外部机会需要的能力，恰恰是你的劣势。
“劣势+机会”的“抑制性”，会压制你的优势，放大你的劣势。那怎么办呢？采取“扭转性战略”，改变劣势，赢得难得的机会。立刻带着王俊凯、王源和易烊千玺的照片飞一趟韩国，整成三合一。然后回来报名，申请独唱：《青春修炼手册》。
第三，ST：优势+威胁。
好吧。我也知道，这非常的不靠谱。我们还是专注于怎么用自己的优势，克服威胁吧。你的优势是“学习好，智商高”，威胁是“全校第一帅哥”也会参加舞会。怎么办？
“优势+威胁”，将会体现出“脆弱性”。在“颜值就是估值”的舞会上，你的智商优势得不到充分发挥，出现“优势不优”的脆弱场面。必须采取“防御型战略”克服威胁，发挥优势。
高智商的你灵机一动，找到团委老师说：老师，为了鼓励大家学习，我觉得今年的联谊舞会可以创新一下。你看我们理工院校，女同学稀缺，凭学生证入场；男同学过剩，凭期末成绩入场。这样，可以激励同学们考出好成绩。
第四，WT：劣势+威胁。
运用“防御型战略”，你拦掉了一大批“高颜值、低智商”的竞争对手。现在能进舞会的，都是“智商至少不差，颜值也未必低”的，真正严峻的挑战了。
“劣势+威胁”，你遇到了最困难的“问题性”局面。怎么办？怎么办？采用“多元化战略”吧。赶快成立一个“谁说美女学不好数学”的社群，在舞会上招募会员，创造更多的接触机会，不和帅哥在舞会上正面对抗。
这就是SWOT分析和四大战略。
回到最开始的案例。面试官追问你：“能力和机遇，哪个更重要？”能力就是Strength，机遇就是Opportunity。你对面试官说：“当能力撑不起野心时，所有的路，都是弯路。能力匹配机遇，最重要”，然后顿一顿，说：“我给您讲一个我在大学时，如何匹配能力和机遇，用SWOT分析追到女神的故事吧……”
小结：认识SWOT分析
SWOT分析，就是通过对内部优势和劣势，外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应的四大战略的分析工具。
这些场景和战略是：在“优势+机会”的杠杆效应下，采取增长型战略；在“劣势+机会”的抑制性场景中，采取扭转型战略；在“优势+威胁”的脆弱性场景中，采取防御型战略；在“劣势+威胁”的问题性场景中，采取“多元化战略”。
205商业模式就是“你怎么赚钱”吗？——商业模式画布
你某天突然被灵感砸中脑袋，有了个创业想法：我能不能做个人脸识别系统，帮助服装店用智能摄像头识别顾客，再自动匹配她们在社交账户里的文字、照片、视频等等，识别出顾客的性格、爱好、婚否、消费能力等，让店员有针对性地推荐销售，提高成交率呢？
你一激动没忍住，立马拉了几个好朋友揭竿而起，做了个原型，开始到处见投资人。投资人听你噼里啪啦讲了45分钟之后，点了点头，冷静地问：
你的商业模式是什么？
这是几乎每个投资人都会问的问题，但你觉得很无语：刚才我讲的，难道不是商业模式吗？
概念：商业模式画布
商业模式，和战略一样，是一个被广泛使用，但没有官方定义的概念。很多人问商业模式，其实就是问：你怎么挣钱。但《商业模式新生代》的作者，亚历山大&奥斯特瓦德认为，一个完整的商业模式，应该包括4个视角，9个模块。他提出了著名的：商业模式画布（Business Model Canvas，BMC）。
运用：商业模式画布的4个视角和9个模块
我们试着用商业模式画布，来回答一下这位投资人的问题。
“很好的问题。关于‘熟悉的陌生人’这个项目的商业模式，我们是从4个视角“为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱”来考虑的。我将基于这4个视角，从9个方面，详细回答您的问题。”
你接着说：
第一，客户细分。
零售作为一个渠道，其效率&=&流量 x 转化率 x 客单价。门店销售人员，从顾客进门开始，就为转化率，和客单价而战。但是这些，都严重依赖于对客户的深度了解。我们就打算服务于这群人，所有为此痛苦的门店。
第二，价值主张。
“熟悉的陌生人”项目所能提供的价值，是通过门店智能摄像头的人脸识别，匹配每个到店客人的社交账户，把即便是第一次到店的客人，变成“熟悉的陌生人”，让店员可以针对性地推荐服装，提高转化率、客单价，提升业绩。
第三，渠道通道。
我们有位合伙人，在服装业深耕20多年，理解加盟，开店，运营的各种明规则，暗文化。我们将先通过几家小店走通闭环，然后集中火力攻占一家大型连锁服装店，再以此为样本，和加盟招商机构合作，全国推广我们的系统。
第四，客户关系。
我们通过代理渠道，和门店建立商务关系；通过云端系统，和门店建立运营关系。随着“熟悉的陌生人”在系统内的购买量越来越大，我们对顾客的分析和推荐，将更加精准。我们和门店之间，会形成彼此增益的关系。
第五，收入来源。
初装费。也就是人脸识别设备和安装费用。人脸识别设备的收入，归公司；安装费用，用来滋养渠道。
使用费。门店可以按每次成功识别，单独支付使用费。
会员费。门店也可以购买年度会员，享受全网社交匹配能力；还可以购买年度金牌会员，享有“熟悉的陌生人”系统不断积累的独家消费数据，进一步提升业绩。
第六，核心资源。
我们能做这件事，是因为我自己在人工智能，尤其是人脸识别领域10年的研究，发表的众多论文。我们的技术实力，是巨大的壁垒。
第七，关键业务。
我们要做三件核心的事：1）建立全网社交数据库，利用大数据和人工智能，做性格、偏好、消费能力等特征分析；2）提高识别的速度和正确率，实现95%正确率下的秒级响应；3）在全国铺设代理、加盟的渠道体系。
第八，重要合作。
我们的第三合伙人，专门负责战略合作。他正在建立和社交平台，硬件供应商，行业协会等等的合作关系。
第九，成本结构。
我们最重要的成本，是人员成本。这也是我们需要融资的原因。我们需要这笔钱：1）扩大团队，加快技术迭代；2）拓展全国性加盟网络；3）做案例营销，获得关注。
最后，你说：“为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱。这就是我们的商业模式。希望能得到您的投资，我们一起创造新的蓝海。”
这就是“商业模式画布”，用4个视角，9个模块，来设计和表述你的商业模式。
小结：认识商业模式画布
什么是商业模式画布？商业模式作为一个广泛使用的概念，每个人都有自己的定义。但是，《商业模式新生代》的作者，亚历山大&奥斯特瓦德，提出了一套叫“商业模式画布”的工具，把设计和表述商业模式，变得简单、高效。
这套商业模式画布包括4个视角：为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱；和9个模块：客户细分，价值主张，渠道通道，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要合作，和成本结构。
你，学会了吗？
网易公司版权所有　&　ICP备：浙B2-增值电信业务经营许可证：浙B2-
转载我的主页百度题库旨在为考生提供高效的智能备考服务，全面覆盖中小学财会类、建筑工程、职业资格、医卫类、计算机类等领域。拥有优质丰富的学习资料和备考全阶段的高效服务，助您不断前行！
京ICP证号&&
京网文[3号&&
Copyright (C) 2017 Baidu